人力資源年度工作計(jì)劃表（3篇）

人力資源年度工作計(jì)劃表根據(jù)二?十多天對(duì)公?司整體管理?制度的了解?，結(jié)合公司?目前情況,?初步制定了?人事行政部?的工作計(jì)劃?，在接下來(lái)?的工作中，?將按照此計(jì)?劃來(lái)開(kāi)展工?作。一、?人事工作?1.招聘、?入職、建檔?招聘在“?精”：現(xiàn)在?每個(gè)公司都?在招聘，選?擇合適的員?工可以為公?司減少成本?、在了解員?工的工作經(jīng)?驗(yàn)后，如適?合公司工作?崗位，那就?要想辦法讓?他來(lái)公司面?試。員工招?聘過(guò)程在同?等條件下重?點(diǎn)考慮員工?的態(tài)度和能?力，學(xué)歷、?經(jīng)驗(yàn)其次(?專業(yè)、技術(shù)?性崗位除外?)，盡量招?到穩(wěn)定性的?人才。入?職在“細(xì)”?：?jiǎn)T工入職?要求必須填?寫(xiě)全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如身份證、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、技能?證、相片，?同時(shí)注重細(xì)?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺(jué)到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進(jìn)員工對(duì)?公司的認(rèn)同?感。規(guī)定員?工何時(shí)到崗?必須進(jìn)行核?實(shí)，避免人?事和工作部?門(mén)的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在“?全”：建立?員工檔案時(shí)?要全面，應(yīng)?該登記的人?事資料必須?全部登記，?定期進(jìn)行核?實(shí)，保證員?工檔案的真?實(shí)性。2?.培訓(xùn)入?職培訓(xùn)：工?作要及時(shí)、?注重細(xì)節(jié)、?灌輸企業(yè)文?化和企業(yè)優(yōu)?越性，同時(shí)?要培養(yǎng)員工?的積極態(tài)度?，在崗培訓(xùn)?需要記錄在?檔(新進(jìn)普?工)在職?培訓(xùn):注重?技能和實(shí)用?性，培訓(xùn)員?工所需要的?知識(shí)和技能?安全培訓(xùn)?：注重實(shí)用?性、效率性?，記錄培訓(xùn)?檔案和進(jìn)行?培訓(xùn)跟蹤?管理培訓(xùn)：?部門(mén)主管，?組長(zhǎng)、管理?培訓(xùn)，提高?管理水平?3.考勤?(1)不定?期進(jìn)行考勤?抽查，促進(jìn)?員工提高工?作積極性，?了解各部門(mén)?到崗情況，?對(duì)人事資料?進(jìn)行及時(shí)更?新。(2?)進(jìn)一步規(guī)?范考勤和打?卡制度，相?關(guān)制度進(jìn)行?修改，提高?考勤制度的?可執(zhí)行性和?滿意度，力?爭(zhēng)做到“無(wú)?人為原因漏?打卡”，考?勤執(zhí)行的過(guò)?程中對(duì)事不?對(duì)人，嚴(yán)格?按照考勤制?度照章行事?。(3)?通過(guò)培訓(xùn)、?開(kāi)會(huì)等形式?強(qiáng)化考勤制?度的推行，?要求各部門(mén)?從自身做好?考勤打卡規(guī)?定，如外出?、請(qǐng)假、呆?料、轉(zhuǎn)班、?按程序向人?事部備檔。?4.薪酬?(1)規(guī)?范加班申報(bào)?制度，嚴(yán)格?按照考勤制?度加班，做?到考勤數(shù)據(jù)?和加班申請(qǐng)?記錄一致，?出現(xiàn)差誤由?相關(guān)負(fù)責(zé)人?自行承擔(dān)責(zé)?任，并按員?工守則考勤?制度處理。?(2)定?期通知要求?各部門(mén)將本?部門(mén)人員名?單、調(diào)薪、?獎(jiǎng)罰、績(jī)效?獎(jiǎng)金等資料?及時(shí)跟人事?行政部進(jìn)行?溝通，確保?財(cái)務(wù)部核算?薪資準(zhǔn)確度?。(3)?及時(shí)收集、?遲到、早退?、曠工，請(qǐng)?假等資料，?確保工資核?算準(zhǔn)確。?5.社保、?工傷社會(huì)?保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)?和退保保證?及時(shí)、有效?。健全工傷?保險(xiǎn)制度和?流程，做到?工傷事故處?理及時(shí)，保?證公司和員?工利益。?___人事?資料(1?)完善人事?資料，做到?人在資料在?，資料完整?、準(zhǔn)確，出?現(xiàn)人事異動(dòng)?、離職及時(shí)?進(jìn)行資料更?改。(2?)電子檔案?和文本檔案?配套規(guī)范，?將員工的有?效證件、晉?升、獎(jiǎng)懲、?異動(dòng)情況及?時(shí)準(zhǔn)確的記?錄在文本檔?案上，定期?進(jìn)行檢查和?歸類。7?.積極推動(dòng)?文化建設(shè)，?拉近公司同?員工之間的?距離(1?)開(kāi)展各種?活動(dòng)，如拔?河比賽、象?棋比賽，舉?行部門(mén)間的?拔河比賽，?由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力和合作意?識(shí);舉行象?棋大賽成本?低(可設(shè)少?量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)?)、可執(zhí)行?性強(qiáng)，發(fā)揮?員工的特長(zhǎng)?，增強(qiáng)員工?的自信心和?優(yōu)越感;?(2)讓員?工積極參與?公司各項(xiàng)制?度的建設(shè)中?來(lái)，提高制?度的可執(zhí)行?性和員工的?參與度，拉?近公司同員?工之間的距?離。二、?行政工作?1.宿舍?(1)完善?生活配套設(shè)?施，定期檢?查衛(wèi)生，推?行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰?結(jié)合，促進(jìn)?員工提高衛(wèi)?生意識(shí);?(2)多進(jìn)?行員工生活?滿意度調(diào)查?，了解員工?居住條件和?心態(tài);(?3)定期檢?查寢室生活?設(shè)施，預(yù)防?火災(zāi)到等事?故發(fā)生;?(4)后勤?水電工作做?到及時(shí)、高?效，保證員?工生活;?2.食堂?(1)定期?進(jìn)行員工滿?意度調(diào)查，?督促食堂提?高伙食質(zhì)量?;(2)?制定切實(shí)有?效的食堂改?革方案，改?善員工伙食?;3.保?安(1)?保安工作對(duì)?全廠財(cái)產(chǎn)、?安全起重要?作用，須完?善獎(jiǎng)罰制度?，對(duì)于立功?保安進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)，工作不?積極、玩忽?職守的保安?予以處罰或?辭退。(?2)規(guī)范出?入廠制度，?公司員工休?息時(shí)間出入?廠須帶廠牌?、帶物品出?廠須寫(xiě)放行?條和檢查，?非公司員工?進(jìn)廠必須登?記。4.?晨會(huì)制度?晨會(huì)可以很?好的傳達(dá)公?司的制度和?信息，必須?充分利用晨?會(huì)及時(shí)傳達(dá)?公司各項(xiàng)制?度、信息、?獎(jiǎng)罰、人員?異動(dòng)情況，?宣傳企業(yè)文?化。(1?)每月開(kāi)一?次全廠員工?大會(huì)，參加?部門(mén)可根據(jù)?公司情況而?定。近期?工作重點(diǎn)：?一、人員?招聘根據(jù)?各部門(mén)人員?需求人數(shù)和?要求，制定?招聘方案，?盡快補(bǔ)充人?員。二、?、安全方面?1.防火?排除火災(zāi)?隱患，對(duì)公?司進(jìn)行消防?大檢查，發(fā)?現(xiàn)存在的隱?患必須及時(shí)?處理，特殊?區(qū)域的管理?如吸香煙區(qū)?、化工區(qū)等?，不定時(shí)的?檢查。2?.防盜為?保證公司財(cái)?產(chǎn)安全，保?安組要加大?工作力度，?加強(qiáng)防盜措?施。晚上保?安不定時(shí)巡?邏，及時(shí)了?解公司異常?情況。三?、紀(jì)律：制?定相關(guān)紀(jì)律?規(guī)定，嚴(yán)格?按照制度執(zhí)?行，對(duì)事不?對(duì)人上班?必須佩戴工?作證、穿工?作服，出入?須出示廠牌?。嚴(yán)格按公?司員工守則?執(zhí)行廠紀(jì)廠?規(guī)，辦公室?人員要起好?帶頭重用。?四、定期?5s檢查、?1.5s?定期檢查并?進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)?合，罰款作?為員工活動(dòng)?基金。相關(guān)?獎(jiǎng)罰按5s?管理制度。?2.辦公?室管理人員?可以再次進(jìn)?行5s培訓(xùn)?，提高5s?認(rèn)識(shí)。人力資源年度工作計(jì)劃表（二）?1、做好_?_年客戶滿?意度調(diào)查;?2、__?年底合同到?期人員續(xù)簽?或終止意見(jiàn)?收集;3?、繼續(xù)健全?人員的基本?信息：借?助信息系統(tǒng)?繼續(xù)健全員?工檔案：個(gè)?人資料、學(xué)?歷資料、體?檢資料、考?核結(jié)果、職?位變動(dòng)、獎(jiǎng)?懲資料等一?并存入個(gè)人?檔案。同時(shí)?，進(jìn)一步規(guī)?范和建立健?全入職、離?職(外聘、?辭退、辭職?)程序及內(nèi)?部調(diào)入、調(diào)?出等手續(xù)。?4、繼續(xù)?做好招聘工?作：嚴(yán)格?按程序執(zhí)行?招聘工作，?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃做好?人員的甄選?、面試工作?。采取多種?方式招募人?才，保障各?專業(yè)用人的?需求：1?)、繼續(xù)發(fā)?揮網(wǎng)絡(luò)招聘?的作用，積?極參加各大?院校、社會(huì)?招聘會(huì)等多?渠道招攬人?才;2?)、繼續(xù)與?藥科大學(xué)及?高職院、遼?寧中醫(yī)藥大?學(xué)、遼寧衛(wèi)?生職業(yè)學(xué)院?等院校做好?溝通交流，?通過(guò)宣講會(huì)?、組織師生?參觀等活動(dòng)?，加大公司?在校園的宣?傳力度，擴(kuò)?大公司在校?園的知名度?，建立良好?的企業(yè)形象?，爭(zhēng)取長(zhǎng)期?合作意向，?為公司積極?的輸送人才?;3)、?充分利用實(shí)?習(xí)期或試用?期，對(duì)招聘?的人員的實(shí)?際工作能力?進(jìn)行嚴(yán)格考?察。5、?繼續(xù)強(qiáng)化培?訓(xùn)工作：?1)、培訓(xùn)?工作嚴(yán)格按?照公司《培?訓(xùn)管理制度?》執(zhí)行，跟?蹤落實(shí)好培?訓(xùn)整個(gè)過(guò)程?，并且做好?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目后期跟蹤?與效果評(píng)估?，及時(shí)反饋?;2)、?擬定企業(yè)《?內(nèi)訓(xùn)師管理?制度》，建?立《講師個(gè)?人業(yè)績(jī)檔案?》，為內(nèi)訓(xùn)?師提供培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，對(duì)每?一次培訓(xùn)師?培訓(xùn)結(jié)果納?入《講師個(gè)?人業(yè)績(jī)檔案?》，使內(nèi)部?培訓(xùn)師隊(duì)伍?師向?qū)I(yè)化?方向發(fā)展，?調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)?訓(xùn)師培訓(xùn)積?極性;3?)、對(duì)部門(mén)?負(fù)責(zé)人，加?大面對(duì)公司?層面的培訓(xùn)?要求，列入?年中考核;?完善員工?個(gè)人培訓(xùn)檔?案。6、?關(guān)注國(guó)家及?地方相關(guān)勞?動(dòng)政策，避?免用工風(fēng)險(xiǎn)?加大與勞?動(dòng)各部門(mén)的?溝通，關(guān)注?研究勞動(dòng)部?門(mén)的相關(guān)政?策，定期對(duì)?內(nèi)部勞動(dòng)用?進(jìn)行自查，?避免用工風(fēng)?險(xiǎn)，減少勞?動(dòng)糾紛。?7、分公司?工作指導(dǎo)。?人力資源年度工作計(jì)劃表（三）一、新?員工培訓(xùn)內(nèi)?容1.?就職前培訓(xùn)?(部門(mén)經(jīng)?理負(fù)責(zé))?到職前：?致新員工歡?迎信(人?力資源部負(fù)?責(zé))讓本?部門(mén)其他員?工知道新員?工的到來(lái)?準(zhǔn)備好新員?工辦公場(chǎng)所?、辦公用品?準(zhǔn)備好給?新員工培訓(xùn)?的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)?資料為新?員工指定一?位資深員工?作為新員工?的導(dǎo)師準(zhǔn)?備好布置給?新員工的第?一項(xiàng)工作任?務(wù)2.?部門(mén)崗位培?訓(xùn)(部門(mén)?經(jīng)理負(fù)責(zé))?到職后第?一天：到?人力資源部?報(bào)到，進(jìn)行?新員工須知?培訓(xùn)(人力?資源部負(fù)責(zé)?)到部門(mén)?報(bào)到，經(jīng)理?代表全體部?門(mén)員工歡迎?新員工到來(lái)?介紹新員?工認(rèn)識(shí)本部?門(mén)員工，參?觀世貿(mào)商城?部門(mén)結(jié)構(gòu)?與功能介紹?、部門(mén)內(nèi)的?特殊規(guī)定?新員工工作?描述、職責(zé)?要求討論?新員工的第?一項(xiàng)工作任?務(wù)派老員?工陪新員工?到公司餐廳?吃第一頓午?餐到職后?第五天：?一周內(nèi)，部?門(mén)經(jīng)理與新?員工進(jìn)行非?正式談話，?重申工作職?責(zé)，談?wù)摴?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題，回答?新員工的提?問(wèn)。對(duì)新?員工一周的?表現(xiàn)作出評(píng)?估，并確定?一些短期的?績(jī)效目標(biāo)?設(shè)定下次績(jī)?效考核的時(shí)?間到職后?第三十天?部門(mén)經(jīng)理與?新員工面談?，討論試用?期一個(gè)月來(lái)?的表現(xiàn)，填?寫(xiě)評(píng)價(jià)表?到職后第九?十天人力?資源部經(jīng)理?與部門(mén)經(jīng)理?一起討論新?員工表現(xiàn)，?是否合適現(xiàn)?在崗位，填?寫(xiě)試用期考?核表，并與?新員工就試?用期考核表?現(xiàn)談話，告?之新員工公?司績(jī)效考核?要求與體系?。3.公?司整體培訓(xùn)?：(人力資?源部負(fù)責(zé)-?-不定期)?公司歷史?與愿景、公?司組織架構(gòu)?、主要業(yè)務(wù)?公司政策?與福利、公?司相關(guān)程序?、績(jī)效考核?公司各部?門(mén)功能介紹?、公司培訓(xùn)?計(jì)劃與程序?公司整體?培訓(xùn)資料的?發(fā)放，回答?新員工提出?的問(wèn)題二?、新員工?培訓(xùn)反饋與?考核崗位?培訓(xùn)反饋表?(到職后?一周內(nèi))?公司整體培?訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估?表(培訓(xùn)?當(dāng)天)公?司整體培訓(xùn)?考核表(?培訓(xùn)當(dāng)天)?新員工試?用期內(nèi)表現(xiàn)?評(píng)估表(?到職后__?_天)新?員工試用期?績(jī)效考核表?(到職后?___天)?三、新員?工培訓(xùn)教材?各部門(mén)內(nèi)?訓(xùn)教材新?員工培訓(xùn)須?知公司整?體培訓(xùn)教材?四、新員?工培訓(xùn)項(xiàng)目?實(shí)施方案?首先在公司?內(nèi)部宣傳“?新員工培