化工廠個人工作計劃（4篇）

化工廠個人工作計劃?乙炔工段雖?然出了不少?的事情，但?是回過頭來?看，總體上?安全環(huán)保工?作還是向前?推進(jìn)的，也?是有成績的?，而下半年?里，我制定?了以下計劃?：1、繼?續(xù)落實貫徹?好公司各項?安全操作規(guī)?章制度與操?作規(guī)程，確?保安全平穩(wěn)?生產(chǎn)，全年?無事故。?這不光是一?個計劃，更?主要的是我?們一個奮斗?的目標(biāo)，乙?炔工段再不?能出事故了?，這是我的?觀點，同時?也是我的感?慨。我們走?到外面已經(jīng)?感覺到了壓?力，感覺到?抬不起頭了?，如果還不?改變，還不?剎住這個苗?頭，我們真?的是愧對領(lǐng)?導(dǎo)，愧對員?工，還真不?如回家賣紅?署了。2?、努力搞好?員工的培訓(xùn)?與教育工作?。配合專?工，或者說?是督促專工?搞好工段員?工的培訓(xùn)教?育工作，精?心組織，不?敷衍，不走?過場，切實?把這一項工?作落到實處?。同時一改?之前的培訓(xùn)?完就完事的?現(xiàn)象，要讓?大家寫出心?得體會，寫?出效果評價?，以便我們?改進(jìn)培訓(xùn)方?式與內(nèi)容。?3、進(jìn)一?步深化設(shè)備?的維護(hù)保養(yǎng)?與潤滑管理?工作。我?們打算以設(shè)?備包機(jī)人為?突破口，把?每一臺設(shè)備?責(zé)任落實到?人，不光是?衛(wèi)生，更主?要的是設(shè)備?的保養(yǎng)與潤?滑工作，同?時也要求當(dāng)?班操作工對?自己崗位的?設(shè)備進(jìn)行認(rèn)?真的巡查與?檢測，把好?第一關(guān)，這?樣等于是有?一個雙重管?理，如果某?臺設(shè)備出了?問題，那么?追究的是兩?個人的責(zé)任?，有利于管?理工作的提?高。4、?繼續(xù)做好節(jié)?能降耗與修?舊利廢工作?。其實我?們乙炔工段?有許多的潛?力可挖，有?許多的工作?可做，也有?許多環(huán)節(jié)可?以做到節(jié)能?降耗。比如?目前的電石?車入庫扣灰?、電石粉塵?回收項目，?還有粗破除?鐵器上的廢?鐵等都是可?以回收的一?筆相當(dāng)大的?數(shù)目，當(dāng)然?這個工作不?好做，有困?難。另外許?多的的閥門?與更換下來?的備品備件?都是可以修?復(fù)再利用的?，如粗破機(jī)?更換下來的?肘板，大渣?漿更換下來?的護(hù)板和泵?蓋等都是可?以再加工利?用的。5?、細(xì)化工藝?與質(zhì)量管理?制度，加強(qiáng)?考核力度。?在原有的?基礎(chǔ)上繼續(xù)?細(xì)化工藝與?質(zhì)量管理制?度，并加強(qiáng)?考評力度，?激發(fā)大家的?工作熱情，?獎勤罰懶，?獎勵先進(jìn)，?鞭策后進(jìn)，?促進(jìn)工段總?體考核水平?的提高。?6、繼續(xù)做?好現(xiàn)場文明?生產(chǎn)工作。?7、全面?完成公司與?分廠下達(dá)的?各項目標(biāo)任?務(wù)，按照公?司的月度計?劃與作業(yè)編?制計劃，配?合分廠完成?生產(chǎn)任務(wù)?8、努力完?成分廠下過?的臨時性的?任務(wù)?；S個人工作計劃（二）一、明確?目標(biāo)、落實?主體責(zé)任?⑴下半年安?全工作緊密?圍繞“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的廠?安全生產(chǎn)方?針來開展，?在全體員工?中牢固樹立?安全生產(chǎn)“?責(zé)任重于泰?山”的思想?觀念。根據(jù)?集團(tuán)公司_?__年安全?環(huán)保工作會?的精神，在?年初要及時?召開廠安全?環(huán)保工作會?議。根據(jù)廠?機(jī)構(gòu)設(shè)置，?調(diào)整安全生?產(chǎn)委員會、?消防安全委?員會、交通?安全委員會?、治安綜合?治理領(lǐng)導(dǎo)小?組，落實各?單位安全主?管領(lǐng)導(dǎo)和各?級安全員。?⑵認(rèn)真貫?徹新《安全?生產(chǎn)法》、?《環(huán)境保護(hù)?法》、《大?氣污染防治?法》，落實?企業(yè)安全環(huán)?保目標(biāo)責(zé)任?制管理，在?召開安全環(huán)?保工作會議?的同時，與?企業(yè)各部門?、分廠、全?體員工簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，使安?全生產(chǎn)責(zé)任?真正落實到?每個員工、?尤其是一線?的生產(chǎn)和安?全管理人員?，營造全員?參與安全管?理的企業(yè)安?全文化氛圍?。⑶制定?完善廠安全?生產(chǎn)管理制?度，根據(jù)計?劃在年末要?完成廠《隱?患排查責(zé)任?管理制度》?及其他相關(guān)?制度的修訂?工作。根據(jù)?國家及地方?的法律法規(guī)?要求，及企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營?情況，全年?及時對安全?環(huán)保管理制?度進(jìn)行制定?和修訂。通?過開展全生?產(chǎn)責(zé)任追究?、考核機(jī)制?，全年加強(qiáng)?安全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任制的?考核和獎懲?，加大檢查?監(jiān)督力度，?不斷增強(qiáng)員?工安全意識?。二、加?大安全環(huán)保?培訓(xùn)教育力?度，建設(shè)企?業(yè)安全文化?通過強(qiáng)化?安全教育在?安全管理中?的基礎(chǔ)作用?，開展各種?主題的安全?宣傳培訓(xùn)、?安全活動，?不斷提高全?員安全意識?和整體安全?素質(zhì)，大力?培養(yǎng)具有較?強(qiáng)安全意識?、嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)、熟練?安全技能的?員工隊伍。?⑴組織學(xué)?習(xí)宣傳、開?展各項主題?安全培訓(xùn)活?動在一月?底之前編制?好廠安全培?訓(xùn)計劃和安?全活動計劃?，廣泛開展?安全環(huán)保管?理制度、安?全生產(chǎn)知識?、技能的宣?傳培訓(xùn)，增?強(qiáng)職工安全?防范意識、?安全自保能?力，并在“?安全生產(chǎn)月?”、“11?9”活動等?主題專項月?當(dāng)中，突出?重點積極開?展宣傳、教?育、考核等?。完善廠內(nèi)?安全、環(huán)保?、職衛(wèi)宣傳?欄的設(shè)立，?突出企業(yè)特?色。通過?以上活動的?開展創(chuàng)造企?業(yè)安全生產(chǎn)?氛圍，使廣?大職工積極?參與，在活?動中普及、?提高安全生?產(chǎn)意識、自?我保護(hù)意識?和對突發(fā)事?件的應(yīng)變處?理能力。?⑵加強(qiáng)法制?教育、提高?全員守法意?識認(rèn)真宣?傳和貫徹國?家、各級_?_關(guān)于安全?環(huán)保的各項?法律法規(guī)、?方針政策，?全年舉辦多?種類型、不?同層次的法?規(guī)培訓(xùn)活動?，全年計劃?重點還是要?繼續(xù)深化理?解《安全生?產(chǎn)法》、《?環(huán)境保護(hù)法?》、《職業(yè)?病防治法》?、《大氣污?染防治法》?等方面的法?律知識，將?法制教育落?實到企業(yè)各?個部門、每?位職工。?⑶開展基礎(chǔ)?安全培訓(xùn)工?作加強(qiáng)員?工安全技術(shù)?培訓(xùn)，繼續(xù)?開展以廠《?工藝操作規(guī)?程》、《安?全操作規(guī)程?》、《應(yīng)急?預(yù)案》為主?的職工基礎(chǔ)?安全培訓(xùn)教?育，結(jié)合不?同崗位的安?全需求，從?出題、培訓(xùn)?到考核，提?高學(xué)習(xí)針對?性。保證新?入廠人員、?轉(zhuǎn)崗、重新?上崗人員的?崗前培訓(xùn)合?格率，安全?管理人員、?特殊工種人?員持證上崗?率。加強(qiáng)廠?應(yīng)急預(yù)案的?演練，上下?半年各進(jìn)行?一次專題應(yīng)?急演練，要?求全員參與?廠級安全事?故應(yīng)急預(yù)案?的演練，各?部門開展部?門級的分項?演練，真正?做到員工熟?知應(yīng)急知識?。三、加?強(qiáng)安全檢查?，建立完善?企業(yè)隱患治?理體系制?定月度安全?檢查計劃，?深化安全管?理，加強(qiáng)安?全檢查發(fā)現(xiàn)?隱患及時整?改治理，提?高干部職工?的安全防范?意識。⑴?根據(jù)不同季?節(jié)、重大活?動、節(jié)假日?的要求，發(fā)?揮各級安全?管理人員的?作用，開展?不同形式的?安全、環(huán)保?、消防、職?業(yè)衛(wèi)生、治?安保衛(wèi)檢查?。分廠班組?開展日檢查?，管理部門?開展重點檢?查、專項安?全檢查，對?涉及易燃易?爆、有毒有?害作業(yè)場所?和儲運(yùn)設(shè)施?，要嚴(yán)格按?照國家法律?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?來進(jìn)行檢查?。做到日常?檢查與專項?檢查相結(jié)合?，綜合檢查?與重點檢查?相結(jié)合⑵?加強(qiáng)環(huán)保檢?查和監(jiān)測，?確保各項污?染物穩(wěn)定達(dá)?標(biāo)排放將?環(huán)保安全檢?查納入廠綜?合安全檢查?內(nèi)容當(dāng)中，?建立專項環(huán)?保檢查機(jī)制?，以國家環(huán)?保法規(guī)、廠?各項環(huán)保管?理制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以廢水?、廢氣處理?排放、危廢?儲存處置為?重點開展環(huán)?保安全檢查?。按廠環(huán)保?指標(biāo)管理方?案，廠《績?效監(jiān)視和測?量控制程序?》每季度開?展指標(biāo)完成?情況的考核?。由于我單?位被列為重?點排污企業(yè)?，根據(jù)市《?大氣污染防?治條例》的?要求和環(huán)保?局的工作指?示，在__?_年要按季?度開展自行?監(jiān)測及信息?公開工作，?將污染物排?放監(jiān)測結(jié)果?等信息進(jìn)行?公開。⑶?建立完善企?業(yè)隱患排查?治理體系?為確保企業(yè)?各項生產(chǎn)經(jīng)?營活動順利?進(jìn)行，安全?生產(chǎn)環(huán)境持?續(xù)改善，防?止各類事故?的發(fā)生，通?過隱患排查?體系建設(shè)活?動的開展，?完善企業(yè)隱?患排查治理?運(yùn)行機(jī)制、?治理機(jī)制、?事故隱患監(jiān)?控防范等機(jī)?制。最終建?立起“職責(zé)?明確、機(jī)制?健全、標(biāo)準(zhǔn)?清晰，全員?參與、保障?有力、運(yùn)轉(zhuǎn)?高效”的企?業(yè)隱患排查?治理體系，?實現(xiàn)企業(yè)安?全管理能力?本質(zhì)提升。?在完善隱患?排查治理機(jī)?制的同時，?全年要不斷?地利用廠各?級安全工作?會議，通過?開展安全活?動、安全培?訓(xùn)等多種形?式，將建立?廠事故隱患?排查體系的?意義及重要?性，以及建?立方式、運(yùn)?行機(jī)制等方?面內(nèi)容，向?企業(yè)全員進(jìn)?行宣傳和告?知，為企業(yè)?體系建設(shè)、?穩(wěn)步運(yùn)行打?下基礎(chǔ)。按?隱患排查治?理體系建設(shè)?方案，在_?__年將在?廠內(nèi)確定一?家生產(chǎn)單位?，進(jìn)行隱患?排查體系試?點，通過試?運(yùn)行進(jìn)一步?完善隱患排?查體系各項?內(nèi)容，為在?___年全?廠推行此項?工作任務(wù)打?好基礎(chǔ)?；S個人工作計劃（三）一、指?導(dǎo)思想堅?持安全第一?、預(yù)防為主?和綜合治理?的方針，認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國家安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?、化醫(yī)集團(tuán)?《___年?安全環(huán)保工?作要點__?通知》渝化?醫(yī)司[__?_]___?號文以及上?級部門有關(guān)?安全生產(chǎn)規(guī)?定，強(qiáng)化監(jiān)?管，深化整?治，夯實基?礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)?任，嚴(yán)格執(zhí)?行。以法制?化、標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化、?系統(tǒng)化的方?式推進(jìn)安全?生產(chǎn)，進(jìn)一?步完善職業(yè)?健康安全管?理體系，不?斷提高企業(yè)?本質(zhì)安全水?平，建立安?全生產(chǎn)長效?機(jī)制，確保?企業(yè)長周期?安全運(yùn)行。?二、控制?目標(biāo)無因?工死亡事故?;無重大?泄漏、中毒?事故;無?重大火災(zāi)或?爆炸事故;?無重大特?種設(shè)備事故?;無負(fù)主?要責(zé)任的重?大交通事故?或公共安全?事故;無?重傷事故;?一般事故?造成的直接?經(jīng)濟(jì)損失≤?___元/?百萬元產(chǎn)值?現(xiàn)價;千?人輕傷率控?制在___?‰月均以下?。三、工?作要點(?一)通過技?術(shù)進(jìn)步促進(jìn)?安全生產(chǎn)，?實施裝置和?過程的安全?性配置改造?，提高本質(zhì)?安全水平。?1、進(jìn)一?步完善工藝?措施安全性?以及極限操?作的評估機(jī)?制，從危險?操作著手，?抓好平穩(wěn)操?作，逐漸樹?立系統(tǒng)地平?衡操作的觀?念，并系統(tǒng)?地進(jìn)行改進(jìn)?。2、繼?續(xù)探索化學(xué)?反應(yīng)模式的?系統(tǒng)改進(jìn)，?積極推進(jìn)新?催化劑的研?發(fā)和應(yīng)用，?提高化學(xué)反?應(yīng)的安全性?，優(yōu)化工藝?過程，減少?生產(chǎn)過程中?的危險因素?，不斷提高?本質(zhì)安全水?平。3、?抓好苯胺、?聚碳擴(kuò)產(chǎn)等?建設(shè)項目安?全“三同時?”工作，探?索新工藝、?新技術(shù)的應(yīng)?用，確保項?目建設(shè)、運(yùn)?行安全。?4、繼續(xù)深?化以消滅危?險源為目標(biāo)?，把循環(huán)經(jīng)?濟(jì)和節(jié)能運(yùn)?行與安全運(yùn)?行相結(jié)合。?通過工藝創(chuàng)?新，盡可能?消除或減少?危險源，實?現(xiàn)化工過程?放熱過程和?用熱過程集?成聯(lián)動，將?化學(xué)反應(yīng)熱?和工藝余熱?回收利用，?完善全廠熱?交換網(wǎng)絡(luò)，?進(jìn)一步優(yōu)化?熱量的梯級?利用。5?、設(shè)備管理?部門對企業(yè)?特種設(shè)備鍋?爐、壓力容?器、壓力管?道、起重機(jī)?械等及其安?全附件按期?進(jìn)行檢驗，?并做好檢驗?和試驗記錄?，對檢驗為?有缺陷的設(shè)?備要及時停?用或降級監(jiān)?護(hù)使用，并?有計劃地更?換相應(yīng)的設(shè)?備或管線。?6、繼續(xù)?抓好危險化?學(xué)品的管理?。進(jìn)一步完?善重大危險?源的監(jiān)控措?施，在重大?危險源及關(guān)?鍵要害部位?，增設(shè)醒目?的安全標(biāo)識?。加強(qiáng)廠區(qū)?道路整治，?確保?；?運(yùn)輸安全。?7、加強(qiáng)?現(xiàn)場圍堰的?完善及規(guī)范?管理，加強(qiáng)?惰性氣體保?護(hù)裝置的日?常維護(hù)和管?理。(二?)推進(jìn)安全?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，完善安全?組織和管理?體系，落實?安全責(zé)任，?強(qiáng)化安全管?理，并保障?有效實施。?1、進(jìn)一?步完善安全?生產(chǎn)的目標(biāo)?責(zé)任制管理?，完善風(fēng)險?獎勵金制度?。進(jìn)一步細(xì)?化安全目標(biāo)?考核辦法分?解到經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制、風(fēng)險?獎勵金、安?康杯考核辦?法中，層層?簽訂安全目?標(biāo)責(zé)任書，?落實到每個?崗位、每個?人。2、?實施全過程?風(fēng)險管理。?完善風(fēng)險評?價組織，加?強(qiáng)作業(yè)活動?的危險因素?辨識和風(fēng)險?評價，切實?落實各項風(fēng)?險控制措施?，對重大風(fēng)?險要制定風(fēng)?險削減計劃?并予以落實?過程改進(jìn)，?確保作業(yè)活?動的風(fēng)險在?可承受范圍?內(nèi)。組織職?業(yè)健康安全?管理體系的?評審，實現(xiàn)?管理承諾，?保持體系持?續(xù)合規(guī)、有?效運(yùn)行。?3、認(rèn)真開?展安全標(biāo)準(zhǔn)?化工作，對?照《危險化?學(xué)品從業(yè)單?位安全標(biāo)準(zhǔn)?化規(guī)范》完?善企業(yè)各項?安全管理制?度、記錄臺?帳。各單位?要按照規(guī)范?及《安全標(biāo)?準(zhǔn)化工作整?改方案》重?長風(fēng)化[_?__]__?_號文要求?，按時完成?、改進(jìn)各項?工作，爭取?在一季度實?現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗收?。4、認(rèn)?真貫徹企業(yè)?《危險化學(xué)?品安全管理?制度》，切?實加強(qiáng)生產(chǎn)?、經(jīng)營、儲?存、使用、?運(yùn)輸和處置?廢棄危險化?學(xué)品等各個?環(huán)節(jié)的安全?管理工作。?進(jìn)一步完善?危險化學(xué)品?安全管理的?長效機(jī)制。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)《?重大危險源?管理制度》?，強(qiáng)化各項?監(jiān)控措施，?確保重大危?險源安全平?穩(wěn)運(yùn)行。并?深入繼續(xù)開?展消除危險?源的工作。?6、嚴(yán)格?執(zhí)行企業(yè)《?安全生產(chǎn)責(zé)?任制》，落?實安全責(zé)任?，保證安全?所必須的投?入，做到組?織措施、管?理措施、技?術(shù)措施的認(rèn)?真落實。?7、強(qiáng)化現(xiàn)?場安全管理?，認(rèn)真抓好?危險作業(yè)的?管理，嚴(yán)格?審批程序，?作業(yè)單位領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)管?理部門要加?強(qiáng)作業(yè)過程?監(jiān)控，加大?監(jiān)護(hù)力度，?節(jié)假日和特?殊時期作業(yè)?單位領(lǐng)導(dǎo)必?須堅守現(xiàn)場?，確保作業(yè)?安全。8?、合理進(jìn)行?工作安排，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)、?溝通，抓好?跨區(qū)域作業(yè)?、交叉作業(yè)?、工作變動?時段的管理?。9、嚴(yán)?格執(zhí)行企業(yè)?各級人員駐?廠制度，加?強(qiáng)檢修管理?，中、夜班?原則上不安?排檢修，特?殊情況如涉?及安全而進(jìn)?行的檢修，?必須堅持六?到場：工段?長、車間安?全員、車間?領(lǐng)導(dǎo)、技安?處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)?備處領(lǐng)導(dǎo)、?生產(chǎn)副廠長?廠長助理到?現(xiàn)場，組織?協(xié)調(diào)指揮檢?修工作。緊?急情況下，?檢修單位值?班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及?時采取臨時?措施，并立?即通知相關(guān)?職能部門人?員到場確定?檢修方案。?10、嚴(yán)?格按照企業(yè)?《安全檢查?和隱患整改?制度》，組?織開展綜合?、專業(yè)、節(jié)?假日等各種?安全檢查活?動，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整改?。各單位應(yīng)?按時完成廠?部下達(dá)的隱?患項目，并?將隱患整改?情況書面報?廠技安處備?案，納入年?終考核。?11、嚴(yán)格?執(zhí)行外單位?來廠施工過?程中的安全?協(xié)管規(guī)定，?明確安全生?產(chǎn)條款和責(zé)?任，并加強(qiáng)?監(jiān)督。(?三)加強(qiáng)全?員安全技能?、意識的培?養(yǎng)和企業(yè)安?全文化建設(shè)?1、加強(qiáng)?新進(jìn)廠職工?包括民工、?協(xié)議工、租?賃承包單位?人員、參觀?實習(xí)人員以?及來廠施工?人員等廠級?安全教育，?各單位切實?搞好“三級?”安全教育?，以及復(fù)工?、換崗、轉(zhuǎn)?產(chǎn)職工和新?設(shè)備、新工?藝、新技術(shù)?投產(chǎn)前的安?全教育工作?，使之掌握?基本安全生?產(chǎn)技能，合?格上崗。?2、抓好危?化品從業(yè)人?員的培訓(xùn)和?管理，提高?人員的?；?物品操作處?置技能和安?全意識。?3、抓好特?種作業(yè)人員?的安全培訓(xùn)?取證、復(fù)審?，保證__?_%有效持?證上崗。明?年___月?份，分別有?___個壓?力容器作業(yè)?人員的操作?證到期該復(fù)?審，與市質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?局培訓(xùn)中心?聯(lián)系，爭取?在___月?份請培訓(xùn)中?心老師到廠?里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)?;___月?份，分別有?___人、?___人、?___人的??；锲凡?作人員、電?工、焊工作?業(yè)證到期該?復(fù)審，計劃?在___月?份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)?，并對因工?作變動和新?進(jìn)廠從事危?化品作業(yè)的?人員進(jìn)行培?訓(xùn)取證;_?__月份有?___個危?化物品作業(yè)?人員的操作?證到期該復(fù)?審，計劃在?___月份?進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。?4、綜合?管理處匯同?組織處、技?安處，按干?部管理權(quán)限?，開展各級?管理人員的?安全培訓(xùn)工?作。5、?組織開展班?組安全活動?，抓好安全?生產(chǎn)有關(guān)法?律、法規(guī)學(xué)?習(xí)和日常安?全教育。以?車間為單位?組織職工學(xué)?習(xí)企業(yè)修訂?后的《安全?管理制度》?和安全標(biāo)準(zhǔn)?化相關(guān)規(guī)定?，明確各自?安全職責(zé)，?增強(qiáng)安全意?識，提高安?全技能，提?升管理水平?。6、組?織開展“安?全生產(chǎn)月”?活動。通過?“安全生產(chǎn)?月”，不斷?提高企業(yè)全?員安全意識?和安全技能?，查找隱患?，加大整改?力度，提高?企業(yè)本質(zhì)安?全水平，促?進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展。7?、開展“安?全員業(yè)務(wù)競?賽”活動以?及“安康杯?競賽”活動?。通過各種?競賽活動，?進(jìn)一步學(xué)習(xí)?國家安全生?產(chǎn)法律法規(guī)?，增強(qiáng)做好?安全工作的?責(zé)任感和緊?迫感。認(rèn)真?貫徹執(zhí)行安?全規(guī)章制度?，杜絕各類?違章作業(yè)和?違章指揮，?提高職工遵?守勞動紀(jì)律?、工藝紀(jì)律?、安全紀(jì)律?、環(huán)保紀(jì)律?、提高操作?技能的自覺?性，總結(jié)和?推廣安全生?產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗?，確保企業(yè)?長周期安全?運(yùn)行。8?、繼續(xù)開展?好“三查三?反”活動，?盡可能地控?制違規(guī)操作?、違章操作?事件的發(fā)生?。(四)?提高安全生?產(chǎn)應(yīng)急救援?能力和環(huán)境?安全水平?1、把防火?、防爆炸、?防泄漏、防?污染作為危?化品管理的?重中之中來?抓，認(rèn)真汲?取吉化“1?1.13”?事故教訓(xùn)，?加大生產(chǎn)過?程監(jiān)控力度?，加強(qiáng)防溢?堤、水封井?和應(yīng)急功能?圍堰以及流?體化學(xué)品泡?沫滅火系統(tǒng)?和現(xiàn)場圍堰?泡沫覆蓋系?統(tǒng)的管理、?維護(hù)并進(jìn)一?步完善。?2、加強(qiáng)有?害氣體多級?吸收系統(tǒng)和?尾氣多級破?壞系統(tǒng)的運(yùn)?行監(jiān)控，每?季度組織對?應(yīng)急噴氨裝?置進(jìn)行試車?。3、加?強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)?急噴淋裝置?、洗眼器、?急救箱、氧?氣空氣呼吸?器等應(yīng)急設(shè)?備施維護(hù)保?養(yǎng)，各單位?要落實專人?負(fù)責(zé)，確保?隨時有效好?用。4、?完善應(yīng)急救?援保障體系?，進(jìn)一步提?高企業(yè)的應(yīng)?急響應(yīng)能力?。繼續(xù)修訂?應(yīng)急救援預(yù)?案，特別是?二級單位關(guān)?鍵裝置和重?點部位應(yīng)急?預(yù)，完善應(yīng)?急預(yù)案文件?體系。除廠?部組織有針?對性的事故?應(yīng)急救援演?練，各二級?單位要對關(guān)?鍵裝置和重?點部位每半?年進(jìn)行一次?應(yīng)急演練，?提高各級組?織和人員的?應(yīng)急處置及?自救能力。?(五)做?好職業(yè)病防?治、勞動保?護(hù)工作，保?障職工安全?健康1、?認(rèn)真貫徹《?職業(yè)病防治?法》，加強(qiáng)?職業(yè)病防治?工作。各單?位在檢修、?技改、內(nèi)部?環(huán)境整治時?，要不斷改?善作業(yè)場所?條件。2?、堅持定期?對各塵毒監(jiān)?測點進(jìn)行監(jiān)?測，并向職?工公告。各?單位要采取?有效措施，?杜絕跑、冒?、滴、漏，?確保塵毒監(jiān)?測達(dá)標(biāo)率_?__%。?3、加強(qiáng)勞?保用品的管?理，對勞保?用品的計劃?、審批、訂?購質(zhì)量、發(fā)?放把關(guān)，并?指導(dǎo)、督促?職工按要求?穿戴、使用?。4、有?計劃地對職?工進(jìn)行職業(yè)?健康檢查，?保障職工的?健康。化工廠個人工作計劃（四）___月?___日某?公司開業(yè)至?今，公司的?各項工作均?已基本上走?上軌道。但?仍有許多方?面需要不斷?完善。就公?司現(xiàn)狀，圍?繞下半年的?工作任務(wù)，?公司將狠抓?生產(chǎn)管理，?逐步拓展市?場、增加經(jīng)?濟(jì)效益。其?主要工作重?點抓以下幾?個方面：?一、生產(chǎn)管?理方面〈?1〉保證生?產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今?由于員工未?及時到位、?以及用水、?用電等方面?種.種原因?，機(jī)器時開?時停、斷斷?續(xù)續(xù)，生產(chǎn)?并未保持穩(wěn)?定、正常。?另外，由于?公司正處于?起步狀態(tài)，?仍采用一班?工作制，以?上兩點大大?的影響產(chǎn)品?的產(chǎn)量與質(zhì)?量。在近期?的工作中，?公司將積極?做好各方面?工作，盡快?使各崗位員?工全部到位?，并逐步實?行二、三班?工作制。提?高車間的運(yùn)?作效率，并?計劃在__?_月份將公?司月產(chǎn)量提?高到___?噸左右。?〈2〉設(shè)備?盡快完善到?位由于公?司正處于起?步階段，雖?說目前車間?里生產(chǎn)已基?本上能得到?保證，日產(chǎn)?量最高已達(dá)?到___支?。但距原設(shè)?想的目標(biāo)仍?有很大差距?。究其主要?原因還是在?設(shè)備的完善?與人員到位?方面問題。?車間里現(xiàn)有?的設(shè)備仍有?“未吃飽、?開足”的現(xiàn)?象，也就是?還有部分設(shè)?備、人員未?完全投入到?生產(chǎn)當(dāng)中去?。還有公司?的二期工程?設(shè)備仍未到?位，這兩點?大大影響了?車間的產(chǎn)?量以及人員?的利用率。?因此在近階?段的工作首?要任務(wù)即是?完善公司現(xiàn)?有的設(shè)備，?并大力引進(jìn)?新設(shè)備，增?產(chǎn)、增效。?二、內(nèi)部?管理方面?〈1〉降低?生產(chǎn)成本，?提高企業(yè)競?爭力降本?節(jié)支這也是?企業(yè)增效的?一種手段，?某某公司剛?剛創(chuàng)建，各?項經(jīng)費開支?巨大，公司?各部門應(yīng)從?小到日常辦?公用品、大?到生產(chǎn)原料?著手，節(jié)約?每張紙、每?度電、每噸?水。這點要?從我們企業(yè)?的每一員做?起。在今后?的行政工作?中，我們將?對員工開展?降本節(jié)支的?專項培訓(xùn)，?從思想出發(fā)?，讓每一位?員工都有一?種“主人翁?”意識。那?樣才能真正?提高企業(yè)內(nèi)?部的凝聚力?，以及與外?界的競爭力??！?〉?強(qiáng)抓產(chǎn)品的?制成率，把?好質(zhì)量關(guān)?強(qiáng)抓產(chǎn)品的?制成率，這?一工作要點?并非我們潤?浦型鋼的特?色，因為這?一點是任何?一個生產(chǎn)企?業(yè)都能認(rèn)識?到這一點。?如果產(chǎn)品的?制成率低，?企業(yè)的生產(chǎn)?成本必將增?加，生產(chǎn)成?本增加，效?益自然下降?。由于公司?剛創(chuàng)建，目?前公司的產(chǎn)?品制成率并?不算太高，?總是保持在?___%左?右。在今后?的工作中，?我們一