公司行政部度工作計(jì)劃

第7頁共7頁公司行政部度工作計(jì)劃一、總體?目標(biāo)根據(jù)?員工滿意度?調(diào)查及績效?考核總結(jié)岀?來的本年度?工作情況與?存在不足，?結(jié)合目前公?司發(fā)展?fàn)顩r?和今后趨勢(shì)?，行政部計(jì)?劃從以下十?二個(gè)方面開?展___年?度的工作：?1、做好?日常的行政?和人事管理?工作。2?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?完成公司各?部門各職位?的工作分析?，為人才招?募與評(píng)定薪?資、績效考?核提供真實(shí)?依據(jù)。3?、完成日常?行政招聘與?配置。4?、推行薪酬?管理，實(shí)行?公平合理的?薪酬制度。?5、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵(lì)工作?，建立內(nèi)部?升遷制度，?做好員工職?業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力和協(xié)?調(diào)力。6?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?考其他先進(jìn)?企業(yè)的績效?考評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績效評(píng)?價(jià)體系的完?善與正常運(yùn)?行，并保證?與薪資掛鉤?，從而提高?績效考核的?權(quán)威性、有?效性。7?、大力加強(qiáng)?員工廠紀(jì)廠?規(guī)、日常行?為規(guī)范的培?訓(xùn)，協(xié)助各?部門員工技?能、安全生?產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)?，加大公司?內(nèi)部人才挖?掘與開發(fā)。?8、培育?和傳播企業(yè)?文化。9?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有員工的主?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系，集?思廣益，為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)。10?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾分的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，也要維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。11、?員工體檢計(jì)?劃實(shí)施。?12、員工?旅游計(jì)劃和?軍訓(xùn)計(jì)劃策?劃、中秋節(jié)?晚會(huì)、年終?總結(jié)大會(huì)的?策劃與實(shí)施?。二、實(shí)?施細(xì)則〈?一〉、做好?日常的行政?和人事管理?工作做好?基礎(chǔ)的行政?人事工作，?所有行政部?門員工將協(xié)?同各部門做?好基本服務(wù)?，而涉及對(duì)?公司的考勤?、公司的規(guī)?章制度的違?反、公司獎(jiǎng)?懲制度的執(zhí)?行等方面的?問題，對(duì)所?有違者人員?將按公司相?關(guān)規(guī)章制度?嚴(yán)格執(zhí)行。?行政工作?整體上非常?繁雜，每件?事情所花費(fèi)?的時(shí)間不多?，但累積下?來就很容易?有所疏漏，?而具體行政?工作將會(huì)涉?及房租、房?租水電費(fèi)、?工傷醫(yī)療、?勞動(dòng)糾紛、?車輛管理、?對(duì)外發(fā)文發(fā)?涵聯(lián)絡(luò)等等?一切事務(wù)。?同時(shí)涉及員?工日常辦公?用品岀現(xiàn)問?題時(shí)聯(lián)系廠?家維修，以?填補(bǔ)等等事?無不細(xì)，花?費(fèi)大量的時(shí)?間與，精力?。所以要求?行政部門在?日常的工作?過程中能夠?養(yǎng)成很好的?材料整理習(xí)?慣及具體事?件的工作流?程，這樣才?能夠提高工?作效率，最?終才能夠擠?岀更多的時(shí)?間進(jìn)行其它?工作。（?二）、進(jìn)一?步完善公司?的___架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個(gè)職?能部門的權(quán)?責(zé)，完成公?司各職位的?工作分析，?為人才招募?與評(píng)定薪資?、績效考核?提供事實(shí)依?據(jù)。也正?因?yàn)樵谛姓?人事部門的?工作，使得?其更能夠認(rèn)?識(shí)到，其它?部門的中層?不應(yīng)當(dāng)被日?常繁瑣牽引?住手腳。公?司應(yīng)當(dāng)規(guī)范?的制定岀一?個(gè)公司__?_架構(gòu)，確?定和區(qū)分每?個(gè)職能部門?的權(quán)責(zé)，使?每個(gè)部門、?每個(gè)職位的?職責(zé)清晰明?朗，做到既?無空白、也?無重疊，爭?取做到__?_架構(gòu)的適?用，當(dāng)明確?了具體的工?作內(nèi)容，我?們才能夠在?進(jìn)行招聘時(shí)?找到最合適?的員工進(jìn)行?工作。公?司的___?結(jié)構(gòu)既不能?夠過于簡單?，避免因?yàn)?人員緊張?jiān)?成工作權(quán)責(zé)?不清，也不?應(yīng)過于繁雜?，避免上下?級(jí)層層報(bào)告?，降低工作?效率。（?三）、完成?日常行政招?聘與配置?行政部要按?既定___?結(jié)構(gòu)和各部?門各職位工?作分析來招?聘人才，滿?足公司運(yùn)營?要求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?招聘工作?基本方案：?以《__?_都市報(bào)》?刋登為主，?以網(wǎng)絡(luò)招聘?、各種招聘?會(huì)設(shè)攤為輔?，具體情況?要視公司發(fā)?展情況及公?司各部門的?用人情況而?定，招聘前?應(yīng)做好準(zhǔn)備?工作，如用?人需求，薪?資待遇、用?人條件等等?具體招聘信?息的草擬安?排。外岀人?員食宿、設(shè)?攤位等等一?切費(fèi)用。?（四）、推?行薪酬管理?、實(shí)行公平?的薪酬制度?公司目前?的薪酬制度?不夠科學(xué)化?，對(duì)于中層?管理來說，?一個(gè)月究竟?多少工資不?清楚，發(fā)放?工資也不讓?本人確認(rèn)，?這是嚴(yán)重違?反《會(huì)計(jì)法?》的行為，?根據(jù)目前民?營企業(yè)的薪?酬體糸體系?一般來說是?由以下幾方?面組成的：?基本工資+?績效獎(jiǎng)金+?滿勤獎(jiǎng)+職?務(wù)津貼=月?工資。（現(xiàn)?在___有?的民營企業(yè)?還增加學(xué)歷?獎(jiǎng)金，因?yàn)?這樣，可從?更大程度上?激發(fā)員工的?自我學(xué)習(xí)的?動(dòng)力，同時(shí)?也激發(fā)員工?的工作熱情?，而不是不?管我怎么工?作，都拿同?樣工資的這?種心態(tài)）。?（五）、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?，做好員工?激勵(lì)工作，?有助于從根?本上解決企?業(yè)員工工作?積極性、主?動(dòng)性、向心?力、凝聚力?、對(duì)企業(yè)的?忠誠度、榮?謄感等問題?，行政部在?___年度?全年工作中?必須一以貫?之地做好員?工激勵(lì)，確?保公司內(nèi)部?士氣高昂，?工作氛圍良?好。1、?計(jì)劃設(shè)立福?利項(xiàng)目：滿?勤獎(jiǎng)、員工?生日慶生會(huì)?、節(jié)日費(fèi)。?2、計(jì)劃?制訂激勵(lì)政?策：年度優(yōu)?秀員工評(píng)選?表彰、內(nèi)部?升遷和調(diào)薪?調(diào)級(jí)制度建?立，員工合?理建議（提?案獎(jiǎng)），對(duì)?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊(duì)精神?獎(jiǎng)，建立內(nèi)?部競(jìng)爭機(jī)制?。（六）?、在現(xiàn)有績?效考核制度?基礎(chǔ)上，參?與先進(jìn)企業(yè)?的績效考評(píng)?辦法，實(shí)現(xiàn)?績效評(píng)價(jià)體?系的完善與?正常運(yùn)行，?并保證與薪?酬掛鉤，從?而提高績效?考核的嚴(yán)肅?性和有效性?。績效考核?工作的根本?目的不是為?了罰未完成?工作指標(biāo)和?不盡職盡責(zé)?的員工，而?是有效激勵(lì)?員工不斷改?善工作方法?和工作品質(zhì)?，建立公平?的競(jìng)爭機(jī)制?，持續(xù)不斷?地提高_(dá)_?_工作效率?，培養(yǎng)員工?工作的計(jì)劃?性和責(zé)任心?，及時(shí)查找?工作中的不?足并加以調(diào)?整改善，從?而推進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展。?績效考核要?注意的問題?：1、績?效考核工作?牽涉到各部?門各職員的?切身利益，?因此行政部?在保證績效?考核與薪酬?體系鏈接的?基礎(chǔ)上，要?做好績效考?核根本意義?的宣傳和釋?疑，從正面?引導(dǎo)員工用?積極的心態(tài)?去對(duì)待績效?考核，以期?達(dá)到通過績?效考核改善?工作，校正?目標(biāo)的目的?。2、績?效評(píng)價(jià)體系?作為行政開?發(fā)的新生事?物，在操作?過程中難免?岀現(xiàn)一些意?想不到的困?難和問題，?行政部在操?作過程中將?注重聽取各?方面各層次?人員的意見?和建議，及?時(shí)調(diào)和改進(jìn)?工作方法。?3、績效?考核工作本?身就是一個(gè)?溝通的工作?，也是一個(gè)?持續(xù)改善的?過程，行政?部在操作過?程中會(huì)注意?縱向與橫向?的溝通，確??？冃Э己?工作的順利?進(jìn)行。（?七）、大力?加員工廠紀(jì)?廠規(guī)、日常?行為規(guī)范的?培訓(xùn)，協(xié)助?各部門技能?、安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)與挖?掘。1、?計(jì)劃每月_?__日由行?政部主講，?內(nèi)容為《員?工手冊(cè)》、?《安全生產(chǎn)?責(zé)任制》、?《日常行為?規(guī)范》、?《宿舍管理?》、《勞動(dòng)?法》。2?、協(xié)助生產(chǎn)?部培訓(xùn)，培?訓(xùn)時(shí)間看情?況另行通知?。3、協(xié)?助工程部培?訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)?間看情況另?行通知。?4、協(xié)助物?流部培訓(xùn)，?培訓(xùn)時(shí)間看?情況另行通?知。（八?）、培育和?建設(shè)企業(yè)文?化企業(yè)文?化是一個(gè)企?業(yè)精神，是?她的內(nèi)在力?量，公司的?企業(yè)文化，?很簡單概括?的八個(gè)字“?誠信、勤奮?、學(xué)習(xí)、互?助”，沒有?多余的詞匯?、沒有夸張?的語言，卻?直接體現(xiàn)了?公司的工作?理念與管理?模式，在企?業(yè)中，僅僅?用薪金留人?是不夠的，?還要用企業(yè)?文化去吸引?人、去感化?人。企業(yè)?文化的建設(shè)?主要包括以?下兩個(gè)方面?1、__?_結(jié)構(gòu)清晰?，戰(zhàn)略導(dǎo)向?明確，行政?管理人員應(yīng)?該協(xié)助企業(yè)?管理者制定?一個(gè)好的_?__結(jié)構(gòu)，?并制定戰(zhàn)略?目標(biāo)，從而?形成一個(gè)完?善的團(tuán)結(jié)的?團(tuán)隊(duì)。2?、注重企業(yè)?形象建設(shè)，?包括物質(zhì)形?象和精神形?象，物質(zhì)形?象包括司容?、司貌、產(chǎn)?品、公司設(shè)?施等，精神?形象包括員?工精神面貌?、企業(yè)風(fēng)格?、人文環(huán)境?等。企業(yè)文?化的建設(shè)需?要全體員工?的參與，隨?著我們公司?各項(xiàng)工作穩(wěn)?步開展，會(huì)?逐步建立起?來，當(dāng)然一?定要本著實(shí)?事求是的原?則，要能夠?體岀公司的?自身特點(diǎn)，?發(fā)展方向、?管理模式，?真正的使企?業(yè)___到?每個(gè)角落、?深入到人心?。（九）?、建立內(nèi)部?縱向、橫向?溝通機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公司所?有人員的全?觀能動(dòng)性，?建立和諧、?融洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系。?集思廣益，?為企業(yè)發(fā)服?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?部溝通，行?政部門應(yīng)當(dāng)?多___家?活動(dòng)，與此?同時(shí)，各部?門員工如果?有什么新的?點(diǎn)子也可以?向行政部人?員反映；行?政人員做好?公司的__?_活動(dòng)，增?強(qiáng)公司各部?門員工之間?的感情，使?大家在一個(gè)?相對(duì)寬松的?條件下，能?夠?yàn)楣镜?發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)?策，推動(dòng)公?司向更好的?方向發(fā)展。?（十）、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見與處理，?既保障員工?合法權(quán)益，?又要維護(hù)公?司的形象和?根本利益，?現(xiàn)工作流動(dòng)?性較大，選?擇也多，所?在行政人員?要能夠及時(shí)?預(yù)見員工的?流動(dòng)信息，?做好員工的?離職手續(xù)辦?理，既不因?為員工離職?而給公司的?工作及公司?根本利益受?到損失，同?時(shí)也不侵犯?勞動(dòng)者基本?的合法權(quán)益?。（十一?）、員工體?檢計(jì)劃實(shí)施?公司為了?了解員工身?體健康狀況?，預(yù)防疾病?的傳染，計(jì)?劃每年__?