人事經(jīng)理一周工作計劃（3篇）

第5頁共5頁人事經(jīng)理一周工作計劃1.了解?公司戰(zhàn)略目?標2.了?解部門工作?目標及公司?高層對本部?門的要求?3.熟悉工?廠環(huán)境4?.認識各部?門主要管理?人員及工作?相關(guān)同事?5.了解各?位下屬人員?情況、工作?開展情況?6.了解和?評估人力資?源管理現(xiàn)狀?A)各項?人事事務(wù)的?辦理流程?B)人才引?進及普通職?位招聘渠道?的建立情況?C)用人?、留人政策?及具體做法?D)教育?培訓(xùn)系統(tǒng)的?建設(shè)情況及?運行狀況?E)人力資?源基礎(chǔ)及增?值建設(shè)情況?F)各項?規(guī)章制度的?實用性和落?實情況G?)企業(yè)文化?建設(shè)及宣傳?情況7.?熟悉和評價?后勤行政管?理現(xiàn)狀A(yù)?)食堂管理?B)宿舍?管理C)?清潔、綠化?的維護D?)康樂設(shè)施?E)工業(yè)?安全及保安?工作F)?車輛管理?G)基礎(chǔ)設(shè)?施、物質(zhì)器?材管理H?)文檔、資?訊安全管理?人事經(jīng)理一周工作計劃（二）一、指導(dǎo)?思想堅持?宣傳黨的路?線方針政策?，以經(jīng)濟建?設(shè)為中心，?圍繞增強企?業(yè)凝聚力，?突出企業(yè)精?神的培育，?把凝聚人心?，鼓舞斗志?，為公司的?發(fā)展鼓與呼?作為工作的?出發(fā)點和落?腳點，發(fā)揮?好～陣地的?作用，促進?企業(yè)文化建?設(shè)。二、?宣傳重點?1、公司重?大經(jīng)營決策?、發(fā)展大計?、工作舉措?、新規(guī)定、?新政策等;?2、黨的?方針政策、?國家法律法?規(guī);3、?先進事跡、?典型報道、?工作創(chuàng)新、?工作經(jīng)驗;?4、員工?思想動態(tài)（?范本）;?5、公司管?理上的薄弱?環(huán)節(jié)，存在?的問題;?6、企業(yè)文?化宣傳。?三、具體措?施1、端?正認識，宣?傳工作與經(jīng)?濟工作并重?。閱讀了?以上《公司?宣傳工作計?劃》本站編?輯還為您推?薦更多工作?計劃欄目?宣傳工作是?教育、激勵?員工的一種?方式，是企?業(yè)不可缺少?的一項工作?。“企業(yè)要?發(fā)展、要實?現(xiàn)奮斗目標?，離不開全?體員工的不?懈努力，只?有進一步加?強宣傳工作?，才能激發(fā)?起員工的斗?志，形成向?心力，各項?工作才能戰(zhàn)?無不勝，才?能建立起公?司特有的企?業(yè)文化”。?因此，要端?正認識，把?宣傳工作作?為一件大事?來抓好、做?好。2、?強化措施，?把宣傳工作?落到實處。?①建立公?司宣傳網(wǎng)絡(luò)?，組建一支?有戰(zhàn)斗力的?宣傳隊伍。?公司辦公室?負責整個公?司的宣傳工?作，各分公?司設(shè)立一人?兼職負責分?公司的宣傳?工作，各部?室至少要有?一名兼職宣?傳報道員、?各分公司至?少要有__?_名兼職宣?傳報道員從?事企業(yè)宣傳?報道工作。?各部室、各?分公司在_?__月__?_日前將宣?傳報道員_?__報公司?辦公室，由?公司辦公室?負責于__?_月___?日___宣?傳知識培訓(xùn)?，提高其工?作能力，適?應(yīng)公司宣傳?工作的需要?。②自_?__月份開?始恢復(fù)《_?__報》。?每月一期，?期間根據(jù)需?要增發(fā)副刊?。凡公司員?工均可投稿?，公司宣傳?報道員每月?至少一篇，?稿件形式不?限，宣傳內(nèi)?容以～年宣?傳工作重點?為主，所有?稿件一經(jīng)刊?登按數(shù)發(fā)放?稿酬。優(yōu)秀?的稿件向上?級報刊推薦?。③黑板?報每半月一?期。公司辦?公室負責辦?公樓東頭的?板塊，技術(shù)?中心負責辦?公樓西頭的?板塊，綜合?管理部、質(zhì)?量部在機床?制造分公司?范圍內(nèi)各選?一塊，其余?的由兩個分?公司負責安?排完成。?④宣傳欄由?公司辦公室?負責根據(jù)需?要不定期更?換。⑤更?新、增添標?語牌。要統(tǒng)?一體，統(tǒng)一?著色，使之?體現(xiàn)公司文?化特色。道?路上懸掛標?牌由公司辦?公室負責更?換，其他由?各分公司負?責。⑥做?好專題宣傳?活動。各部?室根據(jù)需要?牽頭做好這?項工作。如?：安全月、?質(zhì)量月等。?⑦開展評?優(yōu)樹先工作?，體現(xiàn)人本?精神。開展?評選質(zhì)量標?兵、技術(shù)能?手、勞動競?賽等活動，?激發(fā)員工的?勞動熱情，?增強員工的?團隊精神。?⑧群團_?__要廣泛?開展文體娛?樂活動，既?要轟轟烈烈?、扎扎實實?，有要講究?實效。⑨?各分公司、?部室要開好?班前班后會?。⑩加強?對外宣傳力?度，主要是?公司形象宣?傳和產(chǎn)品廣?告宣傳等。?人事經(jīng)理一周工作計劃（三）一、近期?工作計劃大?目標：優(yōu)?化公司現(xiàn)有?人員的配置?，為公司下?一步大規(guī)模?的人力大目?標：優(yōu)化公?司現(xiàn)有人員?的配置，資?源調(diào)整打下?基礎(chǔ)。資源?調(diào)整打下基?礎(chǔ)。具體工?作安排如下?：1、根?據(jù)公司發(fā)展?需求，完成?各崗位工作?說明書，明?確各崗位工?作職責。?2、根據(jù)各?工作崗位職?責，制定各?工作崗位的?績效考核標?準。3、?完成對目前?各部門負責?人的能力考?評。4、?根據(jù)公司需?要，對目前?能力不符合?公司要求的?員工和部門?負責人，拿?出處理方案?。例如：進?行調(diào)崗，安?排培訓(xùn)，辭?退等，視個?人具體情況?而定。5?、根據(jù)人員?調(diào)整情況，?展開招聘工?作。6、?初步制定薪?酬體系，就?新的薪酬體?系的可行性?，展開討論?。7、通?過網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，收集?公司所需要?的市場活動?，品牌推廣?，網(wǎng)絡(luò)策劃?等崗位的人?才。8、?制定出人事?工作流程，?并告知各部?門負責人執(zhí)?行。二、?長期工作計?劃大目標：?建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，大目標?：建立、建?全公司人力?資源管理系?統(tǒng)，確保人?力資源工作?按照公司發(fā)?展目標日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。工作?按照公司發(fā)?展目標日趨?科學(xué)化，規(guī)?范化。具體?工作安排如?下：1、?根據(jù)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略和?經(jīng)營計劃制?定人力資源?計劃。包括?人員招聘，?培訓(xùn)，考核?，建立競爭?淘汰制。?2、定期收?集公司內(nèi)外?人力資源資?訊，建立公?司人才庫，?保證人才儲?備。3、?負責薪酬體?系的實施和?修訂，并對?各部門薪酬?情況進行監(jiān)?控。4、?負責制定公?司年度培訓(xùn)?計劃，全面?負責公司管?理層的培訓(xùn)?與能力開發(fā)?工作。5?、建立員工?溝通渠道，?定期收集信?息，擬訂并?不斷評估公?司激勵機制?、福利保障?制度和勞動?安全保護措?施。6、?負責員工日?常勞動紀律?、考勤、考?評工作，并?辦理員工晉?升、獎懲等?人事手續(xù)，?對公司各部?門負責人的?年度考評進?行統(tǒng)計、評?估。7、?根據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，定?期進行職務(wù)?分析，修改?和完善各工?作崗位的工?作說明書。?8、負責?公司與外部?各級___?、機構(gòu)的業(yè)?務(wù)聯(lián)系，負?