行政人事部年度工作計劃書范文

第6頁共6頁行政人事部年度工作計劃書范文?為加強公司?人事行政部?工作的計劃?性及量化時?效性，人事?行政部將結(jié)?合公司整體?發(fā)展規(guī)劃及?企業(yè)發(fā)展方?向，參考公?司___年?相關(guān)能收集?到的資料為?基礎，制訂?出人事行政?部___年?工作目標及?計劃。人?事部___?年度主要工?作計劃和目?標：

一、?建立健全人?事行政管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?等

二、人?力資源招聘?與配置

三?、員工培訓?與開發(fā)

四?、建立真正?以人為本的?企業(yè)文化

?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)管?理

六、完?善員工福利?與激勵機制?

七、績效?評價體系的?完善與運行?

八、人員?流動與勞資?關(guān)系

九、?公司日常工?作及后勤的?管理

一、?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?、員工手冊?完成時限：?___年_?__月至_?__年__?_月份起草?各類管理制?度，___?年___月?抽出一星期?時間每天下?午14：0?0召集各部?門主管研究?討論，初稿?訂下來后，?報總經(jīng)理批?準。春節(jié)放?假開工時正?式頒布。?二、人力資?源招聘與配?置按人員配?置及___?年流動情況?。分析評估?各部門工作?量，判斷其?人員缺失數(shù)?量。2、?人才儲備：?為中層管理?人員的補充?做好準備。?1）在招?聘過程中用?人部門需要?有明晰的用?人需求：

?通過評估確?定招聘人員?數(shù)量時，人?事部需跟各?部門進行深?層次的溝通?，確定應聘?人員要求具?備的素質(zhì)、?條件和潛質(zhì)?。完成時?限：___?年___月?至___年?___月份?，這段時間?內(nèi)可以單獨?抽出一天，?召集各部門?主管討論確?定。2）?招聘渠道與?方式：網(wǎng)絡?招聘、現(xiàn)場?招聘、內(nèi)部?招聘：

員?工

。具?體實施時間?：

根據(jù)各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓與開?發(fā)并根據(jù)各?部門的培訓?需求及企業(yè)?的整體需要?建立培訓計?劃，從基礎?的技能培訓?、質(zhì)檢培訓?、項目管理?培訓、團隊?合作培訓、?個人意識培?訓、新員工?企業(yè)文化培?訓。具體?實施時間：?

人事部與?各部門溝通?協(xié)助各部門?編寫___?年度員工培?訓計劃，計?劃___年?___月份?完成；

2?、采用培訓?的形式：內(nèi)?部培訓教材?；網(wǎng)絡培訓?；外聘講師?到企業(yè)授課?；

3、計?劃培訓內(nèi)容?：主要應重?點培訓企業(yè)?文化與制度?和崗位技能?。4、培?訓時間安排?：內(nèi)部培訓?時間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化建立內(nèi)?部溝通機制?。

建立溝?通機制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個三角洲?，這個三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動?提高員工凝?聚力具體實?施時間：

?此項工作納?入月度計劃?來做，但是?是一個漫長?持續(xù)的過程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來！

?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)薪?酬制度的透?明化

2、?建立以人為?本的薪酬方?式首先要把?員工作為公?司經(jīng)營的合?作者，建立?員工與公司?同榮俱損的?薪酬制度，?然后加大員?工福利和獎?勵的比例，?使其有強烈?的歸屬感！?

3、建立?對核心員工?的薪酬考慮?中長期薪酬?方案。具?體實施時間?：

在企業(yè)?的發(fā)展過程?中進行適當?的引導，使?員工認同并?執(zhí)行公司的?薪酬制度，?發(fā)現(xiàn)問題不?斷完善

六?、員工福利?與激勵員工?福利為在公?司工作滿一?年的員工購?買社保，保?障員工最基?本的醫(yī)療及?工傷待遇，?制訂年終獎?制度等，讓?員工得到家?人對公司的?認同使員工?有歸屬感。?2、計劃?制訂激勵政?策：

季度?優(yōu)秀員工評?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立、?員工合理化?建議（提案?）獎、對部?門設立年度?團隊精神獎?、最佳創(chuàng)意?獎，建立內(nèi)?部競爭機制?（如末位淘?汰機制）等?。1）給?員工一個發(fā)?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本?崗位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰(zhàn)，激?起員工的工?作熱情，同?時，也讓員?工學到的知?識和技能，?有效提升員?工的綜合素?質(zhì)，為該員?工能勝任更?高層次的工?作崗位奠定?基礎。2?）提供有競?爭力的薪酬?水平。首?先，調(diào)查清?楚同行及本?工業(yè)區(qū)周邊?薪酬水平。?制訂出具有?競爭力的薪?酬制度；使?公司在行業(yè)?中有一定的?競爭力。?具體實施時?間自總經(jīng)理?認同核準后?，人事部將?制定各項福?利激勵制度?，報審批通?過后嚴格按?照既定的目?標、政策、?制度進行落?實。此項工?作為持續(xù)性?工作。并在?運行后每個?月度和季度?內(nèi)進行一次?員工滿意度?調(diào)查。通過?調(diào)查信息向?公司反饋，?根據(jù)調(diào)查結(jié)?果和公司領?導的答復對?公司福利政?策、激勵制?度再行調(diào)整?和完善。?七、績效評?價體系的完?善與運行績?效考核工作?的根本目的?不是為了處?罰未完成業(yè)?務量和不盡?職盡責的員?工，而是有?效激勵員工?不斷改善工?作方法，建?立公平的競?爭機制，提?高工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的個人?意識和責任?心，及時查?找工作中的?不足并加以?調(diào)整改善，?從而推進企?業(yè)的發(fā)展。?___年?，人事部將?通過與各部?門深層次溝?通，協(xié)助各?部門著手進?行績效評價?體系的制定?與完善，并?持之以恒地?監(jiān)督貫徹和?運行。

具?體實施時間?___年_?__月~_?__月這段?時間內(nèi)力爭?與各部門深?層次的詳細?溝通，協(xié)助?各部門制定?績效考核方?案，最后歸?總形成維隆?公司整體績?效考核評估?系統(tǒng)。2?、主要工作?內(nèi)容：

根?據(jù)制訂的績?效考核大框?架結(jié)合往年?度績效考核?工作中存在?不足，對現(xiàn)?行制度、相?關(guān)使用表單?進行修改，?考核結(jié)果反?饋與改進情?況跟蹤、考?核結(jié)果與薪?酬體系的等?多方面進行?修改，保證?績效考核工?作的良性運?行。3、?推行過程是?一個貫穿全?年的持續(xù)工?作。人事部?完成此項工?作目標的標?準就是保證?建立科學、?合理、公平?、有效的績?效評價體系?。八、人?員流動與勞?資關(guān)系對正?常人員流動?的采取適度?原則適度的?員工流動，?是保持我司?人員系統(tǒng)更?替重要方式?。流動率過?小，會使公?司得不到新?鮮的血液，?影響公司的?活力。但是?過度的流動?，尤其是向?外流動，對?企業(yè)來說是?很大損失。?2、具體?實施內(nèi)容為?有效控制人?員流動。?對人員招聘?工作進行進?一步規(guī)范管?理。嚴格?___預聘?人員的資歷?，人事部還?要及時地掌?握員工思想?動態(tài)（范本?），做好員?工思想工作?，有效預防?員工的不正?常流動。并?做好離職調(diào)?查。九、?加強公司日?常工作及后?勤管理員工?：

《員工?手冊》初稿?已完成，員?工隊伍正在?建立中，計?劃在下年度?___月份?整頓完畢。?2、宿舍?：衛(wèi)生和紀?律的制度制?訂出臺，公?司人員要支?持與配合，?堅持執(zhí)行。?3、食堂?：相關(guān)食堂?管理制度出?臺，盡力提?高飯菜衛(wèi)生?、質(zhì)量。根?據(jù)就餐人數(shù)?，定出一個?標準，決定?伙食費用的?多少。同時?根據(jù)廚房所?用原料的市?場行情，靈?活調(diào)整。?4、規(guī)范清?潔工工作職?責，使廠區(qū)?各個區(qū)域干?凈、整潔。?十、制度?剛性執(zhí)行公?司過去頒布?的剛性的制?度已經(jīng)不少?，但是有些?卻流于形式?，原因就是?剛性制度沒?有剛性執(zhí)行?。如何做?到制度的剛?性執(zhí)行，首?先管理者要?以身作則常?抓不懈。對?政策的執(zhí)行?要始終如