人事經(jīng)理一周工作計(jì)劃（3篇）

第5頁共5頁人事經(jīng)理一周工作計(jì)劃1.了解?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)2.了?解部門工作?目標(biāo)及公司?高層對(duì)本部?門的要求?3.熟悉工?廠環(huán)境4?.認(rèn)識(shí)各部?門主要管理?人員及工作?相關(guān)同事?5.了解各?位下屬人員?情況、工作?開展情況?6.了解和?評(píng)估人力資?源管理現(xiàn)狀?A)各項(xiàng)?人事事務(wù)的?辦理流程?B)人才引?進(jìn)及普通職?位招聘渠道?的建立情況?C)用人?、留人政策?及具體做法?D)教育?培訓(xùn)系統(tǒng)的?建設(shè)情況及?運(yùn)行狀況?E)人力資?源基礎(chǔ)及增?值建設(shè)情況?F)各項(xiàng)?規(guī)章制度的?實(shí)用性和落?實(shí)情況G?)企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?情況7.?熟悉和評(píng)價(jià)?后勤行政管?理現(xiàn)狀A(yù)?)食堂管理?B)宿舍?管理C)?清潔、綠化?的維護(hù)D?)康樂設(shè)施?E)工業(yè)?安全及保安?工作F)?車輛管理?G)基礎(chǔ)設(shè)?施、物質(zhì)器?材管理H?)文檔、資?訊安全管理?人事經(jīng)理一周工作計(jì)劃（二）一、指導(dǎo)?思想堅(jiān)持?宣傳黨的路?線方針政策?，以經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中心，?圍繞增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力，?突出企業(yè)精?神的培育，?把凝聚人心?，鼓舞斗志?，為公司的?發(fā)展鼓與呼?作為工作的?出發(fā)點(diǎn)和落?腳點(diǎn)，發(fā)揮?好～陣地的?作用，促進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。二、?宣傳重點(diǎn)?1、公司重?大經(jīng)營決策?、發(fā)展大計(jì)?、工作舉措?、新規(guī)定、?新政策等;?2、黨的?方針政策、?國家法律法?規(guī);3、?先進(jìn)事跡、?典型報(bào)道、?工作創(chuàng)新、?工作經(jīng)驗(yàn);?4、員工?思想動(dòng)態(tài)（?范本）;?5、公司管?理上的薄弱?環(huán)節(jié)，存在?的問題;?6、企業(yè)文?化宣傳。?三、具體措?施1、端?正認(rèn)識(shí)，宣?傳工作與經(jīng)?濟(jì)工作并重?。閱讀了?以上《公司?宣傳工作計(jì)?劃》本站編?輯還為您推?薦更多工作?計(jì)劃欄目?宣傳工作是?教育、激勵(lì)?員工的一種?方式，是企?業(yè)不可缺少?的一項(xiàng)工作?。“企業(yè)要?發(fā)展、要實(shí)?現(xiàn)奮斗目標(biāo)?，離不開全?體員工的不?懈努力，只?有進(jìn)一步加?強(qiáng)宣傳工作?，才能激發(fā)?起員工的斗?志，形成向?心力，各項(xiàng)?工作才能戰(zhàn)?無不勝，才?能建立起公?司特有的企?業(yè)文化”。?因此，要端?正認(rèn)識(shí)，把?宣傳工作作?為一件大事?來抓好、做?好。2、?強(qiáng)化措施，?把宣傳工作?落到實(shí)處。?①建立公?司宣傳網(wǎng)絡(luò)?，組建一支?有戰(zhàn)斗力的?宣傳隊(duì)伍。?公司辦公室?負(fù)責(zé)整個(gè)公?司的宣傳工?作，各分公?司設(shè)立一人?兼職負(fù)責(zé)分?公司的宣傳?工作，各部?室至少要有?一名兼職宣?傳報(bào)道員、?各分公司至?少要有__?_名兼職宣?傳報(bào)道員從?事企業(yè)宣傳?報(bào)道工作。?各部室、各?分公司在_?__月__?_日前將宣?傳報(bào)道員_?__報(bào)公司?辦公室，由?公司辦公室?負(fù)責(zé)于__?_月___?日___宣?傳知識(shí)培訓(xùn)?，提高其工?作能力，適?應(yīng)公司宣傳?工作的需要?。②自_?__月份開?始恢復(fù)《_?__報(bào)》。?每月一期，?期間根據(jù)需?要增發(fā)副刊?。凡公司員?工均可投稿?，公司宣傳?報(bào)道員每月?至少一篇，?稿件形式不?限，宣傳內(nèi)?容以～年宣?傳工作重點(diǎn)?為主，所有?稿件一經(jīng)刊?登按數(shù)發(fā)放?稿酬。優(yōu)秀?的稿件向上?級(jí)報(bào)刊推薦?。③黑板?報(bào)每半月一?期。公司辦?公室負(fù)責(zé)辦?公樓東頭的?板塊，技術(shù)?中心負(fù)責(zé)辦?公樓西頭的?板塊，綜合?管理部、質(zhì)?量部在機(jī)床?制造分公司?范圍內(nèi)各選?一塊，其余?的由兩個(gè)分?公司負(fù)責(zé)安?排完成。?④宣傳欄由?公司辦公室?負(fù)責(zé)根據(jù)需?要不定期更?換。⑤更?新、增添標(biāo)?語牌。要統(tǒng)?一體，統(tǒng)一?著色，使之?體現(xiàn)公司文?化特色。道?路上懸掛標(biāo)?牌由公司辦?公室負(fù)責(zé)更?換，其他由?各分公司負(fù)?責(zé)。⑥做?好專題宣傳?活動(dòng)。各部?室根據(jù)需要?牽頭做好這?項(xiàng)工作。如?：安全月、?質(zhì)量月等。?⑦開展評(píng)?優(yōu)樹先工作?，體現(xiàn)人本?精神。開展?評(píng)選質(zhì)量標(biāo)?兵、技術(shù)能?手、勞動(dòng)競?賽等活動(dòng)，?激發(fā)員工的?勞動(dòng)熱情，?增強(qiáng)員工的?團(tuán)隊(duì)精神。?⑧群團(tuán)_?__要廣泛?開展文體娛?樂活動(dòng)，既?要轟轟烈烈?、扎扎實(shí)實(shí)?，有要講究?實(shí)效。⑨?各分公司、?部室要開好?班前班后會(huì)?。⑩加強(qiáng)?對(duì)外宣傳力?度，主要是?公司形象宣?傳和產(chǎn)品廣?告宣傳等。?人事經(jīng)理一周工作計(jì)劃（三）一、近期?工作計(jì)劃大?目標(biāo)：優(yōu)?化公司現(xiàn)有?人員的配置?，為公司下?一步大規(guī)模?的人力大目?標(biāo)：優(yōu)化公?司現(xiàn)有人員?的配置，資?源調(diào)整打下?基礎(chǔ)。資源?調(diào)整打下基?礎(chǔ)。具體工?作安排如下?：1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，完成?各崗位工作?說明書，明?確各崗位工?作職責(zé)。?2、根據(jù)各?工作崗位職?責(zé)，制定各?工作崗位的?績效考核標(biāo)?準(zhǔn)。3、?完成對(duì)目前?各部門負(fù)責(zé)?人的能力考?評(píng)。4、?根據(jù)公司需?要，對(duì)目前?能力不符合?公司要求的?員工和部門?負(fù)責(zé)人，拿?出處理方案?。例如：進(jìn)?行調(diào)崗，安?排培訓(xùn)，辭?退等，視個(gè)?人具體情況?而定。5?、根據(jù)人員?調(diào)整情況，?展開招聘工?作。6、?初步制定薪?酬體系，就?新的薪酬體?系的可行性?，展開討論?。7、通?過網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，收集?公司所需要?的市場活動(dòng)?，品牌推廣?，網(wǎng)絡(luò)策劃?等崗位的人?才。8、?制定出人事?工作流程，?并告知各部?門負(fù)責(zé)人執(zhí)?行。二、?長期工作計(jì)?劃大目標(biāo)：?建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，大目標(biāo)?：建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。工作?按照公司發(fā)?展目標(biāo)日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。具體?工作安排如?下：1、?根據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略和?經(jīng)營計(jì)劃制?定人力資源?計(jì)劃。包括?人員招聘，?培訓(xùn)，考核?，建立競爭?淘汰制。?2、定期收?集公司內(nèi)外?人力資源資?訊，建立公?司人才庫，?保證人才儲(chǔ)?備。3、?負(fù)責(zé)薪酬體?系的實(shí)施和?修訂，并對(duì)?各部門薪酬?情況進(jìn)行監(jiān)?控。4、?負(fù)責(zé)制定公?司年度培訓(xùn)?計(jì)劃，全面?負(fù)責(zé)公司管?理層的培訓(xùn)?與能力開發(fā)?工作。5?、建立員工?溝通渠道，?定期收集信?息，擬訂并?不斷評(píng)估公?司激勵(lì)機(jī)制?、福利保障?制度和勞動(dòng)?安全保護(hù)措?施。6、?負(fù)責(zé)員工日?常勞動(dòng)紀(jì)律?、考勤、考?評(píng)工作，并?辦理員工晉?升、獎(jiǎng)懲等?人事手續(xù)，?對(duì)公司各部?門負(fù)責(zé)人的?年度考評(píng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、評(píng)?估。7、?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，定?期進(jìn)行職務(wù)?分析，修改?和完善各工?作崗位的工?作說明書。?8、負(fù)責(zé)?公司與外部?各級(jí)___?、機(jī)構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，負(fù)?