班組建設(shè)與班組管理實(shí)戰(zhàn)

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)主講：周士量課程說明第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)第三講班組生產(chǎn)管理第四講班組質(zhì)量管理第五講班組物料管理第六講班組設(shè)備管理第七講班組成本管理第八講班組現(xiàn)場(chǎng)改善第九講班組人員管理第一講班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位的界定第三節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作使命第五節(jié)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)第六節(jié)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)第一節(jié)班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀

生產(chǎn)技術(shù)型(對(duì)待設(shè)備的方法對(duì)待人)盲目執(zhí)行型(態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng))大撒把型(得過且過缺乏責(zé)任)勞動(dòng)模范型(勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo))哥們兒義氣型(感情用事缺乏原則)第二節(jié)班組長(zhǎng)的地位的界定在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為四個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)，管理，督導(dǎo)和執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層金領(lǐng)白領(lǐng)灰領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)第三節(jié)班組長(zhǎng)的管理藝術(shù)

計(jì)劃組織溝通控制決策第四節(jié)班組長(zhǎng)的工作使命

高質(zhì)量高效率低成本好安全精團(tuán)隊(duì)第五節(jié)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)

1、勞務(wù)管理

人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等屬于勞務(wù)管理。

2、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

3、輔助上級(jí)

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長(zhǎng)，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。第六節(jié)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

專業(yè)能力解決問題的能力組織能力交流/交際的能力傾聽的能力幽默的能力激勵(lì)的能力培養(yǎng)能力控制情緒的能力自我約束的能力概念化能力第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)第一節(jié)團(tuán)隊(duì)文化第二節(jié)班組建設(shè)第一節(jié)團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化1、何謂團(tuán)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)首先是是在一起工工作的一群群人，有著著共同的目目標(biāo)和相同同的利益價(jià)價(jià)值觀，成成員間相互互協(xié)作、彼彼此支持凝凝結(jié)在一起起的組織形形式。2、打造團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化一、消除員員工的不安安全因素，，讓員工屬屬于企業(yè)。。二、形成讓讓員工決定定班組編制制的制度。。三、讓員工工以“技術(shù)術(shù)為榮”的的職業(yè)生涯涯規(guī)劃。四、培育敬敬業(yè)員工五、以員工工為中心的的“群眾性性管理”3、團(tuán)隊(duì)角色色分類創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚著完美主義者者4、成功團(tuán)團(tuán)隊(duì)的特征征清晰的目標(biāo)標(biāo)互補(bǔ)的技能能相互的信任任與合作高昂的士氣氣良好的溝通通有力的支持持第二節(jié)班班組建設(shè)設(shè)1、組織建建設(shè)的保證證條件2、班組組組織建設(shè)3、班組制制度建設(shè)1、組織建建設(shè)的保證證條件一、垂直指指揮二、橫向聯(lián)聯(lián)系一、垂直指指揮（逐級(jí)級(jí)指揮的原原則）避免越級(jí)指指揮避免雙頭指指揮管理思想上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)可以越級(jí)級(jí)檢查；但但不能越級(jí)級(jí)下命令。。下級(jí)對(duì)上級(jí)級(jí)可以越級(jí)級(jí)申訴；但但不能越級(jí)級(jí)報(bào)告。二、橫向聯(lián)聯(lián)系（流程程化原則））進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)備協(xié)調(diào)材料協(xié)調(diào)任務(wù)協(xié)調(diào)人員協(xié)調(diào)工藝協(xié)調(diào)品質(zhì)協(xié)調(diào)時(shí)間協(xié)調(diào)2、班組組組織建設(shè)一、無論班班組大小都都要建立的的原則二、建立““機(jī)動(dòng)部隊(duì)隊(duì)”與“職職務(wù)代理人人制度”一、無論班班組大小都都要建立的的原則班組“三大大小組長(zhǎng)””（專職或或兼職）1、生產(chǎn)小小組長(zhǎng)2、質(zhì)量小小組長(zhǎng)3、成本核核算小組長(zhǎng)長(zhǎng)班組“六大大員”（專專職或兼職職）1、工藝技技術(shù)員2、質(zhì)量檢檢驗(yàn)員3、核算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員4、設(shè)備安安全員5、材料管管理員6、生活衛(wèi)衛(wèi)生員二、建立““機(jī)動(dòng)部隊(duì)隊(duì)”與“職職務(wù)代理人人制度”1、建立班班組內(nèi)2~3人的機(jī)機(jī)動(dòng)部隊(duì)對(duì)于人數(shù)較較多的制造造現(xiàn)場(chǎng)，班班組長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)2~3人人的機(jī)動(dòng)部部隊(duì)實(shí)有有必要，平平時(shí)以擔(dān)任任班長(zhǎng)助理理或組長(zhǎng)助助理，領(lǐng)料料或設(shè)備保保養(yǎng)、制程程改善等工工作，如員員工請(qǐng)假或或離職時(shí)可可立即遞補(bǔ)補(bǔ)工作，不不致造成工工作延誤，，此舉當(dāng)然然也需要上上級(jí)主管的的支持，，機(jī)動(dòng)人員員必須擁有有制程上的的多項(xiàng)專長(zhǎng)長(zhǎng)較能勝任任。員工第二專專長(zhǎng)或第三三專長(zhǎng)的培培養(yǎng)培養(yǎng)員工擁擁有第二或或第三專長(zhǎng)長(zhǎng)甚至第四四專長(zhǎng)，是是目前企業(yè)業(yè)界大勢(shì)所所趨，一方方面可減少少班組長(zhǎng)工工作調(diào)度的的困難，另另一方面也也可以企業(yè)業(yè)培育人才才，并使員員工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)多元化化，在實(shí)務(wù)務(wù)上可以以以工作輪調(diào)調(diào)的方式或或者工作群群組化的方方式來進(jìn)行行，可達(dá)成成相當(dāng)不錯(cuò)錯(cuò)的效果!2、、建建立立職職務(wù)務(wù)代代理理人人制制度度當(dāng)班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)培培養(yǎng)養(yǎng)了了員員工工第第二二或或第第三三專專長(zhǎng)長(zhǎng)之之后后，，即即可可著著手手建立立職職務(wù)務(wù)代代理理人人制制度度，，從從班班組組長(zhǎng)長(zhǎng)開開始始，，每每一一個(gè)個(gè)職職務(wù)務(wù)都都必必須須指定定一一級(jí)級(jí)甚甚至至二二級(jí)級(jí)代代理理人人，，員員工工請(qǐng)請(qǐng)假假時(shí)時(shí)，，由由職職務(wù)務(wù)代代理理人人自自動(dòng)代代理理，，職職位位出出缺缺時(shí)時(shí)也也可可由由職職務(wù)務(wù)人人遞遞補(bǔ)補(bǔ)，，此此舉舉大大大大降降低低了了員工工缺缺勤勤或或流流動(dòng)動(dòng)的的影影響響。。一一般般由由專專長(zhǎng)長(zhǎng)登登錄錄最最多多者者擔(dān)擔(dān)任任班班組組長(zhǎng)職職務(wù)務(wù)代代理理人人，，既既公公平平又又合合理理。。3、、班班組組制制度度建建設(shè)設(shè)晨會(huì)會(huì)制制度度月初初計(jì)計(jì)劃劃制制度度月中中控控制制制制度度月末末總總結(jié)結(jié)制制度度交接接班班制制度度巡回回檢檢查查制制度度崗位位練練兵兵制制度度安全全文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)制制度度班組組經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任任制制第三三講講班班組組生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理第一一節(jié)節(jié)班班前前計(jì)計(jì)劃劃第二二節(jié)節(jié)班班中中控控制制第三三節(jié)節(jié)班班后后總總結(jié)結(jié)第一一節(jié)節(jié)班班前前計(jì)計(jì)劃劃1、、班組組長(zhǎng)長(zhǎng)在在生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備中中的的任任務(wù)務(wù)2、、班班前前交交接接管管理理3、、班班前前會(huì)會(huì)管管理理4、、生生產(chǎn)產(chǎn)派派工工藝藝術(shù)術(shù)1、、班組組長(zhǎng)長(zhǎng)在在生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備中中的的任任務(wù)務(wù)分解解中中日日程程計(jì)計(jì)劃劃并并制制定定生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃。。細(xì)化化作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書與與培培訓(xùn)訓(xùn)員員工工。。預(yù)算算工工裝裝夾夾具具，，工工具具，，輔輔助助材材料料，，勞勞保保用用品品。。生產(chǎn)產(chǎn)所所需需設(shè)設(shè)備備，，儀儀器器，，工工裝裝的的安安裝裝，，調(diào)調(diào)試試。。人員員崗崗位位的的安安排排和和產(chǎn)產(chǎn)能能設(shè)設(shè)定定。。物料料，，設(shè)設(shè)備備，，工工藝藝，，資資料料異異常常的的發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和和反反饋饋。。2、、班前前交交接接管管理理遵守守三三不不交交原原則則遵守守二二不不離離開開原原則則遵守守三三不不接接原原則則1、、交交接接者者未未到到不不交交班班；；2、、接接班班者者沒沒簽簽字字不不交交班班；；3、、事事故故沒沒有有處處理理完完不不交交班班。1、、班班后后會(huì)會(huì)不不開開不不離離開開車車間間；；2、、事事故故分分析析會(huì)會(huì)未未開開完完不不離離開開車車間間。。1、、崗崗位位檢檢查查不不合合格格不不接接班班；；2、、事事故故沒沒有有處處理理完完不不接接班班；；3、、交交班班者者不不在在不不接接班班。。交班班管管理理一小小時(shí)時(shí)內(nèi)內(nèi)不不得得任任意意改改變變負(fù)負(fù)荷荷和和工工藝藝條條件件，，生生產(chǎn)產(chǎn)中中的的異異常常情情況況應(yīng)應(yīng)得得到到消消除除；；檢查查設(shè)設(shè)備備是是否否運(yùn)運(yùn)行行正正常常、、無無損損壞壞、、無無反反常常狀狀況況、、清清潔潔無無塵塵；；認(rèn)真真做做好好原原始始記記錄錄；；搞好好工工作作場(chǎng)場(chǎng)地地衛(wèi)衛(wèi)生生清清潔潔；；接班班者者到到崗崗后后，，交交班班人人員員說說明明清清楚楚。。接班班管管理理接班班人人員員必必須須提提前前30分分鐘鐘到到崗崗；；到崗崗后后檢檢查查生生產(chǎn)產(chǎn)、、工工藝藝指指標(biāo)標(biāo)、、設(shè)設(shè)備備記記錄錄、、消消耗耗物物品品、、工工藝藝器器具具和和衛(wèi)衛(wèi)生生等等情情況況；；提前前15分分鐘鐘召召開開班班前前會(huì)會(huì)；；沒有有發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題及及時(shí)時(shí)交交接接班班，，并并在在交交接接班班記記錄錄上上雙雙方方簽簽字字；；接班班者者到到崗崗后后，，交交班班人人員員要要說說明明情情況況。。4、、生產(chǎn)產(chǎn)派派工工藝藝術(shù)術(shù)平衡衡員員工工實(shí)施施““假假想想敵敵人人””機(jī)機(jī)制制ABC員員工工分分類類第二二節(jié)節(jié)班班中中控控制制生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃與與生生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)實(shí)際際的的差差距距分分析析與與控控制制；；計(jì)劃劃調(diào)調(diào)整整對(duì)對(duì)人人員員、、設(shè)設(shè)備備及及其其他他方方面面的的影影響響；；人員員出出勤勤，，異異動(dòng)動(dòng)的的狀狀況況，，員員工工精精神神狀狀況況，，士士氣氣；；員工工的的工工作作效效率率、、新新老老員員工工技技能能比比較較與與調(diào)調(diào)度度；；缺料料，，設(shè)設(shè)備備故故障障等等引引起起的的停停產(chǎn)產(chǎn)時(shí)時(shí)間間；；不良良發(fā)發(fā)生生的的原原因因及及對(duì)對(duì)策策，，不不良良品品的的善善后后處處理理；；零部件，工裝裝夾具，生產(chǎn)產(chǎn)輔料是否足足夠齊全；生產(chǎn)是否正常常，瓶頸與進(jìn)進(jìn)度有何沖突突；是否加班事宜宜、誰加班加加班多長(zhǎng)時(shí)間間；方法是否合適適，是否有浪浪費(fèi)，有無可可改善之處。。第三節(jié)班班后總結(jié)當(dāng)班完成后總總結(jié)班后會(huì)的管理理1、當(dāng)班完成后的的總結(jié)一、班組長(zhǎng)主主持二、班組成員員分別介紹三、分別介紹紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率四、當(dāng)班優(yōu)秀秀員工評(píng)比2、班后會(huì)的管理理交班者全體都都要參加，白白班交班時(shí)有有一名車間主主管參加；崗位交班后準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)召開班后后會(huì)；各崗位人員介介紹本班情況況；值班班長(zhǎng)要進(jìn)進(jìn)行綜合發(fā)言言；車間主管具體體指示。第四講班班組質(zhì)量管理理第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量在工作中中的誤區(qū)第二節(jié)讓讓員工第一次次做對(duì)第三節(jié)設(shè)設(shè)置檢驗(yàn)員的的理由與職責(zé)責(zé)第四節(jié)三三按第五節(jié)三三檢制第六節(jié)三三不政策第一節(jié)質(zhì)質(zhì)量在工作中中的誤區(qū)只能做產(chǎn)品，，卻不能保證證產(chǎn)品；企業(yè)中員工恐恐嚇檢驗(yàn)員的的事情；成群結(jié)隊(duì)的檢檢驗(yàn)員；只有事后控制制，沒有事前前預(yù)防；企業(yè)“片警式式”員工第二節(jié)讓讓員工第一次次做對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)識(shí)的再造防呆糾錯(cuò)能力力的培養(yǎng)第三節(jié)設(shè)設(shè)置檢驗(yàn)員的的理由與職責(zé)責(zé)員工犯錯(cuò)誤的的時(shí)候產(chǎn)品技術(shù)上的的缺陷檢驗(yàn)員的兩個(gè)個(gè)職責(zé)第四節(jié)三三按按工藝按圖紙按標(biāo)準(zhǔn)第五節(jié)三三檢制員工自主檢驗(yàn)驗(yàn)工序之間互檢檢檢驗(yàn)員過程抽抽檢與巡檢第六節(jié)三三不政策不制造不良品品不流出不良品品不接受不良品品第五講班班組物料管理理第一節(jié)物物料在工廠里里的誤區(qū)第二節(jié)從從倉管員工作作來認(rèn)識(shí)物料料管理第三節(jié)物物料管理的““三不原則””第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的定定義第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的分分類第六節(jié)在在制品與生產(chǎn)產(chǎn)線的盤點(diǎn)第七節(jié)好好的倉庫要做做到第一節(jié)物物料在工廠里里的誤區(qū)“堆積如山””的倉庫“不以為然””的倉庫主管管“收票”的倉倉管員第二節(jié)從從倉管員工作作來認(rèn)識(shí)物料料管理收管發(fā)帳、卡、物相相一致盤點(diǎn)呆廢料的處理理第三節(jié)物物料管理的““三不原則””不斷料不呆料不囤料第四節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的定定義原材料—直接接使用于產(chǎn)品品上的各種原原料、材料與與零配件。包裝材料—使使用于包裝用用途的各種包包裝材料、用用品耗材等。。如：禮盒、紙紙箱、封箱帶帶、吊卡、貼貼紙、說明書書、保證書、贈(zèng)品品、印章、數(shù)數(shù)字章、油墨墨……保養(yǎng)維修物料料—使用于機(jī)機(jī)臺(tái)、廠房、、人員、搬運(yùn)運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油油、柴油、抹抹布、皮帶………半成品—各單單位完成暫存存現(xiàn)場(chǎng)的半成成品、組件等等。成品—制造現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)完成的成成品尚未檢查查或入庫者。。第五節(jié)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的分分類A類物料B類物料C類物料金額占總物料料金額的70%種類占總物料料種類的10%金額占總物料料金額的20%種類占總物料料種類的20%金額占總物料料金額的10%種類占總物料料種類的70%第六節(jié)在在制品與生產(chǎn)產(chǎn)線的盤點(diǎn)生產(chǎn)線盤點(diǎn)完成品半成品在工品不良品節(jié)余料斷碼料不良料損耗料第七節(jié)好好的倉庫要做做到平面規(guī)劃合理理；靠近車間間現(xiàn)場(chǎng)。立體儲(chǔ)存空間間；通道照明明光亮。防水防火預(yù)防防；防壓防盜盜周詳。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范范；驗(yàn)點(diǎn)程序序正常。依序擺放整齊齊；卡物保持持一樣。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備備；缺料馬上上補(bǔ)上。呆料及時(shí)處理理；避免空間間亂臟。盤點(diǎn)日日徹底底；5S活動(dòng)經(jīng)經(jīng)常。第六講班班組設(shè)備管理理第一節(jié)保保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維維修更重要第二節(jié)設(shè)設(shè)備優(yōu)化才是是高效率第一節(jié)保保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維維修更重要1、傳統(tǒng)的設(shè)備管管理思想2、現(xiàn)代的設(shè)設(shè)備管理思想想3、設(shè)備的““三級(jí)保養(yǎng)””1、傳統(tǒng)的設(shè)備管管理思想“成群結(jié)隊(duì)””的機(jī)修工“我操作，你你維修”的管管理思想2、現(xiàn)代的設(shè)備管管理思想“3W”設(shè)備備管理體系：：我操作、我我維修、我保保養(yǎng)。機(jī)修工向設(shè)備備管理員或設(shè)設(shè)備工程師發(fā)發(fā)展。3、設(shè)備的“三級(jí)級(jí)保養(yǎng)”一級(jí)保養(yǎng)操作作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備備管理部門負(fù)負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)操作作人員負(fù)責(zé)每日工作前檢檢查：a.將塵埃、、污物擦拭干干凈，滑動(dòng)部部分的清潔潤(rùn)潤(rùn)滑；b.不必要的的物品不放置置于設(shè)備或傳傳動(dòng)部位或管管線上；c.潤(rùn)滑系統(tǒng)統(tǒng)是否足夠；；d.各部位螺螺絲是否松動(dòng)動(dòng)；e.空轉(zhuǎn)試車車正常與否，，傳動(dòng)部分有有無異狀或異異聲。工作中：a.不得超越越設(shè)備性能范范圍外的工作作；b.因故離開開機(jī)器時(shí)應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)人照看或停停機(jī)；c.注意運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況，有否否異常聲音、、振動(dòng)、松動(dòng)等情況；；d.軸承或滑滑動(dòng)部位有無無發(fā)燙現(xiàn)象；；e.油路系統(tǒng)統(tǒng)暢通與否；；f.注意加工工物的優(yōu)劣，，以決定是否否停機(jī)；g.發(fā)現(xiàn)不良良，應(yīng)立即報(bào)報(bào)告。工作后：a.取下工作作物;b.清掃鐵屑屑、污物、擦擦拭設(shè)備，清清掃周圍環(huán)境境;c.檢視設(shè)備備各部位是否否正常;d.工具、儀儀器及其附件件等應(yīng)保持清清潔并置于固固定位置;e.擦拭滑動(dòng)動(dòng)面干凈后，，并稍注機(jī)油油防銹。二級(jí)保養(yǎng)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員并指導(dǎo)導(dǎo)；特殊部位的潤(rùn)潤(rùn)滑及定期換換油；突發(fā)故障的排排除及精度的的調(diào)整；一級(jí)保養(yǎng)人員員異常報(bào)告的的處理；機(jī)件損壞時(shí)，，依情況需要要得自行處理理或報(bào)告上級(jí)級(jí)主管處理；；每日上午九時(shí)時(shí)以前檢查一一級(jí)保養(yǎng)人員員的績(jī)效，并并做記錄；新設(shè)備的安裝裝與試用。三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備備管理部門負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備的整修，，性能校正與與改善。做定期保養(yǎng)日日程，定期保保養(yǎng)實(shí)施精度度校正。協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)人員的請(qǐng)求求。委托外部、專專家修理、保保養(yǎng)……第二節(jié)設(shè)設(shè)備優(yōu)化才是是高效率由傳統(tǒng)的大型型化、通用化化、高速度轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變到小型化化、專業(yè)化、、低價(jià)化。U型設(shè)備要求求的原則是：：速度不快、、品質(zhì)穩(wěn)定、、故障率低、、折舊壓力小小。第七講班班組成本本管理第一節(jié)企企業(yè)要不不得的成本本意識(shí)第二節(jié)降降低成本本先從消除除浪費(fèi)開始始第三節(jié)班班組降低低成本的措措施第一節(jié)企企業(yè)要不不得的成本本意識(shí)我只是個(gè)工工人，成本本與我無關(guān)關(guān)公家的東西西，不用白白不用節(jié)約了成本本，我有什什么好處第二節(jié)降降低成本本先從消除除浪費(fèi)開始始工廠的七大大浪費(fèi)：不良改正的的浪費(fèi)制造過多的的浪費(fèi)加工過剩的的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)費(fèi)庫存量過多多的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi)第三節(jié)班班組降低低成本的措措施班組承包與與經(jīng)濟(jì)核算算—每個(gè)員員工都是““經(jīng)營(yíng)體””；降低人工成成本----優(yōu)化資資源就是低低成本；IE工業(yè)工工程----標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)就是是低成本；；QCC品品管圈----挖掘掘質(zhì)量缺陷陷就是低成成本。1、班組承承包與經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算——每個(gè)員工工都是“經(jīng)經(jīng)營(yíng)體”個(gè)體經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)確立：：產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量、消耗耗、成本、、設(shè)備利用用、費(fèi)用支支出定額等等；外部與內(nèi)部部與個(gè)體交交易結(jié)算方方式：退貨貨、索賠、、投訴追溯溯機(jī)制；班組單位““銀行”設(shè)設(shè)立：企業(yè)業(yè)代價(jià)劵交交易與“債債權(quán)與債務(wù)務(wù)”拉動(dòng)機(jī)機(jī)制。2、降低人人工成本----優(yōu)優(yōu)化資源就就是低成本本省人化（減減少人員））要讓作業(yè)者者充分認(rèn)識(shí)識(shí)到除作業(yè)業(yè)必需的時(shí)時(shí)間外，還還有閑余時(shí)時(shí)間；減少人員時(shí)時(shí)，從優(yōu)秀秀的人員中中減少，讓讓優(yōu)秀的人人員去擔(dān)任任更重要的的工作。少人化（需需要以最少少的人員來來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的變化））無論誰都能能簡(jiǎn)單作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化化；在機(jī)器設(shè)備備上安裝，，可以使其其自由運(yùn)動(dòng)動(dòng)；集中在一個(gè)個(gè)地方作業(yè)業(yè)，管理多多個(gè)工程；；進(jìn)行輪換作作業(yè)，培養(yǎng)養(yǎng)出無論哪哪個(gè)工程都都能做好的的人才；拋棄“這個(gè)個(gè)工程是由由多少人員員編成”的的這種定員員制的考慮慮方法；9人每天8小時(shí)工作作不如8人人每天9小小時(shí)工作。。3、IE工業(yè)工程程----標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)就是低低成本工業(yè)工程（（IndustrialEngineering）工業(yè)工程是是對(duì)人員、、物料、設(shè)設(shè)備、能源源和信息所所組成的集集成系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、、改善和設(shè)設(shè)置的一門門學(xué)科。工業(yè)工程的的研究目標(biāo)標(biāo)是使生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)投入入要素得到到有效利用用，降低成成本，保證證質(zhì)量和安安全、提高高效率，獲獲得最佳效效益。方法研究?jī)?nèi)內(nèi)容包括：：1.動(dòng)作作分析2.時(shí)間間分析3.程序序分析4.工廠廠布置與搬搬運(yùn)4、QCC品品管圈----挖掘掘質(zhì)量缺陷陷就是低成成本QCC（品品管圖）：：在自我啟發(fā)發(fā)，相互啟啟發(fā)的原則則下，活用用各種QC手法，以以全員參與與的方式，，不斷對(duì)對(duì)自已的的工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行管理理與改善善活動(dòng)。有形成果：：提高品質(zhì)、、效率、、降低成本本無形成果：：培養(yǎng)員工的的品質(zhì)觀念念項(xiàng)目組織性質(zhì)活動(dòng)目的活動(dòng)方式活動(dòng)范圍活動(dòng)時(shí)間QCC屬群眾性組織提高人的素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益民主制可在班組內(nèi)或跨班組任意時(shí)間班組屬基層的行政組織完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)集中制班組內(nèi)上班時(shí)間第八講班班組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善第一節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)志第二節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)第三節(jié)改改善比管管理更重要要第四節(jié)5S管理理第五節(jié)成成功推行行5S管理理第六節(jié)看看板管理理第七節(jié)目目視管理理第一節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)志規(guī)范整潔有序快捷第二節(jié)卓卓越現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的目標(biāo)讓客戶滿意意讓員工開心心第三節(jié)改改善比管管理更重要要一個(gè)管理者者不以處罰罰員工為榮榮，而是與與員工一起起來研究不不讓員工犯犯錯(cuò)誤與方方法的，同同時(shí)不給員員工提供一一個(gè)犯錯(cuò)誤誤的機(jī)會(huì)與與條件。第四節(jié)5S管理理整理：區(qū)分分要用與不不用的物品品，不用的的堅(jiān)決決清離現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，只保留留要用用的。整頓：把要要用的物品品，按規(guī)定定位置擺放放整齊，并并做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。清掃：掃除除現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)設(shè)備、環(huán)境境等生產(chǎn)要要素的贓污污部位，保保持干凈。。清潔：維持持以上整理理、整頓、、清掃后的的局面，所所以也稱為為“3S””活動(dòng)。素養(yǎng)：每個(gè)個(gè)人都要遵遵守公司的的規(guī)章制度度，養(yǎng)成良良好的工作作習(xí)慣。第五節(jié)成成功推行行5S管理理成立5S活活動(dòng)推行委委員會(huì)；軍體化訓(xùn)練練；禮儀訓(xùn)練；；5S活動(dòng)宣宣傳造勢(shì)；；5S活動(dòng)試試點(diǎn)推行；；5S活動(dòng)與與企業(yè)文化化相融；5S活動(dòng)業(yè)業(yè)余文化生生活繁榮。。第六節(jié)看看板管理理就是把希望望管理的項(xiàng)項(xiàng)目,通過過各類管理理板顯示出出來,使管管理狀態(tài)眾眾人都知道道的管理方方法.看板板管理是卓卓越現(xiàn)場(chǎng)管管理的重要要組成部分分,是給客客戶信心及及企業(yè)內(nèi)部部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)氛圍,提提高管理透透明度之非非常重要的的手段.看板內(nèi)容質(zhì)量信息:每日,每每周及每月月的不合格格品數(shù)值和和趨勢(shì)圖,以及改善善目標(biāo).不不合格品的的實(shí)物應(yīng)當(dāng)當(dāng)陳列出來來,給所有有的員工看看.成本信息:生產(chǎn)能力力數(shù)值,趨趨勢(shì)圖及目目標(biāo).交貨期信息息:每日生生產(chǎn)圖表.機(jī)器故障數(shù)數(shù)值,趨勢(shì)勢(shì)圖及目標(biāo)標(biāo).設(shè)備綜合效效率.品管圈活動(dòng)動(dòng).第七節(jié)目目視管理理目視管理是是用圖形,圖表等視視覺感應(yīng),確定目前前狀態(tài),并并立即產(chǎn)生生判斷,使使問題得到到迅速解決決的方法.由于現(xiàn)場(chǎng)異異常及問題題點(diǎn)較難發(fā)發(fā)現(xiàn),延誤誤了處理問問題的機(jī)會(huì)會(huì),忽視了了不良發(fā)生生的征兆,實(shí)行目視視管理可以以避免問題題的發(fā)生:Q(品質(zhì)質(zhì)):異異常及問問題的浮浮現(xiàn)化C(成本本):浪浪費(fèi),不不均,不不合理浮浮顯化D(交期期):延延誤及進(jìn)進(jìn)度狀況況明確化化S(安全全):標(biāo)標(biāo)示出事事故次數(shù)數(shù)及災(zāi)害害狀況以以強(qiáng)化意意識(shí)M(士氣氣):團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)和人員員合作態(tài)態(tài)度信念念化目視管理理實(shí)施要要點(diǎn)設(shè)定工作作現(xiàn)場(chǎng)目目標(biāo)從5S開開始徹底做好好物品放放置方法法的標(biāo)示示物流和人人流去向向明確基準(zhǔn)要明明確化標(biāo)標(biāo)示異常狀態(tài)態(tài)的警告告及標(biāo)示示第九講班班組組人員管管理第一節(jié)員員工工十大不不足第二節(jié)根根據(jù)據(jù)人格類類型進(jìn)行行管理第三節(jié)2/8原則則與ABC對(duì)員員工分析析第四節(jié)剛剛性性與柔性性第五節(jié)用用工工與管理理第六節(jié)以以““德”服服人、以以“才””易人第一節(jié)員員工工的十大大不足一、知識(shí)識(shí)不夠用用—學(xué)而而不多、、用非所所學(xué)二、技能能不熟練練—似懂懂非懂、、不懂裝裝懂三、理解解不深刻刻—一知知半解、、不求甚甚解四、責(zé)任任心不強(qiáng)強(qiáng)—事不不關(guān)己、、高高掛掛起五、心態(tài)態(tài)不正常?！蚬すば膽B(tài)、、斤斤計(jì)計(jì)較六、習(xí)慣慣不夠好好—拖拖拖拉拉、、糊里糊糊涂七、意志志不堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)—知難難必退、、遇挫就就撤八、情緒緒不穩(wěn)定定—大驚驚小怪、、喜怒無無常九、方法法不恰當(dāng)當(dāng)—行動(dòng)動(dòng)不對(duì)、、技巧缺缺乏十、溝通通不到位位—既不不上報(bào)、、也不交交流第二節(jié)根根據(jù)據(jù)人格類類型進(jìn)行行管理指揮型員員工關(guān)系型員員工智力型員員工工兵型員員工第三節(jié)2/8原則則與ABC對(duì)員員工分析析20%的的ABC員工分分析80%的的ABC員工分分析第四節(jié)剛剛性性與柔性性剛性------制度度化柔性------人性性化第五節(jié)用用工工與管理理階梯式用用工動(dòng)態(tài)式管管理第六節(jié)以以““德”服服人、以以“才””易人力服—（（被迫服服從）才服—（（理智服服從）德服—（（心服口口服）9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:42:2808:42:2808:4212/25/20228:42:28AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2208:42:2808:42Dec-2225-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。08:42:2808:42:2808:42Sunday,December25,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2208:42:2808:42:28December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。25十二二月20228:42:28上上午08:42:2812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月228:42上上午12月-2208:42December25,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/258:42:2808:42:2825December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:42:28上上午午8:42上上午午08:42:2812月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。08:42:2808:42:2808:4212/25/20228:42:28AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。