《企業(yè)內(nèi)部審計研究【論文】4500字》

企業(yè)內(nèi)部審計研究目錄TOC\o"1-3"\h\u25722第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景目前，企業(yè)都在不斷的改革，作為轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，必須要學會借助公司內(nèi)部審計職能，了解公司的經(jīng)濟動態(tài)，在謹慎投資的同時，也要進行正確投資。同時，為了制定服務企業(yè)投資管理的策略，還需要加強對企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)部審計。只有改變概念，將事后審計延伸到基本的業(yè)務決策、規(guī)劃、把控、建造和轉(zhuǎn)型過程，實現(xiàn)事后和事前控制，才能在公司的長遠發(fā)展和最大的經(jīng)濟效益中有一些發(fā)言權。為了理解內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展中的重要性和必要性，有必要理解內(nèi)部審計與經(jīng)濟利益的關系。所謂的內(nèi)部審計意味著它們都有特殊的結(jié)構，公司內(nèi)部人員將對公司進行評估和審查，以確保能更好地開發(fā)公司的經(jīng)濟利益。對企業(yè)來說，適當?shù)膬?nèi)部審計可以為企業(yè)的發(fā)展提供及時的信息，并且通過減少企業(yè)開發(fā)的措施可以解決企業(yè)開發(fā)過程中的問題。1.2研究的目的和意義由于經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟發(fā)生了重大的變化，外部競爭愈演愈烈。企業(yè)要想快速發(fā)展，不僅要依靠市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新，還需要強化營銷方式，最關鍵的還是內(nèi)部管理。因為內(nèi)部管理就相當于人類的骨頭，代表著公司的框架和內(nèi)部制度，與公司能否正常運行有著密切的聯(lián)系。其中內(nèi)部審計則扮演著重要的角色，如果缺少它，那么企業(yè)將會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟損失。因此本文的研究目的就在于探索內(nèi)部審計在企業(yè)中具有哪些經(jīng)濟效益和現(xiàn)實意義。本文對內(nèi)部審計在風險管理中的作用進行了分析和研究，為企業(yè)的管理提供了理論依據(jù)，具有非常重要的現(xiàn)實意義。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀和國外相對比，內(nèi)部審計在我國的研究不多，尤其是針對其與經(jīng)濟利益之間關系的研究更是少之又少。葛玉峰（2017）說過，最近一些年來，有很多的內(nèi)部審計單位開始對企業(yè)進行評估，為的就是評判風險和進行相關的管理。他認為這兩者是相輔相成的，兩者融合便成為了一個重要的領域?，F(xiàn)在許多國外的企業(yè)都會進行相關的風險評判和管理，為的就是能夠讓企業(yè)能夠更加的安全，更加的高效經(jīng)營。但是我國目前的風險評判和管理還不是很成熟，還需要進一步提升。張陽（2017）認為當今世界任何地方、任何時候都存在風險。近年來，經(jīng)濟全球化程度的提高，公司所在市場的競爭環(huán)境變得越來越復雜。對于企業(yè)來說，自然環(huán)境風險和財務風險也急劇增加。內(nèi)部審計部門是審計監(jiān)事會成員對公司風險管理進行評估和監(jiān)督的重要組成部分，建設一個安全的體系是公司的內(nèi)部需要。1.3.2國外研究現(xiàn)狀Hermanson和Rittenberg(2016)在《內(nèi)部審計思維》中描述了內(nèi)部審計在公司治理中的作用，但沒有從受托責任的角度進行分析。他分析了企業(yè)在經(jīng)營活動中所面臨的風險，并根據(jù)內(nèi)部和外部利益相關者的需要，提出了改善管理的意見。Rudd(2016)討論了內(nèi)部審計在公司經(jīng)濟效益中的作用，但忽略了管理層在公司治理結(jié)構中滿足董事會要求的同時，也對內(nèi)部審計服務有需求。Gramling(2015)等人認為內(nèi)部審計、董事會、高級管理層和外部審計是公司治理的四大基石。他認為內(nèi)部審計與其他三大治理基石的溝通和互動有利于改善公司治理。他在研究中假設了內(nèi)部審計與董事會、管理層和外部審計之間的關系，通過比較有和沒有內(nèi)部審計的公司，討論了內(nèi)部審計的作用，最終得出內(nèi)部審計確實可以改善公司治理，改善公司的結(jié)論。第2章相關理論概述2.1內(nèi)部審計的概念內(nèi)部審計包括外部審計，中國的外部審計包括政府控制和社會審計。國際內(nèi)部審計師協(xié)會認為:“內(nèi)部審計是一項獨立和非主觀的確認和采訪活動，主要是將產(chǎn)品的價值得到改善和改變組成的一些弊端的功能。它使用系統(tǒng)和標準化的方法來評估和改善風險管理、控制和影響。治理過程幫助組織可以簡單快捷的完成想法。公司的內(nèi)部審計是獨立的、客觀的。運用科學、系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價企業(yè)管理，治理等等，看看是否合理，有效，這才是目的所在。2.2內(nèi)部審計的作用2.2.1避免經(jīng)營管理風險，減少經(jīng)濟損失毫無疑問，企業(yè)發(fā)展的好壞決定了這個企業(yè)能不能對其他企業(yè)造成必要的威脅。對于一個企業(yè)來說，競爭力可以通過運營效益、經(jīng)營管理等方法提高。隨著社會的不斷發(fā)展與變化，很多企業(yè)在不斷的自我優(yōu)化中通過經(jīng)營管理在市場中占有一席之地。企業(yè)必須利用自身的自主創(chuàng)新性，在消費者的需求和市場競爭力不斷更新的基礎上不斷地提高自身潛力，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。否則只能加大企業(yè)的風險，從而導致?lián)p失一些不必要的經(jīng)濟損失，也無法為企業(yè)發(fā)展注入活力。2.2.2增加各部門之間的溝通在運營和管理過程中，每個企業(yè)都會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟活動，同時還需要很多的資金幫助。內(nèi)部審計還可以為企業(yè)各部門提供更準確的信息，充分合理地利用資產(chǎn)，并簡化企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，從而簡化企業(yè)管理。在企業(yè)內(nèi)部控制流程中，可以對資本使用進行更詳細的控制，企業(yè)可以依照自身的問題來整合一下內(nèi)部審計，從而可以更好的加深內(nèi)部人員的全面素質(zhì)。這樣可以為以后更加具有質(zhì)量的工作打下地基。2.2.3提高經(jīng)濟效益對于中小型企業(yè)來說，內(nèi)部審計工作的好壞會直接對中小型企業(yè)的經(jīng)營帶來影響。如果可以把內(nèi)部審計的工作向所有部分延伸，并且高素質(zhì)的工作人員能夠更好地掌控內(nèi)部審計工作中的風險，這樣可以有效的減少損失和風險。由于中小型企業(yè)的經(jīng)濟基礎是較為薄弱的，所以內(nèi)部審計工作更應該嚴格把控，應當更好地利用資金資源并及時了解盈余虧損。若是可以把損失降低為零，那么中小型企業(yè)也會很快的茁壯成長起來。第3章內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極影響3.1有利于增強企業(yè)的經(jīng)營管理能力對公司經(jīng)營效益的審計可以加強公司的經(jīng)營管理能力。一個發(fā)展良好的公司具有很強的競爭力，會隨著時間的發(fā)展而變化。改革開放以來，中國企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)通過改革開放不斷優(yōu)化自身競爭力，在市場上站住了腳跟。這些公司的最主要特點是他們的擁有比較強的創(chuàng)新能力，他們可以根據(jù)市場和消費者的需要，及時開發(fā)出人們需要的產(chǎn)品。這不僅進一步激發(fā)了個人的潛力，也改善了公司之間的組織結(jié)構。這樣的公司內(nèi)部管理會十分的井然有序，規(guī)避風險的機制也僅僅有條。從而使公司向科學健康的方向發(fā)展，增強了公司的競爭力，使公司的經(jīng)營更加強大。3.2有利于維護經(jīng)濟活動的秩序在進行內(nèi)部審計時，公司應利用不同的方法和資源開展不同的經(jīng)濟活動，同時確保審計結(jié)果的真實性和有效性。依靠公司的內(nèi)部審計的實際情況，科學、合理的功能才能有效地促進企業(yè)和公司的決策在不同時間的調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新的發(fā)展過程中成長。如果一個企業(yè)在審計過程中發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部勞動力消耗過高，就可以及時使員工根據(jù)實際情況合理調(diào)整，這不僅有效地節(jié)省公司的人力，而且可以實行更為合理的人事管理，從而支持企業(yè)各項經(jīng)濟活動的正常運行。通過公司內(nèi)部審計活動的發(fā)展，確保了企業(yè)更加重視企業(yè)的內(nèi)部管理，進而把企業(yè)的內(nèi)部管理作為企業(yè)管理的重點，并且注重在管理過程中應用科學的方法。在為企業(yè)有效地提供一定的經(jīng)濟效益的同時，能夠讓企業(yè)活動更加良好的運轉(zhuǎn)，從而加大企業(yè)的競爭水平，并建立企業(yè)的品牌效應。3.3內(nèi)部審計可以提高企業(yè)經(jīng)濟工作質(zhì)量任何一個企業(yè)都會在經(jīng)營的過程中發(fā)生一些有關經(jīng)濟的活動，同時，公司發(fā)展的很多活動都是需要大量資金來扶持的。所以內(nèi)部審計的使用可以對內(nèi)部的資金使用進行明確的排列，讓公司更加準確的了解資金的方向，幫助公司更好的持續(xù)發(fā)展。同時，公司可以在內(nèi)部審計提供正確信息的基礎上，整合公司內(nèi)部的資源，對所有資源進行配置。通過將其置于更合適的位置，不僅實現(xiàn)了資源的共享，而且加強了企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)了不同部門之間的有效溝通。此外，企業(yè)通過有效的審計工作，企業(yè)內(nèi)部可以得到有效的優(yōu)化，在一定的基礎上可以改善公司的內(nèi)部業(yè)務操作水平，從而將企業(yè)的經(jīng)濟水平向上提升一個檔次。3.4完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系一個企業(yè)的成敗，其內(nèi)部管理是尤其重要的。建立嚴格的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)正常運作的必要條件。內(nèi)部控制是要保護企業(yè)的資金流向，正確的內(nèi)部審計可以提高運營水平，提高企業(yè)的競爭力。盡管有些公司的內(nèi)部管理體系看似非常完善，但是也有可能存在內(nèi)部管理者的欺詐，導致公司運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題?？梢钥闯觯L險導向的內(nèi)部審計控制依然重要，但對風險的確認、分析和管理是重點。第一，內(nèi)部審計的關鍵就是對企業(yè)內(nèi)部的風險進行測評，從而分析出有關危險所在的流暢。第二，內(nèi)部審計通過分析，參考其他公司一些關鍵業(yè)務風險和業(yè)務目標，得出一些可以在此流程中可以改變的操作。在企業(yè)經(jīng)營跨度不斷擴大的前提下，審計部門應該仔細審視如何完善控制機制，促進企業(yè)的集約化管理，規(guī)避企業(yè)的各種經(jīng)濟風險。3.5促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化內(nèi)部審計的結(jié)果是提高經(jīng)濟效益和改善管理。在這一階段，大部分內(nèi)部審計都是為了結(jié)果，往往忽略了整個過程對結(jié)果的影響。效益審計在企業(yè)管理中發(fā)揮了比較關鍵作用。經(jīng)濟效益監(jiān)測的監(jiān)督功能主要是基于法律法規(guī)的評價，它對整個環(huán)節(jié)都是有著監(jiān)督的功效的，從而促進各個單位全面進步。如果實施過程中有一些存疑的地方，也是可以直接分析的，這樣的操作對企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟水平是十分有益的，并且還會保護公司相關的利益。其次，審計的作用是評價和保證。經(jīng)濟效益審計是通過評估、檢查等方式，對計劃、預算、決策、執(zhí)行方案等的可行性進行評估。根據(jù)所確定的決策和目標，對公司的經(jīng)濟活動進行評價和驗證。意見和建議是領導決策的基礎，從而促進企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟效益的提高。最后，審計控制與風險警示作用。審計控制的目的就是為了防范風險，每當審計出現(xiàn)了問題，就能看見一些問題的產(chǎn)生，并從中分析問題所在，解析出現(xiàn)問題的主客觀原因。所以加強對審計控制的運用也是企業(yè)健康發(fā)展，最終成為大企業(yè)的必經(jīng)之路。第4章結(jié)論經(jīng)濟效益審計的目的是對企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程進行評價和分析，對經(jīng)濟效益和資源配置的效率和效益提出有針對性的改進措施和建議，從而激勵被審計單位改進管理，加強對經(jīng)濟效益的提升。想要在目前經(jīng)濟全球化的進程中，站穩(wěn)腳跟，一定要把工作效率設為主要目的。因為工作效率的提高，可以增加公司的經(jīng)濟效益。因此，為了提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行內(nèi)部控制是必要的，也是緊迫的。公司的未來發(fā)展趨勢還需要內(nèi)部審計的發(fā)展，這樣公司才會更加有競爭性，才能逐步發(fā)展。同時內(nèi)部審計也能夠幫助企業(yè)在提高自身水平的同時，作出一些相對應的貢獻。

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