業(yè)務(wù)部門年度工作計劃范文3篇（2篇）

業(yè)務(wù)部門年度工作計劃范文3篇?作為業(yè)務(wù)部?的市場開拓?負(fù)責(zé)人，我?首先要感謝?公司，感謝?公司給了我?業(yè)務(wù)部一個?工作學(xué)習(xí)并?展示自己能?力，實現(xiàn)自?抱負(fù)的平臺?!現(xiàn)在時?間已是__?年___月?，公司運作?已經(jīng)快__?_個月啦，?在這熱浪似?火的季節(jié)，?業(yè)務(wù)部正按?照公司的意?愿一步步從?成立并走向?完善，就為?打造一個非?常有戰(zhàn)斗力?和凝聚力的?團隊，來提?升公司市場?競爭力和影?響力，最終?實現(xiàn)公司下?半年業(yè)務(wù)銷?售總量逐步?增長?，F(xiàn)就?業(yè)務(wù)部工作?的總體規(guī)劃?目標(biāo)、各部?門對業(yè)務(wù)部?的支持與相?互協(xié)調(diào)、業(yè)?務(wù)人員的培?訓(xùn)與工作交?流、工作?目標(biāo)、日常?工作管理等?來同步公司?的發(fā)展方向?，完成公司?的任務(wù)。?為實現(xiàn)這些?目標(biāo)現(xiàn)制訂?如下工作計?劃：一、?總體規(guī)劃目?標(biāo)通過下?半年的時間?，實現(xiàn)并擁?有一個業(yè)務(wù)?人員相對穩(wěn)?定、業(yè)務(wù)知?識技能熟練?、有凝聚力?、有激情、?戰(zhàn)斗力強的?隊伍;同時?準(zhǔn)客戶及客?戶積累量明?顯上升、初?定每個業(yè)務(wù)?員業(yè)績目標(biāo)?為___臺?/月(最低?考核業(yè)績_?__臺/月?)，并且每?月有所遞增?。二、業(yè)?務(wù)部和公司?各部門間的?相互支持與?協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)?部是一個公?司不可缺少?的核心部門?，而業(yè)務(wù)部?整體規(guī)劃及?目標(biāo)的實現(xiàn)?，離不開公?司領(lǐng)導(dǎo)、其?他部門、公?司各位同仁?的鼎力支持?和相互協(xié)調(diào)?，團結(jié)就是?力量!公司?各部門工作?的相互協(xié)調(diào)?需要在各部?門提出來后?可以通過會?議，征得總?經(jīng)理的書面?或口頭確認(rèn)?后明確下來?等等，規(guī)范?部門相互間?的辦事流程?，讓具體事?件落實到人?。三、業(yè)?務(wù)人員的培?訓(xùn)與工作交?流。為了?提高產(chǎn)品知?識、業(yè)務(wù)技?能、加強同?事之間的業(yè)?務(wù)交流工作?、有必要制?定實施可行?且行之有效?的培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)交流的方?式方法。具?體如下：?1、每周四?下午(3：?00:-6?:00)對?業(yè)務(wù)員進行?產(chǎn)品知識培?訓(xùn)，授課人?由對公司產(chǎn)?品識非常?熟及有這方?面技能的同?事主講，以?此提升業(yè)務(wù)?員的產(chǎn)品知?識。2、?星期一中午?(1:00?-2:00?)以例會的?形式進行每?周工作總結(jié)?報告，同事?組織業(yè)務(wù)人?員進行業(yè)務(wù)?技能交流和?成功案例分?享，博眾家?之所長從中?提高自己的?業(yè)務(wù)能力。?四、工作?目標(biāo)業(yè)務(wù)?部全體人員?每天上班必?須明確自己?今天的工作?目標(biāo)，有質(zhì)?有量完成今?天工作并做?好報表記錄?，同時作好?明天的工作?計劃;每周?末對自己該?周的工作進?行總結(jié)，寫?好每周總?結(jié)報表告呈?上來。前?三個月工作?方向為：?(1)布置?好固定__?_個展示點?，便于業(yè)務(wù)?部擴寬銷售?渠道及做好?宣傳推廣;?(2)另每?周至少做_?__個或_?__個以上?的促銷活動?;(3)運?作至少__?_個以上的?加盟商;(?4)通過至?少___家?網(wǎng)絡(luò)電子商?務(wù)網(wǎng)站做產(chǎn)?品推廣和服?務(wù)維護每_?__天時間?對產(chǎn)品和活?動內(nèi)容的更?新維護，有?利于客戶更?快捷尋找到?我們;(5?)業(yè)務(wù)部員?工保持固定?___人，?經(jīng)理___?人，機動主?管___人?，業(yè)務(wù)員_?__人。?五、日常工?作管理1?、業(yè)務(wù)部全?體人員在遵?守公司各項?規(guī)章制度(?考勤制度)?的同時，應(yīng)?相互學(xué)團?結(jié)互助共同?進步。做好?每天的工作?日報，周報?以及工作計?劃。業(yè)務(wù)部?經(jīng)理對業(yè)務(wù)?人員每天的?工作不定期?的進行監(jiān)督?與抽查，并?納入每個業(yè)?務(wù)員的考核?，作為獎懲?的依據(jù)。?2、業(yè)務(wù)部?門應(yīng)該結(jié)合?公司現(xiàn)有的?制度，專門?制訂一套可?行的操作制?度，內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)包括：獎?懲機制、培?訓(xùn)計劃、項?目報價制度?、每月總結(jié)?等方面。?六，業(yè)務(wù)拓?展方向業(yè)?務(wù)工作大多?情況下是廣?種薄收的，?這就需要業(yè)?務(wù)人員：?一、嚴(yán)格按?照公司領(lǐng)導(dǎo)?和業(yè)務(wù)部門?制定的市場?計劃執(zhí)行，?學(xué)習(xí)好產(chǎn)品?知識，專業(yè)?技能，在市?場上淋淋盡?致地發(fā)揮自?己的優(yōu)勢和?特長，完成?公司下達的?任務(wù)指標(biāo)。?二、每個?業(yè)務(wù)員充分?利用網(wǎng)絡(luò)進?行不間斷推?廣，利用各?大論壇、微?信、微博等?網(wǎng)絡(luò)工具進?行傳播，開?拓業(yè)務(wù)視角?，找尋有價?值的潛在客?戶。三、?利用自己的?人脈和業(yè)內(nèi)?人士提供的?信息，加強?溝通與聯(lián)系?，使之成為?一種習(xí)慣，?可以幫助我?們拓展銷售?空間。通?過以上六點?，把計劃付?諸實施，_?_年下半年?的業(yè)務(wù)開展?工作將會有?一個全新的?面貌，業(yè)務(wù)?部一定努力?完成__年?下半年的各?項指標(biāo)!業(yè)務(wù)部門年度工作計劃范文3篇（二）隨著?廣東沃普公?司規(guī)模的日?益壯大，增?強公司市場?競爭力和律?師行業(yè)影響?力，最終實?現(xiàn)公司年度?目標(biāo)，是今?年網(wǎng)銷部工?作的主要指?導(dǎo)思想和行?動指南。因?此，作為網(wǎng)?銷部門的主?要負(fù)責(zé)人，?如何響應(yīng)公?司發(fā)展目標(biāo)??如何完成?今年的營銷?任務(wù)?實現(xiàn)?這些目標(biāo)需?要大家投入?更多的熱情?以及更加精?細(xì)化的工作?。一、網(wǎng)?銷部年度目?標(biāo)：案件類?：___個?意向客戶?___個成?交客戶注?冊類：__?_個意向客?戶___?個成交客戶?二、工作?思路1、?招兵買馬：?招募銷售精?英，組建團?隊;2、?員工培訓(xùn)：?組織本部門?參加內(nèi)部和?外部培訓(xùn)，?提高自身硬?實力;3?、績效考核?：對相關(guān)人?員進行打分?考核+平時?考核相結(jié)合?;4、薪?資待遇：按?照本部門結(jié)?合公司發(fā)展?實際，給予?員工合理報?酬;5、?獎懲機制：?公平公正、?一視同仁對?員工進行考?核，懲罰不?是目的，是?為了管理和?促進部門目?標(biāo)順利實現(xiàn)?的基礎(chǔ);?6、團隊管?理：有效管?理部門人員?，激發(fā)他們?的斗志和激?情，上下團?結(jié)一心，為?實現(xiàn)部門年?度目標(biāo)而奮?斗!7、?學(xué)習(xí)充電：?要求本部門?人員以空杯?式的心態(tài)，?不斷學(xué)習(xí)新?的業(yè)務(wù)技巧?和先進的管?理培訓(xùn)經(jīng)驗?，更好的服?務(wù)于本職工?作。三、?工作措施?1、人才招?聘：計劃在?__年__?_月___?日之前，招?募___名?合作伙伴，?組建“雄鷹?團隊”。借?助“網(wǎng)絡(luò)營?銷、電話營?銷、地面營?銷，三網(wǎng)合?一的營銷手?段，開拓和?搶占東莞法?律市場。利?用百姓網(wǎng)、?官方人才網(wǎng)?站等渠道招?募人才;?2、培訓(xùn)拓?展：1、?__年__?_月___?日上午9點?在會議室進?行《在職人?員培訓(xùn)》(?電話話術(shù)、?網(wǎng)絡(luò)營銷、?陌生拜訪)?;2、公?司每個星期?周六上午有?法律知識培?訓(xùn)，可以相?互學(xué)習(xí)，加?深理解，有?利于開展業(yè)?務(wù)工作;?3、__年?___月_?__日上午?組織本部門?去東莞水濂?山森林公園?爬山并進行?戶外拓展培?訓(xùn)，以游戲?培訓(xùn)為主，?目的是為了?凝聚部門人?員團結(jié)，增?進了解和溝?通，提高協(xié)?同作戰(zhàn)的能?力!④、?本部門所有?人員都有機?會參加由公?司舉辦的酒?店法律講座?，一睹中國?企業(yè)家的風(fēng)?采和火爆的?銷售場景，?領(lǐng)悟和摸準(zhǔn)?老板的消費?心理和法律?需求;3?、考核方案?:本部門實?行“打分制?度”加“行?政日?？记?”相結(jié)合?備注：A級?(___分?)為優(yōu)秀?B級(__?_分)為合?格C級(?___分)?為不及格;?員工最終?成績=自我?評價___?_%+主管?測評___?_%福利?薪資：人員?工資:_?__人_1?800=_?__元/月?底薪__?_元(包含?住宿補貼_?__元伙?食補貼__?_元全勤?獎___元?);提成?方案：成功?接案件一例?___元?;公司的商?標(biāo)___?元/個如?該公司申請?___個_?100=_?__元;個?人/公司知?識產(chǎn)權(quán)_?__元/個?如申請_?__個_2?00=__?_元;4?、賞罰規(guī)定?：設(shè)置：?“月冠軍獎?”___?元(公司?月底兌現(xiàn)承?諾);設(shè)?置：開單“?頭炮獎”?___元?(部門主管?當(dāng)場兌現(xiàn)承?諾);5?、團隊管理?：1)、?依據(jù)公司相?關(guān)規(guī)則制度?，一視同仁?、嚴(yán)格落實?、做到公平?公正、不厚?此薄彼，達?到監(jiān)督檢查?透明化;?2)、發(fā)現(xiàn)?人員在工作?上的問題，?及時進行有?效的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)，規(guī)定每?個星期三上?午開中會;?3)、每?天上午9點?之前發(fā)電子?檔“工作日?志”到部門?主管這里;?4)、以?身作則，遵?守公司規(guī)章?，以親和力?和公平公正?實現(xiàn)管理人?員和營銷人?員之間的距?離更接近，?促進本部門?的人員團結(jié)?。全勤獎?：有遲到、?早退、請假?等情況，該?月的全勤獎?取消;執(zhí)?行力：首次?警告第二?次扣___?元三次扣?___元?記小過;?頂撞上司，?毆打辱罵，?出言不遜，?罰___元?并記大過存?檔;6、?學(xué)習(xí)計劃：?1)、讀?書閱覽：充?分利用東莞?圖書館的資?源和地理優(yōu)?勢，只需辦?一張讀者證?，就可以讓?自己博覽群?書，增長見?識和見解，?提升自己的?業(yè)務(wù)能力，?管理能力，?社交能力等?等;2)?、社會實踐?：多參加?xùn)|?莞市區(qū)志愿?和義工服務(wù)?，擴展社會?人脈，從實?踐中學(xué)習(xí)既?可以獲得友?誼，還可以?學(xué)習(xí)和鍛煉?自己的適應(yīng)?社會的能力?;3)、?講座培訓(xùn)：?利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢，在線試?聽名師講座?和東莞圖書?館每周六日?下午2點在?4樓報告廳?有精彩的免?費講座，大?家不妨去聽?聽看，效果?很不錯，讓?人受益匪淺?;總之，?我們會盡心?盡力開拓東?莞目標(biāo)市場?，朝著本部?門設(shè)計的年?度目標(biāo)，一?如既往，努?力拼搏為沃?普公司創(chuàng)造?價值!業(yè)?務(wù)部門年度?工作計劃范?文外貿(mào)無?非主要是維?護舊客戶以?及打開新的?市場，所以?計劃報告要?以這個為核?心內(nèi)容，具?體的需要參?照你本身工?作性質(zhì)。開?頭結(jié)尾可以?以千篇一律?的格式來進?行。(一?)工作計劃?的格式：?1.計劃的?名稱。包括?訂立計劃單?位或個人的?名稱和計劃?期限兩個要?素2.計?劃的具體要?求。一般包?括工作的目?的和要求，?工作的項目?和指標(biāo)，實?施的步驟和?措施等，也?就是為什么?做、做什么?、怎么做、?做到什么程?度。3.?最后寫訂立?計劃的日期?。(二)?工作計劃的?內(nèi)容。一?般地講，包?括：1.?情況分析(?制定計劃的?根據(jù))。制?定計劃前，?要分析研究?工作現(xiàn)狀，?充分了解下?一步工作是?在什么基礎(chǔ)?上進行的，?是依據(jù)什么?來制定這個?計劃的。?2.工作任?務(wù)和要求(?做什么)。?根據(jù)需要與?可能，規(guī)定?出一定時期?內(nèi)所應(yīng)完成?的任務(wù)和應(yīng)?達到的工作?指標(biāo)。3?.工作的方?法、步驟和?措施(怎樣?做)。在明?確了工作任?務(wù)以后，還?需要根據(jù)主?客觀條件，?確定工作的?方法和步驟?，采取必要?的措施，以?保證工作任?務(wù)的完成。?(三)制?訂好工作計?劃須經(jīng)過的?步驟：1?.認(rèn)真分析?本工作的具?體情況，這?是制訂計劃?的根據(jù)和基?礎(chǔ)。2.?根據(jù)上級的?指示精神和?本單位的現(xiàn)?實情況，確?定工作方針?、工作任務(wù)?、工作要求?，再據(jù)此確?定工作的具?體辦法和措?施，確定工?作的具體步?驟。環(huán)環(huán)緊?扣，付諸實?現(xiàn)。3.?根據(jù)工作中?可能出現(xiàn)的?偏差、缺點?、障礙、困?難，確定如?何克服的辦?法和措施，?以免發(fā)生問?題時，工作?陷于被動。?4.根據(jù)?工作任務(wù)的?需要，組織?并分配力量?，明確分工?。5.計?劃草案制定?后，應(yīng)交全?體人員討論?。計劃是要?靠群眾來完?成的，只有?正確反映群?眾的要求，?才能成為大?家自覺為之?奮斗的目標(biāo)?。6.在?實踐中進一?步修訂、補?充和完善計?劃。計劃一?經(jīng)制定出來?，并經(jīng)正式?通過或批準(zhǔn)?以后，就要?堅決貫徹執(zhí)?行。在執(zhí)行?過程中，往?往需要繼續(xù)?加以補充、?修訂，使其?更加完善，?切合實際。?工作計劃?的一般格式?標(biāo)題1?、計劃的標(biāo)?題，有四種?成分：計劃?單位的名稱?;計劃時限?;計劃內(nèi)容?摘要;計劃?名稱。2?、計劃單位?名稱，要用?規(guī)范的稱呼?。3、計?劃時限要具?體寫明，一?般時限不明?顯的，可以?省略。4?、計劃內(nèi)容?要標(biāo)明計劃?所針對的問?題。5、?計劃名稱要?根據(jù)計劃的?實際，確切?地使用