護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件

護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建設(shè)外二科姜俊華2011、6、24護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建設(shè)外二科姜俊華1隨著科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和高度專業(yè)化方向的迅速發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，在競爭日趨緊張和激烈的情況下，單靠個(gè)人能力已很難處理各種復(fù)雜信息并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和高度專業(yè)化方向的迅速發(fā)展，社會(huì)分工2臨床護(hù)理作為一門綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)的是生命個(gè)體，在配合整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的過程中起著十分重要的作用。臨床護(hù)理作為一門綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)的是生命個(gè)體3臨床護(hù)理是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，從病人的人院到完全康復(fù)，護(hù)理工作貫穿始終，一切護(hù)理舉措都與病人的康復(fù)息息相關(guān)，整個(gè)護(hù)理工作也是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。臨床護(hù)理是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，從病人的人院到完全康復(fù)，護(hù)4延誤治療、護(hù)理差錯(cuò)或疏忽的發(fā)生，究其原因往往非一人之過失，而這些都可能給病人增加不幸。臨床護(hù)理工作的這種特殊性客觀上要求護(hù)理人員加強(qiáng)溝通、協(xié)同合作，而團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)無疑是解決臨床護(hù)理工作中突出問題的有效途徑之一。延誤治療、護(hù)理差錯(cuò)或疏忽的發(fā)生，究其原因往往非一人之過失，而5在醫(yī)院和護(hù)理文化的建設(shè)中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)有舉足輕重的作用。確立團(tuán)隊(duì)的共同愿望和目標(biāo)，培養(yǎng)每一位護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神，并使其發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)增強(qiáng)信任、溝通和激勵(lì)，為護(hù)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造平臺(tái)，是護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和維護(hù)的重要內(nèi)容。在醫(yī)院和護(hù)理文化的建設(shè)中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)有舉足輕重的作用6團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，有利于提高組織整體效能。要完成對(duì)病人實(shí)施生理、心理、精神及社會(huì)文化等全方位的整體護(hù)理，護(hù)理的團(tuán)隊(duì)精神顯得十分重要。如何培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，是護(hù)理管理者努力探索的課題之一，也是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，有利71團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是歐美和日本的舶來品，20世紀(jì)90年代以來，日益風(fēng)靡全球。在我國，團(tuán)隊(duì)精神也日益成為理論界關(guān)注的熱點(diǎn)，它的魅力正迅速在社會(huì)生活的各個(gè)層面顯現(xiàn)1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神是歐美和日本的舶來品，20世紀(jì)981團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵所謂團(tuán)隊(duì)精神一般而言是指“團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作盡心盡力的意愿和作風(fēng)”它主要包括三方面的內(nèi)容:一是團(tuán)隊(duì)精神的核心表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)同合作及共為一體，團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任、相互寬容、和諧相處;1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵所謂團(tuán)隊(duì)精神一般而言是指“團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的91團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵二是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把自己的前途與命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)系在一起;三是團(tuán)隊(duì)精神的精髓表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投人。1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵二是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的102臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析團(tuán)隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵使其具有普遍的適用性。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和各級(jí)醫(yī)院改革的深化，特別病人對(duì)治療和護(hù)理期望值的不斷提升，臨床護(hù)理工作已經(jīng)面臨著諸多的壓力和問題。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析團(tuán)隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵使其具有普遍的適112臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析因此，在臨床護(hù)理工作中，完全可以借鑒廣泛應(yīng)用于企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神?，F(xiàn)對(duì)臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析如下。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析因此，在臨床護(hù)理工作中，完全可以借鑒122臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析①首先，護(hù)理人員是以女性為主體的特殊群體，她們面臨著工作和家庭的雙重壓力，由于工作緊張和身心疲憊而在一定程度上影響到其工作情緒和服務(wù)態(tài)度，同事之間的交往日益淡漠，臨床經(jīng)驗(yàn)的交流也是漸趨貧乏，

2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析①首先，護(hù)理人員是以女性為主體的特殊132臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析極少數(shù)護(hù)理人員還存在著“各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的陳舊觀念，加之病人對(duì)臨床護(hù)理期望值的不斷升高，護(hù)理糾紛和病人投訴事件時(shí)有發(fā)生。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析極少數(shù)護(hù)理人員還存在著“各家自掃門前142臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析②其次，隨著護(hù)理專業(yè)各種新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的廣泛開展，一直以來嚴(yán)重缺編的護(hù)理人員由于其護(hù)理范圍的不斷拓展，致使她們的任務(wù)日趨繁重，工作量相應(yīng)地成倍增加，2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析②其次，隨著護(hù)理專業(yè)各種新業(yè)務(wù)、新技152臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析然而報(bào)酬卻沒有得到相應(yīng)對(duì)等的提高，這無疑會(huì)引發(fā)一部分護(hù)理人員的內(nèi)心心理失衡和情緒波動(dòng)，從而影響到她們的主動(dòng)性和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析然而報(bào)酬卻沒有得到相應(yīng)對(duì)等的提高，這16③最后，長期以來由于受舊的護(hù)理模式的影響，護(hù)理工作的內(nèi)容在很大程度上仍局限在被動(dòng)執(zhí)行醫(yī)囑的范圍內(nèi)，護(hù)士工作缺乏自主性，致使患者往往得不到最完善最及時(shí)的診治而導(dǎo)致護(hù)理糾紛日益增多，護(hù)理人員之間的誤解和摩擦也是頻頻發(fā)生。③最后，長期以來由于受舊的護(hù)理模式的影響，護(hù)理工作的內(nèi)容在很173培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理工作

面對(duì)臨床護(hù)理工作中這種極其復(fù)雜的形勢(shì)，培養(yǎng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神已刻不容緩。如何在臨床護(hù)理工作中培養(yǎng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以從以下三方面人手。

3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理工作面對(duì)臨床護(hù)理工作中這種極其183.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)所謂愿景就是經(jīng)過一定努力后，能達(dá)到的目標(biāo)，它包括個(gè)人的愿景和群體共同的愿景。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)所謂愿景就是經(jīng)過一定努力后193.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)愿景是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，確立愿景最為關(guān)鍵的就是愿景方向的一致性，個(gè)人愿景和群體共同愿景應(yīng)該匯聚成強(qiáng)大的向心力。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)愿景是把人們凝聚在一起的重要203.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)在醫(yī)院病房中，每一個(gè)護(hù)理人員都應(yīng)該明確自己的本職工作、崗位職責(zé)，并有著共同的認(rèn)識(shí)與一致的理解，真正擺正“崗位意識(shí)”與“整體意識(shí)”的關(guān)系，樹立救死扶傷，全心全意為人類身心健康服務(wù)的無私奉獻(xiàn)意識(shí)。

3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)在醫(yī)院病房中，每一個(gè)護(hù)理人員213.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)只有這樣，才能在護(hù)理群體當(dāng)中確立真正的團(tuán)隊(duì)精神，使臨床護(hù)理工作既切實(shí)做到造福于病人，又提高臨床護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)、護(hù)理水平及護(hù)理質(zhì)量。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)只有這樣，才能在護(hù)理群體當(dāng)中223.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)反之，如果護(hù)理人員所熱衷的僅僅是個(gè)人利益，以個(gè)人得失作為自身付出價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)無處立足，最終會(huì)使團(tuán)體分崩離析，護(hù)理質(zhì)量一塌糊涂，損害醫(yī)院的整體利益，個(gè)人正當(dāng)利益和價(jià)值也得不到應(yīng)有的實(shí)現(xiàn)。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)反之，如果護(hù)理人員所熱衷的僅233.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制

有溝通才有理解，才有信任，才會(huì)協(xié)同合作，溝通與協(xié)同合作是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。部門之間、團(tuán)隊(duì)成員之間，存在分歧和差異在所難免，彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至成見也是常見的，因而建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制是非常必要的。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制有溝通才有理解，才有信243.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制臨床護(hù)理工作是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，實(shí)行整體護(hù)理是深化醫(yī)院改革護(hù)理工作的必由之路，整體護(hù)理不僅涉及整個(gè)醫(yī)療管理系統(tǒng)，更需要相關(guān)專業(yè)的支持與協(xié)助。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制臨床護(hù)理工作是一個(gè)不可分割253.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制因此，在溝通的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)協(xié)同合作是必不可少的，讓經(jīng)常處于緊張和疲勞狀態(tài)的護(hù)理人員加強(qiáng)溝通，分享自己對(duì)工作目標(biāo)和團(tuán)體前景的認(rèn)識(shí)，不但可以建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造寬松、合作和信任的氛圍，3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制因此，在溝通的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)協(xié)263.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制緩解她們的工作壓力和減少矛盾沖突，還可以互相交流臨床經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而達(dá)到提高本科室甚至于整個(gè)醫(yī)院的護(hù)理專業(yè)水平的目的。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制緩解她們的工作壓力和減少矛273.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制如果在護(hù)理人員群體中，一味地強(qiáng)調(diào)競爭而忽視協(xié)同合作，就會(huì)引發(fā)不當(dāng)競爭，導(dǎo)致護(hù)理人員之間沖突與矛盾，使科室陷于內(nèi)耗當(dāng)中。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制如果在護(hù)理人員群體中，一味283.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制當(dāng)前以女性為主體的特殊護(hù)理人員群體當(dāng)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神理念，不但要有制度上的協(xié)作，更要有理念上的協(xié)作，把護(hù)理人員各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一起，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于部分之和的功效。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制當(dāng)前以女性為主體的特殊護(hù)理293.3推行人性化管理

團(tuán)隊(duì)精神的培育是新形勢(shì)下對(duì)病房護(hù)理管理者提出的新要求。護(hù)理管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)力，作為團(tuán)隊(duì)之首，護(hù)理管理者首先自己要有團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)隊(duì)利益為重，為廣大護(hù)理人員利益著想。3.3推行人性化管理團(tuán)隊(duì)精神的培育是新形勢(shì)下對(duì)病房護(hù)理管303.3推行人性化管理如果護(hù)理管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系，僅僅依靠權(quán)力發(fā)號(hào)施令不但形不成凝聚力，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的失敗。在醫(yī)院病房，人性化的管理同樣是處理日常工作、同事關(guān)系的管理手段。3.3推行人性化管理如果護(hù)理管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系，僅313.3推行人性化管理護(hù)理工作瑣碎繁重、突發(fā)情況較多，它要求管理者把尊重每一個(gè)護(hù)理人員作為團(tuán)隊(duì)管理的最高宗旨，對(duì)同事不應(yīng)是簡單的發(fā)號(hào)施令，而是善于與她們合作、協(xié)商，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員直接參與病房各種管理活動(dòng)的積極性，3.3推行人性化管理護(hù)理工作瑣碎繁重、突發(fā)情況較多，它要求管323.3推行人性化管理使全體護(hù)理人員不僅僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為病房臨床護(hù)理工作的開展出謀劃策，以形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。3.3推行人性化管理使全體護(hù)理人員不僅僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智333.3推行人性化管理另外，護(hù)理管理者還應(yīng)及時(shí)給予護(hù)理人員物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，在同等條件下，選送參觀學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等，這將有效地緩解護(hù)理人員的工作壓力，維護(hù)她們的身心健康。3.3推行人性化管理另外，護(hù)理管理者還應(yīng)及時(shí)給予護(hù)理人員物質(zhì)343.3推行人性化管理只有把人本化的管理藝術(shù)運(yùn)用到病房管理實(shí)踐當(dāng)中去，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的創(chuàng)造性，讓護(hù)理人員在工作中覺得心情愉悅，干勁十足，才能最終提高護(hù)理隊(duì)伍的整體士氣和護(hù)理工作質(zhì)量。3.3推行人性化管理只有把人本化的管理藝術(shù)運(yùn)用到病房管理實(shí)踐354結(jié)論俗話說“人心齊，泰山移”，團(tuán)隊(duì)精神理念的確立不但能促使護(hù)理人員之間互相溝通，互相激勵(lì)，伸出援助之手協(xié)助解決同事在工作中遇到的困難與疑難，還能最大程度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

4結(jié)論俗話說“人心齊，泰山移”，團(tuán)隊(duì)精神理念的確立不但能364結(jié)論提出臨床有利于治療的護(hù)理措施和建議，確保臨床護(hù)理業(yè)務(wù)和護(hù)理管理的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化，為患者提供優(yōu)質(zhì)、有效的整體護(hù)理模式。4結(jié)論提出臨床有利于治療的護(hù)理措施和建議，確保臨床護(hù)理業(yè)務(wù)374結(jié)論總之，護(hù)理人員只有充分發(fā)揮個(gè)人潛能及優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人價(jià)值有機(jī)地融合于臨床護(hù)理事業(yè)之中，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的整體進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的雙贏4結(jié)論總之，護(hù)理人員只有充分發(fā)揮個(gè)人潛能及優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人價(jià)值38團(tuán)隊(duì)之重團(tuán)隊(duì)之重39開場游戲一傳十、十傳百游戲規(guī)則：每組第一個(gè)人抽紙條，10秒內(nèi)的時(shí)間記住紙條上的內(nèi)容，當(dāng)我喊開始的時(shí)候，大家開始傳話第一個(gè)傳給第二個(gè)人、以此類推。。。

開場游戲一傳十、十傳百40從游戲中從游戲中41培訓(xùn)提綱21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性什么是團(tuán)隊(duì)精神我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提綱21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性42團(tuán)隊(duì)的概念一、什么是團(tuán)隊(duì)

由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。團(tuán)隊(duì)的概念一、什么是團(tuán)隊(duì)43時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)海爾價(jià)值觀：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！睍r(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)海爾價(jià)值觀：“人的價(jià)值高于物44時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)喬丹姚明

一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)喬丹45高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景46高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)4721世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為48單槍匹馬打天下的個(gè)人

英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競爭的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)加入團(tuán)隊(duì)使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華單槍匹馬打天下的個(gè)人

英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)49每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲得更高的自信，實(shí)現(xiàn)社會(huì)尊重和自我成就感沒有群體支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無成每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲50沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再完美，51讓我們實(shí)驗(yàn)一下讓我們實(shí)驗(yàn)一下52隨機(jī)組合之團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)——畫人游戲A.畫右腳B.畫左腳C.畫身軀D.畫右手E.畫左手F.畫頸G.畫頭隨機(jī)組合之團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)——畫人游戲A.畫右腳53小組根據(jù)游戲討論什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么特質(zhì)？團(tuán)隊(duì)精神的有效思考團(tuán)隊(duì)精神的有效思考54團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有的共同責(zé)任、統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。

團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有55團(tuán)隊(duì)精神的有效思考是否有核心領(lǐng)導(dǎo)確定整體思路；是否開放的交流與集合團(tuán)隊(duì)智慧相結(jié)合的思維是否有創(chuàng)新思維是否每一個(gè)成員都能發(fā)揮了積極主動(dòng)性（做好自己、提出建議、出錯(cuò)提醒）是否追求卓越是否強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績團(tuán)隊(duì)精神的有效思考是否有核心領(lǐng)導(dǎo)確定整體思路；56團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)一致的目標(biāo)，群策群力，共享成果共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范資源共享（財(cái)、物、知識(shí)）良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作共同奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，激流勇退領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)與傾心支持、授權(quán)團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)57成員間相互信任、合作良好溝通、輕松隨意的交往方式和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系團(tuán)隊(duì)成員相互了解彼此的優(yōu)點(diǎn)、短處并能相互相互贊美、相互指正人格力量的相互吸引尊重成員人格，幫助成員成長遭遇困難、錯(cuò)誤、挫折時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間自我反省、相互砥礪、提攜與促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)自豪感，集體榮譽(yù)感、強(qiáng)烈的歸屬感成員間相互信任、合作58玩一玩轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)玩一玩轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)59發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神砌房子游戲每組發(fā)卜克牌一副，任其設(shè)計(jì)發(fā)揮，五分鐘內(nèi)砌一座高樓，誰砌得高誰勝發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神60團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，61團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人假維護(hù)整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團(tuán)隊(duì)成員利益之實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人62團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離63團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型聚而不死，分而不散團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型聚而不死，分而不散64團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé)65◆

交往中相互接納的愿望◆

性格上相互猜疑的傾向◆

行為上相互沖突的表現(xiàn)◆

心理上相互理解的渴求◆

工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生◆

情感上相互依賴的加深團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程◆交往中相互接納的愿望團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程66團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)★流行換位思考★從“我”到“我們”★處處體現(xiàn)“雙贏”策略★從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體★信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享★極力突破自身的心理障礙★創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛★相信并寄希望于其它隊(duì)員★尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì)★

設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)★流行換位思考67齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無往而不勝齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的68為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行螞蟻的故事每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功。狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作（例舉狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作）為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行螞蟻的故事69護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件70狼敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。狼敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精71狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作⊙合作：

狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

⊙團(tuán)結(jié)：

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成?！涯土Γ?/p>

敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作⊙合作：狼過著群居生活，一般七匹為一72⊙執(zhí)著：

狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一。⊙和諧共生：

為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。

⊙忠誠：狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答。⊙執(zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

73護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件74護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件75護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件76護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件77護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件78護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件79護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件80護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件81護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件82護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件83護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件84生物鏈中的狼調(diào)查表明：狼群的生存對(duì)鹿的種群的健康發(fā)展起著有益的作用。所以狼是GOODANIMAL。思考：社會(huì)上如果沒有狼，那么，在各行業(yè)中就會(huì)充滿著不夠職業(yè)水準(zhǔn)的人，充滿著“老弱病殘”的投機(jī)者，充滿著幼稚的初學(xué)者，乃至使整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)低落。有了狼，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”的自然法則才會(huì)在商業(yè)中正常運(yùn)行，得以維護(hù)整體的利益。生物鏈中的狼調(diào)查表明：狼群的生存對(duì)鹿的種群的健康發(fā)展起著有益85知道自己，知道對(duì)象、目標(biāo)，知道如何到達(dá)目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)。如果你能做到這些，你就是狼！微笑的狼！Thewolf'sphilosophy

Thesmileofawolf知道自己，Thewolf'sphilosophyThe86協(xié)作的本領(lǐng)協(xié)作的本領(lǐng)87團(tuán)結(jié)就是力量游戲規(guī)則每組一張張報(bào)紙（要求：按照每組的人數(shù)，大家各抒己見，所有人用一只腳站在一張報(bào)紙上）時(shí)間為1分鐘內(nèi)完成團(tuán)結(jié)就是力量游戲規(guī)則88成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事。成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、沙89怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1、欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞

團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長避短。怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1、欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞902、尊重，無論新人或老人

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。2、尊重，無論新人或老人尊重沒有高低之分、913、寬容，讓心胸更寬廣

雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。3、寬容，讓心胸更寬廣雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊924、信任，成功協(xié)作的基石

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。4、信任，成功協(xié)作的基石團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)935、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你

一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。5、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣946、負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切

負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。6、負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)957、誠信，不容置疑

古人說：人無信則不立。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念——它是高于一切的。7、誠信，不容置疑古人說：人無信則不立。誠信968、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”

只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”只有一個(gè)完全發(fā)揮979、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上

“皮之不存，毛將附焉”，團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。9、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上“皮之9810、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會(huì)，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。10、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的99團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素案例：三個(gè)和尚的故事分工、合作以及監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素案例：三個(gè)和尚的故事100如何建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系

只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建立起一個(gè)良好的并且長久的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

如何建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系

只有明確的分工、有101

希望大家在新能源這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中有更美好的未來和更輝煌的人生！希望大家在新能源這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中102團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)作才能共贏團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)作才能共贏103思考：人多力量大——你認(rèn)為這句話對(duì)不對(duì)？以一當(dāng)十和以十當(dāng)一——你怎么理解？思考：104為什么人多力量不一定大

？德國科學(xué)家瑞格爾曼他做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)證明了這句話的內(nèi)容。這個(gè)實(shí)驗(yàn)叫拉繩力度測試,規(guī)則是這樣的:參與測試者共計(jì)14人,分成四組,每組人數(shù)分別為1人,2人,3人,8人.各組用盡全力拉繩,同時(shí)用最靈敏的測力器分別測試?yán)?測量的結(jié)果大家想一想結(jié)果是什么?非常意外的比例,以100%來計(jì)算,2人拉只有90%,3人拉只有80%,8人拉只有48%.為什么結(jié)果是這樣?

為什么人多力量不一定大？德國科學(xué)家瑞格爾曼他做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)證105可見：缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，也可能是1+1＜2?？梢姡?06有家公司在中國很有名氣,有很多企業(yè)以它為榜樣。在1994年4月的有一天星期五下午2點(diǎn)鐘，有一家客戶從德國打來電話說公司之前訂購的一批貨，要求在2天內(nèi)必須裝船出貨,如果按時(shí)間來計(jì)算的話，根本不可能，因?yàn)楹ｊP(guān)、商檢等部門下午5點(diǎn)鐘下。為了企業(yè)的利益,老總就發(fā)出通知說各部門一定要完成這個(gè)任務(wù)。相關(guān)部門知道這個(gè)信息后,這時(shí)公司團(tuán)隊(duì)精神的能量就起到了作用,各個(gè)部門采取齊頭并進(jìn)的方式,備貨的備貨，報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)，抓緊每一分鐘,終于在下午5點(diǎn)鐘前全部完成.這個(gè)公司的名字叫做海爾。人多就是力量大人多就是力量大107一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存、相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功。擁有團(tuán)隊(duì)精神的集體才能創(chuàng)造出意想擁有不到的業(yè)績一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存108我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”?！耙砸划?dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一方向使勁。團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”?！耙砸划?dāng)十”并10921世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績效雙贏的時(shí)代。21世紀(jì)的舞臺(tái)上少了戰(zhàn)場上的硝煙，多了商場上的競爭，這是一個(gè)110兩頭合作的驢兩頭合作的驢111什么是團(tuán)隊(duì)精神？★所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。★團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。什么是團(tuán)隊(duì)精神？★所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精112團(tuán)隊(duì)精神=犧牲自我個(gè)性？團(tuán)隊(duì)精神=犧牲自我個(gè)性？113團(tuán)隊(duì)精神的特征和諧共贏大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神團(tuán)隊(duì)精神的特征和諧共贏大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神114護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件115團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，其中管理文化扮演著重要的角色。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)116如何理解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現(xiàn)突出，技術(shù)能力得到了大家的認(rèn)可，每次均能夠保證質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。在別人手中的難點(diǎn)問題，只要到了小喬那里都能迎刃而解。公司對(duì)小喬的專業(yè)能力非常滿意，有意提升他為項(xiàng)目主管。然而，在考察中公司發(fā)現(xiàn)小喬除了完成自己的項(xiàng)目任務(wù)外，從不關(guān)心其他事情；且對(duì)自己的技術(shù)保密，很少為別人答疑；對(duì)分配的任務(wù)有時(shí)也是挑三揀四，若臨時(shí)額外追加工作，便表露出非常不樂意的態(tài)度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動(dòng)。如此不具備團(tuán)隊(duì)精神的員工，顯然不適宜當(dāng)主管。如何理解團(tuán)隊(duì)精神？【案例】某公司用高薪從人才市場招了一位網(wǎng)絡(luò)117團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神的核心：協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織【觀點(diǎn)】一位資深人力資源專家說：團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的自覺性。

團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)：尊重個(gè)人的興趣和成就。118護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件119護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件120團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的總和更多的價(jià)值，這也是團(tuán)隊(duì)存在的意義。團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出比團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人所能創(chuàng)造的出的121怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作：

團(tuán)隊(duì)精神的核心，實(shí)際上就是合作的精神。合作關(guān)系到每個(gè)人的生存之道。平等友善，樂于溝通：

良好的溝通能力是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)精神。怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)結(jié)互助，精誠合作：

團(tuán)隊(duì)精神的核心122護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件123a.團(tuán)隊(duì)源于勤奮我們所倡導(dǎo)的勤奮,首先指的是一種積極向上的人生態(tài)度.其次,它也是員工成材的必經(jīng)之路,是部門和企業(yè)生機(jī)與活力的集中表現(xiàn).要想成就一番事業(yè),就必須具備勤奮的工作態(tài)度,沒有勤奮的工作,再美好的愿望都會(huì)成為空談。一些員工對(duì)工作沒有熱情,缺乏主動(dòng)性,拖拖拉拉,而且整天的抱怨領(lǐng)導(dǎo)和公司.這樣的員工到處都是,這種作法非常損害團(tuán)隊(duì)精神.不知你有沒有注意到,通常一個(gè)公司或者一個(gè)部門里業(yè)績最好的員工從不抱怨從不消極,而且業(yè)績差的員工總是抱怨,消極和懶散,這是一個(gè)惡性循環(huán),最后對(duì)誰都沒有好處.學(xué)會(huì)怪人先問己?認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎,有勤奮工作了嗎,對(duì)待工作積極付出了嗎?所以告誡各位,我們每位同事都要有積極的態(tài)度去適應(yīng)變化,要用創(chuàng)造性的思維去思考,更重要的是要勤奮工作;別去幻想天上會(huì)有黃金掉下來.請(qǐng)各位同事緊記:你想收獲多少,你就要付出多少.你想企業(yè)為你付出,你就得為企業(yè)付出.a.團(tuán)隊(duì)源于勤奮我們所倡導(dǎo)的勤奮,首先指的是一種積極向上的人124b.敬業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè),就是全心全意對(duì)待工作.跟各位同事分享一個(gè)人生心得,當(dāng)你來到這個(gè)世界上,事業(yè)就是你生命中最為重要的一部份.因此,敬業(yè)是一個(gè)人的人生態(tài)度,就是因?yàn)橛辛诉@種態(tài)度,你就能夠從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的人生經(jīng)驗(yàn),重而在全心投入工作的過程中找到自我的價(jià)值.還有,敬業(yè)精神在部門(企業(yè))是衡量員工的首要標(biāo)準(zhǔn),也因?yàn)檫@種精神才能使你的付出得到合理的回報(bào).其實(shí)敬業(yè)也是一種美德,也是自己尊重自己的一種表現(xiàn).b.敬業(yè)塑造團(tuán)隊(duì)精神敬業(yè),就是全心全意對(duì)待工作.跟各位同事分125c.誠實(shí)是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力忠誠并不是從一而終,也不是唯唯諾諾地順從,而是一種職業(yè)的責(zé)任感;忠誠不是對(duì)某個(gè)人或者某個(gè)部門(企業(yè))的忠誠,而是對(duì)你所在的職業(yè)的忠誠,是對(duì)工作認(rèn)可和勇于承擔(dān)責(zé)任的一種精神.例如,各位同事,我們的人生中,都會(huì)為人子女,為人父母,為人朋友……在這種環(huán)境里,我們需要的就是忠誠.華人最富的李嘉誠先生是這樣講的:先做人后做事,一個(gè)人無論他成就多大的事業(yè),人品永遠(yuǎn)是第一位,而人品的第一要素就是忠誠.c.誠實(shí)是團(tuán)隊(duì)持續(xù)的動(dòng)力忠誠并不是從一而終,也不是唯唯諾諾地126d.主動(dòng)會(huì)讓你成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱主動(dòng),就是不用等別人來告訴你怎么做,你就能自覺出色地完成任務(wù).作為團(tuán)隊(duì)的一員,你應(yīng)該有自己的思想,你也是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,你有責(zé)任告訴自己該做什么,怎樣去做.主動(dòng)要求承擔(dān)更多的責(zé)任或自動(dòng)承擔(dān)責(zé)任才是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì).其實(shí),在大多數(shù)的情況下,即使你沒有被正式告知要對(duì)某事負(fù)責(zé),也應(yīng)該努力去做好.如果你表現(xiàn)出能夠勝任某種工作,那么責(zé)任和報(bào)酬就會(huì)接踵而至.所以請(qǐng)各位同事記住:與其被動(dòng)地服從,還不如主動(dòng)地完成.d.主動(dòng)會(huì)讓你成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱主動(dòng),就是不用等別人來告訴你127勤奮,敬業(yè),忠誠,主動(dòng)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神.如果一個(gè)部門或者一間企業(yè)達(dá)到了這樣精神,它將戰(zhàn)無不勝.在實(shí)際工作中,我們很難找到能集這些精神于一體的人,員工總認(rèn)為自己和領(lǐng)導(dǎo)只是一種商業(yè)交換關(guān)系,無須感激領(lǐng)導(dǎo),甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)抱有仇視心態(tài),這是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間矛盾緊張的最主要原因.事實(shí)上,勤奮,敬業(yè),忠誠,主動(dòng)并不是僅僅有利于你公司和領(lǐng)導(dǎo)的,其實(shí)直正的最大受益者才是自己.勤奮,敬業(yè),忠誠,主動(dòng)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最需要的個(gè)人精神.如果128團(tuán)隊(duì)精神合作的故事團(tuán)隊(duì)精神合作的故事129盡職、盡責(zé)、盡心

---自己能為團(tuán)隊(duì)做些什么?

1、服從沒有借口2、做一名優(yōu)秀的員工3、與同事精誠協(xié)作盡職、盡責(zé)、盡心

---自己能為團(tuán)隊(duì)做些什么?

1、服從沒有130護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件131護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件132護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建設(shè)外二科姜俊華2011、6、24護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力的培養(yǎng)與建設(shè)外二科姜俊華133隨著科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和高度專業(yè)化方向的迅速發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)，在競爭日趨緊張和激烈的情況下，單靠個(gè)人能力已很難處理各種復(fù)雜信息并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)向高度綜合化和高度專業(yè)化方向的迅速發(fā)展，社會(huì)分工134臨床護(hù)理作為一門綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)的是生命個(gè)體，在配合整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)的過程中起著十分重要的作用。臨床護(hù)理作為一門綜合性、實(shí)踐性都很強(qiáng)的專業(yè)，面對(duì)的是生命個(gè)體135臨床護(hù)理是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，從病人的人院到完全康復(fù)，護(hù)理工作貫穿始終，一切護(hù)理舉措都與病人的康復(fù)息息相關(guān)，整個(gè)護(hù)理工作也是步步相連，環(huán)環(huán)相扣。臨床護(hù)理是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，從病人的人院到完全康復(fù)，護(hù)136延誤治療、護(hù)理差錯(cuò)或疏忽的發(fā)生，究其原因往往非一人之過失，而這些都可能給病人增加不幸。臨床護(hù)理工作的這種特殊性客觀上要求護(hù)理人員加強(qiáng)溝通、協(xié)同合作，而團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)無疑是解決臨床護(hù)理工作中突出問題的有效途徑之一。延誤治療、護(hù)理差錯(cuò)或疏忽的發(fā)生，究其原因往往非一人之過失，而137在醫(yī)院和護(hù)理文化的建設(shè)中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)有舉足輕重的作用。確立團(tuán)隊(duì)的共同愿望和目標(biāo)，培養(yǎng)每一位護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神，并使其發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)增強(qiáng)信任、溝通和激勵(lì)，為護(hù)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造平臺(tái)，是護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)和維護(hù)的重要內(nèi)容。在醫(yī)院和護(hù)理文化的建設(shè)中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)有舉足輕重的作用138團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，有利于提高組織整體效能。要完成對(duì)病人實(shí)施生理、心理、精神及社會(huì)文化等全方位的整體護(hù)理，護(hù)理的團(tuán)隊(duì)精神顯得十分重要。如何培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍，是護(hù)理管理者努力探索的課題之一，也是全面提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，有利1391團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是歐美和日本的舶來品，20世紀(jì)90年代以來，日益風(fēng)靡全球。在我國，團(tuán)隊(duì)精神也日益成為理論界關(guān)注的熱點(diǎn)，它的魅力正迅速在社會(huì)生活的各個(gè)層面顯現(xiàn)1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)精神是歐美和日本的舶來品，20世紀(jì)91401團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵所謂團(tuán)隊(duì)精神一般而言是指“團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作盡心盡力的意愿和作風(fēng)”它主要包括三方面的內(nèi)容:一是團(tuán)隊(duì)精神的核心表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)同合作及共為一體，團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任、相互寬容、和諧相處;1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵所謂團(tuán)隊(duì)精神一般而言是指“團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的1411團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵二是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把自己的前途與命運(yùn)與團(tuán)隊(duì)系在一起;三是團(tuán)隊(duì)精神的精髓表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投人。1團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵二是團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的1422臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析團(tuán)隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵使其具有普遍的適用性。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變和各級(jí)醫(yī)院改革的深化，特別病人對(duì)治療和護(hù)理期望值的不斷提升，臨床護(hù)理工作已經(jīng)面臨著諸多的壓力和問題。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析團(tuán)隊(duì)精神的深刻內(nèi)涵使其具有普遍的適1432臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析因此，在臨床護(hù)理工作中，完全可以借鑒廣泛應(yīng)用于企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)對(duì)臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析如下。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析因此，在臨床護(hù)理工作中，完全可以借鑒1442臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析①首先，護(hù)理人員是以女性為主體的特殊群體，她們面臨著工作和家庭的雙重壓力，由于工作緊張和身心疲憊而在一定程度上影響到其工作情緒和服務(wù)態(tài)度，同事之間的交往日益淡漠，臨床經(jīng)驗(yàn)的交流也是漸趨貧乏，

2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析①首先，護(hù)理人員是以女性為主體的特殊1452臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析極少數(shù)護(hù)理人員還存在著“各家自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的陳舊觀念，加之病人對(duì)臨床護(hù)理期望值的不斷升高，護(hù)理糾紛和病人投訴事件時(shí)有發(fā)生。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析極少數(shù)護(hù)理人員還存在著“各家自掃門前1462臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析②其次，隨著護(hù)理專業(yè)各種新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的廣泛開展，一直以來嚴(yán)重缺編的護(hù)理人員由于其護(hù)理范圍的不斷拓展，致使她們的任務(wù)日趨繁重，工作量相應(yīng)地成倍增加，2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析②其次，隨著護(hù)理專業(yè)各種新業(yè)務(wù)、新技1472臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析然而報(bào)酬卻沒有得到相應(yīng)對(duì)等的提高，這無疑會(huì)引發(fā)一部分護(hù)理人員的內(nèi)心心理失衡和情緒波動(dòng)，從而影響到她們的主動(dòng)性和各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性。2臨床護(hù)理工作現(xiàn)狀分析然而報(bào)酬卻沒有得到相應(yīng)對(duì)等的提高，這148③最后，長期以來由于受舊的護(hù)理模式的影響，護(hù)理工作的內(nèi)容在很大程度上仍局限在被動(dòng)執(zhí)行醫(yī)囑的范圍內(nèi)，護(hù)士工作缺乏自主性，致使患者往往得不到最完善最及時(shí)的診治而導(dǎo)致護(hù)理糾紛日益增多，護(hù)理人員之間的誤解和摩擦也是頻頻發(fā)生。③最后，長期以來由于受舊的護(hù)理模式的影響，護(hù)理工作的內(nèi)容在很1493培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理工作

面對(duì)臨床護(hù)理工作中這種極其復(fù)雜的形勢(shì)，培養(yǎng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神已刻不容緩。如何在臨床護(hù)理工作中培養(yǎng)護(hù)理人員的團(tuán)隊(duì)精神，可以從以下三方面人手。

3培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，完善護(hù)理工作面對(duì)臨床護(hù)理工作中這種極其1503.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)所謂愿景就是經(jīng)過一定努力后，能達(dá)到的目標(biāo)，它包括個(gè)人的愿景和群體共同的愿景。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)所謂愿景就是經(jīng)過一定努力后1513.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)愿景是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，確立愿景最為關(guān)鍵的就是愿景方向的一致性，個(gè)人愿景和群體共同愿景應(yīng)該匯聚成強(qiáng)大的向心力。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)愿景是把人們凝聚在一起的重要1523.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)在醫(yī)院病房中，每一個(gè)護(hù)理人員都應(yīng)該明確自己的本職工作、崗位職責(zé)，并有著共同的認(rèn)識(shí)與一致的理解，真正擺正“崗位意識(shí)”與“整體意識(shí)”的關(guān)系，樹立救死扶傷，全心全意為人類身心健康服務(wù)的無私奉獻(xiàn)意識(shí)。

3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)在醫(yī)院病房中，每一個(gè)護(hù)理人員1533.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)只有這樣，才能在護(hù)理群體當(dāng)中確立真正的團(tuán)隊(duì)精神，使臨床護(hù)理工作既切實(shí)做到造福于病人，又提高臨床護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)、護(hù)理水平及護(hù)理質(zhì)量。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)只有這樣，才能在護(hù)理群體當(dāng)中1543.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)反之，如果護(hù)理人員所熱衷的僅僅是個(gè)人利益，以個(gè)人得失作為自身付出價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那么團(tuán)隊(duì)精神就會(huì)無處立足，最終會(huì)使團(tuán)體分崩離析，護(hù)理質(zhì)量一塌糊涂，損害醫(yī)院的整體利益，個(gè)人正當(dāng)利益和價(jià)值也得不到應(yīng)有的實(shí)現(xiàn)。3.1確立團(tuán)隊(duì)愿景，構(gòu)建共同目標(biāo)反之，如果護(hù)理人員所熱衷的僅1553.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制

有溝通才有理解，才有信任，才會(huì)協(xié)同合作，溝通與協(xié)同合作是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。部門之間、團(tuán)隊(duì)成員之間，存在分歧和差異在所難免，彼此產(chǎn)生誤會(huì)、猜疑甚至成見也是常見的，因而建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制是非常必要的。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制有溝通才有理解，才有信1563.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制臨床護(hù)理工作是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，實(shí)行整體護(hù)理是深化醫(yī)院改革護(hù)理工作的必由之路，整體護(hù)理不僅涉及整個(gè)醫(yī)療管理系統(tǒng)，更需要相關(guān)專業(yè)的支持與協(xié)助。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制臨床護(hù)理工作是一個(gè)不可分割1573.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制因此，在溝通的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)協(xié)同合作是必不可少的，讓經(jīng)常處于緊張和疲勞狀態(tài)的護(hù)理人員加強(qiáng)溝通，分享自己對(duì)工作目標(biāo)和團(tuán)體前景的認(rèn)識(shí)，不但可以建立和諧的人際關(guān)系，創(chuàng)造寬松、合作和信任的氛圍，3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制因此，在溝通的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)協(xié)1583.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制緩解她們的工作壓力和減少矛盾沖突，還可以互相交流臨床經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而達(dá)到提高本科室甚至于整個(gè)醫(yī)院的護(hù)理專業(yè)水平的目的。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制緩解她們的工作壓力和減少矛1593.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制如果在護(hù)理人員群體中，一味地強(qiáng)調(diào)競爭而忽視協(xié)同合作，就會(huì)引發(fā)不當(dāng)競爭，導(dǎo)致護(hù)理人員之間沖突與矛盾，使科室陷于內(nèi)耗當(dāng)中。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制如果在護(hù)理人員群體中，一味1603.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制當(dāng)前以女性為主體的特殊護(hù)理人員群體當(dāng)中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神理念，不但要有制度上的協(xié)作，更要有理念上的協(xié)作，把護(hù)理人員各自的比較優(yōu)勢(shì)組合在一起，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于部分之和的功效。3.2建立有效的溝通和協(xié)同合作機(jī)制當(dāng)前以女性為主體的特殊護(hù)理1613.3推行人性化管理

團(tuán)隊(duì)精神的培育是新形勢(shì)下對(duì)病房護(hù)理管理者提出的新要求。護(hù)理管理者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)力，作為團(tuán)隊(duì)之首，護(hù)理管理者首先自己要有團(tuán)隊(duì)精神，以團(tuán)隊(duì)利益為重，為廣大護(hù)理人員利益著想。3.3推行人性化管理團(tuán)隊(duì)精神的培育是新形勢(shì)下對(duì)病房護(hù)理管1623.3推行人性化管理如果護(hù)理管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系，僅僅依靠權(quán)力發(fā)號(hào)施令不但形不成凝聚力，還會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作的失敗。在醫(yī)院病房，人性化的管理同樣是處理日常工作、同事關(guān)系的管理手段。3.3推行人性化管理如果護(hù)理管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系，僅1633.3推行人性化管理護(hù)理工作瑣碎繁重、突發(fā)情況較多，它要求管理者把尊重每一個(gè)護(hù)理人員作為團(tuán)隊(duì)管理的最高宗旨，對(duì)同事不應(yīng)是簡單的發(fā)號(hào)施令，而是善于與她們合作、協(xié)商，調(diào)動(dòng)護(hù)理人員直接參與病房各種管理活動(dòng)的積極性，3.3推行人性化管理護(hù)理工作瑣碎繁重、突發(fā)情況較多，它要求管1643.3推行人性化管理使全體護(hù)理人員不僅僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為病房臨床護(hù)理工作的開展出謀劃策，以形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。3.3推行人性化管理使全體護(hù)理人員不僅僅貢獻(xiàn)勞動(dòng)，而且貢獻(xiàn)智1653.3推行人性化管理另外，護(hù)理管理者還應(yīng)及時(shí)給予護(hù)理人員物質(zhì)上和精神上的鼓勵(lì)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，在同等條件下，選送參觀學(xué)習(xí)、外出進(jìn)修等，這將有效地緩解護(hù)理人員的工作壓力，維護(hù)她們的身心健康。3.3推行人性化管理另外，護(hù)理管理者還應(yīng)及時(shí)給予護(hù)理人員物質(zhì)1663.3推行人性化管理只有把人本化的管理藝術(shù)運(yùn)用到病房管理實(shí)踐當(dāng)中去，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的創(chuàng)造性，讓護(hù)理人員在工作中覺得心情愉悅，干勁十足，才能最終提高護(hù)理隊(duì)伍的整體士氣和護(hù)理工作質(zhì)量。3.3推行人性化管理只有把人本化的管理藝術(shù)運(yùn)用到病房管理實(shí)踐1674結(jié)論俗話說“人心齊，泰山移”，團(tuán)隊(duì)精神理念的確立不但能促使護(hù)理人員之間互相溝通，互相激勵(lì)，伸出援助之手協(xié)助解決同事在工作中遇到的困難與疑難，還能最大程度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

4結(jié)論俗話說“人心齊，泰山移”，團(tuán)隊(duì)精神理念的確立不但能1684結(jié)論提出臨床有利于治療的護(hù)理措施和建議，確保臨床護(hù)理業(yè)務(wù)和護(hù)理管理的各個(gè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)化，為患者提供優(yōu)質(zhì)、有效的整體護(hù)理模式。4結(jié)論提出臨床有利于治療的護(hù)理措施和建議，確保臨床護(hù)理業(yè)務(wù)1694結(jié)論總之，護(hù)理人員只有充分發(fā)揮個(gè)人潛能及優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人價(jià)值有機(jī)地融合于臨床護(hù)理事業(yè)之中，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的整體進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和個(gè)人的雙贏4結(jié)論總之，護(hù)理人員只有充分發(fā)揮個(gè)人潛能及優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人價(jià)值170團(tuán)隊(duì)之重團(tuán)隊(duì)之重171開場游戲一傳十、十傳百游戲規(guī)則：每組第一個(gè)人抽紙條，10秒內(nèi)的時(shí)間記住紙條上的內(nèi)容，當(dāng)我喊開始的時(shí)候，大家開始傳話第一個(gè)傳給第二個(gè)人、以此類推。。。

開場游戲一傳十、十傳百172從游戲中從游戲中173培訓(xùn)提綱21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性什么是團(tuán)隊(duì)精神我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)提綱21世紀(jì)團(tuán)隊(duì)精神的重要性174團(tuán)隊(duì)的概念一、什么是團(tuán)隊(duì)

由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在工作上相互依附，在心理上彼此意識(shí)到對(duì)方，在感情上相互影響，在行為上有共同的規(guī)范。

團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：群體可能是有共同的目的但缺乏協(xié)作性沒有凝聚力的人群。團(tuán)隊(duì)的概念一、什么是團(tuán)隊(duì)175時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)海爾價(jià)值觀：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤的價(jià)值?！睍r(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)海爾價(jià)值觀：“人的價(jià)值高于物176時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)喬丹姚明

一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊(duì)友變得更好。時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)喬丹177高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景 工作如果沒有遠(yuǎn)景就會(huì)枯燥乏味；有遠(yuǎn)景而沒有實(shí)干只是一種空想；有遠(yuǎn)景再加實(shí)干就成了世界的希望。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)愿景的認(rèn)同度高效的溝通、良好的合作高效團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的共同愿景178高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊(duì)利益重具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵(lì)他人的能力懂得有效授權(quán)高素質(zhì)的員工積極的工作態(tài)度具有不同的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)

高效團(tuán)隊(duì)的基本特征高效的領(lǐng)導(dǎo)17921世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為一個(gè)員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當(dāng)十的干勁還不夠，還必須提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮以十當(dāng)一的功效。團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式對(duì)個(gè)人的素質(zhì)有較高的要求，成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更加重要。一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個(gè)人精神，融會(huì)成一種共同的團(tuán)隊(duì)精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也越來越要求團(tuán)隊(duì)合作能力。作為180單槍匹馬打天下的個(gè)人

英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)力量競爭的社會(huì)團(tuán)隊(duì)力量大于單個(gè)人力量之總和借助團(tuán)隊(duì)可增大個(gè)人的無形資產(chǎn)加入團(tuán)隊(duì)使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華單槍匹馬打天下的個(gè)人

英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了現(xiàn)代社會(huì)是團(tuán)隊(duì)181每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲得更高的自信，實(shí)現(xiàn)社會(huì)尊重和自我成就感沒有群體支撐的個(gè)人絕對(duì)會(huì)一事無成每個(gè)人只有在相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)中才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)也從群體中獲182沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再完美，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再完美，183讓我們實(shí)驗(yàn)一下讓我們實(shí)驗(yàn)一下184隨機(jī)組合之團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)——畫人游戲A.畫右腳B.畫左腳C.畫身軀D.畫右手E.畫左手F.畫頸G.畫頭隨機(jī)組合之團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)——畫人游戲A.畫右腳185小組根據(jù)游戲討論什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神有什么特質(zhì)？團(tuán)隊(duì)精神的有效思考團(tuán)隊(duì)精神的有效思考186團(tuán)隊(duì)的定義

團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有的共同責(zé)任、統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。

團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)，是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有187團(tuán)隊(duì)精神的有效思考是否有核心領(lǐng)導(dǎo)確定整體思路；是否開放的交流與集合團(tuán)隊(duì)智慧相結(jié)合的思維是否有創(chuàng)新思維是否每一個(gè)成員都能發(fā)揮了積極主動(dòng)性（做好自己、提出建議、出錯(cuò)提醒）是否追求卓越是否強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績團(tuán)隊(duì)精神的有效思考是否有核心領(lǐng)導(dǎo)確定整體思路；188團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)一致的目標(biāo)，群策群力，共享成果共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范資源共享（財(cái)、物、知識(shí)）良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作共同奉獻(xiàn)。勇于負(fù)責(zé)，激流勇退領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)與傾心支持、授權(quán)團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)189成員間相互信任、合作良好溝通、輕松隨意的交往方式和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系團(tuán)隊(duì)成員相互了解彼此的優(yōu)點(diǎn)、短處并能相互相互贊美、相互指正人格力量的相互吸引尊重成員人格，幫助成員成長遭遇困難、錯(cuò)誤、挫折時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間自我反省、相互砥礪、提攜與促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)自豪感，集體榮譽(yù)感、強(qiáng)烈的歸屬感成員間相互信任、合作190玩一玩轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)玩一玩轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)191發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神砌房子游戲每組發(fā)卜克牌一副，任其設(shè)計(jì)發(fā)揮，五分鐘內(nèi)砌一座高樓，誰砌得高誰勝發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神192團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，誰都只想演“主角”而不愿當(dāng)“配角”，以致于無法讓其他成員與其共事。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的瓶頸并不是各成員太無能，而是這些成員們太“能干”，193團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人假維護(hù)整體利益之名，行損公肥私嚴(yán)重?fù)p害團(tuán)隊(duì)成員利益之實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的致命傷并不是各成員對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏感情，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人194團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離團(tuán)隊(duì)建設(shè)的星系模型和而不同，既聚又離195團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型聚而不死，分而不散團(tuán)隊(duì)建設(shè)的艦隊(duì)模型聚而不死，分而不散196團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雁群模型群體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé)197◆

交往中相互接納的愿望◆

性格上相互猜疑的傾向◆

行為上相互沖突的表現(xiàn)◆

心理上相互理解的渴求◆

工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生◆

情感上相互依賴的加深團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程◆交往中相互接納的愿望團(tuán)隊(duì)成長的心路歷程198團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)★流行換位思考★從“我”到“我們”★處處體現(xiàn)“雙贏”策略★從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體★信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享★極力突破自身的心理障礙★創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛★相信并寄希望于其它隊(duì)員★尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì)★

設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)★流行換位思考199齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無往而不勝齊心協(xié)力,共創(chuàng)輝煌現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的200為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行螞蟻的故事每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)會(huì)多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)：如蟻后的任務(wù)是產(chǎn)卵、繁殖，同時(shí)受到工蟻的服侍；工蟻負(fù)責(zé)建造、覓食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)與蟻后繁殖后代，兵蟻則負(fù)責(zé)抵卸外侵、保護(hù)家園，大家各盡所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，共赴成功。狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作（例舉狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作）為什么團(tuán)隊(duì)如此盛行螞蟻的故事201護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件202狼敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號(hào)施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，使它們?cè)诠裟繕?biāo)時(shí)往往無往而不勝。獨(dú)狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。狼敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精203狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作⊙合作：

狼過著群居生活，一般七匹為一群，每一匹都要為群體的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任。

⊙團(tuán)結(jié)：

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能依靠團(tuán)體的力量去完成?！涯土Γ?/p>

敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心使狼總能獲得成功。狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作⊙合作：狼過著群居生活，一般七匹為一204⊙執(zhí)著：

狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

⊙拼搏：在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神，正因?yàn)樗攀沟美堑靡郧娜f苦地生存下來，狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一?！押椭C共生：

為了生存，狼一直保持與自然環(huán)境和諧共生的關(guān)系，不參與無謂的紛爭與沖突。

⊙忠誠：狼對(duì)于對(duì)自己有過恩惠的動(dòng)物很有感情，也會(huì)報(bào)答?！褕?zhí)著：狼的態(tài)度很單純，那就是對(duì)成功堅(jiān)定不移地向往。

205護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件206護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件207護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件208護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件209護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件210護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件211護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件212護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件213護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件214護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件215護(hù)理單元團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)課件216生物鏈中的狼調(diào)查表明：狼群的生存對(duì)鹿的種群的健康發(fā)展起著有益的作用。所以狼是GOODANIMAL。思考：社會(huì)上如果沒有狼，那么，在各行業(yè)中就會(huì)充滿著不夠職業(yè)水準(zhǔn)的人，充滿著“老弱病殘”的投機(jī)者，充滿著幼稚的初學(xué)者，乃至使整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)低落。有了狼，“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”的自然法則才會(huì)在商業(yè)中正常運(yùn)行，得以維護(hù)整體的利益。生物鏈中的狼調(diào)查表明：狼群的生存對(duì)鹿的種群的健康發(fā)展起著有益217知道自己，知道對(duì)象、目標(biāo)，知道如何到達(dá)目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)。如果你能做到這些，你就是狼！微笑的狼！Thewolf'sphilosophy

Thesmileofawolf知道自己，Thewolf'sphilosophyThe218協(xié)作的本領(lǐng)協(xié)作的本領(lǐng)219團(tuán)結(jié)就是力量游戲規(guī)則每組一張張報(bào)紙（要求：按照每組的人數(shù)，大家各抒己見，所有人用一只腳站在一張報(bào)紙上）時(shí)間為1分鐘內(nèi)完成團(tuán)結(jié)就是力量游戲規(guī)則220成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事。成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作西游記中，唐僧、孫悟空、沙221怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1、欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞

團(tuán)隊(duì)的效率在于每個(gè)成員配合的默契，而這種默契來自于團(tuán)隊(duì)成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚(yáng)長避短。怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1、欣賞，學(xué)會(huì)欣賞、懂得欣賞2222、尊重，無論新人或老人

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個(gè)性，這是團(tuán)隊(duì)合作能力之一——尊重的最高境界。尊重能為一個(gè)團(tuán)隊(duì)營造出和諧融洽的氣氛，使團(tuán)隊(duì)資源形成最大程度的共享。2、尊重，無論新人或老人尊重沒有高低之分、2233、寬容，讓心胸更寬廣

雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊的是海洋，比海洋更寬闊的是天空，而比天空更寬闊的則是人的心靈”。寬容是團(tuán)隊(duì)合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊(duì)成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會(huì)到合作的快樂。3、寬容，讓心胸更寬廣雨果曾經(jīng)說過，“世界上最寬闊2244、信任，成功協(xié)作的基石

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間建立相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。4、信任，成功協(xié)作的基石團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)2255、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你

一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通是最基本的要求。5、溝通，敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣2266、負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切

負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。6、負(fù)責(zé)，自信的面對(duì)一切負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)2277、誠信，不容置疑

古人說：人無信則不立。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的基本價(jià)值理念——它是高于一切的。7、誠信，不容置疑古人說：人無信則不立。誠信2288、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”

只有一個(gè)完全發(fā)揮作用的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)最具競爭力的團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)體的價(jià)值才能得到最大程度的體現(xiàn)！8、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”只有一個(gè)完全發(fā)揮2299、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上

“皮之不存，毛將附焉”，團(tuán)隊(duì)精神不反對(duì)個(gè)性張揚(yáng)，但個(gè)性必須與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)一致，要有整體意識(shí)、全局觀念，要考慮到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的需要，并不遺余力地為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力。9、團(tuán)隊(duì)利益，至高無上“皮之23010、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的機(jī)會(huì)，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。10、超越自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的231團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素案例：三個(gè)和尚的故事分工、合作以及監(jiān)督。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素案例：三個(gè)和尚的故事232如何建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系

只有明確的分工、有效的合作和合理的監(jiān)督才能真正意義上建立起一個(gè)良好的并且長久的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

如何建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系

只有明確的分工、有233

希望大家在新能源這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中有更美好的未來和更輝煌的人生！希望大家在新能源這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中234團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)作才能共贏團(tuán)隊(duì)精神——協(xié)作才能共贏235思考：人多力量大——你認(rèn)為這句話對(duì)不對(duì)？以一當(dāng)十和以十當(dāng)一——你怎么理解？思考：236為什么人多力量不一定大

？德國科學(xué)家瑞格爾曼他做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)證明了這句話的內(nèi)容。這個(gè)實(shí)驗(yàn)叫拉繩力度測試,規(guī)則是這樣的:參與測試者共計(jì)14人,分成四組,每組人數(shù)分別為1人,2人,3人,8人.各組用盡全力拉繩,同時(shí)用最靈敏的測力器分別測試?yán)?測量的結(jié)果大家想一想結(jié)果是什么?非常意外的比例,以100%來計(jì)算,2人拉只有90%,3人拉只有80%,8人拉只有48%.為什么結(jié)果是這樣?

為什么人多力量不一定大？德國科學(xué)家瑞格爾曼他做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)證237可見：缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過是烏合之眾在群體組織中，并不必然得出1+1>2的結(jié)果，也可能是1+1＜2?？梢姡?38有家公司在中國很有名氣,有很多企業(yè)以它為榜樣。在1994年4月的有一天星期五下午2點(diǎn)鐘，有一家客戶從德國打來電話說公司之前訂購的一批貨，要求在2天內(nèi)必須裝船出貨,如果按時(shí)間來計(jì)算的話，根本不可能，因?yàn)楹ｊP(guān)、商檢等部門下午5點(diǎn)鐘下。為了企業(yè)的利益,老總就發(fā)出通知說各部門一定要完成這個(gè)任務(wù)。相關(guān)部門知道這個(gè)信息后,這時(shí)公司團(tuán)隊(duì)精神的能量就起到了作用,各個(gè)部門采取齊頭并進(jìn)的方式,備貨的備貨，報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)，抓緊每一分鐘,終于在下午5點(diǎn)鐘前全部完成.這個(gè)公司的名字叫做海爾。人多就是力量大人多就是力量大239一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存、相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功。擁有團(tuán)隊(duì)精神的集體才能創(chuàng)造出意想擁有不到的業(yè)績一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存240我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)“以一當(dāng)十”。“以一當(dāng)十”并不難，但是，難的是“以十當(dāng)一”。“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而“以十當(dāng)一”則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一方向使勁。團(tuán)隊(duì)的成員除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)以外，還要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作能力，這種合作能力，有時(shí)甚至比成員的專業(yè)知識(shí)更