ERP系統(tǒng)簡介課件

ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡介信息孤島財務(wù)會計物料計劃生產(chǎn)實行庫存管理檔案管理人事工資ERP系統(tǒng)簡介物料采購提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益信息孤島財務(wù)會計物料計劃生產(chǎn)實行庫存管理檔案管理人事工資ER

多路徑查詢（以采購定單為例）物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，專責員工負責輸入減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾ERP系統(tǒng)簡介多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——信息化管理必要特

信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報告由專人負責管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡介信息必須規(guī)范管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡介MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP系統(tǒng)簡介MRPMRPIIERPERP需求市場MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP系統(tǒng)簡介MRP-MRPII-ERPMRP

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的

。ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介信息集成的環(huán)境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系統(tǒng)簡介信ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkf制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理也是ERP軟件對制造業(yè)的基本配置ERP系統(tǒng)簡介制造數(shù)據(jù)物料需求能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)簡介能力計劃成本控制制造數(shù)據(jù)物料需求間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)銷售管理采購流水生產(chǎn)MRP（物料需求計劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡介MRPERP系統(tǒng)簡介1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

答1主生產(chǎn)計劃（MPS)和(MRP)2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃ERP系統(tǒng)簡介1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ERP系統(tǒng)簡介物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息PlanningLoopPlanCheckActDo計劃執(zhí)行修正檢查PlPlanningLoop循環(huán)計劃ERP系統(tǒng)簡介PlanningLoopPlanCheckActDo計劃執(zhí)MRP怎樣運作來計劃物料?ERP系統(tǒng)簡介MRPERP系統(tǒng)簡介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供BOMTreeStructure產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP系統(tǒng)簡介13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152024交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提前期ERP系統(tǒng)簡介X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的CD(4)(5)001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40ERP系統(tǒng)簡介001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C物料清單(BOM)

和工藝路線(Routing)之關(guān)系制造半成品B采購原材料

C工藝路線B工藝路線A采購原材料

D采購原材料

E采購生產(chǎn)產(chǎn)品

生產(chǎn)半成品銷售原材料D,

E半成品B產(chǎn)品A制造產(chǎn)品

A注意：每一個制造流程（Routing）可以包含多個工序（operation）制造半成品BERP系統(tǒng)簡介物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)之關(guān)系CRP（產(chǎn)能需求計劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡介CRPERP系統(tǒng)簡介

物料需求計劃（MRP）與產(chǎn)能需求計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：成品和物料成品1成品2成品3產(chǎn)能需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系統(tǒng)簡介物料需求計劃（MRP）與物料需求計劃：成品1成品2成產(chǎn)能需求計劃邏輯流程圖加工任務(wù)計劃/確認/下達工單工藝路線能力需求計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段(日期）1.多少負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力。平衡負荷LoadLeveling未結(jié)工單計劃工單ERP系統(tǒng)簡介產(chǎn)能需求計劃加工任務(wù)計劃/確認/下達工單工藝路線能力需求計劃生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)提前期重疊工序工作中心等待時間ERP系統(tǒng)簡介生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)車間控制創(chuàng)建工單打印工單文件核發(fā)工單發(fā)料報工序完成報工單完成記錄工時成品入倉工單結(jié)算財務(wù)反沖ERP系統(tǒng)簡介車間控制創(chuàng)建工單打印工單核發(fā)工單發(fā)料報工序報工單記錄工時成品外發(fā)加工計劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動生成請購單和之后采購單外發(fā)加工工序完成ERP系統(tǒng)簡介外發(fā)加工計劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動生成請購單和之后MRP建議計劃手工追加計劃認證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查采購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價ERP系統(tǒng)簡介MRP建議計劃手工追加計劃認證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置ERP系統(tǒng)簡介潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)成本控制ERP系統(tǒng)簡介成本控制ERP系統(tǒng)簡介材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加材料成品加工件銷產(chǎn)供ERP系統(tǒng)簡介材料費材料費材料費本層人工費增加低層人工費累計ACDX材料費

成本物料單1.2..3.2..3

1.21.物料號：10000物料名稱：X成本類型：標準成本

層次物料號1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計量單位

件件件件件件Kg

件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱本層

材料費

人工費

變動間接費

合計(元)(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.9002.0001.0000.600--------2.0001.000--------1.2000.800----------------7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750

固定間接費

(元)ERP系統(tǒng)簡介成本物料單物料號：10000層次生產(chǎn)模式Make-to-OrderMake-to-StockEngineer-to-OrderAssemble-to-OrderERP系統(tǒng)簡介生產(chǎn)模式Make-to-OrderMake-to-StockERP系統(tǒng)實施ERP系統(tǒng)簡介ERPERP系統(tǒng)簡介我國實施ERP的某個調(diào)查：成功率僅10%根本問題，必須弄清楚：什么是ERP？怎樣上ERP？

ERP系統(tǒng)簡介我國實施ERP的某個調(diào)查：根本問題，必須弄清楚：ERP系

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的。ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介

有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工，好比有了好司機。但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程，就好比沒有良好的道路和交通規(guī)則；再好的車、再好的司機，也跑不起來。ERP系統(tǒng)簡介有了ERP系統(tǒng)，好比有輛好車；ERP系統(tǒng)簡介業(yè)務(wù)流程重組的條件

“有什么必要一定要干我們現(xiàn)在在干的事”？

“為什么一定要用現(xiàn)在這種工作方式來干”？

“為什么一定要由這個崗位來做這件工作”？

思想解放和改革決心：關(guān)鍵前提信息技術(shù)的支持條件：思維方式：觀念、技術(shù)追求卓越，永無止境不要把習(xí)以為常的事當成是理所應(yīng)當?shù)氖翬RP系統(tǒng)簡介業(yè)務(wù)流程重組的條件“有什么必要一定要干我們現(xiàn)在成功實施ERP的要素項目組織人選得當：實干的領(lǐng)導(dǎo)/得力的項目經(jīng)理中層管理參與和承諾重視培訓(xùn)教育，重視提高全員素質(zhì)重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整正確的項目管理實施方法和實施指導(dǎo)/服務(wù)支持嚴格的工作紀律，制定了嚴明的工作準則與規(guī)程深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組人培訓(xùn)數(shù)據(jù)方法紀律改革實施過程中必須注意的要素ERP系統(tǒng)簡介成功實施ERP的要素項目組織人選得當：人實施過程中業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項目實施小組組長組長組長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負責人ERP的項目組織

環(huán)環(huán)相扣層層盡責全心投入ERP系統(tǒng)簡介業(yè)專業(yè)項目實施小組組長組組長項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負責人ERPEndERP系統(tǒng)簡介EndERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡介什么是ERP系統(tǒng)？ERP系統(tǒng)簡介信息孤島財務(wù)會計物料計劃生產(chǎn)實行庫存管理檔案管理人事工資ERP系統(tǒng)簡介物料采購提高部門效率

≠提高企業(yè)整體效益信息孤島財務(wù)會計物料計劃生產(chǎn)實行庫存管理檔案管理人事工資ER

多路徑查詢（以采購定單為例）物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點

來源唯一

任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，專責員工負責輸入減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責任明確

實時共享

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾ERP系統(tǒng)簡介多路徑查詢（以采購定單為例）信息集成——信息化管理必要特

信息必須規(guī)范信息處理的流程必須規(guī)范信息的采集、處理和報告由專人負責管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡介信息必須規(guī)范管理信息集成的條件ERP系統(tǒng)簡介MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcesPlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcesPlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP系統(tǒng)簡介MRPMRPIIERPERP需求市場MRP-MRPII-ERP

功能擴展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀銷售管理財務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成

MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心

BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP系統(tǒng)簡介MRP-MRPII-ERPMRP

在企業(yè)信息化建設(shè)中

ERP是不可少的，但不是萬能的

。ERP系統(tǒng)簡介ERP系統(tǒng)簡介信息集成的環(huán)境ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkflowPayrollHRMBIERP系統(tǒng)簡介信ERPSRMCRMMESCAMCADPDMAPSWorkf制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理也是ERP軟件對制造業(yè)的基本配置ERP系統(tǒng)簡介制造數(shù)據(jù)物料需求能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)簡介能力計劃成本控制制造數(shù)據(jù)物料需求間歇生產(chǎn)庫存管理主生產(chǎn)銷售管理采購流水生產(chǎn)MRP（物料需求計劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡介MRPERP系統(tǒng)簡介1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

答1主生產(chǎn)計劃（MPS)和(MRP)2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫存信息，物料可用量4建議的加工及采購計劃ERP系統(tǒng)簡介1生產(chǎn)什么？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖采購計劃生產(chǎn)計劃賣什么？做什么？買什么？市場要什么？ERP系統(tǒng)簡介物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息PlanningLoopPlanCheckActDo計劃執(zhí)行修正檢查PlPlanningLoop循環(huán)計劃ERP系統(tǒng)簡介PlanningLoopPlanCheckActDo計劃執(zhí)MRP怎樣運作來計劃物料?ERP系統(tǒng)簡介MRPERP系統(tǒng)簡介13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供BOMTreeStructure產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹ERP系統(tǒng)簡介13000套1.0E10000件1.0X11000件X

510152024交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)提前期ERP系統(tǒng)簡介X5交貨日期時ABE(2)時間坐標上的CD(4)(5)001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=10時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計劃采購計劃40ERP系統(tǒng)簡介001CHEN.039物料需求計算(逐級展開)XA(1)C物料清單(BOM)

和工藝路線(Routing)之關(guān)系制造半成品B采購原材料

C工藝路線B工藝路線A采購原材料

D采購原材料

E采購生產(chǎn)產(chǎn)品

生產(chǎn)半成品銷售原材料D,

E半成品B產(chǎn)品A制造產(chǎn)品

A注意：每一個制造流程（Routing）可以包含多個工序（operation）制造半成品BERP系統(tǒng)簡介物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)之關(guān)系CRP（產(chǎn)能需求計劃）能幫助你做什么?ERP系統(tǒng)簡介CRPERP系統(tǒng)簡介

物料需求計劃（MRP）與產(chǎn)能需求計劃（CRP）的關(guān)系物料需求計劃：對象：成品和物料成品1成品2成品3產(chǎn)能需求計劃：對象：工作中心工藝路線1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線2工序10工序20工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP系統(tǒng)簡介物料需求計劃（MRP）與物料需求計劃：成品1成品2成產(chǎn)能需求計劃邏輯流程圖加工任務(wù)計劃/確認/下達工單工藝路線能力需求計劃工作中心能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段(日期）1.多少負荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負荷/能力。平衡負荷LoadLeveling未結(jié)工單計劃工單ERP系統(tǒng)簡介產(chǎn)能需求計劃加工任務(wù)計劃/確認/下達工單工藝路線能力需求計劃生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)提前期重疊工序工作中心等待時間ERP系統(tǒng)簡介生產(chǎn)提前期工序10工序20工序30工序40生產(chǎn)車間控制創(chuàng)建工單打印工單文件核發(fā)工單發(fā)料報工序完成報工單完成記錄工時成品入倉工單結(jié)算財務(wù)反沖ERP系統(tǒng)簡介車間控制創(chuàng)建工單打印工單核發(fā)工單發(fā)料報工序報工單記錄工時成品外發(fā)加工計劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動生成請購單和之后采購單外發(fā)加工工序完成ERP系統(tǒng)簡介外發(fā)加工計劃突發(fā)選擇需要外發(fā)加工工序采購自動生成請購單和之后MRP建議計劃手工追加計劃認證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查采購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價ERP系統(tǒng)簡介MRP建議計劃手工追加計劃認證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計劃自下而上的執(zhí)行反饋實時應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置ERP系統(tǒng)簡介潛在主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃執(zhí)行物料計劃執(zhí)成本控制ERP系統(tǒng)簡介成本控制ERP系統(tǒng)簡介材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本ACDX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本EROP增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本

成本累加材料成品加工件銷產(chǎn)供ERP系統(tǒng)簡介材料費材料費材料費本層人工費增加低層人工費累計ACDX材料費

成本物料單1.2..3.2..3

1.21.物料號：10000物料名稱：X成本類型：標準成本

層次物料號1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計量單位

件件件件件件Kg

件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱本層

材料費

人工費

變動間接費

合計(元)(元)(元)(元)合計2.5001.9500.800----1.500----1.000--------24.500--------8.250----6.000----5.5004.750----7.7509.1006.4003.0002.0001.900