20XX年公交公司安全工作設(shè)想

本文格式為Word版，下載可任意編輯——20XX年公交公司安全工作設(shè)想2022年度公交公司安好工作設(shè)想

根據(jù)公交公司年會精神，強化安好主管責任，發(fā)揮主動創(chuàng)造才能，落實各項安好措施，適應(yīng)經(jīng)營目標需要，提出2022年度公交公司安好工作設(shè)想，并實施。

一、上級公司考核經(jīng)營者目標以及手段

1、刑事案件發(fā)生一次減扣經(jīng)營者200元、減扣基層1000元;

2、本金費用、服務(wù)供給質(zhì)量指標設(shè)280分制評分單位，季度失分每分值按50元計，根據(jù)實際得分，按季增獎的手段予以考核;若年度考核指標未完成的，那么該指標按季度分值的4倍予以考核。考核額以不得年度增獎額基數(shù)為限。

3、安好行車、安好生產(chǎn)、安好防火指標按發(fā)生期當季考核，考核分值按季度分值的4倍計;重大交通事故按事故性質(zhì)分類計算考核值，其中，全責按100%考核，同等責任按70%考核，次責和無法認定責任按50%考核，非責(發(fā)生費用)按30%考核。

4、重大服務(wù)責任事故若"四報四臺'刊載或播發(fā)，均作考核;確因非主觀因素構(gòu)成的重大服務(wù)責任事故，按50%考核。

5、事故費：按車輛保險費3500元/輛+150元/萬公里核定，年內(nèi)按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算。

6、刑事發(fā)案：指由于管理不當造成企業(yè)經(jīng)濟損失的處境。包括投幣箱被撬竊、車輛失控、站點及辦公室被撬竊或失竊、車輛配件失竊等。

7、職工違紀違規(guī)：指職工違紀被解除勞動合同除外的處境。包括違反場紀場規(guī)受到罰款以上處理的;違法犯罪受到治安警告以上處理的。

二、2022年值得總結(jié)的安好工作方面

1、根本完成全年安好工作指標;

2、對已經(jīng)發(fā)生的事故，找出理由，攝取教訓，采取措施;

3、二次不高興事故處理完滿;

4、主動協(xié)調(diào)上級各級部門的關(guān)系;

三、安好工作存在困難

1、駕駛員每月違反"五項根本要求'數(shù)量多，內(nèi)容涉及如開門行駛、闖紅燈、行駛途中打手機、吸煙、盲目高速等;

2、違法現(xiàn)象照舊存在;

3、路口闖信號燈處境時有發(fā)生，尤其在1800時以后;

4、各種駕駛操作根本連接尚不夠;

5、根基臺帳尚待完善、且以根基臺帳作為動態(tài)安好管理存在差距;

6、過高事故借款給公司經(jīng)營帶來不利;

7、主動與其它職能塊、車隊協(xié)同建立安好防范機制存在缺乏;

8、主管作用發(fā)揮不夠;

9、缺少對細節(jié)的熟悉。

四、采取措施

1、以"精益安好管理'為核心，最大限度消釋安好缺陷，擬做以下幾方面工作：

分析駕駛操作細節(jié)，制訂駕駛動作須知，完善駕駛細節(jié)連接。主要內(nèi)容是，校正過路口超速的行為，強調(diào)"一慢、二看、三通過'動作連接;校正車輛起步時不看左右，強調(diào)"一提前上車、二報清站名、三看清前后關(guān)門、四徐徐駛出'，等等。該節(jié)主要從安好角度模范駕駛行為，做實安好細節(jié)，防止駕駛操作行為展現(xiàn)反復。

對可能發(fā)生行車事故的隱患、社會信息中反應(yīng)有關(guān)潛在不符合安好行車的現(xiàn)象、日常檢查中察覺具有共性違反"五大禁區(qū)'的現(xiàn)象、從統(tǒng)計分析的趨勢，可能在安好管理上展現(xiàn)疏漏，采取預(yù)防措施操縱程序，并通過預(yù)防措施處理流程來實現(xiàn)上述目的。預(yù)防措施處理流程：由安好主管提出預(yù)防工程;針對預(yù)防工程由經(jīng)理室召集相關(guān)人員探討理由，由安好主管依據(jù)理由分析的結(jié)論舉行預(yù)防措施的計劃，以文件形式下發(fā)。

強化車隊安好管理，加重對車隊長發(fā)生事故后的安好本金考核，持續(xù)把駕駛員違章率、事故頻率、違操率同車隊長、線長等有關(guān)涉及人員掛鉤考核。持續(xù)把設(shè)立安好根基臺帳同車隊掛鉤考核。規(guī)定發(fā)生死亡事故同公司全體管理人員掛鉤考核。

2、以"提高安好素質(zhì)'為核心，最大限度提高駕駛員技術(shù)素質(zhì)以及法律法規(guī)意識，擬做以下幾方面工作：

開展以"關(guān)注生命、關(guān)注安好'為主題的技術(shù)練兵，并把這種練兵貫穿于整個年度。主旨：通過每年的練兵，使駕駛員的安好水平保持相對程度的穩(wěn)定。

開展以"讓乘客合意'為主題的座談會，名曰座談會，實際上為違法人員辦班，力圖通過"天性化'輔導使之提高。

開展以"探索管理缺陷'為主題的多種形式活動，主要內(nèi)容，對線出息行安好學識培訓、利用工會每月召集班組長會議之機，對"班組長作為不脫產(chǎn)管理員'舉行預(yù)防學識培訓;由安好主管為主導，召集優(yōu)秀駕駛員召開會議，總結(jié)他們的先進操作法舉行推廣。

三、以"強化安好根基'為核心，最大限度消釋安好數(shù)據(jù)上的記錄缺陷，擬做以下幾方面工作：

建立《公交公司駕駛員檔案卡》，內(nèi)容包括：安好公里數(shù)、發(fā)生事故以及扣款處境、違章處境、星級處境以及其它個人的信息。

推行已經(jīng)制訂的《公交公司安好管理規(guī)定》內(nèi)容