生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件

第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要內(nèi)容：1）運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2）運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容、體系3）運(yùn)作戰(zhàn)略的制定4）運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略//生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)第二章（講）希望目標(biāo)：1）了解運(yùn)作戰(zhàn)略的重要作用2）明確運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容、組成要素3）了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的方法和步驟//學(xué)習(xí)第二章（講）希望目標(biāo)：1）了解運(yùn)作戰(zhàn)略的重要作用

某動(dòng)物園進(jìn)行“猴與狼共居一室”實(shí)驗(yàn)。一對(duì)來(lái)自山西的獼猴，雄猴5歲，雌猴3歲，體重約7公斤，與兩只狼來(lái)自?xún)?nèi)蒙的狼，剛2歲，體重約15公斤，放在一個(gè)大網(wǎng)籠里。猴、狼均正值盛年。實(shí)驗(yàn)伊始，猴居高處，狼住籠底。剛開(kāi)始，狼對(duì)猴兇光畢露，狠不得吃了猴，只苦于無(wú)法高攀，可望不可及，獼猴則終日膽戰(zhàn)心驚?！煺纾畠衫呛▔?mèng)。突然，雄猴飛身而下，利爪閃電般往狼臉上狠狠抓了—把，又飛身上籠頂。狼負(fù)痛長(zhǎng)嚎一聲，留下—條7厘米長(zhǎng)的傷痕，盡管恨得咬牙切齒，但卻奈何不了猴。不多時(shí)，雌猴佯作攻擊之勢(shì)，另一只狼朝雌猴猛撲過(guò)去，雌猴—個(gè)急閃，雄猴瞅此空檔猛擊此狼。兩狼惡狠狠盯著兩猴，然稍有分神，兩猴即閃展騰挪，馬上出擊。如次數(shù)番，兩狼臉部鮮血淋漓，三四個(gè)小時(shí)下來(lái)，狼收斂?jī)垂猬F(xiàn)出畏色。

半月后，狼徹底屈服。吃食時(shí)，猴吃飽了，狼才敢吃；晴日里，猴瀟灑獨(dú)享陽(yáng)光，狼萎縮在一邊“涼”著。如此數(shù)日，猴恩威并施，又安撫起狼來(lái)了。一天，飼養(yǎng)員給它們送去了牛肉、花生等食物，獼猴見(jiàn)到沾滿血的牛肉，連聲尖叫，卻沒(méi)有開(kāi)口吃食。面對(duì)美食，狼口水直流，不敢上前。雌猴似有靈犀，揚(yáng)手把肉扔給狼吃。時(shí)間一長(zhǎng)，狼猴和諧相處，共同生存下來(lái)。猴狼共處某動(dòng)物園進(jìn)行“猴與狼共居一室”實(shí)驗(yàn)。一對(duì)來(lái)自山西的獼猴狼共處給我們什么啟示?小松工程制作所的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。猴狼共處給我們什么啟示?小松工程制作所的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。兩個(gè)事件給出的啟示：★方向重要★競(jìng)爭(zhēng)策略（方式、優(yōu)勢(shì)）重要★規(guī)劃、資源配置重要表現(xiàn)形式、要求發(fā)展戰(zhàn)略//做好生產(chǎn)☆弱者與強(qiáng)者相爭(zhēng),只要戰(zhàn)略與策略得當(dāng),弱者可以戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者求得生存；☆面對(duì)惡劣的環(huán)境，戰(zhàn)略與策略是取勝的關(guān)鍵因素；☆戰(zhàn)略與策略要隨著環(huán)境或形勢(shì)的變化而變化，以取得最佳的效果。兩個(gè)事件的附加啟示：兩個(gè)事件給出的啟示：★方向重要表現(xiàn)形式、發(fā)展戰(zhàn)略//☆第一節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、制定一、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略：指重大的全局性謀劃。

切斯特.巴納德（美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家）在《經(jīng)理的職能》書(shū)中，最早運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)諸因素進(jìn)行分析。

錢(qián)德勒（美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家）

在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論框架。

安索夫（美國(guó)學(xué)者）

出版了《企業(yè)戰(zhàn)略論》把企業(yè)戰(zhàn)略

向前推進(jìn)了一大步?！稄膽?zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》1976年；《戰(zhàn)略管理論》1979年。反應(yīng)了戰(zhàn)略理論的發(fā)展。

對(duì)戰(zhàn)略的理解第一節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、制定一、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略切斯生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：（美國(guó)蔡斯等）利用企業(yè)資源所制定的各項(xiàng)企業(yè)政策和計(jì)劃，最大限度的支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：

為支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基本問(wèn)題所作的全局性重大謀劃。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：（美國(guó)蔡斯等）利用企業(yè)資源所制定的各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司下屬各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（子公司、分公司、分廠、事業(yè)部等）職能戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)中的職能戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)子生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略其它適應(yīng)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略特殊優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略市場(chǎng)集中戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司下屬各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略職二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容體系子戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略排程策略維護(hù)策略戰(zhàn)略基本要素

成本質(zhì)量時(shí)間柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略理論上有10個(gè)方面,運(yùn)用生產(chǎn)戰(zhàn)略四個(gè)要素，考慮這10個(gè)方面，是正確制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的前提。二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容體系子戰(zhàn)略戰(zhàn)略基本要素生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

（世界級(jí)企業(yè)）質(zhì)量戰(zhàn)略確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量的政策、措施與技術(shù)方法。產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品；不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；把產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)份額、產(chǎn)品生命周期聯(lián)系起來(lái)考慮。人力資源培訓(xùn)員工以完成各種工作；提倡相互戰(zhàn)略信任與尊重，維持高昂的士氣；通過(guò)有效的招聘、選拔、培訓(xùn)和留用措施，建立出色的員工隊(duì)伍。流程戰(zhàn)略確立統(tǒng)一的、高效的設(shè)備和工序；為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，盡量降低單位銷(xiāo)售額所需資本投入。排程策略有效地進(jìn)行調(diào)度，以提高資源利用率；履行交貨承諾以贏得訂貨；以有效的調(diào)度，改善設(shè)備的使用狀況；建立穩(wěn)定的生產(chǎn)日程表。選址戰(zhàn)略尋找有利于降低成本，增加收入，加強(qiáng)服務(wù)，加快市場(chǎng)滲透的地點(diǎn)；在國(guó)際范圍內(nèi)尋找機(jī)會(huì)。庫(kù)存戰(zhàn)略使庫(kù)存投資最小化；使用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制技術(shù)控制存貨、保持最低庫(kù)存水平。布局戰(zhàn)略采用工作小組和柔性生產(chǎn)設(shè)施；為提高效率，將物料移動(dòng)實(shí)行流水線化。采購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)估并發(fā)展供應(yīng)商，并將其納入生產(chǎn)體系之中。維護(hù)策略進(jìn)行有效的預(yù)防性維護(hù)，減少產(chǎn)量和質(zhì)量的波動(dòng)。訓(xùn)練雇員，做好設(shè)備的日常與定期檢查。//世界級(jí)企業(yè)(world-classfirms)：成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

（世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要素成本低成本質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量時(shí)間快速交貨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度柔性顧客化產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)量柔性//

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)要素:四要素、七內(nèi)容

尉克漢姆.斯金納與倫敦商學(xué)院泰瑞.黑爾要素內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要素成本低成本生產(chǎn)三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定

分析企業(yè)外部環(huán)境測(cè)定分析企業(yè)的內(nèi)部條件分析企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方案評(píng)估方案生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方案的選擇實(shí)例：某廠2003年后運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定。2、通常做法1、一般提法三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定分析企業(yè)測(cè)定分析企業(yè)分析企業(yè)現(xiàn)行的作討論與分析：

請(qǐng)為想做CEO的在校大學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)四年的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容具有廣義的內(nèi)容:討論與分析：

請(qǐng)為想做CEO的在校大學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)四年課下作業(yè):

作業(yè)：根據(jù)你所了解的企業(yè)或某單位的工作情況，作一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的方案。課下作業(yè):作業(yè)：根據(jù)你所了解的企業(yè)或某單位的工作情況，第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略一、企業(yè)生產(chǎn)的基本類(lèi)型項(xiàng)目型單件生產(chǎn)項(xiàng)目型生產(chǎn)系統(tǒng)單件小批型生產(chǎn)單件型生產(chǎn)系統(tǒng)成批生產(chǎn)型生產(chǎn)成批型生產(chǎn)系統(tǒng)大量流水型生產(chǎn)流水生產(chǎn)系統(tǒng)第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略一、企業(yè)生產(chǎn)的基本類(lèi)型項(xiàng)目型單件生產(chǎn)二、主要運(yùn)作系統(tǒng)功能的相悖性品種很多單一訂貨產(chǎn)品組合特性品種很少批量很大成本質(zhì)量繼承性交貨彈性創(chuàng)新頂目型單件生產(chǎn)系統(tǒng)單件小批型生產(chǎn)系統(tǒng)成批生產(chǎn)型生產(chǎn)系統(tǒng)大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)喪失高效率、注意沉入成本損失應(yīng)變能力、產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本好差-10010物流連續(xù)性高物流連續(xù)性差二、主要運(yùn)作系統(tǒng)功能的相悖性品種很多產(chǎn)品組品種很少成本質(zhì)量繼運(yùn)作系統(tǒng)功能圖反應(yīng)的的問(wèn)題1）漸變性（從左上角到右下角變化，生產(chǎn)效率逐漸提高，應(yīng)變能力逐漸下降）2）不可替代性（各生產(chǎn)類(lèi)型有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)功能，相互有不可替代的功能特性）3）功能相悖性（如效率與應(yīng)變、質(zhì)量與成本等）4）極端優(yōu)勢(shì)性（對(duì)角線的兩端系統(tǒng)表現(xiàn)很強(qiáng)的功能相悖特性，具有個(gè)性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中部生產(chǎn)類(lèi)型是一種“中庸”、缺乏個(gè)性的生產(chǎn)系統(tǒng)）//1）、2）、3）、4）亦為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的特征建立哪種生產(chǎn)系統(tǒng)更好？運(yùn)作系統(tǒng)功能圖反應(yīng)的的問(wèn)題1）漸變性（從左上角到右下角變化，克服相悖性方案1、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)（選用正確生產(chǎn)技術(shù)）2、集中化生產(chǎn)方案3、改變企業(yè)組織的形態(tài)①實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）②推行供應(yīng)鏈管理組織③實(shí)行多種形式的生產(chǎn)（外包等）④改變組織的結(jié)構(gòu)克服相悖性方案1、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)（選用正確生產(chǎn)技術(shù)）克服運(yùn)作系統(tǒng)功能相悖的幾種觀點(diǎn)

解決各生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型功能相互不可替代性與各系統(tǒng)內(nèi)功能相悖的一種方法是選用正確的生產(chǎn)技術(shù)（這里主要指硬件即生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)）。品種多品種少產(chǎn)品組合項(xiàng)目型成批型大量流水型

CNCNcCIMSFMS成本低效率高通用設(shè)備組成的加工系統(tǒng)流程式生產(chǎn)系統(tǒng)DNC注：美國(guó)工業(yè)工程和技術(shù)界、日本企業(yè)界和技術(shù)界為主體的學(xué)派提出運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)學(xué)派觀點(diǎn)克服運(yùn)作系統(tǒng)功能相悖的幾種觀點(diǎn)解決各生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型功能集中化生產(chǎn)方案（FocusedManufacturing)

一種產(chǎn)品之所以會(huì)出現(xiàn)相悖功能要求同步增高的現(xiàn)象，是因?yàn)檫@種產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面過(guò)寬，缺乏有效的集中；換言之，是生產(chǎn)系統(tǒng)所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品系列過(guò)寬。因此，要求通過(guò)生產(chǎn)的集中化來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集中，最后使目標(biāo)市場(chǎng)集中，從而實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)。北美工商管理學(xué)院派提出集中化生產(chǎn)方案（FocusedManufacturin改變企業(yè)組織的形態(tài)實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）推行供應(yīng)鏈管理組織實(shí)行多種形式的生產(chǎn)（外包等）改變企業(yè)組織的形態(tài)實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)流程形式工藝導(dǎo)向流程產(chǎn)品導(dǎo)向流程小批量、訂貨生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短、壽命周期早期的產(chǎn)品、早進(jìn)早出策略------大批量、備貨生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、壽命周期中后期的產(chǎn)品、晚進(jìn)晚出策略------高質(zhì)量、顧客化產(chǎn)品、生產(chǎn)柔性好------產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好、低成本、交貨時(shí)間短、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-------三、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略的構(gòu)建分析考慮的主要因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、工藝特點(diǎn)；生產(chǎn)類(lèi)型（系統(tǒng)特點(diǎn)）、設(shè)備相互關(guān)聯(lián)影響程度；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)流程形式工藝第三節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展分析一、注重產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合理的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)系統(tǒng)的組合功能-效率導(dǎo)向功能-市場(chǎng)導(dǎo)向革新-效率導(dǎo)向革新-市場(chǎng)導(dǎo)向革新產(chǎn)品功能產(chǎn)品效率導(dǎo)向系統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)第三節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展分析一、注重產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合理的產(chǎn)品類(lèi)型二、推行供應(yīng)鏈管理供貨商廠家批發(fā)商零售商服務(wù)（廠家）消費(fèi)者原料、零部件供應(yīng)生產(chǎn)商品開(kāi)發(fā)零售配送服務(wù)二、推行供應(yīng)鏈管理供貨商廠家批發(fā)商零售商服務(wù)（廠家）消費(fèi)者三、實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不依靠單個(gè)企業(yè)的力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，而是通過(guò)社會(huì)協(xié)作，對(duì)社會(huì)各方面的存量資產(chǎn)，進(jìn)行遴選與優(yōu)化配置，組成虛擬企業(yè)，以多企業(yè)的合作快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。好處：少投入，效率高，時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小，成本低、質(zhì)量好，多產(chǎn)出；缺點(diǎn)：管理與協(xié)作難度大三、實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不四、以人為中心注重：1）做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、普升、選調(diào)工作；2）做好考評(píng)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的管理措施與政策；3）做好人才的梯隊(duì)建設(shè)，專(zhuān)業(yè)人才與管理人才建設(shè)，工程技術(shù)人員、干部與職工隊(duì)伍的配套建設(shè)。4）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才的長(zhǎng)期、中期與短期的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用工作計(jì)劃。四、以人為中心注重：1）做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、普升、選調(diào)工作第二章結(jié)束教材：P.27第1、2、3題復(fù)習(xí)思考題第二章結(jié)束教材：P.27第1、2、3題復(fù)習(xí)思考題討論：一個(gè)想做CEO的在校大學(xué)生的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)人的總體奮斗目標(biāo):企業(yè)CEO生產(chǎn)產(chǎn)品：拿到學(xué)分，畢業(yè)證掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外語(yǔ)、數(shù)學(xué)等公共課知識(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)軍訓(xùn)分身體好演講口才與社交能力分析與洞察形勢(shì)的能力決策與組織能力優(yōu)化品種：外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)課重點(diǎn)掌握個(gè)人身體及素質(zhì)鍛煉第二專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、公共課滿足通過(guò)投入資源：時(shí)間體力錢(qián)物

資源優(yōu)化：利用好時(shí)間按重要性支配體力與錢(qián)物生產(chǎn)組織方式：確保上課主攻外語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)課在校課余以外語(yǔ)、體能、個(gè)人素質(zhì)鍛練為主周六、周末以上圖書(shū)館、社交為主節(jié)假日社調(diào)、打工；早晚鍛煉身體爭(zhēng)取當(dāng)班干部確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：良好的外語(yǔ)“四會(huì)”；優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)成績(jī)；卓越的口才、組織與社交能力；好的儀表與心理素質(zhì)。討論：一個(gè)想做CEO的在校大學(xué)生的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)人的總體奮斗對(duì)戰(zhàn)略的理介:企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式,它決定和揭示企業(yè)的目的與目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目的與目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍,明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與人文組織類(lèi)型,以及企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工、顧客和社會(huì)做出的各種貢獻(xiàn)。

——安德魯斯企業(yè)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，它將一個(gè)企業(yè)的主要目標(biāo)、政策與活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合成為一個(gè)緊密的整體。有效的戰(zhàn)略應(yīng)該包括三個(gè)基本元素，即企業(yè)的重要目的與目標(biāo)、重大方針與政策、主要活動(dòng)或項(xiàng)目?！騄.B.Quinn企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策，一種關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的決策?！菜鞣?qū)?zhàn)略的理介:企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式,它決定和揭示企業(yè)的戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。企業(yè)戰(zhàn)略包括三個(gè)層面：1）戰(zhàn)略就是定位(Positioning)；2）戰(zhàn)略就是取舍(Trade-offs)；3）戰(zhàn)略就是匹配(Fit)?！~克爾.波特//戰(zhàn)略是一種組合，即計(jì)劃（Plan）、計(jì)策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、觀念（Perspective)等的某種適當(dāng)組合?！鞔牟?/戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。戰(zhàn)略是一種組合，即計(jì)劃（Pl關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定步聚企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)實(shí)施與改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者分析環(huán)境分析企業(yè)自我分析現(xiàn)狀評(píng)估、SWOT分析生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇SWOT分析形成生產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定步聚企業(yè)目標(biāo)、任務(wù)實(shí)施與改進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)于SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats劣勢(shì)Weaknesses強(qiáng)勢(shì)Strengths“扭轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略2“增長(zhǎng)型”戰(zhàn)略1“防御型”戰(zhàn)略3“多種經(jīng)營(yíng)型”戰(zhàn)略4關(guān)于SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threa第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略的一般性理解：對(duì)組織或個(gè)體未來(lái)方向、競(jìng)爭(zhēng)策略（方式、優(yōu)勢(shì)）、重大活動(dòng)、資源配置等所做的總體規(guī)劃。(人生要做好戰(zhàn)略規(guī)劃)第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略的一般性理解：第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要內(nèi)容：1）運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2）運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容、體系3）運(yùn)作戰(zhàn)略的制定4）運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略//生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略學(xué)習(xí)第二章（講）希望目標(biāo)：1）了解運(yùn)作戰(zhàn)略的重要作用2）明確運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容、組成要素3）了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定的方法和步驟//學(xué)習(xí)第二章（講）希望目標(biāo)：1）了解運(yùn)作戰(zhàn)略的重要作用

某動(dòng)物園進(jìn)行“猴與狼共居一室”實(shí)驗(yàn)。一對(duì)來(lái)自山西的獼猴，雄猴5歲，雌猴3歲，體重約7公斤，與兩只狼來(lái)自?xún)?nèi)蒙的狼，剛2歲，體重約15公斤，放在一個(gè)大網(wǎng)籠里。猴、狼均正值盛年。實(shí)驗(yàn)伊始，猴居高處，狼住籠底。剛開(kāi)始，狼對(duì)猴兇光畢露，狠不得吃了猴，只苦于無(wú)法高攀，可望不可及，獼猴則終日膽戰(zhàn)心驚?！煺纾畠衫呛▔?mèng)。突然，雄猴飛身而下，利爪閃電般往狼臉上狠狠抓了—把，又飛身上籠頂。狼負(fù)痛長(zhǎng)嚎一聲，留下—條7厘米長(zhǎng)的傷痕，盡管恨得咬牙切齒，但卻奈何不了猴。不多時(shí)，雌猴佯作攻擊之勢(shì)，另一只狼朝雌猴猛撲過(guò)去，雌猴—個(gè)急閃，雄猴瞅此空檔猛擊此狼。兩狼惡狠狠盯著兩猴，然稍有分神，兩猴即閃展騰挪，馬上出擊。如次數(shù)番，兩狼臉部鮮血淋漓，三四個(gè)小時(shí)下來(lái)，狼收斂?jī)垂猬F(xiàn)出畏色。

半月后，狼徹底屈服。吃食時(shí)，猴吃飽了，狼才敢吃；晴日里，猴瀟灑獨(dú)享陽(yáng)光，狼萎縮在一邊“涼”著。如此數(shù)日，猴恩威并施，又安撫起狼來(lái)了。一天，飼養(yǎng)員給它們送去了牛肉、花生等食物，獼猴見(jiàn)到沾滿血的牛肉，連聲尖叫，卻沒(méi)有開(kāi)口吃食。面對(duì)美食，狼口水直流，不敢上前。雌猴似有靈犀，揚(yáng)手把肉扔給狼吃。時(shí)間一長(zhǎng)，狼猴和諧相處，共同生存下來(lái)。猴狼共處某動(dòng)物園進(jìn)行“猴與狼共居一室”實(shí)驗(yàn)。一對(duì)來(lái)自山西的獼猴狼共處給我們什么啟示?小松工程制作所的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。猴狼共處給我們什么啟示?小松工程制作所的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略。兩個(gè)事件給出的啟示：★方向重要★競(jìng)爭(zhēng)策略（方式、優(yōu)勢(shì)）重要★規(guī)劃、資源配置重要表現(xiàn)形式、要求發(fā)展戰(zhàn)略//做好生產(chǎn)☆弱者與強(qiáng)者相爭(zhēng),只要戰(zhàn)略與策略得當(dāng),弱者可以戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者求得生存；☆面對(duì)惡劣的環(huán)境，戰(zhàn)略與策略是取勝的關(guān)鍵因素；☆戰(zhàn)略與策略要隨著環(huán)境或形勢(shì)的變化而變化，以取得最佳的效果。兩個(gè)事件的附加啟示：兩個(gè)事件給出的啟示：★方向重要表現(xiàn)形式、發(fā)展戰(zhàn)略//☆第一節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、制定一、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略戰(zhàn)略：指重大的全局性謀劃。

切斯特.巴納德（美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家）在《經(jīng)理的職能》書(shū)中，最早運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)企業(yè)諸因素進(jìn)行分析。

錢(qián)德勒（美國(guó)經(jīng)營(yíng)史學(xué)家）

在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》提出了企業(yè)戰(zhàn)略理論框架。

安索夫（美國(guó)學(xué)者）

出版了《企業(yè)戰(zhàn)略論》把企業(yè)戰(zhàn)略

向前推進(jìn)了一大步?！稄膽?zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》1976年；《戰(zhàn)略管理論》1979年。反應(yīng)了戰(zhàn)略理論的發(fā)展。

對(duì)戰(zhàn)略的理解第一節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、制定一、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略切斯生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：（美國(guó)蔡斯等）利用企業(yè)資源所制定的各項(xiàng)企業(yè)政策和計(jì)劃，最大限度的支持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：

為支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的基本問(wèn)題所作的全局性重大謀劃。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略：（美國(guó)蔡斯等）利用企業(yè)資源所制定的各項(xiàng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司下屬各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（子公司、分公司、分廠、事業(yè)部等）職能戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)中的職能戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)子生產(chǎn)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略企業(yè)形象戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略其它適應(yīng)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略特殊優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略市場(chǎng)集中戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司下屬各經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略職二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容體系子戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略質(zhì)量戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略庫(kù)存戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略排程策略維護(hù)策略戰(zhàn)略基本要素

成本質(zhì)量時(shí)間柔性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略理論上有10個(gè)方面,運(yùn)用生產(chǎn)戰(zhàn)略四個(gè)要素，考慮這10個(gè)方面，是正確制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的前提。二、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容體系子戰(zhàn)略戰(zhàn)略基本要素生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

（世界級(jí)企業(yè)）質(zhì)量戰(zhàn)略確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量的政策、措施與技術(shù)方法。產(chǎn)品戰(zhàn)略生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品；不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；把產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)份額、產(chǎn)品生命周期聯(lián)系起來(lái)考慮。人力資源培訓(xùn)員工以完成各種工作；提倡相互戰(zhàn)略信任與尊重，維持高昂的士氣；通過(guò)有效的招聘、選拔、培訓(xùn)和留用措施，建立出色的員工隊(duì)伍。流程戰(zhàn)略確立統(tǒng)一的、高效的設(shè)備和工序；為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要，盡量降低單位銷(xiāo)售額所需資本投入。排程策略有效地進(jìn)行調(diào)度，以提高資源利用率；履行交貨承諾以贏得訂貨；以有效的調(diào)度，改善設(shè)備的使用狀況；建立穩(wěn)定的生產(chǎn)日程表。選址戰(zhàn)略尋找有利于降低成本，增加收入，加強(qiáng)服務(wù)，加快市場(chǎng)滲透的地點(diǎn)；在國(guó)際范圍內(nèi)尋找機(jī)會(huì)。庫(kù)存戰(zhàn)略使庫(kù)存投資最小化；使用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制技術(shù)控制存貨、保持最低庫(kù)存水平。布局戰(zhàn)略采用工作小組和柔性生產(chǎn)設(shè)施；為提高效率，將物料移動(dòng)實(shí)行流水線化。采購(gòu)戰(zhàn)略評(píng)估并發(fā)展供應(yīng)商，并將其納入生產(chǎn)體系之中。維護(hù)策略進(jìn)行有效的預(yù)防性維護(hù)，減少產(chǎn)量和質(zhì)量的波動(dòng)。訓(xùn)練雇員，做好設(shè)備的日常與定期檢查。//世界級(jí)企業(yè)(world-classfirms)：成功參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容

（世界級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要素成本低成本質(zhì)量產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量時(shí)間快速交貨新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度柔性顧客化產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)量柔性//

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的重點(diǎn)要素:四要素、七內(nèi)容

尉克漢姆.斯金納與倫敦商學(xué)院泰瑞.黑爾要素內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略要素成本低成本生產(chǎn)三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定

分析企業(yè)外部環(huán)境測(cè)定分析企業(yè)的內(nèi)部條件分析企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略作生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方案評(píng)估方案生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略方案的選擇實(shí)例：某廠2003年后運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定。2、通常做法1、一般提法三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定分析企業(yè)測(cè)定分析企業(yè)分析企業(yè)現(xiàn)行的作討論與分析：

請(qǐng)為想做CEO的在校大學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)四年的學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。運(yùn)作戰(zhàn)略?xún)?nèi)容具有廣義的內(nèi)容:討論與分析：

請(qǐng)為想做CEO的在校大學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)四年課下作業(yè):

作業(yè)：根據(jù)你所了解的企業(yè)或某單位的工作情況，作一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的方案。課下作業(yè):作業(yè)：根據(jù)你所了解的企業(yè)或某單位的工作情況，第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略一、企業(yè)生產(chǎn)的基本類(lèi)型項(xiàng)目型單件生產(chǎn)項(xiàng)目型生產(chǎn)系統(tǒng)單件小批型生產(chǎn)單件型生產(chǎn)系統(tǒng)成批生產(chǎn)型生產(chǎn)成批型生產(chǎn)系統(tǒng)大量流水型生產(chǎn)流水生產(chǎn)系統(tǒng)第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略一、企業(yè)生產(chǎn)的基本類(lèi)型項(xiàng)目型單件生產(chǎn)二、主要運(yùn)作系統(tǒng)功能的相悖性品種很多單一訂貨產(chǎn)品組合特性品種很少批量很大成本質(zhì)量繼承性交貨彈性創(chuàng)新頂目型單件生產(chǎn)系統(tǒng)單件小批型生產(chǎn)系統(tǒng)成批生產(chǎn)型生產(chǎn)系統(tǒng)大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)喪失高效率、注意沉入成本損失應(yīng)變能力、產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本好差-10010物流連續(xù)性高物流連續(xù)性差二、主要運(yùn)作系統(tǒng)功能的相悖性品種很多產(chǎn)品組品種很少成本質(zhì)量繼運(yùn)作系統(tǒng)功能圖反應(yīng)的的問(wèn)題1）漸變性（從左上角到右下角變化，生產(chǎn)效率逐漸提高，應(yīng)變能力逐漸下降）2）不可替代性（各生產(chǎn)類(lèi)型有對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)功能，相互有不可替代的功能特性）3）功能相悖性（如效率與應(yīng)變、質(zhì)量與成本等）4）極端優(yōu)勢(shì)性（對(duì)角線的兩端系統(tǒng)表現(xiàn)很強(qiáng)的功能相悖特性，具有個(gè)性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中部生產(chǎn)類(lèi)型是一種“中庸”、缺乏個(gè)性的生產(chǎn)系統(tǒng)）//1）、2）、3）、4）亦為生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的特征建立哪種生產(chǎn)系統(tǒng)更好？運(yùn)作系統(tǒng)功能圖反應(yīng)的的問(wèn)題1）漸變性（從左上角到右下角變化，克服相悖性方案1、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)（選用正確生產(chǎn)技術(shù)）2、集中化生產(chǎn)方案3、改變企業(yè)組織的形態(tài)①實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）②推行供應(yīng)鏈管理組織③實(shí)行多種形式的生產(chǎn)（外包等）④改變組織的結(jié)構(gòu)克服相悖性方案1、運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)（選用正確生產(chǎn)技術(shù)）克服運(yùn)作系統(tǒng)功能相悖的幾種觀點(diǎn)

解決各生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型功能相互不可替代性與各系統(tǒng)內(nèi)功能相悖的一種方法是選用正確的生產(chǎn)技術(shù)（這里主要指硬件即生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)）。品種多品種少產(chǎn)品組合項(xiàng)目型成批型大量流水型

CNCNcCIMSFMS成本低效率高通用設(shè)備組成的加工系統(tǒng)流程式生產(chǎn)系統(tǒng)DNC注：美國(guó)工業(yè)工程和技術(shù)界、日本企業(yè)界和技術(shù)界為主體的學(xué)派提出運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)學(xué)派觀點(diǎn)克服運(yùn)作系統(tǒng)功能相悖的幾種觀點(diǎn)解決各生產(chǎn)系統(tǒng)類(lèi)型功能集中化生產(chǎn)方案（FocusedManufacturing)

一種產(chǎn)品之所以會(huì)出現(xiàn)相悖功能要求同步增高的現(xiàn)象，是因?yàn)檫@種產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面過(guò)寬，缺乏有效的集中；換言之，是生產(chǎn)系統(tǒng)所擔(dān)負(fù)的產(chǎn)品系列過(guò)寬。因此，要求通過(guò)生產(chǎn)的集中化來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的集中，最后使目標(biāo)市場(chǎng)集中，從而實(shí)現(xiàn)有效競(jìng)爭(zhēng)。北美工商管理學(xué)院派提出集中化生產(chǎn)方案（FocusedManufacturin改變企業(yè)組織的形態(tài)實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）推行供應(yīng)鏈管理組織實(shí)行多種形式的生產(chǎn)（外包等）改變企業(yè)組織的形態(tài)實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織）產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)流程形式工藝導(dǎo)向流程產(chǎn)品導(dǎo)向流程小批量、訂貨生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短、壽命周期早期的產(chǎn)品、早進(jìn)早出策略------大批量、備貨生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、壽命周期中后期的產(chǎn)品、晚進(jìn)晚出策略------高質(zhì)量、顧客化產(chǎn)品、生產(chǎn)柔性好------產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性好、低成本、交貨時(shí)間短、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)-------三、企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略的構(gòu)建分析考慮的主要因素：產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、工藝特點(diǎn)；生產(chǎn)類(lèi)型（系統(tǒng)特點(diǎn)）、設(shè)備相互關(guān)聯(lián)影響程度；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)流程形式工藝第三節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展分析一、注重產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合理的產(chǎn)品類(lèi)型與生產(chǎn)系統(tǒng)的組合功能-效率導(dǎo)向功能-市場(chǎng)導(dǎo)向革新-效率導(dǎo)向革新-市場(chǎng)導(dǎo)向革新產(chǎn)品功能產(chǎn)品效率導(dǎo)向系統(tǒng)市場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)第三節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略發(fā)展分析一、注重產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略合理的產(chǎn)品類(lèi)型二、推行供應(yīng)鏈管理供貨商廠家批發(fā)商零售商服務(wù)（廠家）消費(fèi)者原料、零部件供應(yīng)生產(chǎn)商品開(kāi)發(fā)零售配送服務(wù)二、推行供應(yīng)鏈管理供貨商廠家批發(fā)商零售商服務(wù)（廠家）消費(fèi)者三、實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不依靠單個(gè)企業(yè)的力量來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，而是通過(guò)社會(huì)協(xié)作，對(duì)社會(huì)各方面的存量資產(chǎn)，進(jìn)行遴選與優(yōu)化配置，組成虛擬企業(yè)，以多企業(yè)的合作快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。好處：少投入，效率高，時(shí)間短、風(fēng)險(xiǎn)小，成本低、質(zhì)量好，多產(chǎn)出；缺點(diǎn)：管理與協(xié)作難度大三、實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)行的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)聯(lián)盟：當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不四、以人為中心注重：1）做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、普升、選調(diào)工作；2）做好考評(píng)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)的管理措施與政策；3）做好人才的梯隊(duì)建設(shè)，專(zhuān)業(yè)人才與管理人才建設(shè)，工程技術(shù)人員、干部與職工隊(duì)伍的配套建設(shè)。4）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才的長(zhǎng)期、中期與短期的人才引進(jìn)、培養(yǎng)與使用工作計(jì)劃。四、以人為中心注重：1）做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、普升、選調(diào)工作第二章結(jié)束教材：P.27第1、2、3題復(fù)習(xí)思考題第二章結(jié)束教材：P.27第1、2、3題復(fù)習(xí)思考題討論：一個(gè)想做CEO的在校大學(xué)生的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略個(gè)人的總體奮斗目標(biāo):企業(yè)CEO生產(chǎn)產(chǎn)品：拿到學(xué)分，畢業(yè)證掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)外語(yǔ)、數(shù)學(xué)等公共課知識(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)軍訓(xùn)分身體好演講