河南框剪結(jié)構(gòu)高層科研辦公樓施工組織設(shè)計(jì)

PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc233618714"第一章編制說明13HYPERLINK\l"_Toc233618715"1.1編制原則13HYPERLINK\l"_Toc233618716"1.2編制依據(jù)13HYPERLINK\l"_Toc233618717"第二章工程簡介及目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc233618718"2.1工程簡介14HYPERLINK\l"_Toc233618719"2.2建筑概況15HYPERLINK\l"_Toc233618720"2.3結(jié)構(gòu)概況15HYPERLINK\l"_Toc233618721"2.4工程功能介紹16HYPERLINK\l"_Toc233618722"2.5工程特點(diǎn)介紹16HYPERLINK\l"_Toc233618723"2.6工程目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc233618724"2.6.1質(zhì)量目標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc233618725"2.6.2工期目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618726"2.6.3安全目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618727"2.6.4文明施工目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618728"2.6.5環(huán)保目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618729"2.6.6科技進(jìn)步目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618730"2.6.7保修服務(wù)目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618731"2.6.8合同履約目標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc233618732"第三章施工組織機(jī)構(gòu)17HYPERLINK\l"_Toc233618733"3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)17HYPERLINK\l"_Toc233618734"3.2項(xiàng)目經(jīng)理部職能分工及職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc233618735"3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子職能分工及職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc233618736"3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職能分工及職責(zé)21HYPERLINK\l"_Toc233618737"3.2.3項(xiàng)目部管理人員配備一覽表24HYPERLINK\l"_Toc233618738"3.3總包與分包的協(xié)調(diào)和組織管理辦法25HYPERLINK\l"_Toc233618739"3.3.1目的25HYPERLINK\l"_Toc233618740"3.3.2適用范圍25HYPERLINK\l"_Toc233618741"3.3.3進(jìn)場須知26HYPERLINK\l"_Toc233618742"3.3.4組織管理規(guī)定26HYPERLINK\l"_Toc233618743"3.3.5現(xiàn)場管理規(guī)定27HYPERLINK\l"_Toc233618744"3.3.6施工管理規(guī)定28HYPERLINK\l"_Toc233618745"3.3.7函件處理規(guī)定28HYPERLINK\l"_Toc233618746"3.3.8安全生產(chǎn)管理29HYPERLINK\l"_Toc233618747"3.3.9消防、保衛(wèi)管理32HYPERLINK\l"_Toc233618748"3.3.10文明施工管理35HYPERLINK\l"_Toc233618749"3.3.11質(zhì)量管理規(guī)定35HYPERLINK\l"_Toc233618750"3.3.12技術(shù)管理規(guī)定37HYPERLINK\l"_Toc233618751"3.3.13物資管理規(guī)定37HYPERLINK\l"_Toc233618752"3.3.14成品保護(hù)管理規(guī)定38HYPERLINK\l"_Toc233618753"3.3.15項(xiàng)目經(jīng)理部會議安排39HYPERLINK\l"_Toc233618754"第四章施工準(zhǔn)備和施工部署39HYPERLINK\l"_Toc233618755"4.1施工準(zhǔn)備39HYPERLINK\l"_Toc233618756"4.1.1審圖39HYPERLINK\l"_Toc233618757"4.1.2管理人員培訓(xùn)40HYPERLINK\l"_Toc233618758"4.1.3勞務(wù)人員培訓(xùn)40HYPERLINK\l"_Toc233618759"4.1.4建立沉降基準(zhǔn)點(diǎn)40HYPERLINK\l"_Toc233618760"4.1.5計(jì)量器具配制計(jì)劃40HYPERLINK\l"_Toc233618761"4.1.6施工方案編制計(jì)劃及審批權(quán)限41HYPERLINK\l"_Toc233618762"4.1.7試驗(yàn)工作計(jì)劃42HYPERLINK\l"_Toc233618763"4.1.8施工技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書計(jì)劃51HYPERLINK\l"_Toc233618764"4.2施工部署52HYPERLINK\l"_Toc233618765"4.2.1施工流向安排52HYPERLINK\l"_Toc233618766"4.2.2施工總工藝流程53HYPERLINK\l"_Toc233618767"4.2.3、施工流水段劃分54HYPERLINK\l"_Toc233618768"4.2.4、鋼筋、模板、砼總體部署54HYPERLINK\l"_Toc233618769"第五章勞動(dòng)力計(jì)劃及主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃54HYPERLINK\l"_Toc233618770"5.1勞動(dòng)力計(jì)劃54HYPERLINK\l"_Toc233618771"5.2主要施工機(jī)械計(jì)劃56HYPERLINK\l"_Toc233618772"5.3材料投入計(jì)劃57HYPERLINK\l"_Toc233618773"5.3.1編制、采購計(jì)劃57HYPERLINK\l"_Toc233618774"5.3.2物資供應(yīng)管理59HYPERLINK\l"_Toc233618775"第六章主要施工方法60HYPERLINK\l"_Toc233618776"6.1測量工程60HYPERLINK\l"_Toc233618777"6.1.1工具準(zhǔn)備60HYPERLINK\l"_Toc233618778"6.1.2測量定位放線60HYPERLINK\l"_Toc233618779"6.1.3軸線傳遞60HYPERLINK\l"_Toc233618780"6.1.4標(biāo)高、垂直度控制措施60HYPERLINK\l"_Toc233618781"6.1.5測量資料整理61HYPERLINK\l"_Toc233618782"6.2土方工程62HYPERLINK\l"_Toc233618783"6.2.1施工準(zhǔn)備62HYPERLINK\l"_Toc233618784"6.2.2施工方法62HYPERLINK\l"_Toc233618785"6.3砼工程64HYPERLINK\l"_Toc233618786"6.3.1砼制作64HYPERLINK\l"_Toc233618787"6.3.2砼輸送、養(yǎng)護(hù)64HYPERLINK\l"_Toc233618788"6.3.3砼澆筑65HYPERLINK\l"_Toc233618789"6.3.4質(zhì)量控制措施70HYPERLINK\l"_Toc233618790"6.3.5雨季施工措施71HYPERLINK\l"_Toc233618791"6.4鋼筋工程72HYPERLINK\l"_Toc233618792"6.4.1鋼筋制作72HYPERLINK\l"_Toc233618793"6.4.2鋼筋綁扎總則72HYPERLINK\l"_Toc233618794"6.4.3承臺、地基梁、筏板鋼筋綁扎72HYPERLINK\l"_Toc233618795"6.4.4梁鋼筋綁扎73HYPERLINK\l"_Toc233618796"6.4.5樓板鋼筋綁扎74HYPERLINK\l"_Toc233618797"6.4.6墻柱鋼筋綁扎75HYPERLINK\l"_Toc233618798"6.4.7鋼筋工程質(zhì)量控制76HYPERLINK\l"_Toc233618799"6.4.8鋼筋成品及半成品的管理76HYPERLINK\l"_Toc233618800"6.5模板工程76HYPERLINK\l"_Toc233618801"6.5.1柱模板76HYPERLINK\l"_Toc233618802"6.5.2梁柱節(jié)點(diǎn)模板77HYPERLINK\l"_Toc233618803"6.5.3梁及頂板模板77HYPERLINK\l"_Toc233618804"6.5.4地下室墻體模板78HYPERLINK\l"_Toc233618805"6.5.5樓梯模板80HYPERLINK\l"_Toc233618806"6.5.6模板拆除81HYPERLINK\l"_Toc233618807"6.6防水工程81HYPERLINK\l"_Toc233618808"6.6.1管道穿過樓層時(shí)的防滲漏措施81HYPERLINK\l"_Toc233618809"6.6.2衛(wèi)生間防水82HYPERLINK\l"_Toc233618810"6.6.3屋面防水85HYPERLINK\l"_Toc233618811"6.7腳手架工程86HYPERLINK\l"_Toc233618812"6.7.1雙排架構(gòu)造要求86HYPERLINK\l"_Toc233618813"6.7.2搭設(shè)和拆除要求86HYPERLINK\l"_Toc233618814"6.8砌體工程88HYPERLINK\l"_Toc233618815"6.8.1材料準(zhǔn)備88HYPERLINK\l"_Toc233618816"6.8.2工藝流程88HYPERLINK\l"_Toc233618817"6.9抹灰工程88HYPERLINK\l"_Toc233618818"6.9.1內(nèi)墻抹灰88HYPERLINK\l"_Toc233618819"6.9.2頂棚抹灰90HYPERLINK\l"_Toc233618820"6.10斷橋彩鋁鋁合金門窗工程91HYPERLINK\l"_Toc233618821"6.10.1、作業(yè)條件：91HYPERLINK\l"_Toc233618822"6.10.2、操作工藝92HYPERLINK\l"_Toc233618823"6.11外墻外保溫工程95HYPERLINK\l"_Toc233618824"6.11.1做法95HYPERLINK\l"_Toc233618825"6.11.2總體施工流向安排95HYPERLINK\l"_Toc233618826"6.11.3材料及機(jī)具準(zhǔn)備95HYPERLINK\l"_Toc233618827"6.11.4施工工藝96HYPERLINK\l"_Toc233618828"6.11.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)100HYPERLINK\l"_Toc233618829"6.12安裝工程100HYPERLINK\l"_Toc233618830"6.12.1主要施工方法100HYPERLINK\l"_Toc233618831"6.12.2水系統(tǒng)工程概況116HYPERLINK\l"_Toc233618832"6.12.3空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)117HYPERLINK\l"_Toc233618833"6.13予應(yīng)力施工134HYPERLINK\l"_Toc233618834"6.13.1施工部署及施工準(zhǔn)備134HYPERLINK\l"_Toc233618835"6.13.2無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁施工工藝和質(zhì)量要求136HYPERLINK\l"_Toc233618836"6.13.3質(zhì)量保證措施144HYPERLINK\l"_Toc233618837"第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施147HYPERLINK\l"_Toc233618838"7.1質(zhì)量方針、目標(biāo)147HYPERLINK\l"_Toc233618839"7.2建立質(zhì)量保證體系148HYPERLINK\l"_Toc233618840"7.3建立健全施工質(zhì)量體系的管理制度：148HYPERLINK\l"_Toc233618841"7.3.1質(zhì)量保證體系149HYPERLINK\l"_Toc233618842"7.3.2質(zhì)量保證程序149HYPERLINK\l"_Toc233618843"7.3.3過程質(zhì)量執(zhí)行程序151HYPERLINK\l"_Toc233618844"7.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系要素分配表151HYPERLINK\l"_Toc233618845"7.4質(zhì)量體系職責(zé)152HYPERLINK\l"_Toc233618846"7.4.1施工員質(zhì)量職責(zé)152HYPERLINK\l"_Toc233618847"7.4.2技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)152HYPERLINK\l"_Toc233618848"7.4.3質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)153HYPERLINK\l"_Toc233618849"7.4.4試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)153HYPERLINK\l"_Toc233618850"7.4.5計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)153HYPERLINK\l"_Toc233618851"7.4.6材料員質(zhì)量職責(zé)154HYPERLINK\l"_Toc233618852"7.4.7資料員質(zhì)量職責(zé)154HYPERLINK\l"_Toc233618853"7.4.8測量員質(zhì)量職責(zé)154HYPERLINK\l"_Toc233618854"7.4.9勞資員質(zhì)量職責(zé)154HYPERLINK\l"_Toc233618855"7.5質(zhì)量體系保證措施154HYPERLINK\l"_Toc233618856"7.5.1施工準(zhǔn)備階段保證措施155HYPERLINK\l"_Toc233618857"7.5.2施工過程中質(zhì)量控制措施155HYPERLINK\l"_Toc233618858"7.6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施156HYPERLINK\l"_Toc233618859"7.6.1施工過程管理質(zhì)量保證措施156HYPERLINK\l"_Toc233618860"7.6.2技術(shù)保證措施158HYPERLINK\l"_Toc233618861"7.7特殊工序質(zhì)量保證措施165HYPERLINK\l"_Toc233618862"7.8主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序165HYPERLINK\l"_Toc233618863"7.9成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容165HYPERLINK\l"_Toc233618864"7.10成品保護(hù)責(zé)任及管理措施166HYPERLINK\l"_Toc233618865"7.11結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任166HYPERLINK\l"_Toc233618866"7.12裝修、安裝階段的成品保護(hù)責(zé)任166HYPERLINK\l"_Toc233618867"7.13主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求167HYPERLINK\l"_Toc233618868"第八章確保安全施工的技術(shù)組織措施171HYPERLINK\l"_Toc233618869"8.1安全保證體系171HYPERLINK\l"_Toc233618870"8.2安全方針、目標(biāo)172HYPERLINK\l"_Toc233618871"8.2.1安全方針、目標(biāo)172HYPERLINK\l"_Toc233618872"8.2.2適用范圍主體內(nèi)容173HYPERLINK\l"_Toc233618873"8.3安全管理制度173HYPERLINK\l"_Toc233618874"8.3.1安全組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)173HYPERLINK\l"_Toc233618875"8.3.2安全生產(chǎn)各級職責(zé)和責(zé)任體系責(zé)任制分解174HYPERLINK\l"_Toc233618876"8.3.3安全生產(chǎn)具體管理點(diǎn)175HYPERLINK\l"_Toc233618877"8.4安全培訓(xùn)176HYPERLINK\l"_Toc233618878"8.4.1安全培訓(xùn)的目的176HYPERLINK\l"_Toc233618879"8.4.2安全培訓(xùn)的內(nèi)容178HYPERLINK\l"_Toc233618880"8.4.3階段性安全重點(diǎn)教育180HYPERLINK\l"_Toc233618881"8.4.4特殊情況安全教育180HYPERLINK\l"_Toc233618882"8.5安全技術(shù)方案180HYPERLINK\l"_Toc233618883"8.5.1安全技術(shù)方案的編制180HYPERLINK\l"_Toc233618884"8.5.2安全技術(shù)交底180HYPERLINK\l"_Toc233618885"8.6安全設(shè)施材料181HYPERLINK\l"_Toc233618886"6.6.1重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品管理范圍181HYPERLINK\l"_Toc233618887"8.6.2重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品監(jiān)督控制181HYPERLINK\l"_Toc233618888"8.7各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施182HYPERLINK\l"_Toc233618889"8.7.1鋼筋工程182HYPERLINK\l"_Toc233618890"8.7.2模板工程183HYPERLINK\l"_Toc233618891"8.7.3砼工程184HYPERLINK\l"_Toc233618892"8.7.4防水工程185HYPERLINK\l"_Toc233618893"8.7.5管道工程185HYPERLINK\l"_Toc233618894"8.7.6基礎(chǔ)施工185HYPERLINK\l"_Toc233618895"8.7.7腳手架（具體詳見專項(xiàng)施工方案）186HYPERLINK\l"_Toc233618896"8.7.8高處作業(yè)186HYPERLINK\l"_Toc233618897"8.7.9臨邊防護(hù)187HYPERLINK\l"_Toc233618898"8.7.10洞口防護(hù)189HYPERLINK\l"_Toc233618899"8.7.11臨時(shí)用電190HYPERLINK\l"_Toc233618900"8.7.12塔吊、垂直運(yùn)輸提升架、施工用電梯等大型設(shè)備192HYPERLINK\l"_Toc233618901"8.7.13中小型機(jī)具193HYPERLINK\l"_Toc233618902"8.7.14氣瓶壓力容器及帶壓設(shè)備193HYPERLINK\l"_Toc233618903"8.7.15起重用吊索具193HYPERLINK\l"_Toc233618904"第九章確保文明施工的技術(shù)組織措施193HYPERLINK\l"_Toc233618905"9.1管理目標(biāo)193HYPERLINK\l"_Toc233618906"9.2組織保證194HYPERLINK\l"_Toc233618907"9.3工作制度194HYPERLINK\l"_Toc233618908"9.4經(jīng)濟(jì)措施194HYPERLINK\l"_Toc233618909"9.5管理措施194HYPERLINK\l"_Toc233618910"9.5.1場容布置194HYPERLINK\l"_Toc233618911"9.5.2防止對大氣污染195HYPERLINK\l"_Toc233618912"9.5.3防止對對水污染1995HYPERLINK\l"_Toc233618913"9.5.4防止止施工噪音污污染196HYPERLINK\l"_Toc233618914"9.5.5限制制光污染措施施196HYPERLINK\l"_Toc233618915"9.5.6廢棄棄物管理1997HYPERLINK\l"_Toc233618916"9.5.7材料料設(shè)備的管理理197HYPERLINK\l"_Toc233618917"9.5.8其他他措施1977HYPERLINK\l"_Toc233618918"第十章確保工期的的技術(shù)組織措措施197HYPERLINK\l"_Toc233618919"10.1影響工期期的主要因素素197HYPERLINK\l"_Toc233618920"10.2主要技術(shù)術(shù)組織措施1198HYPERLINK\l"_Toc233618921"10.2.1加加強(qiáng)施工進(jìn)度度的控制與落落實(shí)198HYPERLINK\l"_Toc233618922"10.2.2加加強(qiáng)施工生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度工作1198HYPERLINK\l"_Toc233618923"10.2.3加加強(qiáng)后勤供給給199HYPERLINK\l"_Toc233618924"10.2.4采采用新工藝、新新技術(shù)、新材材料，為施工工工期提供保保證：1999HYPERLINK\l"_Toc233618925"10.2.5確確保地方材料料農(nóng)忙時(shí)照常常供應(yīng)。2000HYPERLINK\l"_Toc233618926"10.2.6穩(wěn)穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍伍，保證工程程正常進(jìn)行。200HYPERLINK\l"_Toc233618927"10.3雨季連續(xù)續(xù)施工措施2200HYPERLINK\l"_Toc233618928"10.4冬季連續(xù)續(xù)施工措施2201HYPERLINK\l"_Toc233618929"10.5施工工期期網(wǎng)絡(luò)圖2001HYPERLINK\l"_Toc233618930"10.5.1計(jì)劃劃工期表2001HYPERLINK\l"_Toc233618931"10.6施工工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃202HYPERLINK\l"_Toc233618932"第十一章施工總平平面布置圖2202HYPERLINK\l"_Toc233618933"11.1總平面面布置原則2202HYPERLINK\l"_Toc233618934"11.2平面布布置介紹2003HYPERLINK\l"_Toc233618935"11.3現(xiàn)場臨臨時(shí)用水方案案203HYPERLINK\l"_Toc233618936"11.4現(xiàn)場臨臨時(shí)用電方案案204HYPERLINK\l"_Toc233618937"11.4.1用用電概況2004HYPERLINK\l"_Toc233618938"11.4.2電電纜的敷設(shè)2204HYPERLINK\l"_Toc233618939"11.4.3現(xiàn)現(xiàn)場采用的接接地形式及防防雷接地設(shè)計(jì)計(jì)205HYPERLINK\l"_Toc233618940"11.4.4臨臨時(shí)用電系統(tǒng)統(tǒng)的使用、管管理與維護(hù)2206HYPERLINK\l"_Toc233618941"11.4.5現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械動(dòng)力力系統(tǒng)及電工工崗位責(zé)任制制207HYPERLINK\l"_Toc233618942"11.5臨建設(shè)設(shè)施布置2008HYPERLINK\l"_Toc233618943"11.6施工總平平面布置圖（附附后）2099HYPERLINK\l"_Toc233618944"第十二章對本工程程施工關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)的處處理措施2009HYPERLINK\l"_Toc233618945"12.1基礎(chǔ)大體體積砼澆筑2209HYPERLINK\l"_Toc233618946"12.1.1基基礎(chǔ)大體積混混凝土澆筑措措施209HYPERLINK\l"_Toc233618947"12.2防止地地下室外墻砼砼裂縫產(chǎn)生的的措施2122HYPERLINK\l"_Toc233618948"12.2.1防防止地下室外外墻砼裂紋產(chǎn)產(chǎn)生的措施2212HYPERLINK\l"_Toc233618949"12.3施工機(jī)機(jī)械的布置位位置213HYPERLINK\l"_Toc233618950"12.4后澆帶處處理技術(shù)組織織措施2133HYPERLINK\l"_Toc233618951"12.5預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留洞控制措措施214HYPERLINK\l"_Toc233618952"第十三章新技術(shù)、新新工藝、新材材料應(yīng)用及合合理化建議2214HYPERLINK\l"_Toc233618953"第十四章強(qiáng)制性條條文實(shí)施計(jì)劃劃216HYPERLINK\l"_Toc233618954"14.1指導(dǎo)思思想216HYPERLINK\l"_Toc233618955"14.2組織機(jī)機(jī)構(gòu)216HYPERLINK\l"_Toc233618956"14.3檢驗(yàn)措措施217HYPERLINK\l"_Toc233618957"14.3.1、基基本要求2117HYPERLINK\l"_Toc233618958"14.3.2、地地基基礎(chǔ)2117HYPERLINK\l"_Toc233618959"14.3.3、混混凝土結(jié)構(gòu)工工程218HYPERLINK\l"_Toc233618960"14.3.4、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程2219HYPERLINK\l"_Toc233618961"14.3.5、砌砌體結(jié)構(gòu)2220HYPERLINK\l"_Toc233618962"14.3.6、防防水工程2220HYPERLINK\l"_Toc233618963"14.3.7、裝裝飾裝修工程程221HYPERLINK\l"_Toc233618964"14.3.8、給給水排水及采采暖工程2224HYPERLINK\l"_Toc233618965"14.3.9、電電氣工程2225HYPERLINK\l"_Toc233618966"14.3.10、通通風(fēng)和空調(diào)工工程226第一章編制說明明1.1編制原則則根據(jù)業(yè)主提供的圖圖紙，招標(biāo)文文件、招標(biāo)答答疑和圖紙會會審紀(jì)要等文文件和相關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的的情況，合理理科學(xué)的為本本工程施工組組織編寫完整整的綱領(lǐng)性文文件，用以指指導(dǎo)建筑、安安裝、裝飾工工程等施工與與管理，確保保工程的各項(xiàng)項(xiàng)管理目標(biāo)的的實(shí)施。1.2編制依據(jù)據(jù)1.2.1**********分公司科研研辦公樓施工工圖紙。1.2.2圖紙會會審紀(jì)要1.2.3招標(biāo)答答疑1.2.4施工合合同1.2.5設(shè)計(jì)變變更通知及圖圖紙審查意見見1.2.6企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.2.7河南省省建設(shè)工程“中州杯”獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程）評審審標(biāo)準(zhǔn)1.2.8本工工程應(yīng)用的國國家現(xiàn)行的施施工規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。序號類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20012國家地基與基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50202--20023國家砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--20024國家砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50204--20025國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50205--20026國家屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50207--20027國家地下防水工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50208--20028國家建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--20029國家建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收工工程GB50210--200210國家建筑給水排水與采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--200211國家通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--200212國家建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--200213國家建筑工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194--9314國家工程測量規(guī)范GB50026--9315國家混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)程GBJ119-2200316國家砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164--9217國家砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-88718國家建筑施工高處作業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)范JGJ80-91119國家火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)施工施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB50166--9220圖集加氣砼砌塊墻及保保溫屋面構(gòu)造造97YG40621行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ18-2000322行業(yè)混凝土泵送施工技技術(shù)規(guī)程JGJ/T10--9523行業(yè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ46-2000524行業(yè)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2000125行業(yè)建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ59-99926國家人民防空工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB50134--2004第二章工程簡介介及目標(biāo)2.1工程簡介序號項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5施工單位6結(jié)構(gòu)類型框架-剪力墻7建筑面積27993.3平平方米8建筑高度49米9質(zhì)量目標(biāo)魯班獎(jiǎng)10工期目標(biāo)450日歷天2.2建筑概況本工程為*********分公司科研研辦公樓，位位于鄭州市****路與***路交叉口向向西200米路北，框框剪結(jié)構(gòu)，地地下1層，地上12層，其中裙裙房3層;地下室層高3.75米，1～3層層高4.5米，4～12層層高3.9米，建筑總總高度49米，總建筑筑面積279933.3平方米；室室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高高±0.0000相當(dāng)于絕對對標(biāo)高132.995米，室內(nèi)外外高差450mm；±0.0000以下采用實(shí)實(shí)心磚，M10水泥砂漿砌砌筑；±0.0000以上內(nèi)墻采采用輕質(zhì)加氣氣砼砌塊，外外墻采用防水水型蒸壓砼砌砌塊，M5水泥砂漿砌砌筑，保溫層層采用80mm厚聚苯板；；外墻裝飾面面為花崗巖，局局部為玻璃幕幕墻；門窗采采用斷橋鋁合合金門窗；耐耐火等級為一一級，建筑耐耐久年限一級級，為二類建建筑；地下室室防水等級二二級，屋面防防水等級Ⅱ級。安裝由由高低壓配電電系統(tǒng)、照明明及配電系統(tǒng)統(tǒng)、動(dòng)力配電電及控制系統(tǒng)統(tǒng)、空調(diào)配電電及控制系統(tǒng)統(tǒng)、防雷與接接地系統(tǒng)、弱弱電系統(tǒng)、消消防報(bào)警系統(tǒng)統(tǒng)、給排水系系統(tǒng)、空調(diào)通通風(fēng)系統(tǒng)、消消防水系統(tǒng)、噴噴淋系統(tǒng)、安安保監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)等組成一體體化工程。2.3結(jié)構(gòu)概況本工程為天然地基基基礎(chǔ)，基礎(chǔ)礎(chǔ)為有梁800mm厚筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)；抗震設(shè)防防類別為丙類類，抗震設(shè)防防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安安全等級為二二級。上部主主體為框架剪剪力墻結(jié)構(gòu)，地地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)等級為乙級級；基礎(chǔ)采用用強(qiáng)度等級為為C40、S6鋼筋砼有梁梁筏板砼等級級分別有C30、C35、C40；鋼筋：HPB2335、HRB3335、HRB4000；本工程部部分（E/①-eq\o\ac(○,14)、D/①-eq\o\ac(○,14)、C/①-eq\o\ac(○,14)、F/④-eq\o\ac(○,11)）縱向框架架梁采用了無無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力力混凝土技術(shù)術(shù)，預(yù)應(yīng)力筋筋為фs15.24高強(qiáng)低松馳馳鋼絞線；地地下室人防部部分建筑面積積3133平米，為二二等人員掩蔽蔽所，分為兩兩個(gè)防護(hù)單元元，結(jié)構(gòu)按核核6級甲類防空空地下室。2.4工程功能能介紹該科研辦公樓是**********分公司在河河南****新建的科研研基地，該辦辦公樓是集辦辦公，科研于于一體的現(xiàn)代代化綜合辦公公樓。該工程程地下室人防防部分戰(zhàn)時(shí)為為核6級甲類防空空地下室，平平時(shí)為地下停停車庫。地下下室非人防部部分為設(shè)備安安裝機(jī)房，設(shè)設(shè)置有冷凍機(jī)機(jī)房、高低壓壓配電室、水水泵房、消防防水池、弱電電機(jī)房、風(fēng)機(jī)機(jī)房等。一層層為現(xiàn)代化綜綜合資料室，2、3層為入口大大廳及辦公室室和會議室及及信息中心辦辦公室和機(jī)房房，4層為普通辦辦公室和300人多媒體會會議室。5~10層為普通辦辦公室，11層為局長辦辦公室，12層為辦公室室和閱覽室。屋屋面為水箱間間和電梯機(jī)房房。2.5工程特點(diǎn)點(diǎn)介紹本工程地基為天然然地基，基坑坑深4.8米，施工采采用一次性大大開挖。基礎(chǔ)礎(chǔ)筏板為有梁梁式基礎(chǔ)筏板板，基礎(chǔ)及主主體設(shè)置沉降降和溫度后澆澆帶設(shè)置較多多。本工程東東西長縱向框框架梁采用無無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力力混凝土技術(shù)術(shù)，預(yù)應(yīng)力筋筋為фs15.24高強(qiáng)低松馳馳鋼絞線，解解決超長框梁梁溫度裂縫問問題。主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程采用用清水砼。本本工程為現(xiàn)代代化科研辦公公樓工程，中中央空調(diào)、弱弱電、信息化化等一系列安安裝項(xiàng)目較多多，因此，工工程施工組織織和水電土建建交叉為工程程相對較為重重要的一方面面。2.6工程目標(biāo)標(biāo)2.6.1質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)。“科學(xué)管理，持續(xù)改改進(jìn)，確保質(zhì)質(zhì)量，滿足顧顧客”是我公司的的質(zhì)量方針，依依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)及國家施工工驗(yàn)收規(guī)范組組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保證措措施，使工程程一次性通過過驗(yàn)收合格。2.6.2工期期目標(biāo)工期目標(biāo)：4550日歷天2.6.3安全全目標(biāo)安全目標(biāo)：安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工程采取切實(shí)可行的安安全措施，加加大安全防護(hù)護(hù)投入，在本本工程中杜絕絕死亡及重傷傷事故，輕傷傷頻率控制在在3‰以下。2.6.4文明明施工目標(biāo)確保省級安全文明明工地。采取切實(shí)可行的措措施，加大文文明施工的現(xiàn)現(xiàn)場投入，確確保本工程在在文明工地評評比中獲得省省級文明工地地稱號。2.6.5環(huán)保保目標(biāo)施工過程中采取必必要的措施，減減少水污染、噪噪音污染、粉粉塵污染、環(huán)環(huán)境生態(tài)的破破壞和對周圍圍居民正常生生活的影響。2.6.6科技技進(jìn)步目標(biāo)在工程施工中積極極采用新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝，確保保達(dá)到河南省省新技術(shù)推廣廣應(yīng)用示范工工程，爭創(chuàng)國國家建設(shè)部新新技術(shù)推廣應(yīng)應(yīng)用示范工程程。2.6.7保修修服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格按照國家保修修期限進(jìn)行保保修，并在此此基礎(chǔ)上延長長一年。2.6.8合同履履約目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行合同條款款，本著公司司的企業(yè)精神神，與業(yè)主精精誠團(tuán)結(jié)，在在監(jiān)理公司的的監(jiān)督下保證證合同的圓滿滿履行。第三章施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理物資部工程部技術(shù)部綜合辦機(jī)電部公司總部服務(wù)控制勞務(wù)作業(yè)層為保證工程順利進(jìn)進(jìn)行，成立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部。由由業(yè)務(wù)素質(zhì)高高，組織能力力強(qiáng)并參與過過同類工程的的人員組成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部，充充分調(diào)動(dòng)參建建各級人員的的積極性。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理物資部工程部技術(shù)部綜合辦機(jī)電部公司總部服務(wù)控制勞務(wù)作業(yè)層安裝經(jīng)理安裝經(jīng)理以《項(xiàng)目管理法》為為依據(jù)，以GGB/T199001--ISOO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建建立質(zhì)量保證證運(yùn)作體系,,形成以全面面質(zhì)量管理為為中心環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管理和和計(jì)算機(jī)管理理相結(jié)合的科科學(xué)化管理體體制，實(shí)現(xiàn)本本工程質(zhì)量目目標(biāo)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部部職能分工及及職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班班子職能分工工及職責(zé)3.2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理1法人授權(quán)代表，履履行與業(yè)主合合同及分包合合同。2執(zhí)行公司質(zhì)量方針針、質(zhì)量體系系文件；項(xiàng)目目質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的制制定與貫徹實(shí)實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。3依據(jù)項(xiàng)目管理手冊冊進(jìn)行組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員聘任和質(zhì)質(zhì)量職能分配配及制定項(xiàng)目目人員留置計(jì)計(jì)劃。4領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造造成本實(shí)施計(jì)計(jì)劃，對項(xiàng)目目成本支出審審核簽字。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編編制施工組織織設(shè)計(jì)、質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)量量階段預(yù)控計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量管管理文件；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量量體系的運(yùn)行行工作。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作作的總體策劃劃與安排部署署，并監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目各職能部部門及分包單單位的執(zhí)行情情況，確定項(xiàng)項(xiàng)目各階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。7領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量管理理工作,是質(zhì)量、安安全的第一責(zé)責(zé)任人。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的審核核簽字。9總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位位的溝通，與與業(yè)主監(jiān)理單單位的總體協(xié)協(xié)調(diào)與溝通。3.2.1.2生產(chǎn)經(jīng)理1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作作，組織制定定和實(shí)施項(xiàng)目目各項(xiàng)管理制制度。2施工生產(chǎn)的指揮者者，對各分項(xiàng)項(xiàng)、分部的施施工質(zhì)量負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。3協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各各分包單位在在施工生產(chǎn)中中工序交叉及及相配合工作作。4領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階階段的驗(yàn)收工工作,具體領(lǐng)導(dǎo)與與落實(shí)工程質(zhì)質(zhì)量管理工作作，領(lǐng)導(dǎo)組織織開展QC小組活動(dòng)。5組織工程師認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行項(xiàng)目目的各類生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃,并定期進(jìn)行行檢查。6負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專專業(yè)公司的機(jī)機(jī)械調(diào)配工作作。7參與項(xiàng)目制造成本本實(shí)施計(jì)劃的的編制與分析析工作。8負(fù)責(zé)確定總工期計(jì)計(jì)劃,編制月進(jìn)度度計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目工程進(jìn)度度計(jì)劃的執(zhí)行行和完成情況況，負(fù)責(zé)審定定、考核分包包單位月、周周計(jì)劃。9領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗(yàn)站工工作。3.2.1.3項(xiàng)目總工1對工程質(zhì)量負(fù)有第第一技術(shù)責(zé)任任2貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針針、項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。3領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量階階段預(yù)控計(jì)劃劃、質(zhì)量管理理文件。4參加工程主體結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收及竣工工驗(yàn)收；參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查處處理。5領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體體系的運(yùn)行，通通過加強(qiáng)全過過程的質(zhì)量管管理，確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。6負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃劃的引進(jìn)及推推廣應(yīng)用工作作。7具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)關(guān)人員編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，組織編制制并審核專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、技技術(shù)措施，負(fù)負(fù)責(zé)分包提交交技術(shù)方案的的審批。8領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)報(bào)批與控制。負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)實(shí)用價(jià)值的新新工藝、新技技術(shù)、新材料料。9貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程、規(guī)規(guī)范和涉及工工程質(zhì)量方面面的有關(guān)規(guī)定定。10負(fù)責(zé)組織圖紙會審審及各專業(yè)問問題技術(shù)處理理，審定設(shè)計(jì)計(jì)洽商和變更更工作。11領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工工技術(shù)總結(jié)工工作；參與項(xiàng)項(xiàng)目制造成本本實(shí)施計(jì)劃的的編制與分析析工作。12領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)術(shù)資料的管理理工作。13負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資資計(jì)劃及工程程物資需用計(jì)計(jì)劃14領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備備管理工作3.2.1.4商務(wù)經(jīng)理1熟悉合同中用戶對對產(chǎn)品的質(zhì)量量要求，并傳傳達(dá)至項(xiàng)目相相關(guān)職能部門門。2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員員對項(xiàng)目合同同學(xué)習(xí)和交底底工作。3具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類類經(jīng)濟(jì)合同的的起草、確定定、評審。4負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)結(jié)算及工程結(jié)結(jié)算，負(fù)責(zé)編編制清款單、分分包商的結(jié)算算單。5負(fù)責(zé)與分包洽談,,為項(xiàng)目提供供可靠的分承承包方或制造造商,負(fù)責(zé)材料供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)審核。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管管理工作。7負(fù)責(zé)組織編制和辦辦理工程款結(jié)結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索索賠等工作。3.2.1.5安裝經(jīng)理1負(fù)責(zé)安裝工程質(zhì)量量管理制度建建立2負(fù)責(zé)安裝分包單位位的選擇及考考核工作。3領(lǐng)導(dǎo)編制安裝工程程施工方案及及施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4負(fù)責(zé)安裝工程材料料計(jì)劃的審定定。5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝裝工程生產(chǎn)管管理工作。3.2.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部各部門門職能分工及及職責(zé)3.2.2.1工程部1負(fù)責(zé)組織大、中、小小型施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出廠廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)監(jiān)督維修和保保養(yǎng)等后援保保證工作。2負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的分分解控制根據(jù)據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)計(jì)劃分解成周周作業(yè)計(jì)劃，控控制分包單位位的施工進(jìn)度度安排。3參與技術(shù)方案的編編制。4負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行行技術(shù)交底，審審核分包商班班組的交底，且且各項(xiàng)交底必必須以書面形形式進(jìn)行，手手續(xù)齊全。5加強(qiáng)預(yù)控和過程中中的質(zhì)量控制制把關(guān)，編制制項(xiàng)目過程控控制計(jì)劃并嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃和和質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。6嚴(yán)格“三工序”的檢查，組組織做好工序序、分項(xiàng)工程程的檢查驗(yàn)收收工作。7負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和和分析，根據(jù)據(jù)處理方案監(jiān)監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)責(zé)任單位的修修復(fù)。8協(xié)助安全部門對現(xiàn)現(xiàn)場人員定期期進(jìn)行安全教教育，并隨時(shí)時(shí)對現(xiàn)場的安安全設(shè)施及防防護(hù)進(jìn)行檢查查，加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施工的的管理。9執(zhí)行公司要求的有有關(guān)規(guī)章制度度，結(jié)合工程程特點(diǎn)制定安安全活動(dòng)計(jì)劃劃，做好安全全宣傳工作。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)及安全全技術(shù)措施的的審定，并監(jiān)監(jiān)督分包方組組織實(shí)施。11負(fù)責(zé)分包方安全生生產(chǎn)、文明施施工的監(jiān)督管管理工作，檢檢查安全規(guī)章章制度的執(zhí)行行情況。對進(jìn)進(jìn)場工人進(jìn)行行三級教育，做做好安全技術(shù)術(shù)交底，特殊殊工種培訓(xùn)，考考核工作，并并及時(shí)做好安安全記錄。12及時(shí)對現(xiàn)場的平面面布置及施工工現(xiàn)場的不安安全因素進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督、制止、處處罰、下達(dá)整整改、復(fù)查。13負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工的監(jiān)督檢查查，并做好檢檢查記錄。14組織現(xiàn)場特殊設(shè)施施（如塔吊、外外施工架）的的驗(yàn)收，并建建立特殊工種種臺帳。3.2.2.2技術(shù)部1協(xié)助物資部對進(jìn)場場材料的構(gòu)配配件的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收及保護(hù)。2配合項(xiàng)目總工編寫寫施工技術(shù)方方案及技術(shù)措措施，監(jiān)督技技術(shù)方案的執(zhí)執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)對分包單位施施工方案的審審核工作。4組織施工方案和重重要部位施工工的技術(shù)交底底。5按相關(guān)檔案管理規(guī)規(guī)定管理施工工技術(shù)保證資資料。6施工技術(shù)審核管理理；項(xiàng)目專項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)措施管管理；糾正和和預(yù)防措施；；編制和審定定材料，送審審計(jì)劃和需用用計(jì)劃，組織織材料送審。7編制推廣應(yīng)用計(jì)劃劃和推廣措施施方案，并及及時(shí)總結(jié)改進(jìn)進(jìn)。8優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案參與工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片片的拍攝。9嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范范及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量否決決權(quán)。確保項(xiàng)項(xiàng)目總體目標(biāo)標(biāo)和階段目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工工預(yù)控能力和和過程中的檢檢查，使質(zhì)量量問題消除在在萌芽之中。11負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的的分解，制定定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)實(shí)施計(jì)劃，并并將分解的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)達(dá)給各部門，作作為考評部門門工作的指標(biāo)標(biāo)。12負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查查與監(jiān)督工作作，監(jiān)督和指指導(dǎo)分包質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行，定期期組織分包單單位管理人員員進(jìn)行規(guī)范和和評定標(biāo)準(zhǔn)的的學(xué)習(xí)。13結(jié)合工程實(shí)際情況況制定質(zhì)量通通病預(yù)防措施施。14參與質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、分析、處處理，并跟蹤蹤檢查，直至至達(dá)到要求。15負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審審核，分項(xiàng)工工程報(bào)監(jiān)理工工作和質(zhì)量評評定資料的收收集工作。16組織、召集各階段段的質(zhì)量驗(yàn)收收工作，并做做好資料申報(bào)報(bào)填寫工作。負(fù)負(fù)責(zé)填寫周、月月質(zhì)量情況報(bào)報(bào)表，上報(bào)公公司質(zhì)量保證證部。17監(jiān)督施工過程、材材料的使用及及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)監(jiān)督，過程程試驗(yàn)監(jiān)督。3.2.2.3機(jī)電部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工工生產(chǎn)的全面面指揮和協(xié)調(diào)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝裝配合施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工方案，并并檢查考核實(shí)實(shí)施情況；對對有關(guān)施工深深化圖的設(shè)計(jì)計(jì)、現(xiàn)場施工工方案編制統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。3參與材料設(shè)備的訂訂貨審定。4負(fù)責(zé)解決安裝方面面的工程技術(shù)術(shù)及質(zhì)量問題題。5對安裝工程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。6按照國家規(guī)范對機(jī)機(jī)電工程進(jìn)行行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收收。7負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工工程質(zhì)量事故故進(jìn)行調(diào)查、分分析、監(jiān)督、處處理。8指導(dǎo)分承包方各類類安裝工程質(zhì)質(zhì)量臺帳、資資料的建立。9制定項(xiàng)目機(jī)電物資資采購計(jì)劃及及工程物資需需用計(jì)劃。10制訂機(jī)電分部、分分項(xiàng)施工方案案和質(zhì)量保證證措施。11負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場場的驗(yàn)證及組組織檢驗(yàn)、試試驗(yàn)工作。3.2.2.4物資部1負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)統(tǒng)一管理工作作。2對項(xiàng)目部授權(quán)范圍圍內(nèi)的物資編編制采購計(jì)劃劃，依據(jù)程序序采購計(jì)劃購購買，確保施施工生產(chǎn)順利利進(jìn)行。3監(jiān)督各分包方進(jìn)場場材料的驗(yàn)證證、復(fù)試，并并記錄存檔。4及時(shí)組織自供材料料的選擇、送送審，并跟蹤蹤及時(shí)將審定定結(jié)果報(bào)工程程部及合約部部。5及時(shí)向顧客直接指指定的分承包包方索要建筑筑師審定的材材料的書面證證明并與進(jìn)場場驗(yàn)證、檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告一同存存檔。6負(fù)責(zé)顧客提供材料料的進(jìn)場驗(yàn)證證(材料質(zhì)量、數(shù)數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手手續(xù)，負(fù)責(zé)研研究提供產(chǎn)品品與分承包方方的交接工作作，并辦理書書面手續(xù)。7負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存存情況和制定定物質(zhì)管理辦辦法，做好各各類物資的標(biāo)標(biāo)識。8負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報(bào)報(bào)驗(yàn)工作。3.2.2.5綜合辦公室室1負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理理申報(bào)清款單單及分包付款款單工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理理策劃、質(zhì)量量體系運(yùn)作審審核、質(zhì)量體體系建立與運(yùn)運(yùn)行指導(dǎo)。3質(zhì)量保證體系文件件的貫徹及培培訓(xùn)。4按公司文件控制程程序?qū)嵤┪募Y料控制。5編制人員培訓(xùn)計(jì)劃劃并組織實(shí)施施。6質(zhì)量體系與管理評評審自檢記錄錄。7建立培訓(xùn)與考核記記錄。8負(fù)責(zé)CI戰(zhàn)略在項(xiàng)目的落實(shí)實(shí)與管理。9負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)發(fā)、交接及保保管工作。10負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保保障工作。11負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片片、錄象帶的的收集整理,聯(lián)系、配合合公司宣傳部部工作。12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成成目標(biāo)考核，保證公司方針政策的落實(shí)運(yùn)行。13宣傳貫徹執(zhí)行黨的的大政方針在在項(xiàng)目經(jīng)理部部的落實(shí)。14項(xiàng)目經(jīng)理部全體員員工的思想政政治工作。15項(xiàng)目CI計(jì)劃的編制、確認(rèn)認(rèn)（對總包）；；負(fù)責(zé)安排和和指導(dǎo)施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全文文明施工及CI形象管理工工作。16組織項(xiàng)目行政管理理工作，組織織項(xiàng)目經(jīng)理部部人員管理考考核工作。17協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、分分包方等關(guān)系系，保證工程程正常運(yùn)行。3.2.3項(xiàng)目部部管理人員配配備一覽表部門職務(wù)人數(shù)姓名證書項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目經(jīng)理1執(zhí)行經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人1商務(wù)經(jīng)理1安裝經(jīng)理1技術(shù)部部門經(jīng)理1質(zhì)量員1試驗(yàn)員1測量員1資料員1工程部部門經(jīng)理1施工員2安全員1物資部部門經(jīng)理1材料員1設(shè)備員1機(jī)電部部門經(jīng)理1施工員2質(zhì)量員1資料員1綜合辦部門經(jīng)理1預(yù)算員1辦公室13.3總包與分包包的協(xié)調(diào)和組組織管理辦法法3.3.1目的的為了使在本項(xiàng)目承承擔(dān)施工任務(wù)務(wù)的分包單位位的各項(xiàng)管理理工作滿足現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理要求，確保保施工管理的的各項(xiàng)工作有有序，按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在受控狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的的管理目標(biāo)，特特制定本管理理辦法。3.3.2適用用范圍本管理辦法適用于于進(jìn)入我們項(xiàng)項(xiàng)目管理現(xiàn)場場內(nèi)的任何一一家分包單位位。3.3.3進(jìn)場場須知1.所有分包單位必須須持有《進(jìn)場場施工許可證證》方可進(jìn)場場。2.項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)以以下工作：1）分包單位在工程程部的指導(dǎo)下下有專人負(fù)責(zé)責(zé)同有關(guān)部門門辦理入場的的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)進(jìn)場后按規(guī)定定進(jìn)行入場教教育培訓(xùn)工作作。2）分包單位花名冊冊、組織系統(tǒng)統(tǒng)圖及聯(lián)絡(luò)表表和相片送交交項(xiàng)目行政辦辦公室辦理有有關(guān)證件。3）分包單位的企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書，安安全許可證及及各種證件連連同一份花名名冊和組織系系統(tǒng)圖，聯(lián)絡(luò)絡(luò)表送交安全全總監(jiān)進(jìn)行安安全資質(zhì)審查查，并準(zhǔn)備安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)工作。3.3.4組織織管理規(guī)定1.所有進(jìn)場參與施工工的管理人員員及施工作業(yè)業(yè)人員的配備備，其素質(zhì)、數(shù)數(shù)量必須同合合同或協(xié)議規(guī)規(guī)定的相符。2.分包商所報(bào)組織系系統(tǒng)圖上人員員及數(shù)量未經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部同意意不可隨意變變動(dòng)，必須常常駐現(xiàn)場。3.入場體檢不合格及及經(jīng)教育培訓(xùn)訓(xùn)考試不合格格者必須清退退出現(xiàn)場。4.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人必須常駐駐現(xiàn)場，履行行組織管理職職能。5.現(xiàn)場管理必須設(shè)置置專職技術(shù)員員、安全員、質(zhì)質(zhì)量員、文件件收發(fā)員，其其數(shù)量必須滿滿足施工生產(chǎn)產(chǎn)要求。6.從事現(xiàn)場管理工作作的管理人員員、工長、質(zhì)質(zhì)量員、安全全員等必須在在現(xiàn)場組織監(jiān)監(jiān)督施工，不不得隨意離開開現(xiàn)場。7.分包單位的任何人人員必須尊重重總包單位、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位人員，不不得無理頂撞撞，對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位人員員的意見要求求須及時(shí)反饋饋到總包單位位相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。8.分包單位管理混亂亂，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)違反管理程程序或規(guī)定事事件，不服從從總包項(xiàng)目管管理者，對分分包單位現(xiàn)場場負(fù)責(zé)人罰款款。9.分包單位管理人員員或操作人員員