生產(chǎn)與運(yùn)作管理工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織

第5章工作設(shè)計(jì)與作業(yè)組織1本章內(nèi)容第一節(jié)引言第二節(jié)工作設(shè)計(jì)第三節(jié)工作測(cè)量第四節(jié)人機(jī)工程課后習(xí)題講解2第一節(jié)引言一、生產(chǎn)率與人的行為（一）生產(chǎn)率及其影響因素3一、生產(chǎn)率與人的行為（一）生產(chǎn)率及其影響因素影響生產(chǎn)率的兩大類因素技術(shù)因素——硬因素操作者行為因素——軟因素4（二）生產(chǎn)管理中人的行為因素5二、工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量工作——一個(gè)工人承擔(dān)的一組任務(wù)或活動(dòng)的總稱工作設(shè)計(jì)——確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境、以及完成任務(wù)以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法工作測(cè)量——各種時(shí)間測(cè)定技術(shù)的總稱6第二節(jié)工作設(shè)計(jì)思想發(fā)展一、工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容WHATWHYHOWWHOWHEREWHEN工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)7工作設(shè)計(jì)思想演進(jìn)勞動(dòng)分工1890年以前科學(xué)管理1900年人體工程學(xué)1950年行為主義方法1970年授權(quán)1980年團(tuán)隊(duì)作業(yè)1990年柔性作業(yè)2000年81890190019501970198019902000勞動(dòng)分工工作設(shè)計(jì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)作業(yè)授權(quán)行為主義人機(jī)工程科學(xué)管理柔性作業(yè)91、勞動(dòng)分工1746亞當(dāng)·斯密《國富論》查爾斯·巴貝奇優(yōu)點(diǎn)：提高效率加快員工學(xué)習(xí)過程容易實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減少非生產(chǎn)性工作缺點(diǎn)：違背人性操作單調(diào)影響健康工作剛性穩(wěn)定性差102、科學(xué)管理理泰羅的科學(xué)管管理原則用科學(xué)方法對(duì)對(duì)工作進(jìn)行全全方位研究，，以確定最佳佳工作模式的的方式、方法法、規(guī)則、程程序、原則。。研究式工作設(shè)設(shè)計(jì)的目的是是計(jì)算“FairDay’sWork”。?？茖W(xué)、系統(tǒng)地地招聘、培訓(xùn)訓(xùn)和發(fā)展工人人管理者進(jìn)行工工作設(shè)計(jì)、工工人負(fù)責(zé)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成，合合作與分享。。11作業(yè)研究：考察各種情況下人類作業(yè)，系統(tǒng)研究影響考察對(duì)象工作效率和經(jīng)濟(jì)性的所有因素，尋求改善途徑。方法研究：對(duì)工作方法進(jìn)行研究與改善。作業(yè)測(cè)定：合格工人按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)績效水平完成一項(xiàng)特定工作所需的時(shí)間。122、科學(xué)管理理對(duì)“泰羅制””的批判1915美國勞資資關(guān)系委員會(huì)會(huì)一個(gè)“精心設(shè)設(shè)計(jì)的更多更更快榨取工人人血汗的系統(tǒng)統(tǒng)”助長了“自進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)會(huì)以來的愈演演愈列的工作作專業(yè)化”將工人推向了了“由單調(diào)重重復(fù)工作編制制成的牢籠””為雇主“獻(xiàn)上上了無數(shù)可以以更放肆迫害害工人的信息息與方法”增加了許多““毫無必要的的管理制度與與條例”導(dǎo)致了企業(yè)““以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)量為代價(jià)價(jià)的一味追求求產(chǎn)量”高度標(biāo)準(zhǔn)化與與高度分工挑挑戰(zhàn)性工作作與例行工作作分離132、科學(xué)管理理回歸泰羅？下放工作設(shè)計(jì)計(jì)的決策權(quán)不可否認(rèn)其方方法與技術(shù)的的實(shí)用性143、人體工程程學(xué)工作場(chǎng)所三要要素：人-機(jī)-環(huán)境境人體測(cè)量：體體格、神經(jīng)、、人機(jī)設(shè)計(jì)場(chǎng)所環(huán)境：對(duì)對(duì)工人生理方方面的影響因因素物理因素：桌桌子、椅子、、計(jì)算機(jī)、工工作臺(tái)……環(huán)境因素：聲聲、光、氣、、濕、溫、味味……154、工作設(shè)計(jì)計(jì)中的行為主主義方法與過去的研究究方法不同的的是，該方法法引入了一個(gè)個(gè)新的變量→→動(dòng)機(jī)。其研研究分兩步：：（1）研究工工作特征對(duì)員員工動(dòng)機(jī)的影影響（2）確定動(dòng)動(dòng)機(jī)如何影響響工作績效16社會(huì)技術(shù)理論論由英格蘭的EricTrist及及其研究小組組首先提出來來技術(shù)工作設(shè)計(jì)計(jì)社會(huì)因素設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)與社會(huì)因因素最佳結(jié)合合技術(shù)約束因素素社會(huì)約束因素素17工作設(shè)計(jì)中的的行為理論馬斯洛(Maslow)的需求層次理理論生理、安全、、歸屬、尊重重、自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)赫茲伯格(Herzberg)的雙因素理論論保健因素———不滿意因素素激勵(lì)因素———滿意因素18崗位擴(kuò)大(JobEnlargement):工作內(nèi)容容水平方向的的擴(kuò)大，由單單純加工零件件的某道工序序到完成整個(gè)個(gè)零件、甚至至產(chǎn)品崗位豐富(JobEnrichment)：：工作內(nèi)容垂垂直方向的擴(kuò)擴(kuò)大，如進(jìn)行行事前的計(jì)劃劃、事后的檢檢查崗位輪換(JobRotation)195、授權(quán)“員工自主””是指賦予員員工改變自己己工作方式的的權(quán)力和能力力。“授權(quán)”是指指是指賦予員員工改變工作作本身及工作作的完成方式式。有三種不不同的程度：：“建議參與””：過程與方方法“工作參與””：工作本身身“高度參與””：績效與戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：提高雇雇員熱情與滿滿意度、提高高顧客相應(yīng)速速度……缺點(diǎn)：員工選選擇與培訓(xùn)成成本增加、公公平服務(wù)問題題、員工失控控……205、授權(quán)授權(quán)的適用范范圍影響因素非授權(quán)工作設(shè)計(jì)授權(quán)工作設(shè)計(jì)基本組織戰(zhàn)略低成本、大批量差別化、定制化、個(gè)性化與顧客關(guān)系交易、維持時(shí)間短關(guān)系、維持時(shí)間長技術(shù)程式化、比較簡單非程式化、比較復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境可以預(yù)期、少意外情況不可預(yù)期、經(jīng)常出現(xiàn)意外員工類型獨(dú)斷專制式管理、員工要求低、社交需求和人際交往弱員工高發(fā)展需求、社交需求和人際交往強(qiáng)216、團(tuán)隊(duì)作業(yè)業(yè)日益普及受受重視團(tuán)隊(duì)(Teamwork)工作方式是指指，與以往每每個(gè)人只負(fù)責(zé)責(zé)一項(xiàng)完整工工作的一部分分(如一道工工序、一項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)的某一程程序等)不同同，由多個(gè)不不同職能和專專業(yè)的人組成成一個(gè)小組，，共同完成一一項(xiàng)完整的工工作基本思想是全全員參與，從從而調(diào)動(dòng)每個(gè)個(gè)人的積極性性和創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)有一定的的決策權(quán)223種常見的團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作方式式解決問題式團(tuán)團(tuán)隊(duì)——非正正式組織特定目標(biāo)式團(tuán)團(tuán)隊(duì)——主要為了完成成一次性任務(wù)務(wù)自我管理式團(tuán)團(tuán)隊(duì)員工授權(quán)組織重構(gòu)237、柔性作業(yè)業(yè)環(huán)境、技術(shù)、、顧客、員工工、競爭等變變革引發(fā)的作作業(yè)觀念變革革。主要類型型有：技能柔性：一專多能、多多面手、適應(yīng)應(yīng)多種任務(wù)的的工作隊(duì)伍運(yùn)作發(fā)展的趨趨勢(shì)：JIT，柔性作業(yè)業(yè)時(shí)間柔性：柔柔時(shí)作業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)，“核心””工作時(shí)間地點(diǎn)柔性：遠(yuǎn)遠(yuǎn)程作業(yè)、居居家作業(yè)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)、虛虛擬辦公、流流動(dòng)辦公、替替代性工作場(chǎng)場(chǎng)所。達(dá)文波特的四四階段遠(yuǎn)程作作業(yè)臨時(shí)性遠(yuǎn)程辦辦公→“旅旅店式”遠(yuǎn)程程辦公→居居家辦公→完完全流動(dòng)辦公公247、柔性作業(yè)業(yè)柔性作業(yè)的問問題意會(huì)性知識(shí)、、隱性知識(shí)的的傳播溝通不暢，缺缺乏情景、碰碰撞、爭執(zhí)……解決問題能力力的培養(yǎng)問題題寂寞與孤獨(dú)……25第三節(jié)工作作測(cè)量工作測(cè)量（WorkMeasurement)：運(yùn)用技術(shù)和方方法來測(cè)定合合格工人完成成一項(xiàng)特定任任務(wù)必須消耗耗的時(shí)間（““時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)””、“工作作標(biāo)準(zhǔn)”或““生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)””，簡稱“標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”），如如單位產(chǎn)量所所需的時(shí)間，，或單位時(shí)間間內(nèi)的產(chǎn)量時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)用途途：編制計(jì)劃控制計(jì)算成本26制定標(biāo)準(zhǔn)所采采用的方法時(shí)間研究(Timestudy)標(biāo)準(zhǔn)資料（StandardData)預(yù)定動(dòng)作時(shí)間間(PredeterminedMotionTimes)歷史記錄(HistoricalTimemeasurement）工作抽樣(WorkSampling)27一、生產(chǎn)時(shí)間間消耗結(jié)構(gòu)及及工時(shí)定額（一）生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間消耗耗的結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的基本工工作時(shí)間設(shè)計(jì)缺陷的工工時(shí)消耗工藝過程缺陷陷的工時(shí)消耗耗管理不善而產(chǎn)產(chǎn)生的無效時(shí)時(shí)間工人因素引起起的無效時(shí)間間28工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月28日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、送到水池邊搬運(yùn)重物6、過水7、送到操作臺(tái)搬運(yùn)重物8、分裝入盤9、加肉末、作料、調(diào)料6個(gè)重復(fù)動(dòng)作10、將盤子送至加熱器6個(gè)重復(fù)動(dòng)作11、保溫12、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作面條制作流程圖（現(xiàn)狀）29工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月30日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、送到水池邊搬運(yùn)重物6、過水7、送到操作臺(tái)搬運(yùn)重物8、分裝入盤9、加肉末、作料、調(diào)料6個(gè)重復(fù)動(dòng)作10、將盤子送至加熱器6個(gè)重復(fù)動(dòng)作11、保溫12、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作面條制作流程圖（分析）30工作研究流程名稱：制作面條分析員：孫悟空日期：2003年11月30日

步驟符號(hào)備注1、將面條置與于儲(chǔ)藏架2、將面條拿到廚房3、下鍋煮熟4、撈到碗里5、在鍋臺(tái)過水增加一個(gè)鍋臺(tái)邊水龍頭6、加肉末、作料、調(diào)料7、保溫8、分裝入盤6個(gè)重復(fù)動(dòng)作9、送到出售臺(tái)6個(gè)重復(fù)動(dòng)作

面條制作流程圖（改進(jìn)）311.產(chǎn)品的基基本工作時(shí)間間32寬放時(shí)間———?jiǎng)趧?dòng)者在工工作過程中，，因?yàn)楣ぷ餍栊枰⑿菹⑴c與生理需要，，需要作業(yè)時(shí)時(shí)間給與補(bǔ)償償?shù)臅r(shí)間332.無效時(shí)間間由于管理不善善或工人控制制范圍內(nèi)的原原因，而造成成的人力設(shè)備備的窩工閑置置的時(shí)間生產(chǎn)過剩、停停工等待、搬搬運(yùn)、加工、、動(dòng)作、制造造過程種產(chǎn)生生的廢品34（二）工時(shí)定定額又稱標(biāo)準(zhǔn)工作作時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)的工作作條件下，操操作人員完成成單位特定工工作所需時(shí)間間以方法研究和和標(biāo)準(zhǔn)工作方方法的制定為為前提35二、測(cè)時(shí)法又稱直接時(shí)間間研究，用秒秒表和其他的的一些計(jì)時(shí)工工具，來實(shí)際際測(cè)量完成一一件工作所需需要的實(shí)際時(shí)時(shí)間36基本過程（1）選擇觀觀測(cè)對(duì)象（2）劃分作作業(yè)操作要素素（3）記錄觀觀察時(shí)間（4）計(jì)算作作業(yè)的觀察時(shí)時(shí)間37（5）效率評(píng)評(píng)定，計(jì)算正正常作業(yè)時(shí)間間38（6）考慮寬寬放時(shí)間比率率，確定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間39三、預(yù)定時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)法Predeterminedtimestandard,PTS常見的幾種方方法工作要素法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量量法——用得得較多基本動(dòng)作時(shí)間間研究法40四、模特法四大類動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作終止動(dòng)作身體動(dòng)作其他動(dòng)作MOD法以MOD為時(shí)間間單位：1MOD=0.129秒，1秒=7.75MOD，1分=465MOD1MOD為為以手指移動(dòng)動(dòng)2.5厘米米為基本單位位，以人最小小能耗為原在在，其他任何何動(dòng)作時(shí)間都都是他的倍數(shù)數(shù)。4142MOD法舉例例螺絲刀插入螺螺釘槽:M2G1M2P5M2:手移移動(dòng)2MODG1：簡單單抓取1MODM2：手第第二次移動(dòng)2MODP5：螺絲絲刀“特別注注意”放下插插入螺釘槽5MOD動(dòng)作時(shí)間值為為：（2+1+2+5））*0.129=1.29秒43五、工作抽樣樣法又稱間接時(shí)間間研究特點(diǎn)是采取間間斷性觀測(cè)原理：并不關(guān)關(guān)心具體動(dòng)作作所耗費(fèi)的時(shí)時(shí)間，而是估估計(jì)人或機(jī)器器在某種行為為中所占用的的時(shí)間比例44（一）樣本法法的應(yīng)用步驟驟（1）設(shè)計(jì)觀觀測(cè)方式（2）決定觀觀測(cè)的時(shí)間長長度（3）決定最最初的樣本數(shù)數(shù)－－初步估估計(jì)被觀測(cè)行行為所占的時(shí)時(shí)間比例45假設(shè)用抽樣法法處理的現(xiàn)象象接近正態(tài)分分布，當(dāng)置信信度取為95.45％時(shí)時(shí)，工作抽樣樣的范圍在464748抽樣法應(yīng)用于于作業(yè)改進(jìn)目的：對(duì)圖書書館借書處館館員的工作進(jìn)進(jìn)行調(diào)查分析析，為改進(jìn)館館員的工作提提供決策依據(jù)據(jù)。具體考察察館員上班時(shí)時(shí)間空暇與工工作時(shí)間比率率調(diào)研方式：由由大學(xué)管理學(xué)學(xué)院的運(yùn)作管管理教授領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一群學(xué)生進(jìn)進(jìn)行跟蹤調(diào)查查49決定觀測(cè)次數(shù)數(shù)與觀測(cè)時(shí)間間根據(jù)了了解和和過去去的資資料，，初步步做估估計(jì)：：工作時(shí)時(shí)間：：80%空空閑閑：20%規(guī)定置置信度度為95%，絕絕對(duì)精精度為為3%總觀觀測(cè)次次數(shù)為為n=4*0.8(1-0.8)/0.032=711以一個(gè)個(gè)星期期為代代表，，進(jìn)行行觀測(cè)測(cè)。每每天進(jìn)進(jìn)行的的觀測(cè)測(cè)次數(shù)數(shù)為711/5=142次現(xiàn)有工工作人人員四四個(gè)，，所以以一次次觀測(cè)測(cè)可以以取4個(gè)觀觀察值值，每每天需需要安安排142/4=35次次50決定觀觀測(cè)的的時(shí)間間圖書館館工作作時(shí)間間8:00-12:0014:00-18:00采用隨隨機(jī)起起點(diǎn)等等距離離間隔隔法，，設(shè)亂亂數(shù)列列為12,18,21,06,39,25觀測(cè)時(shí)時(shí)間間間隔為為(480-12)/35=13第一天天的觀觀測(cè)時(shí)時(shí)間為為8:12,8:25,8:38………51觀測(cè)結(jié)結(jié)果與與分析析觀測(cè)日期每天觀測(cè)次數(shù)工作次數(shù)空閑次數(shù)工作比率周一1421103277.5%周二1421251788.0%周三1421004270.4%周四1421063674.6%周五1431103377.5%總計(jì)71155116077.5%52例7.153例7.354第四節(jié)節(jié)人人機(jī)工工程一、人-機(jī)機(jī)-環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)二、工工作環(huán)環(huán)境研研究與與設(shè)計(jì)計(jì)55一、人人—機(jī)機(jī)—環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)人-機(jī)機(jī)工程程正是是以人人-機(jī)機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)為對(duì)對(duì)象，，研究究其內(nèi)內(nèi)部相相互作作用與與結(jié)合合的規(guī)規(guī)律，，使設(shè)設(shè)計(jì)的的機(jī)器器和環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)更更適合合人的的生理理和心心理特特點(diǎn)，，達(dá)到到在生生產(chǎn)中中具有有安全全、健健康、、舒適適和高高效率率的目目的。。人-機(jī)機(jī)工程程在不不同的的國家家有不不同的的稱呼呼，英英國稱稱其為為Egonomics，可譯譯作人人類工工程學(xué)學(xué)，美美國稱稱其為為HumanEngineering,“人人-機(jī)機(jī)工程程”實(shí)實(shí)際由由此轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)譯而而來，，日本本稱其其為人人間工工學(xué)，，在我我國也也有人人根據(jù)據(jù)其目目的直直稱為為工效效學(xué)。。56對(duì)于人人的方方面，，形成成人因因工程程(HumanFactorEngineering)的專門門分支支;對(duì)于機(jī)機(jī)器方方面，，人-機(jī)工工程主主要結(jié)結(jié)合人人的特特性探探討了了機(jī)器器顯示示、控控制、、空間間布置置、作作業(yè)地地設(shè)計(jì)計(jì)等方方面的的專門門問題題。57工作環(huán)環(huán)境是是指人人操縱縱機(jī)器器設(shè)備備或利利用各各種工工具進(jìn)進(jìn)行勞勞動(dòng)生生產(chǎn)時(shí)時(shí)在工工作地地周圍圍的物物理環(huán)環(huán)境因因素，，它們們主要要包括括氣候候狀況況、照照明與與色彩彩狀況況、噪噪聲與與振動(dòng)動(dòng)狀況況三大大類影影響因因素。。58氣候狀狀況的的影響響溫度對(duì)對(duì)人勞勞動(dòng)的的影響響：最最佳溫溫度不不是某某一固固定的的數(shù)值值，美美國的的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料規(guī)定定的最最佳溫溫度范范圍是是腦力力勞動(dòng)動(dòng)為60~65°F(相相當(dāng)于于15.5~18.3℃℃)，，輕勞勞動(dòng)55~65°F(相相當(dāng)于于12.7~18.3℃℃);體力力勞動(dòng)動(dòng)50~62.5°°F(相當(dāng)當(dāng)于10~16.9℃℃)。?？諝饬髁魍▽?duì)對(duì)人勞勞動(dòng)的的影響響：空空氣流流動(dòng)的的最佳佳速度度估計(jì)計(jì)約為為0.3m/s，在在擁擠擠的房房間中中約為為0.4米米/秒秒，而而當(dāng)室室內(nèi)溫溫度、、濕度度都很很高，，空氣氣流速速應(yīng)最最好達(dá)達(dá)到1~2m/s。?？諝馕畚廴緦?duì)對(duì)人勞勞動(dòng)的的影響響59照明的的影響響與設(shè)設(shè)計(jì)照明對(duì)對(duì)工作作人員員的影影響照照明條條件與與對(duì)比比度情情況越越好，，工作作中的的差錯(cuò)錯(cuò)率、、事故故率越越低照明明除除對(duì)對(duì)工工作作人人員員的的效效率率有有一一定定影影響響外外，，實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)還還表表明明在在照照明明不不好好時(shí)時(shí)人人會(huì)會(huì)更更快快地地疲疲勞勞，，工工作作效效果果更更差差。。60色彩彩對(duì)對(duì)人人的的影影響響紅、、橙橙、、黃黃色色給給人人以以溫溫暖暖感感覺覺，，這這些些顏顏色色叫叫暖暖色色;青、、綠綠、、紫紫色色給給人人以以寒寒冷冷感感覺覺，，這這些些顏顏色色叫叫冷冷色色。。暖色色一一般般起起積積極極的的興興奮奮的的心心理理作作用用。。紅紅色色系系列列顏顏色色對(duì)對(duì)人人在在生生理理上上起起增增加加血血壓壓及及脈脈搏搏的的作作用用，，在在心心理理上上有有興興奮奮作作用用，，并并有有不不安安感感及及緊緊張張神神經(jīng)經(jīng)的的副副作作用用，，因因此此一一般般不不廣廣泛泛使使用用。。橙橙色色系系列列顏顏色色可可以以增增加加食食欲欲，，故故適適合合于于食食堂堂。。在在暖暖色色中中黃黃色色系系列列顏顏色色的的生生理理反反映映近近于于中中性性，，所所以以可可用用于于一一般般工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所，，特特別別是是女女工工作作人人員員為為主主的的場(chǎng)場(chǎng)所所，，用用暖暖色色為為宜宜。。61冷色色一一般般起起消消極極的的鎮(zhèn)鎮(zhèn)靜靜的的心心理理作作用用。。青青色色系系列列顏顏色色對(duì)對(duì)人人在在生生理理上上起起降降低低血血壓壓及及脈脈搏搏的的作作用用，，在在心心理理上上有有鎮(zhèn)鎮(zhèn)靜靜作作用用，，有有清清潔潔感感，，但但大大面面積積使使用用會(huì)會(huì)給給人人荒荒涼涼的的感感覺覺，，所所以以只只能能配配套套使使用用。。在在冷冷色色中中，，綠綠色色系系列列顏顏色色的的生生理理反反應(yīng)應(yīng)近近于于中中性性，，可可給給人人以以平平靜靜感感。。兒童童喜喜歡歡更更鮮鮮艷艷的的色色調(diào)調(diào)，，如如紅紅色色或或黃黃色色。。成成年年人人往往往往更更喜喜歡歡藍(lán)藍(lán)色色、、綠綠色色和和紅紅色色。。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)調(diào)調(diào)查查得得出出成成人人所所喜喜愛愛的的色色調(diào)調(diào)順順序序?yàn)闉?藍(lán)藍(lán)、、紅紅、、綠綠、、黃黃、、橙橙、、紫紫、、褐褐、、灰灰、、黑黑、、白白與與粉粉色色。。62噪音音狀狀況況的的影影響響與與控控制制噪音音直直接接或或間間接接影影響響工工作作效效率率。。在在嘈嘈雜雜的的環(huán)環(huán)境境里里，，人人們們心心情情煩煩躁躁，，工工作作容容易易疲疲勞勞，，反反應(yīng)應(yīng)遲遲鈍鈍，，注注意意力力不不容容易易集集中中等等都都直直接接影影響響工工作作效效率率、、質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全。。噪聲聲干干擾擾對(duì)對(duì)人人的的腦腦力力勞勞動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)有有消消極極影影響響，，使使人人的的精精力力分分散散。。腦腦力力勞勞動(dòng)動(dòng)的的人人對(duì)對(duì)噪噪聲聲特特別別敏敏感感。。由于于噪噪聲聲的的心心理理作作用用，，分分散散人人們們的的注注意意力力以以及及高高噪噪聲聲掩掩飾飾危危險(xiǎn)險(xiǎn)、、警警報(bào)報(bào)信信號(hào)號(hào)，，容容易易引引起起工工傷傷事事故故。。63噪聲聲控控制制降低低聲聲源源本本身身的的噪噪聲聲級(jí)級(jí)傳播播途途徑徑中中降降低低接收收者者方方面面采采取取個(gè)個(gè)人人防防護(hù)護(hù)措措施施64Theend!659、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20222:29:45PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/20222:29:45PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接