薪酬體系薪資結(jié)構(gòu)方案含崗級和工資表

一、職位品級設(shè)置：基于職位設(shè)置浮動的品級區(qū)間職位品級設(shè)置說明：事業(yè)部崗級依次共設(shè)10級，從部門總監(jiān)到基層員工，最高10級，最低1級：平級比較，研發(fā)中心、營運(yùn)中心關(guān)鍵職位人群職級高于行政、財(cái)務(wù)部門；事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)職級統(tǒng)歸**評定，那個地址不作表現(xiàn)；每一個職位都有一個浮動的品級區(qū)間，以利于人材的職業(yè)生涯進(jìn)展(如總監(jiān)的品級區(qū)間為8-10級,依照綜合能力的考評，能夠定為8,9,10品級中某一個)。職位品級設(shè)置見表1：職位品級表。職位品級表職位品級表就事業(yè)部各職位進(jìn)行分析，建議各職位所屬品級區(qū)間，具體見表1：???*崗位等級表崗位名稱等級區(qū)間崗位等級具體職務(wù)總監(jiān)8-108,9,10運(yùn)營總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)職能部門經(jīng)理6-86,7,8行政部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)辦秘書5-75,6,7總經(jīng)辦秘書研發(fā)主任4-64,5,6咨詢研發(fā)主任，節(jié)能研發(fā)主任研發(fā)中心，營運(yùn)中心專員，駐佛辦專員2-52,3,4,5客戶開拓專員，市場開拓專員，策劃專員，知識管理專員，駐外專員職能部門崗位1-41,2,3,4會計(jì)，后勤管理專員，IT專員，人事專員，司機(jī)，出納，綜合文員，部門助理表1職位品級表二、大體工資檔級設(shè)置:基于年度績效評定個人職位勝任力檔級設(shè)置說明：采取年度績效考評的方法，對每一職位級別的員工加以考核，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生A、B、C、D四個檔級的評判結(jié)果；事業(yè)部總領(lǐng)導(dǎo)，副總的績效考核評定參照**集團(tuán)績效考核標(biāo)準(zhǔn)：其它事業(yè)部員工均由直屬上級考核：A、B、C、D四個檔級對應(yīng)員工的大體工資，同時作為調(diào)崗的標(biāo)準(zhǔn)。C檔為本崗級標(biāo)準(zhǔn)工資，不予晉升、加薪，也不予降級；A檔可取得高一崗級C檔大體工資，同時晉升一級。如某研發(fā)主任職位級別為5級,在年度績效考評中達(dá)到A檔標(biāo)準(zhǔn)，那么他下一年度的大體工資為6級C檔，他本人也從5級研發(fā)主任晉升為6級研發(fā)主任；B檔大體工資為C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資基礎(chǔ)加上額定檔差；D檔大體工資為C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資基礎(chǔ)上減去額定檔差，持續(xù)兩年取得D檔，那么降一崗級，崗級工資依照新職位C檔標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。如某研發(fā)主任職位級別為5級，在年度績效考評中達(dá)到C檔標(biāo)準(zhǔn)，那么他下一年度的大體工資為5級D檔，若是持續(xù)兩年取得D,他本人也從5級研發(fā)主任降級為4級研發(fā)主任，工資也為4級C檔；年關(guān)考核時，依照強(qiáng)制比例散布執(zhí)行，A、B、C、D各檔的建議人員比率為：5%、35%、55%、5%,視實(shí)際情形而定：考核檔級表：A,B,C,D四檔設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)如表2：檔級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)檔級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)檔級績效考核評分考核結(jié)果基本工資調(diào)崗調(diào)崗調(diào)崗標(biāo)準(zhǔn)A>=90優(yōu)秀加薪備選晉升年度績效考核結(jié)果在A檔獲得總經(jīng)理特別獎勵者B75-90良好加薪無無C60-75合格崗級標(biāo)準(zhǔn)工資無無D<60不合格降薪降級連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為D表2檔級設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)備注：當(dāng)員工升到某職位的最高崗級，在年度績效考核成績?yōu)锳,且有上升職位空缺時，職位晉升：如無職位空缺，那么只調(diào)薪。如6級研發(fā)主任(木職位最高崗級)年度績效考核成績?yōu)锳,且研發(fā)部門總監(jiān)職位空缺，那么晉升為研發(fā)部門總監(jiān)：晉升兩個崗級或以上的員工，為破格晉升，需報(bào)總領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：事業(yè)部最低崗級員工績效考核為D,那么維持本崗級C檔標(biāo)準(zhǔn)大體工資；若是持續(xù)兩年績效考核為D,那么建議辭退。三、崗級與大體工資的對應(yīng)關(guān)系：基于崗級設(shè)定多檔級大體工資體系如何用職位品級-檔級表來核算大體工資：假設(shè)事業(yè)部某位員工的職位為C(X)級，其中“C”代表標(biāo)準(zhǔn)工資檔級，“X”代表崗級,那么通過年度績效考核，下一年度的大體工資為：當(dāng)他的年度績效考核為A;大體工資A(x)=C(x+1)；其中“A”代表晉升職位標(biāo)準(zhǔn)工資,“x”代表崗級；當(dāng)他的年度績效考核為B；薪酬B(x)=C(x)+S(X)；其中“B”代表職位加薪后職位大體工資，S(x)代表檔差，即B檔與C檔、C檔與D檔之間大體工資的差距;“x”代表崗級；當(dāng)他的年度績效考核為C；薪酬C(x)=C(x)=B(x-1)+級差；其中“C”代表降薪后大體工資；“級差"為崗級之間標(biāo)準(zhǔn)工資差額；“x”代表崗級；當(dāng)他的年度績效考核為D；薪酬D(X)=C(x-l)；“D”代表降級職位標(biāo)準(zhǔn)工資。崗級-檔級大體工資表現(xiàn)：大體工資評級通過職位品級-檔級表表現(xiàn)，結(jié)合品級和檔級，設(shè)定職位大體工資，表3是職位品級-檔級計(jì)算工資的例如；崗級之間有級差，崗級越高之間的級差越大，反之亦然:檔級之間有檔差，崗級越低，檔差越小。崗位等級-檔級基本工資表崗級級差(元)A=C(x+l)B=C(x)+S(x)C=C(x)D=C(x-l)檔級差S(x)總經(jīng)理副總經(jīng)理10987654

321表3職位級別-檔級大體工資表備注：總領(lǐng)導(dǎo)、副總領(lǐng)導(dǎo)不參與品級考評，只設(shè)立職位大體工資，職位績效工資由**組織考評。為了展現(xiàn)大體工資的轉(zhuǎn)變規(guī)律，需要明白工資的梯度轉(zhuǎn)變規(guī)律，卜.表（表4）為工資梯度表，這張表反映了不同崗級的工資梯度轉(zhuǎn)變，其中橫坐標(biāo)代表10個崗級，縱坐標(biāo)代表崗級對應(yīng)的大體工資，從這張表能夠看出：1）崗級和大體工資成反比例曲線散布，隨著崗級從1級到10級上升，大體工資上升速度加速，符合職位大體工資隨崗級上升而上升速度加速的規(guī)那么；2）同一崗級內(nèi)分為A、B、C、D四個檔級，從1級到10級，這四個檔級呈差距拉大趨勢，同時第一層級A級和高一層級C大體工資對等，保證了大體工資的彼此銜接性。表4工資拂度表注：1）參照宏觀因素，事業(yè)部年度薪資上調(diào)4%-8%,對總監(jiān)及以下級別所有員工有效；2）任意持續(xù)兩年考評得分為B檔的，工資依照B檔發(fā)放，不予持續(xù)提薪。四、大體工資與季度績效工資的對應(yīng)關(guān)系：基于季度績效表現(xiàn)年度公平工資的劃定來自于績效考評。通過設(shè)定部門和職位的KPI,進(jìn)行季度績效考評，將員工的季度績效劃分為“優(yōu)秀、良好、標(biāo)準(zhǔn)和一樣”四個品級，別離給予該職位員工不同職位績效比例系數(shù)，得出該員工的績效工資。

績效考核評分季度績效>=90優(yōu)秀75-90良好60-75標(biāo)準(zhǔn)<60一般綜合各個季度績效考評結(jié)果，得出年度績效考評成績，以作為判定檔級（A、B、C、D）的標(biāo)準(zhǔn)。檔級判定表如下表5：檔級判定表檔級判定表檔級評判標(biāo)準(zhǔn)績效考核評分檔級全年內(nèi)，季度考核結(jié)果沒有“一般”和“標(biāo)準(zhǔn)”，同時“良好”不超過1個>=90日A全年內(nèi)，月度考核結(jié)果為“良好”不少于3個，同時沒有“一般”75-90B全年內(nèi)，月度考核結(jié)果為“標(biāo)準(zhǔn)”不少于3個60-75C全年內(nèi)，月度考核結(jié)果沒有“優(yōu)秀”和“良好"，同時“標(biāo)準(zhǔn)”不足1個<60D表5檔級判定表綜合大體工資和績效工資，繪制月總工資，績效工資參照下表。其中X代表某個職位的大體工資，原始績效工資是在大體工資的基礎(chǔ)上設(shè)定績效系數(shù)，也確實(shí)是，關(guān)于每一個季度取得不同品級（“優(yōu)秀”、“良好"、“標(biāo)準(zhǔn)”和“一樣”）的員工，再加設(shè)一個比例系數(shù)，“優(yōu)秀”的比例系數(shù)是；"良好”的比例系數(shù)是；“標(biāo)準(zhǔn)”的比例系數(shù)是：一樣的比例系數(shù)是，綜合得出員工的月總工資表如下（表6績效工資判定表）：績效工資判定表基本工資原始績效工資季度績效：比例系數(shù)月總工資X優(yōu)秀：x-*=2x良好：x+*=標(biāo)準(zhǔn)：x+*=一般：x+*=表6績效工資判定表

備注：1）參照宏觀因素，事業(yè)部年度薪資上調(diào)4%-8%＞對總監(jiān)及以下級別所有員工有效;2）各項(xiàng)系數(shù)視具體情形，需要做微調(diào)。綜合“表3：職位級別-檔級大體工資表”和“表6