員工培訓(xùn)管理制度

第18頁共18頁員工培訓(xùn)管理制度(?一)總則?第一條目的?為了對員?工進(jìn)行有_?__、有計?劃的培訓(xùn)，?以達(dá)到公司?與員工共同?發(fā)展的目的?，根據(jù)公司?人力資源管?理基本政策?，特制定本?制度。第?二條原則和?政策(1?)公司培訓(xùn)?按照“經(jīng)濟(jì)?、實用、高?效”的原則?，采取人員?分層化、方?法多樣化、?內(nèi)容豐富化?的培訓(xùn)政策?。(2)?員工的專業(yè)?化培訓(xùn)和脫?產(chǎn)外出培訓(xùn)?堅持“機(jī)會?均等、公平?競爭”的原?則，員工通?過突出的業(yè)?績和工作表?現(xiàn)獲得激勵?性培訓(xùn)和發(fā)?展機(jī)會。?第三條適用?范圍本制?度適用于公?司所有正式?員工。(?二)培訓(xùn)內(nèi)?容和形式?第四條培訓(xùn)?內(nèi)容培訓(xùn)?內(nèi)容包括知?識培訓(xùn)、技?能培訓(xùn)和態(tài)?度培訓(xùn)。?(1)知識?培訓(xùn)不斷?實施員工本?專業(yè)和相關(guān)?專業(yè)新知識?的培訓(xùn)，使?員工具備完?成本職工作?所必須的基?本知識和迎?接挑戰(zhàn)所需?的新知識。?讓員工了?解公司經(jīng)營?管理的情況?，如公司的?規(guī)章制度、?發(fā)展戰(zhàn)略、?企業(yè)文化、?基本政策等?，是員工掌?握企業(yè)的共?同語言和行?為規(guī)范。（?范本）(?2)技能培?訓(xùn)不斷實?施在崗員工?崗位職責(zé)、?操作規(guī)程和?專業(yè)技能培?訓(xùn)，使其在?充分掌握理?論的基礎(chǔ)上?，能自由的?應(yīng)用、發(fā)揮?、提高。?(3)態(tài)度?培訓(xùn)不斷?實施心理學(xué)?、人際關(guān)系?學(xué)、社會學(xué)?、價值觀及?政治覺悟的?培訓(xùn)，建立?公司與員工?之間的相互?信任關(guān)系，?滿足員工自?我實現(xiàn)的需?要。第五?條培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形式?分為員工自?我培訓(xùn)、員?工內(nèi)部培訓(xùn)?、員工外派?培訓(xùn)和員工?交流論壇。?1、員工?的自我培訓(xùn)?。員工的?自我培訓(xùn)是?最基本的培?訓(xùn)方式。公?司鼓勵員工?根據(jù)自身的?愿望和條件?，利用業(yè)余?時間通過自?學(xué)積極提高?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)能力。?公司會盡?力提供員工?自我培訓(xùn)的?相關(guān)設(shè)施，?如場地、聯(lián)?網(wǎng)電腦等。?原則上對?員工自我培?訓(xùn)發(fā)生的費?用，公司不?予報銷。?2、員工內(nèi)?部培訓(xùn)員?工的內(nèi)部培?訓(xùn)是最直接?的方式，主?要包括:?(1)新員?工培訓(xùn)。?(2)崗位?技能培訓(xùn)。?(3)轉(zhuǎn)?崗培訓(xùn)。根?據(jù)工作需要?，公司員工?調(diào)換工作崗?位時，按新?崗位要求對?其實施崗位?技能培訓(xùn)。?(4)部?門內(nèi)部培訓(xùn)?。部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各部?門根據(jù)實際?工作需要，?對員工進(jìn)行?小規(guī)模、靈?活實用的培?訓(xùn)，由各部?門___，?定期向人力?資源部匯報?培訓(xùn)情況。?(5)繼?續(xù)教育培訓(xùn)?。公司可根?據(jù)需要__?_專家進(jìn)行?培訓(xùn)。3?、員工外派?培訓(xùn)。員?工外派培訓(xùn)?是公司具有?投資性的培?訓(xùn)方式。公?司針對員工?工作需要，?會安排員工?暫時離開工?作崗位，在?公司以外進(jìn)?行培訓(xùn)。員?工個人希望?在公司以外?進(jìn)行培訓(xùn)(?進(jìn)修)，需?填寫《員工?外派培訓(xùn)申?請表》，并?附培訓(xùn)通知?或招生簡章?。由人力資?源部___?，總經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可報?名。外派培?訓(xùn)人員的工?資待遇、費?用報銷由人?力資源部決?定。4、?員工交流論?壇員工交?流論壇是員?工從經(jīng)驗交?流中獲得啟?發(fā)的培訓(xùn)方?式。公司在?內(nèi)部局域網(wǎng)?上設(shè)立員工?交流論壇。?(三)被?培訓(xùn)者的權(quán)?利和義務(wù)?第六條被培?訓(xùn)者的權(quán)利?1、在不?影響本職工?作的情況下?，員工有權(quán)?利要求參加?公司內(nèi)部舉?辦的各類培?訓(xùn)。2、?經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)?行培訓(xùn)的員?工有權(quán)利享?受公司為受?訓(xùn)員工提供?的各項待遇?。第七條?被培訓(xùn)者的?義務(wù)1、?培訓(xùn)員工在?受訓(xùn)期間一?律不得歸于?規(guī)避或不到?。對無故遲?到和不到的?員工，按本?公司考勤制?度處理。?2、培訓(xùn)結(jié)?束后，員工?有義務(wù)把所?學(xué)的知識運(yùn)?用到日常工?作中去。?3、外部培?訓(xùn)結(jié)束一星?期內(nèi)，員工?應(yīng)將其學(xué)習(xí)?資料整理成?冊，交由人?力資源保管?。并將其所?學(xué)教給公司?其他員工。?4、員工?自我培訓(xùn)一?般只能利用?業(yè)余時間，?如需占用工?作時間的，?在人力資源?部備案后，?需憑培訓(xùn)有?效證明，經(jīng)?所在部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)后?，做相應(yīng)處?理。5、?具備下列條?件之一的，?受訓(xùn)員工必?須與公司簽?定培訓(xùn)合同?。(1)?外部脫產(chǎn)培?訓(xùn)時間在3?個月以上。?(2)公?司支付培訓(xùn)?費用300?0以上的。?(四)培?訓(xùn)的___?和管理第?八條人力資?源部負(fù)責(zé)培?訓(xùn)活動的計?劃、實施和?控制?；?程序如下:?1、培訓(xùn)?需求分析。?2、設(shè)立?培訓(xùn)目標(biāo)。?3、計劃?培訓(xùn)項目。?4、培訓(xùn)?實施和評價?。第九條?其他各部門?負(fù)責(zé)協(xié)助人?力資源部進(jìn)?行培訓(xùn)的實?施、評價，?同時也要_?__部門內(nèi)?部的培訓(xùn)。?第十條建?立培訓(xùn)檔案?1、建立?公司的培訓(xùn)?工作檔案，?包括培訓(xùn)范?圍、培訓(xùn)方?式、培訓(xùn)教?師、培訓(xùn)人?數(shù)、培訓(xùn)時?間、學(xué)習(xí)情?況等。2?、建立員工?培訓(xùn)檔案，?將員工接受?培訓(xùn)的具體?情況和培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)記?錄備案，包?括培訓(xùn)時間?、培訓(xùn)地點?、培訓(xùn)內(nèi)容?、培訓(xùn)目的?、培訓(xùn)效果?自我評價、?培訓(xùn)者對被?培訓(xùn)者的評?語等。(?五)培訓(xùn)計?劃的制定?第十一條培?訓(xùn)計劃的制?定人力資?源部根據(jù)規(guī)?定時間發(fā)放?《員工培訓(xùn)?需求調(diào)查表?》，部門負(fù)?責(zé)人結(jié)合本?部門的實際?情況，將其?匯總。并與?規(guī)定時間內(nèi)?報人力資源?部。人力資?源部結(jié)合員?工自我申報?、人事考核?、人事檔案?等信息，制?定本公司的?年度培訓(xùn)計?劃。根據(jù)?年度培訓(xùn)計?劃制定實施?方案。實施?方案包括培?訓(xùn)的具體負(fù)?責(zé)人、培訓(xùn)?對象、確定?培訓(xùn)的目標(biāo)?和內(nèi)容、選?擇適當(dāng)?shù)呐?訓(xùn)方法和選?擇學(xué)員和老?師、制定培?訓(xùn)計劃表、?培訓(xùn)經(jīng)費的?預(yù)算等。實?施方案經(jīng)總?經(jīng)理批準(zhǔn)后?，以公司文?件下發(fā)到各?部門。第?十二條部門?內(nèi)部___?的、不在公?司年度培訓(xùn)?計劃內(nèi)的培?訓(xùn)應(yīng)由所在?部門填寫《?部門計劃外?培訓(xùn)申請表?》，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?報人力資源?部備案，在?人力資源部?的指導(dǎo)下由?部門___?實施。第?十三條對于?臨時提出參?加各類外部?培訓(xùn)或進(jìn)修?的員工，均?要經(jīng)過所在?部門負(fù)責(zé)人?同意，填報?《員工外派?培訓(xùn)申請表?》，經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)后，?報人力資源?部備案。?(六)培訓(xùn)?實施第十?四條培訓(xùn)實?施過程原則?上依據(jù)人力?資源部制定?的年度培訓(xùn)?計劃進(jìn)行，?如果需要調(diào)?整，應(yīng)向人?力資源部提?出申請，上?報總經(jīng)理批?準(zhǔn)。第十?五條員工內(nèi)?部培訓(xùn)期間?人力資源部?監(jiān)督學(xué)員出?勤情況，并?以此為依據(jù)?對學(xué)員進(jìn)行?考核。第?十六條人力?資源部負(fù)責(zé)?對培訓(xùn)過程?進(jìn)行記錄，?保存過程資?料，如電子?文檔、錄音?、錄象、幻?燈片等。培?訓(xùn)結(jié)束后以?此為依據(jù)建?立公司培訓(xùn)?檔案。(?七)培訓(xùn)評?估第十七?條人力資源?部負(fù)責(zé)__?_培訓(xùn)結(jié)束?后的評估工?作，以判斷?培訓(xùn)是否達(dá)?到預(yù)期效果?。第十八?條培訓(xùn)結(jié)束?后的評估要?結(jié)合培訓(xùn)人?員的表現(xiàn)，?做出總鑒定??？梢蟊?培訓(xùn)者寫出?培訓(xùn)小結(jié)，?總結(jié)在思想?、知識、技?能方面的進(jìn)?步。與培訓(xùn)?成績一起放?進(jìn)人事檔案?。第十九?條培訓(xùn)評估?包括測驗式?評估、演練?式評估等多?種定量和定?性評估形式?。(八)?培訓(xùn)費用?第二十條公?司每年投入?一定比例的?經(jīng)費用于培?訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)?費?？顚Ｓ?，可根據(jù)公?司實際情況?調(diào)整相應(yīng)數(shù)?額。第二?十一條外派?培訓(xùn)人員的?工資待遇、?費用報銷由?總經(jīng)理決定?。對于公司?予以報銷的?費用，原則?上先由培訓(xùn)?員工本人支?付，待獲得?合格證書后?，方可回公?司報銷。培?訓(xùn)人員發(fā)生?的交通費、?食宿費按公?司報銷規(guī)定?報銷。第?二十二條員?工內(nèi)部培訓(xùn)?費用全部由?公司承擔(dān)。?(九)附?則第二十?三條本制度?的擬訂或修?改由人力資?源部負(fù)責(zé)，?報公司領(lǐng)導(dǎo)?層批準(zhǔn)后執(zhí)?行。第二?十四條本制?度由人力資?源部負(fù)責(zé)解?釋。員工?培訓(xùn)管理制?度范本二?1.目的?為配合工廠?的發(fā)展目標(biāo)?，提升人力?績效，提升?員工素質(zhì)，?增強(qiáng)員工對?本職工作的?能力與對企?業(yè)文化的了?解并有計劃?地充實其知?識技能，發(fā)?揮其潛在能?力，建立良?好的人際關(guān)?系，進(jìn)而發(fā)?揚(yáng)本工廠的?企業(yè)精神，?特制定本制?度，作為各?級人員培訓(xùn)?實施與管理?的依據(jù)。?2.適用范?圍:凡本?工廠所有員?工的各項培?訓(xùn)計劃、實?施、督導(dǎo)、?考評以及改?善建議等，?均依本制度?辦理。3?各部門權(quán)責(zé)?劃分3.?1人事行政?科負(fù)責(zé)1?.制定、修?改全工廠培?訓(xùn)制度;?2.擬定、?呈報全工廠?年度、季度?培訓(xùn)計劃;?3.各種?培訓(xùn)信息并?及時發(fā)布;?4.聯(lián)系?、___或?協(xié)助完成全?工廠各項培?訓(xùn)課程的實?施;5.?檢查、評估?培訓(xùn)的實施?情況;6?.管理、控?制培訓(xùn)費用?;7.管?理工廠內(nèi)部?講師隊伍;?8.負(fù)責(zé)?對各項培訓(xùn)?進(jìn)行記錄和?相關(guān)資料存?檔;9.?追蹤考查培?訓(xùn)效果。?3.2各部?門權(quán)責(zé)1?.呈報本部?門培訓(xùn)計劃?;2.制?定本部門專?業(yè)課程的培?訓(xùn)大綱;?3.收集并?提供本部門?相關(guān)專業(yè)培?訓(xùn)信息;?4.配合部?門培訓(xùn)的實?施和效果反?饋、交流的?工作;5?.確定部門?內(nèi)部講師人?選，并配合?、支持內(nèi)部?培訓(xùn)工作;?4培訓(xùn)管?理4.1?總論4.?1.1.培?訓(xùn)安排應(yīng)根?據(jù)員工崗位?職責(zé)，并結(jié)?合個人興趣?，在自覺自?愿的基礎(chǔ)上?盡量做到合?理公平。?4.1.2?.凡本工廠?員工，均有?接受相關(guān)培?訓(xùn)的權(quán)利與?義務(wù)。4?.1.3.?全工廠培訓(xùn)?規(guī)劃、制度?的訂立與修?改，所有培?訓(xùn)費用的預(yù)?算、___?與匯總呈報?，以及培訓(xùn)?記錄的登記?與資料存檔?等相關(guān)培訓(xùn)?事宜，以人?事行政科為?主要負(fù)責(zé)單?位，各相關(guān)?部門負(fù)有提?出改善意見?和配合執(zhí)行?的權(quán)利與義?務(wù)。4.?1.4.全?工廠的培訓(xùn)?實施、效果?反饋及評價?考核等工作?以人事行政?科為主要負(fù)?責(zé)單位，并?對全工廠的?培訓(xùn)執(zhí)行情?況負(fù)督導(dǎo)呈?報的責(zé)任。?各部門應(yīng)給?予必要的協(xié)?助。4.?2培訓(xùn)體系?培訓(xùn)體系?包含四個模?塊。4.?2.1新員?工入職培訓(xùn)?1)培訓(xùn)?對象:所有?新進(jìn)人員。?2)培訓(xùn)?目的:協(xié)助?新進(jìn)人員盡?快適應(yīng)新的?工作環(huán)境，?順利進(jìn)入工?作狀況。?3)培訓(xùn)形?式:以周期?性的內(nèi)部授?課方式進(jìn)行?。4)培?訓(xùn)內(nèi)容:分?常規(guī)類和專?業(yè)技術(shù)類兩?項科目，兩?項科目的具?體內(nèi)容可根?據(jù)任職崗位?的不同進(jìn)行?選擇。5?)常規(guī)類科?目:a.?工廠簡介(?包括工廠發(fā)?展史及企業(yè)?文化，各部?職能等)?b.工廠制?度介紹c?.產(chǎn)品/業(yè)?務(wù)介紹與市?場分析d?.技術(shù)研發(fā)?體系現(xiàn)狀與?開發(fā)方向?e.其他?6)專業(yè)技?術(shù)類科目:?a.經(jīng)營?和生產(chǎn)部門?的崗位設(shè)計?與工作流程?b.適合?工廠習(xí)慣的?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技?巧c.項?目管理流程?與標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)?練d.其?他4.2?.2學(xué)徒方?式的崗位培?訓(xùn)1)培?訓(xùn)對象:工?廠招收錄用?的應(yīng)屆畢業(yè)?生或新工人?。2)培?訓(xùn)目的:使?新員工按照?任職崗位的?要求，盡快?熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)?容及工作流?程。3)?培訓(xùn)形式:?“一帶一”?或“一帶二?”的固定老?師責(zé)任制形?式。4)?培訓(xùn)內(nèi)容:?包括思想素?質(zhì)、企業(yè)文?化的教育;?專業(yè)知識技?能的訓(xùn)練;?及工作疑難?的解決和指?導(dǎo)等。4?.2.3內(nèi)?部培訓(xùn)1?)培訓(xùn)對象?:全員。?2)培訓(xùn)目?的:依靠工?廠內(nèi)部講師?力量，最大?效度的利用?工廠內(nèi)部資?源，加強(qiáng)內(nèi)?部的溝通與?交流，在工?廠內(nèi)形成互?幫互助的學(xué)?習(xí)氛圍，并?豐富員工的?業(yè)余學(xué)習(xí)生?活。3)?培訓(xùn)形式:?在工廠內(nèi)部?以講座或研?討會、交流?會的形式進(jìn)?行。4)?培訓(xùn)內(nèi)容:?涉及工廠技?術(shù)類、經(jīng)營?類、管理類?的多個方面?，及員工感?興趣的業(yè)余?知識、信息?等。4.?2.4外部?培訓(xùn)1)?培訓(xùn)對象:?全員。2?)培訓(xùn)目的?:依靠外部?專家力量，?提升從業(yè)人?員在本職工?作上所應(yīng)具?備的專業(yè)知?識、技能技?巧，以增進(jìn)?各項工作的?完成質(zhì)量，?提高工作效?率。3)?培訓(xùn)形式:?參加外部公?開課、交流?研討會，或?請外部講師?在工廠內(nèi)部?授課。4?)培訓(xùn)內(nèi)容?:可分為三?類。a)?常規(guī)實用性?培訓(xùn)——涉?及專業(yè)技術(shù)?知識、銷售?技巧、管理?方法、領(lǐng)導(dǎo)?技能、經(jīng)營?理念等;?b)適合高?層領(lǐng)導(dǎo)的培?訓(xùn)——含企?業(yè)戰(zhàn)略性、?發(fā)展性等內(nèi)?容;c)?個人進(jìn)修方?面的培訓(xùn)—?—如MBA?、專業(yè)技術(shù)?認(rèn)證等。?4.3培訓(xùn)?計劃的擬訂?1.結(jié)合?工廠整體戰(zhàn)?略目標(biāo)及發(fā)?展計劃，由?人事行政科?依據(jù)對內(nèi)部?員工培訓(xùn)需?求調(diào)查的結(jié)?果，以及工?廠相關(guān)培訓(xùn)?的政策、財?務(wù)預(yù)算等，?統(tǒng)籌各部門?的需求，于?每年年初擬?訂年度培訓(xùn)?計劃，并呈?報總經(jīng)理審?核。2.?各部門應(yīng)根?據(jù)各自業(yè)務(wù)?發(fā)展的需要?，確定部門?培訓(xùn)需求計?劃，并反應(yīng)?給人事行政?科統(tǒng)籌規(guī)劃?。3.人?事行政科可?根據(jù)實際情?況分解年度?培訓(xùn)計劃，?擬訂季度計?劃，編制培?訓(xùn)課程清單?，并呈報總?經(jīng)理批準(zhǔn)實?施。員工?培訓(xùn)管理制?度范本三?為加強(qiáng)企業(yè)?管理，建立?健全培訓(xùn)機(jī)?制，使培訓(xùn)?工作制度化?、規(guī)范化、?經(jīng)?；?、創(chuàng)?新化、強(qiáng)化?其考核力度?，特制定本?員工培訓(xùn)考?核方法。?一、培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)機(jī)構(gòu)各?單位上報培?訓(xùn)計劃，由?人力資源部?審定后實施?，人力資源?部是員工培?訓(xùn)工作的綜?合管理部門?,并全面負(fù)?責(zé)對各單位?的考核工作?。二、考?核標(biāo)準(zhǔn)(?一)安環(huán)知?識標(biāo)準(zhǔn)1?、掌握安全?生產(chǎn)、環(huán)保?方針、政策?和公司安環(huán)?的規(guī)章制度?及有關(guān)安全?技術(shù)規(guī)定。?2、懂得?安全生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)工?作的重要性?。（范本）?3、基本?掌握本崗位?的生產(chǎn)工藝?及主要設(shè)備?概況。4?、能正確使?用防護(hù)用品?、消防器材?、工器具及?本崗位的儀?表設(shè)施、防?護(hù)裝置、安?全裝置等。?5、能準(zhǔn)?確掌握本崗?位的安全規(guī)?程。6、?掌握一般職?工的安環(huán)職?責(zé)。(二?)生產(chǎn)技術(shù)?和工藝知識?標(biāo)準(zhǔn)1、?熟練掌握本?崗位操作規(guī)?程。2、?掌握本單位?和本崗位工?藝流程知識?。3、懂?得設(shè)備性能?、原理、維?護(hù)保養(yǎng)及操?作。4、?熟悉本崗位?安全生產(chǎn)、?防塵、防毒?知識。5?、做到“四?懂”，即懂?知識、懂原?理、懂性能?、懂用途;?“三會”即?會使用、會?維護(hù)保養(yǎng)、?會排除故障?。三、考?核辦法本?考核辦法只?從安環(huán)知識?和生產(chǎn)技術(shù)?知識方面考?核，涉及其?他方面由公?司相關(guān)部門?根據(jù)實際加?以考核。?1、各單位?根據(jù)培訓(xùn)時?間要求__?_培訓(xùn)，結(jié)?束后由公司?安環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)?合出題考試?，并負(fù)責(zé)考?試管理和試?卷評閱工作?，全過程本?著公平、公?正、公開的?原則。2?、考試成績?匯總各方面?評定出優(yōu)(?95分以上?)、良(8?0—95分?)、中(6?0—80分?)、差(6?0分以下)?等，并按單?位(可按車?間統(tǒng)計)算?出優(yōu)秀率和?及格率，評?閱完畢后公?布結(jié)果，并?整理上報公?司領(lǐng)導(dǎo)和相?關(guān)部門(特?殊情況下考?試成績評定?標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)?實際情況采?取靈活多變?的形式)。?3、公司?安環(huán)部和生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)對各廠進(jìn)?行培訓(xùn)考核?，由公司人?力資源部監(jiān)?督。(1?)及格率達(dá)?95%以上?的，獎勵單?位負(fù)責(zé)人人?民幣200?元，凡成績?達(dá)95分以?上的員工，?將給予50?元的獎勵。?(2)凡?未及格人員?進(jìn)行待崗1?—2個月處?理，限期學(xué)?習(xí)補(bǔ)考，期?間只發(fā)個人?崗位工資的?60%，補(bǔ)?考合格后上?崗，否則予?以辭退。?(3)對及?格低于80?%的，處罰?其單位負(fù)責(zé)?人200元?。4、各?單位根據(jù)培?訓(xùn)及考核情?況，按10?%的比例，?評選“崗位?操作能手”?，“最佳學(xué)?習(xí)標(biāo)兵”，?“最佳創(chuàng)新?成果”等，?評選可個人?申請或車間?申報，經(jīng)廠?部審核，再?上報公司審?批。評選采?用“逐級遞?減法”確定?人員，除發(fā)?給榮譽(yù)證書?外，還給予?獲得者50?元獎勵。?四、本考核?辦法從發(fā)布?之日起執(zhí)行?。2員工?培訓(xùn)管理規(guī)?章制度(一?)總則第?一條目的?為了對員工?進(jìn)行有__?_、有計劃?的培訓(xùn)，以?達(dá)到公司與?員工共同發(fā)?展的目的，?根據(jù)公司人?力資源管理?基本政策，?特制定本制?度。第二?條原則和政?策(1)?公司培訓(xùn)按?照“經(jīng)濟(jì)、?實用、高效?”的原則，?采取人員分?層化、方法?多樣化、內(nèi)?容豐富化的?培訓(xùn)政策。?(2)員?工的專業(yè)化?培訓(xùn)和脫產(chǎn)?外出培訓(xùn)堅?持“機(jī)會均?等、公平競?爭”的原則?，員工通過?突出的業(yè)績?和工作表現(xiàn)?獲得激勵性?培訓(xùn)和發(fā)展?機(jī)會。第?三條適用范?圍本制度?適用于公司?所有正式員?工。(二?)培訓(xùn)內(nèi)容?和形式第?四條培訓(xùn)內(nèi)?容培訓(xùn)內(nèi)?容包括知識?培訓(xùn)、技能?培訓(xùn)和態(tài)度?培訓(xùn)。(?1)知識培?訓(xùn)不斷實?施員工本專?業(yè)和相關(guān)專?業(yè)新知識的?培訓(xùn)，使員?工具備完成?本職工作所?必須的基本?知識和迎接?挑戰(zhàn)所需的?新知識。?讓員工了解?公司經(jīng)營管?理的情況，?如公司的規(guī)?章制度、發(fā)?展戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、基?本政策等，?是員工掌握?企業(yè)的共同?語言和行為?規(guī)范。（范?本）(2?)技能培訓(xùn)?不斷實施?在崗員工崗?位職責(zé)、操?作規(guī)程和專?業(yè)技能培訓(xùn)?，使其在充?分掌握理論?的基礎(chǔ)上，?能自由的應(yīng)?用、發(fā)揮、?提高。(?3)態(tài)度培?訓(xùn)不斷實?施心理學(xué)、?人際關(guān)系學(xué)?、社會學(xué)、?價值觀及政?治覺悟的培?訓(xùn)，建立公?司與員工之?間的相互信?任關(guān)系，滿?足員工自我?實現(xiàn)的需要?。第五條?培訓(xùn)形式?培訓(xùn)形式分?為員工自我?培訓(xùn)、員工?內(nèi)部培訓(xùn)、?員工外派培?訓(xùn)和員工交?流論壇。?1、員工的?自我培訓(xùn)。?員工的自?我培訓(xùn)是最?基本的培訓(xùn)?方式。公司?鼓勵員工根?據(jù)自身的愿?望和條件，?利用業(yè)余時?間通過自學(xué)?積極提高自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)能力。?公司會盡力?提供員工自?我培訓(xùn)的相?關(guān)設(shè)施，如?場地、聯(lián)網(wǎng)?電腦等。?原則上對員?工自我培訓(xùn)?發(fā)生的費用?，公司不予?報銷。2?、員工內(nèi)部?培訓(xùn)員工?的內(nèi)部培訓(xùn)?是最直接的?方式，主要?包括:(?1)新員工?培訓(xùn)。(?2)崗位技?能培訓(xùn)。?(3)轉(zhuǎn)崗?培訓(xùn)。根據(jù)?工作需要，?公司員工調(diào)?換工作崗位?時，按新崗?位要求對其?實施崗位技?能培訓(xùn)。?(4)部門?內(nèi)部培訓(xùn)。?部門內(nèi)部培?訓(xùn)由各部門?根據(jù)實際工?作需要，對?員工進(jìn)行小?規(guī)模、靈活?實用的培訓(xùn)?，由各部門?___，定?期向人力資?源部匯報培?訓(xùn)情況。?(5)繼續(xù)?教育培訓(xùn)。?公司可根據(jù)?需要___?專家進(jìn)行培?訓(xùn)。3、?員工外派培?訓(xùn)。員工?外派培訓(xùn)是?公司具有投?資性的培訓(xùn)?方式。公司?針對員工工?作需要，會?安排員工暫?時離開工作?崗位，在公?司以外進(jìn)行?培訓(xùn)。員工?個人希望在?公司以外進(jìn)?行培訓(xùn)(進(jìn)?修)，需填?寫《員工外?派培訓(xùn)申請?表》，并附?培訓(xùn)通知或?招生簡章。?由人力資源?部___，?總經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可報名?。外派培訓(xùn)?人員的工資?待遇、費用?報銷由人力?資源部決定?。4、員?工交流論壇?員工交流?論壇是員工?從經(jīng)驗交流?中獲得啟發(fā)?的培訓(xùn)方式?。公司在內(nèi)?部局域網(wǎng)上?設(shè)立員工交?流論壇。?(三)被培?訓(xùn)者的權(quán)利?和義務(wù)第?六條被培訓(xùn)?者的權(quán)利?1、在不影?響本職工作?的情況下，?員工有權(quán)利?要求參加公?司內(nèi)部舉辦?的各類培訓(xùn)?。2、經(jīng)?過批準(zhǔn)進(jìn)行?培訓(xùn)的員工?有權(quán)利享受?公司為受訓(xùn)?員工提供的?各項待遇。?第七條被?培訓(xùn)者的義?務(wù)1、培?訓(xùn)員工在受?訓(xùn)期間一律?不得歸于規(guī)?避或不到。?對無故遲到?和不到的員?工，按本公?司考勤制度?處理。2?、培訓(xùn)結(jié)束?后，員工有?義務(wù)把所學(xué)?的知識運(yùn)用?到日常工作?中去。3?、外部培訓(xùn)?結(jié)束一星期?內(nèi)，員工應(yīng)?將其學(xué)習(xí)資?料整理成冊?，交由人力?資源保管。?并將其所學(xué)?教給公司其?他員工。?4、員工自?我培訓(xùn)一般?只能利用業(yè)?余時間，如?需占用工作?時間的，在?人力資源部?備案后，需?憑培訓(xùn)有效?證明，經(jīng)所?在部門負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)后，?做相應(yīng)處理?。5、具?備下列條件?之一的，受?訓(xùn)員工必須?與公司簽定?培訓(xùn)合同。?(1)外?部脫產(chǎn)培訓(xùn)?時間在3個?月以上。?(2)公司?支付培訓(xùn)費?用3000?以上的。?(四)培訓(xùn)?的___和?管理第八?條人力資源?部負(fù)責(zé)培訓(xùn)?活動的計劃?、實施和控?制?；境?序如下:?1、培訓(xùn)需?求分析。?2、設(shè)立培?訓(xùn)目標(biāo)。?3、計劃培?訓(xùn)項目。?4、培訓(xùn)實?施和評價。?第九條其?他各部門負(fù)?責(zé)協(xié)助人力?資源部進(jìn)行?培訓(xùn)的實施?、評價，同?時也要__?_部門內(nèi)部?的培訓(xùn)。?第十條建立?培訓(xùn)檔案?1、建立公?司的培訓(xùn)工?作檔案，包?括培訓(xùn)范圍?、培訓(xùn)方式?、培訓(xùn)教師?、培訓(xùn)人數(shù)?、培訓(xùn)時間?、學(xué)習(xí)情況?等。2、?建立員工培?訓(xùn)檔案，將?員工接受培?訓(xùn)的具體情?況和培訓(xùn)結(jié)?果詳細(xì)記錄?備案，包括?培訓(xùn)時間、?培訓(xùn)地點、?培訓(xùn)內(nèi)容、?培訓(xùn)目的、?培訓(xùn)效果自?我評價、培?訓(xùn)者對被培?訓(xùn)者的評語?等。(五?)培訓(xùn)計劃?的制定第?十一條培訓(xùn)?計劃的制定?人力資源?部根據(jù)規(guī)定?時間發(fā)放《?員工培訓(xùn)需?求調(diào)查表》?，部門負(fù)責(zé)?人結(jié)合本部?門的實際情?況，將其匯?總。并與規(guī)?定時間內(nèi)報?人力資源部?。人力資源?部結(jié)合員工?自我申報、?人事考核、?人事檔案等?信息，制定?本公司的年?度培訓(xùn)計劃?。根據(jù)年?度培訓(xùn)計劃?制定實施方?案。實施方?案