建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理

PAGEPAGE9建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理1概況機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)．也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。尤其是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制t全砥推向市場(chǎng)-實(shí)行管、用、養(yǎng)、修、租、算一體化的設(shè)備綜合管理體制，對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高、更嚴(yán)的要求。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。2當(dāng)前建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題機(jī)械設(shè)備的管理是隨著社會(huì)科技的發(fā)展而不斷完善的一門(mén)學(xué)科，當(dāng)某一管理方式不適應(yīng)其發(fā)展時(shí)，進(jìn)而有可能轉(zhuǎn)化為管理與質(zhì)量、安全、環(huán)境和救益等矛盾，具體說(shuō)來(lái)，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：2．1管理機(jī)構(gòu)不健全一些企業(yè)在改制的過(guò)程中，精減機(jī)構(gòu)，壓縮編制，不重視機(jī)械設(shè)備管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理班子不全，甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員，或?qū)C(jī)械設(shè)備管理職能并八其他非本專業(yè)部門(mén)．使設(shè)備管理技術(shù)人員過(guò)多壓減，力量薄弱，無(wú)法正常行使其綜合管理職能，由此造成上下脫節(jié)，最后形成誰(shuí)也不管的散亂局面。2．2基礎(chǔ)管理工作薄弱很多建筑施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求，缺乏嚴(yán)格、完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，沒(méi)有建立設(shè)備臺(tái)帳，缺乏機(jī)械運(yùn)行的原始記錄和維修記錄．機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理落后等，導(dǎo)致無(wú)章可循，管理雜亂，缺乏約束機(jī)制。2．3機(jī)械設(shè)備的前期管理力度不夠機(jī)械設(shè)備的前期管理主要是設(shè)備的購(gòu)置管理和設(shè)備的內(nèi)外平衡調(diào)度管理，一些企業(yè)不能按照自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)科學(xué)制訂技術(shù)裝備規(guī)劃和需求計(jì)劃。有關(guān)設(shè)備管理人員不了解機(jī)械設(shè)備的技術(shù)動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)信息，不能有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致購(gòu)置的設(shè)備或從外部市場(chǎng)租賃的設(shè)備不能滿足使用要求。其次，有的企業(yè)下屬單位無(wú)視企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度和企業(yè)總體裝備規(guī)劃，違背裝備原則，自購(gòu)、濫購(gòu)設(shè)備，給企業(yè)造成不必要的損失。2．4施工現(xiàn)場(chǎng)重使用、輕保養(yǎng)的拼設(shè)備行為嚴(yán)重企業(yè)推行項(xiàng)目管理，一些項(xiàng)目只注重?fù)屖┕みM(jìn)度，講經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，對(duì)設(shè)備只管使用，不管保養(yǎng)的拼設(shè)備行為，造成機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，違章操作，甚至發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。其次，部分機(jī)械操作人員的惰性作風(fēng)，只要機(jī)械能轉(zhuǎn)得動(dòng)，根本就談不上去保養(yǎng)，最終造成機(jī)械設(shè)備損壞。2．5維修管理制約設(shè)備能力的發(fā)揮在維修管理方面，企業(yè)采用事后維修管理體系，對(duì)重要設(shè)備和生產(chǎn)線上的設(shè)備所造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的；采用計(jì)劃預(yù)修制，則形成過(guò)剩維修或失修的現(xiàn)象；其次，維修工人的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心，維修配件的質(zhì)量、貯備和供應(yīng)，以及維修工藝過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和管理也制約著維修質(zhì)量。2．6人員素質(zhì)低劣在加快設(shè)備管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中，人的素質(zhì)是相當(dāng)重要的。個(gè)別企業(yè)所聘用的設(shè)備管理人員，是來(lái)自一線的工人或非相關(guān)專業(yè)的其他管理人員，在實(shí)際工作中，他們往往憑借傳統(tǒng)的管理思想和觀念，或狹隘的自身經(jīng)驗(yàn)參與管理，導(dǎo)致設(shè)備管理人員的低素質(zhì)與現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備太生產(chǎn)大相徑庭。其次，操作和維修技術(shù)工人技術(shù)素質(zhì)低，對(duì)先進(jìn)的新型設(shè)備還是老一套的操作方法，同時(shí)維修力量薄弱，適應(yīng)不了發(fā)展的需要。加上近幾年技術(shù)職業(yè)教育層次失調(diào)，致使建筑業(yè)和建筑機(jī)械專業(yè)人員素質(zhì)低劣，嚴(yán)重缺乏高級(jí)專業(yè)技工。現(xiàn)已引起了有關(guān)部門(mén)的高度重視。2．7機(jī)械設(shè)備陳舊老化．更新改造困難由于市場(chǎng)的影響，部分建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，企業(yè)裝備費(fèi)用不能到位，使裝備計(jì)劃成為一紙空文，企業(yè)只能以陳舊老化的設(shè)備，甚至是報(bào)廢多年?yáng)|拼西湊的機(jī)械設(shè)備來(lái)勉強(qiáng)應(yīng)付施工生產(chǎn)，這些設(shè)備技術(shù)性能差，故障停機(jī)率高，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工安全。2．8對(duì)管理人才的智力投資不夠一些企業(yè)想方設(shè)法不惜重金購(gòu)置先進(jìn)的技術(shù)裝備，以創(chuàng)造企業(yè)的形象和滿足施工生產(chǎn)需要，但卻忽視或克扣管理人才相應(yīng)的管理能力培訓(xùn)，使管理滯后，結(jié)果只能是損失慘重。2．9缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制活力施。極性激勵(lì)機(jī)制其目的是建立設(shè)備工作運(yùn)作的動(dòng)力源，保證設(shè)備管理自我發(fā)展，增強(qiáng)設(shè)備管理的源泉；約束機(jī)制其目的是使設(shè)備工作整體跨越低層次，向高層次提升，是一種強(qiáng)制措一些企業(yè)取消了企業(yè)內(nèi)部的評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立不了先進(jìn)的典型，好壞一個(gè)樣，使員工的積下降，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理缺乏主動(dòng)性和積極性。1/3123下一頁(yè)尾頁(yè)2．10機(jī)械設(shè)備租賃行業(yè)不規(guī)范目前，簡(jiǎn)單化的私營(yíng)設(shè)備租賃公司日漸增多，他們?nèi)狈细竦脑O(shè)備資源，技術(shù)力量薄弱．安全管理松散，管理簡(jiǎn)單，存在著極其嚴(yán)重的安全隱患；其次租賃業(yè)的宏觀管理，缺乏統(tǒng)一的歸口部門(mén)，在某種程度上制約了設(shè)備租賃業(yè)的發(fā)展。3解決問(wèn)題的策略解決上述問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《中華全國(guó)安全生產(chǎn)法》，按照IS09001：2000(質(zhì)量管理體系——要求》、GB，12800l一2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、IS014001：1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》等標(biāo)準(zhǔn)的要求，以及國(guó)家其他有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和行業(yè)、地方等有關(guān)規(guī)章制度，重點(diǎn)要落實(shí)和完善以下幾個(gè)問(wèn)題：3．1提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)組織、建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和制度企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)作出決策，要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，定員定編，落實(shí)崗位責(zé)任制；企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，制訂一系列較為完善的、行之有效的、操作性強(qiáng)的規(guī)章管理制度，并付諸實(shí)施，做到事事有章可循，建立強(qiáng)而有力的約束機(jī)制；其次，對(duì)機(jī)械運(yùn)行原始記錄、維修記錄、設(shè)備臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作，也必須引起重視，實(shí)行微機(jī)跟蹤管理，使之實(shí)現(xiàn)其科學(xué)、有序的管理。3．2加強(qiáng)設(shè)備前期管理工作企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況制訂技術(shù)裝備規(guī)劃和需求計(jì)劃，合理選配設(shè)備，做到有的放矢，在購(gòu)置設(shè)備特別是大型機(jī)械設(shè)備和技術(shù)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備時(shí)，首先要有充分的市場(chǎng)調(diào)查，掌握設(shè)備的技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)狀況，遵循先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，選購(gòu)價(jià)格合理、性能優(yōu)良的設(shè)備；其次，新購(gòu)設(shè)備開(kāi)箱和初次使用驗(yàn)收要有管理制度，發(fā)現(xiàn)不合格等問(wèn)題，要及時(shí)向供方反饋信息。按合同進(jìn)行處理；再者，企業(yè)要有強(qiáng)而有力的購(gòu)置管理制度，實(shí)行主要機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一購(gòu)置管理，顧全大局，遵循裝備管理原則。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備資源滿足不了使用需求但又不能購(gòu)置設(shè)備時(shí)，企業(yè)應(yīng)適時(shí)提出需求計(jì)劃．以便從外部市場(chǎng)租賃使用，在租人的過(guò)程中，應(yīng)先考察供方設(shè)備的技術(shù)性能、技術(shù)力量、服務(wù)質(zhì)量等，確認(rèn)各方面條件均能滿足施工生產(chǎn)需要時(shí)，才能與供方簽訂租賃合同。3．3嚴(yán)格檢查。嚴(yán)格考核嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，改變傳統(tǒng)管理方法，是一條重要的新舉措。嚴(yán)能帶出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的好作風(fēng)，嚴(yán)能提高設(shè)備管理部門(mén)的權(quán)威性，嚴(yán)能使制度得以落實(shí)。要嚴(yán)查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、遵守操作規(guī)程等情況，杜絕違章，有效防止拼設(shè)備行為；其次，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理體制，增強(qiáng)操作人員的責(zé)任心。3．4科學(xué)維修管理現(xiàn)代設(shè)備維修制度是預(yù)知維修，但是，根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)，全部采用預(yù)知維修是有困難的，對(duì)一部分簡(jiǎn)單機(jī)械也是沒(méi)有必要的，通過(guò)實(shí)踐摸索，將計(jì)劃預(yù)修制的基本原理和預(yù)知診斷技術(shù)結(jié)合起來(lái)，可產(chǎn)生較好的效果，這就要求具有一定的故障診斷設(shè)備和儀器，采用較強(qiáng)的故障診斷技術(shù)，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，并提出改進(jìn)措施，降低故障停機(jī)率，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．5加大設(shè)備投入，適時(shí)更新改造機(jī)械設(shè)備企業(yè)應(yīng)適當(dāng)增加裝備費(fèi)用的投人，購(gòu)置一定量的先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)，對(duì)部分有價(jià)值的老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造．以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)生產(chǎn)的需要，提高企業(yè)的整體技術(shù)裝備力量，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，當(dāng)企業(yè)的裝備費(fèi)用投入難以到位時(shí)，企業(yè)可制訂靈活的決策，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外融資、合作的辦法來(lái)進(jìn)行裝備投入。3．6重視培訓(xùn)，造就高素質(zhì)的人才人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，而機(jī)械設(shè)備管理，本來(lái)就是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工程，存在著價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)和物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)之中，它要求管理者有全新的思想，全新的觀念，科學(xué)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、更新改造、租賃核算等有條不紊地管理。2/3首頁(yè)上一頁(yè)123下一頁(yè)尾頁(yè)同時(shí)，機(jī)械設(shè)備本身就是生產(chǎn)資料．又是商品，受價(jià)值規(guī)律的支配和制約。因此，必要運(yùn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，使其管理的全過(guò)程存在于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，這就要求機(jī)械設(shè)備管理人員要具有較高的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)裝備力量對(duì)合適的設(shè)備管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其工作能力和知識(shí)水平，適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展；其次，對(duì)操作和維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，樹(shù)立起良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)和造就一批愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、一專多能的技術(shù)能手，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。3．7建立設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制積極開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的檢查評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，充分尊重職工的民主權(quán)利．使職工參與企業(yè)設(shè)備管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，自覺(jué)地形成我要加強(qiáng)的意識(shí)。同時(shí)，要建立起強(qiáng)而有力的約束機(jī)制，通過(guò)以教育為主，行政和經(jīng)濟(jì)手段為輔．對(duì)癥下藥的途徑，使個(gè)別暫時(shí)處于落后狀態(tài)的典型強(qiáng)制扭轉(zhuǎn)，從而使設(shè)備工作整體向高層次發(fā)展。3．8逐步規(guī)范設(shè)備租賃行業(yè)管理現(xiàn)在，租賃行業(yè)的歸口管理越來(lái)越引起了社會(huì)重視，同時(shí)，各級(jí)政府和部門(mén)制訂了相關(guān)政策，給予了大力支持；下一步主要是要清理各從事租賃行業(yè)的公司，特別是個(gè)體私營(yíng)設(shè)