目標管理的概念與實施

目標管理≠＝？

企業(yè)經(jīng)營的成功目標管理的概念與實施科學的方法論目標管理的核心--企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃實施計劃與目標分解目標管理的關鍵--企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控問題探討--成功企業(yè)的條件及要素21.漂亮的姑娘

在一個美麗的校園……2.五一,10人去張家界游玩

口袋不是太“飽滿”3.人力資源部門要完成全年的工作任務

IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率4.企業(yè)的年度計劃

IT企業(yè),1000人的規(guī)模,30%的年增長率目標管理的主要要素要干什么—目標情況分析怎樣干組織實施回顧—檢查與評價3目標管理的概念與實施

—目標管理是管理管理者目標體系評價體系管理者傳遞分解探討問題決策機制價值最大利益最大企業(yè)利益最大化問題探討短期行為長期打算經(jīng)營機制經(jīng)營團隊資源

4目標管理的概念與實施科學的方法論目標管理的核心--企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃實施計劃與目標分解目標管理的關鍵--企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控問題探討--成功企業(yè)的條件及要素5掌握充分的資料直接的調(diào)研,間接的案頭資料系統(tǒng)的思考與分析充分的溝通與協(xié)調(diào)較廣泛的知識6 企業(yè)計劃的基本方法

外部環(huán)境分析國家、行業(yè)宏觀環(huán)境競爭對手情況—機會與威脅O/T

必須考慮：企業(yè)發(fā)展的需要投資者的期望內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)的能力與問題—優(yōu)勢與弱勢S/W1234計劃需考慮的因素制訂策略：目標指出努力的方向策略說明如何達成目標5作出預算：預算—財務安排綜合考慮目標、客戶、策略、流程、組織和資源7目標管理的概念與實施科學的方法論目標管理的核心--企業(yè)的長期規(guī)劃與計劃實施計劃與目標分解目標管理的關鍵--企業(yè)的監(jiān)管監(jiān)控問題探討--成功企業(yè)的條件及要素8案例1實達麥肯錫案9案例2企業(yè)的長期規(guī)劃10案例例3實施施計計劃劃與與目目標標分分解解––實際際操操作作案案例例四隊隊---四四家家企企業(yè)業(yè)11目標標管管理理的的概概念念與與實實施施科學學的的方方法法論論目標標管管理理的的核核心心--企企業(yè)業(yè)的的長長期期規(guī)規(guī)劃劃與與計計劃劃實施施計計劃劃與與目目標標分分解解目標標管管理理的的關關鍵鍵--企企業(yè)業(yè)的的監(jiān)監(jiān)管管監(jiān)監(jiān)控控問題題探探討討--成成功功企企業(yè)業(yè)的的條條件件及及要要素素12企業(yè)業(yè)的的監(jiān)監(jiān)管管與與監(jiān)監(jiān)控控一定定的的資資金金與與人人力力資資源源投投入入，，企企業(yè)業(yè)最最高高領領導導的的直直接接參參與與是是兩兩個個必必備備條條件件系統(tǒng)統(tǒng)科學學經(jīng)營營預預警警、、管理理監(jiān)監(jiān)控控與與考考核核規(guī)范范-計計劃劃管管理理制制度度-發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略-年年度度營營銷銷計計劃劃-科科學學的的規(guī)規(guī)劃劃和和計計劃劃方方法法-科科學學的的預預算算體體系系-完完善善的的監(jiān)監(jiān)控控體體系系與與方方法法-月月季季度度年年度度評評價價-經(jīng)經(jīng)營營各各層層評評價價-市市場場營營銷銷是是核核心心生生產(chǎn)產(chǎn)財財務務研研發(fā)發(fā)-項項目目管管理理-重重大大合合同同管管理理13目標標管管理理的的概概念念與與實實施施科學的的方法法論目標管管理--企企業(yè)的的長期期規(guī)劃劃與計計劃實施計計劃與與目標標分解解目標管管理--企企業(yè)的的監(jiān)管管監(jiān)控控問題探探討--成成功企企業(yè)的的條件件及要要素14宏觀條條件宏觀經(jīng)經(jīng)濟狀狀況產(chǎn)業(yè)規(guī)規(guī)則技術的的發(fā)展展與變變革需求條條件需求的的規(guī)模模需求的的層次次產(chǎn)業(yè)結結構決定企企業(yè)的的贏利利基礎礎企業(yè)成成功的的外部部條件件發(fā)展趨趨勢順應趨趨勢抓住機機遇15企業(yè)在在有吸吸引力力的市市場中中是否否有能能力取取得競競爭優(yōu)優(yōu)勢將將決定定企業(yè)業(yè)在競競爭中中的地地位市場占占有率率占有率率增長長以客戶戶為導導向的的產(chǎn)品品及服服務品品質品牌影影響力力銷售網(wǎng)網(wǎng)絡營運績績效及及組織織效能能成本培養(yǎng)吸吸引人人才的的能力力財務能能力運用科科技及及資訊訊加強強競爭爭優(yōu)勢勢的能能力戰(zhàn)略能能力：：前瞻性性創(chuàng)新能能力技能16企業(yè)成成功的的內(nèi)部部要素素一個企企業(yè)的的成功功，在在于制制定適適當?shù)牡膽?zhàn)略以達到到其目目標，，建立立適當當?shù)慕M組織結構以貫徹徹戰(zhàn)略略意圖圖，裝裝備有有效的的[信信息-計劃劃-控控制]系統(tǒng)及制度度以完完成各各項工工作。。成功企企業(yè)的的力量量還來來源于于以下下要素素：作風──公公司員員工具具有共共同的的行為為和思思想風風格；；技能──員員工應應該具具備和和掌握握的技技能:為實實施公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略所所需要要的技技能;員工──公公司應應該招招聘能能干的的人，，并為為各人人安排排適當當?shù)墓すぷ鳎?，以發(fā)發(fā)揮他他們的的才干干；共同的的價值值觀念念──員員工擁擁有共共