人事行政部年度工作計劃（2篇）

第5頁共5頁人事行政部年度工作計劃為加強(qiáng)?公司人事行?政部工作的?計劃性及量?化時效性，?人事行政部?將結(jié)合公司?整體發(fā)展規(guī)?劃及企業(yè)發(fā)?展方向，參?考公司__?_年相關(guān)能?收集到的資?料為基礎(chǔ)，?制訂出人事?行政部__?_年工作目?標(biāo)及計劃。?人事行政部年度工作計劃（二）?一、建立健?全人事行政?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊等二?、人力資源?招聘與配置?三、員工?培訓(xùn)與開發(fā)?四、建立?真正以人為?本的企業(yè)文?化五、制?訂對外具有?競爭性，對?內(nèi)具有公平?性的薪酬結(jié)?構(gòu)管理六?、完善員工?福利與激勵?機(jī)制七、?績效評價體?系的完善與?運(yùn)行八、?人員流動與?勞資關(guān)系?九、公司日?常工作及后?勤的管理?一、建立健?全人力資源?管理的各項?規(guī)范及管理?制度、員工?手冊完成時?限：___?年___月?至___年?___月份?起草各類管?理制度，_?__年__?_月抽出一?星期時間每?天下午14?：00召集?各部門主管?研究討論，?初稿訂下來?后，報總經(jīng)?理批準(zhǔn)。春?節(jié)放假開工?時正式頒布?。二、人?力資源招聘?與配置按人?員配置及_?__年流動?情況。分析?評估各部門?工作量，判?斷其人員缺?失數(shù)量。?2、人才儲?備：為中層?管理人員的?補(bǔ)充做好準(zhǔn)?備。1)?在招聘過程?中用人部門?需要有明晰?的用人需求?：通過評?估確定招聘?人員數(shù)量時?，人事部需?跟各部門進(jìn)?行深層次的?溝通，確定?應(yīng)聘人員要?求具備的素?質(zhì)、條件和?潛質(zhì)。完?成時限：_?__年__?_月至__?_年___?月份，這段?時間內(nèi)可以?單獨(dú)抽出一?天，召集各?部門主管討?論確定。?2)招聘渠?道與方式：?網(wǎng)絡(luò)招聘、?現(xiàn)場招聘、?內(nèi)部招聘：?員工具?體實(shí)施時間?：根據(jù)各?部門提交的?人力需求匯?總按公司實(shí)?際人力需求?情況決定。?三、員工?的培訓(xùn)與開?發(fā)并根據(jù)各?部門的培訓(xùn)?需求及企業(yè)?的整體需要?建立培訓(xùn)計?劃，從基礎(chǔ)?的技能培訓(xùn)?、質(zhì)檢培訓(xùn)?、項目管理?培訓(xùn)、團(tuán)隊?合作培訓(xùn)、?個人意識培?訓(xùn)、新員工?企業(yè)文化培?訓(xùn)。具體?實(shí)施時間：?人事部與?各部門溝通?協(xié)助各部門?編寫___?年度員工培?訓(xùn)計劃，計?劃___年?___月份?完成;2?、采用培訓(xùn)?的形式：內(nèi)?部培訓(xùn)教材?;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?;外聘講師?到企業(yè)授課?;3、計?劃培訓(xùn)內(nèi)容?：主要應(yīng)重?點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)?文化與制度?和崗位技能?。4、培?訓(xùn)時間安排?：內(nèi)部培訓(xùn)?時間由各部?門及人事部?溝通暫訂每?月一次培訓(xùn)?。四、建?立真正以人?為本的企業(yè)?文化建立內(nèi)?部溝通機(jī)制?。建立溝?通機(jī)制成敗?的關(guān)鍵是由?三方構(gòu)成的?一個三角洲?，這個三角?洲的三方分?別是總經(jīng)理?、人事部和?員工部門經(jīng)?理。只有保?證這個三角?洲的穩(wěn)定，?才會有基本?的保障。?2、通過每?月舉辦一些?中小型活動?提高員工凝?聚力具體實(shí)?施時間：?此項工作納?入月度計劃?來做，但是?是一個漫長?持續(xù)的過程?，需全體員?工積極加入?到建立企業(yè)?文化的工作?中來，共同?創(chuàng)造，讓維?隆的企業(yè)文?化真正的活?躍起來!?五、制訂對?外具有競爭?性，對內(nèi)具?有公平性的?薪酬結(jié)構(gòu)薪?酬制度的透?明化2、?建立以人為?本的薪酬方?式首先要把?員工作為公?司經(jīng)營的合?作者，建立?員工與公司?同榮俱損的?薪酬制度，?然后加大員?工福利和獎?勵的比例，?使其有強(qiáng)烈?的歸屬感!?3、建立?對核心員工?的薪酬考慮?中長期薪酬?方案。具?體實(shí)施時間?：在企業(yè)?的發(fā)展過程?中進(jìn)行適當(dāng)?的引導(dǎo)，使?員工認(rèn)同并?執(zhí)行公司的?薪酬制度，?發(fā)現(xiàn)問題不?斷完善六?、員工福利?與激勵員工?福利為在公?司工作滿一?年的員工購?買社保，保?障員工最基?本的醫(yī)療及?工傷待遇，?制訂年終獎?制度等，讓?員工得到家?人對公司的?認(rèn)同使員工?有歸屬感。?2、計劃?制訂激勵政?策：季度?優(yōu)秀員工評?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級?制度建立、?員工合理化?建議(提案?)獎、對部?門設(shè)立年度?團(tuán)隊精神獎?、最佳創(chuàng)意?獎，建立內(nèi)?部競爭機(jī)制?(如末位淘?汰機(jī)制)等?。1)給?員工一個發(fā)?展的空間和?提升的平臺?。建立完?善的競爭機(jī)?制，鼓勵員?工競爭上崗?。對在本?崗位已經(jīng)有?不俗表現(xiàn)、?能力已超越?本崗位要求?的員工，但?暫時又還沒?有更高一層?級的崗位空?缺時，對員?工輔以平級?輪崗，用新?的崗位，新?的工作，新?的挑戰(zhàn)，激?起員工的工?作熱情，同?時，也讓員?工學(xué)到的知?識和技能，?有效提升員?工的綜合素?質(zhì)，為該員?工能勝任更?高層次的工?作崗位奠定?基礎(chǔ)。2?)提供有競?爭力的薪酬?水平。首?先，調(diào)查清?楚同行及本?工業(yè)區(qū)周邊?薪酬水平。?制訂出具有?競爭力的薪?酬制度;使?公司在行業(yè)?中有一定的?競爭力。?具體實(shí)施時?間自總經(jīng)理?認(rèn)同核準(zhǔn)后?，人事部將?制定各項福?利激勵制度?，報審批通?過后嚴(yán)格按?照既定的目?標(biāo)、政策、?制度進(jìn)行落?實(shí)。此項工?作為持續(xù)性?工作。并在?運(yùn)行后每個?月度和季度?內(nèi)進(jìn)行一次?員工滿意度?調(diào)查。通過?調(diào)查信息向?公司反饋，?根據(jù)調(diào)查結(jié)?果和公司領(lǐng)?導(dǎo)的答復(fù)對?公司福利政?策、激勵制?度再行行調(diào)?整和完善。?七、績效?評價體系的?完善與運(yùn)行?績效考核工?作的根本目?的不是為了?處罰未完成?業(yè)務(wù)量和不?盡職盡責(zé)的?員工，而是?有效激勵員?工不斷改善?工作方法，?建立公平的?競爭機(jī)制，?提高工作效?率，培養(yǎng)員?工工作的個?人意識和責(zé)?任心，及時?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。___?年，人事部?將通過與各?部門深層次?溝通，協(xié)助?各部門著手?進(jìn)行績效評?價體系的制?定與完善，?并持之以恒?地監(jiān)督貫徹?和運(yùn)行。?具體實(shí)施時?間___年?___月~?___月這?段時間內(nèi)力?爭與各部門?深層次的詳?細(xì)溝通，協(xié)?助各部門制?定績效考核?方案，最后?歸總形成維?隆公司整體?績效考核評?估系統(tǒng)。?2、主要工?作內(nèi)容：?根據(jù)制訂的?績效考核大?框架結(jié)合往?年度績效考?核工作中存?在不足，對?現(xiàn)行制度、?相關(guān)使用表?單進(jìn)行修