生產(chǎn)運(yùn)作管理教材

生產(chǎn)運(yùn)作管理

Production&OperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人：熊小婷1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2.1引言2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理2.3生產(chǎn)運(yùn)作策略2.4案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略22.1引言2.1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性2.1.2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素32.1.1戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”未來學(xué)家托夫勒：“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞?！逼髽I(yè)生存環(huán)境的變化使戰(zhàn)略管理成為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作4現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)產(chǎn)品生命周期短品種、型號(hào)、規(guī)格多產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變化交貨期短大公司合并和跨國(guó)公司的發(fā)展先進(jìn)制造技術(shù)的發(fā)展52.1.2影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化環(huán)保時(shí)間服務(wù)品種質(zhì)量?jī)r(jià)格消費(fèi)水平低高主要競(jìng)爭(zhēng)因素和消費(fèi)水平的關(guān)系62.2企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語的stratagia,原為軍事用語,指的是作戰(zhàn)謀略.《簡(jiǎn)明不列顛百科全書》認(rèn)為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科學(xué)和藝術(shù).《辭?！分袑?duì)戰(zhàn)略一詞的定義是,軍事名詞.對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮.它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事--政治--經(jīng)濟(jì)--地理等因素,照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面,規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用.72.2企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標(biāo)、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)82.2企業(yè)戰(zhàn)略管理（續(xù)）戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境“量身定制”的，世界上沒有最好的、普遍適用的、一成不變的戰(zhàn)略更一般、更本質(zhì)的問題是，公司如何按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況（外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力）選擇合適的戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略管理需要遵循一定程序，但并不是完全程序化的過程9

制定戰(zhàn)略要回答的3大問題1.

我們現(xiàn)在在哪里（Wherearewenow）?2.

我們想到哪里去（Wheredowewanttogo）?進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù)要取得的結(jié)果是什么?3.

我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（Howdowegetthere）?應(yīng)選擇什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？2.2企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理（續(xù)）102.2企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理（續(xù)））戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境資源戰(zhàn)略“金金三角””11戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過程確定企業(yè)業(yè)使命戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施戰(zhàn)略管理理過程12使命目標(biāo)公司總體體戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)戰(zhàn)略職能策略略營(yíng)銷策略略生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作策策略財(cái)財(cái)務(wù)策略略人人力資源源策略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作運(yùn)運(yùn)作作運(yùn)運(yùn)作運(yùn)運(yùn)作2.2戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理過程程（續(xù)））132.2.2外部部分析：：識(shí)別機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅經(jīng)濟(jì)人口法律政策策技術(shù)全球環(huán)境境社會(huì)文化化行業(yè)環(huán)境境：新進(jìn)入者者的威脅脅供應(yīng)商的的力量買方的力力量替代品威威脅競(jìng)爭(zhēng)程度度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境14外外部分析析（續(xù)））潛在在進(jìn)進(jìn)入入者者的的威威脅脅行業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的激激烈烈程程度度替代代品品的的威威脅脅供應(yīng)應(yīng)商商的的討討價(jià)價(jià)還還價(jià)價(jià)能能力力顧客客討討價(jià)價(jià)還還價(jià)價(jià)的的能能力力影響響行行業(yè)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的的5種種力力量量15內(nèi)內(nèi)部部分分析析：：確確認(rèn)認(rèn)資資源源與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)16V（（價(jià)價(jià)值值））P（（價(jià)價(jià)格格））C（（成成本本））V-P（（顧顧客客的的剩剩余余））P-C（企企業(yè)業(yè)的的利利潤(rùn)潤(rùn)））V-C（企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造造的的價(jià)價(jià)值值））價(jià)值值V、、價(jià)價(jià)格格P和和成成本本C之之間間的的關(guān)關(guān)系系內(nèi)內(nèi)部部分分析析：：確確認(rèn)認(rèn)資資源源與與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)17基本本活活動(dòng)動(dòng)投入入R&D采采購(gòu)購(gòu)生生產(chǎn)產(chǎn)銷銷售售服服務(wù)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)出出上游游環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)下下游游環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)人力力資資源源管理理體體制制與與組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)業(yè)文文化化企業(yè)業(yè)家家及及高高層層管管理理支持持活活動(dòng)動(dòng)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造18戰(zhàn)戰(zhàn)略略選選擇擇19公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略專注注于于單單一一事事業(yè)業(yè)多元元化化垂直直一一體體化化水平平一一體體化化20多元元化化發(fā)發(fā)展展21垂直一體化后向垂直一體化前向垂直一體化以企企業(yè)業(yè)自自有有產(chǎn)產(chǎn)品品、、知知識(shí)識(shí)、、技技術(shù)術(shù)、、專專利利等等為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的衍衍生生多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。以企企業(yè)業(yè)市市場(chǎng)場(chǎng)資資源源為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的多多元元化化戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。垂直直一一體體化化22由外外包包生生產(chǎn)產(chǎn)主主導(dǎo)導(dǎo)的的全全球球生生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)價(jià)值值鏈鏈儼儼然然已已成成為為當(dāng)當(dāng)今今生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式的的主主流流，，原原來來由由一一個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)包包攬攬生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)所所有有環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的垂垂直直一一體體化化生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式，，現(xiàn)現(xiàn)在在由由多多個(gè)個(gè)專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)型型的的外外包包公公司司來來完完成成。。外包包業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)是是否否一一定定更更加加具具有有效效率率？？外外購(gòu)購(gòu)策策略略一一定定優(yōu)優(yōu)于于自自制制策策略略嗎嗎？？垂直直一一體體化化在在不不同同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)組組織織內(nèi)內(nèi)及及不不同同競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程程度度下下是是否否都都無無法法為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來效效益益呢呢？？23臺(tái)塑集團(tuán)由一一個(gè)日產(chǎn)4噸PVC粉的工廠，擴(kuò)張張到目前擁有有塑料業(yè)下游的二次加工產(chǎn)產(chǎn)品、石化中中間原料，一一直延伸到石化產(chǎn)業(yè)上游游的煉油、輕油油裂解，以及及民生必需的的油品銷售、加加油站經(jīng)營(yíng)，成為當(dāng)今世世界前四大石石化集團(tuán)，其其憑借的最大大優(yōu)勢(shì)就是由由上而下的垂垂直整合能力力。新的垂直一體體化趨勢(shì)的內(nèi)內(nèi)在邏輯:通過打通價(jià)價(jià)值鏈上一下下游來開發(fā)出出對(duì)顧客更加加友好、更有有吸引力的產(chǎn)產(chǎn)品。在這個(gè)個(gè)基本邏輯之之下，虛擬垂垂直一體化、、垂直非一體體化這些新的的組織趨勢(shì)也也開始嶄露頭頭角。（更了了解顧客需求求）24海爾集團(tuán)的橫橫向一體化從1991年年起，海爾先先后兼并了原原青島空調(diào)器器廠、冰柜廠廠、武漢希島島、紅星電器器公司等10多家大中型型企業(yè)。以并并購(gòu)紅星為對(duì)對(duì)象，并在部部分內(nèi)容涉及及海爾對(duì)順德德愛德的購(gòu)并并和整合。1995年年7月4日，，青島紅星電電器股份有限限公司整體劃劃歸海爾集團(tuán)團(tuán)后，更名為為青島海爾洗洗衣機(jī)有限總總公司，從而而使它成為海海爾梅洛尼洗洗衣機(jī)有限公公司之后海爾爾集團(tuán)下屬的的第二個(gè)洗衣衣機(jī)子公司。。其后，采取取了一系列整整合活動(dòng)，海海爾自己將之之稱為“以企企業(yè)文化激活活休克魚”。。這里有些數(shù)數(shù)據(jù)還是比較較有說服力的的。紅星被購(gòu)購(gòu)并后第三個(gè)個(gè)月里（1995年9月月），就盈利利2萬元，10月盈利7.6萬元，，11月盈利利10多萬元元，12月一一個(gè)月盈利150多萬元元，企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)了越來越好好的發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)。據(jù)國(guó)家權(quán)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)計(jì)，該公司洗洗衣機(jī)銷量，，已從1995年7月份份的全國(guó)第7位上升為1995年底底的第5位位；全國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)占有率增長(zhǎng)長(zhǎng)3.7%。。截止到12月底，該公公司1995年出口洗衣衣機(jī)8.2萬萬臺(tái)，創(chuàng)匯1230萬美美元，位居全全國(guó)洗衣機(jī)行行業(yè)首位。順順德愛德的情情況也比較好好，在1996年7月時(shí)時(shí)，原公司已已經(jīng)完全停產(chǎn)產(chǎn)。從1997年5月28日，順德德海爾電器有有限公司正式式掛牌成立，，到1997年底完成產(chǎn)產(chǎn)量10萬萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)利利潤(rùn)260萬萬元。25經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特三種戰(zhàn)略略：成本領(lǐng)領(lǐng)先、差異化化、集中一點(diǎn)點(diǎn)?？焖夙憫?yīng)戰(zhàn)略略“生魚片理論論”26三星電子著名名的“生魚片片”理論：一一旦抓到了魚魚，在第一時(shí)時(shí)間內(nèi)就要將將其以高價(jià)出出售給第一流流的日本豪華華餐館；如果果不幸難以脫脫手的話，就就只能在第2天以半價(jià)賣賣給二流餐館館了；到了第第3天，這樣樣的魚就只能能賣到原來1/4價(jià)錢；；而此后，就就是不值錢的的“干魚片””了。以以此類推，，在其它產(chǎn)品品比如電子產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)與與推廣之中，，也蘊(yùn)涵著同同樣的道理：：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)展開之前把把最先進(jìn)的產(chǎn)產(chǎn)品推向市場(chǎng)場(chǎng)，放到零售售架上。這樣樣，通過打時(shí)時(shí)間差就能賺賺取高額的回回報(bào)。27戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇（（續(xù)）高質(zhì)量創(chuàng)新高效率快速響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低成本差差異化化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基基礎(chǔ)職能策略282.3生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)作策略生生產(chǎn)運(yùn)作的的總體策略產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的選擇、設(shè)設(shè)計(jì)與開發(fā)生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)29生生產(chǎn)運(yùn)作的的總體策略1）自制還是是購(gòu)買2）預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)還是訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)3）高效供應(yīng)應(yīng)鏈還是敏捷捷供應(yīng)鏈301）自制還是是購(gòu)買如果決定自己己制造某種產(chǎn)產(chǎn)品或由本企企業(yè)提供某種種服務(wù)，則需需要建造相應(yīng)應(yīng)的工廠或服服務(wù)設(shè)施；如如果決定購(gòu)買買，則不必配配備這些資源源。自制或購(gòu)買決決策有不同的的層次在產(chǎn)品級(jí)決策策，則影響到到企業(yè)的性質(zhì)質(zhì)。產(chǎn)品自制制，則需要建建一個(gè)制造廠廠；產(chǎn)品外購(gòu)購(gòu)，則需要設(shè)設(shè)立一個(gè)經(jīng)銷銷公司。在產(chǎn)品裝配階階段自制，則則只需要建造造一個(gè)總裝配配廠，然后尋尋找零部件供供應(yīng)廠家。312）預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)還是訂單驅(qū)驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生生產(chǎn)根據(jù)對(duì)市市場(chǎng)需求的預(yù)預(yù)測(cè)來組織生生產(chǎn)活動(dòng)，是是推進(jìn)式（Push）方方式，導(dǎo)致成成品庫存，形形成備貨型生生產(chǎn)。好處：（1）及時(shí)響響應(yīng)客戶需求求，“一手手交錢、一手手交貨”；（2）提前進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備備活動(dòng)，計(jì)劃劃工作和生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)可以主主動(dòng)進(jìn)行，容容易實(shí)現(xiàn)均衡衡生產(chǎn)；（3）有效地地利用企業(yè)資資源，降低產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)物成成本（生產(chǎn)成成本、運(yùn)輸成成本、庫存成成本）。缺點(diǎn)：（1）顧客只只能在有限產(chǎn)產(chǎn)品品種中挑挑選，不能滿滿足個(gè)性化需需要；（2）生產(chǎn)是是盲目的，若若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)會(huì)會(huì)造成大量成成品庫存，增增加庫存持有有成本，使資資金周轉(zhuǎn)受阻阻。32訂單驅(qū)動(dòng)式生生產(chǎn)是以顧客客的訂單為依依據(jù)進(jìn)行的生生產(chǎn)活動(dòng)好處：（1）可以按按顧客真正的的需要進(jìn)行生生產(chǎn)，能夠滿滿足顧客個(gè)性性化需求；（2）從根本本上避免了盲盲目性，避免免了成品積壓壓的風(fēng)險(xiǎn)；（3）產(chǎn)品一一旦生產(chǎn)出來來，就可以直直接發(fā)送給顧顧客，不必維維持成品庫存存，也不一定定經(jīng)過分銷渠渠道銷售；（4）由于滿滿足顧客個(gè)性性化需要，可可能取得較高高單價(jià)；（5）能夠及及時(shí)直接從顧顧客那里獲得得準(zhǔn)確的需求求信息。缺點(diǎn)訂單驅(qū)動(dòng)式生生產(chǎn)的訂貨提提前期長(zhǎng)，需需要探討“快快速按訂單生生產(chǎn)”。33預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生生產(chǎn)適用于共共性需求產(chǎn)品品。在穩(wěn)定的的環(huán)境，共性性需求是主流流，居民消費(fèi)費(fèi)水平較低，，“有沒有””和“好不好好”的問題突突出，產(chǎn)品品品種需求的變變化較慢，顧顧客不太成熟熟，對(duì)產(chǎn)品沒沒有或很少個(gè)個(gè)性化要求，，企業(yè)的發(fā)展展取決于內(nèi)部部“效率”。。訂單驅(qū)動(dòng)式生生產(chǎn)適用于急急劇變化的環(huán)環(huán)境，居民消消費(fèi)水平高，，“品種多不不多”的問題題突出，產(chǎn)品品品種需求的的變化快，顧顧客成熟，對(duì)對(duì)產(chǎn)品有個(gè)性性化要求，企企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)業(yè)生存條件取取決于“適應(yīng)應(yīng)性”。需要指出的是是，按經(jīng)銷商商訂單生產(chǎn)不不是真正的按按訂單生產(chǎn)，，因?yàn)樽罱K顧顧客仍然被迫迫在已生產(chǎn)出出來的產(chǎn)品中中選擇。只有有按最終顧客客的訂單生產(chǎn)產(chǎn)，才是按訂訂單生產(chǎn)。343）高效供應(yīng)應(yīng)鏈還是敏捷捷供應(yīng)鏈高效供應(yīng)鏈（（efficientsupplychain）追求求降低“實(shí)物物成本”（physicalcosts），，敏捷供應(yīng)鏈鏈(agilesupplychain)追求降低低“市場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)成本”（marketmediationcosts）實(shí)物成本是物物流各階段發(fā)發(fā)生的成本，，如生產(chǎn)成本本、運(yùn)輸成本本和庫存成本本。市場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)成本是供需需不協(xié)調(diào)造成成的成本，涉涉及過量生產(chǎn)產(chǎn)造成的積壓壓成本和生產(chǎn)產(chǎn)不足造成的的機(jī)會(huì)成本。。對(duì)于共性需求求產(chǎn)品，應(yīng)該該采用高效供供應(yīng)鏈。對(duì)于個(gè)性需求求產(chǎn)品，應(yīng)該該采用敏捷供供應(yīng)鏈。對(duì)于個(gè)性需求求產(chǎn)品盲目追追求高效、忽忽視敏捷，是是當(dāng)前的一種種傾向。35產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)的選擇、開開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品/服務(wù)的的選擇市場(chǎng)需求的不不確定性外部需求與內(nèi)內(nèi)部能力之間間的關(guān)系原材料、外購(gòu)購(gòu)件的供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各部部門工作目標(biāo)標(biāo)上的差別36產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)的選擇、開開發(fā)與設(shè)計(jì)（（續(xù)）產(chǎn)品/服務(wù)的的開發(fā)與設(shè)計(jì)計(jì)策略做跟隨者還是是領(lǐng)導(dǎo)者自己設(shè)計(jì)還是是外包設(shè)計(jì)花錢買技術(shù)或或?qū)＠龌A(chǔ)研究還還是應(yīng)用研究究37生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)生生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行有先先天性的影響響，它是企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略決策的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容，也是實(shí)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略略的重要步驟驟。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)有4方面的策略略:即選址、、設(shè)施布置、、崗位設(shè)計(jì)、、工作考核和和報(bào)酬。供應(yīng)鏈的構(gòu)成成。其中，生產(chǎn)/服務(wù)過程的的設(shè)計(jì)十分重重要38生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)計(jì)（ProductionProcessDesign），或稱生產(chǎn)流流程設(shè)計(jì)。就就是根據(jù)產(chǎn)品品或服務(wù)的特特點(diǎn)，詳細(xì)描描述生產(chǎn)過程程的具體步驟驟。根據(jù)生產(chǎn)類型型的不同，生生產(chǎn)流程有三三種基本類型型：按產(chǎn)品進(jìn)行的的生產(chǎn)流程按加工路線進(jìn)進(jìn)行的生產(chǎn)流流程按項(xiàng)目進(jìn)行的的生產(chǎn)流程生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（（續(xù)）39生生產(chǎn)運(yùn)作系系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（（續(xù)）按產(chǎn)品進(jìn)行的的生產(chǎn)流程按產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)形成過程的的要求組織設(shè)設(shè)備，形成流流水般的連續(xù)續(xù)過程，又稱稱為流水線（（FlowLine））。這種形式式適用于大量量大批生產(chǎn)類類型按工藝特點(diǎn)的的生產(chǎn)流程面對(duì)多品種產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)，，只能將完成成相同工藝的的設(shè)備組織到到一起。又稱稱作工藝專業(yè)業(yè)化形式，適適用于多品種種中小批量或或單件生產(chǎn)類類型按項(xiàng)目進(jìn)行的的生產(chǎn)流程項(xiàng)目是一次性性的，且不重重復(fù)。409、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:09:58AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。25十十二二月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/252022/12/2525December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。2022/12/252022/12/25Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。2022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202210:09:58AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。2022/12/252022/12/252022/12/25Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2022/12/252022/12/252022/12/25Sunday,December25,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。25十十二二月月20222022/12/252022/12/252022/12/2515、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月222022/12/252022/12/252022/12/2512/25/202216、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/252022/12/2525December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/252022/12/252022/12/252022/12/259、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。2022/12/252022/12/25Sunday,