公司人事部工作計劃范文

第3頁共3頁公司人事部工作計劃范文一、在?___年的?基礎上，全?面提高行政?人事管理。?1、完善?制度，狠抓?落實。__?_上半年完?成公司各項?制度的修訂?、整理、匯?總工作，并?在實際執(zhí)行?中不斷完善?。2、把?人才管理看?作戰(zhàn)略支持?，抓好《_?__年后備?人才培養(yǎng)計?劃》的落實?工作。__?_年第一季?度完成《后?備人才培養(yǎng)?計劃》的前?期溝通、磋?商，達成共?識，通知下?發(fā)各部門。?第二三季?度著手對后?選人進入考?核，本年度?爭取將后備?人才培養(yǎng)工?作制度化。?3、“以?人為本，尊?嚴至上”，?加強員工關?系管理加?強勞動合同?的簽訂工作?：每半年度?進行一次勞?動合同普查?工作，避免?漏簽、延期?現(xiàn)象，同時?對問題員工?及時解決。?認真落實?社會統(tǒng)籌保?險工作：將?辦理養(yǎng)老、?醫(yī)療統(tǒng)籌保?險工作與季?度考核工作?緊密結合，?把這項福利?作為激勵先?進、鞭策后?進的一種措?施，并進行?詳細建帳。?每季度_?__一次員?工活動：加?強企業(yè)文化?建設，豐富?員工文化生?活，提高員?工凝聚力。?認真落實各?項福利措施?：___年?福利措施制?度化，狠抓?落實。規(guī)?劃好員工的?職業(yè)生涯：?以工程部為?例，嘗試對?轉正員工進?行分級，拓?寬員工晉升?渠道。一季?度開始準備?，二季度實?施。保持?與公司每一?位員工的溝?通交流：通?過員工活動?、生日活動?、轉正談話?等正式與非?正式溝通，?與每位員工?保持交流，?了解員工所?思所想。?二、完成招?聘工作，提?高招聘質量?。1、招?聘與篩選工?作：拓寬招?聘渠道，廣?開思路，配?合公司業(yè)務?發(fā)展，完成?招聘任務。?2、錄用?與評估工作?：在錄用方?面加強對應?聘后選人的?資格___?工作，包括?證件驗審，?背景調查等?，確保為公?司錄用合格?人才。3?、試用期：?與試用期員?工每月談話?一次，隨時?向主管了解?新員工的工?作情況及適?應性。對主?管以上級別?的試用期員?工轉正采用?評制，即當?事人述職，?各部門負責?人提問，公?司領導評審?。(根據現(xiàn)?有的工作情?況和人員不?足的的情況?下，需要和?其它工作相?應調整)?三、調整、?規(guī)范培訓工?作。1、?加強新員工?入職培訓：?修訂《新員?工培訓手冊?》___上?半年完成。?進一步提高?新員工入職?培訓效果，?指導用人部?門派專人協(xié)?助完成新員?工的職前培?訓。如帶領?新員工參觀?熟悉部門，?把新員介紹?給部門同事?及主要人員?，解釋部門?工作內容等?，指導、協(xié)?助部門__?_聯(lián)誼活動?，培養(yǎng)新老?員工之間的?親切感受，?加強團結合?作，相互協(xié)?助精神。?2、各部門?業(yè)務培訓工?作加強落實?：逐漸加大?各部門負責?人培訓責任?，每季度初?與各部門負?責人溝通，?明確各部門?培訓需求，?根據培訓需?求指導、協(xié)?助各部門落?實各項培訓?。每季度對?各部門培訓?工作進行一?次評估。?3、加強對?管理人員的?培訓工作：?在崗培訓：?對有發(fā)展?jié)?力的員工指?定專人進行?“幫帶培訓?”。4、?嘗試編寫符?合公司相關?部門工作特?點的培訓教?材，逐漸形?成具公司特?色的培訓體?系。5、?鼓勵員工自?學：倡導人?人學習、人?人追求進步?的良好風氣?。四、進?一步完善績?效考核評估?工作1、?加強部門考?核，加大直?接主管考核?力度。將各?部門每月的?績效考核工?作交各部門?負責