財(cái)務(wù)科管理制度評(píng)審(6篇)

財(cái)務(wù)科管理制度評(píng)審(6篇)名目第1篇某財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)第2篇人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)檔案管理崗位職責(zé)第3篇機(jī)關(guān)事務(wù)管理局方案財(cái)務(wù)科職責(zé)要求第4篇財(cái)務(wù)科安全管理制度第5篇財(cái)務(wù)科安全管理方法第6篇辦公室財(cái)務(wù)科監(jiān)控室管理制度(范例)

【第1篇】某財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財(cái)務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財(cái)務(wù)科的管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,其均為當(dāng)前有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,在使用過程中應(yīng)留意最新條文的發(fā)布。

國(guó)電財(cái)[1997]57號(hào)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

云電司財(cái)[1998]3號(hào)關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理方法的通知

滇東電財(cái)[1999]03號(hào)關(guān)于下達(dá)1999年度成本費(fèi)用掌握指標(biāo)的通知

滇東電財(cái)[1999]02號(hào)關(guān)于印發(fā)“獎(jiǎng)金與售電量電費(fèi)回收率掛鉤考核方法”的通知

云電司[1997]21號(hào)關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會(huì)議費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知

計(jì)價(jià)管理[1997]437號(hào)《國(guó)家計(jì)委、電力部關(guān)于1997年電價(jià)調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》

3職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)將來期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和支配。

3.1.11

分析和猜測(cè)企業(yè)將來期財(cái)務(wù)狀況。把握有關(guān)資料和主客觀條件,分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況,和外部條件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,猜測(cè)將來期財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)展趨勢(shì)。

3.1.2確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)將來期財(cái)務(wù)管理進(jìn)展目標(biāo)和近期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。

3.1.3設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)方案,作出決策。對(duì)各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性討論和論證,為財(cái)務(wù)決策供應(yīng)依據(jù)。通過財(cái)務(wù)決策,運(yùn)用科學(xué)的方法,選擇和確定實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

3.1.4選擇方案,編制方案。依據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后,利用報(bào)表、預(yù)算、定額等資料編制財(cái)務(wù)方案,并把財(cái)務(wù)方案與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。

3.1.5貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)方案。

3.1.6廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù),增加方案的科學(xué)性和正確性。

3.2依據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料,考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件,對(duì)企業(yè)將來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的估計(jì)和測(cè)算。

3.2.1測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

3.2.2猜測(cè)財(cái)務(wù)收支的進(jìn)展變化狀況,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.2.3測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制方案、分解方案服務(wù)。

3.3為完成財(cái)務(wù)方案目標(biāo),合理組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,進(jìn)行合理的分工與協(xié)作,形成科學(xué)的管理體系。

3.3.1建立合理的組織機(jī)構(gòu)。

3.3.2根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要進(jìn)行分工,確定各崗位職責(zé)范圍,建立責(zé)任制,明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。

3.3.3建立信息溝通渠道。

3.3.4確定財(cái)務(wù)管理方式。

3.3.5正確的選擇和配備財(cái)務(wù)管理人才,搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評(píng)、獎(jiǎng)懲,保證財(cái)務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的樂觀性。

3.4財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)決策的要求,運(yùn)用組織權(quán)力和適當(dāng)手段,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。

3.4.1根據(jù)財(cái)務(wù)方案和確定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查,將財(cái)

務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)方案目標(biāo)對(duì)比,發(fā)覺差異,找出緣由,實(shí)行措施訂正財(cái)務(wù)方案執(zhí)行中的偏差,以確保財(cái)務(wù)方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5以會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查討論,評(píng)價(jià)方案完成狀況,分析影響方案執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進(jìn)措施。

3.6以會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù),對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查。

3.7利用價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行掌握和調(diào)整。

4管理內(nèi)容與方法

4.1管理內(nèi)容

4.1.1資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、必要性,資金成本和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的計(jì)算,資本金的籌集與管理,以及企業(yè)負(fù)債的管理。

4.1.2流淌資產(chǎn)的管理,主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳預(yù)備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。

4.1.3固定資產(chǎn)的管理,主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國(guó)家資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)。

4.1.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資方案管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理。

4.1.5成本費(fèi)用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理和銷售費(fèi)用管理。

4.1.6銷售收入、利潤(rùn)及安排的管理,主要包括銷售收入管理、利潤(rùn)和安排管理。

4.1.7會(huì)計(jì)電算化管理,主要包括計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的維護(hù),電算化操作制度以及電算化后會(huì)計(jì)檔案的管理等。

4.1.8財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)說明,主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)狀況說明書的管理,以及財(cái)務(wù)分析。

4.2管理制度

4.2.1資金管理制度

4.2.1.1資金管理應(yīng)當(dāng)遵循集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。

4.2.1.2資金的開支必需符合資金審批程序。凡5萬(wàn)元以上的開支必需由局長(zhǎng)批準(zhǔn),凡1萬(wàn)元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),10萬(wàn)元以上開支必需由資金委員會(huì)爭(zhēng)論打算后審批。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費(fèi)用有方案的項(xiàng)目不在此范圍內(nèi)。

4.2.1.3成立資產(chǎn)管理委員會(huì),討論支配資金方案,檢查資金方案的執(zhí)行狀況,打算重大投資項(xiàng)目和支用審批。資金管理委員會(huì)的日常工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)和詳細(xì)操作,重大狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向資金管理委員會(huì)報(bào)告。

4.2.1.4各項(xiàng)重大開支都必需履行方案申報(bào)、綜合平衡、批準(zhǔn)下達(dá)的程序,并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)掌握,按季度分別編制營(yíng)運(yùn)資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必需先依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,由生技、財(cái)務(wù)、基建科審查后列入方案,經(jīng)總工程師審定、局長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.2.1.5各項(xiàng)投資,各種資本性支出,各項(xiàng)重大支出方案,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、論證和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),以企業(yè)效益為主要檢測(cè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)行效益拒絕制。

4.2.1.6對(duì)各項(xiàng)資金的使用實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)是預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目完成狀況以及資金使用效益。審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點(diǎn)是預(yù)算的合理性、合法性,內(nèi)掌握度的嚴(yán)厲?性;項(xiàng)目決策的經(jīng)濟(jì)性;投資方向的牢靠性。

4.2.2流淌資產(chǎn)管理制度

4.2.2.1貨幣資金管理制度

4.2.2.1.1應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個(gè)人辦理,即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理,都應(yīng)做到申請(qǐng)、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé),以起到相互牽制和制約的作用。

4.2.2.1.3對(duì)貨幣資金收入和支出的流程,應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部掌握制度的規(guī)定辦理。

4.2.2.1.4貨幣資金收入應(yīng)即時(shí)入帳,現(xiàn)金應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解繳銀行,貨幣資金支出應(yīng)有正值的審批手續(xù),貨幣資金應(yīng)常?；蚨ㄆ谶M(jìn)行盤點(diǎn)與核對(duì)。

4.2.2.1.5即時(shí)、正確地進(jìn)行貨幣資金核算,照實(shí)反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存狀況,加強(qiáng)貨幣資金收支憑證的審核,愛護(hù)貨幣資金的安全。

4.2.2.2應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

4.2.2.2.1企業(yè)應(yīng)掌握應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時(shí)間,實(shí)行有效措施,準(zhǔn)時(shí)組織催收,避開企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。

4.2.2.3存貨、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1財(cái)務(wù)部門應(yīng)非常關(guān)注存貨的積壓,盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。

4.2.2.3.2財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對(duì)存貨、低值易耗品進(jìn)行清查盤點(diǎn),作好盤盈、盤虧、毀損和報(bào)廢的帳務(wù)處理。

4.2.3固定資產(chǎn)的管理制度

4.2.3.1企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財(cái)會(huì)部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé),實(shí)行集中統(tǒng)一管理,按使用部門歸口,用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。

4.2.3.2對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)實(shí)行設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進(jìn)行管理,做到有帳、有卡、有實(shí)物。

4.2.3.3對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、分類、折舊、保管及清理必需按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.3.4無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行核算管理。

4.2.4在建工程管理制度

4.2.4.1堅(jiān)持按基建程序辦事的原則,基建投資嚴(yán)格按年度投資方案和工程進(jìn)度撥付,按規(guī)定項(xiàng)目支用,不得挪用,不得隨便提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4.2工程價(jià)款的支付必需符合規(guī)定、手續(xù)齊全,不得以概預(yù)算代替實(shí)際支

付。

4.2.4.3電力項(xiàng)目基建財(cái)務(wù)必需按財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算,同時(shí)按省集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)部要求設(shè)置'工程項(xiàng)目基建支出臺(tái)帳'及設(shè)備登記簿等,完整反映各項(xiàng)目建設(shè)成本,為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

4.2.4.4電力基建項(xiàng)目在驗(yàn)收完畢、投入運(yùn)行的當(dāng)月,必需將已完工項(xiàng)目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財(cái)務(wù),以便生產(chǎn)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

4.2.4.5電力基建項(xiàng)目完工后,建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”,財(cái)務(wù)依據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報(bào)量,如有節(jié)余資金,必需準(zhǔn)時(shí)清理還貸。已完工項(xiàng)目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù),原則上要求在編制好竣工決算的同時(shí)清理完畢并妥當(dāng)處理。

4.2.4.6電力基建工程大中型項(xiàng)目要求在啟動(dòng)驗(yàn)收完畢、投入運(yùn)行后六個(gè)月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項(xiàng)目要求在啟動(dòng)驗(yàn)收完畢、投入運(yùn)行后三個(gè)月內(nèi)編制完成竣工決算。

4.2.5電費(fèi)電價(jià)管理制度

4.2.5.1必需仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的電價(jià)政策,不得隨便加價(jià)和亂收費(fèi)。

4.2.5.2各種加價(jià)和征收,必需持有省物價(jià)局和省電力集團(tuán)公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價(jià)和征收的文件方能執(zhí)行。

4.2.5.3電價(jià)的執(zhí)行必需接受各方面的監(jiān)督,如有違反現(xiàn)行電價(jià)政策的要準(zhǔn)時(shí)訂正或一經(jīng)發(fā)覺有亂收費(fèi)亂加價(jià)現(xiàn)象必需立及訂正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.2.5.4滇東電網(wǎng)全部用電戶,必需實(shí)行當(dāng)月電費(fèi)當(dāng)月托收,即在當(dāng)月15日前辦理完畢。

4.2.5.5當(dāng)月電費(fèi)的結(jié)算,以月末抄見數(shù)計(jì)算,結(jié)算后對(duì)用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額,使用電費(fèi)結(jié)算通知單收款。用戶必需于次月8日前付清上月結(jié)算電費(fèi)。

4.2.5.6對(duì)部分小用戶一律實(shí)行電費(fèi)保證金制度,電費(fèi)保證金數(shù)額,按上季度電費(fèi)總額收取。

4.2.5.7電費(fèi)全部收回后,必需統(tǒng)一存入電費(fèi)專戶,一經(jīng)存入不得支取或隨便劃入其他帳戶。

4.2.5.8根據(jù)《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)章》的規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行電費(fèi)遲納金制度。

4.2.6成本費(fèi)用的管理制度

4.2.6.1嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),劃分收益性支出和資本性支出,生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限,不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定,不能政出多門。

4.2.6.2對(duì)于各種費(fèi)用按肯定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組,獎(jiǎng)懲結(jié)合,把成本費(fèi)用掌握在省集團(tuán)公司下達(dá)年度方案內(nèi)。

4.2.6.3堅(jiān)持抵制地方自行出臺(tái)的各種集資、攤派和不合理的加價(jià)收費(fèi)。

4.2.6.4加強(qiáng)企業(yè)自我約束,貫徹穩(wěn)健性原則,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本,不得以少進(jìn)成本,少列財(cái)務(wù)費(fèi)用,搞虛盈實(shí)虧,套取消費(fèi)基金。

4.2.6.5優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),合理掌握成本。要適應(yīng)形勢(shì)的變化,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)購(gòu)電成本的掌握,加大各種消耗性費(fèi)用的掌握力度。

4.2.6.6建立成本預(yù)算掌握制度,強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算方案的剛性,實(shí)行成本管理和資金管理相結(jié)合,嚴(yán)格按預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度使用經(jīng)費(fèi)。

4.2.6.7加強(qiáng)技改、大修、業(yè)擴(kuò)等專項(xiàng)工程管理,努力降低工程成本。

4.2.6.8業(yè)務(wù)款待費(fèi)要嚴(yán)格掌握,合理使用,報(bào)銷實(shí)行主管一支筆簽字,一支筆驗(yàn)收,誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)簽經(jīng)手。

4.2.7會(huì)計(jì)電算化管理制度

4.2.7.1會(huì)計(jì)憑證應(yīng)審查無誤后,方可輸入計(jì)算機(jī),經(jīng)復(fù)核無誤后,方可進(jìn)行匯總記帳、產(chǎn)生報(bào)表等工作。

4.2.7.2計(jì)算機(jī)操作人員在操作中若發(fā)覺機(jī)器故障,應(yīng)馬上時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報(bào),并作好記錄,盡快恢復(fù)。

4.2.7.3未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意,禁止使用外來軟件軟盤。

4.2.7.4未經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意,不得將財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)設(shè)備借出。

4.2.7.5會(huì)計(jì)軟件,會(huì)計(jì)電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的備

份盤,應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),登記入冊(cè),各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)名目和日期,并作雙備份,分開地點(diǎn)保管。

4.2.7.6非財(cái)務(wù)科人員查閱財(cái)會(huì)電算化資料,須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同意,由財(cái)會(huì)電化操作員查詢供應(yīng)資料,非財(cái)務(wù)科人員不得擅自運(yùn)行計(jì)算機(jī)查詢資料。

4.2.7.7計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作,不得越權(quán)操作。

4.2.8財(cái)務(wù)分析制度

4.2.8.1財(cái)務(wù)科每季進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析,并向局領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告。

4.2.8.2財(cái)務(wù)務(wù)分析活動(dòng),全科人員應(yīng)全部參與。

4.2.9培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

4.2.9.1財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí),對(duì)新事務(wù)、新政策要花時(shí)間、花精力去學(xué)習(xí)、去把握,并在工作中去運(yùn)用。

4.2.9.2在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財(cái)經(jīng)法紀(jì),在辦理財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度。

4.3銷售收入管理制度

4.3.1銷售收入的實(shí)現(xiàn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,據(jù)實(shí)入帳,并適時(shí)進(jìn)行帳齡分析,區(qū)分出不良資產(chǎn),并實(shí)行有效措施對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。

4.3.2對(duì)電費(fèi)的回收工作,實(shí)行獎(jiǎng)金與電費(fèi)回收率掛鉤考核的方法,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

【第2篇】人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)檔案管理崗位職責(zé)

人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)檔案管理崗位職責(zé)

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案指會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等會(huì)計(jì)專業(yè)核算資料,是記錄和反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)狀況的重要證明。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)檔案工作,要接受衛(wèi)生主管部門和同級(jí)檔案管理機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

三、醫(yī)院每年形成的會(huì)計(jì)檔案,由財(cái)會(huì)部門根據(jù)歸檔要求,整理裝訂成冊(cè),年度終結(jié)暫由財(cái)務(wù)部門保管二年,期滿后,原則上應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編造清冊(cè)移交醫(yī)院檔案部門保管。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)檔案,必需進(jìn)行科學(xué)管理,做到妥當(dāng)保管,存放有序,查找便利,嚴(yán)格執(zhí)行安全、保密措施。

五、借閱會(huì)計(jì)檔案必需有登記制度。

【第3篇】機(jī)關(guān)事務(wù)管理局方案財(cái)務(wù)科職責(zé)要求

1、負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)各部、委、辦、局的行政經(jīng)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)。

2、負(fù)責(zé)審核、編制、發(fā)放機(jī)關(guān)職工工資。

3、負(fù)責(zé)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部、委、辦、局職工的公費(fèi)醫(yī)療及醫(yī)保經(jīng)費(fèi)的管理工作。

4、負(fù)責(zé)管理機(jī)關(guān)職工住房公積金,代扣、代繳機(jī)關(guān)職工住房公積金及房租。

5、歸類整理下達(dá)預(yù)算,定期核算預(yù)算經(jīng)費(fèi)執(zhí)行狀況,接受各部門的詢問及監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)的清理建帳工作。

7、負(fù)責(zé)審核機(jī)關(guān)車輛的保險(xiǎn)及費(fèi)用支出。

8、負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)檔案資料,并按規(guī)定時(shí)間移交本局檔案室。

9、保管好現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券、收據(jù)及印鑒等,每日結(jié)清現(xiàn)金帳,將多余庫(kù)存現(xiàn)金存入銀行。

10、代管全區(qū)黨費(fèi)及少兒兩全保險(xiǎn)費(fèi)。

11、做好財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的宣揚(yáng)解釋工作,按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督審核機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心財(cái)務(wù)工作。

13、完成