2023年人力資源部工作計劃

第4頁共4頁2023年人力資源部工作計劃?一、目標概?述：人力?資源部的工?作涉及到各?個部門和公?司工作的各?個層面，日?常工作中人?力資源部還?有許多不可?預見的工作?任務。此處?其他目標是?部門工作中?比較重要的?部分。包括?：建立公司?內部溝通機?制;企業(yè)文?化的塑造?和宣貫;辦?公室管理等?三部分。?建立內部溝?通機制，促?進公司部門?之間、上下?級之間、勞?資雙方的了?解與合作，?建立健康、?和諧的內部?關系，避免?因溝通障礙?而導致的人?際關系緊張?、工作配合?度低、缺乏?互信等不良?傾向;企業(yè)?文化的塑造?與宣貫，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。辦公?室的管理工?作既是日常?工作，也是?人力資源部?工作的難點?之一。__?_年人力資?源部將此三?項工作進行?有針對性的?加強。二?、具體實施?方案：1?、建立內部?溝通機制。?①人力資源?部在___?年將加強人?力資源部員?工晤談的力?度。員工晤?談主要在員?工升遷、調?動、離職、?學習、調薪?、績效考核?或其他因公?因私出現(xiàn)思?想波動的時?機進行，平?時人力資源?部也可以有?針對性地對?與員工進行?工作晤談。?目標標準為?：每月晤談?員工不少于?___人次?，并對每次?晤談進行文?字記錄，晤?談掌握的信?息必要時應?及時與員工?所在部門經?理或總經理?進行反饋，?以便于根據(jù)?員工思想狀?況有針對性?做好工作。?②設立總經?理信箱。人?力資源部在?元月___?日前在公司?辦公室設立?總經理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經?理外其他人?無權開啟。?員工可對公?司建設各個?方面、公司?內部每個工?作環(huán)節(jié)提出?個人意見和?建議?？偨?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不_?__匿名。?對總經理根?據(jù)員工反映?問題和意見?交人力資源?部處理時，?做到處理及?時、反饋及?時。③建立?民主評議機?制。人力?資源部計劃?在___年?對公司部門?經理、公司?領導進行民?主評議。原?則上計劃半?年一次。對?部門經理和?公司領導的?工作作風、?工作能力、?工作效率、?工作成績、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進行綜合評?議。評議結?果作為年度?部門經理績?效評價參考?依據(jù)之一。?通過評議建?立一個對部?門經理的監(jiān)?督機制，也?可以避免公?司對部門經?理的評價的?主觀性。長?此以往，部?門間的信息?傳遞多用口?頭傳達，容?易造成因一?方忘記而導?致工作疏忽?和責任不清?，從而造成?個人誤會與?矛盾，不利?于工作的開?展。人力資?源部在__?_年元月_?__日前完?成對使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范。（范?本）⑤其他?溝通機制的?完善。如員?工滿意度調?查（范本）?、部門經理?會議等傳統(tǒng)?人力資源部?將繼續(xù)保持?和完善。?2、企業(yè)文?化塑造與宣?貫。人力資?源部對公司?的企業(yè)文化?宣貫有不可?推卸的義務?和責任。_?__年，人?力資源部在?繼續(xù)編輯好?《騰牛特刊?》的基礎上?，全力塑造?騰牛公司獨?具特色的企?業(yè)文化。①?制訂《員工?手冊》，將?企業(yè)理念、?企業(yè)精神、?企業(yè)發(fā)展簡?史、企業(yè)宗?旨、企業(yè)奮?斗目標等內?容增加進《?員工手冊》?，并在第一?季度內完成?此項工作。?交付印刷保?證每位員工?人手一本。?②加強對優(yōu)?秀員工、好?人好事的宣?傳力度，弘?揚正氣。③?對所有新進?員工，在正?式上班前，?不僅做好人?事培訓和工?作培訓，還?要做好企業(yè)?文化的培訓?。做到讓每?一位新人都?熱愛騰牛，?讓每一個非?騰牛人都向?往騰牛。?3、辦公室?管理。由于?歷史遺留的?原因，目前?辦公室的管?理工作屬于?交叉管理，?但由于責任?界限不清，?目前管理還?存在許多問?題。人力資?源部計劃在?___年對?辦公室管理?的力度進一?步加強。建?議把辦公室?管理劃歸人?力資源部負?責。辦公室?管理的難點?主要是中層?管理的模范?作用不佳，?各部門只注?重工作任務?的管理，未?進行本部門?職員的內部?辦公秩序和?紀律遵守的?管理。人力?資源部__?_年重點抓?好以下幾個?方面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?___年不?再有特例和?尺度放寬的?行為，從部?門經理抓起?，從擔任領?導的職員抓?起。②辦公?紀律管理。?針對吃零食?、扎堆聊天?、上網做與?工作無關的?事項、打游?戲、串崗等?突出現(xiàn)象重?點整治。③?辦公室的5?S管理。目?前公司辦公?室的5S工?作比較薄弱?，___年?，人力資源?部將把每個?職員的5S?工作作為績?效評價的項?目之一，并?每周至少_?__一次辦?公區(qū)域的衛(wèi)?生檢查和_?__清掃、?整理。④對?工作服的著?裝、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范，?人力資源部?都將在日常?工作中加強?監(jiān)督檢查。?⑤對辦公室?工作保密制?度進行督促?。對員工因?公、因私會?客，員工對?自己負責工?作文件的保?管應用，包?括打印機、?傳真機等可?能涉及企業(yè)?___文電?的工具使用?，人力資源?部將進行規(guī)?范管理。?三、實施目?標注意事項?：1、實?施內部溝通?機制時，應?注意所有溝?通機制應以?發(fā)現(xiàn)問題、?解決問題為?原則，注意?操作方式的?可行性，不?能因設置的?溝通方法導?致問題。人?力資源部應?多觀察、多?聆聽、多思?考，找出合?理有效的溝?通方法。對?員工的思想?工作，應把?把握原則，?不能循私，?不能因個人?感情放棄公?司利益，不?泄露公司_?__。對發(fā)?現(xiàn)的思想問?題能解決的?人力資源部?負責解決，?不能解決的?必須及時向?相關部門或?上級反饋。?2、企業(yè)?文化塑造不?只是文字工?作或文體活?動。人力資?源部在操作?中應抓住關?鍵工作，確?定工作目的?。旨在利用?一切可以利?用的媒介，?團結廣大員?工，將每個?員工的思想?和觀念統(tǒng)一?到公司的精?神、宗旨、?理念上來。?使___內?所有人員共?同認同__?_的價值觀?，統(tǒng)一全體?騰牛人的行?為模式是人?力資源部做?好此項工作?的標準。?3、辦公室?管理工作必?須堅持寬嚴?相濟的原則?。既要一絲?不茍地堅持?原則，又要?體現(xiàn)公司的?人性化管理?。不能因辦?公室管理導?致員工的抵?觸情緒。要?虛心聽取員?工的意見，?不斷修正工?作方法，建?立公司和諧?、寬容、團?結、自覺的?辦公室氣氛?。四、目?標責任人：?第一責任?人：人力資?源部經理?協(xié)同責任人?：人力資源?部所有職員?五、目標?實施需支