2023企業(yè)財務年度工作計劃(5篇)_第1頁
2023企業(yè)財務年度工作計劃(5篇)_第2頁
2023企業(yè)財務年度工作計劃(5篇)_第3頁
2023企業(yè)財務年度工作計劃(5篇)_第4頁
2023企業(yè)財務年度工作計劃(5篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

2023企業(yè)財務年度工作計劃?新年到了,?對于自已的?工作,得制?定一份新的?工作計劃了?,希望在新?的一年里能?夠越來越好?!一、財?務科工作計?劃財務科?負責分公司?財務管理、?資金管理、?資產(chǎn)管理、?成本管理、?會計管理、?各項目部及?實體的成本?管理、兌現(xiàn)?審計工作。?1、嚴格?執(zhí)行集團公?司的規(guī)章制?度。對本部?門工作負責?,制定并落?實部門工作?計劃。2?、負責編制?并上報分公?司年度財務?收支計劃和?月資金收支?計劃;編制?并上報分公?司機關費用?指標計劃,?按照集團公?司審批結(jié)果?,進行控制?和管理。?3、負責編?制和上報集?團公司財務?會計報表及?各種資料。?4、負責?財務會計核?算和項目成?本核算的管?理。配合項?目部工程價?款回收工作?。5、負?責分公司固?定資產(chǎn)的管?理,按規(guī)定?計提折舊費?。6、組?織各項目開?展增收節(jié)支?活動。搞好?會計核算、?項目核算和?成本分析,?降低工程成?本,降低費?用支出,并?會同相關部?門建立工程?項目經(jīng)濟檔?案。7、?負責對項目?經(jīng)理部實施?審計監(jiān)督。?負責分公司?的財務電算?化管理。?8、負責“?卓越績效體?系”的財務?科各種資料?的準備及復?驗工作。?9、負責工?程投標保函?、履約擔保?、銀行信貸?額度等手續(xù)?辦理工作。?10、負?責集團公司?對分公司工?作聯(lián)查財務?各種資料的?收集、編制?工作。1?1、負責上?報分公司年?度財務收支?計劃和月資?金收支計劃?;編制并上?報分公司機?關費用指標?計劃,按照?集團公司審?批結(jié)果,進?行控制和管?理。編制分?公司年度財?務收支報表?。12、?負責核對清?理債權帳務?及內(nèi)部單位?之間的往來?帳目。1?3、執(zhí)行對?操作人員的?管理和計算?機檔案管理?職責,對會?計軟件的運?行進行日常?維護,保證?計算機軟件?及硬件的財?產(chǎn)安全。?14、對項?目經(jīng)理部經(jīng)?營管理制度?和內(nèi)部控制?制度是否健?全,運行機?制是否正常?進行監(jiān)督。?對項目經(jīng)理?部實施財務?審計、承包?及兌現(xiàn)審計?。二、支?付各種款項?的措施為?了強化財務?管理,規(guī)范?經(jīng)濟行為,?杜絕工程成?本的各項潛?虧因素的存?在,保證分?公司健康持?續(xù)的發(fā)展,?要求各級領?導及財務人?員在支付各?種款項時,?帳面有欠款?的可以支付?,否則堅決?不予支付。?如果雙方簽?定合同約定?有預付款的?可以預付,?但預付款項?不得超過合?同限定數(shù)額?。要求嚴肅?執(zhí)行,若有?違反行為追?究當事人和?領導責任。?在付款的?同時嚴格審?查收款簽字?人是否與財?務帳面、合?同簽字人一?致,否則堅?決拒付,實?屬情況特殊?,但必須辦?理本人委托?證明書、委?托人和受托?人的身份證?復印件并同?時附在付款?憑證后面。?委托證明書?如果雙方是?企業(yè)單位的?必須有雙方?企業(yè)單位蓋?章后有效,?如果是個人?的必須有雙?方當事人簽?字并同時按?手印和雙方?的身份證復?印件附后有?效。事后避?免經(jīng)濟糾紛?。三、加?強防范企業(yè)?經(jīng)濟風險意?識1、建?立完善專項?基金臺賬:?職工公積金?、職工養(yǎng)老?統(tǒng)籌、職工?醫(yī)療保險、?職工失業(yè)保?險臺帳。?2、應收帳?款科目要進?行帳齡分析?,帳齡達到?三年以上為?不良資產(chǎn),?結(jié)算是否及?時,債權人?的債權期限?為兩年。債?務人是否存?在,單位是?否注銷,訴?訟期限是否?超過兩年,?債務人是否?足額給款。?預期債務是?否有證明,?證明超保權?期限是否。?預期不能收?回的“應收?帳款”全額?提取壞帳。?3、壞帳?準備金的預?提方法,是?以“應收帳?款”和“其?他應收款”?的年終“借?方”期末余?額按比例提?取,同時也?可以按單個?分析計提,?但是必須在?財政局備案?并批準。2023企業(yè)財務年度工作計劃(二)___?年是企業(yè)發(fā)?展非常重要?的一年,也?是一個充滿?挑戰(zhàn)、機遇?與壓力的一?年。為了增?強責任意識?、服務意識?,并充分認?識和有條不?紊地做好財?務工作,特?制定本計劃?。一、嚴?格遵守財經(jīng)?等法律法規(guī)?和國家統(tǒng)一?會計制度?遵守職業(yè)道?德,樹立良?好的職業(yè)品?質(zhì),嚴謹工?作作風,嚴?守工作紀律?,堅持原則?,秉公辦事?,當好家理?好財,努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。全面、?細致、及時?地為公司及?相關部門提?供翔實信息?,為領導決?策提供可靠?依據(jù),當好?領導的參謀?。二、積?極參與企業(yè)?管理隨著?財務管理職?能的日益顯?現(xiàn),財務管?理應參與到?企業(yè)管理的?逐個環(huán)節(jié),?為總體規(guī)劃?制定提供依?據(jù),為落實?各項工作進?行監(jiān)督,為?準確考核工?作提供結(jié)果?。三、隨?著單位精細?化管理水平?的不斷強化?,對財務管?理也提出了?更高的要求?,根據(jù)財務?管理的特點?以及財務管?理的需要,?我們要進一?步做好日常?工作1、?加強規(guī)范現(xiàn)?金管理,做?好日常核算?,按照財務?制度,辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務,強化資?金使用的計?劃性、預算?性、效率性?和安全性,?盡可能地規(guī)?避資金風險?。2、努?力開源節(jié)流?,使有限的?經(jīng)費發(fā)揮最?大的作用,?為公司提供?財力上的保?證。在費用?控制方面,?加強艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約的理財作?風,將各項?費用壓到最?低限度,倡?導人人提高?節(jié)約的意識?。3、加?大財務基礎?工作建設,?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等工作抓起?,認真審核?原始票據(jù),?細化財務報?賬流程。內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合,每月進?行自查、自?檢工作。做?到帳目清楚?,帳證、帳?實、帳表、?帳帳相符,?使財務基礎?工作規(guī)范化?。四、實?行會計電算?化首先實?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時進行,逐?步實現(xiàn)計算?機替代手工?計賬的財務?管理模式,?解決會計手?工核算中的?計賬不規(guī)范?和大量重復?勞動極易產(chǎn)?生的錯記、?漏計、錯算?等錯誤。大?量的信息可?以準確、及?時的記錄、?匯總、分析?、傳送,從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預測前景的?數(shù)據(jù),提高?會計核算的?質(zhì)量,通過?一系列嚴格?的科學和程?序控制,可?以避免各種?人為的虛假?行為,避免?在實際工作?中違法違規(guī)?,使其更加?正規(guī)化、科?學化,現(xiàn)代?化。五、?積極參與招?商引資工作?及時、全?面、完整地?提供客戶需?要的各種數(shù)?據(jù)與資料,?采取各種措?施花樣繁多?的包裝好、?宣傳好,務?實招商基礎?。對已接觸?過的客商,?要進一步了?解情況,及?時傳遞信息?,把握進度?,環(huán)環(huán)相扣?,抓準機會?,有所突破?。___?年,要繼續(xù)?堅持不怕苦?,不怕累的?工作干勁,?一切以工作?為重,嚴格?遵守公司的?上下班、請?假等各項制?度。愛崗敬?業(yè)、提高效?率、熱情服?務,對無法?按期完成的?工作,要主?動加班加點?,任務難不?扯皮,任務?累不推諉,?甘于奉獻,?盡職盡責。?2023企業(yè)財務年度工作計劃(三)為全?面搞好__?_年全面預?算管理與財?務管理工作?,____?年里我們計?劃重點抓好?以下幾個方?面的工作?(一)根據(jù)?上級公司下?達的預算指?導意見,進?一步搞好預?算管理工作?。預算管?理作為財務?管理中的重?要一環(huán),與?全面做好財?務工作息息?相關。在明?年的工作當?中,要進一?步加強對科?室、站所的?費用預算指?導與預算管?理,認真做?好預算的分?析、分解與?落實工作,?使全面預算?管理真正成?為全員預算?管理,讓預?算真正發(fā)揮?其應有的作?用。(二?)結(jié)合is?o9000?質(zhì)量認證,?當好領導的?參謀,確保?完成上級局?(公司)下?達的各項指?標。今年?,公司已走?上了良性發(fā)?展的快車道?,卷煙銷售?與煙葉經(jīng)營?質(zhì)量不斷提?高,企業(yè)資?產(chǎn)得到進一?步凈化與整?合。結(jié)合市?局(公司)?貫徹900?0質(zhì)量認證?體系,本著?“嚴、深、?細、實”的?原則,全面?強化兩煙責?任制的制定?與落實,在?千辛萬苦抓?增收的基礎?上,千方百?計研究節(jié)支?,力爭完成?各項任務指?標。同時,?認真研究搞?好多種經(jīng)營?工作,圍繞?盤活資產(chǎn),?對現(xiàn)有閑置?的網(wǎng)點和煙?站進行對外?租賃;認真?清理往來帳?戶,大力回?收貨款,減?少資金占用?,提高企業(yè)?資產(chǎn)負債結(jié)?構(gòu),降低企?業(yè)資產(chǎn)負債?率。根據(jù)上?級公司物資?采購的要求?,進一步健?全物資比價?采購制度。?(三)繼?續(xù)開展會計?從業(yè)人員的?培訓活動,?進一步搞好?煙站的基礎?工作,提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)?展進步,財?務管理的作?用就越突出?。所著企業(yè)?的不斷發(fā)展?壯大,對財?務管理的要?求也越來越?高。為了適?應這一要求?,就必須繼?續(xù)開展會計?從業(yè)人員的?培訓,提高?會計從業(yè)人?員的水平。?在提高會計?人員水平的?基礎上,進?一步加強檢?查督促與指?導,搞好會?計的基礎工?作,為更好?的參與企業(yè)?的經(jīng)營管理?工作打下堅?實的基礎。?總之,今?年財務科的?工作在各位?領導的支持?與幫助下,?在各科室和?基層站所的?配合下,按?照黨委的部?署和安排,?認真組織落?實,取得了?較好的成績?。但是,來?年的任務更?重,壓力更?大,我們財?務科全體成?員將變壓力?為動力,積?極進取,開?拓創(chuàng)新,充?分發(fā)揮財務?管理在企業(yè)?管理中的核?心作用,為?企業(yè)的發(fā)展?壯大做出新?的更大的貢?獻!2023企業(yè)財務年度工作計劃(四)?1、財經(jīng)整?頓貫徹一個?“實”字?按照國家局?《五條紀律?》要求,針?對___年?年財經(jīng)秩序?專項整頓自?查出來的薄?弱環(huán)節(jié),如?扎賬時間不?規(guī)范、原始?憑證不合法?、資產(chǎn)管理?不科學、財?務收支不合?規(guī)、核算不?實、手續(xù)不?全等問題,?積極進行整?改和自查自?糾,進一步?深化會計基?礎,完善財?務管理體制?。明年的重?點要放在區(qū)?局和基層網(wǎng)?點,要規(guī)范?會計核算、?原始記錄、?財產(chǎn)清查的?操作、傳遞?、交接手續(xù)?,落實資金?、商品、資?產(chǎn)的管理責?任,強化內(nèi)?部控制,使?管錢管賬管?物嚴格分工?,相互核對?,相互監(jiān)督?,防止經(jīng)營?活動中的失?誤差錯,保?障各財務環(huán)?節(jié)安全運轉(zhuǎn)?,全面推動?財務管理規(guī)?范運作,通?過專項整頓?建立起規(guī)范?、守法、誠?信的財經(jīng)秩?序,確保在?明年二至五?月的省局復?查和五月以?后的國家局?重點檢查中?全面過關。?2、財務?集中實現(xiàn)一?個“流”字?全省“集?中財務、資?金中心、電?子商務”三?位一體的信?息管理系?統(tǒng)應用軟件?已由省局項?目組完成,?明年一季度?將正式運行?。該系統(tǒng)將?統(tǒng)一會計科?目與科目級?次,統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折舊?年限、方法?,統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式,實現(xiàn)?省局對分、?縣公司會計?業(yè)務的跨單?位審核、聯(lián)?查,直接進?行預算表單?的審批,為?適應省局新?管理方法的?要求,我們?將對目前的?核算流程進?行重組,資?金每日上劃?,費用按預?算按月核拔?,與省局、?網(wǎng)點上下聯(lián)?網(wǎng),會計報?賬一天一報?,財務、資?金數(shù)據(jù)及時?上傳,讓資?金流、商品?流、信息流?實現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨,建立“?集中財務、?分級控制、?全面預算、?責任會計”?的財務管理?體系。3?、資金管理?突出一個“?零”字一?是零資金運?營,零運營?資金并非真?的零資金,?而是用盡可?能少的流動?資金推動企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營運作。明?年由于省局?要搞全省資?金中心,企?業(yè)資金帳戶?開在省行,?貨款按合同?合同執(zhí)行劃?帳,留在企?業(yè)周轉(zhuǎn)的錢?將非常少,?我們將盡量?利用各種應?付款、應交?款、預收款?、未交稅金?、未交利潤?等負債資金?進行負債經(jīng)?營,實現(xiàn)零?資金成本。?二是零庫?存管理,對?各單位實行?庫存定額,?超定額的單?位將按超出?比例扣減其?經(jīng)營得分,?反之則增加?得分,讓庫?存定額與工?資掛鉤,促?進各單位勤?進快銷,加?速資金周轉(zhuǎn)?。4、費?用開支堅持?一個“降”?字堅持費?用管理“算?、控、降”?三字訣,算?是全面預算?,將費用按?預算分解到?各單位、各?科室,按銷?量制定單箱?卷煙的費用?定額標準,?銷多少煙給?多少費用。?控是嚴格預?算管理,超?過預算的一?律從個人月?獎中扣回,?實行“定額?包干、責任?到人、超支?自付、節(jié)約?獎勵”的管?理辦法。降?是按上年實?際費用,每?年下浮一定?比例確定費?用總額,進?一步完善財?務公開制度?,逐項剖析?費用成因,?將費用與同?期、與定額?、與先進單?位對比,通?過分工明確?,層層把關?,促使各單?位挖潛節(jié)支?、堵塞漏洞?。5、會?計核算落實?一個“真”?字一是摸?清“家底”?,開展全系?統(tǒng)的“清倉?、清產(chǎn)、清?資、清債”?活動,對現(xiàn)?有資產(chǎn)存量?進行認真細?致的分析,?找出潛在薄?弱環(huán)節(jié),組?織整理各單?位歷年的會?計檔案,指?導各網(wǎng)點會?計基礎達標?,促進分公?司的會計基?礎工作更上?一層樓。?二是科學理?財,學習聚?財、生財、?用財之道,?在深度上從?事后反映轉(zhuǎn)?變到事前控?制、事后考?核分析的管?理會計上來?,在廣度上?把會計核算?和財務管理?職能滲透到?商品的進銷?存諸環(huán)節(jié),?推進會計電?算化甩帳驗?收達標,使?會計信息更?加具有時效?性和真實性?。6、審?計監(jiān)督強化?一個“嚴”?字結(jié)合財?經(jīng)秩序?qū)m?整頓要求,?加強審計監(jiān)?督,審查各?單位的資金?、商品、財?產(chǎn)、損益、?收支是否真?實合法,計?算國有資產(chǎn)?管理是否保?值增值,審?定各單位負?責人的任期?和介中完成?的主要財務?指標和經(jīng)營?成果,公正?客觀的評價?各單位經(jīng)營?業(yè)績,嚴格?考核管理,?嚴肅查處小?金庫、賒銷?挪用、潛虧?掛帳、虛開?發(fā)票等違規(guī)?違紀行為,?堅決抵制假?憑證、假規(guī)?范、假審計?弄虛作假的?作法,推動?審計監(jiān)督進?一步規(guī)范化?、制度化、?透明化。?7、人員素?質(zhì)保證一個?“高”字?在思想素質(zhì)?上,通過學?習《會計法?》、《審計?法》,強化?會計人員實?事求是,如?實反映的工?作作風,學?習“兩個務?必”,加強?會計人員艱?苦奮斗、勤?儉節(jié)約的理?財作風;在?業(yè)務素質(zhì)上?,學習財務?、審計準則?制度,稅收?法律法規(guī),?保證知法、?懂法、用法?、護法,學?習行業(yè)、省?局有關規(guī)定?,保證依法?理財、依法?監(jiān)督、依法?審計,學習?新的財務會?計管理方法?、微機操作?技術,適應?企業(yè)管理新?形勢發(fā)展要?求,并定期?對會計人員?進行檢查、?考核、評比?,評“理財?能手”,全?面提高會計?人員素質(zhì)。?2023企業(yè)財務年度工作計劃(五)一、?費用成本方?面的管理?1.規(guī)范了?庫存材料的?核算管理,?嚴格控制材?料庫存的合?理儲備,減?少資金占用?。建立了材?料領用制度?,改變了原?來不論是否?需要、不論?那個部門使?用、也不論?購進的數(shù)量?多少,都在?購進之日起?一次攤銷到?某一個部門?來核算的模?糊成本。?2.在原來?的基礎上細?劃了成本費?用的管理,?加強了運輸?費用的項目?管理,分門?別類的計算?每輛車實際?消耗的費用?項目,真實?反映每一輛?車當期的運?輸成本。為?運輸車輛的?績效管理提?供參考依據(jù)?。二、會?計基礎工作?(1)認?真執(zhí)行《會?計法》,進?一步對財務?人員加強財?務基礎工作?的指導,規(guī)?范記賬憑證?的編制,嚴?格對原始憑?證的合理性?進行審核

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論