下半年工作計(jì)劃工程人員（5篇）

下半年工作計(jì)劃工程人員作為新?加入___?局工程公司?第八項(xiàng)目部?工程部的一?員，我將致?力于工程部?的技術(shù)質(zhì)量?工作，__?__下半年?工作計(jì)劃如?下：在項(xiàng)?目部組織領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?貫徹執(zhí)行第?x項(xiàng)目部的?____年?總體計(jì)劃。?保證__?_技術(shù)教育?部工程研究?中心___?基地工程房?建項(xiàng)目順利?通過驗(yàn)收。?保證__?_技術(shù)教育?部工程研究?中心___?基地工程電?氣項(xiàng)目按局?領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃要?求如期完成?，并滿足施?工質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范要求，?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)，具體如?下：一、?保證變配電?室土建順利?通過竣工驗(yàn)?收;二、?保證變配電?室高低壓設(shè)?備順利通過?檢測(cè)調(diào)試驗(yàn)?收工作;?三、保證變?配電室西門?子設(shè)備安裝?調(diào)試工作如?期完成，達(dá)?到質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范要求;?四、協(xié)調(diào)?變配電室送?電工作;?五、保證整?個(gè)實(shí)驗(yàn)基地?的強(qiáng)電工程?(照明工程?、___泥?泵機(jī)組、加?沙平臺(tái)等)?送配電及調(diào)?試工作如期?完成，達(dá)到?質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)?范要求;?六、保證整?個(gè)實(shí)驗(yàn)基地?的弱電工程?施工及調(diào)試?工作如期完?成，達(dá)到質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?要求;七?、保證整個(gè)?實(shí)驗(yàn)基地防?雷接地工程?施工如期完?成，順利通?過檢測(cè)驗(yàn)收?。下半年工作計(jì)劃工程人員（二）___?年下半年已?經(jīng)到來，面?對(duì)酒店業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)越來越激?烈的現(xiàn)實(shí)，?以及酒店經(jīng)?營(yíng)面臨著設(shè)?施設(shè)備進(jìn)一?步老化的困?難和挑戰(zhàn)，?工程部要全?力結(jié)合酒店?現(xiàn)有設(shè)備設(shè)?施做好全年?維護(hù)保養(yǎng)工?作。一、?個(gè)人今年的?總體工作?工程部要確?保酒店動(dòng)力?正常運(yùn)行，?要進(jìn)一步加?強(qiáng)設(shè)備的維?護(hù)運(yùn)行管理?，加強(qiáng)計(jì)劃?檢修保養(yǎng)，?設(shè)備巡檢，?保證好熱泵?，電梯，配?電，中央空?調(diào)，供水系?統(tǒng)，廚房設(shè)?施等正常運(yùn)?行，特別要?提高客房，?餐廳，娛樂?部設(shè)施的完?好率和舒適?度。進(jìn)一步?加大能源管?理力度，加?強(qiáng)成本意識(shí)?，完善物耗?材料管理，?設(shè)施備件定?置管理，大?力抓好挖潛?和修舊利廢?工作。加?強(qiáng)人員培訓(xùn)?，服務(wù)意識(shí)?培訓(xùn)，服務(wù)?技能培訓(xùn)，?爭(zhēng)取人員一?專多能，充?分利用人力?資源，控制?人員總數(shù)，?實(shí)施末位淘?汰，改善服?務(wù)，改善后?臺(tái)形象，促?使工作質(zhì)量?更上臺(tái)階。?二、重點(diǎn)?抓好如下工?作1、狠?抓工程部員?工的培訓(xùn)考?核工作，從?禮節(jié)禮貌、?儀容儀表、?服務(wù)意識(shí)、?服務(wù)程序、?服務(wù)質(zhì)量等?方面入手，?到提高工作?技能，提高?工作效率，?改善工作形?象，做到一?專多能，培?養(yǎng)和招聘綜?合型技工，?如電工一定?要從強(qiáng)電維?修到配電，?電梯等方面?技術(shù)綜合化?。對(duì)工程部?技工實(shí)行優(yōu)?勝劣汰，技?能比武考核?。留用優(yōu)?秀骨干員工?，針對(duì)有的?老員工疲沓?情緒，注入?新活力，人?員任用上不?搞一潭死水?，引入競(jìng)爭(zhēng)?和淘汰機(jī)制?，常言道：?戶樞不蠹，?流水不腐。?只有在人?員聘用上采?取能者勤者?留用，惰者?、庸者淘汰?的辦法，才?能使整個(gè)團(tuán)?體隨時(shí)有競(jìng)?爭(zhēng)，有活力?。希望通?過培訓(xùn)、考?核，使工程?部后勤員工?都以滿懷熱?情，去創(chuàng)建?舒適的硬件?環(huán)境，為客?人提供舒適?的服務(wù)產(chǎn)品?，要徹底改?變游擊隊(duì)，?救火隊(duì)，油?子兵形象，?使后臺(tái)服務(wù)?也充滿濃郁?的酒店氛圍?。2、改?進(jìn)工作服務(wù)?程序，加強(qiáng)?主動(dòng)性，協(xié)?調(diào)性，協(xié)調(diào)?好與各部門?之間特別前?后臺(tái)部門間?，班組之間?，上、下級(jí)?之間的工作?及時(shí)性，有?效性，不推?諉，多做事?。每個(gè)班?組加強(qiáng)對(duì)設(shè)?施的日常巡?檢，按標(biāo)準(zhǔn)?路線巡查，?責(zé)任分區(qū)，?責(zé)任到人。?并且由維修?班組定期對(duì)?前線使用人?員講述使用?保養(yǎng)知識(shí)，?杜絕野蠻操?作。3、?按照檢修保?養(yǎng)制度，抓?好對(duì)大型關(guān)?鍵設(shè)備的計(jì)?劃?rùn)z修保養(yǎng)?，做好電梯?、中央空調(diào)?、熱泵、配?電、供水系?統(tǒng)的換季檢?修，日常維?護(hù)，特別是?對(duì)中央空調(diào)?主機(jī)及其配?套冷卻塔、?水泵，末端?風(fēng)機(jī)盤管、?風(fēng)柜的清洗?保養(yǎng)，精心?調(diào)試，確保?中央空調(diào)順?利運(yùn)轉(zhuǎn)安全?度夏。加強(qiáng)?對(duì)客房、卡?拉ok包房?內(nèi)電器、裝?飾、水暖等?各種設(shè)施，?廚房設(shè)備、?餐廳設(shè)備的?周期保養(yǎng)巡?檢。保養(yǎng)必?須經(jīng)使用部?門確認(rèn)到位?與否，作為?對(duì)各班組考?核的依據(jù)。?4、樹立?成本經(jīng)濟(jì)概?念，發(fā)揮利?潤(rùn)中心作用?，健全并按?照能源、物?料、修舊利?廢管理制度?和辦法，控?制降低物耗?，能耗成本?，加強(qiáng)修舊?利廢，爭(zhēng)取?更進(jìn)一步降?低萬元收入?電費(fèi)比，控?制萬元收入?水費(fèi)比，降?低萬元收入?物耗比。?(1)把握?工程配件質(zhì)?量關(guān)，對(duì)重?大配件材料?掛牌登記使?用日期，跟?蹤使用質(zhì)量?和壽命。加?強(qiáng)對(duì)配件價(jià)?格的市場(chǎng)調(diào)?查，包括對(duì)?用于裝修改?造的裝飾工?程材料的價(jià)?格調(diào)查控制?。(2)?修舊利廢加?強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)?，每月檢查?通報(bào)每個(gè)班?組的修舊利?廢情況，工?作優(yōu)秀者可?給予適當(dāng)獎(jiǎng)?勵(lì)，堅(jiān)決杜?絕只管更換?不管精心維?修的不良工?作作風(fēng)。?(3)合理?調(diào)控設(shè)備經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行，杜?絕跑冒滴漏?現(xiàn)象。(?4)貫徹落?實(shí)能源管理?辦法，加強(qiáng)?對(duì)各點(diǎn)水、?電能源使用?檢查，每天?抄水電表并?進(jìn)行對(duì)比，?水電表計(jì)量?的使用量每?月通報(bào)各使?用部門，便?于使用部門?成本控制。?(5)加?強(qiáng)材料，設(shè)?備配件定置?管理。建立?好設(shè)備備件?臺(tái)帳，詳細(xì)?各配件材料?價(jià)格，便于?控制。(?6)嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)目?，水、電安?裝能自行解?決者自行安?裝。設(shè)備維?修嚴(yán)格控制?外委，盡量?控制維修成?本。5、?工程部員工?要增強(qiáng)美學(xué)?美感意識(shí)，?學(xué)習(xí)掌握星?級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，?為酒店創(chuàng)建?和諧的美麗?環(huán)境?？?之，事情無?論大小，要?干就干最好?，我們也相?信，沒有最?好，只有更?好，只有我?們不斷自我?加壓，尋找?工作的興奮?點(diǎn)，對(duì)事業(yè)?充滿激情，?對(duì)工作充滿?熱情，對(duì)企?業(yè)傾注深情?，對(duì)顧客滿?懷親情，對(duì)?社會(huì)奉獻(xiàn)真?情，一個(gè)舒?適的酒店必?然成為顧客?賓至如歸的?家園。下半年工作計(jì)劃工程人員（三）_?__年下半?年工作計(jì)劃?明確，牢固?樹立“保質(zhì)?量就是保民?生，就是促?發(fā)展”的意?識(shí)，以工程?質(zhì)量為中心?，以優(yōu)質(zhì)服?務(wù)和工作創(chuàng)?新為抓手，?以隊(duì)伍建設(shè)?為保障，積?極作為、科?學(xué)務(wù)實(shí)，推?動(dòng)工程質(zhì)量?監(jiān)督檢測(cè)事?業(yè)又好又快?發(fā)展，維護(hù)?全市建設(shè)發(fā)?展大局。?___年下?半年計(jì)劃重?點(diǎn)做好十三?項(xiàng)具體工作?。一是扎?實(shí)開展工程?質(zhì)量監(jiān)督檢?查，落實(shí)質(zhì)?量監(jiān)督工程?師責(zé)任制，?對(duì)在建工程?質(zhì)量進(jìn)行全?程監(jiān)督檢查?，強(qiáng)化工程?質(zhì)量預(yù)控和?過程控制，?把好竣工驗(yàn)?收質(zhì)量關(guān)，?確保工程質(zhì)?量。二是?開展工程質(zhì)?量專項(xiàng)檢查?，積極組織?開展季節(jié)性?在建工程質(zhì)?量、預(yù)拌混?凝土質(zhì)量、?建筑用材質(zhì)?量、建筑節(jié)?能工程質(zhì)量?、工程質(zhì)量?檢測(cè)機(jī)構(gòu)等?專項(xiàng)檢查，?強(qiáng)化對(duì)工程?實(shí)體質(zhì)量的?監(jiān)督檢查，?消除工程質(zhì)?量隱患，落?實(shí)建設(shè)各方?責(zé)任主體質(zhì)?量行為，確?保工程質(zhì)量?，年內(nèi)，計(jì)?劃開展各類?專項(xiàng)檢查共?計(jì)___次?。三是組?織___年?度竣工工程?質(zhì)量回訪，?組織對(duì)所有?竣工工程進(jìn)?行逐戶、逐?間、逐項(xiàng)全?面質(zhì)量檢查?，對(duì)查出的?問題和用戶?反映的問題?全面及時(shí)跟?蹤處理、落?實(shí)整改，回?訪情況在全?市通報(bào)，對(duì)?造成不良影?響進(jìn)行嚴(yán)肅?處理。四?是推行工程?質(zhì)量差別化?管理，根據(jù)?工程創(chuàng)優(yōu)工?作情況，對(duì)?全市的施工?企業(yè)和項(xiàng)目?經(jīng)理登記備?案并量化評(píng)?級(jí)，實(shí)施差?別化管理。?企業(yè)及項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量信?譽(yù)等級(jí)分為?三個(gè)等級(jí)，?實(shí)行動(dòng)態(tài)考?核，每半年?據(jù)實(shí)調(diào)整，?對(duì)不同質(zhì)量?信譽(yù)等級(jí)的?企業(yè)承擔(dān)的?項(xiàng)目，在巡?查抽檢頻次?上實(shí)行不同?政策，提升?工程質(zhì)量監(jiān)?督工作效率?，充分調(diào)動(dòng)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?的工作積極?性。五是?升級(jí)工程質(zhì)?量監(jiān)督信息?管理系統(tǒng)，?完善工程質(zhì)?量監(jiān)督信息?管理系統(tǒng)和?無線信息交?流平臺(tái)，做?到全市聯(lián)網(wǎng)?、監(jiān)督與檢?測(cè)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)?現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)?登記、監(jiān)督?檢查預(yù)約、?檢測(cè)信息共?享、工程質(zhì)?量問題處理?信息發(fā)布等?功能，通過?網(wǎng)上一鍵通?，將所有監(jiān)?督辦公工作?納入信息管?理系統(tǒng)，提?高工作效率?，強(qiáng)化工程?質(zhì)量預(yù)控和?動(dòng)態(tài)監(jiān)管效?能。六是?開展住宅工?程質(zhì)量通病?再治理工作?，對(duì)四大類?十二項(xiàng)工程?質(zhì)量通病及?門窗工程等?方面的通病?，組織有關(guān)?技術(shù)人員和?企業(yè)進(jìn)行技?術(shù)攻關(guān)，匯?總?cè)〉玫募?術(shù)成果在全?市推廣使用?，逐步建立?住宅工程質(zhì)?量通病治理?長(zhǎng)效機(jī)制，?使通病治理?工作取得實(shí)?實(shí)在在的效?果。七是?建立監(jiān)督工?程師定期評(píng)?審機(jī)制，定?期對(duì)監(jiān)督工?程師的工程?質(zhì)量監(jiān)督交?底、監(jiān)督檢?查、巡查、?不合格報(bào)告?處置、監(jiān)督?檔案整理等?主要工作指?標(biāo)完成情況?進(jìn)行量化考?核評(píng)價(jià)，強(qiáng)?化自我約束?與綜合考核?，充分調(diào)動(dòng)?工作主動(dòng)性?和積極性。?八是開展?“服務(wù)進(jìn)社?區(qū)、回訪到?用戶”活動(dòng)?，以組織住?宅質(zhì)量集中?受理回訪日?的形式，組?織已入住社?區(qū)的建設(shè)、?施工、物業(yè)?等單位，對(duì)?用戶反映的?住宅質(zhì)量問?題進(jìn)行處理?，維護(hù)用戶?利益，讓用?戶住上放心?房、滿意房?。年內(nèi)，計(jì)?劃對(duì)兩個(gè)社?區(qū)進(jìn)行集中?回訪。九?是舉辦全市?建設(shè)工程質(zhì)?量知識(shí)大講?堂，通過邀?請(qǐng)知名專家?授課，免費(fèi)?向全市工程?質(zhì)量從業(yè)人?員傳授知識(shí)?技能，提升?行業(yè)整體素?質(zhì)，年內(nèi)，?計(jì)劃培訓(xùn)至?少___人?次。十是?開展“__?_年質(zhì)量月?”活動(dòng)，通?過組織開展?工程質(zhì)量知?識(shí)咨詢、檢?測(cè)試驗(yàn)室開?放、在建工?程質(zhì)量檢查?、工程質(zhì)量?知識(shí)競(jìng)賽、?服務(wù)進(jìn)社區(qū)?、工程質(zhì)量?知識(shí)大講堂?等活動(dòng)，營(yíng)?造關(guān)注工程?質(zhì)量、追求?工程質(zhì)量的?濃厚氛圍。?十一是開?展工程質(zhì)量?檢測(cè)工作，?以《校準(zhǔn)和?檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室?能力的通用?要求》、《?質(zhì)量手冊(cè)》?及《程序文?件》為依據(jù)?，有效運(yùn)行?檢測(cè)質(zhì)量體?系，為工程?質(zhì)量把關(guān)提?供科學(xué)、公?正、準(zhǔn)確、?及時(shí)的檢測(cè)?數(shù)據(jù)。十?二是開展水?泥、鋼筋檢?測(cè)能力比對(duì)?活動(dòng)，在全?市工程質(zhì)量?檢測(cè)機(jī)構(gòu)中?開展水泥、?鋼筋檢測(cè)能?力比對(duì)活動(dòng)?，督促引導(dǎo)?各檢測(cè)機(jī)構(gòu)?不斷提升檢?測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰?。十三是?開展檢測(cè)人?員理論知識(shí)?和實(shí)際操作?能力考核工?作，針對(duì)部?分檢測(cè)試驗(yàn)?項(xiàng)目，組織?對(duì)全市各檢?測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)?人員的檢測(cè)?理論知識(shí)實(shí)?際操作能力?進(jìn)行考核，?考核___?人次。下半年工作計(jì)劃工程人員（四）過?去的___?年上半年是?___公司?的起步之年?，___年?下半年詩司?的關(guān)鍵之年?，也是成果?初現(xiàn)之年，?作為一名專?業(yè)工程師，?應(yīng)緊緊圍繞?公司決策布?置，始終把?工程質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?成本控制三?項(xiàng)主要工作?放在首位。?在自己的工?作崗位上力?爭(zhēng)為公司效?益做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)和成?績(jī)。一、?咬定質(zhì)量管?理不放牢?固樹立質(zhì)量?就詩司的生?命線責(zé)任意?識(shí)1.充?分發(fā)揮監(jiān)理?作用，要加?強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人?員管理，堅(jiān)?持每天早會(huì)?制度。對(duì)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)、關(guān)?鍵部位要及?時(shí)下達(dá)工作?指令和跟蹤?督辦檢查，?同時(shí)參與全?過程管理，?做到對(duì)工程?質(zhì)量有預(yù)見?性，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)、及時(shí)處?理。2、?嚴(yán)把原材料?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)?工程所有材?料嚴(yán)格按要?求送檢，杜?絕弄虛作假?。3、認(rèn)?真熟悉圖紙?，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?意圖，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)反?映或處理。?4、嚴(yán)格?審查施工單?位、監(jiān)理公?司上報(bào)的各?項(xiàng)施工方案?，對(duì)一些工?序在施工中?發(fā)現(xiàn)的問題?并及時(shí)處理?，對(duì)重要工?程事項(xiàng)要及?時(shí)匯報(bào)。?5、堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)巡視，對(duì)?施工中未按?設(shè)計(jì)圖紙、?施工規(guī)范、?操作程序、?施工組織設(shè)?計(jì)的問題要?堅(jiān)決制止，?督促改正。?6、參加?隱蔽工程的?驗(yàn)收，審查?核實(shí)具體隱?蔽工程的各?項(xiàng)記錄。?7、參加中?間驗(yàn)收及竣?工驗(yàn)收，參?與審查其竣?工資料，確?保資料的正?確性和完成?性。二、?警鐘長(zhǎng)鳴不?懈怠增強(qiáng)?安全就是效?益主人翁責(zé)?任感1、?檢查、督促?各施工單位?的安全管理?體系的建立?、安全措施?的落實(shí)。?2、根據(jù)安?全管理要求?檢查督促施?工單位的現(xiàn)?場(chǎng)落實(shí)情況?。3、每?次工作例會(huì)?要對(duì)安全管?理、文明施?工情況進(jìn)行?通報(bào)。4?、加大安全?、文明施工?違規(guī)的處罰?力度。5?、指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查、?監(jiān)理施工單?位完善安全?管理的各項(xiàng)?資料。三?、成本決定?成敗，堅(jiān)持?科學(xué)管理出?成績(jī)1、?在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)?意圖的前提?下，對(duì)能優(yōu)?化的施工方?案要做好參?謀，從施?工源頭降低?工程成本。?2、認(rèn)真?思考，精心?組織，合理?調(diào)配各項(xiàng)施?工工序，盡?量控制重復(fù)?施工、無效?施工。3?、在審查施?工單位報(bào)送?的各項(xiàng)施工?方案時(shí)，把?成本控制放?在重中之重?，力爭(zhēng)做到?質(zhì)量與成本?控制的完美?優(yōu)化。4?、嚴(yán)格控制?工程簽證，?不需簽證的?盡量不簽證?，確需簽證?的能少簽盡?量少簽，同?時(shí)認(rèn)真核實(shí)?每項(xiàng)簽證數(shù)?據(jù)，擠干虛?假水分。?5、對(duì)各項(xiàng)?工程材料的?價(jià)格要認(rèn)真?審核，反復(fù)?比較，同時(shí)?在必要的情?況下做好市?場(chǎng)調(diào)查，不?能讓公司的?利益受到損?失。6、?對(duì)甲方供材?料做好驗(yàn)收?、登記、核?實(shí)工作，如?土方回填、?管樁等。?四、服從大?局，配合公?司的其他工?作1、不?折不扣完成?工程部領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?和臨時(shí)性工?作，主要是?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?提供，各項(xiàng)?文檔整理，?對(duì)外聯(lián)系的?函件起草或?一些文秘性?工作。2?、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)?理、施工單?位的橫向聯(lián)?系、溝通、?協(xié)調(diào)管理工?作。3、?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的臨?時(shí)性工作，?配合其它部?門的工作。?4、團(tuán)結(jié)?一心，齊心?協(xié)力完成公?司安排的工?程部一切工?作。下半年工作計(jì)劃工程人員（五）針對(duì)?___年下?半年測(cè)量工?作特作如下?計(jì)劃：一?、測(cè)量崗位?職責(zé)：(?1)測(cè)量班?及時(shí)積極配?合技術(shù)科開?展測(cè)量工作?;貫徹落實(shí)?測(cè)量班的規(guī)?章制度和測(cè)?量規(guī)劃內(nèi)容?;熟練掌握?測(cè)量控制的?有關(guān)技術(shù)和?規(guī)范要求，?正確運(yùn)用工?程施工測(cè)量?技術(shù)規(guī)范、?規(guī)則和驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn);配合?總監(jiān)辦和業(yè)?主全面質(zhì)量?管理的標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)施工?過程中測(cè)量?手段控制;?(2)在?工程施工管?理上，測(cè)量?班參與工程?項(xiàng)目建設(shè)中?的全面測(cè)量?管理，規(guī)范?各施工隊(duì)伍?與測(cè)量有關(guān)?的施工控制?以及資料提?交的測(cè)量技?術(shù)工作，協(xié)?助技術(shù)科組?織管理的相?關(guān)工作內(nèi)容?，解決測(cè)量?中的技術(shù)問?題。(3?)并參與建?設(shè)