企業(yè)經(jīng)營基礎課件

企業(yè)經(jīng)營管理實務

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎課件第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.1經(jīng)營概述2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.4經(jīng)營戰(zhàn)略第2章企業(yè)經(jīng)營基礎第2章企業(yè)經(jīng)營基礎教學目的與要求：了解：經(jīng)營概念、經(jīng)營要素、經(jīng)營目標、經(jīng)營機制2.理解：經(jīng)營思想、經(jīng)營過程、波特競爭模型分析3.掌握：SWOT分析方法

重點和難點：重點：經(jīng)營戰(zhàn)略難點：企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略.

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎教學目的與要求：了解：經(jīng)營概念、經(jīng)營要第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.1經(jīng)營概論第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.12.1經(jīng)營概述2.1.1經(jīng)營的概念

商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。

2.1經(jīng)營概述2.1.1經(jīng)營的概念商2.1經(jīng)營概述2.1.2經(jīng)營與管理

1.經(jīng)營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。2.對于企業(yè)來說，經(jīng)營與管理的含義是一致的2.1經(jīng)營概述2.1.2經(jīng)營與管理1.經(jīng)2.1經(jīng)營概述2.1.3經(jīng)營管理的職能

1.戰(zhàn)略職能2.決策職能3.開發(fā)職能4.財務職能5.公共關系職能2.1經(jīng)營概述2.1.3經(jīng)營管理的職能1.戰(zhàn)略職第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.1經(jīng)營要素

經(jīng)營要素即企業(yè)從事經(jīng)營活動所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營能力。1.經(jīng)營資源（1）人、財、物（2）信息、市場、商標、信譽等（3）經(jīng)營能力2.經(jīng)營過程經(jīng)營過程是指企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程。（1）供應過程（2）生產(chǎn)過程（3）銷售過程（4）分配過程2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.1經(jīng)營要素經(jīng)2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

3.經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)節(jié)是指影響制約企業(yè)經(jīng)營活動的外部諸因素的集合。1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成（1）宏觀環(huán)境①政治因素②經(jīng)濟因素③技術因素④社會因素⑤地理因素（2）微觀環(huán)境①市場因素②資源因素③競爭因素2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境3.經(jīng)營環(huán)境2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（1）企業(yè)宏觀環(huán)境分析①人口環(huán)境分析●人口數(shù)量●地理分布密度●家庭狀況②政治環(huán)境分析③經(jīng)濟環(huán)境分析④文化環(huán)境分析⑤科技環(huán)境分析⑥自然環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

（2）企業(yè)微觀環(huán)境分析①行業(yè)特征●行業(yè)技術●市場需求●資源狀況●政府行業(yè)準入政策②競爭狀況●競爭來自同行●競爭來自未來擬進入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競爭者●競爭來自替代品的威脅●競爭來自購買者●競爭來自供應商③顧客需求④供應商⑤中間商（分銷渠道）⑥其他公眾、團體。2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境（2）企業(yè)微觀環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

（3）波特模型競爭分析見28頁圖2-1波特模型①新的競爭者的進入威脅②現(xiàn)有競爭者之間的競爭③替代產(chǎn)品的競爭壓力④買方的議價能力⑤供應者的爭價能力2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境（3）波特模型競爭分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

2.2.2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的方法

—SWOT分析法1.SWOT分析的含義SWOT分析是指在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各方面的內(nèi)容進行調(diào)查、綜合的基礎上，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。2.SWOT分析的程序2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.2企業(yè)經(jīng)營環(huán)2.3經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

舉例：某一家汽車公司SWOT戰(zhàn)略分析2.3經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境舉例：某一家汽車公司SWOT第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.1經(jīng)營思想是指企業(yè)從事經(jīng)營活動，處理各種經(jīng)營問題的指導思想。

1.經(jīng)營思想的基本特征（1）經(jīng)營思想是企業(yè)的哲學（2）經(jīng)營思想表明企業(yè)的價值觀（3）經(jīng)營思想是發(fā)展變化的

2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.1經(jīng)2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.確定企業(yè)的經(jīng)營思想要處理的關系（1）正確處理經(jīng)營與市場的關系（2）正確處理經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的關系（3）正確處理國家、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各種關系（4）正確處理物質(zhì)文明和精神文明的關系2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.確定企業(yè)的經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

3.經(jīng)營思想的基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)最基本的經(jīng)營思想就是揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務滿足社會需要，取得最好的經(jīng)濟效益。（1）全局觀念（2）市場觀念（3）競爭觀念（4）創(chuàng)新觀念（5）用戶觀念（6）開發(fā)觀念（7）效益觀念（8）信息觀念（9）質(zhì)量觀念（10）人本觀念2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制3.經(jīng)營思想的基本2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.3.2經(jīng)營目標經(jīng)營目標是指企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)預期要達到的成果與水平，是經(jīng)營思想的具體化。1.市場目標2.貢獻目標3.發(fā)展目標4.利益目標2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.2經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.3.3經(jīng)營機制1.經(jīng)營機制的含義經(jīng)營機制是指企業(yè)在同外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換過程中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的結(jié)構(gòu)功能和各經(jīng)營要素所形成的責、權、利等的運轉(zhuǎn)原理與運作方式。

2.企業(yè)經(jīng)營機制的構(gòu)成1）決策機制2）動力機制3）約束機制4）發(fā)展機制2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.3經(jīng)營第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.42.4經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，在分析企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境的基礎上而制定的為求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有長遠性的總體謀劃。

2.4經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征1.全局性2.長遠性3.穩(wěn)定性4.分解性5.風險性6.適應性7.抗爭性2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略環(huán)境3.戰(zhàn)略目標4.戰(zhàn)略重點5.戰(zhàn)略階段6.戰(zhàn)略對策2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.3經(jīng)營戰(zhàn)略的分類1.按照管理層次分為總體戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2.按照戰(zhàn)略的領域分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略。3.按照偏離戰(zhàn)略起點的程度分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.3經(jīng)營戰(zhàn)略的分類2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.4企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略1.成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，在行業(yè)中贏得總成本領先。（1）成本領先的優(yōu)點（2）成本領先的缺點（3）成本領先的條件舉例：邯鋼的“成本倒逼”法2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.4企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略又稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色、與眾不同，使顧客建立起品牌偏好忠誠。（1）差異化的優(yōu)點（2）差異化的缺點（3）差異化的條件舉例：海爾的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

3.集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將目標集中于某一特定的顧客群體、產(chǎn)品系列的一個細分市場或某一區(qū)域的市場，即有行業(yè)內(nèi)很小的競爭領域內(nèi)建立起獨特的競爭優(yōu)勢。（1）集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點（2）集中化戰(zhàn)略的缺點（3）集中化戰(zhàn)略的條件舉例：青啤的產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略3.集中化戰(zhàn)略樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:40:0722:40:0722:401/2/202310:40:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:40:0722:40Jan-2302-Jan-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。22:40:0722:40:0722:40Monday,January2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。1月-231月-2322:40:0722:40:07January2,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年1月2日10:40下午1月-231月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。02一月202310:40:07下午22:40:071月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。一月2310:40下午1月-2322:40January2,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/222:40:0722:40:0702January2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:40:07下午10:40下午22:40:071月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。1月-231月-2322:4022:40:0722:40:07Jan-23牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2023/1/222:40:07Monday,January2,2023創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。1月-232023/1/222:40:071月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:40:0722:40:0722:401/2/202310:40:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:40:0722:40Jan-2302-Jan-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。22:40:0722:40:0722:40Monday,January2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。1月-231月-2322:40:0722:40:07January2,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年1月2日10:40下午1月-231月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。02一月202310:40:07下午22:40:071月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。一月2310:40下午1月-2322:40January2,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/222:40:0722:40:0702January2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:40:07下午10:40下午22:40:071月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。1月-231月-2322:4022:40:0722:40:07Jan-23牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2023/1/222:40:07Monday,January2,2023創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。1月-232023/1/222:40:071月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:40:0722:40:0722:401/2/202310:40:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:40:0722:40Jan-2302-Jan-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。22:40:0722:40:0722:40Monday,January2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。1月-231月-2322:40:0722:40:07January2,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年1月2日10:40下午1月-231月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。02一月202310:40:07下午22:40:071月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。一月2310:40下午1月-2322:40January2,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/222:40:0722:40:0702January2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:40:07下午10:40下午22:40:071月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。1月-231月-2322:4022:40:0722:40:07Jan-23牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2023/1/222:40:07Monday,January2,2023創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。1月-232023/1/222:40:071月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22

企業(yè)經(jīng)營管理實務

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎課件第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.1經(jīng)營概述2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.4經(jīng)營戰(zhàn)略第2章企業(yè)經(jīng)營基礎第2章企業(yè)經(jīng)營基礎教學目的與要求：了解：經(jīng)營概念、經(jīng)營要素、經(jīng)營目標、經(jīng)營機制2.理解：經(jīng)營思想、經(jīng)營過程、波特競爭模型分析3.掌握：SWOT分析方法

重點和難點：重點：經(jīng)營戰(zhàn)略難點：企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略.

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎教學目的與要求：了解：經(jīng)營概念、經(jīng)營要第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.1經(jīng)營概論第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.12.1經(jīng)營概述2.1.1經(jīng)營的概念

商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。

2.1經(jīng)營概述2.1.1經(jīng)營的概念商2.1經(jīng)營概述2.1.2經(jīng)營與管理

1.經(jīng)營與管理既有一致性，又有所區(qū)別。2.對于企業(yè)來說，經(jīng)營與管理的含義是一致的2.1經(jīng)營概述2.1.2經(jīng)營與管理1.經(jīng)2.1經(jīng)營概述2.1.3經(jīng)營管理的職能

1.戰(zhàn)略職能2.決策職能3.開發(fā)職能4.財務職能5.公共關系職能2.1經(jīng)營概述2.1.3經(jīng)營管理的職能1.戰(zhàn)略職第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.1經(jīng)營要素

經(jīng)營要素即企業(yè)從事經(jīng)營活動所擁有的經(jīng)營資源和經(jīng)營能力。1.經(jīng)營資源（1）人、財、物（2）信息、市場、商標、信譽等（3）經(jīng)營能力2.經(jīng)營過程經(jīng)營過程是指企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動的全部過程。（1）供應過程（2）生產(chǎn)過程（3）銷售過程（4）分配過程2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.1經(jīng)營要素經(jīng)2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

3.經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)節(jié)是指影響制約企業(yè)經(jīng)營活動的外部諸因素的集合。1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成（1）宏觀環(huán)境①政治因素②經(jīng)濟因素③技術因素④社會因素⑤地理因素（2）微觀環(huán)境①市場因素②資源因素③競爭因素2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境3.經(jīng)營環(huán)境2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析（1）企業(yè)宏觀環(huán)境分析①人口環(huán)境分析●人口數(shù)量●地理分布密度●家庭狀況②政治環(huán)境分析③經(jīng)濟環(huán)境分析④文化環(huán)境分析⑤科技環(huán)境分析⑥自然環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

（2）企業(yè)微觀環(huán)境分析①行業(yè)特征●行業(yè)技術●市場需求●資源狀況●政府行業(yè)準入政策②競爭狀況●競爭來自同行●競爭來自未來擬進入企業(yè)所在行業(yè)的潛在競爭者●競爭來自替代品的威脅●競爭來自購買者●競爭來自供應商③顧客需求④供應商⑤中間商（分銷渠道）⑥其他公眾、團體。2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境（2）企業(yè)微觀環(huán)境分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

（3）波特模型競爭分析見28頁圖2-1波特模型①新的競爭者的進入威脅②現(xiàn)有競爭者之間的競爭③替代產(chǎn)品的競爭壓力④買方的議價能力⑤供應者的爭價能力2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境（3）波特模型競爭分析2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

2.2.2企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的方法

—SWOT分析法1.SWOT分析的含義SWOT分析是指在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境各方面的內(nèi)容進行調(diào)查、綜合的基礎上，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。2.SWOT分析的程序2.2經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境2.2.2企業(yè)經(jīng)營環(huán)2.3經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境

舉例：某一家汽車公司SWOT戰(zhàn)略分析2.3經(jīng)營要素與經(jīng)營環(huán)境舉例：某一家汽車公司SWOT第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.1經(jīng)營思想是指企業(yè)從事經(jīng)營活動，處理各種經(jīng)營問題的指導思想。

1.經(jīng)營思想的基本特征（1）經(jīng)營思想是企業(yè)的哲學（2）經(jīng)營思想表明企業(yè)的價值觀（3）經(jīng)營思想是發(fā)展變化的

2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.1經(jīng)2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.確定企業(yè)的經(jīng)營思想要處理的關系（1）正確處理經(jīng)營與市場的關系（2）正確處理經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的關系（3）正確處理國家、企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部的各種關系（4）正確處理物質(zhì)文明和精神文明的關系2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.確定企業(yè)的經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

3.經(jīng)營思想的基本內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)最基本的經(jīng)營思想就是揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務滿足社會需要，取得最好的經(jīng)濟效益。（1）全局觀念（2）市場觀念（3）競爭觀念（4）創(chuàng)新觀念（5）用戶觀念（6）開發(fā)觀念（7）效益觀念（8）信息觀念（9）質(zhì)量觀念（10）人本觀念2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制3.經(jīng)營思想的基本2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.3.2經(jīng)營目標經(jīng)營目標是指企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)預期要達到的成果與水平，是經(jīng)營思想的具體化。1.市場目標2.貢獻目標3.發(fā)展目標4.利益目標2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.2經(jīng)營2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制

2.3.3經(jīng)營機制1.經(jīng)營機制的含義經(jīng)營機制是指企業(yè)在同外部環(huán)境進行物質(zhì)、能量、信息交換過程中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所形成的結(jié)構(gòu)功能和各經(jīng)營要素所形成的責、權、利等的運轉(zhuǎn)原理與運作方式。

2.企業(yè)經(jīng)營機制的構(gòu)成1）決策機制2）動力機制3）約束機制4）發(fā)展機制2.3經(jīng)營思想、經(jīng)營目標和經(jīng)營機制2.3.3經(jīng)營第2章企業(yè)經(jīng)營基礎

2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

第2章企業(yè)經(jīng)營基礎2.42.4經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展，在分析企業(yè)的內(nèi)部因素和外部環(huán)境的基礎上而制定的為求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有長遠性的總體謀劃。

2.4經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征1.全局性2.長遠性3.穩(wěn)定性4.分解性5.風險性6.適應性7.抗爭性2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.1經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略環(huán)境3.戰(zhàn)略目標4.戰(zhàn)略重點5.戰(zhàn)略階段6.戰(zhàn)略對策2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.2經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.3經(jīng)營戰(zhàn)略的分類1.按照管理層次分為總體戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2.按照戰(zhàn)略的領域分為產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略。3.按照偏離戰(zhàn)略起點的程度分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.3經(jīng)營戰(zhàn)略的分類2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.4.4企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略1.成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，在行業(yè)中贏得總成本領先。（1）成本領先的優(yōu)點（2）成本領先的缺點（3）成本領先的條件舉例：邯鋼的“成本倒逼”法2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.4.4企業(yè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

2.差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略又稱特色經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色、與眾不同，使顧客建立起品牌偏好忠誠。（1）差異化的優(yōu)點（2）差異化的缺點（3）差異化的條件舉例：海爾的產(chǎn)品質(zhì)量與品牌戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略2.差異化戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略

3.集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)將目標集中于某一特定的顧客群體、產(chǎn)品系列的一個細分市場或某一區(qū)域的市場，即有行業(yè)內(nèi)很小的競爭領域內(nèi)建立起獨特的競爭優(yōu)勢。（1）集中化戰(zhàn)略的優(yōu)點（2）集中化戰(zhàn)略的缺點（3）集中化戰(zhàn)略的條件舉例：青啤的產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略2.4經(jīng)營戰(zhàn)略3.集中化戰(zhàn)略樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:40:0722:40:0722:401/2/202310:40:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:40:0722:40Jan-2302-Jan-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。22:40:0722:40:0722:40Monday,January2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。1月-231月-2322:40:0722:40:07January2,2023踏實肯干，努力奮斗。2023年1月2日10:40下午1月-231月-23追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。02一月202310:40:07下午22:40:071月-23按章操作莫亂改，合理建議提出來。一月2310:40下午1月-2322:40January2,2023作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2023/1/222:40:0722:40:0702January2023好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。10:40:07下午10:40下午22:40:071月-23一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。1月-231月-2322:4022:40:0722:40:07Jan-23牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2023/1/222:40:07Monday,January2,2023創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。1月-232023/1/222:40:071月-23謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。1月-231月-23Monday,January2,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。22:40:0722:40:0722:401/2/202310:40:07PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。1月-2322:40:0722:40Jan-2302-Jan-23加強交通建設管理，確保工程建設質(zhì)量。22:40:0722:40:0722:40Monday,January2,2023安全在于心細，事故出在麻痹。1月-231月-2322:40:0722:40:07January2,2023踏實肯干，努力奮斗。2