建設(shè)簡報第二期(各單位認(rèn)真貫徹公司2005年工作會議精神)

建設(shè)簡報第二期建設(shè)集團(tuán)公司辦公室2005年1月15日按：公司2005年工作會議后，各單位和機(jī)關(guān)各部門及時進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。同時，按照工作會議精神，圍繞公司提出的“保五爭六”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，各單位細(xì)化了工作思路，制定了各自的工作目標(biāo)和工作任務(wù)?，F(xiàn)編發(fā)有關(guān)單位的主要工作措施。建筑分公司：做實(shí)分公司、做強(qiáng)項(xiàng)目部建筑分公司確定2005年產(chǎn)值指標(biāo)為保1.75億，爭1.95億；利潤指標(biāo)為保160萬元，爭200萬元。為確保各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，建筑分公司把做實(shí)分公司、做強(qiáng)項(xiàng)目部，作為工作重點(diǎn)。從做實(shí)分公司角度，一是加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、項(xiàng)目班子的組建、項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績的考核等工作；二是通過施工工藝的改進(jìn)、施工設(shè)備的更新等措施，提高整體施工水平，提升核心競爭力；三是確定項(xiàng)目部的制造成本；四是加強(qiáng)合同管理。從做強(qiáng)項(xiàng)目部角度，一是促進(jìn)項(xiàng)目部從生產(chǎn)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；二是針對大型工業(yè)群體工程，組建不同性質(zhì)的項(xiàng)目部；三是明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的職責(zé)；四是熟悉、應(yīng)用新定額。安裝分公司：加快資質(zhì)升級步伐，努力實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展安裝分公司確定2005年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：施工產(chǎn)值保1.1億元，爭1.2億元；上繳利潤保200萬元，爭240萬元。同時制定了加快資質(zhì)升級步伐，努力實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)。第一，強(qiáng)化施工管理，增強(qiáng)競爭能力。加快在建工程施工進(jìn)度，堅(jiān)決按合同工期完工；強(qiáng)化施工人員和施工環(huán)境的形象治理，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、道德素質(zhì)教育；加大技術(shù)創(chuàng)新能力，把一些經(jīng)驗(yàn)型的工藝措施整理成工法，普及和推廣先進(jìn)技術(shù)。第二，強(qiáng)化經(jīng)營管理，深化各項(xiàng)改革。運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，進(jìn)行成本控制；打破現(xiàn)有項(xiàng)目部管理模式，用內(nèi)部招投標(biāo)方式組建項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部班子實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任追究制度和風(fēng)險抵押制度；改革用工和分配制度，勞力層實(shí)行計(jì)件工資或工序進(jìn)度承包考核工資。第三，拓寬施工領(lǐng)域，加快資質(zhì)升級。在占領(lǐng)局內(nèi)市場的同時，實(shí)行開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)開發(fā)淮南市場，向冶金、電力、化工、信息等行業(yè)邁進(jìn)。以此為契機(jī)，加快資質(zhì)升級步伐，爭取在今后兩年內(nèi)取得機(jī)電安裝總承包一級資質(zhì)，申請升級35噸位以上鍋爐安裝資質(zhì)和發(fā)電機(jī)組安裝資質(zhì)等，努力實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展。地礦分公司：外抓市場、內(nèi)抓管理地礦分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：勘探主業(yè)產(chǎn)值收入保4000萬元，爭5000萬元；經(jīng)營利潤保100萬元，爭150萬元。突出“外抓市場、內(nèi)抓管理”兩項(xiàng)工作：第一，強(qiáng)化市場開發(fā)工作。充分利用現(xiàn)有外埠工程的帶動作用，進(jìn)一步增強(qiáng)在該地區(qū)的影響力，擴(kuò)大施工范圍；根據(jù)各地勘探工程變化，適時調(diào)整區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)，做好開發(fā)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。第二，突出兩個“中心”作用。以控制勘探工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為突破口，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目部經(jīng)營機(jī)制，加大工程項(xiàng)目的過程控制與管理，建設(shè)“六好”項(xiàng)目部，變生產(chǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營型。職能部門發(fā)揮好控制職能，督促指導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)施工計(jì)劃。制冷分公司：管理上臺階，工作爭先進(jìn)制冷分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：全年必保完成產(chǎn)值1.45億元，利潤1000萬元，力爭達(dá)到爭創(chuàng)目標(biāo)和更好的經(jīng)營成果。主要工作措施是：第一，抓好工程開發(fā)。工程開發(fā)向深度和廣度擴(kuò)展，繼續(xù)站穩(wěn)淮南、淮北市場，爭取更多的市場占有量。同時，向山東、河南等地擴(kuò)展，彌補(bǔ)工程缺口，同時為2006年提供施工戰(zhàn)場。第二，抓好在建工程。以顧北凍結(jié)工程為重點(diǎn)，確保按工期要求安全、高效凍結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)出外部市場的制冷新品牌。繼續(xù)抓好潘北凍結(jié)工程管理，加強(qiáng)丁集凍結(jié)工程后期管理，抓好宣東工程的凍結(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)及相關(guān)工作。第三，抓好管理工作。推進(jìn)項(xiàng)目承包管理，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)，培育有活力的成本控制中心；堅(jiān)持學(xué)習(xí)、引進(jìn)、融入的原則，完善各部門的基礎(chǔ)工作，明晰各部門、各崗位職責(zé)，建立體現(xiàn)制冷特色的管理模式；健全領(lǐng)導(dǎo)分線管理體制，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制；開展“講標(biāo)準(zhǔn)、講實(shí)干、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)、講效果”的五講活動，著力提高各級各類人員的素質(zhì)；以深井凍結(jié)和水平凍結(jié)為重點(diǎn)，培育專有技術(shù)優(yōu)勢，提升核心競爭力。礦建分公司：抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)礦建分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：工作量保2500萬元，力爭完成3000萬元；利潤保±○，力爭完成10萬元。礦建分公司把“抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)”作為全年的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。第一，立足局內(nèi)，輻射周邊。重點(diǎn)開發(fā)局內(nèi)呂家坨礦、錢家營礦、東歡坨礦等單位的延深工程和改擴(kuò)建工程，在此基礎(chǔ)上，以周邊地區(qū)為基礎(chǔ)，以外埠工程為補(bǔ)充，輻射周邊，積極穩(wěn)妥地向冶金礦山等市場滲透。第二，組建隊(duì)伍，強(qiáng)化聯(lián)合。盡快組建自己的施工隊(duì)伍，提升施工水平。同時，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展施工聯(lián)合體。第三，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理。制訂效益考核指標(biāo)、風(fēng)險抵押指標(biāo)及相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。針對不同工程、不同合作對象，建立不同管理模式的項(xiàng)目部；對已成立的項(xiàng)目部，重點(diǎn)研究制定管理自己施工隊(duì)伍的辦法，對一線員工實(shí)行計(jì)件工資制。開發(fā)分公司：抓好三個開發(fā)，實(shí)現(xiàn)三個提升開發(fā)分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：施工產(chǎn)值保1200萬元，爭1500萬元；利潤確保±0，爭10萬元。主要措施是：一是抓好工程開發(fā)。把施工淡季作為工程開發(fā)的有利時機(jī)，主動出擊走訪客戶。重點(diǎn)盯住古冶自來水公司和唐山社區(qū)柱子廠等工程。組織退休員工，組建隊(duì)伍自己干工程，提高升利潤率。二是抓好聯(lián)合體開發(fā)。強(qiáng)化對聯(lián)合體的服務(wù)意識，從工程信息的收集、投標(biāo)報名、取招標(biāo)文件、做標(biāo)書、投標(biāo)等，主動做好一條龍服務(wù)，確保服務(wù)到位，爭取更多的聯(lián)合體隊(duì)伍的加盟。完善聯(lián)合體隊(duì)伍的管理，建立健全聯(lián)合體合同管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全管理辦法等規(guī)章制度，提升管理水平；主動承攬聯(lián)合體開發(fā)的工程，逐步滲透到電廠、冶金、市政等行業(yè)，提升公司的資質(zhì)。三是抓好項(xiàng)目開發(fā)。地礦大院的項(xiàng)目開發(fā)要盡早做到組織落實(shí)、人員落實(shí)和開工落實(shí)；積極進(jìn)行資源性產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，為公司的發(fā)展尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。電梯分公司：強(qiáng)化開發(fā)，節(jié)支降耗電梯分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：施工產(chǎn)值保150萬元，爭200萬元，上繳利潤?！馈?，爭6萬元。主要措施是：第一，抓好工程開發(fā)。針對100多萬的工程量缺口，全力抓好工程開發(fā)，除電梯工程外，重點(diǎn)開發(fā)電網(wǎng)改造、配電室等項(xiàng)目。第二，抓好節(jié)支降耗。加強(qiáng)進(jìn)度管理，杜絕因材料、配件、設(shè)備不到位而后拖工期；加強(qiáng)現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)，縮短工期，節(jié)約開支；建立記工制度、入出庫制度等，杜絕各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象。開發(fā)分公司：木業(yè)分公司：做強(qiáng)裝飾裝修業(yè)，做大塑鋼加工業(yè)木業(yè)分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：企業(yè)總產(chǎn)值保600萬元，爭700萬元；利潤?！馈?，爭10萬元。主要工作措施是：第一，全面推行單項(xiàng)工程承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。按照公司提出的10項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，制定和推行《單項(xiàng)工程承包項(xiàng)實(shí)施目細(xì)則》。通過招聘、競爭產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理招聘組閣項(xiàng)目部管理層。項(xiàng)目部管理層實(shí)行檔案工資，單項(xiàng)工程完工后，達(dá)到目標(biāo)成本等各項(xiàng)要求，履行分包合同簽訂的內(nèi)容，兌付工資和獎金。第二，推行單項(xiàng)工程競標(biāo)和內(nèi)部有償結(jié)算制。實(shí)行內(nèi)部競標(biāo)分包制度，項(xiàng)目部之間相互借用人員在報請分公司批準(zhǔn)后，以內(nèi)部核算價格支付工資費(fèi)用。搞好項(xiàng)目的成本分析和過程控制。第三、做強(qiáng)裝飾裝修業(yè)、做大塑鋼加工業(yè)。在做強(qiáng)裝修業(yè)方面，把市場做強(qiáng)、技術(shù)做強(qiáng)、隊(duì)伍做強(qiáng)，積極尋求合作伙伴，擴(kuò)大裝修市場份額。在做大塑鋼加工業(yè)方面，就是市場做大、規(guī)模做大、產(chǎn)品做大。鋼結(jié)構(gòu)加工分公司：產(chǎn)值破千萬，再上新臺階鋼結(jié)構(gòu)加工分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：產(chǎn)值確保完成1000萬元，上繳利潤?！馈?，爭10萬元。主要工作措施是：第一，不斷開拓市場。繼續(xù)開拓鋼結(jié)構(gòu)加工制造市場，在加強(qiáng)和原有伙伴聯(lián)系的同時，建立新的合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，側(cè)重設(shè)備結(jié)構(gòu)件制造，提高產(chǎn)品附加值，增加工程總量和利潤率。加強(qiáng)和開灤相關(guān)單位的聯(lián)系，開發(fā)開灤內(nèi)部設(shè)備檢修、技術(shù)改造市場，使檢修車間成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，鞏固聯(lián)合體隊(duì)伍。繼續(xù)開發(fā)、鞏固聯(lián)合體隊(duì)伍，擴(kuò)大整體制造加工規(guī)模和提高履行合同能力，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。第三，完善各項(xiàng)管理工作。完善內(nèi)部承包制度，把安全、質(zhì)量、工期納入工資承包考核。盤活閑置資產(chǎn)，降低資產(chǎn)使用費(fèi)用。設(shè)備租賃分公司：轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)設(shè)備租賃分公司確定今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：產(chǎn)值保200萬元、爭250萬元；上繳利潤保限虧10萬元，爭±○。主要措施是：1、建立和完善與新形勢相適應(yīng)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備檢修力量，嚴(yán)格設(shè)備檢修質(zhì)量，保證出庫設(shè)備完好率100%。2、加大內(nèi)部設(shè)備租賃使用現(xiàn)場的巡視、檢查力度，成立專門巡檢隊(duì)伍，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握各種設(shè)備的使用、損壞和完好狀況。3、繼續(xù)加強(qiáng)對外設(shè)備租賃到期合同的續(xù)簽、設(shè)備回收和租賃費(fèi)用催繳工作。在確保內(nèi)部設(shè)備需要和檢修工作的前提下，開發(fā)外部市場，采取勞務(wù)輸出、承攬?jiān)O(shè)備檢修等多種形式，多創(chuàng)收。

多種經(jīng)營分公司：增收節(jié)支，完成指標(biāo)多經(jīng)分公司確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：多經(jīng)廠點(diǎn)營業(yè)收入保250萬元，爭280萬元；利潤指標(biāo)限虧40萬元。主要工作措施是：第一，抓好增收工作。對車隊(duì)大院按實(shí)際存車數(shù)量收繳存車費(fèi)，增加場地存車收入。對豐潤大院房屋及場地的承租戶進(jìn)行清理，適當(dāng)增加租金。工業(yè)油脂廠尋找新用戶，開發(fā)新市場。第二，抓好節(jié)支工作。節(jié)支的重點(diǎn)是減少車隊(duì)大院的電費(fèi)支出。計(jì)量檢測中心：一手抓產(chǎn)值創(chuàng)收，一手抓科技創(chuàng)新計(jì)量檢測中心確定2005年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：產(chǎn)值保30萬元，爭40萬元；上繳利潤?！馈?，爭4萬元。主要工作措施是：第一，樹立