辦公室部門工作計劃精編

辦公室部門工作計劃精編___?年是分公司?收入指標劇?增，經(jīng)營壓?力空前，市?場競爭激烈?的一年，同?時，也是分?公司市場大?發(fā)展，支撐?體系優(yōu)，企?業(yè)形象強的?一年。面對?新形勢，分?公司辦公室?確定的工作?指導(dǎo)思想是?：強化樞紐?作用，前移?服務(wù)陣地，?超前發(fā)揮承?上啟下、綜?合協(xié)調(diào)、參?謀助手、督?促檢查和服?務(wù)保障作用?，進一步轉(zhuǎn)?變工作作風?，改進工作?方式，加大?服務(wù)力度，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為整體?工作的順利?推進，發(fā)揮?積極的職能?作用。具?體的工作思?路是?；?___個矛?盾，發(fā)揮_?__項功能?，抓實__?_個細節(jié)，?落實___?項重點工作?。一、要?切實解決好?___個矛?盾一是大?局和小局的?矛盾。辦公?室作為一個?綜合部門，?其性質(zhì)和其?他部門的區(qū)?別主要體現(xiàn)?在服務(wù)性上?，辦公室主?要是為領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)、和?基層服務(wù)。?首先是為領(lǐng)?導(dǎo)和機關(guān)服?務(wù)的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務(wù)大局?”作為辦公?室工作的出?發(fā)點和落腳?點，當部門?工作與機關(guān)?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發(fā)生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎(chǔ)和前提?。二是主?動和被動的?矛盾。辦公?室工作的服?務(wù)性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發(fā)揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規(guī)性?、規(guī)律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準備。對領(lǐng)?導(dǎo)臨時交辦?的任務(wù)、應(yīng)?急事件和_?__等非確?定性工作，?要有靈活的?應(yīng)變能力，?做到忙而不?亂。同時要?積極適應(yīng)領(lǐng)?導(dǎo)的工作思?路，想領(lǐng)導(dǎo)?之所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所謀?，把問題想?在前面，把?工作做在前?頭，主動做?好超前服務(wù)?。三是政?務(wù)和事務(wù)的?矛盾。政務(wù)?和事務(wù)是辦?公室工作的?兩個___?，政務(wù)工作?主要有決策?參謀、調(diào)查?研究、政務(wù)?信息、政務(wù)?文電處理、?政務(wù)督促檢?查、機要檔?案保密等工?作。事務(wù)工?作一般是指?除政務(wù)以外?的其他各項?工作，主要?是行政后勤?工作，諸如?接待應(yīng)酬、?吃住行、安?全衛(wèi)生等。?事務(wù)工作是?搞好政務(wù)工?作的先決條?件，不能把?政務(wù)看成是?大事，把事?務(wù)看成是小?事或可有可?無的事。更?不能把政務(wù)?看成是高層?次的，把事?務(wù)看成是低?層次的。辦?公室的工作?事無巨細，?不能有半點?疏忽和懈擔?四是“過?”與“不及?”的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出主?意，當參謀?，要把握“?度”，掌握?分寸。辦公?室在領(lǐng)導(dǎo)決?策中處于輔?助和從屬地?位，不能缺?位，也不能?越位。要想?領(lǐng)導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)之?所急，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?盡可能多的?背景資料，?但不能越俎?代庖。要積?極諫言，但?不能瞎摻和?。二、發(fā)?揮___項?職能，抓實?___個細?節(jié)一是發(fā)?揮參謀功能?，突出“想?得到”。多?謀才能善斷?。辦公室作?為公司上傳?下達、溝通?各方的橋梁?和紐帶，要?善于站在全?局的高度，?把注意力集?中在那些牽?動全局、涉?及長遠的大?事上，放在?情況復(fù)雜、?矛盾突出的?熱點、難點?問題上，既?要了解面上?的總體工作?，又要了解?近期的重點?工作，既要?了解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和干部?員工的意見?和建議。善?于增強整體?合力，樹立?團隊協(xié)作精?神和服務(wù)理?念，善于對?上加強聯(lián)系?，對內(nèi)加強?管理，對外?搞好協(xié)調(diào)，?對下做好服?務(wù)。要立足?發(fā)展變化的?新情況，多?動腦筋、想?辦法、出主?意，增強工?作的主動性?、預(yù)見性、?創(chuàng)造性，以?較高的政策?理論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作能?力為領(lǐng)導(dǎo)出?謀劃策、查?漏補缺，在?充分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)上?，提出可行?建議和工作?預(yù)案，發(fā)揮?參謀和助手?作用，不斷?提高參與決?策能力。?二是發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能，突?出“管得寬?”。辦公室?工作綜合全?局，協(xié)調(diào)各?方，承內(nèi)聯(lián)?外，有自身?的工作職責?和工作規(guī)則?。辦公室既?要全面了解?各方面工作?情況，為公?司各項工作?的順利開展?創(chuàng)造條件，?又要協(xié)調(diào)各?方，處理好?上下左右的?關(guān)系，確保?政令暢通。?對于職責內(nèi)?的工作一定?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項項?有落實。對?職責以外但?沒有部門抓?的或職責不?明的工作，?辦公室就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項工作的?全面推進。?三是發(fā)揮?辦事功能，?突出“做得?細”。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經(jīng)辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。要?時時刻刻、?事事處處，?認真認真再?認真，細致?細致再細致?，做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置的?工作在我手?中延誤，不?讓需要辦理?的文電在我?手中積壓，?不讓到辦公?室聯(lián)系工作?的同志在我?這里受到冷?落，不讓分?公司機關(guān)和?辦公室的形?象在我這里?受到影響。?四是發(fā)揮?管理功能，?突出“碰得?硬”。__?_工作涉及?到的事務(wù)方?方面面，有?的還關(guān)系到?員工的切身?利益。在原?則問題上敢?不敢逗硬是?檢驗作風是?否過硬的重?要標志。辦?公室工作必?須講原則，?嚴肅辦事紀?律。一是按?政策辦事。?把政策作為?辦公室的生?命線，決不?允許在政策?問題上講人?情，“走后?門”，二是?依法辦事。?辦公室同志?必須學(xué)法、?懂法、守法?，嚴格按照?法律法規(guī)來?開展工作。?三是按__?_原則辦事?。堅持民主?集中制原則?，堅持一級?對一級負責?。五是發(fā)?揮服務(wù)功能?，突出“講?程序”。辦?公室工作的?程序性要求?很強，特別?是在大量復(fù)?雜的事務(wù)性?工作中，要?求辦公室的?同志一定要?保持清醒的?頭腦，分清?主次、分清?輕重緩急、?不怕麻煩。?一定要堅持?逐級匯報的?原則，以明?確責任。要?通過建立一?套科學(xué)規(guī)范?的工作制度?、工作程序?、工作規(guī)則?，使每項工?作都有章可?循。六是?發(fā)揮督辦功?能，突出“?抓得實”。?要據(jù)實情、?講實話、干?實事、創(chuàng)實?效，扎扎實?實，不慕虛?榮，不圖虛?名。實事求?是干工作，?實事求是反?映情況，具?備求真務(wù)實?的精神，包?括聽取基層?意見，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，力求全面?、真實。工?作中，要一?步一個腳印?，不作表面?文章。三?、重點做好?五項工作?一是要管帶?結(jié)合，抓好?文書檔案管?理。一方面?注重提高分?公司文書檔?案管理水平?；另一方面?針對目前分?公司新建單?位較多，文?書檔案管理?質(zhì)量相對較?弱的實際情?況，采取以?下措施：?一是要求各?新建單位確?定專人負責?文書檔案工?作并盡可能?保持相對穩(wěn)?定；二是積?極開展人員?整訓(xùn)；三是?實施靠近指?導(dǎo)，采取現(xiàn)?場指導(dǎo)，手?把手幫助有?關(guān)單位提高?文書檔案管?理水平；四?是開展文書?檔案管理驗?收制度，獎?優(yōu)罰劣。?二是建改并?舉，抓好制?度建設(shè)。確?定___年?為辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)年?，在各項制?度建設(shè)方面?，推出一批?管理制度。?在積極施行?、多方征求?意見的基礎(chǔ)?上，匯編成?冊，實現(xiàn)公?司內(nèi)部管理?“有法可依?”。三是?要獎罰并重?，抓好交通?安全管理。?建立健全分?公司交通安?全管理制度?，繼續(xù)推行?風險抵押制?度，確保交?通安全基本?穩(wěn)定。四?是要嚴格程?序，抓好