中學(xué)校產(chǎn)設(shè)施維修工作計劃與預(yù)算

第139頁共139頁中學(xué)校產(chǎn)設(shè)施維修工作方案與預(yù)算中學(xué)校產(chǎn)設(shè)施維修工作方案與預(yù)算。一年一度的學(xué)生暑假即將開場，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作也正在緊鑼密鼓的準備與布置中，學(xué)校暑期校產(chǎn)設(shè)施維修工作方案與預(yù)算如下：〔總預(yù)算金額81000元〕一、完成教學(xué)樓教室粉刷工作教室36間，預(yù)算金額500元/間，合計18000元二、完成老師宿舍改造工作將學(xué)生宿舍4號樓改造成老師宿舍，改造面積達500平方米，預(yù)算金額10000元三、完成學(xué)生宿舍粉刷工作針對學(xué)生宿舍墻面已陳舊，決定進展粉刷改造，改造樓號為宿舍1號樓、2號樓、3號樓、4號樓，建筑面積達2800平方米，預(yù)算金額15000元四、更換、添置新設(shè)備1、更換一體化速印機一臺，預(yù)算金額25000元2、食堂配菜間添置5匹空調(diào)機一臺，預(yù)算金額8000元3、食堂配菜間添置保鮮柜一臺，預(yù)算金額XX元4、重新配置食堂菜吊，預(yù)算金額3000元太倉市浮橋中學(xué)物業(yè)工程維修工作方案工作方案是進步工作效率的有效手段,那么物業(yè)工程維修工作方案怎么寫？看看下面，希望可以幫助大家。物業(yè)工程維修工作方案即將到來的202_年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，為____的收費做到后勤保障工作。特擬定工作方案如下：一平安管理1，設(shè)備設(shè)施平安管理工作必須堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)程度，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不平安因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責任，形成完善的平安維修管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現(xiàn)平安管理標準化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。二工作方案1、加強維修部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間開展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更合適目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，進步技能程度。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體隊伍的效勞程度。維修員工培訓(xùn)方案表5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。三做好能控制管理能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段。能管理的關(guān)鍵是：1、進步所有員工的節(jié)能意識2、制定必要的規(guī)章制度3、采取必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電別離除原來路燈和電梯用電〔它們收費標準不一樣〕，進展地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購置備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進展保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最正確節(jié)能作用，減少維修本錢。四預(yù)防性維修預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程施行預(yù)防性檢修。2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進展一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。為保證設(shè)備、施行原始資料的完好性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的搜集跟進工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保平安。3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進展翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的效勞形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的效勞，為我們物業(yè)公司今后的開展創(chuàng)造更好的條件。[物業(yè)工程維修工作方案]汽車維修工工作方案模板以下是工作為大家整理的汽車維修工工作方案模板文章，！根據(jù)我廠制定的五年開展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在202_年，汽修廠方案做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，進步效勞質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實現(xiàn)這個目的，打算從以下幾個方面做起：一、在管理方面進一步加強迫度的完善和落實。1、補充修改工資管理規(guī)定。2、制定班組對組員考核獎懲方法〔廠長負責〕。3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度〔每月一至二次，各班組組織，廠長負責〕。4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)〔每季度一次，廠長負責〕。5、完善監(jiān)視抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進展獎懲〔由副廠長負責〕。6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開展工作。二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執(zhí)行。1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工結(jié)實樹立為社會負責，為用戶負責的責任心。2、監(jiān)視檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)視領(lǐng)車員操作是否存在失誤。3、做好設(shè)備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng)、維修。4、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào)。5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進展操作，做到不開人情車。6、嚴格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)視的工作流程〔由張運強、張靜負責〕。三、為保證實現(xiàn)今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。1、全面提升工廠效勞形象，進步技術(shù)程度，強化效勞意識，讓用戶信任，讓用戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的效勞獻給車戶。2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持。3、加強與南檢測線的聯(lián)絡(luò)，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾，以保障上線率增長。4、節(jié)能降耗，確保節(jié)能指標的落實，嚴格執(zhí)行節(jié)能措施。5、嚴格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)絡(luò)。6、降低開支，精打細算，絕不浪費。四、對超市的管理。1、堅持對廠監(jiān)視檢查，輪崗值班制：單月廠長負責，雙月副廠長負責，查質(zhì)量、查效勞、查三證、查平安，誰出問題處理誰。2、做好設(shè)備、添置、裝修待定。3、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱、意見本、投訴。五、202_年幾項詳細工作。1、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修答應(yīng)證等年度審驗。2、完成檢測線計量認證、審查認可〔驗收〕工作。設(shè)備維修工作方案例文2023【篇一】一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進展維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費用料，清潔各種零部件。2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。5.4使用過程故障維修運行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進展正常工作。5.5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責，每半年進展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進展.【篇二】1.目的保持廠根底設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。2.范圍適用于本廠根底設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。3.職責3.1消費部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的根底設(shè)施、設(shè)備的管理。3.2消費部根據(jù)廠根底設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作標準》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3.3消費部負責所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作管理。4工作程序設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進展。1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2)緊固、調(diào)整、光滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。保養(yǎng)制度我廠的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。4.2.1設(shè)備的例行保養(yǎng)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。4.2.1.1設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。4.2.1.2設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向相關(guān)部門負責人報告。4.2.1.3收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的消費用料，清潔各種零部件。2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查光滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。4.2.2設(shè)備的維修保養(yǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。4.2.2.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。4.2.2.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。4.2.2.3三級保養(yǎng)三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進展解體、清洗、檢查，去除隱患，排除缺陷，對設(shè)備進展全面檢查，視需要進展除銹、補漆，對電氣設(shè)備進展檢查、試驗。4.2.2.4季節(jié)性保養(yǎng)本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。4.3使用過程故障維修消費過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)電工維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行，并清洗消毒后再進展正常工作。5相關(guān)記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄【篇三】第一條目的為使本公司消費設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持消費設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率進步消費率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)消費機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責2設(shè)備基準資料的建立3保養(yǎng)光滑方案的訂立4保養(yǎng)光滑方案的施行與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。二、假設(shè)遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責一、經(jīng)辦單位(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門1.消費部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與消費業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位：負責非消費部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門：負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(一)管理部門：1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標準。2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)標準。3.催促各使用部門依標準執(zhí)行保養(yǎng)維護工作4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。(二)保養(yǎng)維護部門1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。2.故障修護的執(zhí)行。3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。4.設(shè)備使用異常反響和故障原因分析^p。5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。6.能節(jié)約方案的執(zhí)行與跟催。7.對使用部門的光滑保養(yǎng)、光滑施行情形的檢核。8.各項設(shè)備檔案建立與。9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議10.工作改善、設(shè)備改善方案的施行情形追蹤11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項(三)設(shè)備使用部門1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。3.依保養(yǎng)光滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設(shè)備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條設(shè)備根本資料的建立一、設(shè)備根本資料的建立(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)按照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.光滑基準。6.檢修記錄。7.光滑記錄。8.設(shè)備故障原因分析^p及對策方案。二、設(shè)備檢查基準的訂立1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查工程、檢查方法、斷定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的設(shè)備檢查基準表2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)消費部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布施行。三、設(shè)備光滑基準的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，根據(jù)設(shè)備資料、光滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的光滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設(shè)備光滑基準表2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)消費部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布施行。設(shè)備維修工作方案例文2023【篇一】一、201x年工作重點201x年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、201x年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合201x年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，201x年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。【篇二】一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進展維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進展。1)清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費用料，清潔各種零部件。2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。5.4使用過程故障維修運行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫設(shè)備維修記錄單。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進展正常工作。5.5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進展，一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負責，每半年進展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進展.【篇三】第一條目的為使本公司消費設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持消費設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率進步消費率，特訂立本方法。第二條范圍凡有關(guān)消費機械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護、均依本方法規(guī)定辦理，其范圍包括：1經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責2設(shè)備基準資料的建立3保養(yǎng)光滑方案的訂立4保養(yǎng)光滑方案的施行與檢核。5故障請修。6備品零件請購與管理。7電焊、氣焊作業(yè)管理。8保養(yǎng)維護績效的檢討。第三條組織名稱與機能一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。二、假設(shè)遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責一、經(jīng)辦單位(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門1.消費部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與消費業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。2.行政部總務(wù)單位：負責非消費部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。3.使用部門：負責使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。二、有關(guān)部門的職責(一)管理部門：1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)標準。2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)標準。3.催促各使用部門依標準執(zhí)行保養(yǎng)維護工作4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理。5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符6.制作標簽于設(shè)備上利保管員和盤點。(二)保養(yǎng)維護部門1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。2.故障修護的執(zhí)行。3.定期檢修方案的擬定和執(zhí)行。4.設(shè)備使用異常反響和故障原因分析^p。5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。6.能節(jié)約方案的執(zhí)行與跟催。7.對使用部門的光滑保養(yǎng)、光滑施行情形的檢核。8.各項設(shè)備檔案建立與。9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議10.工作改善、設(shè)備改善方案的施行情形追蹤11.備品使用控制與審核。12.其他上級交辦的事項(三)設(shè)備使用部門1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機、試車、驗收等作業(yè)。2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。3.依保養(yǎng)光滑基準執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。5.設(shè)備改善提案的提報。6.其他上級交辦事項。第五條設(shè)備根本資料的建立一、設(shè)備根本資料的建立(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)按照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護檔案管理。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。(三)設(shè)備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應(yīng)包括：1.設(shè)備重要諸元2.安裝及試車狀況。3.備品明細。4.檢查基準。5.光滑基準。6.檢修記錄。7.光滑記錄。8.設(shè)備故障原因分析^p及對策方案。二、設(shè)備檢查基準的訂立1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查工程、檢查方法、斷定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等工程的設(shè)備檢查基準表2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)消費部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布施行。三、設(shè)備光滑基準的訂立1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，根據(jù)設(shè)備資料、光滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的光滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設(shè)備光滑基準表2.設(shè)備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)消費部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布施行。平安設(shè)施檢維修方案篇一：平安設(shè)施檢維修方案為了設(shè)備檢維修、檢測過程中，認真貫徹平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，保證公司財產(chǎn)和職工生命的平安，特制訂本制度。一、設(shè)備檢維修可分為：方案檢修和非方案檢修二種：1、方案檢修包括設(shè)備大修、中修等有方案的維修。2、非方案檢修是因特殊情況〔如管道泄漏、機器突然損壞等〕而作出臨時檢修決定。有短期檢修，部分檢修、日常維修，事后檢修等。二、設(shè)備檢修維修提出和施行1、大修、中修方案由各組提出，消費管理責匯總，再由消費管理編制維修方案，技術(shù)負責批準。2、短期檢修、部分檢修、日常維修和事后檢修由消費管理施行，并對平安檢修加以監(jiān)視。確保檢修能順利進展。3、裝置停車大修必須做到事項1〕大修由車間主管作為檢修工程負責人組織技術(shù)科等相關(guān)職能部門進展施行，負責搞好工程落實，材料的準備，平安施工方案確實立及勞力的準備等工作。2〕對大修施行方案和大修作業(yè)要進展平安風(fēng)險評價，根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施?？刂拼胧?yīng)平安、可行、可靠、合理。3〕大修時，做到由檢修工程負責人統(tǒng)一指揮，面向現(xiàn)場，分工負責，確保檢修過程的平安。4〕特種設(shè)備檢修必須由具備相應(yīng)檢修資質(zhì)的單位進展。5〕設(shè)備大、中修要填寫開工驗收報告單，對設(shè)備進展驗收合格后，方可投入使用。三、設(shè)備檢修平安規(guī)那么1、加強檢修工作小組領(lǐng)導(dǎo)，做到平安組織、平安任務(wù)、平安責任、平安措施四落實。2、一切檢修工程應(yīng)根據(jù)檢修方案，到平安處辦理設(shè)備檢修平安作業(yè)證。3、凡在廠區(qū)內(nèi)需要動火、入罐、動土、高處作業(yè)、抽堵盲板、吊裝作業(yè)等都應(yīng)到平安主管辦理相關(guān)的作業(yè)票證，電氣作業(yè)應(yīng)到消費辦辦理電氣作業(yè)票。檢修單位應(yīng)嚴格執(zhí)行行業(yè)標準hg23011-23018-1999《化工企業(yè)廠區(qū)作業(yè)平安規(guī)程》，并檢查和落實平安措施。4、檢修傳動設(shè)備或傳動設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電〔撥掉電熔斷器〕，并經(jīng)兩次啟動復(fù)查證明無誤后，在電開關(guān)處掛上制止啟動牌或上平安鎖卡。5、使用挪動電器應(yīng)裝備漏電保護裝置。6、平安主管和檢修單位應(yīng)檢查檢修中需用防護器具、消防器材的準備情況，假設(shè)準備不完全，平安主管有權(quán)阻止檢修單位對設(shè)備的檢修。7、應(yīng)對檢修現(xiàn)場的爬梯、欄桿、平臺、蓋板等進展檢查，保證平安可靠，方可進入現(xiàn)場檢修施工。8、檢修人員在檢修施工中應(yīng)嚴格遵守各種平安操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，聽從現(xiàn)場指揮人員和平安主管有關(guān)人員的指導(dǎo)，檢修人員不得任意更改施工方案及作業(yè)證指定的范圍、方法、步驟。9、在禁火區(qū)內(nèi)施工，要嚴格執(zhí)行禁火區(qū)內(nèi)相關(guān)規(guī)定，要使用防爆器械或采取其他防爆措施，防止產(chǎn)生火花。10、在危險化學(xué)品的消費工段檢修，要經(jīng)常與消費工段聯(lián)絡(luò)，確保檢修平安，當色漿消費發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放或緊急停車等情況時，應(yīng)停頓檢修作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。11、檢修完畢后必須做到以下幾點：1〕一切平安設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)；2〕根據(jù)消費工藝抽加盲板，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無異物及封閉情況，需做水壓試驗或氣密性試驗，應(yīng)做好記錄并備案。3〕檢查閥門的開關(guān)情況。4〕檢修所用工器具，腳手架、臨時電、臨時照明設(shè)備應(yīng)及時搬走或撤除，保持現(xiàn)場整潔。12、檢修單位會同技術(shù)科、消費辦，對檢修的設(shè)備進展試車驗收，合格后辦理交接手續(xù)。13、開車前，崗位操作人員認真檢查確認維修部位和平安部件，保證其平安可靠，儀表管線暢通。14、消費崗位交接班時，操作人員必須將檢修中變動的設(shè)備管道、閥門、電氣、儀表等情況互相交接清楚。以免下一班操作人員誤操作。四、設(shè)備檢測一般規(guī)定為確保特殊設(shè)備、壓力容器的平安運行，公司車間管理根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對壓力容器等設(shè)備進展定期委托有相關(guān)監(jiān)測的檢測單位對其進展檢測，并做好相應(yīng)的臺帳。篇二：平安設(shè)施檢維修方案為確保企業(yè)平安消費、設(shè)備平安運行、進步設(shè)備的使用壽命和勞動消費效率，對運行的消費設(shè)備必須進展定期檢查維修，以防設(shè)備故障而影響消費，或設(shè)備事故造成人員傷亡，認真執(zhí)行消費、平安操作規(guī)程及平安檢維修管理制度，經(jīng)研究制定本年度檢維修方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)本公司組建以總經(jīng)理為組長，平安部、生技部、維修部門負責人為成員的檢維修小組，施行本公司檢維修工作。維修部門負責對檢修期間的消費活動進展協(xié)調(diào)和檢維修方案的編制及檢維修工作；平安部對檢修現(xiàn)場的作業(yè)平安進展監(jiān)視。生技部對消費設(shè)施的檢維修情況進展監(jiān)視和檢維修現(xiàn)場的穿插作業(yè)進展協(xié)調(diào)，各車間對自己所管轄區(qū)域的檢維修作業(yè)進展管理。二、檢維修工程企業(yè)消費中的工藝設(shè)備，機械、電器設(shè)備，平安裝置、設(shè)施等三、檢維修內(nèi)容1.工藝設(shè)備的清理〔1〕燃氣鍋爐、酒甑、冷凝器、晾床、酒過濾器等設(shè)備；〔2〕防爆電機等設(shè)備〔3〕酒瓶清洗系統(tǒng)；〔4〕白酒灌裝系統(tǒng)〔5〕輸酒管道系統(tǒng)2.機械設(shè)備的清理〔1〕變壓器等電器設(shè)備〔2〕凈化水處理系統(tǒng)〔3〕粉碎系統(tǒng)〔4〕空壓機〔5〕蒸汽系統(tǒng)〔6〕發(fā)電機系統(tǒng)〔7〕起重設(shè)備〔行車〕3.平安裝置、設(shè)施〔1〕壓力表、液位計、溫度計、平安閥、防爆片〔2〕氣體濃度報警系統(tǒng)〔3〕dcs系統(tǒng)、自動切斷裝置〔4〕監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急燈〔5〕消防器材及消防供水系統(tǒng)、洗眼器〔6〕防雷、防靜電裝置；〔7〕平安標志標識〔8〕四、檢維修要求1.檢修工、電工等檢修人員在檢修設(shè)備前必須做好以下工作；〔1〕必須熟悉設(shè)備檢修內(nèi)容，工藝過程、質(zhì)量標準和平安技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和平安?！?〕設(shè)備檢修前要將檢修用的備件、材料、工具、量具、設(shè)備和平安保護用具準備齊全?！?〕作業(yè)前要對作業(yè)場所的施工條件進展認真的檢查，確保作業(yè)人員和設(shè)備的平安?！?〕作業(yè)前要檢查各種工具是否完好，否那么不準使用。2、維修人員對所負責范圍內(nèi)的設(shè)備日檢及班檢的范圍內(nèi)必須遵守巡回檢查和日常檢修制度；〔1〕檢查所維修的設(shè)備零部件是否齊全完好可靠?！?〕對設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進展檢查處理。〔3〕對設(shè)備保護裝置要定期調(diào)整試驗，確保平安可靠?！?〕檢查設(shè)備各部液壓油量、油質(zhì)和光滑油量、油質(zhì)應(yīng)符合規(guī)定要求。〔5〕按時對所規(guī)定的維護檢修，不得漏檢、漏項。3、拆下的機件要放在指定地點，不得有阻礙作業(yè)和通行，物件放置穩(wěn)妥。4、設(shè)備經(jīng)檢修工作后，應(yīng)進展試運轉(zhuǎn)；篇三：平安設(shè)施檢維修方案應(yīng)按照《民用航空油料計量管理》、《民用航空油料質(zhì)量控制和操作程序》及《民用航空油料設(shè)備完好標準》等有關(guān)規(guī)定，制定并嚴格落實日常檢查、維修保養(yǎng)工作方案，確保航空油料在儲存、輸送、加注等過程中的儲輸油設(shè)備、裝卸油設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等運行正常平安。設(shè)備定期檢查、維護、測試工作，應(yīng)至少包括以下內(nèi)容〔未能包含的航空油料設(shè)備應(yīng)按相關(guān)行業(yè)標準或產(chǎn)品技術(shù)說明書執(zhí)行〕：1.日檢查根底工程2.周檢查、測試、保養(yǎng)工作每周檢查、測試、保養(yǎng)工作除包含日檢查工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含以下內(nèi)容：3.月檢查工作每月檢查、測試、保養(yǎng)工作除包含日、周工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.換季檢查工作油庫每半年檢查、測試、保養(yǎng)工作除包含日、周、月、季工作內(nèi)容外，還應(yīng)包含以下內(nèi)容：5.油庫設(shè)備發(fā)生故障時應(yīng)及時停頓運行，油庫主任在接到設(shè)備維修申請后應(yīng)即刻安排對設(shè)備進展維修。油庫維修人員無法排除的故障應(yīng)立即報告分公司業(yè)務(wù)部，。設(shè)備維修工年度工作方案有哪些范文【篇一】1、以抓燃料消耗本錢為重點，全面推進節(jié)能降耗工作，技術(shù)。要建立一個以一種能為基準，較為系統(tǒng)地分析^p汽油、柴油、lpg、cng四種燃料構(gòu)造與本錢因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料構(gòu)造的變化趨勢，指導(dǎo)優(yōu)先開展經(jīng)濟能的車型，為實現(xiàn)平安、經(jīng)濟、低本錢、高效率營運目的奠定基矗形成上下互動的聯(lián)動機制，推進節(jié)能降耗工作向縱深開展。根據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析^p平臺。在施行中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料構(gòu)造根底單元表格，設(shè)定根底數(shù)據(jù)，以目的為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導(dǎo)二級公司控制燃耗本錢。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析^p模型，提供本錢測算根據(jù)，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析^p框架體系內(nèi)，確定目的，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法那么，調(diào)配公里、營收和分配，比照差距，找準方向，提升自我。同時，要建立技術(shù)經(jīng)濟本錢管理的互動機制，不斷拓展“宏觀控制、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個上下互動，準確管理，左右平衡的開展格局，促進降耗增效不斷進步。2、討論優(yōu)化現(xiàn)有的保修資，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資，降低維修本錢，進步技術(shù)等級。堅持保修消費“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好方案資，做到車輛等級不降。明確材料降耗目的，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20__年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是根底，三大故障是方向，精準投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導(dǎo)消費。3、以文明創(chuàng)立為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。繼續(xù)保持文明創(chuàng)立整治車容車貌的根本做法，要借文明創(chuàng)立的推力，下大力氣進步發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。要開展密封材料與工藝研究，引導(dǎo)鼓勵基層小改小革，標準12個常見漏油點修理技術(shù)標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)立有機地聯(lián)絡(luò)起來，起到一個升華車輛創(chuàng)立內(nèi)涵的作用。在車輛創(chuàng)立方面，為進一步提升普及進步創(chuàng)立內(nèi)涵及自創(chuàng)才能，要逐步推行車輛創(chuàng)立優(yōu)秀免檢線路舉措。同時，抓裝公交優(yōu)先”的大好開展機遇，推進車輛“維護中心”和氣(油)站等根底設(shè)施的建立與管理，創(chuàng)新施行車輛機件平安與防火制度(建立車輛平安技術(shù)擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，充實創(chuàng)新平安防范管理機制，完善平安責任保障體系，爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)1、圍繞“降耗增效”目的，開展技術(shù)攻關(guān)和研究。重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗；二是抓好天然氣車輛的運用；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。2、圍繞解決實際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統(tǒng)改造、進步cng車輛充氣效率研究”等假設(shè)干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動噪音，完善根底設(shè)施“三化”建立，解決消費實際的熱點難點問題。三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)構(gòu)建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探究培養(yǎng)教育新形式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的群眾化普及教育，保存“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育，二是要創(chuàng)立以選拔人才為主要目的的精英式教育。設(shè)備維修工年度工作方案有哪些范文【篇二】隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，進步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20__年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進展維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、平安消費：做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進步全體成員平安意識和自我保護才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進展巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修本錢：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進展。5一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進展維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的構(gòu)造；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費用料，清潔各種零部件。2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)工程按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。5.1一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的根底，各級技術(shù)管理部門必須非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機灰塵、光滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、光滑油油平面。5.2二級保養(yǎng)設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)工程，并檢查運動部件的光滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。5.3季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進展季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。防止因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機件損壞。5.4使用過程故障維修運行過程中假設(shè)發(fā)活力械設(shè)備故障，應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)絡(luò)維修人員維修，并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標定或檢定后)再進展正常工作。5.5保養(yǎng)時間安排日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進展，“一級保養(yǎng)”由設(shè)備使用操作人員負責，每半年進展一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進展.設(shè)備維修工年度工作方案有哪些范文【篇三】根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20__年度設(shè)備管理的根底上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20__年度設(shè)備管理工作方案。一、工作思路20__年工作思路是進一步建立一套標準化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。進步設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。二、工作目的(一)設(shè)備完好率達95%以上。(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%(三)杜絕重大設(shè)備責任事故。(四)設(shè)備維修費用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。三、主要工作內(nèi)容和措施(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備平安正常運行。(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的根底上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。(三)編制落實設(shè)備的維修方案并組織施行。(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析^p工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力進步設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。設(shè)備維修工年度工作方案有哪些范文【篇四】隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，進步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定202_年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進展維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、平安消費：做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進步全體成員平安意識和自我保護才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進展巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修本錢：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進展。設(shè)備維修工年度工作方案有哪些范文【篇五】一、主體思想20__年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與方案檢修并重”來確保消費設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為消費提供最可靠的保障，嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負責的工作制，認真落實好車間消費的各項規(guī)章制度，實在履行好各崗位的職責為原那么，以最小的設(shè)備維修本錢為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益為目的。做好設(shè)備的平安消費工作，完善設(shè)備的保護裝置，并積極宣傳平安消費意識，防止意外事故的發(fā)生。二、目的1、制定好年度日常維護保養(yǎng)方案表，由維修人員配合消費部做好其維護保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修方案，防范突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲藏與其信息采集。2、每季度對操作人員進展平安操作培訓(xùn)，盡量做到無事故平安消費，假設(shè)發(fā)生意外事故及時對事故原因進展分析^p排查，做出相應(yīng)防護措施并對事故人員進展單獨全面的平安操作理念培訓(xùn)。3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的庫。4、每天對車間進展巡查，擅長發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進展及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。三、最后20__年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以消費建立為核心，做好消費設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責，積極完成公司完成的各項工作目的。物業(yè)管理公司水電維修工程部工作方案在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠開展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部202_年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷進步效勞質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作形式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。二、工作方案〔1〕加強水電維修工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步進步效勞程度，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步進步。本部門將不定期的開展效勞意識和方式的學(xué)習(xí)，進步部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。〔2〕完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更合適目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展?！?〕加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。水電維修工程部負責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進展落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃詳細到個人?！?〕開展強化學(xué)習(xí)，進步維修技能程度。就目前水電維修工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的構(gòu)造，為進一步進步工作技能，適當開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，進步整體維修隊伍的效勞程度?！?〕針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目的細化。三、做好能控制管理能耗本錢通常占公司日常本錢支出的很大比例，節(jié)能降耗是進步公司效益的有效手段之一，能管理的關(guān)鍵是：〔1〕進步所有員工的節(jié)能意識?！?〕制定必要的規(guī)章制度?！?〕采取必要的技術(shù)措施，比方進展路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)?！?〕在設(shè)備運行和維修本錢上進展內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費?！?〕每月定時對公司所使用的水電表并進展匯總,為做好節(jié)能降耗的工作提供根據(jù)。四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改進，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財產(chǎn)平安。2、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進展檢驗和資料核實。3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按方案按標準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行平安、可靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。五、戶內(nèi)維修效勞1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力缺乏的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修工程。2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司如今提供的效勞是有償效勞，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要效勞，六、對公司前景的展望和設(shè)想1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理效勞科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲藏管理人才，打造公司的誠信品牌。2、規(guī)模化運作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作根底，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的開展空間，使公司運作規(guī)模化，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部李相平、趙建華二0一四年一月一日設(shè)備維修工個人年度工作方案范文(篇一)根據(jù)公司制定的20__年度消費工作方案，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，消費線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司消費經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進展，力爭有方案地進展，確保消費設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條消費線，完好一條消費線。部分大修由消費部根據(jù)公司消費經(jīng)營方案及設(shè)備運行情況，另行通知車間進展。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作方案安排如下：1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。2、在消費技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修方案；根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的理論經(jīng)歷對各車間機修工進展設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進展日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步機修及機器操作員隊伍的技術(shù)程度。3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深化車間消費一線檢查和理解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，催促供給部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強方案性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保消費的連續(xù)穩(wěn)定。4、做好消費設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作方案提供統(tǒng)計根據(jù)。5、及時理解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時方案應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。6、方案在8—9月份左右，對4T鍋爐進展全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7、視消費情況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進展重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。9、加強公司消費線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有消費線環(huán)保治理和整改落實，視情況進展較理想的技術(shù)改進工作。10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的光滑維護保養(yǎng)檢查力度。11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比擬嚴重疏通困難，無法修復(fù)。方案自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。13、搜集各種廢舊物資，能用那么用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把搜集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件方案的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)視制酸車間反響爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反響爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪光滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進展外委修復(fù)，以留備用。16、因消費產(chǎn)量的減少和消費不飽滿，故不定期方案外購反響爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反響爐補焊筒體的周期。17、不定期制作反響爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反響爐罩8件。18、不定期方案金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況方案進展清理疏通1次。20、方案2#反響爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。21、視公司消費經(jīng)營情況方案安排清理吸收塔填料。22、加強對5臺中和爐大小齒輪光滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進展大面積的'補焊。23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予方案，加強了與供給部的溝通并聯(lián)絡(luò)跟蹤。24、方案加工一臺焦子塔更換6#反響爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置消費的開、停機方案，減少開、停機的次數(shù)，為消費搶回時間，加強對消費形勢的分析^p和判斷。消費中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續(xù)性。設(shè)備維修工個人年度工作方案范文(篇二)一、202_年工作重點202_年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。二、202_年工作目的1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達90%以上。3、設(shè)備維修費用符合202_年維修方案費用標準，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進步。三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進展維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。2、主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進展集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。4、我們負責維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，202_年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)視，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)視維修，我們需要所有使用部門共同去維護。設(shè)備維修工個人年度工作方案范文(篇三)隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務(wù)科后勤維修班要求也進一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，進步思想素質(zhì)和效勞質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時刻樹立為臨床一線效勞需要，為進步我院醫(yī)療效勞質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20__年的工作方案：一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進展維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。四、平安消費：做到用電平安、消費平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力進步全體成員平安意識和自我保護才能，以防為主，防范結(jié)合，消除不平安消費的隱患，杜絕事故發(fā)生五、班長工作：堅持每個星期下科室進展巡回檢查的制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。六、方案整改及維修工程：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。七、節(jié)約維修本錢：提倡勤簡節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順利進展。5一、目的保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。二、范圍適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進展維護保養(yǎng)工作要求及管理。三、職責1、設(shè)備管理是設(shè)備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負責所有的設(shè)施、設(shè)備進展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。四、工作程序公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。五、保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的構(gòu)造；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。1)清潔檢測設(shè)備，去除與消費無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停頓按鈕是否正常。3)檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。3、設(shè)備運行中的檢查。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。2)運行中注意平安部件是否正常。3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負責人報告。4、收工后的作業(yè)工程1)清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余消費用料，清潔各種零部件。2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。5、設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強迫性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進展頻繁的大拆大卸的做法。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作