班組基礎(chǔ)管理講義

班組基礎(chǔ)管理

本課程的目的1、了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。2、在短期內(nèi)掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期？怎樣分析和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣消除無用的動作，提高工作效率？怎樣查找原因？

3、使你學(xué)會不用增添設(shè)備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。4、打破常規(guī)，開展創(chuàng)造性的思考和系統(tǒng)性思考，實現(xiàn)技術(shù)和管理的突破。

目錄第一講班組長的素質(zhì)要求第二講班組長的指揮和分析藝術(shù)第三講平面布置調(diào)生產(chǎn)線上算第四講更短、更快、更順的訣竅第五講班組長要抓好6S活動第六講目視管理的妙用第七講班組管理的基本功第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考一、班組的四個特點人員少：班組少則幾人、十幾人，多則幾十人設(shè)備少：少則幾臺或一條流水線生產(chǎn)方式單一：多為同一工序或幾工序簡單組合面向員工個人：生產(chǎn)任務(wù)落實到人、管理到人、指導(dǎo)到人、分配到人、考核到人。所有工作都要落實：生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)、安全文明小細(xì)全實接觸的是員工中千變?nèi)f化的思想解決的是形形色色的具體實際問題第一講班組長的素質(zhì)要求二、班組長的五個角色

1、完成任務(wù)的責(zé)任者和利潤的創(chuàng)造者2、上級命令的執(zhí)行者3、員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者和支持者4、同事的競爭者和協(xié)調(diào)配合者。5、是上級主管和員工之間的橋梁和傳播窗口。

三、班組長的六項使命

1、帶領(lǐng)職工完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)，必要時分解到機(jī)臺和崗位。2、熟悉本組各崗位的操作規(guī)程，組織開展互幫互學(xué)等提高操作技能的活動。3、組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復(fù)檢和對本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。4、在開展“6S”活動，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。5、組織訪問下工序活動。6、堅持開展質(zhì)量改進(jìn)活動和QC小組活動。

刻苦學(xué)習(xí)的緊迫精神探索創(chuàng)造的超前精神追根問底的鉆研精神合作共事的團(tuán)隊精神胸懷寬廣的大度精神雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神四、班組長必備的六大精神—徐明達(dá)1、

惟命是從型2、

埋頭苦干型3、

事必躬親型4、袖手旁觀型5、應(yīng)急救火型6、哥們義氣型7、外科醫(yī)生型五、班組長的七種類型扎實的專業(yè)技術(shù)能力熟練的問題解決能力卓越的組織授權(quán)能力耐心的培養(yǎng)部屬能力準(zhǔn)確的傳達(dá)溝通能力良好的激勵減壓能力自覺的自我約束能力文字歸納總結(jié)的能力

六、班組長的八種能力七、班長帶兵的九個妙招1、從容鎮(zhèn)定會鼓勁。2、實事求是不盲從。3、言行一致重承諾。4、用人不疑敢授權(quán)。5、當(dāng)面背后贊下屬。6、關(guān)心下屬問寒暖。7、科學(xué)組合勞動力。8、制造機(jī)會為下屬。9、榮譽(yù)面前退幕后八、班組日日工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化

1.查看交接班記錄，與主管或調(diào)度聯(lián)系2.查看生產(chǎn)現(xiàn)場、人員出勤和備料情況3.召開班前會班前

1.檢查生產(chǎn)進(jìn)度、勞動紀(jì)律、質(zhì)量狀況2.處理生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題3.檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況班中

1.設(shè)備清潔保養(yǎng)、場地清掃2.整理好材料、工裝模具、卡量具3.切斷電、水、氣源，關(guān)好門窗4.填好交班記錄班后尋找共同語語言批人不揭““皮”，，小的進(jìn)步步立即表揚(yáng)揚(yáng)交流時間長長不如短，，次數(shù)少不不如多要想人服，，先讓人言言要求員工幫幫助解決問問題請上級給員員工打一個個電話肯定員工工工作的價值值家訪、對員員工生活、、家庭的興興趣一、與下屬屬的溝通協(xié)協(xié)調(diào)的技巧巧第二講班組長指揮和分析藝術(shù)二、如何對對待上司１、自動報報告你的工工作進(jìn)展－－讓上司知知道；２、對上司司的詢問有有問必答，，而且清楚楚－讓上司司放心；３、充實自自己、努力力學(xué)習(xí)，了了解上司的的言語－讓讓上司輕松松４、接受批批評，不犯犯兩次過錯錯－讓上司司省事；５、不忙時時盡量幫助助別人－讓讓上司有效效；６、毫無怨怨言接受任任務(wù)－讓上上司圓滿；；７、對自己己的業(yè)務(wù)主主動提出改改善計劃－讓上司進(jìn)進(jìn)步。三、班組長長的心態(tài)和和胸懷1、點狀黑黑暗思維2、人類的的一切不幸幸和悲劇的的根源就在在于此：耿耿于懷于于我們沒有有得到的和和失去的東東西，而對對于我們擁擁有的東西西卻視而不不見。3、老板心心態(tài)：假如如我是老板板。4、救球精精神和補(bǔ)臺臺精神5、誰做項項目負(fù)責(zé)人人？小王和和小劉的市市場調(diào)查故故事。四、管理的的實質(zhì)提高產(chǎn)品和和服務(wù)的附附加價值最大限度地地減少不增增值勞動0-1+1增加價值消除浪費創(chuàng)造性的管理活動封閉性的管理活動五、現(xiàn)場生生產(chǎn)的八大大浪費六、生產(chǎn)過過程的時間間大有潛力力可挖！七、六何分分析法八、改善四四原則重排和重排。某企業(yè)鍛工工分廠原平平面流程圖圖往返路線線太長，極極不合理，，往返距離離共有154米。如如果將剪床床2移動到到鍛工車間間，整個距距離就會縮縮短106米。料場工裝車間剪床2剪床1剪床2拔頭機(jī)旋轉(zhuǎn)錘剪料工段毛坯庫鍛工車間一、向平面面布置要效效益

第三講平面布置調(diào)生產(chǎn)線上算磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫零件長途旅旅行干干完又出遠(yuǎn)遠(yuǎn)門路線短，占占地少，就就地取放效效率高改進(jìn)：車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1成品庫某公司裝配配車間目前前的平面布布置流水線流水線配件倉庫檢驗區(qū)成品庫成品庫某公司裝配配車間平面面布置建議議方案流水線流水線配件倉庫檢驗區(qū)檢驗區(qū)二、以最佳佳方式工作作－泰勒管管理理論第一，找到適合合完成這一一特定工作作的適量的的工作者；；第二，仔細(xì)研究究并分清每每一個工作作者的具體體工作環(huán)節(jié)節(jié)，以及他他們完成相相應(yīng)環(huán)節(jié)所所需使用的的工具；第三，用秒表記記錄下他們們做每一個個工作環(huán)節(jié)節(jié)的具體時時間，選擇擇其中最快快的方法；；第四，去掉那些些錯誤的、、節(jié)奏慢的的、無用的的步驟；第五，最終整理理出一套最最快最好的的工作流程程和最適用用的工具。。三、移動方方式大有文章可做產(chǎn)品在工序序中移動的的方式對于于節(jié)約時間間也具有重重要的意義義有的企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)管管理上流程程不暢，常常常造成““前面干，，后面看，，前面提前前走，后面面在加班””的局面。。主要就是是不會排序序，如果改改換一下，，就會完全全不同。流水線上算算一算！四、流水線線的平衡流水線上算算一算！李小龍的迅迅捷打擊從包餃子談?wù)勂鹨弧幼饕販p一減減

第四講更短、更快、更順的訣竅1、能用腳腳或左手做做的就不要要用右手做做。2、盡可能能雙手同時時作業(yè)，同同時結(jié)束。。使雙手同時時朝著相反反方向進(jìn)行行對稱的動動作，不可可同時朝著著相同的方方向活動。。3、盡可能能用小的動動作去完成成，與其用用軀干來完完成莫如用用臂、腕和和手指動作作，手的動動作越簡單單越好，這這樣動作量量就會減少少。4、把兩個個以上的工工具結(jié)合為為一個，或或者利用便便于取材料料和零件的的容器，來來減少工作作量。5、材料和和工具盡量量放在伸手手就能拿到到的地方，，并按照基基本作業(yè)要要素的順序序確定適當(dāng)當(dāng)?shù)奈恢??！?、基本作作業(yè)要素的的數(shù)目愈少少愈好。排排除不必要要的動作，，動作距離離要最短。。把動作的順順序確定下下來，以便便動作有節(jié)節(jié)奏地、自自動地進(jìn)行行。二、動作經(jīng)經(jīng)濟(jì)原則單手干活效效率低，兩兩手空閑不不賺錢。動作太大費費時間，步步行多了功功效減。高度不當(dāng)傷傷身體，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身移動浪浪費顯。兩手交換動動作慢，多多余動作添添混亂！不明技巧要要取締，伸伸臂彎腰要要精簡。－徐明達(dá)三、動作浪浪費歌下例記錄了了某臺機(jī)器器和操作者者的聯(lián)合動動作，由人人－機(jī)聯(lián)合合分析表可可知，現(xiàn)行行的方法人人和機(jī)器都都不能充分分利用，利利用率只有有60%。。四、人機(jī)效效率提一提提人機(jī)高效聯(lián)聯(lián)合，利用用率大幅提提高。五、搬運時時空壓一壓壓搬運方便系系數(shù)就是反反映物品搬搬運的難易易程度，用用0－4的的系數(shù)來表表示。減少搬運次次數(shù)，消滅滅二次搬運運，力爭一一次到位；；適量搬運是是減少搬運運次數(shù)的另另一個重要要因素；利用工位器器具做到被被搬運物料料無損耗；；合理規(guī)劃流流程和工廠廠布局，有有效縮短搬搬運距離；；搬運方法要要科學(xué)、文文明、杜絕絕野蠻粗暴暴；搬運環(huán)境安安全、適可可、杜絕冒冒險；六、合理化化搬運第五講班組長要抓好6S活動一、現(xiàn)場管管理系統(tǒng)圖圖任何生產(chǎn)活活動都離不不開人、物物、場所這這三個必備備條件。在在通常情況況下，人、、物、場所所各有三種種狀態(tài)：●人的三種種狀態(tài)A狀態(tài)：勞勞動者的心心理、生理理、情緒均均處于高昂昂、充沛、、旺盛狀況況，技術(shù)居居熟練水平平，能高質(zhì)質(zhì)量連續(xù)作作業(yè)的狀態(tài)態(tài)。B狀態(tài)：是是一種需要要改進(jìn)的狀狀態(tài)。人的的心理、生生理、情緒緒、技術(shù)四四要素。部部分出現(xiàn)了了波動和低低落情況。C狀態(tài)：是是一種不允允許出現(xiàn)的的狀態(tài)，人人的四要素素均處于低低潮或因管管理不善，，處于停滯滯操作狀態(tài)態(tài)。二、人、物物、場所的的三種狀態(tài)態(tài)●物的三種種狀態(tài)：A狀態(tài)———物的放置置使人和物物處于立即即結(jié)合的狀狀態(tài)，需要要之物能隨隨手可得；；B狀態(tài)———物的放置置使人和物物立即結(jié)合合，需要經(jīng)經(jīng)過尋找或或轉(zhuǎn)換信息息才能達(dá)到到結(jié)合的目目的；C狀態(tài)———物處于不不需要與人人結(jié)合的待待清除狀態(tài)態(tài)?！駡鏊娜N狀態(tài)：：A狀態(tài)：指指有良好的的作業(yè)環(huán)境境。在現(xiàn)場場工作中工工作面積、、通道、加加工方法、、運輸方法法、通風(fēng)設(shè)設(shè)施、溫度度、光照、、噪音、粉粉塵、人的的密度等，，這些都能能滿足人的的生理和心心理需要。。B狀態(tài)：指指需要不斷斷改進(jìn)的作作業(yè)環(huán)境?！，F(xiàn)場環(huán)境境布局只能能滿足產(chǎn)品品加工需要要，而不能能滿足人的的生理和心心理的需要要?；蛘攥F(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境只只能滿足人人的生理和和心理的需需要，而不不能滿足產(chǎn)產(chǎn)品加工的的需要。C狀態(tài)：指指現(xiàn)場環(huán)境境既不能滿滿足人的生生理和心理理的需要又又不能滿足足產(chǎn)品加工工的需要，，應(yīng)進(jìn)行徹徹底的改善善來消除這這種狀態(tài)。。三、人、物物、場所三三結(jié)合A狀態(tài)：人人、物、場場所三要素素均處于良良好的、和和諧的、緊緊密結(jié)合的的、有利于于連續(xù)作業(yè)業(yè)的狀態(tài)，，即良好的的狀態(tài)。B狀態(tài)：三三要素在配配置上、結(jié)結(jié)合程度上上還有待于于進(jìn)一步改改進(jìn)。C狀態(tài)：是是一種嚴(yán)重重影響作業(yè)業(yè)、妨礙作作業(yè)、不利利于現(xiàn)場生生產(chǎn)與管理理的狀態(tài)，，需立即進(jìn)進(jìn)行徹底的的改造來消消除的狀態(tài)態(tài)。人物場所從上述分析析可知，定定置管理的的一項重要要任務(wù)就是是要永遠(yuǎn)保持A狀態(tài)，不不斷改善B狀態(tài)，隨隨時清除C狀態(tài)。強(qiáng)化物流流管理，使使生產(chǎn)能在在時間、空空間、數(shù)量量關(guān)系上實實現(xiàn)最優(yōu)化化，實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理的的科學(xué)化、、規(guī)范化、、標(biāo)準(zhǔn)化。。四、定置管管理的根本本原則整理整頓清掃清潔素養(yǎng)要與不要物物品的區(qū)分分。目的：：強(qiáng)化空間間的管理。。對常用、不不常用的物物品做到定定置管理定定量擺放、、取用方便便、目視管管理；目的的：強(qiáng)化時時間管理。。對工作場地地和設(shè)備等等進(jìn)行徹底底清掃，做做到自己的的東西自己己弄干凈；；目的：消除除臟污并防防止污染的的發(fā)生。任何時候任任何地點都都能堅持整整理整頓和和清掃；目的：通過過制度化來來維持成果果。標(biāo)準(zhǔn)化。依依規(guī)定行事事，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。目的的：：提提升升““人人的的品品質(zhì)質(zhì)””。。安全全必須須確確保保人人身身、、設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施安安全全，，嚴(yán)嚴(yán)守守企企業(yè)業(yè)、、國國家家機(jī)機(jī)密密。。目的的：：保保護(hù)護(hù)職職員員不不受受與與工工作作相相關(guān)關(guān)事事故故的的傷傷害害。。五、、定定置置管管理理的的6S活活動動1、、嚴(yán)嚴(yán)格格遵遵守守工工廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)章章制制度度的的安安全全技技術(shù)術(shù)操操作作規(guī)規(guī)程程，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁違違章章指指揮揮，，違違章章操操作作。。2、、進(jìn)進(jìn)入入生生產(chǎn)產(chǎn)崗崗位位要要穿穿戴戴好好并并正正確確使使用用勞勞動動防防護(hù)護(hù)用用品品，，嚴(yán)嚴(yán)禁禁穿穿高高跟跟鞋鞋、、拖拖鞋鞋上上崗崗作作業(yè)業(yè)，，上上崗崗不不準(zhǔn)準(zhǔn)喝喝酒酒，，不不準(zhǔn)準(zhǔn)串串崗崗、、擅擅自自離離崗崗，，不不準(zhǔn)準(zhǔn)打打赤赤膊膊，，不不準(zhǔn)準(zhǔn)穿穿裙裙子子。。3、、嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行班班前前交交待待安安全全、、班班后后認(rèn)認(rèn)真真檢檢查查安安全全工工作作制制度度和和設(shè)設(shè)備備工工裝裝交交接接班班制制度度。。4、、發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不不安安全全隱隱患患，，應(yīng)應(yīng)及及時時消消除除，，不不冒冒險險作作業(yè)業(yè)，，不不帶帶病病運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，不不馬馬虎虎湊湊合合。。六、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理一、、整整體體性性與與相相關(guān)關(guān)性性二、、適適應(yīng)應(yīng)性性與與靈靈活活性性三、、最最大大的的操操作作方方便便和和最最小小的的不不愉愉快快四、、最最短短的的運運輸輸距距離離和和最最少少的的裝裝卸卸次次數(shù)數(shù)五、、切切實實的的安安全全和和防防護(hù)護(hù)保保障障六、、單單一一流流向向和和看看得得見見的的搬搬運運路路線線七、、最最少少的的改改進(jìn)進(jìn)費費用用和和統(tǒng)統(tǒng)一一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)七、、定定置置管管理理設(shè)設(shè)計計原原則則一、、塑塑造造一一目目了了然然的的工工作作場場所所目視視管管理理是是利利用用形形象象直直觀觀、、色色彩彩適適宜宜的的各各種種視視覺覺感感知知信息息來來組組織織現(xiàn)現(xiàn)場場生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動、、達(dá)達(dá)到到提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率的的一一種種管管理方方式式。。也也叫叫““看看得得見見的的管管理理””。。透過過圖圖表表、、看看板板、、標(biāo)標(biāo)示示、、實實物物、、燈燈號號、、顏顏色色、、等等視視覺覺化工工具具，，可以以輕輕而而易易舉舉地地達(dá)達(dá)到到解解釋釋、、認(rèn)認(rèn)知知、、警警告告、、判判斷斷、、行動動等等功功能能，，從從而而使使資資訊訊共共有有化化、、問問題題透透明明化化。。第六講目視管理的妙用二、、目目視視管管理理的的方方法法定位位法法；；標(biāo)標(biāo)示示法法；；分區(qū)區(qū)法法；；圖圖形形法法；；顏色色法法；；公公告告法法；；方向向法法；；地地圖圖法法；；形跡跡法法；；備備忘忘法法；；透明明法法；；監(jiān)監(jiān)察察法法。。部門門人人員員狀狀態(tài)態(tài)區(qū)區(qū)位位限限位位指向向警警示示流流向向音音響響容量量油油位位水水位位指指示示透透明明化化標(biāo)志志管管理理三、、目目視視管管理理的的標(biāo)標(biāo)志志四、、合合理理布布置置工工地地的的學(xué)學(xué)問問1、、能能夠夠適適合合90%以以上上的的人人進(jìn)進(jìn)行行正正常常工工作作。。2、、主主要要的的生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備的的布布置置要要符符合合生生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝的的要要求求，，便便于于工工人人操操作作；；盡盡量量減減少少工工人人的的行行走走距距離離。。3、、物物品品放放置置的的高高度度、、工工作作臺臺、、椅椅子子的的高高度度都都要要適適合合操操作作工工人人軀軀體體的的特特點點，，使使工工人人在在操操作作時時或或取取放放物物品品時時，，盡盡量量不不踮踮腳腳、、不不彎彎腰腰。。4、、工工地地上上多多余余的的和和不不必必要要的的物物品品要要及及時時清清除除，，以以免免造造成成工工地地的的過過分分擁擁擠擠，，影影響響工工人人的的正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)活活動動。。5、必須須滿足生生產(chǎn)工藝藝對工作作環(huán)境的的特殊要要求。五、顏色色趣話紅色的故故事茶館店的的妙計為為什么不靈？黃色不一一定高貴貴紫色能提提高效率率嗎？用顏色來來指路六、良好好的定置置管理生產(chǎn)均衡衡、質(zhì)量量保障；；隱患長長消、設(shè)設(shè)備正常常；物流通暢暢、安全全預(yù)防；；記錄準(zhǔn)準(zhǔn)確、信信息流暢暢；作業(yè)環(huán)境境、潔美美明亮；；紀(jì)律嚴(yán)嚴(yán)明、士士氣高昂昂。l使工藝路路線更短短、更合合理；l使平面布布置更流流暢；l使流水線線節(jié)拍更更均勻；；l使動作更更快、更更省、更更小；l使搬運距距離更短短、時間間更少；；l使人機(jī)配配合更緊緊密；l使生產(chǎn)流流程實現(xiàn)現(xiàn)時間和和費用的的優(yōu)化；；l使生產(chǎn)和和工作環(huán)環(huán)境更舒舒暢和完完美。七、現(xiàn)場場分析和和改善的的目的溫州的假假皮鞋使使溫州人人付出了了十年的的代價。。明星代言言產(chǎn)品廣廣告，自自己都不不用！靈芝孢子子油愣說說能治癌癌還抗艾艾滋病痘痘疤痕痕隨意造造高高矮胖瘦瘦電腦調(diào)調(diào)瘋狂甩脂脂機(jī)：瘋瘋狂忽悠悠您山寨機(jī)現(xiàn)現(xiàn)象－山山寨文化化“三鹿奶奶粉”事事件，造造成30余萬余余嬰幼兒兒童病危危，三鹿原董董事長田田文華被被判無期期并處罰罰金2000多多萬，石石家莊市市中級人人民法院院，2008年年2月12日發(fā)發(fā)出民事事裁定書書，正式式宣布石石家莊市市三鹿集集團(tuán)股份份有限公公司破產(chǎn)產(chǎn)。一、質(zhì)量量是千百百萬人的的生命第七講班組管理的基本功二、對操操作者的的管理建立健全全崗位責(zé)責(zé)任制。。開展崗崗位練兵兵，人人人要達(dá)到到本工種種、本級級別的應(yīng)應(yīng)知應(yīng)會會的要求求。1、“三三自一控控”：自自檢、自自分、自自糾、控控制一次次交檢合合格率2、““三檢制制”：首首檢、互互檢、巡巡檢3、“三三工序””：復(fù)查查上工序序，保證證本工序序，服務(wù)務(wù)下工序序4、“三三不放過過”：質(zhì)質(zhì)量事故故原因不不分清不不放過；；責(zé)任者者沒有受受到教育育不放過過；整改改措施不不落實不不放過三、對設(shè)設(shè)備的控控制對策策設(shè)備使用用實行定定人、定定機(jī)制度度，操作作人員須須經(jīng)考核核培訓(xùn)合合格發(fā)給給操作證后，，方準(zhǔn)操操作。三好““管好、、用好、、維修好好”四會：““會使用用、會維維護(hù)、會會檢查、、會排除除故障””五紀(jì)律：：遵守操操作規(guī)程程，保持持設(shè)備整整潔，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常就處理理，遵守守交接班班制度，，管好工工具和附附件四、對材材料的管管理按照定額額組織生生產(chǎn)，按按定額使使用管理理好原材材料、在在制品，，提高效效率，降降低消耗耗，節(jié)約約能源。。建立各種種原始記記錄和臺臺帳，搞搞好統(tǒng)計計分析和和報表工工作，務(wù)務(wù)求及時時、齊全全、準(zhǔn)確確、清晰晰，為各各項專業(yè)業(yè)管理工工作提供供可靠的的原始根根據(jù)。五、對工工藝方法法的管理理1、認(rèn)真真執(zhí)行““五有””：有產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、有工工藝文件件、有質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、有檢檢測手段段、有原原始憑證證。2、嚴(yán)格格執(zhí)行更更改圖紙紙、工藝藝文件的的規(guī)定程程序，手手續(xù)齊全全，任何何人不得得擅自修修改。3、做到到“三按按”：按按圖紙、、按工藝藝、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)。認(rèn)真真執(zhí)行原原材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、零零部件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量檢測測標(biāo)準(zhǔn)等等有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。六、對檢檢測設(shè)備備和器具具的管理理1、確保保量值統(tǒng)統(tǒng)一，對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行有效的的控制。。2、合理理使用工工裝、量量檢具，，保持精精度和良良好的技技術(shù)狀態(tài)態(tài)工卡量量具擺放放整齊，，卡物相相符、輕輕拿輕放放。不停停車不準(zhǔn)準(zhǔn)測量工工件。3、保持持完好。。量具必必須保持持完好無無損，零零件、附附件無丟丟失。4、注意意清潔。。使用后后必須擦擦油，量量具盒內(nèi)內(nèi)不得擺擺放雜物物。5、及時時送檢。。按規(guī)定定周期送送檢，確確保在用用量具完完好準(zhǔn)確確。七、對環(huán)環(huán)境的管管理1、人人人堅持““五不走走”。下下班時做做到：設(shè)設(shè)備工裝裝不擦洗洗保養(yǎng)好好不走；；材料、、配件不不堆放整整齊不走走；工具具、吊具具不清點點擺好不不走；原原始記錄錄不記好好不走；；地面環(huán)環(huán)境不打打掃干凈凈不走。。2、地面面平整，，走道暢暢通。標(biāo)標(biāo)志鮮明明，窗明明壁凈，，圖表整整齊，環(huán)環(huán)境優(yōu)美美。3、各種種設(shè)施排排列整齊齊。橫平平豎直，，一視成成線，井井然有序序。做到到垃圾入入箱，鐵鐵屑廢油油入桶，，不準(zhǔn)亂亂堆、亂亂擺、亂亂放。4、保持持環(huán)保防防塵毒設(shè)設(shè)施完整整，運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。。每周清清理其灰灰塵和油油垢。八、質(zhì)量量改進(jìn)的的八個步步驟1、現(xiàn)狀狀調(diào)查：：抓住關(guān)鍵鍵的少數(shù)數(shù)，即抓抓主要矛矛盾2、原因因分析：：一直要分分析到能能采取對對策措施施為止3、確定定主要原原因：步步縮小小包圍圈圈，集中中力量打打殲滅戰(zhàn)戰(zhàn)4、制定定對策：：５Ｗ１ＨＨ的方法法5、實施施對策：：條條件件件落到實實處、落落到每個個人頭上上。6、檢查查效果；；首先要和目標(biāo)標(biāo)值對照，要要從多角度、、多層次、多多方面檢查對對照。7、制定鞏固固措施：將成功的經(jīng)驗驗和工藝制度度化、標(biāo)準(zhǔn)化化8、遺留問題題和下步打算算：存在問題和下下一步的打算算九、現(xiàn)場管理理的金科玉律律1）當(dāng)問題（（異常）發(fā)生生時，要先去去現(xiàn)場。2）檢查現(xiàn)物物（有關(guān)的物物件）。3）當(dāng)場采取取暫行處置措措施。4）發(fā)掘真正正原因并將之之排除。5）標(biāo)準(zhǔn)化以以防止再發(fā)生生。6）恭喜成功，獎獎勵。毛主席的精采采論述總之，人類總總得不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，有所所發(fā)現(xiàn)、有所所發(fā)明、有所所創(chuàng)造、有所所前進(jìn)。停止止的論點、悲悲觀的論點、、驕傲自滿的的論點和無所所作為的論點點都是錯誤的的。其所以是是錯誤，因為為這些觀點不不符合人類大大約幾百萬年年來的歷史。。－摘自《人的的正確思想是是從哪里來的的》一、頭腦風(fēng)暴暴法

第八講班組長要善于創(chuàng)造性思考二、創(chuàng)新的進(jìn)進(jìn)軍號17大《決定定》指出：要要全面推進(jìn)理理論創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新、文文化創(chuàng)新、社社會管理創(chuàng)新新、黨建工作作和其它各方方面的創(chuàng)新。。深入貫徹落實實科學(xué)發(fā)展觀觀，堅定不移移地繼續(xù)解放放思想，堅定定不移地堅持持改革開放，，堅定不移地地推動科學(xué)發(fā)發(fā)展、促進(jìn)社社會和諧，堅堅定不移地實實現(xiàn)全面建設(shè)設(shè)小康社會的的宏偉目標(biāo)。。三、時代呼喚喚創(chuàng)新比爾蓋茨30多年的財富富相當(dāng)于全世世界20多個個國家?guī)装倌昴甑目偤?；虞鋒一個電梯梯液晶屏的創(chuàng)創(chuàng)意，擁有財財富60多億億960萬平方方公里的上空空，沒有一架架大型客機(jī)是是中國制造的的，我們用8億件襯衣或或一億雙皮鞋鞋換回一架空空中客車！1、出頭的掾掾子先爛2、人怕出名豬怕怕壯3、知足長樂樂4、先入為主主5、幾十年如一日日6、異想天開開7、順我者昌昌，逆我者亡亡8、隨大流9、不敢越雷池一一步10、十全十美四、中國人扼扼殺創(chuàng)造力的的成語五、思路提示示法加一加在這件東西上上添加些什么么嗎？需要加加上更多時間間或次數(shù)嗎嗎？把它加加高一些、加加厚一些行不不行？把這樣樣的東西跟其其它東西組合合在一起，會會有什么結(jié)果果？匯集建議，開開討論會，組組合一下如何何？減一減可在這件東西西上減去些什什么嗎？可以以減少些時間間或次數(shù)嗎？？把它降低一一點、減輕一一點行不行？？可省略、取取消什么東西西嗎？改一改這件東西還存存在什么缺點點？還有什么么不足之處需需要加以改進(jìn)進(jìn)？它在使用用時是否給人人帶來不便的的麻煩？有解解決這些問題題的辦法嗎？？可否挪做他用用？或保持現(xiàn)現(xiàn)狀，做稍許許改變？擴(kuò)一擴(kuò)使這件東西放放大、擴(kuò)展會會怎樣？加長長一些增強(qiáng)一一些提高速度度？聯(lián)一聯(lián)某個事物的結(jié)結(jié)果，跟它的的起因有什么么聯(lián)系？能從從中找到解決決問題的辦法法嗎？把某些些東西或事情情聯(lián)系起來，，能幫助我們們達(dá)到目的嗎嗎？學(xué)一學(xué)有什么事物和和情形可以讓自己模模仿、學(xué)習(xí)一一下嗎？模仿仿它的形狀、、結(jié)構(gòu)、功能能會有什么結(jié)結(jié)果？學(xué)習(xí)它它的原理、技技術(shù)又會有什什么結(jié)果？代一代什么東西能代代替另一樣?xùn)|東西嗎？如果果用別的材料料、零件、方方法行不行？？換個人做、、使用其它動動力、換個機(jī)機(jī)構(gòu)、換個音音色？換個要要素、換個模模型、換個布布局、順序、、日程?反一反如果把一件東東西，一個事事物的正反、、上下、左右右、前后、橫橫豎、里外顛顛倒一下，會會有什么結(jié)果果？倒蓋樓、剝核核桃定一定為了解決某個個問題或改進(jìn)進(jìn)某件東西，，為了提高學(xué)學(xué)習(xí)、工作效效率和防止可可能發(fā)生的事事故或疏漏，，需要規(guī)定些些什么嗎？六“不可倒倒置”發(fā)運的的運籌學(xué)把某種不可倒倒置的易碎貨貨物運往不發(fā)發(fā)達(dá)國家時，，為了保證在在搬運過程中中不出現(xiàn)“被被倒置”的非非理想狀態(tài)ＺＺ，設(shè)計人員員運用了ＰＤＤＰＣ法。培訓(xùn)回去后怎怎么辦？大膽實踐，敢敢于突破傳統(tǒng)統(tǒng)框框；在關(guān)鍵工序和和問題成堆的的地方尋找改改善課題；向高層管理者者匯報，爭取取他們的有力力支持；積極發(fā)動員工工提合理化建建議；堅持下去，就就是勝利；主講人：徐明明達(dá)教授人民大學(xué)MBA總裁班客客座教授，清清華大學(xué)特聘聘專家講師，，浙江大學(xué)特特聘專家講師師，享受政府府津貼的優(yōu)秀秀專家，時代代光華生產(chǎn)管管理首席咨詢詢師，高級工工程師，具有有三十六年生生產(chǎn)和工作經(jīng)經(jīng)驗。編著有清華大大學(xué)出版的《《質(zhì)量管理基基礎(chǔ)·工具··技巧》、《《現(xiàn)場管理十十大利器》、、《創(chuàng)新型QC小組活動動指南》、《《怎樣當(dāng)好班班組長》等書書籍。他在QC小組活動動、質(zhì)量管理理和企業(yè)管理理咨詢診斷等等方面功底扎扎實、美譽(yù)度度很高。設(shè)計研制過六六十余項專用用設(shè)備、獲得得多項國家專專利。豐富的的經(jīng)驗和文學(xué)學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使使他在講授質(zhì)質(zhì)量管理、生生產(chǎn)管理、機(jī)機(jī)械設(shè)計、創(chuàng)創(chuàng)造學(xué)等課程程時，妙趣橫橫生、揮灑自自如，旁征博引，分分析精辟獨到到，發(fā)人深思思”。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。08:41:4108:41:4108:4112/25/20228:41:41AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2208:41:4108:41Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:41:4108:41:4108:41Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2208:41:4108:41:41December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20228:41:41上午午08:41:4112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:41上午午12月-2208:41December25,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/258:41:4108:41:4125December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:41:41上上午8:41上上午08:41:4112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。08:41:4108