工程項(xiàng)目組織課件

第五章工程項(xiàng)目組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式1/3/20231第五章工程項(xiàng)目組織12/18/20221第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、項(xiàng)目組織二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★

三、項(xiàng)目組織的基本原則★Back1/3/20232第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述Back12/18/2第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、項(xiàng)目組織1、項(xiàng)目組織的概念2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Back1/3/20233第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述一、項(xiàng)目組織Back12/1第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述1、項(xiàng)目組織的概念 “項(xiàng)目組織”是指從事項(xiàng)目具體工作的、以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 該組織是為了完成特定的目標(biāo),在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。 項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)，“目標(biāo)－任務(wù)－工作過(guò)程－人員”的統(tǒng)一。Back1/3/20234第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述1、項(xiàng)目組織的概念Back12/第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)（1）戰(zhàn)略決策者：項(xiàng)目投資者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理者：業(yè)主/建設(shè)單位。（項(xiàng)目所有者）（3）項(xiàng)目管理者：工程項(xiàng)目管理/工程咨詢公司。（4）項(xiàng)目實(shí)施者：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。項(xiàng)目組織的基本形式如圖5－1所示。

1/3/20235第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)12/第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層實(shí)施層圖5－1項(xiàng)目組織的基本形式1/3/20236第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織

（1）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。 主要由負(fù)責(zé)完成WBS中各項(xiàng)工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （2）項(xiàng)目管理組織：從事項(xiàng)目管理工作的組織。 主要由從事具體管理工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。 廣義的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理組織； 狹義的項(xiàng)目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目管理公司組建的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理小組)。Back1/3/20237第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Ba第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★1）具有目的性2）完整性3）臨時(shí)性4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜5）受環(huán)境的制約6）項(xiàng)目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系7）項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性8）項(xiàng)目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式（組織文化）Back1/3/20238第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★Back第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述三、項(xiàng)目組織的基本原則★1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性;6、合理授權(quán)；7、管理跨度與管理層次的合理性原則。有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄Back1/3/20239第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述三、項(xiàng)目組織的基本原則★有責(zé)無(wú)權(quán)第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

7、管理跨度與管理層次的合理性原則

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖5-3管理跨度與管理層次的關(guān)系1/3/202310第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述7、管理跨度與管理層次的第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式Back1/3/202311第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃Back12/18/202211第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程

項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目管理工作流程合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)Back1/3/202312第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。1/3/202313第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)3、業(yè)主方面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。Back1/3/202314第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)B第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式3、BOT融資方式1/3/202315第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、工程項(xiàng)目的資本第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來(lái)源、比例及構(gòu)成體系。工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。Back1/3/202316第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式（1）獨(dú)資；（2）合資；（3）項(xiàng)目融資。1/3/202317第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主項(xiàng)目融資

項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方三方參加。

特點(diǎn)： ①由項(xiàng)目發(fā)起人主辦；②項(xiàng)目融資主體是項(xiàng)目公司；

③貸款人為項(xiàng)目提供貸款；④無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)； ⑤項(xiàng)目公司是獨(dú)立法人；⑥貸款人有權(quán)參與項(xiàng)目投資、 建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、收益分配等；

⑦項(xiàng)目融資成本高；⑧風(fēng)險(xiǎn)大，需要擔(dān)保。1/3/202318項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3、BOT模式

BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)。在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。1/3/202319第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3、BOT模式12第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式★項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)程。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是發(fā)包，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。1/3/202320第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃承發(fā)包方式主要包括：（1）分階段分專業(yè)平行承包；（2）總承包(DB、DM和EPC總承包)；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式（項(xiàng)目管理承包）。Back1/3/202321第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃承發(fā)包方式主要包括第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（1）分階段分專業(yè)平行承包

分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。

該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-6所示。1/3/202322第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（1）分階段分專業(yè)平行第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-6分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)主工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商安裝承包商土建承包商勘查設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系管理關(guān)系1/3/202323第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-6分階段分專業(yè)平行承包模第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：1.管理工作量大，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承擔(dān)責(zé)任3.計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確、細(xì)致，否則，極易混亂4.業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理,但是管理費(fèi)用高5.我國(guó)的工程項(xiàng)目多采用此種方式Back1/3/202324第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：B第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（2）總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包模式主要包括：DB總承包、DM總承包和EPC總承包三種模式。1/3/202325第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（2）總承包12/1第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用EPC模式，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資的意圖和要求，其余工作均由EPC承包商來(lái)完成。EPC模式于20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)于美國(guó)。EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-9所示。1/3/202326第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·········合同關(guān)系管理關(guān)系1/3/202327第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-9EPC總承包模式業(yè)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 EPC總承包模式的特點(diǎn)：1.國(guó)際工程承包中，這種方式采用較多2.管理工作少、承包商少、責(zé)任小、管理費(fèi)用低3.利于承包商將項(xiàng)目管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)、避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，縮短工期4.項(xiàng)目的責(zé)任體系完備，總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和承擔(dān)責(zé)任，工程整體效益高5.業(yè)主必須加強(qiáng)宏觀控制，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)、適應(yīng)全方位工作的EPC承包商Back1/3/202328第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 EPC總承包模式的特點(diǎn)：B第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

一、直線式項(xiàng)目組織形式 二、職能式項(xiàng)目組織形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式

Back1/3/202329第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式Back1一、直線式項(xiàng)目組織1.直線式項(xiàng)目組織2.直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)3.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)4.直線式項(xiàng)目組織示例Back1/3/202330一、直線式項(xiàng)目組織1.直線式項(xiàng)目組織Back12/18/21.直線式項(xiàng)目組織通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式。1/3/2023311.直線式項(xiàng)目組織通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型的工程項(xiàng)目都采2.直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)（1）指令唯一,協(xié)調(diào)方便,不可越級(jí)下達(dá)指令（2）項(xiàng)目經(jīng)理能直接控制資源,向客戶服務(wù)（3）信息快,決策迅速,責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚（4）組織結(jié)構(gòu)形式與WBS基本一致，不會(huì)遺漏工作1/3/2023322.直線式項(xiàng)目組織優(yōu)點(diǎn)（1）指令唯一,協(xié)調(diào)方便,不可越3.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)(1)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織,資源得不到合理使用(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任大，要求他能力強(qiáng)，知識(shí)全面(3)企業(yè)部門間信息流通速度和質(zhì)量不高(4)項(xiàng)目間缺乏信息交流，項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)較難(5)如果分工太細(xì)，則會(huì)造成組織層次的增加1/3/2023333.直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)(1)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)組織,資源得第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、職能式項(xiàng)目組織形式業(yè)主室外工程部總指揮采供部設(shè)計(jì)部審計(jì)部財(cái)務(wù)部保衛(wèi)部辦公室副總指揮合同部建筑工程部設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包商材料供應(yīng)商·········圖5－14職能式項(xiàng)目組織形式特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。適用于規(guī)模大，但子項(xiàng)目不多的項(xiàng)目。1/3/202334第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式二、職能式業(yè)主室外工程第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式（1）企業(yè)同時(shí)承擔(dān)許多項(xiàng)目的實(shí)施和管理（2）進(jìn)行一個(gè)特大型項(xiàng)目的實(shí)施1/3/202335第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、矩陣式項(xiàng)目組織形式（1第五章工程項(xiàng)目組織

第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃第三節(jié)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式1/3/202336第五章工程項(xiàng)目組織12/18/20221第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、項(xiàng)目組織二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★

三、項(xiàng)目組織的基本原則★Back1/3/202337第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述Back12/18/2第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

一、項(xiàng)目組織1、項(xiàng)目組織的概念2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)

3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Back1/3/202338第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述一、項(xiàng)目組織Back12/1第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述1、項(xiàng)目組織的概念 “項(xiàng)目組織”是指從事項(xiàng)目具體工作的、以某種規(guī)則形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)，是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 該組織是為了完成特定的目標(biāo),在項(xiàng)目壽命期內(nèi)臨時(shí)組建的，是暫時(shí)的。 項(xiàng)目組織強(qiáng)調(diào)，“目標(biāo)－任務(wù)－工作過(guò)程－人員”的統(tǒng)一。Back1/3/202339第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述1、項(xiàng)目組織的概念Back12/第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)（1）戰(zhàn)略決策者：項(xiàng)目投資者/項(xiàng)目上層領(lǐng)導(dǎo)者。（2）戰(zhàn)略管理者：業(yè)主/建設(shè)單位。（項(xiàng)目所有者）（3）項(xiàng)目管理者：工程項(xiàng)目管理/工程咨詢公司。（4）項(xiàng)目實(shí)施者：堪察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)備安裝單位。項(xiàng)目組織的基本形式如圖5－1所示。

1/3/202340第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述2、工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)12/第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主供應(yīng)商戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層項(xiàng)目管理層實(shí)施層圖5－1項(xiàng)目組織的基本形式1/3/202341第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述投資者設(shè)計(jì)單位施工單位項(xiàng)目管理業(yè)主第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織

（1）項(xiàng)目組織：從事項(xiàng)目具體工作的組織。 主要由負(fù)責(zé)完成WBS中各項(xiàng)工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。（業(yè)主、項(xiàng)目管理單位、施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等） （2）項(xiàng)目管理組織：從事項(xiàng)目管理工作的組織。 主要由從事具體管理工作的人、單位、部門構(gòu)成的群體。 廣義的項(xiàng)目管理組織包括項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理組織； 狹義的項(xiàng)目管理組織特指由業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目管理公司組建的項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理小組)。Back1/3/202342第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述3、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織Ba第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★1）具有目的性2）完整性3）臨時(shí)性4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織關(guān)系復(fù)雜5）受環(huán)境的制約6）項(xiàng)目組織內(nèi)有多種組織關(guān)系7）項(xiàng)目組織具有高度的彈性和可變性8）項(xiàng)目組織內(nèi)很難形成共性的行為方式（組織文化）Back1/3/202343第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)★Back第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述三、項(xiàng)目組織的基本原則★1、目標(biāo)統(tǒng)一原則;2、責(zé)權(quán)利平衡原則;3、適用性和靈活性原則;4、組織制衡原則;5、保證人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性;6、合理授權(quán)；7、管理跨度與管理層次的合理性原則。有責(zé)無(wú)權(quán)活地獄Back1/3/202344第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述三、項(xiàng)目組織的基本原則★有責(zé)無(wú)權(quán)第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述

7、管理跨度與管理層次的合理性原則

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量；管理層次是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。（b）多層次組織（a）大跨度組織圖5-3管理跨度與管理層次的關(guān)系1/3/202345第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述7、管理跨度與管理層次的第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目的組織策劃過(guò)程二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包方式Back1/3/202346第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃Back12/18/202211第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織策劃過(guò)程

項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目實(shí)施組織策略項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)和合同策劃項(xiàng)目承發(fā)包策劃項(xiàng)目管理模式招標(biāo)、合同文件策劃項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理職能分解項(xiàng)目管理工作流程合同文件、項(xiàng)目手冊(cè)Back1/3/202347第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃一、工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目總目標(biāo)分析項(xiàng)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)1、工程方面工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度和工程范圍的確定性，工期的限制，項(xiàng)目的盈利性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，工程資源供應(yīng)及限制條件等。2、環(huán)境方面工程所處的法律環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，常用的工程實(shí)施方式，資源供應(yīng)的保證情況，獲得額外資源的可能性等。1/3/202348第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)3、業(yè)主方面業(yè)主資本結(jié)構(gòu)、管理水平、管理力量、期望對(duì)工程管理的介入深度、對(duì)工程師和承包商的信任程度、管理風(fēng)格和管理習(xí)慣、對(duì)工程的質(zhì)量和工期要求等。4、承包商方面擬選擇承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力、相關(guān)工程和相關(guān)承包方式的經(jīng)驗(yàn)等。Back1/3/202349第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃二、工程項(xiàng)目的組織策劃的依據(jù)B第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、工程項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式3、BOT融資方式1/3/202350第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃三、工程項(xiàng)目的資本第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的重要性工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)指完成項(xiàng)目所需資金的來(lái)源、比例及構(gòu)成體系。工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)決定：項(xiàng)目的法律性質(zhì)；項(xiàng)目法人的形式和結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目投資者在組織中的法律地位；項(xiàng)目的組織形式和項(xiàng)目管理模式；項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理和利益的分配。Back1/3/202351第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃1、工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要模式（1）獨(dú)資；（2）合資；（3）項(xiàng)目融資。1/3/202352第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃2、項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主項(xiàng)目融資

項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融活動(dòng)，至少有項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目公司、貸款方三方參加。

特點(diǎn)： ①由項(xiàng)目發(fā)起人主辦；②項(xiàng)目融資主體是項(xiàng)目公司；

③貸款人為項(xiàng)目提供貸款；④無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)； ⑤項(xiàng)目公司是獨(dú)立法人；⑥貸款人有權(quán)參與項(xiàng)目投資、 建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、收益分配等；

⑦項(xiàng)目融資成本高；⑧風(fēng)險(xiǎn)大，需要擔(dān)保。1/3/202353項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資是指對(duì)需要大規(guī)模資金的項(xiàng)目而采取的金融第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3、BOT模式

BOT模式（Build-Operate-Transfer）是指由項(xiàng)目所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議，政府授給項(xiàng)目公司以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，項(xiàng)目公司按照協(xié)議的要求進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理項(xiàng)目，直接通過(guò)建成后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營(yíng)期之后，將此項(xiàng)目無(wú)償轉(zhuǎn)讓給所在國(guó)政府或所屬機(jī)構(gòu)。在特許經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，項(xiàng)目公司僅擁有項(xiàng)目的使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。1/3/202354第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3、BOT模式12第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式★項(xiàng)目承發(fā)包就是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為若干個(gè)標(biāo)段，并將這些標(biāo)段委托出去的過(guò)程。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)是發(fā)包，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是承包。項(xiàng)目承發(fā)包模式是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施有重大影響。1/3/202355第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃四、工程項(xiàng)目的承發(fā)包第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃承發(fā)包方式主要包括：（1）分階段分專業(yè)平行承包；（2）總承包(DB、DM和EPC總承包)；（3）總分包模式；（4）非代理型CM承包方式；（5）風(fēng)險(xiǎn)型PMC模式（項(xiàng)目管理承包）。Back1/3/202356第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃承發(fā)包方式主要包括第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

（1）分階段分專業(yè)平行承包

分階段分專業(yè)平行承包即業(yè)主將設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料供應(yīng)、土建、機(jī)械設(shè)備安裝、裝飾等工程任務(wù)分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，向業(yè)主負(fù)責(zé)。各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。

該模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-6所示。1/3/202357第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（1）分階段分專業(yè)平行第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-6分階段分專業(yè)平行承包模式業(yè)主工程咨詢單位材料設(shè)備供應(yīng)商安裝承包商土建承包商勘查設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系管理關(guān)系1/3/202358第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-6分階段分專業(yè)平行承包模第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：1.管理工作量大，應(yīng)有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力2.必須協(xié)調(diào)承包商間的矛盾，并承擔(dān)責(zé)任3.計(jì)劃和設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確、細(xì)致，否則，極易混亂4.業(yè)主可分階段招標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理,但是管理費(fèi)用高5.我國(guó)的工程項(xiàng)目多采用此種方式Back1/3/202359第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃 分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)：B第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（2）總承包工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包模式主要包括：DB總承包、DM總承包和EPC總承包三種模式。1/3/202360第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃（2）總承包12/1第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃

3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬子承包，全包）

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包即由一個(gè)承包商承包建筑工程項(xiàng)目的全部工作，包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工以及管理工作，甚至包括項(xiàng)目前期籌劃、方案選擇、可行性研究。承包商承擔(dān)全部工程責(zé)任。采用EPC模式，業(yè)主只要大致說(shuō)明一下投資的意圖和要求，其余工作均由EPC承包商來(lái)完成。EPC模式于20世紀(jì)80年代首先出現(xiàn)于美國(guó)。EPC項(xiàng)目多集中于資金投入量大、技術(shù)含量高、管理難度大的工業(yè)建筑，如石油化工、制造業(yè)、電力、供水等項(xiàng)目。該承包模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系如圖5-9所示。1/3/202361第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃3）EPC總承包（統(tǒng)包，一攬第二節(jié)工程項(xiàng)目的組織策劃圖5-9EPC總承包模式業(yè)主設(shè)計(jì)分包工程咨詢單位EPC總承包商施工分包供應(yīng)分包·······