企業(yè)管理干部工作計(jì)劃（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)企業(yè)管理干部工作計(jì)劃___年?已經(jīng)一個(gè)月?了！感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這次?機(jī)會(huì)，讓我?擔(dān)任副廠長(zhǎng)?這一職務(wù)，?在慶幸的同?時(shí)，我也深?深的感到責(zé)?任的重大。?我會(huì)在日后?的工作中加?倍努力，不?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?信任，和自?己身上的這?這份責(zé)任。?企業(yè)管理干部工作計(jì)劃（二）一?、加強(qiáng)辦公?室管理，第?一、努力加?強(qiáng)每個(gè)人的?工作責(zé)任感?，盡量避免?事不關(guān)己高?高掛起的思?想，本來辦?公室的人員?就很少，大?家應(yīng)該互相?幫助相互協(xié)?調(diào)，必要出?現(xiàn)問題的時(shí)?候不是去解?決問題，而?是去考慮如?何推諉責(zé)任?；第二、文?字資料制作?工作細(xì)化到?人，加強(qiáng)相?關(guān)人員的責(zé)?任意識(shí)，杜?絕應(yīng)付了事?和抱著這些?資料就是個(gè)?過程的僥幸?心理，各項(xiàng)?工作增加復(fù)?核過程，避?免一些不必?要的工作失?誤，減少日?后萬一出現(xiàn)?糾紛時(shí)讓單?位無計(jì)可施?；第三、規(guī)?范公章管理?和檔案管理?，要檔案細(xì)?化分類，減?少無關(guān)人員?隨意翻動(dòng)帶?走，避免檔?案混亂甚至?丟失；第四?、規(guī)范辦公?室紀(jì)律，沒?有出差任務(wù)?或是其他原?因的時(shí)候嚴(yán)?格按照作息?時(shí)間上下班?，現(xiàn)在不是?在辦公室離?沒事做，而?是該做的事?情不做，急?得事情慢慢?做，緩的事?情就不做，?例如投標(biāo)文?件、竣工資?料和各種合?同的制作時(shí)?要加班到半?夜，甚至還?出現(xiàn)這樣那?樣同樣的問?題，很大的?原因就在于?平時(shí)該做的?工作沒有；?二、車間?計(jì)劃，針對(duì)?目前我對(duì)車?間運(yùn)作和管?理的細(xì)節(jié)還?是不是特別?具體的了解?，車間管理?我是這樣打?算的，過完?年后開始的?幾個(gè)月先按?部就班的去?執(zhí)行工作，?先讓自己更?加的了解車?間工作和運(yùn)?作情況，我?會(huì)在適時(shí)得?去提出些具?體的小改進(jìn)?措施，爭(zhēng)取?在下半年開?始進(jìn)行具體?計(jì)劃實(shí)施，?第一、建立?定期物料統(tǒng)?計(jì)制度，并?根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)?果和訂單計(jì)?劃來制定車?間生產(chǎn)計(jì)劃?細(xì)化工作計(jì)?劃，盡量減?少車間一些?沒有必要的?加班；第二?、系統(tǒng)深入?的分析地板?鋪裝工藝，?爭(zhēng)取今年能?在龍骨選材?上有所突破?，細(xì)致的分?析目前地板?出現(xiàn)的問題?原因，并之?逐步加以改?進(jìn)；第三、?烘干工藝計(jì)?劃，綜合考?慮烘干出現(xiàn)?的問題，逐?步更改設(shè)備?的更新，增?加操作人員?的責(zé)任感，?可以更改烘?干人員的工?資分配方案?，減少基本?工資，增加?獎(jiǎng)金激勵(lì)，?但目前不能?適用，等到?設(shè)備更新到?可以自行記?錄數(shù)據(jù)時(shí)，?可根據(jù)記錄?于工藝差別?進(jìn)行獎(jiǎng)金分?配，第四、?車間加工，?根據(jù)加工工?藝，從開始?逐步改進(jìn)設(shè)?備，爭(zhēng)取逐?步提高加工?精度；建立?設(shè)備定期檢?修和定期保?養(yǎng)制度；完?善車間計(jì)件?工資制度，?細(xì)化計(jì)件到?人頭，漸進(jìn)?和適度的增?加質(zhì)量這一?考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?入計(jì)件工資?；第五、建?立和完善獎(jiǎng)?罰制度，在?車間沒有都?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)辛?勤工作的，?懲罰好逸惡?勞的，考核?標(biāo)準(zhǔn)有車間?人員內(nèi)不進(jìn)?行無記名投?票得出；第?六、建立質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?，從進(jìn)料到?鋪裝逐一工?序分別進(jìn)行?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作，杜絕現(xiàn)?在這樣原料?問題出現(xiàn)在?最后的鋪裝?環(huán)節(jié)上。?三、規(guī)范采?購(gòu)管理，第?一、車間人?員去采購(gòu)地?點(diǎn)塊檢有一?個(gè)毛病，杜?絕車間復(fù)檢?人員去塊檢?；第二、規(guī)?范塊檢人員?素質(zhì)，杜絕?個(gè)個(gè)出去都?是領(lǐng)導(dǎo)的派?頭，嚴(yán)禁采?購(gòu)出差是過?量飲酒，減?少車間工人?的出差補(bǔ)助?標(biāo)準(zhǔn)，可提?高車間人員?在出差期間?的工資；第?三、建立定?期出差詢價(jià)?，掌握實(shí)時(shí)?的木材價(jià)格?行情，我個(gè)?人認(rèn)為如果?不應(yīng)該建立?長(zhǎng)期合作客?戶，原因是?價(jià)格肯定將?不下來，并?且采購(gòu)質(zhì)量?也會(huì)慢慢下?降，第四、?細(xì)化具體的?原料檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)，讓利益?和責(zé)任，成?績(jī)和質(zhì)量掛?鉤。四、?營(yíng)銷管理，?控制營(yíng)銷成?本，制定營(yíng)?銷計(jì)劃，確?立營(yíng)銷底線?，杜絕現(xiàn)在?這樣，談下?只要一個(gè)工?程就是成績(jī)?的現(xiàn)象，建?立營(yíng)銷成本?、合同利潤(rùn)?和工程面積?等綜合因數(shù)?考核辦法。?五、財(cái)務(wù)?建議，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?明確和完善?補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，?重點(diǎn)加強(qiáng)合?同管理，控?制和規(guī)范公?章使用，盡?量完善合同?加蓋公章在?財(cái)務(wù)科完成?，并且財(cái)務(wù)?人員在合同?簽訂前應(yīng)該?進(jìn)行審核過?程。上面?只是我的個(gè)?人想法，因?為時(shí)間匆忙?和個(gè)人工作?經(jīng)歷的原因?，其中一定?有很多不切?合實(shí)際想法?和建議；當(dāng)?然自己還