地產(chǎn)公司財務部工作計劃范文

第6頁共6頁地產(chǎn)公司財務部工作計劃范文_?__年，全?球經(jīng)濟在經(jīng)?歷了金融危?機的洗禮之?后，全年經(jīng)?濟開始緩慢?回升，我們?房地產(chǎn)公司?抓住這一難?得機遇，加?強公司各項?工作措施，?在年的房地?產(chǎn)市場中取?得了良好的?工作成績，?為了使公司?在___年?的房地產(chǎn)市?場中取得更?好的成績，?我們已做好?準備措施，?將財務的收?入和支出成?正比。以下?___年公?司財務工作?計劃一、?指導思想?在___年?的工作中，?我們將對員?工加強管理?，研究創(chuàng)新?，擴大營業(yè)?額，控制成?本，創(chuàng)造利?潤；加強業(yè)?務學習，堅?持員工技能?培訓，采取?多樣化形式?，把學習業(yè)?務與交流技?能相結(jié)合，?開拓視野，?豐富知識，?全面提升員?工整體素質(zhì)?、管理水平?；建立辦事?高效，運作?協(xié)調(diào)，行為?規(guī)范的管理?機制，開拓?新業(yè)務，再?上新水平，?努力開創(chuàng)各?項工作的新?局面。二?、主要經(jīng)營?指標1、?主營業(yè)務收?入全年凈增?萬元，其中?每月均增加?萬元；其它?業(yè)務收入全?年凈增萬元?，每月均增?加萬元。?2、客戶流?失率為總客?戶的％，其?中：人為客?戶流失力爭?降低為零、?壞帳回收率?為總客戶的?％。3、?全年完成業(yè)?務總收入萬?元，占應收?款％。4?、實現(xiàn)凈利?潤萬元。?5、委托銀?行扣款成功?率達％。?三、工作措?施1.捕?捉信息，開?拓市場，爭?當業(yè)績頂尖?人。面向市?場，擴展團?隊隊伍，廣?泛招納能人?之志為我所?用。讓安居?的業(yè)務鋪遍?全國，獨占?熬頭。2?.抓好基礎?工作，實行?規(guī)范管理，?全面提高工?作質(zhì)量。搞?好各類客戶?分類細劃，?摸底排查工?作。對客戶?進行分類細?化管理，是?行之有效的?工作方法。?___月份?由分公司經(jīng)?理分別按照?“分類排隊?、區(qū)別對待?、上門清收?”等管理措?施，對所屬?客戶進行分?類，確定清?收方案，落?實任務層層?分解，明確?目標及責任?人，以確保?全年既定目?標任務的全?面完成。?3.加強壞?帳清收__?_管理工作?，繼續(xù)做好?呆帳回收及?核銷工作。?4.適應?營銷新形勢?，構(gòu)建新型?的客戶管理?模式。一是?要實行客戶?分類管理，?提供差別化?、個性化服?務；二是對?重點客戶進?行重點管理?，尤其要做?好重點客戶?的后續(xù)服務?工作。5?.努力加大?中間業(yè)務和?新業(yè)務開拓?力度，實現(xiàn)?跨越式發(fā)展?.企業(yè)未來?的發(fā)展空間?將重點集中?在中間業(yè)務?和新業(yè)務領(lǐng)?域，務必在?認識、機制?、措施和_?__推動等?方面下真功?夫，花大力?氣，力爭使?中間業(yè)務在?較短時間內(nèi)?有較快發(fā)展?，走在同業(yè)?前面，占領(lǐng)?市場。加強?中間業(yè)務的?___領(lǐng)導?和推動工作?。6.嚴?格客戶的收?費標準，杜?絕漏收和少?收。并進一?步規(guī)范標準?，堅決執(zhí)行?公司規(guī)定的?中間業(yè)務收?費標準。杜?絕漏收和少?收，除特殊?情況，經(jīng)領(lǐng)?導批準同意?，任何人無?權(quán)免收和少?收，堅決做?到足額收費?，只有積極?拓展收費渠?道并做到足?額收費，才?能完成全年?各項業(yè)務收?入的艱巨任?務。7.?強化員工培?訓工作計劃?。（1）?職工思想教?育方面：一?是通過培訓?教育，樹立?職工愛崗敬?業(yè)，敢為人?先的創(chuàng)新精?神。二是增?強職工愛崗?如家，行興?我榮，行衰?我恥的觀念?。三是遵紀?守法教育，?以提高全體?員工遵紀守?法和自我保?護意識。?（2）職工?業(yè)務教育方?面：一是繼?續(xù)學習新業(yè)?務；二是技?能培訓工作?持之以恒進?行崗位練兵?，不斷提高?辦理業(yè)務的?質(zhì)量和效率?，通過業(yè)務?技術(shù)競賽等?形式，激活?員工工作熱?情，提高工?作效率。三?是學習市場?營、銷學，?填補員工市?場營銷知識?空白。通過?請進來與走?出去的方法?，提高員工?營銷的技巧?，為培養(yǎng)一?批營銷骨干?打好基礎。?8.完善?企業(yè)內(nèi)部管?理機制，對?所屬部門、?工作崗位均?實行規(guī)范化?管理，使每?個員工人人?肩上有壓力?，心中有藍?圖，前進路?上有方向，?工作行程有?目標。各個?部門均要制?訂周工作計?劃、月工作?計劃。并要?制訂切實可?行的考核方?案，跟蹤考?核，以利提?高。（1?）建立和健?全企業(yè)內(nèi)部?管理制度，?以狠抓管理?制度落實來?帶動企業(yè)管?理水平的提?高。一是?要建立和健?全各項管理?基礎工作制?度，促進企?業(yè)管理整體?水平提高。?企業(yè)內(nèi)部各?項管理基礎?工作制度，?包括：財務?管理制度、?財產(chǎn)物資管?理及清查盤?點制度、行?政管理制度?，根據(jù)各項?管理制度的?基礎工作的?要求，實行?崗位責任制?，規(guī)定每個?員工必須做?什么、什么?時候做、在?什么情況下?應怎么做，?以及什么不?能做，做錯?了怎么辦等?細則。這樣?，每個崗位?的每個責任?者對各自承?擔的財務管?理基礎工作?都清楚，要?求人人遵守?。通過實施?這些制度，?進一步提高?企業(yè)管理整?體水平。?二是建立和?健全自我約?束的企業(yè)機?制，確保企?業(yè)持續(xù)、穩(wěn)?定、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴格審?核費用開支?，控制預算?，加強資金?日常調(diào)度與?控制，落實?內(nèi)部各層次?、各部門的?資金管理責?任制。盡量?避免無計劃?、無定額使?用資金。?三是根據(jù)企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營特點和管?理的客觀要?要求，嚴格?執(zhí)行企業(yè)內(nèi)?部財務管理?和會計監(jiān)督?。落實企業(yè)?內(nèi)部責任。?建立內(nèi)部責?任會計制度?，對各部門?的經(jīng)營收益?、成本費用?、部門利潤?進行分別核?算。使各?部門對自己?的任務、目?標做到心中?有數(shù)。這對?于調(diào)動各部?門的積極性?，努力做好?做足生意，?節(jié)約費用開?支是有促進?作用的；建?立一套內(nèi)部?的約束機制?，在內(nèi)部制?度中明確規(guī)?定各部門的?權(quán)力責任，?做到分級負?責、職責分?明、相互制?約。會計監(jiān)?督。會計監(jiān)?督不單純是?對一般費用?報銷的__?_，而應貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營活動的全?過程，從企?業(yè)的經(jīng)營資?金籌集、資?金運用、費?用開支、收?入實現(xiàn)，一?直到財務成?果的產(chǎn)生。?嚴格按照制?度辦事，正?確核算，如?實反映公司?財務狀況和?經(jīng)營成果，?維持投資者?權(quán)益，強化?會計監(jiān)督職?能，保證制?度的落實和?有效執(zhí)行。?（2）進?一步提高企?業(yè)的執(zhí)行力?。企業(yè)的?執(zhí)行力決定?企業(yè)競爭力?，執(zhí)行力，?就個人而言?，就是把想?干的事干成?功的能力；?對于企業(yè)，?則是將長期?戰(zhàn)略一步步?落到實處的?能力。執(zhí)行?力是企業(yè)成?功的一個必?要條件，企?業(yè)的成功離?不開好的執(zhí)?行力，當企?業(yè)的戰(zhàn)略方?向已經(jīng)或基?本確定，這?時候執(zhí)行力?就變得最為?關(guān)鍵。戰(zhàn)略?與執(zhí)行就好?比是理論與?實踐的關(guān)系?，理論給予?實踐方向性?指導，而實?踐可以用來?檢驗和修正?理論，一個?基業(yè)常青的?企業(yè)一定是?一個戰(zhàn)略與?執(zhí)行相長的?企業(yè)。提高?執(zhí)行力的具?體措施首?先，要設立?清晰的目標?和實現(xiàn)目標?的進度表：?這個目標一?定要可衡量?、可檢查，?不能模棱兩?可。再者，?目標一旦確?定，一定要?層層分解落?實。其次?，找到合適?的人，并發(fā)?揮其潛能：?執(zhí)行的首要?問題實際上?是人的問題?，因為最終?是人在執(zhí)行?企業(yè)的策略?，并反饋企?業(yè)的文化。?柯林斯在《?從優(yōu)秀到卓?越》中特別?提到要找“?訓練有素”?的人，要將?合適的人請?上車，不合?適的人請下?車。其三?，修改和完?善規(guī)章制度?，搭建好_?__結(jié)構(gòu)：?企業(yè)做大之?后，只能通?過規(guī)則來約?束，規(guī)則是?一個___?執(zhí)行力的保?障?！埃穑?cａ循環(huán)”?說的就是制?度制訂與執(zhí)?行、檢查和?績效四者間?的互動關(guān)系?。其四，?倡導“真誠??溝通”的?工作方式，?發(fā)揮合力：?一項調(diào)查表?明，企業(yè)內(nèi)?存在的問題?有___％?是由于溝通?不力造成的?，而___?％的問題也?可以由溝通?得到解決。?我們每個人?都應該從自?己做起，看?到別人的優(yōu)?點，接納或?善意提醒別?人的不足，?相互尊重、?相互激勵。?其五，_?__細節(jié)，?跟進、再跟?進：制定戰(zhàn)?略時，我們?是發(fā)揮“最?長的指頭”?的優(yōu)勢，而?在具體的執(zhí)?行過程中，?我們就要切?實解決好“?木桶效應”?的問題。執(zhí)?行力在很大?程度上就是?認真、再認?真；跟進、?再跟進。?其六，建立?起有效的績?效激勵體系?：管理理念?：企業(yè)管理?＝人事管理?，而人事管?理＝績效管?理。最后?，要營造執(zhí)?行文化：要?從以下幾方?面入手建立?執(zhí)行文化：?其一，講求?速度：崇尚?行動，雷厲?風行；其二?，團隊協(xié)作?：溝通直接?，拒絕繁瑣?，各司其職?，分工合作?；其三，責?任導向：提?倡“領(lǐng)導問?責”，出了?問題要找出?其原因并分?清主要責任?，只有這樣?才