集團(tuán)公司薪酬管理制度

集團(tuán)公司薪酬管理制度集團(tuán)公司薪酬管理制度1

薪酬管理的作用是什么如何診斷企業(yè)薪酬管理制度案例中的七大病癥下面是企業(yè)管理網(wǎng)收拾的某集團(tuán)公司薪酬管理制度,大家可以閱讀下文來(lái)了解薪酬管理的作用及完美公司的薪酬管理,僅供參考。

第一章總則

第一條目的

本著“以人為本”原則,建立公正,公平,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮全部員工的樂(lè)觀性,制造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

其次條范圍

本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律規(guī)矩另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理詳細(xì)方法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。

第三條權(quán)責(zé)

1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門、事業(yè)部共同執(zhí)行。

2.修訂由人力資源部按照各部門看法和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)節(jié)需要提報(bào)修改計(jì)劃,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

第四條工資構(gòu)成與定義

一、業(yè)務(wù)人員工資

1.底薪;各崗位按照社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。

二、管理類人員工資

1.底薪:各崗位按照社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn);

2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程舉行評(píng)估,按照評(píng)估結(jié)果舉行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目;

3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為嘉獎(jiǎng)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

三、定義

1.業(yè)務(wù)類人員:制造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類人員為:銷售人員、生產(chǎn)人員

2.管理類人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

第五條扣除項(xiàng)目

1.工資收入所得稅;

2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;

3.其它須要扣款;

第六條下列狀況工資不予扣除

1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等;

2.因公出差者;

3.奉調(diào)參與培訓(xùn);

4.奉派外出考查;

5.其它不必扣款狀況;

其次章業(yè)務(wù)類人員考核

第七條另見(jiàn)《銷售人員薪資管理方法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理方法》

第三章管理類人員考核

第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)方法集團(tuán)人力資源部每季度按照有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)節(jié)項(xiàng)目。

1.符合以下隨意條件的管理類人員可予以加薪;

(1)延續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成果總評(píng)90分以上;

(2)季度內(nèi)獲通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)兩次以上者

(3)其它為集團(tuán)或子公司進(jìn)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)一次以上者;

(4)年度內(nèi)工作成績(jī)顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

2.符合以下隨意條件的管理類人員將予以降薪:

(1)延續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成果低于70分者;

(2)季度內(nèi)通報(bào)批判2次以上者;

(3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者;

(4)實(shí)施其它對(duì)公司進(jìn)展不利的行為。

3.管理類人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

第四章晉升與降職

第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程舉行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

第十條管理類人員的晉升與降職

1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

(1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專員

(2)因工作成果突出被加薪2次以上的;

2.符合以下條件將予以降職

(1)累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批判3次以上者;

(2)延續(xù)2次以上降薪者;

(3)季度人事考評(píng)成果低于65分者;

第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利情況的銷售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類員工以月度為周期舉行的嘉獎(jiǎng)或處罰;

第十二條關(guān)于考核的'規(guī)定

1.考核時(shí)光:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效舉行考核并實(shí)施;

2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷中心提供上月銷售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

3.考核方式:銷售回款比率超過(guò)方案70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

4.計(jì)算辦法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者;

2.試用期者;

3.月度通報(bào)批判1次以上者;

4.月度內(nèi)事假3天以上者;

5.有其它不利于公司進(jìn)展之行為;

6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

第十五條作業(yè)流程:

1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì);

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)本制度標(biāo)準(zhǔn)舉行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

第十六條定義:又稱年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)情況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

2.中層及普通管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)光和其他評(píng)選要求計(jì)算嘉獎(jiǎng)?lì)~。

3.發(fā)放時(shí)光:年假前一周;

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算方法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商;

2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)暫時(shí)組建的考評(píng)小組按照本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利情況,將來(lái)進(jìn)展規(guī)劃等確定的額度;

第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者;

2.年度曠工超過(guò)2天以上者;

3.試用期者;

4.年度通報(bào)批判3次以上者;

5.年度內(nèi)工作時(shí)光不足6個(gè)月的;

6.其它不利于公司進(jìn)展之行為;

7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

第十九條作業(yè)流程:

1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成果累積數(shù)據(jù);

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)舉行測(cè)算;

3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放;

4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔;

第七章薪資保密規(guī)定

其次十條目的

集團(tuán)為鼓舞各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與進(jìn)展樂(lè)觀作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公正,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避開(kāi)優(yōu)秀人員免遭妒忌起見(jiàn),特推行薪資保密管理方法。

其次十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

其次十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違背,處罰如下:

1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏大事,另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批判;

3.吐露本身薪資者,通報(bào)批判;

4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退;

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視詳細(xì)狀況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

其次十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

第八章附則

其次十四條此制度自生效之日起此前全部相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留按照實(shí)際狀況對(duì)此制度的修改權(quán)。

集團(tuán)公司薪酬管理制度2

第一章總則

第一條為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化，特制定本制度。

其次條本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。

第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作閱歷、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條本公司的顧問(wèn)及特約人員、暫時(shí)人員薪金，按照其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

其次章員工薪金類別

第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下：

1.本薪(基本月薪)。

2.加給：主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特殊的加給。

3.津貼：伙食的津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金：全勤獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說(shuō)明如下：

1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額按照《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給：凡主管人員按照其職責(zé)輕重，按月支付加給。

3.職務(wù)加給：凡擔(dān)任特別職務(wù)人員按照其職務(wù)輕重，按月支付加給。

4.技術(shù)加給(特殊加給)：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特殊表現(xiàn)的人員，酌情支付技術(shù)加給(特殊加給)。

5.伙食津貼：凡公司未供給伙食者，均發(fā)給伙食津貼。

6.加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時(shí)光外延伸上班時(shí)光，按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。

7.其他津貼：凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位約定支付。

8.全勤獎(jiǎng)金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)賦予全勤獎(jiǎng)金。

9.績(jī)效獎(jiǎng)金：凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其方法另行規(guī)定。

10.年終獎(jiǎng)金：凡本公司員工，年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)按照公司利潤(rùn)狀況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給，其方法另行規(guī)定。

11.其他獎(jiǎng)金：包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的獎(jiǎng)金，均由董事會(huì)支付。

第三章員工薪酬管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)光為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日，對(duì)于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升，從變更之日起，適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者，視情形支給或不支給特殊加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí)，仍按其原等級(jí)本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章員工薪金發(fā)放

第十二條從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必需本人親手簽章領(lǐng)取，如有特別緣由，不能親手領(lǐng)取時(shí)，由部門主管代領(lǐng)。

第十四條領(lǐng)薪時(shí)，須將錢數(shù)點(diǎn)清，如有疑問(wèn)或錯(cuò)誤，應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特別狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密，不得藏匿議論，否則降級(jí)處分。

第五章員工晉升管理

第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特別者由主管辦理暫時(shí)考績(jī)，賦予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升：每年1月1日起為上年度考績(jī)辦理期，每年3月1日為晉級(jí)生效日，晉級(jí)依考績(jī)等次分離加級(jí)。

3.本公司特別職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章附則

十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)情況作適當(dāng)彈性調(diào)節(jié)。

十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

集團(tuán)公司薪酬管理制度3

第一章宗旨

第一條為了充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、暫時(shí)等員工不適用于本制度，其薪酬管理通過(guò)單獨(dú)的協(xié)議舉行商定。

其次章管理原則

第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi)，公司對(duì)于工資采取集中、統(tǒng)一管理，并舉行動(dòng)態(tài)調(diào)控

第四條“以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的利益分配機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性和主動(dòng)性。

第五條“外部公正、內(nèi)部公正”的原則。即先后管理要參照公司外部的行業(yè)、地區(qū)薪酬水平，在公司內(nèi)部要保證員工間薪酬的公正性。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條公司原則上采納組合薪資制，其結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位/技能工資、績(jī)效工資、附加工資四部分組成。

第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。

第八條崗位/技能工資是根據(jù)員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）等各項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。

第九條績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況而確定的工資，包括各類績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)等。

第十條附加工資、包括年資工資、各類津貼、補(bǔ)貼等，詳細(xì)規(guī)定參觀公司相關(guān)制度。

第四章職位薪資

第十一條公司按照不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結(jié)構(gòu)。

第十二條詳細(xì)職位的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)定參見(jiàn)不同職位體系的薪資、績(jī)效考核管理方法。

第五章薪資考核

第十三條基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)按照員工所任崗位確定。原則上薪隨崗變，全部員工均執(zhí)行“易崗易薪”。崗位變動(dòng)后，一律從變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條績(jī)效工資按照員工本人的績(jī)效考核結(jié)果、部門/公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或方案的完成狀況考核后發(fā)放?？?jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半年、年及項(xiàng)目等周期支付。

第十五條附加工資的發(fā)放是否結(jié)合考核結(jié)果按照詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方式也不盡相同。詳細(xì)的薪資考核管理規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》

第六章薪資調(diào)節(jié)

第十七條薪資調(diào)節(jié)包括整體調(diào)節(jié)與個(gè)別調(diào)節(jié)。

1、公司整體的薪資調(diào)節(jié)參照每年物價(jià)上漲指數(shù)、地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、平均工資標(biāo)準(zhǔn)等狀況舉行；

2薪資調(diào)節(jié)計(jì)劃，工資水平的增長(zhǎng)應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)并符合公司的人力資源方案及工資總額管理制度的要求；

3、薪資調(diào)節(jié)除參照社會(huì)平均薪資福利水平外，還要考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力、員工基本生活需要、員工以往的薪資福利水平等因素。

第十八條公司每年的薪資晉級(jí)調(diào)節(jié)分兩次：第一次為每年1月，為常規(guī)晉級(jí)；其次次為每年7月，為特殊狀況晉級(jí)。工資調(diào)節(jié)均應(yīng)根據(jù)人力資源方案和本級(jí)別職位工資舉行核定。

1、常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)節(jié)。根部部門上一年度完成經(jīng)營(yíng)方案的狀況、員工個(gè)人年終考核結(jié)果以及新一年工作方案等，以部門整體為單位工資總額總體調(diào)節(jié)。

2、特殊狀況晉級(jí)薪資調(diào)節(jié)。按照員工半年考核結(jié)果，由員工直屬上級(jí)提出特殊晉級(jí)薪資調(diào)節(jié)。享受特殊狀況晉級(jí)薪資調(diào)節(jié)的員工不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的20%

第十九條公司及部門未完成經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，在實(shí)際支出工資時(shí)應(yīng)下浮總額，以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次十條崗位變動(dòng)調(diào)節(jié)引起薪資調(diào)節(jié)。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)

其次十一條在工資等級(jí)調(diào)節(jié)過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再轉(zhuǎn)變。

其次十二條工資調(diào)節(jié)與職位職等的調(diào)節(jié)直接掛鉤。

其次十三條對(duì)于能力突出的員工或具備相應(yīng)能力但資歷尚未達(dá)到有關(guān)職級(jí)要求的員工，允許越級(jí)或者破格加薪和晉升，破格晉升比例不超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的5%。

其次十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)節(jié)詳細(xì)規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》

第七章薪資審批

其次十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績(jī)效考核管理制度、福利管理制度）報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

其次十六條薪資確實(shí)定與調(diào)節(jié)，由人力資源部組織，各部門按照董事會(huì)審批通過(guò)的薪資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度要求執(zhí)行。

其次十七條年度薪資整體調(diào)節(jié)的詳細(xì)調(diào)節(jié)比例報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。

第八章薪資發(fā)放

其次十八條薪資由人力資源部負(fù)責(zé)制作與發(fā)放。

其次十九條公司計(jì)薪月周期為自然月、計(jì)薪年為自然年。

第三十條薪資發(fā)放原則上采納銀行代發(fā)方式。

第三十一條日常薪資由人力資源部負(fù)責(zé)指標(biāo)、審核，按照薪資確定審核的相關(guān)規(guī)定，逐級(jí)審批后發(fā)放。

第三十二條加班工資按照法律相關(guān)規(guī)定依法發(fā)放。

第三十三條病假工資按工資的%執(zhí)行。

第三十四條事假無(wú)薪

第三十五條生育工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

第三十六條待崗工資按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績(jī)效工資自待崗之日起停發(fā)。

第三十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)按轉(zhuǎn)正后崗位/技能工資的80%執(zhí)行。

第九章薪資扣除

第三十八條薪資發(fā)放中的個(gè)人所得稅扣除依照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)矩執(zhí)行。

第三十九條交通補(bǔ)貼。話費(fèi)補(bǔ)貼等按月在稅前工資中列支

第四十條績(jī)效工資按規(guī)定方式扣除個(gè)人所得稅。

第四十一條根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同規(guī)定的解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金稅后列支。

第四十二條社會(huì)保險(xiǎn)的繳納按國(guó)家及地方政府相關(guān)政策執(zhí)行，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人部門依法稅前扣除。

第四十三條對(duì)于工資中設(shè)計(jì)的考勤扣款詳見(jiàn)《考勤管理制度》

第十章薪資保密

第四十四條薪資保密規(guī)定要求規(guī)范員工薪資保密行為，保證薪資作業(yè)過(guò)程的保密性，確保薪資資料不泄密。

第四十五條薪資保密規(guī)定適用于公司全體職工的薪資操作過(guò)程，適用于監(jiān)督全體職工的薪資保密行為，也適用于薪資泄密行為的舉報(bào)、處理等過(guò)程。

第四十六條薪資保密設(shè)計(jì)的主要人員包括參加薪資確定、調(diào)節(jié)、核算、發(fā)放、調(diào)閱的各部門負(fù)責(zé)人及人力資源人員、財(cái)務(wù)人員。

第四十七條薪資保密的整體要求：薪資操作過(guò)程保密，全體員工不得探聽(tīng)別人的薪資水平，全體員工不得向別人透露自己的薪資水平，任何職工發(fā)覺(jué)薪資泄密狀況都須準(zhǔn)時(shí)申訴匯報(bào)，相關(guān)部門處理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效。

第四十八條確保薪資保密的總體部署：公司制定薪資保密相關(guān)制度，向全體員工宣貫薪資保密制度：派專人用專柜、專匙保持薪資資料，確保薪資資料保持過(guò)程不泄密：加強(qiáng)薪資作業(yè)人員及薪資作業(yè)過(guò)程管理，