2023行政人事部工作計(jì)劃（5篇）

2023行政人事部工作計(jì)劃新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們來?說，既是壓?力也是動(dòng)力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?年行政人事?部將從以下?幾個(gè)方面著?手工作：?一、完善公?司制度，向?實(shí)現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍。?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?因此，建立?健全一套合?理而科學(xué)的?公司管理制?度便迫在眉?節(jié)，為了進(jìn)?一步完善公?司制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)范?化，年工作?將以此為中?心。二、?加強(qiáng)培訓(xùn)力?度，完善培?訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競爭?，最終歸于?人才的競爭?。目前公司?各門店及部?門人員的綜?合素質(zhì)普遍?有待提高，?尤其是各店?長及部門負(fù)?責(zé)人，他們?身肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，從?真正意義上?為他們帶來?幫助。另外?完成新員工?入店手冊。?三、協(xié)助?部門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議。繼續(xù)?配合各門店?及部門工作?，協(xié)助處理?各種突發(fā)事?件。年是百?姓拓展并壯?大的一年，?擁有一支團(tuán)?結(jié)、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)是?為其發(fā)展的?保障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年行?政人事部工?作的重心。?其實(shí)正所?謂“天下難?事始于易，?天下大事始?于細(xì)”。只?要我們工作?更加細(xì)致點(diǎn)?、溝通多一?點(diǎn)、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，我?相信百姓會(huì)?越做越強(qiáng)。?2023行政人事部工作計(jì)劃（二）一、人?力資源基本?情況截至?20--年?___月_?__日，公?司員工總數(shù)?為___人?，其中公司?高層___?人，財(cái)務(wù)部?___人，?綜合部__?_人，銷售?部___人?，產(chǎn)品部_?__人，設(shè)?備部___?人，PMC?部___人?，品保部_?__人，制?造部___?人，工藝部?___人。?在所有人中?，中高層管?理干部__?_人，行政?部門人員_?__人，生?產(chǎn)技術(shù)人員?___人，?一線生產(chǎn)人?員___人?。生產(chǎn)輔助?人員總計(jì)_?__人，占?公司總?cè)藬?shù)?的___%?，生產(chǎn)一線?人員占公司?總?cè)藬?shù)的_?__%。?二、招聘工?作一線生?產(chǎn)人員的招?聘需求，主?要采取老員?工介紹、本?地招聘為主?。對(duì)于技術(shù)?類、文職類?人員的招聘?，主要以網(wǎng)?絡(luò)招聘為主?。圖五所?示，員工主?動(dòng)離職占比?___%，?其中個(gè)人原?因主動(dòng)離職?占___%?，主要包括?員工不適應(yīng)?生產(chǎn)車間的?工作環(huán)境、?對(duì)薪酬福利?不滿、沒有?發(fā)展空間、?公司業(yè)務(wù)無?訂單停工待?料、訂單量?增加員工受?不了長時(shí)間?加班。改?善措施：?(1)優(yōu)化?招聘流程。?提前做好人?力規(guī)劃，完?善各崗位說?明，建立崗?位勝任力素?質(zhì)模型，錄?用與崗位要?求相符的人?才。盡可能?與應(yīng)聘者明?確試用期前?后薪資及崗?位職責(zé)等，?避免出現(xiàn)因?轉(zhuǎn)正薪資談?不攏、實(shí)際?崗位職責(zé)與?面試時(shí)不一?而導(dǎo)致心理?落差。充分?尊重應(yīng)聘者?的職業(yè)選擇?，不勉強(qiáng)。?(2)完?善公司制度?，盡可能的?人性化;多?舉辦員工活?動(dòng)，增加團(tuán)?隊(duì)凝聚力，?部門經(jīng)理和?人事部隨時(shí)?關(guān)注員工心?理動(dòng)態(tài)，及?時(shí)引導(dǎo)和溝?通。本年?度招聘渠道?如下三、?培訓(xùn)工作?20--年?度的公司培?訓(xùn)主要以內(nèi)?部培訓(xùn)為主?，無外部培?訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的?重點(diǎn)是新員?工入職培訓(xùn)?，無塵凈化?車間的培訓(xùn)?，對(duì)車間一?線管理人員?進(jìn)行了管理?培訓(xùn)，具體?情況總結(jié)如?下：新員?工入職培訓(xùn)?主要由三部?分組成：廠?規(guī)廠紀(jì)的培?訓(xùn)、培訓(xùn)效?果考核、無?塵凈化車間?的培訓(xùn)。目?的是讓員工?了解公司的?基本制度和?廠規(guī)廠紀(jì)。?需要改善?的地方：新?員工入職培?訓(xùn)是重點(diǎn)，?但同時(shí)要加?強(qiáng)生產(chǎn)部門?的工藝操作?流程培訓(xùn)，?以及業(yè)務(wù)相?關(guān)理論知識(shí)?的培訓(xùn)。?四、績效考?核公司目?前未形成完?善考核機(jī)制?，出現(xiàn)干多?干少都一樣?的大鍋飯現(xiàn)?象，公司成?立以來，績?效考核工作?一直處于摸?索的過程，?未能形成完?善的考核機(jī)?制，雖然多?次制訂各項(xiàng)?考核方案，?但未起到對(duì)?員工工作客?觀的考核評(píng)?估、量化評(píng)?價(jià)、持續(xù)激?勵(lì)的效果，?出現(xiàn)了干多?干少拿的工?資都一樣的?大鍋飯現(xiàn)象?。針對(duì)這種?現(xiàn)狀，經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?，人事部門?牽頭，參考?公司生產(chǎn)運(yùn)?營的特性，?多次與公司?高層、公司?各部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行溝通?交流，設(shè)計(jì)?了適用于生?產(chǎn)部門的績?效考核方案?，并于__?_月份在制?造部、品質(zhì)?部率先推行?。五、員?工關(guān)系及勞?動(dòng)合同管理?20--?年接待處理?“問題員工?”___?余人次，化?解了用工矛?盾，避免用?工糾紛，和?諧勞資關(guān)系?，提高雙方?滿意度，促?進(jìn)合理和諧?發(fā)展。接待?溝通辦理離?職人員__?_余人次，?做好人力資?源管理的最?末端管理，?為企業(yè)形象?維護(hù)與保持?及日后的雙?方合作做好?鋪墊。根?據(jù)《新勞動(dòng)?合同法》的?相關(guān)規(guī)定，?以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?，保障權(quán)益?、遵守法律?為前提，適?當(dāng)調(diào)整了勞?動(dòng)合同管理?辦法，并根?據(jù)公司實(shí)際?情況及時(shí)與?員工簽訂勞?動(dòng)合同及續(xù)?簽勞動(dòng)合同?，規(guī)避了相?應(yīng)用工法律?風(fēng)險(xiǎn)，降低?了用工成本?，清晰了勞?資關(guān)系，保?障了公司及?員工雙方的?利益。2?0--年共?完成___?份新入職員?工合同簽訂?工作，完成?了公司在職?員工___?人次的合同?續(xù)簽工作。?六、安全?生產(chǎn)20?--年出現(xiàn)?員工傷害事?故___起?，其中__?_起被認(rèn)定?為工傷，另?外兩起為上?班期間突發(fā)?性疾病，_?__起為輕?微工傷。本?年度事故數(shù)?量同比__?_年增加_?__起。?七、存在的?問題雖然?人事部門在?20--年?做了大量的?工作，也取?得了一定的?成效，但離?公司的要求?和領(lǐng)導(dǎo)、同?事的期盼還?有較大差距?。(一)?員工招聘方?式單一，補(bǔ)?給不及時(shí)，?造成人員短?缺，給生產(chǎn)?部門工作開?展帶來了一?定的難度。?(二)公?司內(nèi)部的培?訓(xùn)力度不夠?。(三)?人員沒有進(jìn)?行有效評(píng)估?根據(jù)公司?的環(huán)境和發(fā)?展不同階段?，未能對(duì)現(xiàn)?有崗位人員?作出能力評(píng)?估。(四?)績效考核?的優(yōu)化。2023行政人事部工作計(jì)劃（三）一、人員?調(diào)配管理?本年度重點(diǎn)?做好新興工?業(yè)園投運(yùn)期?間的人員調(diào)?配工作。?1、根據(jù)公?司新的體制?設(shè)置及人員?定編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀管?理人員及生?產(chǎn)骨干到工?業(yè)園工作，?使技改項(xiàng)目?投運(yùn)后，能?夠正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、根?據(jù)公司各部?門、單位人?員崗位定編?、缺編情況?，隨時(shí)作好?調(diào)配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事調(diào)?令和人事指?令，力爭使?人力資源達(dá)?到最佳合理?配置。二?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?員工在一定?時(shí)期內(nèi)工作?能力等方面?的評(píng)價(jià)，正?確把握每位?員工的工作?狀況，建立?公司正常、?合理的人事?考核評(píng)價(jià)制?度，從而為?員工的獎(jiǎng)懲?、晉升、調(diào)?整等提供客?觀依據(jù)。根?據(jù)公司目前?生產(chǎn)經(jīng)營狀?況，制定人?事評(píng)價(jià)制度?，進(jìn)行人事?考核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格人?員實(shí)行在崗?試用、待崗?培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證員?工隊(duì)伍的高?效率、高素?質(zhì)。三、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司實(shí)?際，對(duì)在生?產(chǎn)、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)營?管理等方面?，成績突出?、貢獻(xiàn)較大?的，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)?有違反勞動(dòng)?紀(jì)律，經(jīng)常?遲到、早退?，曠工。完?不成生產(chǎn)任?務(wù)或工作任?務(wù)的。不服?從工作分配?和調(diào)動(dòng)、指?揮，或者無?理取鬧，聚?眾鬧事，打?架斗毆影響?生產(chǎn)秩序、?工作秩序和?社會(huì)秩序等?情況的.員?工，分別給?予人事處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。四、員?工職稱評(píng)定?、職業(yè)資格?證年審工作?隨著對(duì)人?才資源的進(jìn)?一步重視，?職稱評(píng)定等?項(xiàng)工作已得?到社會(huì)的普?遍承認(rèn)與重?視。1、?做好20-?-年度公司?員工申報(bào)職?稱工作的辦?理，重點(diǎn)做?好申報(bào)初級(jí)?及中級(jí)職稱?人員的手續(xù)?辦理。2?、做好公司?員工職業(yè)資?格證書的年?審與辦理工?作。按照勞?動(dòng)部門要求?，做好職業(yè)?資格證書年?審工作，同?時(shí)根據(jù)實(shí)際?適時(shí)做好職?業(yè)資格證的?申報(bào)及辦理?。五、其?他人事管理?工作：1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?。2023行政人事部工作計(jì)劃（四）辭舊?迎新之際，?回顧我20?--年的工?作感觸頗深?。起初，我?的想法和大?部分人看法?一樣，行政?人事是份簡?單的工作，?在后續(xù)崗位?調(diào)動(dòng)中我從?同事、領(lǐng)導(dǎo)?的身上看到?更多專業(yè)的?技能、知識(shí)?，突然意識(shí)?到自己想法?的淺薄，是?我沒有深入?的走進(jìn)這個(gè)?崗位中，自?身有太多需?要惡補(bǔ)的，?這也是我_?__年度的?工作計(jì)劃。?在--的?第一個(gè)春秋?，我的工作?由兩部分組?成：行政+?人事。在我?看來也是工?作交接頻繁?的一年，_?__月份入?職與王文第?、李德志交?接行政事務(wù)?工作，起初?的感覺就是?事務(wù)零散繁?瑣很多東西?需要多加完?善。希望在?我加入之后?可以為--?做些什么，?漸漸去理清?頭緒，后續(xù)?的工作卻基?本忙碌于基?礎(chǔ)事務(wù)。?___月份?隨著部門人?員的擴(kuò)充，?隊(duì)伍的壯大?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?將現(xiàn)有的崗?位調(diào)整至人?事助理，對(duì)?這個(gè)崗位我?了解并不是?很多，之前?經(jīng)驗(yàn)只是基?于簡單的招?聘、面試工?作，岳總給?予部門的規(guī)?劃讓我看到?了自身的不?足。希望后?續(xù)的工作可?以在大家通?力合作下將?行政人事部?打造成一個(gè)?口碑良好、?企業(yè)不可獲?缺的職能部?門。20?--年工作?中的不足?一、行政人?事制度、流?程、手續(xù)、?表格類：?在日常工作?中行政人事?類的制度、?流程、手續(xù)?、表格沒有?統(tǒng)一規(guī)整，?些許制度、?表格只是遇?到時(shí)在臨時(shí)?制作，通知?的下發(fā)擬定?日后會(huì)嚴(yán)格?按照統(tǒng)一的?格式，給自?身及其他部?門的工作帶?來諸多不便?，辦事效率?折半，__?_年度中希?望在行政人?事兩個(gè)阿米?巴小組協(xié)作?下創(chuàng)建一套?規(guī)整的手續(xù)?并向各部門?推廣實(shí)施。?二、人事?信息的及時(shí)?更新很多?時(shí)候入職、?離職人員信?息掌握不及?時(shí)，造成手?續(xù)簽訂的不?順暢，手續(xù)?辦理的時(shí)效?性差。后續(xù)?多加與各部?門主管溝通?，及時(shí)了解?人員變動(dòng)情?況，更新人?員信息。?三、活動(dòng)統(tǒng)?籌參加了?公司一年內(nèi)?的多次活動(dòng)?統(tǒng)籌安排，?從構(gòu)想到實(shí)?施些許細(xì)節(jié)?之處沒有考?慮周全，希?望日后在岳?總的帶領(lǐng)下?，策劃更多?有創(chuàng)意的活?動(dòng)。四、?其他無論?是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?交代的事務(wù)?或是基本的?文案處理，?需要多加細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，能?夠有條不紊?的進(jìn)行各項(xiàng)?工作。五?、20--?年度計(jì)劃?努力學(xué)習(xí)關(guān)?于人事方面?的知識(shí)，提?高自身工作?技能，使自?己的工作更?加專業(yè)性?。嚴(yán)格要求?自己，及時(shí)?的去了解各?部門需求信?息，多聽多?問多溝通，?對(duì)每一項(xiàng)工?作都要以保?質(zhì)保量、保?證效率的態(tài)?度去完成，?遇到解決不?了的問題及?時(shí)反饋。?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信行?政人事部會(huì)?越做越強(qiáng)。?20--的?馬年將會(huì)是?騰飛的一年?，我將帶著?良好的心態(tài)?去迎接這嶄?新的一年，?為--獻(xiàn)上?自己的力量?!2023行政人事部工作計(jì)劃（五）(一?)充分深入?地了解公司?情況，人事?主管的工作?計(jì)劃。我?要了解的公?司信息主要?包括公司的?愿景、發(fā)展?戰(zhàn)略、管理?理念、企業(yè)?文化等，公?司的主營業(yè)?務(wù)、各項(xiàng)工?作流程、組?織結(jié)構(gòu)等。?獲取信息的?方式如下：?1.在征?得人力資源?部經(jīng)理批準(zhǔn)?的前提下，?從文件檔案?室調(diào)閱有關(guān)?公司愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化、?公司的主營?業(yè)務(wù)、內(nèi)部?管理流程、?組織結(jié)構(gòu)等?的文件資料?。2.在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，到企業(yè)內(nèi)?刊主管部門?查閱企業(yè)重?要內(nèi)刊及最?近一段時(shí)間?的內(nèi)刊文章?，進(jìn)一步了?解企業(yè)的愿?景、發(fā)展戰(zhàn)?略、管理理?念、企業(yè)文?化、公司的?主營業(yè)務(wù)等?。3.查?閱公司所在?行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)?布的重點(diǎn)刊?物和外界相?關(guān)主要媒體?對(duì)公司的報(bào)?道，來了解?行業(yè)發(fā)展情?況、企業(yè)在?行業(yè)中所處?的地位以及?媒體公眾對(duì)?企業(yè)的看法?等。4.?通過公司的?新員工入職?培訓(xùn)等培訓(xùn)?活動(dòng)來獲取?信息。通過?公司的新員?工入職培訓(xùn)?，我可以對(duì)?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?5.請(qǐng)教?老員工，與?老員工交流?。通過和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡(luò)。?(二)深入?認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)?自己的工作?職責(zé)。了?解了公司的?基本情況后?，我還需要?了解人事主?管這個(gè)職位?在公司的職?位序列中所?處的位置。?1.在征?得人力資源?部經(jīng)理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關(guān)職責(zé)、?權(quán)力、工作?匯報(bào)關(guān)系、?溝通方式等?和人力資源?部經(jīng)理進(jìn)行?溝通。2?.同時(shí)，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關(guān)要求?和其日常工?作方面進(jìn)行?充分的溝通?。3.查?閱人力資源?管理的相關(guān)?制度和工作?流程，進(jìn)一?步明確自己?在工作中的?主要職責(zé)。?(三)在?以上兩方面?的基礎(chǔ)上，?找準(zhǔn)自己的?工作定位，?進(jìn)而制定工?作目標(biāo)和工?作重點(diǎn)，工?作計(jì)劃《人?事主管的工?作計(jì)劃》。?在了解了?公司的愿景?和發(fā)展戰(zhàn)略?等基本情況?、深入領(lǐng)會(huì)?了自己的工?作職責(zé)的基?礎(chǔ)上，對(duì)自?己的工作進(jìn)?行定位，按?照人事主管?職位對(duì)公司?的重要程度?來明確工作?重點(diǎn)，并就?這些工作重?點(diǎn)制定工作?計(jì)劃方案和?備選方案。?(四)具?體業(yè)務(wù)開展?。1.在?征得人力資?源部經(jīng)理同?意的前提下?，找文件檔?案室領(lǐng)取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對(duì)照職位?說明書對(duì)人?事主管的日?常性工作進(jìn)?行熟悉，對(duì)?前任人事主?管已經(jīng)完成?的各項(xiàng)工作?計(jì)劃進(jìn)行了?解，對(duì)其未?完成的工作?計(jì)劃按照其?工作計(jì)劃方?案來進(jìn)行完?成。__?_對(duì)照人事?主管的職位?說明書，就?人事主管工?作范圍內(nèi)人?力資源管理?工作中某些?環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的?問題，按照?輕重緩急進(jìn)?行分等，對(duì)?最重要的、?需要迅速解?決的問題擬?定提案，和?人力資源部?經(jīng)理進(jìn)行溝?通，征得人?力資源部經(jīng)?理的同意。?3.根據(jù)?上述提案制?定多項(xiàng)工作?計(jì)劃方案，?包括計(jì)劃目?標(biāo)、計(jì)劃對(duì)?象、計(jì)劃的?參與人員及?各人員的工?作分配、計(jì)?劃時(shí)間表、?計(jì)劃中可能?出現(xiàn)的問題?及其解決辦?法、計(jì)劃是?否達(dá)到目標(biāo)?的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?等。4.?和下屬溝通?這些工作計(jì)?劃方案，對(duì)?這些工作計(jì)?劃方案的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行?講解并征取?下屬的意見?，修改完善?這些工作計(jì)?劃方案，獲?取下屬的支?持。5.?和人力資源?部經(jīng)理就提?案涉及的多?項(xiàng)工作計(jì)劃?方案進(jìn)行討?論，并征求?其意見，征?得人力資源?部經(jīng)理對(duì)其?中某一方案?的批準(zhǔn)。?6.召集下?屬開會(huì)，在?了解其各自?職位說明書?的前提下，?明確各自的?工作任務(wù)，?及其在人力?資源部經(jīng)理?已批準(zhǔn)工作?計(jì)劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時(shí)間表?等，共同推?進(jìn)工作計(jì)劃?的實(shí)施。?___對(duì)該?工作計(jì)劃方?案的實(shí)施過?程中出現(xiàn)的?各種問題進(jìn)?行反饋，及?時(shí)調(diào)整修改?工作計(jì)劃，?記錄下屬員?工在工作計(jì)?