OEM、ODM管理實(shí)施細(xì)則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！總則第一條OEM/ODMOEMOEM/ODM第二條OEMODMOEM第三條OEM/ODMOEM/ODM+XX第四條()。第二章第一條公司相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé)：、產(chǎn)品OEM營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)OEM的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、可行性分析和OEM和簽訂OEM有關(guān)協(xié)議、合同；負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程控制（產(chǎn)品OEM合作廠溝通雙方協(xié)作部門(mén)和人員的職責(zé)、權(quán)限。、產(chǎn)品公司OEM技術(shù)主管（工藝部門(mén)）負(fù)責(zé)對(duì)OEM成品生產(chǎn)中的技術(shù)工藝問(wèn)題進(jìn)行處理及相關(guān)的技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)編制、更新、OEM、、產(chǎn)品公司OEM設(shè)計(jì)主管（開(kāi)發(fā)部門(mén)）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的OEMODM企業(yè)設(shè)計(jì)文件的確認(rèn)，詳細(xì)工作流程按設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序。、品控中心負(fù)責(zé)初選OEM企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)審核，各OEM企業(yè)質(zhì)保體系的監(jiān)控、考核和管理輸出；負(fù)責(zé)編制、審批或確認(rèn)OEM成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)；負(fù)責(zé)OEM成品出廠檢驗(yàn)、型式試驗(yàn)及相關(guān)試驗(yàn)，負(fù)責(zé)OEM重要零部件的測(cè)試評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)匯總公司OEM/ODM產(chǎn)品質(zhì)量狀況，每月中旬上報(bào)股份公司。5、OEM有關(guān)文件、合同的審批權(quán)限按公司分權(quán)手冊(cè)或相關(guān)的文件規(guī)定，第三章OEM第二條OEM營(yíng)運(yùn)主管OEM/ODMOEM/ODM●●第三條申請(qǐng)OEM營(yíng)運(yùn)主管通過(guò)OEM/ODM●●●12100500●●●ISO9000按500021500萬(wàn)OEMOEM第四條OEM營(yíng)運(yùn)主管通過(guò)招投標(biāo)或價(jià)格談判初步選定合作廠后，編制項(xiàng)目綜合評(píng)審報(bào)告（附合作廠調(diào)查表、價(jià)格招標(biāo)或價(jià)格審批資料、質(zhì)量保證能力評(píng)審報(bào)告及合作廠整改資料、合作廠意向合作產(chǎn)品的測(cè)試評(píng)價(jià)報(bào)告），經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后，報(bào)送股份公司戰(zhàn)略管理部。第五條ISO9000OEMOEM第五章基礎(chǔ)準(zhǔn)備第一條OEM合作廠評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，OEM營(yíng)運(yùn)主管與股份公司對(duì)OEM合作廠正式開(kāi)展合作，并從產(chǎn)品技術(shù)、合同協(xié)議兩個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備。對(duì)于OEM/要求OEM新的項(xiàng)目，OEM合作廠針對(duì)所生產(chǎn)的成品制定相應(yīng)的管理計(jì)劃或方案，其內(nèi)容應(yīng)包括：a)產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求，質(zhì)量目標(biāo)至少應(yīng)包括：——成品檢驗(yàn)批次合格率：甲級(jí)廠≥99%97%。AB類(lèi)缺陷率：甲級(jí)廠≤0.2%。乙級(jí)廠≤0.4%——成品檢驗(yàn)b)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需的過(guò)程、措施、控制方法、文件和資源；c)d)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。OEM設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)OEM技術(shù)主管負(fù)責(zé)其它1．產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備：●●以每一型號(hào)合作產(chǎn)品為主體，確認(rèn)產(chǎn)品零部件明細(xì)表，產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，關(guān)鍵零部件清單，零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)用圖紙，進(jìn)行關(guān)鍵零部件質(zhì)量測(cè)試評(píng)價(jià)、準(zhǔn)備產(chǎn)品入市條件、確定產(chǎn)品可追溯性的方法；小批量試產(chǎn)，出具試產(chǎn)報(bào)告、小批量型式試驗(yàn)報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)告；●●組織品控中心確認(rèn)合作產(chǎn)品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方案；申請(qǐng)技術(shù)管理進(jìn)行專(zhuān)利檢索、專(zhuān)利有效性評(píng)估，明確合作產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)。非我公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，由合作廠提供有關(guān)專(zhuān)利方面的證明資料；●●以合作廠現(xiàn)有產(chǎn)品合作的，簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，規(guī)范與協(xié)調(diào)市場(chǎng)；從產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、技術(shù)資料齊全性、適用性、質(zhì)量保證能力完善性及措施等方面進(jìn)行量產(chǎn)鑒定評(píng)價(jià)（OEM營(yíng)運(yùn)主管組織，技術(shù)委員會(huì)人員參加）OEM2．成品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)主要有四種形式：自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、合作廠獨(dú)立開(kāi)發(fā)、派生設(shè)計(jì)。l自主開(kāi)發(fā)時(shí)，按《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序》的要求執(zhí)行，輸出相關(guān)的技術(shù)、工藝文件。l/合作開(kāi)發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂產(chǎn)品委托聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議，明確設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，并由員落實(shí)。OEM設(shè)計(jì)主管組織有關(guān)人l/對(duì)合作廠獨(dú)立開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，按產(chǎn)品委托聯(lián)合開(kāi)發(fā)協(xié)議條款進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。lOEM發(fā)控制程序》）：由OEM技術(shù)主管組織有關(guān)人員確定設(shè)計(jì)方案，編制《產(chǎn)品技術(shù)變更表》或《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)》、并視需要編制產(chǎn)品圖紙、《產(chǎn)品明細(xì)表》。派生設(shè)計(jì)文件由OEM技術(shù)主管審批。OEM3．合同協(xié)議：雙方簽訂包括但不限于產(chǎn)品收購(gòu)合同、商標(biāo)使用管理合同、質(zhì)量保證協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議、業(yè)務(wù)交往若干問(wèn)題備忘錄，合同協(xié)議簽訂前應(yīng)按照合同審批程序通過(guò)法務(wù)部審查。OEMOEMOEM營(yíng)運(yùn)主管OEM/ODMOEM備OEM證“或OEM由●●20●●OEMOEM第七章項(xiàng)目運(yùn)行管理及生產(chǎn)過(guò)程控制()第十五條月度采購(gòu)合同生產(chǎn)通知單的編制及修改營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司和海外營(yíng)銷(xiāo)公司的需合作廠生產(chǎn)能力及生產(chǎn)狀況等起草OEM成品的月度采購(gòu)合同或生產(chǎn)通知單，與OEM合作廠進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談確認(rèn)合同內(nèi)容。經(jīng)OEM合作廠代表簽字蓋章確認(rèn)后實(shí)施。合作廠應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)合同的規(guī)定按時(shí)、按質(zhì)、按量供OEM營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)組織與OEM合作廠進(jìn)行協(xié)商，簽署新的合同或協(xié)議，OEM合作廠簽字蓋章確認(rèn)后實(shí)施。成品主要技術(shù)要求參見(jiàn)相關(guān)OEM成品的《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格書(shū)》、產(chǎn)品圖紙（必要時(shí)）、《產(chǎn)品明細(xì)表》、《成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)》、《產(chǎn)品技術(shù)變更表》等。OEM第十六條OEM營(yíng)運(yùn)主管應(yīng)按公司要求規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)作，包括但不限于以下方面：●按有關(guān)制度實(shí)施物品發(fā)外登記及簽收；●項(xiàng)目運(yùn)作流程規(guī)范，包括合作廠甄選、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲及淘汰；●●項(xiàng)目運(yùn)作各部門(mén)及崗位管理職責(zé)、權(quán)限明確、清晰；具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密管理、保護(hù)意識(shí)，對(duì)合作廠實(shí)施有效監(jiān)控。OEM營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)對(duì)OEM合作廠合同協(xié)議的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，可能與OEM營(yíng)運(yùn)主管應(yīng)提出終止該項(xiàng)目：●●合作廠違法經(jīng)營(yíng)，影響項(xiàng)目正常運(yùn)作；項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)重違規(guī)，合作廠違反合同協(xié)議；●●合作產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題多；合作廠發(fā)生重大變化或管理混亂，不再具備合作基礎(chǔ)。營(yíng)運(yùn)主管負(fù)責(zé)對(duì)OEM合作廠生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并出具“OEM生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控記錄”（見(jiàn)附件七），每月不少于一次。監(jiān)控內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品一致性（雙方確認(rèn)的關(guān)健零部件、原材料及供應(yīng)商）、不合格品處理情況、組裝返修應(yīng)由OEM技OEM成品的重要原材料、技術(shù)OEM成品生產(chǎn)過(guò)程中存在和發(fā)生的問(wèn)題，與OEM合作廠協(xié)商解決。OEM第十七條產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量材料入廠檢驗(yàn)及過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)：由OEM合作廠根據(jù)其質(zhì)保體系要求進(jìn)行控制，品控中心成品檢驗(yàn)主管組織視需要對(duì)OEM合作廠材料入廠檢驗(yàn)過(guò)程和檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)：OEM成品生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)由OEM合作廠根據(jù)其質(zhì)保體系要求進(jìn)行控制，成品檢驗(yàn)主管視需要組織駐廠檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品一致性、生產(chǎn)過(guò)程符合性進(jìn)行檢查、驗(yàn)證。成品檢驗(yàn)：①．檢驗(yàn)文件：由品控中心負(fù)責(zé)編制或確認(rèn)。②．現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨A)品控中心成品檢驗(yàn)主管負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員到OEM合作廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨。對(duì)生產(chǎn)廠的報(bào)檢成品視OEM合作廠的級(jí)別，按《抽樣標(biāo)準(zhǔn)》和相應(yīng)的《成品檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)》及《產(chǎn)品技術(shù)變更表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，并將結(jié)果記錄在“產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告”。OEM成品生產(chǎn)提供的免費(fèi)易損件或有償采B)驗(yàn)貨合格的驗(yàn)貨報(bào)告，由OEM合作廠廠長(zhǎng)或質(zhì)量主管對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)后，傳真至成品檢驗(yàn)主管處備案。當(dāng)成品檢驗(yàn)主管對(duì)驗(yàn)貨報(bào)告有質(zhì)疑時(shí)，可通知駐廠質(zhì)檢員進(jìn)行加抽或在其進(jìn)入本公司倉(cāng)庫(kù)后重新進(jìn)行抽檢。經(jīng)驗(yàn)貨合格的成品，生產(chǎn)廠家憑驗(yàn)貨合格的“產(chǎn)品驗(yàn)貨報(bào)告”辦理入庫(kù)。③．型式試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保留記錄。第十八條檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制：OEM合作廠檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備由OEM合作廠按照其質(zhì)保體系OEM合作廠現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨時(shí)對(duì)OEM合作廠的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制狀態(tài)（精度、準(zhǔn)確度、有效狀態(tài)等）按檢驗(yàn)報(bào)告相關(guān)的要求予以監(jiān)控和記錄。第十九條不合格品的控制成品外協(xié)廠必須將不合格的零部件的檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)品控中心駐廠檢驗(yàn)員處備案，讓步接收使用應(yīng)獲得其簽字確認(rèn)。經(jīng)驗(yàn)貨判定為不合格的OEM成品，由品控中心經(jīng)理或其授權(quán)人裁定返工或讓步放行,品控中心認(rèn)為必要時(shí)，應(yīng)征得顧客的同意(內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品須經(jīng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人同意;出口產(chǎn)品合作廠負(fù)責(zé)組織不合格OEM成品的返工，品控中心質(zhì)檢員負(fù)責(zé)不合格品返工的監(jiān)第二十條數(shù)據(jù)分析成品檢驗(yàn)主管每月對(duì)OEM成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯總和分析，編寫(xiě)“OEM成品質(zhì)量分析報(bào)告”，經(jīng)品控中心主任審批后發(fā)各相關(guān)部門(mén)。對(duì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格，OEM合作廠制定糾正或預(yù)防措施并實(shí)施，驗(yàn)證實(shí)施效果。品控中心每月15日前將上月“OEM/ODM項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息月份報(bào)表”報(bào)股份公司戰(zhàn)略管理部。第二十一條項(xiàng)目拓展合作產(chǎn)品型號(hào)，OEM營(yíng)運(yùn)主管參照第十條“產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備”的要求控制，簽訂新增收購(gòu)產(chǎn)品補(bǔ)充協(xié)議或變更“合同產(chǎn)品清單”。項(xiàng)目續(xù)簽合同須經(jīng)法務(wù)部審查后簽訂，并將產(chǎn)品收購(gòu)合同報(bào)股份公司戰(zhàn)略管理部備案。第二十二條暫停時(shí)間超過(guò)半年的項(xiàng)目重新啟動(dòng)時(shí)，OEM營(yíng)運(yùn)主管應(yīng)委托對(duì)合作產(chǎn)品進(jìn)行型式測(cè)試。暫停時(shí)間超過(guò)一年的，重新申報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行資格。第二十三條項(xiàng)目終止時(shí)，OEM營(yíng)運(yùn)主管處理包括但不限于以下事項(xiàng)：提供提交《OEM/ODM項(xiàng)目終止申請(qǐng)書(shū)》，通過(guò)批準(zhǔn)后收回“生產(chǎn)資格證”。OEM第二十四條OEM品控中心確保OEMOEMOEM營(yíng)運(yùn)主管OEM和。第二十五條品控中心依據(jù)質(zhì)量控制水平，將OEM合作廠評(píng)定為甲、乙兩個(gè)等級(jí)。①．質(zhì)量水平甲級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)最小值）。——累計(jì)B類(lèi)不合格率≤0.25%?！塾?jì)檢驗(yàn)批次合格率≥98.5%。——企業(yè)已獲得ISO9000體系認(rèn)證。——有完善的進(jìn)貨、過(guò)程、出廠檢驗(yàn)和審批手續(xù)。定的糾正、預(yù)防水平和控制能力。②．質(zhì)量水平乙級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)——凡質(zhì)量水平達(dá)不到甲級(jí)的外協(xié)成品生產(chǎn)廠均為乙級(jí)。OEM合作廠質(zhì)量水平等級(jí)按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)滿足甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的乙級(jí)OEM合作廠,經(jīng)品控中心主任批準(zhǔn)后列入甲級(jí)質(zhì)量水平OEM合作廠名單。OEM足甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)經(jīng)品控中心主任批準(zhǔn)后降為乙級(jí)質(zhì)量水平等級(jí)，并在甲級(jí)質(zhì)量水平OEM合作廠名單中注銷(xiāo)?！B續(xù)叁批產(chǎn)品驗(yàn)貨不合格；——市場(chǎng)投訴率偏高或在市場(chǎng)銷(xiāo)售中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。OEM于年度目標(biāo)時(shí)，品控中心應(yīng)要求其提供整改措施，并監(jiān)督其實(shí)施。OEMA第九章附則第二十七條有下列情形之一的，公司、股份公司將按照《責(zé)任追究管理辦法》規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任：1、未經(jīng)股份公司審批，擅自開(kāi)發(fā)并實(shí)施項(xiàng)目的。2、項(xiàng)目未通過(guò)股份公司的資格審查，擅自生產(chǎn)銷(xiāo)售的。3、違反合同協(xié)議，給股份公司造成重大損失的。4、股份公司發(fā)出項(xiàng)目終止通知，仍繼續(xù)實(shí)施并造成重大損失的。5、違反本管理辦法規(guī)定給股份公司造成損失或不良影響的。第二十八條本細(xì)則由開(kāi)發(fā)品質(zhì)部修訂并解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起生效執(zhí)行。1OEM/ODM附件：項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)附件2：合作廠調(diào)查表3附件