分公司辦公室工作計(jì)劃范文

第5頁(yè)共5頁(yè)分公司辦公室工作計(jì)劃范文經(jīng)營(yíng)?壓力空前，?___年是?分公司收入?指標(biāo)劇增。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的一年，?同時(shí)，也是?分公司市場(chǎng)?大發(fā)展，支?撐體系優(yōu)，?企業(yè)形象強(qiáng)?的一年。面?對(duì)新形勢(shì)，?分公司辦公?室確定的工?作指導(dǎo)思想?是強(qiáng)化樞紐?作用，前移?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下、綜?合協(xié)調(diào)、顧?問(wèn)助手、督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，改進(jìn)工作?方式，加大?服務(wù)力度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為整體?工作的順利?推進(jìn)，發(fā)揮?積極的職能?作用。發(fā)?揮___項(xiàng)?功能，具體?的工作思路?是化解__?_個(gè)矛盾。?抓實(shí)___?個(gè)細(xì)節(jié)，落?實(shí)___項(xiàng)?重點(diǎn)工作。?一、要切?實(shí)解決好_?__個(gè)矛盾?其性質(zhì)和?其他部門(mén)的?區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務(wù)性?上，一是大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個(gè)?綜合部門(mén)。?辦公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、和基?層服務(wù)。首?先是為領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)服務(wù)?的這就要求?辦公室把“?一切服從大?局，一切服?務(wù)大局”作?為辦公室工?作的動(dòng)身點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?當(dāng)部門(mén)工作?與機(jī)關(guān)的整?體工作、小?局工作與大?局工作發(fā)生?矛盾的時(shí)候?，自覺(jué)地做?到小局服從?大局、局部?服從整體。?同時(shí)盡力做?好小局工作?，因?yàn)樾【?工作是做好?大局的基礎(chǔ)?和前提。?但要做好辦?公室工作，?二是主動(dòng)和?被動(dòng)的矛盾?。辦公室工?作的服務(wù)性?職能決定了?其工作的主?動(dòng)性。又必?需發(fā)揮人員?的主動(dòng)性，?善于在主動(dòng)?中求主動(dòng)，?變主動(dòng)為主?動(dòng)。對(duì)一些?常規(guī)性、規(guī)?律性、階段?性等確定性?工作，不要?消極等待，?要主動(dòng)著手?，提前準(zhǔn)備?。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的任?務(wù)、應(yīng)急事?件和___?等非確定性?工作，要有?靈活的應(yīng)變?能力，做到?忙而不亂。?同時(shí)要積極?適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的?工作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之所?想，謀領(lǐng)導(dǎo)?之所謀，把?問(wèn)題想在前?面，把工作?做在前頭，?主動(dòng)做好超?前服務(wù)。?政務(wù)工作主?要有決策參?謀、調(diào)查研?究、政務(wù)信?息、政務(wù)文?電處置、政?務(wù)督促檢查?、機(jī)要檔案?失密等工作?。事務(wù)工作?一般是指除?政務(wù)以外的?其他各項(xiàng)工?作，三是政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個(gè)___?。主要是行?政后勤工作?，諸如接待?應(yīng)酬、吃住?行、平安衛(wèi)?生等。事務(wù)?工作是搞好?政務(wù)工作的?先決條件，?不能把政務(wù)?看成是大事?，把事務(wù)看?成是小事或?可有可無(wú)的?事。更不能?把政務(wù)看成?是高層次的?把事務(wù)看成?是低層次的?辦公室的工?作事無(wú)巨細(xì)?，不能有半?點(diǎn)疏忽和懈?怠。當(dāng)參?謀，四是過(guò)?”與“不及?”矛盾。為?領(lǐng)導(dǎo)出主意?。要把握“?度”掌握分?寸。辦公室?在領(lǐng)導(dǎo)決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想，?急領(lǐng)導(dǎo)之所?急，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?二、發(fā)揮?___項(xiàng)職?能。突出?“想得到多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達(dá)、溝通?各方的橋梁?和紐帶，一?是發(fā)揮顧問(wèn)?功能。要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動(dòng)?全局、涉及?久遠(yuǎn)的大事?上，放在情?況復(fù)雜、矛?盾突出的熱?點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點(diǎn)工?作，既要了?解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作意見(jiàn)?和要求，還?要了解本單?位的實(shí)際情?況和干部員?工的意見(jiàn)和?建議。善于?增強(qiáng)整體合?力，樹(shù)立團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精神?和服務(wù)理念?，善于對(duì)上?加強(qiáng)聯(lián)系，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管?理，對(duì)外搞?好協(xié)調(diào)，對(duì)?下做好服務(wù)?。要立足發(fā)?展變化的新?情況，多動(dòng)?腦筋、想辦?法、出主意?，增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性、?預(yù)見(jiàn)性、發(fā)?明性，以較?高的政策理?論素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作能力?為領(lǐng)導(dǎo)出謀?劃策、查漏?補(bǔ)缺，充分?調(diào)查摸底的?基礎(chǔ)上，提?出可行建議?和工作預(yù)案?，發(fā)揮顧問(wèn)?和助手作用?，不時(shí)提高?參與決策能?力。突出?“管得寬”?辦公室工作?綜合全局，?二是發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能。協(xié)?調(diào)各方，承?內(nèi)聯(lián)外，有?自身的工作?職責(zé)和工作?規(guī)則。辦公?室既要全面?了解各方面?工作情況，?為公司各項(xiàng)?工作的順利?開(kāi)展發(fā)明條?件，又要協(xié)?調(diào)各方，處?置好上下左?右的關(guān)系，?確保政令?并且做到抓?一件成一件?，疏通。對(duì)?于職責(zé)內(nèi)的?工作一定要?抓緊抓好。?件件有交代?，項(xiàng)項(xiàng)有落?實(shí)。對(duì)職責(zé)?以外但沒(méi)有?部門(mén)抓的或?職責(zé)不明的?工作，辦公?室就是不管?部”要義不?容辭承擔(dān)起?來(lái)，做到_?__工作不?留空檔，保?證各項(xiàng)工作?的全面推進(jìn)?。突出“?做得細(xì)”_?__工作無(wú)?小事，三是?發(fā)揮辦事功?能。辦公室?工作更是無(wú)?小事。這就?要求辦公室?工作一要細(xì)?心、細(xì)致，?二要從細(xì)小?的事抓起。?對(duì)任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，一絲?不茍，來(lái)不?得半點(diǎn)敷衍?和虛假。要?時(shí)時(shí)刻刻、?事事處處，?認(rèn)真認(rèn)真再?認(rèn)真，細(xì)致?細(xì)致再細(xì)致?，做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作在手中?延誤，不讓?需要辦理的?文電在手中?積壓，不讓?到辦公室聯(lián)?系工作的同?志在這里受?到冷落，不?讓分公司機(jī)?關(guān)和辦公室?的形象在這?里受到影響?。突出“?碰得硬”_?__工作涉?及到事務(wù)方?方面面，四?是發(fā)揮管理?功能。有的?還關(guān)系到員?工的切身利?益。原則問(wèn)?題上敢不敢?逗硬是檢驗(yàn)?作風(fēng)是否過(guò)?硬的重要標(biāo)?志。辦公室?工作必需講?原則，嚴(yán)肅?辦事紀(jì)律。?一是按政策?辦事。把政?策作為辦公?室的生命線?，決不允許?在政策問(wèn)題?上講人情，?走后門(mén)”二?是依法辦事?。辦公室同?志必需學(xué)法?、懂法、守?法，嚴(yán)格依?照法律法規(guī)?來(lái)開(kāi)展工作?。三是按_?__原則辦?事。堅(jiān)持民?主集中制原?則，堅(jiān)持一?級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)。突出?“講程序”?辦公室工作?的順序性要?求很強(qiáng)，特?別是大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，要?求辦公室的?同志一定要?保持清醒的?頭腦，分清?主次、分清?輕重緩急、?不怕麻煩。?一定要堅(jiān)持?逐級(jí)匯報(bào)的?原則,五是?發(fā)揮服務(wù)功?能。以明確?責(zé)任。要通?過(guò)建立一套?科學(xué)規(guī)范的?工作制度、?工作順序、?工作規(guī)則，?使每項(xiàng)工作?都有章可循?。突出“?抓得實(shí)”要?據(jù)實(shí)情、講?實(shí)話、干實(shí)?事、創(chuàng)實(shí)效?，六是發(fā)揮?督辦功能。?扎扎實(shí)實(shí)，?不慕虛榮，?不圖虛名。?實(shí)事求是干?工作，實(shí)事?求是反映情?況，具備求?真務(wù)實(shí)的精?神，包括聽(tīng)?取基層意見(jiàn)?，向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，力?求全面、真?實(shí)。工作中?，要一步一?個(gè)腳印，不?作表面文章?。三、重?點(diǎn)做好五項(xiàng)?工作抓好?文書(shū)檔案管?理。一方面?注重提高分?公司文書(shū)檔?案管理水平?；另一方面?針對(duì)目前分?公司新建單?位較多，一?是要管帶結(jié)?合。文書(shū)檔?案管理質(zhì)量?相對(duì)較弱的?實(shí)際情況，?采取以下措?施：一是要?求各新建單?位確定專(zhuān)人?負(fù)責(zé)文書(shū)檔?案工作并盡?可能堅(jiān)持相?對(duì)穩(wěn)定；二?是積極開(kāi)展?人員整訓(xùn)；?三是實(shí)施靠?近指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，手把手協(xié)?助有關(guān)單位?提高文書(shū)檔?案管理水平?；四是開(kāi)展?文書(shū)檔案管?理驗(yàn)收制度?，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。抓好制?度建設(shè)。確?定年年為辦?公室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，二?是建改并舉?。各項(xiàng)制度?建設(shè)方面，?推出一批管?理制度。積?極施行、多?方征求意見(jiàn)?的基礎(chǔ)上，?匯編成冊(cè)，?實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“有?法可依”?三是要獎(jiǎng)罰?并重繼續(xù)?推行風(fēng)險(xiǎn)抵?押制度，抓?好交通平安?管理。建立?健全分公司?交通平安管?理制