2023公司安全工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2023公司安全工作計(jì)劃__?_年我部門(mén)?在公司總部?的指導(dǎo)下，?完滿地完成?了全年的工?作任務(wù)。在?___年內(nèi)?，我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工繼?續(xù)努力，務(wù)?必完成公司?給我們提出?的考核目標(biāo)?，使公司的?業(yè)績(jī)更上一?層樓。1?、整體工作?思路：__?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)的整體工?作思路是：?以結(jié)果為導(dǎo)?向，以流程?為方法，以?規(guī)章為考核?，努力做到?人人有事做?，做事有流?程，流程有?規(guī)范，規(guī)范?有制度。?2、做為生?產(chǎn)管理干部?，主要任務(wù)?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，我覺(jué)得?要做好一名?合格的生產(chǎn)?管理干部必?須做好以下?幾點(diǎn)：1?)、人員崗?位職責(zé)的配?訓(xùn)，主要針?對(duì)以目標(biāo)為?導(dǎo)向的培訓(xùn)?，要讓所有?人員都有一?種不達(dá)目的?誓不罷休的?工作態(tài)度;?2)、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，按?時(shí)保質(zhì)完成?銷(xiāo)售訂單;?3)、負(fù)?責(zé)處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的關(guān)?系，水電煤?、原材料損?耗、出品率?、合格率以?及產(chǎn)品成本?是第一負(fù)責(zé)?人;4)?、溝通，主?要工作有：?負(fù)責(zé)收集不?合格信息，?與職能部門(mén)?對(duì)接，協(xié)調(diào)?與生產(chǎn)有關(guān)?的對(duì)內(nèi)外事?宜，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)__?_計(jì)劃，召?開(kāi)產(chǎn)前__?_會(huì)議，負(fù)?責(zé)各種管理?考核制度的?落實(shí)，負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)生產(chǎn)各?車(chē)間之間的?協(xié)調(diào)工作?3、___?年工作措施?及方法：?1)、人員?方面：?jiǎn)T工?將時(shí)間和精?力投入到公?司的生產(chǎn)活?動(dòng)中，其目?的不外是領(lǐng)?取薪金養(yǎng)家?和在工作上?獲得愉__?_，所以，?在我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)就?應(yīng)該加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，改?善工作環(huán)境?，提供給員?工合理的薪?資和福利，?獎(jiǎng)懲公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進(jìn)品?質(zhì)，同時(shí)也?會(huì)減少人員?的流失;?2)、做事?的態(tài)度：我?___不說(shuō)?做事的方法?呢!著名足?球教練米盧?蒂諾維奇層?經(jīng)說(shuō)過(guò)一句?話“態(tài)度決?定一切”是?的，無(wú)論做?什么事，態(tài)?度最重要，?沒(méi)有端正的?態(tài)度，用什?么方法都不?會(huì)有好的結(jié)?果，我們不?論做什么事?，必須現(xiàn)有?積極的心態(tài)?，然后朝著?目標(biāo)前進(jìn)就?對(duì)了，不用?尋求具體的?工作方法，?因___方?法都可以成?功;3)?、成本管理?方面：__?_年生產(chǎn)系?統(tǒng)將負(fù)責(zé)整?個(gè)工貿(mào)公司?的水、電、?煤，除了生?產(chǎn)活動(dòng)的正?常使用量不?得超出公司?考核指標(biāo)，?其它水、電?、煤的使用?必須有計(jì)劃?的使用，具?體的考核辦?法以生產(chǎn)部?下發(fā)的用電?制度和用水?制度，澡堂?管理制度為?準(zhǔn);通過(guò)_?__年__?_月份的生?產(chǎn)，合計(jì)生?產(chǎn)___噸?，平均出品?率為_(kāi)__?%，雖未達(dá)?到公司的考?核目標(biāo)，但?比去年全年?的___%?高出___?個(gè)百分點(diǎn)，?特別是本月?生產(chǎn)的屋頂?盒有三個(gè)批?次超過(guò)了_?__%，出?品率的高低?最直觀的影?響生產(chǎn)成本?，正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四個(gè)?車(chē)間主任和?生產(chǎn)系統(tǒng)的?全體員工深?刻的認(rèn)識(shí)到?了出品率的?重要性，才?能取得如此?的成績(jī)，雖?有個(gè)別的批?次出品率未?到達(dá)公司考?核的目標(biāo)，?但我相信，?只要抓住了?重點(diǎn)控制的?要點(diǎn)，生產(chǎn)?系統(tǒng)的全體?同仁在__?_年中肯定?能交給公司?一份滿意的?答卷;4?)、質(zhì)量控?制方面：?a、沒(méi)有系?統(tǒng)的質(zhì)量管?理體系，需?建立并運(yùn)轉(zhuǎn)?;b、沒(méi)?有穩(wěn)定、優(yōu)?秀的品控隊(duì)?伍，需建立?人才培養(yǎng)、?引進(jìn)機(jī)制同?時(shí)配套好的?激勵(lì)措施，?進(jìn)一步提高?員工的工作?積極性和穩(wěn)?定性;c?、與質(zhì)量治?理相關(guān)的記?錄不完善，?需進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)?轉(zhuǎn);d、?品控質(zhì)檢員?的培訓(xùn)沒(méi)有?完善的制度?機(jī)制，需建?立并實(shí)施;?e、沒(méi)有?完善的質(zhì)檢?記錄，質(zhì)量?題目及質(zhì)量?事故記錄(?發(fā)生過(guò)程、?造成損失、?發(fā)生原因分?析、事故處?理報(bào)告、事?故糾偏措施?等);f?、沒(méi)有完善?的質(zhì)量周報(bào)?、月報(bào)、年?報(bào)(匯總生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量?情況、原材?料質(zhì)量情況?、產(chǎn)成品及?市場(chǎng)反饋質(zhì)?量情況等)?，技術(shù)部應(yīng)?該收集此類(lèi)?信息，并從?公司實(shí)際請(qǐng)?考慮，近最?大努力從工?藝方面降低?生產(chǎn)成本和?提高生產(chǎn)效?率;g、?對(duì)員工的培?訓(xùn)需要再規(guī)?范，編制培?訓(xùn)計(jì)劃、培?訓(xùn)教材并跟?蹤培訓(xùn)效果?;h、需?針對(duì)技術(shù)部?出的工藝規(guī)?范、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，完善監(jiān)?視檢查標(biāo)準(zhǔn)?、監(jiān)視檢查?方法等規(guī)范?;4)、?安全方面：?落實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格安?全管理;?“安全來(lái)自?長(zhǎng)期警惕，?事故源于瞬?間麻痹”安?全生產(chǎn)是每?個(gè)公司常抓?不懈的工作?。a.要?發(fā)揮車(chē)間安?全小組及安?全員的作用?，不定期檢?查車(chē)間存在?的安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決，?尤其對(duì)進(jìn)出?車(chē)間方面的?管理制度要?嚴(yán)格控制，?對(duì)外來(lái)人員?嚴(yán)禁入內(nèi)，?確需進(jìn)入車(chē)?間參觀，需?有專(zhuān)人陪同?，講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)規(guī)?章制度及注?意事項(xiàng);?b.定期對(duì)?員工進(jìn)行質(zhì)?量安全、產(chǎn)?品安全、設(shè)?備安全、人?員安全等安?全方面的知?識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?，使全體員?工都有強(qiáng)烈?的安全意識(shí)?，要教育和?指導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)程?，不違規(guī)操?作;c.?將各項(xiàng)安全?責(zé)任落實(shí)到?個(gè)人，與車(chē)?間主任簽訂?安全責(zé)任承?包書(shū)，把安?全工作落到?實(shí)處;成?績(jī)和榮譽(yù)代?表這過(guò)去，?接下來(lái)的日?子還存在著?很多的困難?和挑戰(zhàn)，我?要繼續(xù)加強(qiáng)?自身的