【房地產(chǎn)物業(yè)管理】物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案

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物業(yè)工程接收治理方案

方案名稱

物業(yè)工程接收

受控狀態(tài)

編

號

一、工程概述

該工程位于本市西部地區(qū)，毗鄰本市行政、文化、經(jīng)濟(jì)中心，地理位置優(yōu)越，物業(yè)升值潛力大。

二、治理目標(biāo)

引進(jìn)物業(yè)治理理念，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)良的效勞，業(yè)主滿足率到達(dá)____%以上，爭取____年內(nèi)使得該轄區(qū)獲得本市文明小區(qū)稱號。

三、經(jīng)營猜測

通過對該工程的調(diào)查了解及相關(guān)規(guī)定，本公司對將來一年內(nèi)的經(jīng)營狀況做了一個(gè)初步的預(yù)算，其詳細(xì)內(nèi)容如下表所示。

經(jīng)營狀況猜測

經(jīng)營收入：________元

支出：________元

收入明細(xì)

支出明細(xì)

工程

收入

工程

支出

物業(yè)治理費(fèi)

前期投入

修理效勞費(fèi)

人員工資福利

……

……

盈虧：________元

四、部門與人員設(shè)置

1．部門設(shè)置

依據(jù)××物業(yè)目前的需要，同時(shí)考慮到為今后的物業(yè)治理打好根底，其設(shè)置6個(gè)部門，分別為：行政人事部、財(cái)務(wù)部、效勞中心、工程部、保安部、環(huán)衛(wèi)部。

2．人員配置及進(jìn)場時(shí)間安排

我公司將對××物業(yè)物業(yè)治理處配置員工52人：其中經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼任效勞中心主任），行政人事部經(jīng)理1人、行政文員1人，效勞中心人員5人，財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人，出納1人，工程部經(jīng)理1人、修理人員7人，保潔主管1人，保潔工10人，保安部經(jīng)理1人、保安人員20人，選購員兼司機(jī)1人。

其中：治理層員工在____月____日前錄用完畢進(jìn)場工作。修理人員在____月____日前聘請到位進(jìn)場工作，其他人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，于____月____日前上崗。

五、物業(yè)工程交接與驗(yàn)收

1．成立由進(jìn)展商、承建商和××物業(yè)公司共同派員參加的物業(yè)交接驗(yàn)收小組，詳細(xì)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)交接驗(yàn)收工作，對交接驗(yàn)收的范圍（標(biāo)準(zhǔn)、程序、時(shí)間、進(jìn)度）留意事項(xiàng)和人員分工等做出詳細(xì)安排。

2．在交接驗(yàn)收的過程中，××物業(yè)公司需指定專人對交接驗(yàn)收過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題或缺陷進(jìn)展具體記錄，并準(zhǔn)時(shí)提交進(jìn)展商、承建商進(jìn)展整改。此項(xiàng)工作由________負(fù)責(zé)。

3．在對物業(yè)“硬件”進(jìn)展驗(yàn)收的同時(shí)，××物業(yè)治理處應(yīng)留意收集索取相關(guān)的“軟件”資料，并指定專人負(fù)責(zé)整理、歸檔、妥存。此項(xiàng)工作由________負(fù)責(zé)，________負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并在____月____日前完成。

4．××物業(yè)公司負(fù)責(zé)預(yù)備交接驗(yàn)收時(shí)所需物資：如房門鑰匙、保管柜、鑰匙尼龍扣、膠帶、記錄板等。此項(xiàng)工作由________負(fù)責(zé)，并在____月____日前預(yù)備到位。

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