2023企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（3篇）

2023企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇?一、全年安?全生產(chǎn)方針?和目標(biāo)安全?生產(chǎn)方針：?安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?，全員參與?，持續(xù)改進(jìn)?。安全生產(chǎn)?目標(biāo)：1?.生產(chǎn)安全?死亡和1—?___級(jí)工?傷事故為零?事故。2?.生產(chǎn)設(shè)備?在運(yùn)行、使?用過(guò)程中非?正常損壞、?損失事故為?零事故。?3.環(huán)保責(zé)?任零事故。?4.隱患?整改率為_(kāi)?__%。?二、提升安?全管理水平?，完善安全?管理基礎(chǔ)?根據(jù)某辦【?20某】_?__號(hào)、_?__號(hào)文件?精神和公司?20某年安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理責(zé)任為?指導(dǎo)，以公?司安全管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全工?作總方針“?安全第一，?預(yù)防為主，?綜合治理。?”為原則，?以系統(tǒng)(部?門(mén))和班組?安全管理為?基礎(chǔ)，以預(yù)?防重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗位?重大事故為?重點(diǎn)，以糾?正崗位違章?指揮，違章?操作和員工?勞動(dòng)保護(hù)穿?戴為突破口?，落實(shí)各項(xiàng)?規(guī)章制度和?安全責(zé)任，?開(kāi)創(chuàng)安全工?作新局面，?實(shí)現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根本?好轉(zhuǎn)。三?、牢固樹(shù)立?“安全第一?生命至上”?的安全思想?意識(shí)各單?位部門(mén)要高?度重視安全?生產(chǎn)工作，?把安全生產(chǎn)?工作作為重?要的工作來(lái)?抓，認(rèn)真貫?徹“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，進(jìn)一步增?強(qiáng)安全生產(chǎn)?意識(shí)，出實(shí)?招、使真勁?，把“安全?第一”的方?針真正落到?實(shí)處，通過(guò)?進(jìn)一步完善?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員的?安全意識(shí)問(wèn)?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?;只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識(shí)才能到位?，才能真正?做到安全工?作六到位即?“學(xué)到位、?想到位、講?到位、管到?位、做到位?、考到位”?;才能深入?落實(shí)安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“誰(shuí)?主管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，確保公?司安全生產(chǎn)?。四、深?入開(kāi)展好安?全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?整治工作?根據(jù)公司一?年來(lái)的安全?生產(chǎn)現(xiàn)狀，?確定出20?某年安全生?產(chǎn)工作的重?點(diǎn)單位、重?點(diǎn)部位，完?善各類(lèi)事故?處理應(yīng)急預(yù)?案，加大危?險(xiǎn)源的監(jiān)控?和管理力度?。要嚴(yán)格按?照《安全生?產(chǎn)法》、等?法律法規(guī)規(guī)?定強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)?整治。1?.認(rèn)真開(kāi)展?公司級(jí)月度?安全檢查和?專(zhuān)項(xiàng)安全檢?查，部門(mén)、?班組每月進(jìn)?行一次安全?檢查，班組?堅(jiān)持班中的?安全檢查，?并要求部門(mén)?、班組領(lǐng)導(dǎo)?及管理人員?加強(qiáng)日常安?全檢查，。?2.加強(qiáng)?對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所?的管理工作?，等重要部?位的安全防?范，做好專(zhuān)?項(xiàng)整治工作?。3.加?強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)?場(chǎng)的安全管?理，及時(shí)查?處違章指揮?，違章操作?等現(xiàn)象，限?度降低各類(lèi)?事故的發(fā)生?，確保公司?生產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?___對(duì)查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時(shí)組織整?改，暫不能?整改的，要?做好安全防?范措施。?五、繼續(xù)做?好員工安全?教育培訓(xùn)和?宣傳工作?提高全員安?全綜合素質(zhì)?通過(guò)宣傳、?教育、創(chuàng)建?群體氛圍等?手段，不斷?提高職工的?安全修養(yǎng)，?改進(jìn)其安全?意識(shí)和行為?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)的良好?環(huán)境氛圍，?實(shí)現(xiàn)從“要?我安全”到?“我要安全?、我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變，?提高工作主?動(dòng)性，彌補(bǔ)?安全生產(chǎn)被?動(dòng)管理的不?足。全員安?全綜合素質(zhì)?是影響安全?生產(chǎn)管理水?平的核心因?素，我們要?采取多種方?式相結(jié)合的?全面安全教?育培訓(xùn)和宣?傳工作，促?進(jìn)全員整體?素質(zhì)的提高?，提升企業(yè)?安全管理水?平。1.?安全培訓(xùn)，?首先是安全?意識(shí)培訓(xùn)，?其次才是安?全技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)員?工與管理層?的合作態(tài)度?，又被放在?安全意識(shí)教?育之前，也?就是靠培養(yǎng)?員工的合作?態(tài)度來(lái)逐漸?培養(yǎng)其安全?意識(shí)。2?.督促部門(mén)?、班組開(kāi)好?安全會(huì);適?時(shí)提供安全?信息和安全?指導(dǎo)工作。?使員工的安?全意識(shí)不斷?提高和加強(qiáng)?，做好人的?本質(zhì)安全管?理工作。?3.繼續(xù)辦?好《安全生?產(chǎn)宣傳欄》?和安全生產(chǎn)?圖片展覽等?多種形式的?安全宣傳教?育工作。?4.加強(qiáng)對(duì)?員工的安全?生產(chǎn)教育，?提高員工的?安全生產(chǎn)知?識(shí)和操作技?能，定期或?不定期組織?員工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生產(chǎn)?法規(guī)、法律?及安全生產(chǎn)?知識(shí)，做好?新員工上崗?及調(diào)換工種?人員的三級(jí)?安全教育，?提高員工安?全生產(chǎn)意識(shí)?和自我保護(hù)?能力，防止?事故的發(fā)生?;對(duì)特種作?業(yè)人員進(jìn)行?專(zhuān)業(yè)教育和?定期考試，?做到___?%持證上崗?。5.認(rèn)?真組織學(xué)習(xí)?和貫徹執(zhí)行?主管部門(mén)和?集團(tuán)下發(fā)的?關(guān)于安全生?產(chǎn)的文件精?神，不斷規(guī)?范和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣傳?工作。6?.深入開(kāi)展?好“安全月?”和安全生?產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)?。充分利用?好___月?份的全國(guó)安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)，通過(guò)粘?貼安全生產(chǎn)?標(biāo)語(yǔ)、安全?專(zhuān)題板報(bào)、?發(fā)放安全宣?傳小冊(cè)子、?樹(shù)立典型等?開(kāi)展形式多?樣的安全生?產(chǎn)教育工作?，加大宣傳?力度，達(dá)到?以月促年的?目的。提高?員工遵紀(jì)守?法的自覺(jué)性?，增強(qiáng)安全?意識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí);?引導(dǎo)分廠、?部門(mén)和班組?建立安全文?化理念，強(qiáng)?化管理，落?實(shí)責(zé)任;將?安全生產(chǎn)與?保公司穩(wěn)定?、和諧、發(fā)?展緊密結(jié)合?起來(lái)，做到?安全生產(chǎn)警?鐘長(zhǎng)鳴。?六、建立健?全基層安全?管理制度，?全面開(kāi)展安?全績(jī)效考核?管理工作?強(qiáng)化基層安?全管理和安?全績(jī)效考核?細(xì)節(jié)化管理?，消除安全?漏洞。我們?要細(xì)化安全?績(jī)效考核項(xiàng)?目和考核標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化安?全激勵(lì)機(jī)制?，加大對(duì)重?要關(guān)鍵崗位?的安全績(jī)效?與收入掛鉤?力度，將安?全工作重心?下移，關(guān)口?前移，要求?把安全責(zé)任?落實(shí)到每一?位領(lǐng)導(dǎo)、每?一個(gè)部門(mén)、?每一個(gè)班組?、每一位員?工，真正做?到安全工作?全方位、全?過(guò)程、全員?參與，全方?面覆蓋，實(shí)?行安全評(píng)優(yōu)?評(píng)先。1?.簽訂安全?生產(chǎn)責(zé)任書(shū)?。根據(jù)__?_____?號(hào)文件精神?和公司20?某年安全目?標(biāo)管理工作?要求，要做?到“千斤重?擔(dān)大家挑，?人人肩上有?指標(biāo)”，把?安全生產(chǎn)責(zé)?任切實(shí)落實(shí)?到每個(gè)部門(mén)?、車(chē)間和崗?位及個(gè)人。?實(shí)行“員工?個(gè)人與班組?、班組與車(chē)?間(部門(mén))?、車(chē)間(部?門(mén))與主管?領(lǐng)導(dǎo)、主管?領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)?理”實(shí)行安?全生產(chǎn)目標(biāo)?管理一級(jí)保?一級(jí)的層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任書(shū)，?做到在安全?工作中各盡?其職，各負(fù)?其責(zé)。2?.建立完善?各級(jí)安全生?產(chǎn)績(jī)效考核?體系。目前?公司考核各?部門(mén)、車(chē)間?一級(jí)的績(jī)效?考核體系已?經(jīng)建立;各?部門(mén)和車(chē)間?考核班組，?班組考核員?工個(gè)人的績(jī)?效考核體系?尚未建立。?為此，要求?各單位在2?0某年元月?___日前?全部完成“?部門(mén)(車(chē)間?)和班組”?兩級(jí)績(jī)效考?核方案，并?報(bào)公司安全?部審查備案?。3.各?單位要根據(jù)?國(guó)家安全法?律法規(guī)和公?司安全生產(chǎn)?規(guī)章制度要?求，并結(jié)合?本單位安全?生產(chǎn)工作實(shí)?際;圍繞本?質(zhì)安全管理?體系、安全?績(jī)效考核管?理和安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?為核心，建?立健全符合?本單位安全?生產(chǎn)要求的?“部門(mén)(車(chē)?間)和班組?”兩級(jí)安全?生產(chǎn)管理制?度及操作規(guī)?程。公司?安全部20?某年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理。”?的方針，按?照“誰(shuí)主管?、誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，進(jìn)?一步分清責(zé)?任，從維護(hù)?公司發(fā)展的?大局出發(fā)，?保持深入生?產(chǎn)一線服好?務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公司?的安全生產(chǎn)?工作部署，?控制指標(biāo)，?積極行動(dòng)，?把安全生產(chǎn)?工作抓緊、?抓實(shí)、抓好?，為公司經(jīng)?濟(jì)發(fā)展做大?做強(qiáng)做出新?的貢獻(xiàn)。2023企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（二）為有效?預(yù)防和杜絕?各類(lèi)事故的?發(fā)生，全面?貫徹落實(shí)“?安全第一，?預(yù)防為主”?的工作方針?，提高全連?干部職工的?安全生產(chǎn)意?識(shí)，做到“?管生產(chǎn)必須?管安全”，?為建設(shè)屯墾?戍邊新型公?司創(chuàng)造和諧?環(huán)境，結(jié)合?我連實(shí)際制?定20某年?某安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃。?20某年?初，按照?qǐng)F(tuán)?黨委部署，?某根據(jù)公司?實(shí)際情況，?某安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組把?公司安全管?理工作進(jìn)行?分工，責(zé)任?到人。1?、全年計(jì)劃?每月召開(kāi)一?次安全生產(chǎn)?分析會(huì)議，?分析本單位?的安全生產(chǎn)?工作存在的?不足，確定?必要的辦法?和措施，傳?達(dá)團(tuán)安委會(huì)?精神，安排?各個(gè)階段安?全生產(chǎn)工作?。2、全?年召開(kāi)職工?大會(huì)10—?___次，?組織安全生?產(chǎn)集中培訓(xùn)?教育8—_?__次，在?安排工作的?同時(shí)，同時(shí)?安排安全生?產(chǎn)工作，做?到常年監(jiān)控?措施不間斷?。3、全?年分四個(gè)時(shí)?期進(jìn)行各種?形式的板報(bào)?標(biāo)語(yǔ)宣傳，?大力宣傳安?全生產(chǎn)的政?策法規(guī)，安?全生產(chǎn)的典?型經(jīng)驗(yàn)，安?全生產(chǎn)的預(yù)?防措施，提?高全連干部?職工的安全?生產(chǎn)意識(shí)和?責(zé)任感。?4、全年有?針對(duì)性的進(jìn)?行廣播宣傳?35—__?_次，做到?安全生產(chǎn)工?作天天講、?月月講，始?終敲響安全?生產(chǎn)的警鐘?，把事故隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)，預(yù)?防和杜絕事?故發(fā)生。?5、計(jì)劃每?月對(duì)公司安?全生產(chǎn)工作?進(jìn)行一次檢?查，由專(zhuān)人?負(fù)責(zé)，對(duì)查?出的隱患及?時(shí)進(jìn)行整改?，對(duì)未按規(guī)?定要求進(jìn)行?整改的要追?究其直接責(zé)?任。6、?全力做好農(nóng)?牧職工危舊?住房的拆遷?工作，做到?建一戶新房?，拆一幢舊?房，杜絕隱?患，防止事?故發(fā)生。?7、繼續(xù)做?好遠(yuǎn)離公司?營(yíng)區(qū)居住職?工用電問(wèn)題?，組織有關(guān)?人員對(duì)不合?格的線路進(jìn)?行整改，確?保安全用電?。8、對(duì)?公司的重點(diǎn)?部位的安全?運(yùn)作情況及?時(shí)進(jìn)行檢查?，投入必要?的整改經(jīng)費(fèi)?，避免因小?失大而給公?司和職工造?成巨大的生?命財(cái)產(chǎn)的損?失。9、?全力做好公?司的消防安?全工作，建?立健全組織?機(jī)構(gòu)，添置?必要的設(shè)備?和器材，確?保全年消防?安全工作不?失控。1?0、做好公?司的各項(xiàng)安?全生產(chǎn)工作?，貫徹團(tuán)場(chǎng)?的安全生產(chǎn)?安排意見(jiàn)，?及時(shí)互通情?況，在做好?本職工作的?同時(shí)，力爭(zhēng)?全年不發(fā)生?安全生產(chǎn)事?故，為推動(dòng)?公司的安全?生產(chǎn)工作盡?職盡責(zé)。2023企業(yè)生產(chǎn)工作計(jì)劃3篇（三）一、建?標(biāo)，制定2?0某年工作?目標(biāo)(一?)、車(chē)間奮?斗目標(biāo)：?安全環(huán)保無(wú)?事故，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)建和諧?.。(二?)、主要目?標(biāo):1、?主要指標(biāo)：?一是硫磺包?裝量年計(jì)劃?（二）__?_萬(wàn)噸;二?是新鮮水、?電量、能耗?等指標(biāo)(略?)。2、?硫磺成型、?包裝、發(fā)運(yùn)?總量___?%完成年計(jì)?劃任務(wù);硫?磺發(fā)運(yùn)出廠?合格率、上?級(jí)抽查合格?率___%?;設(shè)備完好?率為_(kāi)__?%，設(shè)備事?故為零;安?全環(huán)保生產(chǎn)?消滅上報(bào)事?故，實(shí)現(xiàn)“?三零三率”?。3、全?力以赴確保?___萬(wàn)噸?/年硫磺成?型包裝裝置?(第二期)?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開(kāi)工成功?，實(shí)現(xiàn)食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)規(guī)模達(dá)?___萬(wàn)噸?/年，成為?全國(guó)第一大?食品添加劑?硫磺生產(chǎn)企?業(yè)。4、?加強(qiáng)員工思?想管理和技?術(shù)培訓(xùn)，不?斷提高隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，?比學(xué)趕超，?事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一?，建設(shè)和諧?。二、追?標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮?斗目標(biāo)的總?體方案1?、抓班子帶?隊(duì)伍激勵(lì)斗?志。一是在?領(lǐng)導(dǎo)班子建?設(shè)方面。我?們以建設(shè)“?四好班子”?為目標(biāo)，通?過(guò)與時(shí)俱進(jìn)?增強(qiáng)班子成?員的事業(yè)心?、責(zé)任感、?創(chuàng)新力，把?車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班?子培養(yǎng)成為?管理精、能?力強(qiáng)、貢獻(xiàn)?大的班子，?帶領(lǐng)職工趕?超中國(guó)石化?同類(lèi)裝置先?進(jìn)水平。二?是在職工隊(duì)?伍建設(shè)方面?。我們通過(guò)?抓好安全意?識(shí)、效益意?識(shí)、發(fā)展意?識(shí)、大局意?識(shí)與和諧意?識(shí)教育，在?加強(qiáng)全民工?教育管理的?同時(shí)，加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)工的?教育管理，?進(jìn)一步激發(fā)?職工隊(duì)伍“?比學(xué)趕超，?事?tīng)?zhēng)第一”?的斗志，帶?出一支能保?安全、能保?穩(wěn)定、敢超?先進(jìn)、敢當(dāng)?模范的職工?隊(duì)伍，確保?車(chē)間奮斗目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。?2、抓安?全樹(shù)環(huán)保確?保達(dá)標(biāo)。一?是加強(qiáng)安全?環(huán)保教育。?進(jìn)一步提高?職工的安全?意識(shí)、自我?保護(hù)意識(shí)和?保護(hù)環(huán)境意?識(shí)，努力打?造全國(guó)第一?大食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?基地，為公?司安全環(huán)保?建設(shè)作出貢?獻(xiàn)。二是抓?好各項(xiàng)制度?的落實(shí)，特?別是交接班?和巡檢制度?，抓好裝置?安全平穩(wěn)生?產(chǎn)。組織開(kāi)?展“班組義?務(wù)安全員”?活動(dòng)，廣泛?發(fā)動(dòng)職工開(kāi)?展HSE觀?察，從職工?自身的“低?、老、壞”?現(xiàn)象入手，?認(rèn)真查找和?糾正身邊的?“三違”行?為，徹底消?除自身的習(xí)?慣性違章行?為，樹(shù)立“?我要安全”?、“人人都?安全員，人?人都安全第?一責(zé)任人”?的理念。三?是抓好隱患?排查和整改?。每個(gè)班組?每月上報(bào)一?項(xiàng)隱患，車(chē)?間組織評(píng)估?，特別是生?產(chǎn)設(shè)備方面?存在的隱患?，由專(zhuān)業(yè)組?和班組共同?排查。四是?抓好重大作?業(yè)環(huán)節(jié)的作?業(yè)管理，按?照“四特一?態(tài)”管理要?求，嚴(yán)格執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)干部?帶班制，確?保特殊和緊?急狀態(tài)下的?安全生產(chǎn)。?五是堅(jiān)持做?好車(chē)間的“?月檢”和?班組崗位的?班(天)檢?查，努力促?進(jìn)QHSE?職責(zé)的落實(shí)?。車(chē)間將圍?繞安全生產(chǎn)?為中心，把?各崗位安全?生產(chǎn)職責(zé)落?實(shí)到日常生?產(chǎn)管理工作?中去，確保?“一崗一責(zé)?制”落到實(shí)?處，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。六是抓?好直接作業(yè)?環(huán)節(jié)的安全?管理和承包?商管理，確?保每個(gè)作業(yè)?環(huán)節(jié)的施工?安全。3?、抓管理細(xì)?考核實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。一是建?立完善追標(biāo)?管理工作制?度。為落實(shí)?車(chē)間制訂的?“追標(biāo)”措?施，車(chē)間結(jié)?合當(dāng)前的管?理實(shí)際，修?訂新的管理?工作制度：?專(zhuān)業(yè)組每周?集中向車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指?標(biāo)完成進(jìn)度?、分析存在?問(wèn)題、講明?下周管理措?施;車(chē)間主?任每周對(duì)專(zhuān)?業(yè)組的“追?標(biāo)”管理情?況進(jìn)行詳細(xì)?點(diǎn)評(píng)，并向?各專(zhuān)業(yè)組和?全體管理人?員提出具體?的指導(dǎo)意見(jiàn)?;每月召開(kāi)?一次班組長(zhǎng)?以上干部的?節(jié)能增效管?理分析會(huì)議?，每月組織?一次綜合大?檢查，對(duì)車(chē)?間及班組落?實(shí)車(chē)間“追?標(biāo)”情況進(jìn)?行細(xì)點(diǎn)評(píng)，?確保追標(biāo)工?作落實(shí)到位?。二是充分?發(fā)揮各項(xiàng)考?核制度的作?用。車(chē)間在?認(rèn)真總結(jié)?今年各項(xiàng)管?理工作的基?礎(chǔ)上，以崗?位職責(zé)為主?要內(nèi)容，圍?繞車(chē)間的成?本奮斗目標(biāo)?，修訂車(chē)間?各項(xiàng)管理制?度，重點(diǎn)是?對(duì)生產(chǎn)管理?過(guò)程經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)提升?和員工隊(duì)伍?建設(shè)等進(jìn)行?細(xì)檢查、細(xì)?考核，并加?大考核力度?，密切與各?專(zhuān)業(yè)配合、?溝通，實(shí)行?成本消耗跟?蹤控制，發(fā)?現(xiàn)異常，立?即糾正，努?力做到降本?減費(fèi)。充分?調(diào)動(dòng)全體員?工安全環(huán)保?、優(yōu)化操作?、做大產(chǎn)量?、節(jié)能降耗?、節(jié)水減排?、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)?的積極性，?確保車(chē)間各?項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。三、?奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)?奮斗目標(biāo)的?具體措施?1、加強(qiáng)生?產(chǎn)工藝管理?。主要措施?有：一是針?對(duì)成型機(jī)冷?卻水管線腐?蝕嚴(yán)重(主?要表現(xiàn)為垢?下腐蝕)，?優(yōu)化工藝流?程和操作，?減少冷卻水?管內(nèi)水垢的?產(chǎn)生，降低?設(shè)備的腐蝕?;二是繼續(xù)?做好節(jié)水、?節(jié)電工作，?進(jìn)一步加強(qiáng)?兩套硫磺成?型包裝循環(huán)?冷卻水水質(zhì)?的變化，在?既能保證水?質(zhì)要求，又?能滿足產(chǎn)品?質(zhì)量的條件?下，使新鮮?水控制在_?__噸/月?以下;三是?做好二期工?程的工藝技?術(shù)規(guī)程、崗?位操作法修?改工作及開(kāi)?工方案的編?寫(xiě)工作;四?是做好2#?硫磺成型裝?置二期工程?相關(guān)人員的?培訓(xùn)和開(kāi)工?準(zhǔn)備工作，?確保一次安?全環(huán)保經(jīng)濟(jì)?高效成功;?五是繼續(xù)組?織好比學(xué)趕?幫超及小指?標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?;六是堅(jiān)持?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向，優(yōu)化兩?套硫磺成型?包裝操作，?調(diào)動(dòng)員工積?極性，做大?產(chǎn)量，降低?三劑耗量。?2、細(xì)化?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管?理。主要措?施有：一是?深化TnP?M管理,降?低設(shè)備故障?率,創(chuàng)造一?流的環(huán)境,?為員工創(chuàng)造?良好的工作?條件。保證?設(shè)備安全經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行;二?是細(xì)化班組?現(xiàn)場(chǎng)管理，?改善環(huán)境，?開(kāi)展“一平?二凈三見(jiàn)四?無(wú)五不缺”?檢查評(píng)比考?核活動(dòng);三?是開(kāi)展提合?理化建議活?動(dòng)，組織對(duì)?___套裝?置成型機(jī)增?加接力風(fēng)機(jī)?，解決抽風(fēng)?不暢影響環(huán)?境的的問(wèn)題?，___套?成型機(jī)抽風(fēng)?增加除塵裝?置;四是開(kāi)?展技術(shù)攻關(guān)?和生產(chǎn)工藝?、設(shè)備改造?，對(duì)粒狀成?型機(jī)鋼帶容?易開(kāi)裂、二?套包裝機(jī)下?料不暢通影?響計(jì)量和產(chǎn)?量和冷卻水?管線垢下腐?蝕等影響生?產(chǎn)和安全的?問(wèn)題進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)、改?造。3、?優(yōu)化生產(chǎn)，?做大包裝總?量，多產(chǎn)附?加值高的產(chǎn)?品。一是優(yōu)?化生產(chǎn)合理?安排。Ⅰ套?硫磺成型包?裝以片狀成?型機(jī)負(fù)荷為?原則，多開(kāi)?片狀成型機(jī)?，少開(kāi)粒狀?成型機(jī)，節(jié)?約防粘劑的?使用量。少?開(kāi)電耗大的?設(shè)備，節(jié)約?用電。二是?在液硫處理?量較大的情?況下，盡可?能不停造粒?機(jī)交班;三?是Ⅱ套硫磺?成型包裝裝?置(新硫磺?)根據(jù)市場(chǎng)?的需求生產(chǎn)?工業(yè)級(jí)和食?品添加劑硫?磺。4、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好：?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器”?;二是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，液硫?管線拌熱蒸?汽高空疏水?閥疏水排凝?凝及液硫管?副線閥，增?加操作平臺(tái)?;三是在Ⅱ?套硫磺成型?包裝(新硫?磺)二期項(xiàng)?目中，增加?液硫大循環(huán)?線，即成型?機(jī)前到聯(lián)合?三硫坑的返?回線，降低?停成型機(jī)后?對(duì)液硫管線?的影響;?5、抓好硫?磺包裝計(jì)量?管理工作。?一是對(duì)包裝?電子稱計(jì)量?誤差大的情?況下，進(jìn)行?人工加、減?包裝量校正?，并細(xì)化考?核細(xì)則，加?大車(chē)間的抽?檢和考核力?度;二是加?強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班?、生產(chǎn)班組?的袋子收發(fā)?的管理;三?是開(kāi)展生產(chǎn)?班組的質(zhì)量?計(jì)量競(jìng)賽活?動(dòng);四是對(duì)?車(chē)間員工進(jìn)?行質(zhì)量計(jì)量?工作理念的?培訓(xùn)，讓每?位員工樹(shù)立?質(zhì)量計(jì)量理?念，讓職工?自覺(jué)遵守，?實(shí)現(xiàn)自主管?理，實(shí)現(xiàn)硫?磺包裝準(zhǔn)確?重量為50?.15kg?/包，產(chǎn)品?出廠合格率?為兩個(gè)__?_%。6?、抓好節(jié)能?降耗工作。?一是1#、?2#硫磺裝?置的普通照?明燈全部更?換LED照?明燈。1#?、2#硫磺?___套裝?置全部使用?白熾燈照明?的總功率分?別為26.?4kwh、?35.2k?wh，全部?更換成LE?D燈，按_?__%的節(jié)?電效果，每?天可以節(jié)電?9.5kw?h，降低裝?置能耗。二?是優(yōu)化2#?硫磺倉(cāng)庫(kù)照?明。優(yōu)化2?#硫磺成型?包裝用電，?硫磺倉(cāng)庫(kù)照?明燈實(shí)行分?段分區(qū)管理?，到達(dá)優(yōu)化?節(jié)電。三是?回收利用蒸?汽冷凝水。?在1#硫磺?成型裝置的?硫磺包裝廠?房北面管帶?接一條DG?100的管?線到液硫罐?區(qū)的蒸汽冷?凝水回收泵?，直接回收?管帶伴熱蒸?汽的冷凝水?和成型機(jī)機(jī)?加熱的蒸汽?的冷凝水。?四是提高疏?水器的使用?效率。提高?疏水器有效?利用率。五?是發(fā)揚(yáng)包裝?車(chē)間“撿芝?麻”精神，?掌控好車(chē)間?各項(xiàng)成本消?耗的每一項(xiàng)?物品數(shù)量、?金額，合理?、正確用好?每一分錢(qián)，?節(jié)支減費(fèi)，?確保每月的?進(jìn)度指標(biāo)不?超標(biāo)。7?、加大產(chǎn)品?