河南銀行支行營(yíng)業(yè)廳裝飾監(jiān)理規(guī)劃

PAGE目錄工程概況監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理范圍和目標(biāo)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制監(jiān)理控制要點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制十一、工程投資控1工程概況 1.1工程概況工程名稱：中國(guó)民生銀行南陽(yáng)中州路支行裝飾工程工程內(nèi)容：施工圖范圍內(nèi)的裝飾、安裝等工程1.2監(jiān)理工作范圍全過(guò)程監(jiān)理。1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1投資目標(biāo)：在綜合各種因素影響的基礎(chǔ)上，我們將以審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，努力控制工程投資在概算以內(nèi)。1.3.2質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3進(jìn)度目標(biāo)：在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使裝修單位合理安排施工順序，使工期保證在施工合同工期內(nèi)完成。1.3.4安全、文明施工目標(biāo)：按照裝修合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督、檢查裝修單安全生產(chǎn)、文明施工。2.監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2.1監(jiān)理合同2.2《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20002.3中華人民共和國(guó)建筑法2.4中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法2.5中華人民共和國(guó)合同法2.6中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法2.7建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第279號(hào)2.8工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建標(biāo)（2002）219號(hào)2.9建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)2.10建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500-20032.11業(yè)主發(fā)送的施工圖設(shè)計(jì)文件2.12國(guó)家及上級(jí)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令2.13國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)范2.14業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令2.15裝修合同3.監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3.1組織并參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。3.2審查總包單位選定的分包單位的資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。3.3審查施工組織設(shè)計(jì)、裝修方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計(jì)劃。3.4檢驗(yàn)、鑒定建設(shè)單位和裝修單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。3.5簽發(fā)開(kāi)工、停工和復(fù)工指令。3.6監(jiān)督裝修單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。3.7督促、檢查裝修單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實(shí)。3.8督促、檢查裝修單位現(xiàn)場(chǎng)安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，并提出意見(jiàn)。3.9檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報(bào)。3.10核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報(bào)表和付款憑證。3.11審定裝修單位年進(jìn)度計(jì)劃和季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。3.13組織分部工程驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，編寫竣工初驗(yàn)報(bào)告。3.14參加建設(shè)單位的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與裝修單位簽訂保修書。4.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師為本工程擬組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師安裝組組長(zhǎng)裝飾組組長(zhǎng)總監(jiān)代表安裝組組長(zhǎng)裝飾組組長(zhǎng)總監(jiān)代表 4.2監(jiān)理人員職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對(duì)監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。制定人員配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，明確項(xiàng)目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施，并督促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問(wèn)題。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。審批、簽署承包單位申報(bào)的重要申請(qǐng)（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更等）和工程費(fèi)用支付。組織設(shè)計(jì)單位向承包人的技術(shù)交底會(huì)議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。簽發(fā)開(kāi)工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告，審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。調(diào)解與處理工程索賠事件。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，督促整理各種技術(shù)檔案資料。定期、及時(shí)向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報(bào)告監(jiān)理工作。審查并簽署工程決算報(bào)告。執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，向公司和項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。4.2.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對(duì)分工工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開(kāi)展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項(xiàng)目的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》定期或不定期地及時(shí)檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見(jiàn)。審核承包商的各種申報(bào)資料包括變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，提出合理化建議。簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目范圍內(nèi)的返工、停工指令報(bào)告，報(bào)總監(jiān)審批。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，辦理施工方質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，簽署工程款支付、質(zhì)量、計(jì)量方面的意見(jiàn)。參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報(bào)。真實(shí)填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開(kāi)展工作。向總監(jiān)書面報(bào)告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項(xiàng)監(jiān)理情況。4.2.4監(jiān)理員崗位職責(zé)具體執(zhí)行工程師指令，在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開(kāi)展工作。結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。依據(jù)批準(zhǔn)的裝修方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查落實(shí)。核驗(yàn)承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗(yàn)報(bào)告；參加材料見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。參與分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗(yàn)工作。參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、防火檢查。參加現(xiàn)場(chǎng)檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測(cè)、計(jì)量、復(fù)核；檢驗(yàn)“試驗(yàn)數(shù)據(jù)”，核實(shí)所有工程所需材料和采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求?，F(xiàn)場(chǎng)旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過(guò)程中的資料，并作好記錄有時(shí)反饋。4.2.5工程信息管理人員崗位職責(zé)及進(jìn)處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。負(fù)責(zé)信息的加工，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析處理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)算機(jī)保管和使用，利用計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，進(jìn)行歸檔，并按期反饋公司負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來(lái)的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊(cè)；確保技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動(dòng)用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購(gòu)、領(lǐng)用和保管工作。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。4.2.6材料見(jiàn)證員崗位職責(zé)：按規(guī)定承包人應(yīng)獨(dú)立完成各項(xiàng)目試驗(yàn)的抽檢工作；根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)抽檢試驗(yàn)，無(wú)法進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室試驗(yàn)。協(xié)助總監(jiān)辦試驗(yàn)人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗(yàn)設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)。做好試驗(yàn)記錄，并整理歸檔，按期上報(bào)規(guī)定的報(bào)表和試驗(yàn)結(jié)果。妥善保管試驗(yàn)儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管措施公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強(qiáng)與公司經(jīng)營(yíng)部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的監(jiān)管體系加強(qiáng)對(duì)工地的管理，并定期到工地檢查。公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強(qiáng)人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個(gè)寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。4.4監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律4.4.1監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方面的爭(zhēng)議。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展監(jiān)理工作。堅(jiān)持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。4.4.2監(jiān)理工程師工作紀(jì)律：不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息；不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備；不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦裝修單位或分包單位；不準(zhǔn)向裝修單位吃、拿、卡、要；不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準(zhǔn)接受承包商的獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、禮金；不準(zhǔn)參加裝修單位組織的旅游、休假和娛樂(lè)活動(dòng)；不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購(gòu)活動(dòng)；5根據(jù)裝修工程特點(diǎn)制定的質(zhì)量控制措施和方法在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)人的使用及居住也有很大的影響。裝修質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，可能會(huì)引起使用上的不方便及人生的安全問(wèn)題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在監(jiān)理工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。1裝修階段外墻裝飾室內(nèi)裝修，門窗安安裝，樓地面面外墻面平、陰陽(yáng)角角直，窗洞口口垂直水平成成線，顏色一一致。飾面板平整，接縫縫嚴(yán)密室內(nèi)抹面厚度，平平整度，垂直直度。門窗尺寸、安裝牢牢固、開(kāi)關(guān)靈靈活關(guān)閉嚴(yán)密密。門位置、尺寸、安安裝平整、密密縫。樓地面標(biāo)高、厚度度，平整度。裝修工程實(shí)行“首首樣制”一律先做樣樣板，經(jīng)聯(lián)合合鑒定全格后后，方可大面面積施工。外墻面粉刷時(shí)窗洞洞、肋腳、陰陰陽(yáng)角要放線線控制，用靠靠尺板找平。飾面板檢查合格，色色澤、尺寸、平平整度。檢查材質(zhì)，規(guī)格，制制作尺寸，所所用的配件，安安裝質(zhì)量，填填嵌材料及做做法。檢查門材質(zhì)，選料料，制作安裝裝質(zhì)量。樓地面現(xiàn)場(chǎng)檢查。序號(hào)階段分劃工程內(nèi)容控制要點(diǎn)控制措施2水、電、及設(shè)備安安裝階段配合階段（配合土土建施工）1.配合土建和結(jié)構(gòu)施施工，暗埋電電氣、通訊、有有線電視的配配管和接線盒盒的位置走向向。2.配合土建施工要在在樓板和墻面面。3.預(yù)留給排水管道孔孔或預(yù)埋給排排水套管1、檢查暗埋管材的的材質(zhì)。2、按圖核驗(yàn)暗埋管管、盒位置走走向及安裝牢牢固程度。3、檢查暗管、盒接接頭處的嚴(yán)密密性。4.暗管彎頭不能多于于兩個(gè)，彎頭頭處不得有癟癟。5．檢查樓板，墻面面預(yù)留孔埋管管的位置及尺尺寸。6件理裝修工程立管安裝，固定。各層支管管徑、位位置、排水管管的流向，坡坡度。審查各種管材合格格證。按圖核查管道井內(nèi)內(nèi)管道排列位位置及固定。檢查排水管道接口口的密封性，水水流方向，坡坡度。裝修階段（配合裝裝修進(jìn)行水電電安裝）電氣面板、插座安安裝位置。各類燈具選用，安安裝位置。衛(wèi)生潔具選型，安安裝位置，成成品保護(hù)。1.電氣面板、插座、燈燈具、衛(wèi)生潔潔具、等經(jīng)聯(lián)聯(lián)合選樣后，要要把樣品、合合格證、技術(shù)術(shù)資料保存在在監(jiān)理部。2.電氣面板，座插安安裝和裝修同同步配合施工工。3.裝修前進(jìn)行管道通通水和試壓。4.做好成品保護(hù)，防防止電氣板，插插座燈具、衛(wèi)衛(wèi)生潔具等破破壞。調(diào)試階段給水管道試驗(yàn)。排水系統(tǒng)通水試滲滲漏，地漏流流水坡向。電氣系統(tǒng)通電，有有無(wú)泄漏。弱電系統(tǒng)試驗(yàn)。避雷系統(tǒng)接地試驗(yàn)驗(yàn)。1調(diào)試階段旁站監(jiān)理理，做好試驗(yàn)驗(yàn)記錄。2.調(diào)試是安裝工程的的最后階段，對(duì)對(duì)整個(gè)工程能能否正常使用用，起關(guān)鍵作作用。3.審查安裝單位編寫寫的試壓，試試驗(yàn)方案。4.核驗(yàn)安裝單位所用用測(cè)試儀器是是否經(jīng)過(guò)計(jì)量量部門審驗(yàn)。5.有些特殊要求的安安裝項(xiàng)目，如如電訊、有線線電視等測(cè)試試時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)有關(guān)主管部部門參加。5.1原材料質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。5.1.2原材料質(zhì)量控制的原則主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后，方可定貨。嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.3原材料質(zhì)量控制的方法：訂貨前的控制（1）掌握材材料質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、供貨能能力的信息，選選擇好供貨廠廠家，就可獲獲得質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格低的材料料資源，從而而就可確保工工程質(zhì)量，降降低工程造價(jià)價(jià)。為此，對(duì)對(duì)主要材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件在訂貨前，必必須要求承包包單位申報(bào)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師論證同意后后，方可定貨貨。（2）對(duì)主要要裝飾材料及及建筑配件，應(yīng)應(yīng)在訂貨前要要求廠家提供供樣品或看樣樣訂貨；主要要設(shè)備訂貨時(shí)時(shí)．要審核設(shè)設(shè)備清單，是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)要求。（3）監(jiān)理工工程師協(xié)助承承包單位合理理地、科學(xué)地地組織材料采采購(gòu)、加工、儲(chǔ)儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建建立嚴(yán)密的計(jì)計(jì)劃、調(diào)度、管管理體系、加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要。進(jìn)貨后的控制（1）對(duì)用于于工程的主要要材料，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須具備備正式的出廠廠合格證和材材料化驗(yàn)單。如如不具備或?qū)?duì)檢驗(yàn)證明有有懷疑時(shí)，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。（2）工程中所有構(gòu)件，必必須具有廠家家批號(hào)和出廠廠合格證。（3）凡標(biāo)志志不清或認(rèn)為為質(zhì)量有問(wèn)題題的材料；對(duì)對(duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑或或與合同規(guī)定定不符的一般般材料；由工工程重要程度度決定，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行一定比例例試驗(yàn)的材料料；需要進(jìn)行行追蹤檢驗(yàn)，以以控制和保證證其質(zhì)量的材材料等，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)對(duì)于進(jìn)口的材材料設(shè)備和重重要工程或關(guān)關(guān)鍵施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進(jìn)行行全部檢驗(yàn)。（4）材料質(zhì)質(zhì)量抽樣和檢檢驗(yàn)的方法，應(yīng)應(yīng)符合《建筑筑材料與管理理規(guī)程》，要要能反映該批批材料的質(zhì)量量性能。對(duì)于于重要構(gòu)件或或非勻質(zhì)的材材料，還應(yīng)酌酌情增加采樣樣的數(shù)量。（5）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備備應(yīng)會(huì)同商檢檢局檢驗(yàn)，如如核對(duì)憑證中中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。（6）高壓電纜、電壓絕絕緣材料、要要進(jìn)行耐壓試試驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)配制材料的控控制在現(xiàn)場(chǎng)配制的的材料，應(yīng)先先提出試配要要求，經(jīng)試配配檢驗(yàn)合格后后才能使用。現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控控制（1）對(duì)材料料性能、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、適用用范圍和對(duì)施施工要求必須須充分了解，以以便慎重選擇擇和使用材料料。（2）合理地地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計(jì)計(jì)量使用材料料，加強(qiáng)運(yùn)輸輸、倉(cāng)庫(kù)、保保管工作，加加強(qiáng)材料限額額管理和發(fā)放放工作，健全全現(xiàn)場(chǎng)材料管管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)，確確保材料質(zhì)量量。（3）凡是用用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、部位的材材料，使用時(shí)時(shí)必須仔細(xì)地地核對(duì)、認(rèn)證證其材料的品品種、規(guī)格、型型號(hào)、性能有有無(wú)錯(cuò)誤，是是否適合工程程特點(diǎn)和滿足足設(shè)計(jì)要求。（4）新材料料應(yīng)用，必須須通過(guò)試驗(yàn)和和鑒定；代用用材料必須通通過(guò)計(jì)算和充充分的論證，并并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求。（5）要針對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)，根根據(jù)材料的性性能、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、適用范范圍和對(duì)施工工要求等方面面進(jìn)行綜合考考慮，慎重選選擇和使用材材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)內(nèi)容掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是用以衡量量材料質(zhì)量的的尺度，也是是作為驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)材料質(zhì)量量的依據(jù)。不不同的材料有有不同的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，如水水泥的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)稠度用水水量、凝結(jié)時(shí)時(shí)間、強(qiáng)度、體體積安定性等等。掌握材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，就便于可可靠地控制材材料和工程的的質(zhì)量。材料質(zhì)量的檢(試試)驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的目的材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)的目的，是是通過(guò)一系列列的檢測(cè)手段段。將所取得得的材料數(shù)據(jù)據(jù)與材料的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比比較，借以判判斷材料質(zhì)量量的可靠性，能能否使用于工工程中；同時(shí)時(shí)，還有利于于掌握材料信信息。（3）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方方法材料質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)方法有書面面檢驗(yàn)、外觀觀檢驗(yàn)、理化化檢驗(yàn)和無(wú)損損檢驗(yàn)等四種種。·書面檢驗(yàn)，是通過(guò)過(guò)對(duì)提供的材材料質(zhì)量保證證資料、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行行審核，取得得認(rèn)可方能使使用?！ね庥^檢驗(yàn)，是對(duì)材材料從品種、規(guī)規(guī)格、標(biāo)志、外外形尺寸等進(jìn)進(jìn)行直觀檢查查，看其有無(wú)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題?！だ砘瘷z驗(yàn)，是借助助試驗(yàn)設(shè)備和和儀器對(duì)材料料樣品的化學(xué)學(xué)成分、機(jī)械械性能等進(jìn)行行科學(xué)的鑒定定?！o(wú)損檢驗(yàn)，是在不不破壞材料樣樣品的前提下下，利用超聲聲波、X射線、表面面探傷儀等進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)。（4）材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度度根據(jù)材料信息息和保證資料料的具體情況況，其質(zhì)量檢檢驗(yàn)程度分抽抽檢和全部檢檢查二種。·抽檢就是按按隨機(jī)抽樣的的方法對(duì)材料料進(jìn)行抽樣檢檢驗(yàn)。當(dāng)對(duì)材材料的性能不不清楚，或?qū)?duì)質(zhì)量保證資資料有懷疑，或或?qū)Τ膳a(chǎn)產(chǎn)的構(gòu)配件，均均應(yīng)按一定比比例進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)?！と珯z驗(yàn)。凡凡對(duì)進(jìn)口的材材料、設(shè)備和和重要工程部部位的材料，以以及貴重的材材料，應(yīng)進(jìn)行行全部檢驗(yàn)，以以確保材料和和工程質(zhì)量。（5）材料質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目目材料質(zhì)量的檢檢驗(yàn)項(xiàng)目分：：“一般試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”，為通常進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目；“其他試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目”，為根據(jù)需需要進(jìn)行的試試驗(yàn)項(xiàng)目。（6）材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取取樣必須有代代表性，即所所采取樣品的的質(zhì)量應(yīng)能代代表該批材料料的質(zhì)量。在在采取試樣時(shí)時(shí)，必須按規(guī)規(guī)定的部位、數(shù)數(shù)量及采選的的操作要求進(jìn)進(jìn)行。簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)：（1）承包單位應(yīng)要求供供貨單位提供供構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備廠家的資資質(zhì)證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明、進(jìn)口材料料和設(shè)備商檢檢證明，并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與與加工定貨廠廠家的考察、評(píng)評(píng)審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；（3）進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，承包單單位應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測(cè)試、判判斷合格后填填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；（4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論；檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施施工設(shè)備：承包單位主要施工工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并并調(diào)試合格后后，使用《月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；監(jiān)理工程師應(yīng)審查查施工現(xiàn)場(chǎng)主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號(hào)是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求；對(duì)需要定期標(biāo)定的的設(shè)備(如儀器等)承包單位應(yīng)應(yīng)有標(biāo)定證明明。承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和感觀的原材承包商填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”承包商填報(bào)“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量承包商在指定部位使用同意簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單不同意不簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)5.1.5原材材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作措施施組織措施（1)建立健全監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)，專門門配備材料見(jiàn)見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)責(zé)材料質(zhì)量控控制；（2)完善現(xiàn)場(chǎng)材料管理理制度，加強(qiáng)強(qiáng)原材料的運(yùn)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保保管和使用工工作。技術(shù)措施（1)凡由承包單位負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)的原材材料、半成品品或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購(gòu)定貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報(bào)；對(duì)對(duì)于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗(yàn)或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗(yàn)單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可發(fā)發(fā)出書面認(rèn)可可證明后，方方可進(jìn)行定貨貨采購(gòu)。（2)對(duì)于裝修單單位所準(zhǔn)備的的各種材料、設(shè)設(shè)備等的存放放條件及環(huán)境境，事先應(yīng)得得到監(jiān)理工程程師的確認(rèn)，如如存放、保管管條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達(dá)達(dá)到要求，方方予以確認(rèn)。（3)對(duì)于按要求求存放的材料料、設(shè)備，存存入后每隔一一定時(shí)間，監(jiān)監(jiān)理工程師可可檢查一次，隨隨時(shí)掌握它們們的存放質(zhì)量量情況。此外外，在材料、設(shè)設(shè)備、器材等等使用前，也也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師對(duì)其質(zhì)質(zhì)量在此檢查查確認(rèn)后，方方可允許使用用；經(jīng)檢查質(zhì)質(zhì)量不合要求求者，則不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，或降降低等級(jí)使用用。經(jīng)濟(jì)措施（1)凡是無(wú)產(chǎn)品出廠合合格證明及檢檢驗(yàn)不合格者者，不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。如果監(jiān)理理工程師認(rèn)為為供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明文件以及施施工承包單位位提交的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告告，仍不足以以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以再行組織織復(fù)檢或抽樣樣試驗(yàn)，確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后方允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（2)若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量不符符合要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由供貨方予予以更換或進(jìn)進(jìn)行處理，合合格后再進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，由由于供方供貨貨質(zhì)量不合格格而造成的損損失，應(yīng)及時(shí)時(shí)向供方索賠賠。（3)進(jìn)口的材料、設(shè)備備的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)會(huì)同國(guó)家商商檢部門進(jìn)行行。如再檢驗(yàn)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或數(shù)量量不符合規(guī)定定要求時(shí)，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。對(duì)對(duì)材料、設(shè)備備，監(jiān)理工程程師應(yīng)檢驗(yàn)，如如核對(duì)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)取取得供方人員員簽署的商務(wù)務(wù)記錄，按期期提出索賠。合同措施（1)監(jiān)理工程師師應(yīng)參與加工工定貨廠家的的考察、評(píng)審審，根據(jù)合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作；（2)監(jiān)理工程師對(duì)材料料采購(gòu)合同的的履行進(jìn)行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。為了確保裝修工程程的工程質(zhì)量量，施工監(jiān)理理應(yīng)做好以下下幾個(gè)方面的的控制工作。5.2質(zhì)量的事事前控制的措措施和方法5.2.1事前前質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作內(nèi)容容監(jiān)理工程師事前控控制工作主要要從三個(gè)方面面入手，一個(gè)個(gè)方面是對(duì)承承包商所做的的施工準(zhǔn)備工工作的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢查與控制；；一個(gè)方面是是應(yīng)組織好有有關(guān)工作的質(zhì)質(zhì)量保證，如如圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底以及及處理設(shè)計(jì)變變更，開(kāi)工條條件的核實(shí)等等；另一個(gè)方方面是設(shè)置工工序活動(dòng)的質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。5.2.2事前質(zhì)質(zhì)量控制的原原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)點(diǎn)，審核各項(xiàng)項(xiàng)手續(xù)和方案案。2)對(duì)影響工程各項(xiàng)因因素進(jìn)行全面面的質(zhì)量控制制，監(jiān)督承包包單位的質(zhì)量量保證體系落落實(shí)到位。3）裝修工程中的質(zhì)量量控制監(jiān)理工工作必須采取取主動(dòng)控制，實(shí)實(shí)施全方位、全全過(guò)程的有效效控制措施。5.2.3事前質(zhì)質(zhì)量控制的方方法參與設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審裝修工程開(kāi)工前，實(shí)實(shí)行圖紙會(huì)審審制度，圖紙紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)堅(jiān)決不不允許許施工，做到到盡可能地減減少圖紙上存存在的錯(cuò)、漏漏、碰、缺，實(shí)實(shí)行圖紙質(zhì)量量連帶責(zé)任制制，以增強(qiáng)會(huì)會(huì)審各方責(zé)任任心，防止圖圖紙會(huì)審流于于形式，造成成變更、返工工影響工程質(zhì)質(zhì)量。第一次工地會(huì)議（1）第一次工地會(huì)議議由業(yè)主主持持，工程正式式開(kāi)工前進(jìn)行行，由下列人人員參加：·業(yè)主授權(quán)駐駐現(xiàn)場(chǎng)代表及及有關(guān)職能人人員；·監(jiān)理單位項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部總總監(jiān)理工程師師及全體監(jiān)理理人員；·總承包單位位項(xiàng)目經(jīng)理及及有關(guān)職能人人員，分包單單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人。（2）會(huì)議主要內(nèi)容：·業(yè)主負(fù)責(zé)人人宣布項(xiàng)目．．總監(jiān)理工程程師按合同約約定向其授權(quán)權(quán)?！I(yè)主負(fù)責(zé)人人宣布駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表，總承承包單位項(xiàng)目目經(jīng)理部經(jīng)理理?！た偙O(jiān)理工程程師與總承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理相互介紹紹各方組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員及及其專業(yè)、職職務(wù)分工?！た偝邪鼏挝晃豁?xiàng)目經(jīng)理匯匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的的情況?！た偙O(jiān)理工程程師進(jìn)行監(jiān)理理交底，其內(nèi)內(nèi)容：a國(guó)家及本省、市市發(fā)布的有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的政策、法法令、法規(guī)；；b闡明有關(guān)合同規(guī)規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位和承承包單位的權(quán)權(quán)力和義務(wù)；；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；e有關(guān)報(bào)表的報(bào)審審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理理單位、總承承包單位應(yīng)在在會(huì)議上確定定會(huì)后相互協(xié)協(xié)調(diào)的方式，參參加監(jiān)理例會(huì)會(huì)的人員、時(shí)時(shí)間及安排?！て渌马?xiàng)。（3）第一次工地會(huì)議后后，監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)整理編編印會(huì)議紀(jì)要要，分發(fā)有關(guān)關(guān)各方。檢查開(kāi)工條件（1）承包單位認(rèn)為建設(shè)設(shè)項(xiàng)目已達(dá)到到開(kāi)工條件時(shí)時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部申報(bào)《工工程動(dòng)工報(bào)審審表》。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)核查查下列條件：：·復(fù)查承包單單位資質(zhì)等級(jí)級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理理及主要工種種人員的上崗崗資格；·施工組織設(shè)設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師審定；·承包單位人人員已到位，施施工設(shè)備已按按需要進(jìn)場(chǎng)；；主要材料供供應(yīng)已落實(shí)；；·施工現(xiàn)場(chǎng)水水、電、通訊訊等是否達(dá)到到開(kāi)工條件；；·業(yè)主建設(shè)資資金已基本落落實(shí)。5.2.4事前質(zhì)質(zhì)量控制的程程序承包單位的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)必須在開(kāi)開(kāi)工前填寫《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(裝修方案)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審定。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理工程師師審定，由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；需要要承包單位修修改時(shí)，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見(jiàn)退回承承包單位修改改，修改后再再報(bào)，重新審審定。對(duì)于重大或特殊的的工程，項(xiàng)目目監(jiān)理部還應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理理單位總工程程師審定后再再簽認(rèn)發(fā)給承承包單位。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定定后的施工組組織設(shè)計(jì)(裝修方案)，承包單位位如須做較大大的變動(dòng)，須須經(jīng)總監(jiān)理工工程師審定同同意。5.2.5事前前質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作措施施組織措施（1)針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理部的工作作重點(diǎn)放在質(zhì)質(zhì)量預(yù)控方面面，組織成立立專家顧問(wèn)組組對(duì)工程重大大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行研究和指指導(dǎo)；（2)建立健全監(jiān)理組織織，完善各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度；；（3)督促、檢查承包商商質(zhì)量保證體體系。技術(shù)措施（1))總監(jiān)根據(jù)工工程特點(diǎn)編制制完善的監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理細(xì)則，來(lái)指指導(dǎo)監(jiān)理工作作。(2))認(rèn)真組織好好第一次工程程例會(huì)，督促促檢查承包商商做好開(kāi)工前前各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。(3)認(rèn)真組織好圖紙會(huì)會(huì)審，做好設(shè)設(shè)計(jì)交底記錄錄。（4）承承包人必須在在專項(xiàng)開(kāi)工之之前的規(guī)定時(shí)時(shí)間，將原材材料試驗(yàn)和控控制指標(biāo)試驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可可，作為開(kāi)工工應(yīng)具備的條條件之一，在在試驗(yàn)結(jié)果被被認(rèn)可之前不不得開(kāi)工。經(jīng)濟(jì)措施(1)工程開(kāi)工前，和業(yè)業(yè)主承包商制制訂合理的便便于操作的各各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度度，以調(diào)動(dòng)各各部門的積極極性和熱情。(2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合合同的各項(xiàng)約約束。合同措施（1）審查裝修單位的資資質(zhì)及相應(yīng)的的質(zhì)量保證體體系，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查或?qū)弻彶檎J(rèn)為不具具備承擔(dān)分包包工程資格的的單位，一律律不得承接本本工程施工。（2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、推薦許可可證、合格證證、應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來(lái)來(lái)源的可靠性性。5.3質(zhì)量的事事中控制的措措施和方法5.3.1事事中質(zhì)量控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容對(duì)承包方的質(zhì)量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控(1)對(duì)承包方的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)其其不能勝任的的質(zhì)量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當(dāng)其其組織不完善善時(shí)，應(yīng)促使使其改進(jìn)完善善。(2)監(jiān)督與協(xié)助施工承承包方完善工工序質(zhì)量控制制，使其能將將影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素自自始至終都納納入質(zhì)量管理理范圍；督促促承包方對(duì)重重要的和復(fù)雜雜的施工項(xiàng)目目或工序要作作為重點(diǎn)設(shè)立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)控制制；及時(shí)檢查查與審核施工工承包方提交交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資料和和質(zhì)量控制圖圖表；對(duì)于重重要的工程部部位或?qū)I(yè)工工程，監(jiān)理單單位還要再進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)和復(fù)復(fù)核。在施工過(guò)程中進(jìn)行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控(1)在施工過(guò)程中監(jiān)理理工程師要進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控控，隨時(shí)密切切注意承包方方在施工準(zhǔn)備備階段中對(duì)影影響工程質(zhì)量量的各方面因因素所做的安安排，在施工工過(guò)程中是否否發(fā)生了不利利于保證工程程質(zhì)量的變化化。(2)嚴(yán)格工序間的交接接檢查。對(duì)于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，通常要要按有關(guān)規(guī)范范要求，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合要求后，才才能進(jìn)行下道道工序。(3)建立立施工質(zhì)量跟跟蹤檔案。施施工跟蹤檔案案包括兩個(gè)方方面：材料生生產(chǎn)跟蹤檔案案和建筑物施施工或設(shè)備安安裝跟蹤檔案案。設(shè)計(jì)變更或圖紙修修改的審查在工程施工過(guò)程中中，無(wú)論是建建設(shè)單位或者者施工及設(shè)計(jì)計(jì)承包方提出出的工程變更更或圖紙修改改，都應(yīng)通過(guò)過(guò)監(jiān)理工程師師審查并組織織有關(guān)方面研研究，確認(rèn)其其必要性后，由由監(jiān)理工程師師發(fā)布變更指指令方能生效效予以實(shí)施。施工過(guò)程中的檢查查驗(yàn)收(1)工序產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)于各各工序的產(chǎn)出出品，應(yīng)先由由裝修單位按規(guī)規(guī)定進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后向監(jiān)理工工程師提交“質(zhì)量驗(yàn)收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格并簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單后后，方可進(jìn)行行下道工序的的施工。(2)重要的工程部位、工工序和專業(yè)工工程，或監(jiān)理理工程師對(duì)裝裝修單位的施施工質(zhì)量狀況況未能確信者者，以及重要要的材料，半半成品的使用用等等，還需需由監(jiān)理工程程師親自進(jìn)行行試驗(yàn)。處理已發(fā)生的質(zhì)量量問(wèn)題或質(zhì)量量事故。下達(dá)停工指令控制制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工令，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制：(1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，裝裝修單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者。(2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)，而擅自封封閉者。(3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進(jìn)行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況。(4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者。(5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工工者。(6)使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。(7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理理單位審查認(rèn)認(rèn)可的分包商商進(jìn)場(chǎng)施工。對(duì)分包商的管理監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位的質(zhì)量量控制應(yīng)控制制到分包單位位，施工過(guò)程程中監(jiān)理工程程師對(duì)分包單單位的監(jiān)督檢檢查重點(diǎn)是：：設(shè)備使用情情況、施工人人員情況和工工程質(zhì)量情況況。5.3.2事中質(zhì)質(zhì)量控制的原原則以工序質(zhì)質(zhì)量控制為核核心,設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查和加加強(qiáng)成品的保保護(hù)。5.3.3事中質(zhì)質(zhì)量控制控制制的方法設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置置原則：(1)施工過(guò)程中的的關(guān)鍵工序或或環(huán)節(jié)以及隱隱蔽工程；(2)施工中的薄弱弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定的的工序、部位位或?qū)ο螅?3)對(duì)后續(xù)工程施施工或后續(xù)工工序質(zhì)量或安安全有重大影影響的工序、部部位；(4)采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料的部位或或環(huán)節(jié)；(5)施工上無(wú)足夠夠把握的、施施工條件困難難或技術(shù)難度度大的工序環(huán)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用原原材料、半成成品、工序過(guò)過(guò)程或工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，一一般可分為三三類即：目測(cè)測(cè)法、量測(cè)法法以及試驗(yàn)法法。(1)目測(cè)法。即憑憑借感官進(jìn)行行檢查，也可可以叫做感覺(jué)覺(jué)性檢驗(yàn)。這這類方法主要要是根據(jù)質(zhì)量量要求，采用用看、摸、敲敲、照等手法法對(duì)檢查對(duì)象象進(jìn)行檢查。(2)量測(cè)法。就是是利用量測(cè)工工具或計(jì)量?jī)x儀表，通過(guò)實(shí)實(shí)際量測(cè)結(jié)果果與規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)規(guī)范的要求相相對(duì)照，從而而判斷質(zhì)量是是否符合要求求。量測(cè)的手手法可歸納為為：靠、吊、量量、套。(3)試驗(yàn)法。指通通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)室試驗(yàn)等理理化試驗(yàn)手段段，取得數(shù)據(jù)據(jù)，分析判斷斷質(zhì)量情況，包包括：理化試試驗(yàn)和無(wú)損試試驗(yàn)或檢驗(yàn)。理理化試驗(yàn)指工工程中常用的的理化試驗(yàn)，包包括各種物理理力學(xué)性能方方面的檢驗(yàn)和和化學(xué)成分及及含量的測(cè)定定等兩個(gè)方面面。無(wú)損測(cè)試試或檢驗(yàn)指借借助專門的儀儀器、儀表等等手段探測(cè)結(jié)結(jié)構(gòu)物或材料料、設(shè)備內(nèi)部部組織結(jié)構(gòu)或或損傷狀態(tài)。5.3.4事中中質(zhì)量控制控控制的程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程糾正合格不合格糾正合格不合格5.3.5事中中質(zhì)量控制的的監(jiān)理工作措措施組織措施對(duì)裝修工工程關(guān)鍵工序序施工，制訂訂專項(xiàng)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并要求承包商商編制專門的的裝修方案對(duì)承包方的質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。如在施施工中發(fā)現(xiàn)其其不能勝任的的質(zhì)量控制人人員，可要求求承包方予以以撤換；當(dāng)其其組織不完善善時(shí)，應(yīng)促使使其改進(jìn)完善善。監(jiān)理工程師對(duì)承包包單位的質(zhì)量量控制控制到到分包單位，施施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包單位的的監(jiān)督檢查重重點(diǎn)是：設(shè)備備使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。技術(shù)措施推行各裝修工序的的樣板引路制制度，嚴(yán)格按按《工程質(zhì)量量通病防治手手冊(cè)》要求的的內(nèi)容，對(duì)容容易出現(xiàn)的各各種質(zhì)量通病病問(wèn)題進(jìn)行專專項(xiàng)技術(shù)交底底。審查好裝裝修單位的施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及各種專專業(yè)裝修方案案，從源頭上上、從制度上上規(guī)范樣板引引路的運(yùn)作。裝裝修工程依據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工圖圖紙分專業(yè)，分分單體，列出出樣板分項(xiàng)，明明確樣板實(shí)施施地點(diǎn)，部位位，時(shí)間，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中的旁站站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視檢查。在在施工過(guò)程中中，監(jiān)理人員員必須加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁旁站監(jiān)督與檢檢查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計(jì)計(jì)要求，不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)不符符合質(zhì)量要求求的要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正和嚴(yán)嚴(yán)格控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收。隱蔽工工程檢查是指指某些將被其其他后繼的工工序施工所隱隱蔽或覆蓋的的分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程，必須須在被遮蔽或或覆蓋前經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理人員檢檢查、驗(yàn)收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后，才允允許加以覆蓋蓋。工序間交交接檢查驗(yàn)收收。交接檢查查是指前道工工序完工后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查，認(rèn)可其其質(zhì)量合格并并簽字確認(rèn)后后,方可移交給給下道工序繼繼續(xù)施工。經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂訂合理的便于于操作的各項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，以以調(diào)動(dòng)各部門門的積極性和和熱情。認(rèn)真真執(zhí)行好各類類合同的各項(xiàng)項(xiàng)約束。正確處理由于工程程質(zhì)量問(wèn)題引引起的各類索索賠事件。合同措施審查各分包單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J(rèn)為不不具備承擔(dān)分分包工程資格格的單位，一一律不得承接接本工程施工工。單位工程竣工后，及及時(shí)按監(jiān)理檔檔案管理制度度保存監(jiān)理資資料。5.4事后控制制的措施和方方法5.4.1事事后質(zhì)量控制制的工作內(nèi)容容分部、分項(xiàng)工程的的檢查和驗(yàn)收收。單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收。5.4.2事后質(zhì)量控控制的原則一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資資料不全不予予驗(yàn)收。實(shí)事求是，及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。嚴(yán)格成品保護(hù)。5.4.3事事后質(zhì)量控制制的方法和程程序分項(xiàng)工程驗(yàn)收：(1)承包單位在在一個(gè)分項(xiàng)工工程完成并自自檢合格后，填填寫《分項(xiàng)／／分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；(2)監(jiān)理工程師師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資資料進(jìn)行審查查，并到施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽抽檢、核查；；(3)對(duì)符合要求求的分項(xiàng)工程程由監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并確定質(zhì)量等等級(jí)；(4)對(duì)不符合要要求的分項(xiàng)工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格工工程項(xiàng)目通知知》，由承包包單位整改；；(5)經(jīng)返工或返返修的分項(xiàng)工工程應(yīng)按質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行再評(píng)定和和簽認(rèn)；5.4.4事后質(zhì)質(zhì)量控制的措措施組織措施(1)、根據(jù)各分部部分項(xiàng)工程、單單位工程的特特點(diǎn)，成立專專業(yè)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)行行驗(yàn)收。(2)、對(duì)工程中產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，公司組組織專家進(jìn)行行會(huì)審，及時(shí)時(shí)進(jìn)行處理。技術(shù)措施(1)、總監(jiān)理工程程師組織項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理人員對(duì)質(zhì)量量保證資料進(jìn)進(jìn)行核查，并并督促承包單單位完善。(2)、當(dāng)工程達(dá)到到交驗(yàn)條件時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進(jìn)行行全面檢查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問(wèn)問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位進(jìn)行整改。(3)、監(jiān)理工程師師對(duì)施工中的的質(zhì)量問(wèn)題除除去在日常巡巡視，重點(diǎn)旁旁站，分項(xiàng)、分分部工程檢驗(yàn)驗(yàn)過(guò)程中解決決外，可針對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的的嚴(yán)重程度確確定質(zhì)量事故故級(jí)別(一般質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、一般質(zhì)質(zhì)量事故、重重大質(zhì)量事故故)，分別處理理。經(jīng)濟(jì)措施(1)、嚴(yán)格控制由由于工程質(zhì)量量問(wèn)題引起的的變更而造成成的經(jīng)濟(jì)簽證證。(2)、正確處處理由于工程程質(zhì)量問(wèn)題引引起的各類索索賠事件。合同措施(1)、做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實(shí)際際施工變更情情況的圖紙，注注冊(cè)積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)。(2)、單位工程竣竣工后，及時(shí)時(shí)按監(jiān)理檔案案管理制度整整理保存監(jiān)理理資料。5.5裝修工程各各施工工序完完成后的針對(duì)對(duì)性質(zhì)量控制制手段：5.5.1裝修單單位對(duì)影響裝裝修工程質(zhì)量量中的前一工工序應(yīng)進(jìn)行交交接、交叉工工序的檢查。首首先我們從所所需裝修的基基層處理必須須進(jìn)行細(xì)致的的檢查。如樓樓板面層、砌砌體面層等，上上一工序質(zhì)量量存在問(wèn)題的的必須先進(jìn)行行處理，如面面層有不平，水水平與垂直方方面有偏差的的，若超過(guò)充充許偏差，應(yīng)應(yīng)分別進(jìn)行處處理，對(duì)個(gè)別別部位不平或或垂直度達(dá)不不到要求的，可可進(jìn)行打鑿處處理。若整體體偏差較大，如如個(gè)別砌體墻墻體垂直度達(dá)達(dá)不到要求，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行返工處處理。因此，裝裝修工程開(kāi)始始必須是建立立在上一道工工序經(jīng)驗(yàn)收合合格后，并需需經(jīng)交接、交交叉工序的檢檢查基礎(chǔ)上才才能進(jìn)行下一一道工序的施施工。對(duì)已完完工程監(jiān)理工工程師要及時(shí)時(shí)組織承包商商進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)定，并對(duì)缺缺陷進(jìn)行處理理。對(duì)已完工工程進(jìn)行復(fù)核核性檢查、成成品保護(hù)的質(zhì)質(zhì)量檢查。5.5.2檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程、隱蔽工程程驗(yàn)收，承包包商必須先自自檢合格后，填填寫《報(bào)驗(yàn)單單》，書面通通知監(jiān)理驗(yàn)收收，未書面通通知監(jiān)理不安安排驗(yàn)收。分分部、分項(xiàng)或或?qū)ｍ?xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，承包商商必須組織內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)收合格格，向監(jiān)理提提出書面驗(yàn)收收申請(qǐng)和完整整的驗(yàn)收資料料，由總監(jiān)組組織驗(yàn)收資料料核查、結(jié)構(gòu)構(gòu)安全及使用用功能質(zhì)量檢檢測(cè)，觀感質(zhì)質(zhì)量檢查，提提出質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告后，由由總監(jiān)組織相相關(guān)單位符合合驗(yàn)收資格的的人員驗(yàn)收。單單位工程竣工工驗(yàn)收，應(yīng)由由承包商組織織檢查評(píng)定后后，向監(jiān)理單單位提出經(jīng)法法定代表人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人簽簽署的《竣工工報(bào)告》和完完整的竣工資資料。5.5.3、監(jiān)理理工程師要及及時(shí)組織承包包商做好技術(shù)術(shù)資料的整理理歸檔工作，為為編制完整合合格的竣工技技術(shù)資料做好好準(zhǔn)備。以上為本人人對(duì)裝修工程程質(zhì)量控制幾幾點(diǎn)體會(huì)，如如說(shuō)得不對(duì)或或不正確，希希望同行給予予指正。這里里需要特別指指出的問(wèn)題是是人們對(duì)裝修修工程的監(jiān)理理往往較注重重對(duì)貼磚、噴噴涂工程的驗(yàn)驗(yàn)收，而忽視視對(duì)抹灰、基基層處理工程程的驗(yàn)收工作作。這是在監(jiān)監(jiān)理的過(guò)程中中就應(yīng)該防止止的。除此以以外，施工工工藝對(duì)保證裝裝修質(zhì)量也致致關(guān)重要，我我們還須認(rèn)真真研究，裝修修工程監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的方方式方法，我我們?nèi)砸^續(xù)續(xù)摸索。另外外如防火、防防腐、防水等等有關(guān)規(guī)范和和規(guī)定要求。施施工監(jiān)理要全全面貫徹，才才能更好地把把裝修工程質(zhì)質(zhì)量控制得更更好，才能出出建出更多的的精品工程。5.6缺陷責(zé)任期期監(jiān)理5.6.1缺陷責(zé)責(zé)任期質(zhì)量工工作程序工程在缺陷責(zé)責(zé)任期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)時(shí)，業(yè)主向施施工承包人發(fā)發(fā)出保修通知知。承包人接接到保修通知知后，應(yīng)在保保修書約定的的時(shí)間內(nèi)及時(shí)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核查查情況，履行行保修義務(wù)。發(fā)發(fā)生涉及嚴(yán)重重影響使用功功能的緊急搶搶修事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)在接到保修修通知后立即即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶搶修。原設(shè)計(jì)計(jì)單位或具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級(jí)的設(shè)計(jì)單單位提出保修修方案后，施施工承包人實(shí)實(shí)施保修，由由原工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)保修的的監(jiān)督。保修修完成后，業(yè)業(yè)主組織驗(yàn)收收。涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的質(zhì)量量保修，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)當(dāng)?shù)亟ńㄔO(shè)行政主管管部門備案。5.6.2缺陷責(zé)責(zé)任期的質(zhì)量量控制措施在工程質(zhì)量保修書書中應(yīng)當(dāng)明確確建設(shè)工程的的保修范圍、保保修期限和保保修責(zé)任。如如果因使用不不當(dāng)或者第三三方造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷，以以及不可抗力力造成的質(zhì)量量缺陷，則不不屬于保修范范圍。保修費(fèi)費(fèi)用由質(zhì)量缺缺陷的責(zé)任方方承擔(dān)。若承包人不按工程程質(zhì)量保修書書約定履行保保修義務(wù)或拖拖延履行保修修義務(wù)，經(jīng)發(fā)發(fā)包人申告后后，由建設(shè)行行政主管部門門責(zé)令改正，并并處罰款。發(fā)發(fā)包人也有權(quán)權(quán)另行委托其其他單位保修修，由承包人人相應(yīng)責(zé)任。缺陷責(zé)任期內(nèi)因工工程質(zhì)量缺陷陷造成工程所所有人、使用用人或第三方方人身、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損害時(shí)，受受損害方可向向發(fā)包人提出出賠償要求。發(fā)發(fā)包人賠償后后向造成工程程質(zhì)量缺陷的的責(zé)任方追償償。因保修不及時(shí)造成成新的人身、財(cái)財(cái)產(chǎn)損害，由由造成拖延的的責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)賠償責(zé)任。6工程工期控制的措措施和方法6.1進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容監(jiān)理工程程師對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工進(jìn)進(jìn)度控制從審審核承包單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)開(kāi)始，直至工工程項(xiàng)目保修修期滿為止，其其工作內(nèi)容主主要有：編制施工階段進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)進(jìn)度計(jì)劃按年、季、月編制制工程綜合計(jì)計(jì)劃協(xié)助承包單位實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)審批工程延期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)報(bào)告督促承包單位整理理技術(shù)資料審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告、協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收處理爭(zhēng)議和索賠整理工程進(jìn)度資料料工程移交6.2進(jìn)度控制制的監(jiān)理工作作原則：確保工程按照合同同規(guī)定工期竣竣工是工期控控制的基本原原則。正確處處理工程進(jìn)度度、質(zhì)量和投投資的關(guān)系，在在合理的投資資下，在確保保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制工工程進(jìn)度的原原則；公正區(qū)區(qū)分工期延誤誤與工程延期期的原則；在在滿足工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃要求求的基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)工程實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制的原原則。6.4工程進(jìn)度控控制的方法和和措施：6.4.1進(jìn)度控控制的主要方方法進(jìn)度控制的行政方方法用行政方法控制進(jìn)進(jìn)度是指上級(jí)級(jí)單位及上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本單單位的領(lǐng)導(dǎo)，利利用其行政地位和權(quán)權(quán)力，通過(guò)發(fā)發(fā)布進(jìn)度指令令，進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考考核。利用激激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表表?yè)P(yáng)、批評(píng))；監(jiān)督、督督促等方式進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度控制制。使用行政方法進(jìn)行行進(jìn)度控制，優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是直接、迅迅速、有效，但但要提倡科學(xué)學(xué)性，防止主主觀、武斷、片片面的瞎指揮揮。行政方法控制進(jìn)度度的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)當(dāng)是進(jìn)度控制制目標(biāo)的決策策和指導(dǎo)，在在實(shí)施中應(yīng)由由實(shí)施者自己己進(jìn)行控制，盡盡量減少行政政干預(yù)。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方方法進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方方法，是指有有關(guān)部門和單單位用經(jīng)濟(jì)類類手段對(duì)進(jìn)度度控制進(jìn)行影影響和制約，主主要有以下幾幾種：在承發(fā)發(fā)包合同中寫寫進(jìn)有關(guān)工期期和進(jìn)度的條條款；建設(shè)單單位通過(guò)招標(biāo)標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠惠條件鼓勵(lì)裝裝修單位加快快進(jìn)度；建設(shè)設(shè)單位通過(guò)工工期提前獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和延期罰款款實(shí)施進(jìn)度控控制。進(jìn)度控制的管理技技術(shù)方法進(jìn)度控制的管理技技術(shù)方法主要要是監(jiān)理工程程師的規(guī)劃、控控制和協(xié)調(diào)。所所謂規(guī)劃，就就是確定項(xiàng)目目的進(jìn)度總目目標(biāo)和分目標(biāo)標(biāo)；所謂控制制，就是在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展的全全過(guò)程中，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際進(jìn)行行的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離，及及時(shí)采取措施施進(jìn)行糾正；；所謂協(xié)調(diào)，就就是協(xié)調(diào)工程程建設(shè)各方之之間的進(jìn)度關(guān)關(guān)系。6.4.2進(jìn)度控控制的措施進(jìn)度控制的措施包包括組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施、經(jīng)濟(jì)措施施和信息管理理措施等。組織措施：落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中進(jìn)度控制制部門的人員員，具體控制制任務(wù)和管理理職責(zé)分工；；(2)進(jìn)行項(xiàng)目分解解，如按項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)分，按按項(xiàng)目進(jìn)展階階段分，按合合同結(jié)構(gòu)分，并并建立編碼體體系；(3)確定進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作制度，包包括協(xié)調(diào)會(huì)議議舉行的時(shí)間間、協(xié)調(diào)會(huì)議議的參加人員員等；(4)對(duì)影響進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干干擾和風(fēng)險(xiǎn)因因素進(jìn)行分析析。風(fēng)險(xiǎn)分析析要有依據(jù)，主主要是根據(jù)許許多統(tǒng)計(jì)資料料的積累，對(duì)對(duì)各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測(cè)，并應(yīng)應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目審批部門門對(duì)進(jìn)度的影影響等。技術(shù)措施：改進(jìn)施施工工藝和施施工技術(shù)、縮縮短工藝技術(shù)術(shù)問(wèn)題的時(shí)間間；合理制訂訂工程總進(jìn)度度計(jì)劃，合理理安排年、季季、月工程綜綜合計(jì)劃；正正確制訂施工工進(jìn)度控制目目標(biāo)；合理目目標(biāo)分解，組組織綜合施工工，合理安排排道路和設(shè)備備管理的綜合合施工，并根根據(jù)它們的特特點(diǎn)合理安排排先后順序及及搭接，交叉叉或平行作業(yè)業(yè)。經(jīng)濟(jì)措施：鼓勵(lì)承承包商采取新新的施工工藝藝和施工方法法，并給予相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償；公正制制訂工期提前前和延誤的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰對(duì)等，提提高承包商的的積極性；編編制資金使用用計(jì)劃，確定定分解資金使使用目標(biāo)，為為工程進(jìn)度按按計(jì)劃提供資資金保障。合同措施：根據(jù)工工程的實(shí)際情情況，采用分分段發(fā)包、提提前施工的措措施合理制訂訂工程合同工工期，準(zhǔn)確了了解工程實(shí)際際進(jìn)度，積極極協(xié)調(diào)合同工工期和工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度的差差異；公正處處理工程延期期。設(shè)計(jì)變更更等因素的影影響；積極協(xié)協(xié)助業(yè)主簽訂訂投資設(shè)備供供應(yīng)合同，制制訂材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。信息管理：動(dòng)態(tài)比比較計(jì)劃進(jìn)度度和實(shí)際進(jìn)度度，定期向業(yè)業(yè)主提供比較較報(bào)告，為正正確決策提供供依據(jù);加強(qiáng)工程統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料的收收集、整理、分分析與報(bào)告工工作,參與工程的的進(jìn)度目標(biāo)總總決策和階段段性目標(biāo)決策策工作的咨詢?cè)兒捅O(jiān)督。6.5進(jìn)度各階段段目標(biāo)控制措施施和方法6.5.1、工程程進(jìn)度的事前前控制措施：：合理審核施工進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度度計(jì)劃審核的的內(nèi)容主要有有：(I)進(jìn)度安排是是否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)劃中中總目標(biāo)和分分目標(biāo)的要求求，是否符合合裝修合同中開(kāi)開(kāi)、竣工日期期的規(guī)定。(2)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中的項(xiàng)目目是否有遺漏漏，分期施工工是否滿足分分批動(dòng)用的需需要和配套動(dòng)動(dòng)用的要求。(3)施施工順序的安安排是否符合合施工程序的的要求。(4)勞勞動(dòng)力、材料料、構(gòu)配件、機(jī)機(jī)具和設(shè)備的的供應(yīng)計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)、供應(yīng)是是否均衡、需需求高峰期是是否有足夠能能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃供應(yīng)。(5)業(yè)業(yè)主的資金供供應(yīng)能力是否否能滿足進(jìn)度度需要。(6)施施工進(jìn)度的安安排是否與設(shè)設(shè)計(jì)單位的圖圖紙供應(yīng)進(jìn)度度相一致。(7)業(yè)業(yè)主應(yīng)提供的的場(chǎng)地條件及及原材料和設(shè)設(shè)備，特別是是國(guó)外設(shè)備的的到貨與進(jìn)度度計(jì)劃是否銜銜接。(8)總總分包單位分分別編制的各各項(xiàng)單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃之間是否否相協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理。(9)進(jìn)進(jìn)度安排是否否合理，是否否有造成業(yè)主主違約而導(dǎo)致致索賠的可能能存在。如果監(jiān)理理工程師在審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃的過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，應(yīng)及時(shí)向向承包單位提提出書面修改改意見(jiàn)，并協(xié)協(xié)助承包單位位修改。其中中重大問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向業(yè)主主匯報(bào)。盡管承包單位向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交施工進(jìn)度度計(jì)劃是為了了聽(tīng)取建設(shè)性性的意見(jiàn)、但但施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn),即應(yīng)當(dāng)視為為合同文件的的一部分,它是以后處處理承包單位位提出的工程程延期或費(fèi)用用索賠的一個(gè)個(gè)重要依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)工程程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)承包單位和和業(yè)主雙方關(guān)關(guān)于工程開(kāi)工工的準(zhǔn)備情況況，選擇合適適的時(shí)機(jī)發(fā)布布工程開(kāi)工令令。工程開(kāi)工工令的發(fā)布，要要盡可能及時(shí)時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)發(fā)布工程開(kāi)工工令之日算起起，加上合同同工期后即為為工程竣工日日期。如果開(kāi)開(kāi)工令發(fā)布拖拖延，就等于于推遲了竣工工時(shí)間，甚至至可能引起承承包單位的索索賠。為了檢查查雙方的準(zhǔn)備備情況、在一一般情況下由由監(jiān)理工程師師組織召開(kāi)有有業(yè)主和承包包單位參加的的第一次工地地會(huì)議。業(yè)主主應(yīng)按照合同同規(guī)定，做好好征地拆遷工工作，及時(shí)提提供施工用地地。同時(shí)還應(yīng)應(yīng)當(dāng)完成法律律及財(cái)務(wù)方面面的手續(xù)，以以便能及時(shí)向向承包單位支支付工程預(yù)付付款。承包單單位應(yīng)當(dāng)在開(kāi)開(kāi)工所需要的的人力、材料料及設(shè)備準(zhǔn)備備好時(shí)還要按按合同規(guī)定為為監(jiān)理工程師師提供各種條條件。6.5.2、工程程進(jìn)度的事中中控制：積極協(xié)助承包單位位實(shí)施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃監(jiān)理工程程師要隨時(shí)了了解施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)過(guò)程中所存在在的問(wèn)題，并并幫助承包單單位予以解決決,特別是承包包單位無(wú)力解解決的內(nèi)外關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題題。監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施這是工程程項(xiàng)目施工階階段進(jìn)度控制制的經(jīng)常性工工作。監(jiān)理工工程師不僅要要及時(shí)檢查承承包單位報(bào)送送的施工進(jìn)度度資料，同時(shí)時(shí)還要進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查，核核實(shí)所報(bào)送的的己完項(xiàng)目時(shí)時(shí)間及工程量量，杜絕虛報(bào)報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度度資料進(jìn)行整整改的基礎(chǔ)上上監(jiān)理工程師師應(yīng)將其與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度相比比較，以判定定實(shí)際進(jìn)度是是否出現(xiàn)偏差差。如果出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步分折折偏差對(duì)進(jìn)度度控制目標(biāo)的的影響程度及及其產(chǎn)生的原原因．以便研研究對(duì)策、提提出糾偏措施施。必要時(shí)還還應(yīng)對(duì)后期工工程進(jìn)度計(jì)劃劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整。定期對(duì)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行檢查查施工進(jìn)度計(jì)劃由承承包單位編制制完成后，應(yīng)應(yīng)提交給監(jiān)理理工程師審查查，待監(jiān)理工工程師審查確確認(rèn)后即可付付諸實(shí)施。承承包單位在執(zhí)執(zhí)行施工進(jìn)度度計(jì)劃的過(guò)程程中，應(yīng)接受受監(jiān)理工程師師的監(jiān)督與檢檢查。而監(jiān)理理工程師應(yīng)定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度狀況。施工進(jìn)度的檢查方方式在工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工過(guò)過(guò)程中，監(jiān)理理工程師可以以通過(guò)以下方方式獲得工程程項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)展情況：：(1)定期地、經(jīng)經(jīng)常地收集由由承包單位提提交的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度報(bào)表資料料工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不不僅是監(jiān)理工工程師實(shí)施進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)，同時(shí)也也是其核發(fā)工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。在一一般情況下，進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式由監(jiān)理單位位提供給施工工承包單位，施施工承包單位位按時(shí)填寫完完后提交給監(jiān)監(jiān)理工程師核核查。報(bào)表的的內(nèi)容根據(jù)施施工對(duì)象及承承包方式的不不同面有所區(qū)區(qū)別．但一般般應(yīng)包括工作作的開(kāi)始時(shí)間間、完成時(shí)間間、持續(xù)時(shí)間間、邏輯關(guān)系系、實(shí)物工程程量和工作量量，以及工作作時(shí)差的利用用狀況等。承承包單位若能能準(zhǔn)確地填報(bào)報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)監(jiān)理工程師就就能從中了解解到工程項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)度度情況。(2)由駐地監(jiān)理理人員現(xiàn)場(chǎng)跟跟蹤檢查工程程項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)展情況：：為了避免施工承包包單位超報(bào)已已完工程量，駐駐地監(jiān)理人員員有必要進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢檢查和監(jiān)督。至至于每隔多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間檢查一一次，應(yīng)視工工程項(xiàng)目的類類型、規(guī)模；；監(jiān)理范圍及及施工現(xiàn)場(chǎng)的的條件等多方方面的因素預(yù)預(yù)定?？梢悦棵吭禄蛎堪朐略聶z查一次，也也可以每旬或或每周檢查一一次。如果在在某一施工階階段出現(xiàn)不利利情況時(shí)，甚甚至需要每天天檢查。除上述兩兩種方式外，由由監(jiān)理工程師師定期組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議，也是是獲得工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展展情況的一種種方式。施工進(jìn)度的檢查方方法施工進(jìn)度度檢查的主要要方法是對(duì)比比法。通過(guò)檢查分析，如如果進(jìn)度偏差差比較小，應(yīng)應(yīng)在分析其產(chǎn)產(chǎn)生原因的基基礎(chǔ)上采取有有效措施，解解決矛盾，排排除障礙，繼繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。如如果經(jīng)過(guò)努力力，確實(shí)不能能按原計(jì)劃實(shí)實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考考慮對(duì)原計(jì)劃劃進(jìn)行必要的的調(diào)整。即適適當(dāng)延長(zhǎng)工期期，或改變施施工速度。計(jì)計(jì)劃的調(diào)整一一般是不可避避免的。但應(yīng)應(yīng)當(dāng)慎重，盡盡量減少變更更計(jì)劃性的調(diào)調(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程程師應(yīng)每月、每每周定期組織織召開(kāi)不同層層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，以以解決工程施施工過(guò)程中的的相互協(xié)調(diào)配配合問(wèn)題。在平行、交叉裝修修單位多，工工序交接頻繁繁且工期緊迫迫的情況下現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每每日召開(kāi)。在在會(huì)上通報(bào)和和檢查當(dāng)天的的工程進(jìn)度，確確定薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，部署當(dāng)天天的趕工任務(wù)務(wù)，以便為次次日正常施工工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些些未曾預(yù)料的的突發(fā)變故或或問(wèn)題，監(jiān)理理工程師還可可以通過(guò)發(fā)布布緊急協(xié)調(diào)指指令，督促有有關(guān)單位采取取應(yīng)急措施維維護(hù)工程施工工的正常工序序。及時(shí)準(zhǔn)確的簽發(fā)工工程進(jìn)度款支支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承承包單位上報(bào)報(bào)的已完分項(xiàng)項(xiàng)工程量進(jìn)行行核實(shí)，在其其質(zhì)量通過(guò)檢檢查驗(yàn)收后簽簽發(fā)工程進(jìn)度度款支付憑證證。公正審定工程延誤誤和工程延期期(1)工工期延誤當(dāng)出現(xiàn)工工期延誤時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包單位采取有有效措施加快快施工進(jìn)度。如如果經(jīng)過(guò)一段段時(shí)間后，實(shí)實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有有明顯改進(jìn)，仍仍然拖后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度，而而且將影響工工程按期竣工工時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包單位修修改進(jìn)度計(jì)劃劃，并提交監(jiān)監(jiān)理工程師重重新確認(rèn)。監(jiān)理工程程師對(duì)修改后后的施工進(jìn)度度計(jì)劃的確認(rèn)認(rèn)，并不是對(duì)對(duì)工程延期的的批準(zhǔn)，他只只是要求承包包單位在合理理的狀態(tài)下施施工。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的的確認(rèn)，并不不能解除承包包單位應(yīng)負(fù)的的一切責(zé)任，承承包單位需要要承擔(dān)趕工的的全部額外開(kāi)開(kāi)支和誤期損損失賠償。(2)工工程延期如果由于于承包單位以以外的原因造造成工期拖延延，承包單位位有權(quán)提出延延長(zhǎng)工期的申申請(qǐng)。監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定．．審批工程延延期時(shí)間。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師核實(shí)批準(zhǔn)的的工程延期時(shí)時(shí)間，應(yīng)納入入合同工期，作作為合同工期期的一部分。即即新的合同工工期應(yīng)等于原原定的合同工工期加上監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程延期期時(shí)間。監(jiān)理工程師對(duì)于施施工進(jìn)度的拖拖延，是否批批準(zhǔn)為工程延延期，對(duì)承包包單位和業(yè)主主都十分重要要。如果承包包單位得到監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工程延延期，不僅可可以不賠償由由于工期延長(zhǎng)長(zhǎng)而支付的誤誤期損失費(fèi)，而而且還要由業(yè)業(yè)主承擔(dān)由于于工期延長(zhǎng)所所增加的費(fèi)用用。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按照合同的的有關(guān)規(guī)定，公公正地區(qū)分工工期延誤和工工程延期、并并合理地批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期時(shí)時(shí)間。6.5.3、進(jìn)度度控制的事后后控制：及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整方法主要有有兩種：一是是通過(guò)壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時(shí)間來(lái)縮縮短工期，一一是通過(guò)組織織搭接作業(yè)或或平行作業(yè)來(lái)來(lái)縮短工期。在在實(shí)際工作中中應(yīng)根據(jù)具體體情況選用上上述方法進(jìn)行行進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整。在縮短關(guān)鍵工作的的持續(xù)時(shí)間時(shí)時(shí)，通常需要要采取一定的的措施來(lái)達(dá)到到目的。具體體措施包括：：組織措施：(I))增加工作面面，組織更多多的施工隊(duì)伍伍；(2)增加每天的的施工時(shí)間(如采用三班班制等)；(3)增加勞動(dòng)力力和施工機(jī)械械的數(shù)量。技術(shù)措施：(I))改進(jìn)施工工工藝和施工技技術(shù)，縮短工工藝技術(shù)間歇歇時(shí)間；(2)采用更先進(jìn)進(jìn)的施工方法法，以減少施施工過(guò)程的數(shù)數(shù)量；(3)采用更先進(jìn)進(jìn)的施工機(jī)械械。經(jīng)濟(jì)措施：(1))實(shí)行包干獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；(2)提高獎(jiǎng)金數(shù)數(shù)額；(3)對(duì)所來(lái)取的的技術(shù)措施給給予相應(yīng)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其它配套措施：((1)改善外部配配合條件(2)改善勞動(dòng)條條件(3)實(shí)施強(qiáng)有力力的調(diào)度等。向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)整整理進(jìn)度資料料，并做好工工程記錄，定定期向業(yè)主提提交工程進(jìn)度度報(bào)告。督促承包單位整理理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，督促承承包單位及時(shí)時(shí)整理有關(guān)技技術(shù)資料。審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告、協(xié)助組織織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣竣工后，監(jiān)理理工程師應(yīng)審審批承包單位位在自行預(yù)驗(yàn)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交交的初驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告，組織織業(yè)主和設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行初初驗(yàn)。在初驗(yàn)驗(yàn)通過(guò)后填寫寫初驗(yàn)報(bào)告及及竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)書，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收，編編寫竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告書。處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要處理有關(guān)爭(zhēng)爭(zhēng)議和索賠問(wèn)問(wèn)題。整理工程進(jìn)度資料料在工程完完工以后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將工程進(jìn)度度資料收集起起來(lái)，進(jìn)行歸歸類、編目和和建檔，以便便為今后其它它類似工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度控控制提供參考考。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。在工程程移交后的保保修期內(nèi)，還還要處理驗(yàn)收收后質(zhì)量問(wèn)題題的原因及責(zé)責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)問(wèn)題，并督促促責(zé)任單位及及時(shí)修理。當(dāng)當(dāng)保修期結(jié)束束且再無(wú)爭(zhēng)議議時(shí)，工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的任務(wù)即告告完成。7工程投資控制的的措施和方法7.1工程投資資控制的原則則7.1.1應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格履行建設(shè)設(shè)工程裝修合合同中所確定定的工程造價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付方方法。7.1.2監(jiān)理理部控制工程程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主主審定的施工工預(yù)算。7.1.3如有有以下情況之之一，監(jiān)理部部不予審核工工程量及付款款申請(qǐng)。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的的質(zhì)量合格的的工程；報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不全；；與合同文件的約定定不符或有違違約者；工程程計(jì)量有爭(zhēng)議議時(shí)。7.1.4工程程量和工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合本省市有有關(guān)的計(jì)算規(guī)規(guī)則和裝修合合同的約定。7.1.5監(jiān)理理部應(yīng)堅(jiān)持合合理、公正、科科學(xué)的原則，處處理由于設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)術(shù)核定、工地地洽商和其它它簽證等引起起的費(fèi)用增減減。7.1.6對(duì)有有爭(zhēng)議的工程程計(jì)量和工程程款，應(yīng)采取取協(xié)商的方法法確定。協(xié)商商無(wú)效時(shí)，由由業(yè)主做出決決定。7.2工程投資控控制的基本程程序圖紙計(jì)量3日內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表3日內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量圖紙計(jì)量3日內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，核實(shí)是否有超出圖紙的工程量承包商根據(jù)月工程量統(tǒng)計(jì)表填報(bào)工程量申報(bào)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量申報(bào)表3日內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量從第四日起表示監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)承包商所報(bào)工程量承包商無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，監(jiān)理工程師自行計(jì)量有效報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量提前24小時(shí)通知承包商。承包商派人配合現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)已完工程量監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)里填寫經(jīng)簽認(rèn)的工程量7.3投資控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容7.3.1、確定定投資控制的的目標(biāo)7.3.2、編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定分分解投資控制制目標(biāo)。7.3.3、審核核承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要裝修方案案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分分析。7.3.4.在施施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際值與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)值的的比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，分析析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取糾編措施。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計(jì)變更；；嚴(yán)格控制工工程索賠；參參與合同的修修改，補(bǔ)充工工作；做好工工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙。進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量。復(fù)核工程程付款憑證，簽簽發(fā)付款證書書。7.3.5、審核核承包商的竣竣工決算資料料及審查工程程竣工決算；；簽發(fā)工程竣竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》；7.3.6.簽發(fā)發(fā)工程缺陷責(zé)責(zé)任期《質(zhì)量量保修金支付付證書》；7.4投資資的控制方法法和措施7.4.1工程投投資的控制方方法監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公公司已往監(jiān)理理工程的資料料和經(jīng)驗(yàn)，總總結(jié)易造成工工程費(fèi)用突破破的部分，向向業(yè)主反映，并并經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主。施工階段最易突破破工程費(fèi)用的的方面是：（1）設(shè)計(jì)變更；（2）現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證；；（3）材料代用；（4）預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有有缺漏項(xiàng)；施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)沒(méi)有包含在在內(nèi)；（5）完成的工程量申報(bào)報(bào)不實(shí)；（6）裝修單位提出的索索賠和追加預(yù)預(yù)算；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，總總結(jié)教訓(xùn)，針針對(duì)工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分，最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因和和方面，制定定防范性對(duì)策策和措施。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工工程預(yù)算、合合同的工程量量，建立工程程量臺(tái)帳。經(jīng)常檢查工程計(jì)量量和工程進(jìn)度度款支付的情情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值與計(jì)計(jì)劃控制值進(jìn)進(jìn)行分析、對(duì)對(duì)比，總結(jié)造造價(jià)控制辦法法。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。7.4.2投資資控制的措施施組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織織，在項(xiàng)目管管理班子中落落實(shí)投資控制制的人員、任任務(wù)分工和職職能分工。（2）編制本階段投資資控制工作計(jì)計(jì)劃和詳細(xì)的的工作流程圖圖。（3）建立工程款計(jì)量量和支付制度度、設(shè)計(jì)變更更和簽證監(jiān)理理工作制度，工工程計(jì)量和支支付、設(shè)計(jì)變變更和簽證均均由專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)審核，造造價(jià)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)單價(jià)價(jià)和取費(fèi)的審審核，最后由由總監(jiān)審核簽簽字的三級(jí)責(zé)責(zé)任制。4）若業(yè)主同意，簽簽證工程必須須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理雙方人員員簽字方為有有效的制度。經(jīng)濟(jì)措施（1）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款帳帳單，簽發(fā)付付款證書。（4）在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際出值與與計(jì)劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。（5）對(duì)工程施工過(guò)程程中的投資支支出作好分析析與預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問(wèn)問(wèn)題的報(bào)告。技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。（2）通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。（3）審核承包商編制制的施工組織織計(jì)劃，對(duì)主主要裝修方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。（4）按合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。合同措施（1）做好工程施工記記錄，保存各各種文圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注冊(cè)積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參預(yù)處理索賠賠事宜。（2）參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，著著重考慮它對(duì)對(duì)投資控制的的影響。（3）按合同條款致富富工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的現(xiàn)金支支付，全面履履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確的的處理索賠。（4）收集有關(guān)投資信信息，進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)分析比較較，提供給建建設(shè)單位，為為他們的決策策提供依據(jù)。7.5工程變變更管理的控控制程序：承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意同意7.6工程變變更的管理措措施：7.6.1設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，如如果有必要由由設(shè)計(jì)單位編編制設(shè)計(jì)變更更文件時(shí)，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。7.6.2項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解解實(shí)際情況和和收集與工程程變更有關(guān)的的資料；7.6.3總監(jiān)理理工程師必須須根據(jù)實(shí)際情情況、設(shè)計(jì)變變更文件和其其它有關(guān)資料料，按照裝修修合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師或承承包單位完成成下列工作之之后，對(duì)工程程變更的和和和工期等作出出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目目與已有工程程項(xiàng)目之間的的類似程度和和困難程度；；確定工程變更項(xiàng)目目的工程量；；確定工程變更的單單價(jià)或總價(jià)；；7.6.4總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更的和評(píng)估計(jì)計(jì)算及工期等等情況與承包包單位和建設(shè)設(shè)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；7.6.5總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)的工程變變更指令應(yīng)包包括工程變更更要求、工程程變更說(shuō)明、工工程變更費(fèi)用用和工期、必必要的附件等等內(nèi)容，有設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件的工程變更更應(yīng)附設(shè)計(jì)變變更文件。7.6.6項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程變變更指令監(jiān)督督承包單位實(shí)實(shí)施。7.6.7項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列要求求進(jìn)行工程變變更的協(xié)商：：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工工程變更的費(fèi)費(fèi)用、工期、質(zhì)質(zhì)量等所有方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)按施施工承包合同同規(guī)定與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達(dá)成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報(bào)報(bào)，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字。在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未未能就工程變變更的費(fèi)用、工工期、質(zhì)量等等方面取得建建設(shè)單位授權(quán)權(quán)時(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)主主持并促使建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行協(xié)商，并達(dá)成一致致；在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費(fèi)用、工期期、質(zhì)量等方方面達(dá)成協(xié)議議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提提出一個(gè)暫定定的價(jià)格，以以便于支付進(jìn)進(jìn)度款。工程程變更在總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更指令之前，承承包單位不得得實(shí)施。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實(shí)施的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)不得予以計(jì)計(jì)量。7.7費(fèi)用索賠賠的處理方法法：7.7.1監(jiān)理理工程師費(fèi)用用索賠的管理理任務(wù)：預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索索賠的原因和和可能性；通過(guò)有效的合同管管理減少索賠賠事件發(fā)生；；公司地處理和解決決索賠。7.7.2監(jiān)理理工程師審查查索賠的措施施監(jiān)理工程師必須確確認(rèn)下述條件件滿足時(shí)，受受理費(fèi)用索賠賠：·承包單位必必須依據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定索索取額外的費(fèi)費(fèi)用；·承包單位在在出現(xiàn)引起索索賠的事件后后，按合同規(guī)規(guī)定的期限向向監(jiān)理工程師師提交索賠意意向，并同時(shí)時(shí)抄送業(yè)主；；·承包單位承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說(shuō)明索賠賠數(shù)額和索賠賠依據(jù)等的詳詳情材料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需要隨隨時(shí)提供有關(guān)關(guān)證明；·承包單位在在索賠事件終終止后，