企業(yè)下半年工作計(jì)劃（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)下半年工作計(jì)劃?___年上?半年，__?_公司認(rèn)真?貫徹落實(shí)總?部年初的工?作會(huì)議精神?和具體要求?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱?苦奮斗精神?，強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)、抓好?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、?確保安全質(zhì)?量，開(kāi)源節(jié)?流、增收節(jié)?支、大膽開(kāi)?拓，勇于創(chuàng)?新，取得了?較好的成績(jī)?。現(xiàn)將__?_年上半年?工作總結(jié)及?下半年工作?計(jì)劃作如下?匯報(bào)：一?、上半年工?作回顧。?公司經(jīng)過(guò)三?年多的打拼?開(kāi)拓，已經(jīng)?在____?_市場(chǎng)牢牢?地站穩(wěn)了腳?跟。但對(duì)手?今年通過(guò)捆?綁式的營(yíng)銷(xiāo)?模式，采取?一切手段對(duì)?我們進(jìn)行_?__的反撲?。面對(duì)如此?惡劣的市場(chǎng)?環(huán)境，我們?每前進(jìn)一步?都很難。但?我們并沒(méi)有?失去信心，?而是將壓力?轉(zhuǎn)化為動(dòng)力?，在總部的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，在?全體員工的?齊心協(xié)力下?，按照年初?確立的“以?人為本，打?造隊(duì)伍、完?善治理、和?諧發(fā)展”的?工作方針，?公司積極采?取有效措施?，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)?治理，為發(fā)?展打好基礎(chǔ)?，對(duì)外大力?加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)，以發(fā)展?促鞏固。上?半年，公司?針對(duì)市場(chǎng)形?勢(shì)和公司的?實(shí)際情況，?及時(shí)出臺(tái)相?關(guān)的制度，?調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策?略，為公司?今年工作目?標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成奠?定了基礎(chǔ)。?（一）生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?。今年1?-___月?份完成集裝?箱理貨業(yè)務(wù)?萬(wàn)標(biāo)箱，比?去年同期增?長(zhǎng)；件雜貨?完成萬(wàn)噸，?比去年同期?增長(zhǎng)；裝拆?箱理貨完成?萬(wàn)標(biāo)箱，比?去年同期增?長(zhǎng)。今年?上半年財(cái)務(wù)?收入共計(jì)萬(wàn)?元，比去年?同期增長(zhǎng)。?利潤(rùn)元，成?本利潤(rùn)率。?現(xiàn)有員工?隊(duì)伍_(kāi)__?人，員工平?均工資達(dá)_?__元/月?。（二）?主要完成的?工作。1?、以人為本?、搭建平臺(tái)?、構(gòu)建和諧?企業(yè)?！?以人為本”?是企業(yè)永恒?的經(jīng)營(yíng)之道?。員工是企?業(yè)的財(cái)富，?只有真正的?關(guān)心員工，?充分保障員?工的利益，?才能讓員工?努力工作，?積極發(fā)揮主?觀能力性，?為企業(yè)創(chuàng)造?財(cái)富。今年?上半年，公?司繼續(xù)堅(jiān)持?“以人為本?”的經(jīng)營(yíng)理?念，按照年?初提出的“?以人為本、?構(gòu)建和諧環(huán)?境，促進(jìn)公?司可持續(xù)發(fā)?展”的工作?指導(dǎo)思想，?以改善和提?高員工的福?利待遇，將?員工打造成?為對(duì)公司對(duì)?社會(huì)有用的?人作為自己?的使命，一?方面大力發(fā)?展經(jīng)濟(jì)，提?高物質(zhì)基礎(chǔ)?，今年員工?的福利待遇?有了明顯增?長(zhǎng)，員工的?工資已由去?年的二千多?增長(zhǎng)到現(xiàn)在?的三千多，?公司還為員?工訂做了西?服及運(yùn)動(dòng)服?和運(yùn)動(dòng)鞋。?一方面加強(qiáng)?思想教育，?增加精神食?糧，充分利?用公司的各?種平臺(tái)，努?力營(yíng)造和諧?的企業(yè)環(huán)境?。加強(qiáng)黨?___建設(shè)?，發(fā)揮黨員?干部的模范?帶頭作用。?按照公司黨?委今年的工?作計(jì)劃，公?司黨委成立?了中心學(xué)習(xí)?組，將各部?門(mén)長(zhǎng)、黨支?部書(shū)納入學(xué)?習(xí)組，每月?___黨員?干部進(jìn)行黨?課學(xué)習(xí)，由?黨委成員親?自主講。通?過(guò)政治理論?學(xué)習(xí)，黨員?干部的思想?熟悉和治理?水平有了明?顯的提高，?在實(shí)際工作?中他們以身?作則，從現(xiàn)?在做起、從?部門(mén)做起、?從點(diǎn)滴做起?，處處起到?表率作用。?充分發(fā)揮?團(tuán)___、?工會(huì)的作用?。團(tuán)___?和工會(huì)是公?司黨委的得?力助手，是?公司與員工?之間的紐帶?和橋梁。今?年以來(lái)，公?司團(tuán)___?和工會(huì)在黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，___了?多項(xiàng)有益員?工身心健康?的活動(dòng)。如?“新年文藝?匯演”、“?第___屆?友誼杯籃球?比賽”、“?萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心?活動(dòng)”等等?。各部門(mén)還?針對(duì)部門(mén)員?工多數(shù)是青?年團(tuán)員的特?點(diǎn)，根據(jù)部?門(mén)實(shí)際情況?，在工作之?余，___?許多年青人?喜歡的活動(dòng)?，有學(xué)雷鋒?，做好事活?動(dòng)，臺(tái)球賽?，羽毛球賽?活動(dòng)；也有?郊游，燒烤?活動(dòng)，極大?地豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，既?煅煉了身體?，陶冶了情?操。又加強(qiáng)?了交流，加?深了感情，?促進(jìn)了團(tuán)結(jié)?，提高了隊(duì)?伍的凝聚力?，營(yíng)造了一?個(gè)健康和諧?的企業(yè)環(huán)境?。發(fā)揮輿?論宣傳作用?，正面引導(dǎo)?員工奮發(fā)向?上。___?從___年?開(kāi)始創(chuàng)辦企?業(yè)內(nèi)刊《_?__之聲》?至今已有三?十三期了，?為領(lǐng)導(dǎo)與員?工、干部與?員工、員工?與員工搭建?了一個(gè)很好?的溝通橋梁?和交流平臺(tái)?。通過(guò)內(nèi)刊?傳達(dá)了公司?政策精神、?指示要求。?員工們通過(guò)?這一平臺(tái)，?交流工作、?學(xué)習(xí)、生活?的經(jīng)驗(yàn)與感?受，對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)治理提?出意見(jiàn)，參?與公司的民?主治理，不?僅豐富了員?工的文化生?活，提高了?員工的文化?修養(yǎng)，還調(diào)?動(dòng)了員工參?與治理的積?極性。今年?以來(lái)，為了?更好地發(fā)揮?輿論導(dǎo)向作?用，公司加?大了好人好?事的宣傳力?度，每期都?設(shè)有好人好?事專(zhuān)欄來(lái)表?揚(yáng)在工作中?樂(lè)于奉獻(xiàn)，?愛(ài)崗敬業(yè)，?有突出表現(xiàn)?的員工。今?年___月?公司對(duì)《_?__之聲》?進(jìn)行全面改?版，由原先?的兩版擴(kuò)充?到現(xiàn)在的四?版，并結(jié)合?公司的實(shí)際?，增加具有?導(dǎo)向性的文?章，極大地?豐富了簡(jiǎn)報(bào)?的內(nèi)容，提?高了簡(jiǎn)報(bào)的?可視性和可?讀性，充分?發(fā)揮其導(dǎo)向?作用。另外?，各現(xiàn)場(chǎng)操?作部門(mén)都創(chuàng)?辦了宣傳欄?，根據(jù)部門(mén)?的具體情況?，創(chuàng)辦各種?主題的欄目?，對(duì)部門(mén)的?好人好事進(jìn)?行宣傳和表?揚(yáng)，對(duì)工作?的非凡情況?，注重事項(xiàng)?進(jìn)行宣講。?從而促進(jìn)了?部門(mén)的生產(chǎn)?治理，又調(diào)?動(dòng)了部門(mén)員?工的工作積?極性。2?、加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，提升?公司競(jìng)爭(zhēng)力?。>隊(duì)伍建?設(shè)是企業(yè)經(jīng)?營(yíng)治理的重?中之重，公?司自成立至?今，已經(jīng)培?養(yǎng)出一批志?同道合、真?抓實(shí)干、敢?于治理、擅?于治理的干?___伍，?和一批愛(ài)崗?敬業(yè)、不畏?辛勞、任勞?任怨、積極?向上的員工?隊(duì)伍，正是?在這些干部?員工的努力?拼搏下，公?司得到了健?康快速的發(fā)?展。今年上?半年，公司?繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)，努?力提___?部員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)，提?升公司的競(jìng)?爭(zhēng)力。加?強(qiáng)干部員工?的思想素質(zhì)?教育，引導(dǎo)?員工從大局?出發(fā)，向前?看，向遠(yuǎn)看?，樹(shù)立正確?的人生觀、?價(jià)值觀和世?界觀。尤其?是提高中層?骨干的業(yè)務(wù)?技能和治理?能力，使他?們成為公司?發(fā)展的中堅(jiān)?力量。上半?年，公司多?次___助?理以上骨干?進(jìn)行各種培?訓(xùn)。各部門(mén)?還___了?學(xué)習(xí)小組，?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)和理貨英?語(yǔ)。今年_?__月公司?推薦___?、___二?位同志參加?總部舉辦的?中層干部培?訓(xùn)。通過(guò)培?訓(xùn)教授和自?主學(xué)習(xí)，干?部員工的綜?合能力和業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?，為公司進(jìn)?一步的發(fā)展?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?繼續(xù)實(shí)行干?部員工動(dòng)態(tài)?（范本）治?理，最大限?度地激發(fā)干?部員工的奮?發(fā)向上，讓?干部有危機(jī)?意識(shí)而更加?努力地工作?，讓普通員?工有“盼頭?”而更加努?力地去學(xué)習(xí)?，去提高自?己的業(yè)務(wù)技?能和綜合能?力。上半年?有二名同志?被聘任為部?門(mén)長(zhǎng)，有三?名理貨員提?升了見(jiàn)習(xí)助?理，對(duì)多名?員工的工作?崗位進(jìn)行了?調(diào)動(dòng)。通過(guò)?這種能者上?，庸者讓的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和?干部調(diào)動(dòng)機(jī)?制，公司呈?現(xiàn)比學(xué)趕超?的局面，很?好地滿(mǎn)足了?各個(gè)崗位的?需要，促進(jìn)?了公司的發(fā)?展。3、?完善規(guī)章制?度，嚴(yán)抓貫?徹落實(shí)。?規(guī)章制度是?企業(yè)健康發(fā)?展的保證，?幾年來(lái)公司?結(jié)合工作實(shí)?際和市場(chǎng)形?勢(shì)相繼出臺(tái)?了一系列的?規(guī)章制度和?政策，確保?了公司的健?康發(fā)展和業(yè)?務(wù)的順利展?開(kāi)。但隨著?競(jìng)爭(zhēng)的加劇?，市場(chǎng)對(duì)我?們提出了更?高的要求，?尤其在安全?質(zhì)量方面。?上半年，公?司針對(duì)一些?內(nèi)部差錯(cuò)反?復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)?題，修訂了?《個(gè)人貢獻(xiàn)?獎(jiǎng)暫行辦法?》和《綜合?治理獎(jiǎng)考核?辦法》將個(gè)?人和部門(mén)的?利益與安全?質(zhì)量掛鉤，?對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行?嚴(yán)格的控制?，內(nèi)部差錯(cuò)?按個(gè)計(jì)算，?一旦出現(xiàn)內(nèi)?部差錯(cuò)即取?消評(píng)選個(gè)人?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格?，干部出現(xiàn)?內(nèi)部差錯(cuò)，?扣比率扣除?安全質(zhì)量獎(jiǎng)?；進(jìn)一步明?確對(duì)外差錯(cuò)?的界定，即?只要錯(cuò)誤送?達(dá)、傳達(dá)外?部單位，不?管有沒(méi)造成?影響，都視?為對(duì)外差錯(cuò)?。只要出現(xiàn)?一個(gè)對(duì)外差?錯(cuò)即取消部?門(mén)綜合治理?獎(jiǎng)和個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選?。通過(guò)這一?系列的措施?加強(qiáng)了干部?員工的責(zé)任?感和緊迫感?，使工作差?錯(cuò)急劇的下?降，確保了?安全質(zhì)量，?受到客戶(hù)的?好評(píng)，為進(jìn)?一步擴(kuò)展市?場(chǎng)創(chuàng)造了條?件。今年?以來(lái)，公司?嚴(yán)抓規(guī)章制?度的貫徹落?實(shí)，出臺(tái)了?《干部的職?責(zé)與權(quán)限》?等規(guī)定，進(jìn)?一步明確了?職責(zé)，使員?工在貫徹落?實(shí)規(guī)章制度?上有人抓、?有人管，而?不是當(dāng)作廢?紙一張，同?時(shí)加大對(duì)責(zé)?任人的考核?力度，對(duì)不?遵守公司規(guī)?章制度的員?工給予嚴(yán)厲?處理。__?_月份，現(xiàn)?場(chǎng)部門(mén)有位?員工無(wú)視公?司的勞動(dòng)紀(jì)?律，無(wú)故曠?工，公司給?予通報(bào)開(kāi)除?處理，并要?求其承擔(dān)相?應(yīng)的違約責(zé)?任。公司還?加大了現(xiàn)場(chǎng)?操作部的檢?查力度，出?臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)?部門(mén)月度檢?查內(nèi)容》，?對(duì)各部門(mén)規(guī)?章制度的落?實(shí)情況和安?全生產(chǎn)進(jìn)行?檢查。通過(guò)?采取上述措?施，公司規(guī)?章制度的執(zhí)?行力度明顯?加強(qiáng)，保證?了公司的政?令暢通，令?行禁止，高?質(zhì)量、高效?率地完成了?公司布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?從而提高公?司在市場(chǎng)上?的整體競(jìng)爭(zhēng)?力。4、?開(kāi)源節(jié)流，?創(chuàng)造效益。?根據(jù)總公?司年初的工?作會(huì)議精神?和要求，_?__分公司?積極采取有?效措施，做?好開(kāi)源節(jié)流?工作。一方?面全力拓展?市場(chǎng)，爭(zhēng)取?業(yè)務(wù)，拓寬?營(yíng)收渠道，?一方面加強(qiáng)?內(nèi)部成本控?制，節(jié)省開(kāi)?支，取得了?很好的效果?。首先，加?強(qiáng)人工成本?控制。各現(xiàn)?場(chǎng)操作分部?實(shí)行崗位相?對(duì)固定，人?員統(tǒng)籌安排?的用人機(jī)制?，解決了周?末作業(yè)高峰?期人手不足?的困難，減?少各部門(mén)?人員的編制?。其次，實(shí)?行部門(mén)成本?核算。公司?各部門(mén)的經(jīng)?營(yíng)、治理、?質(zhì)量和成本?納入部門(mén)月?度考核，教?育員工從自?身做起，從?點(diǎn)滴做起，?提高主人翁?精神和節(jié)約?意識(shí)，努力?降低成本。?其次在治理?費(fèi)上嚴(yán)格控?制，盡量壓?縮機(jī)關(guān)人員?的配置。機(jī)?關(guān)人員多是?身兼數(shù)職，?辦公室人事?治理員__?_兼任黨辦?秘書(shū)，在財(cái)?務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)?假回家生產(chǎn)?后又暫時(shí)兼?任公司會(huì)計(jì)?。在業(yè)務(wù)招?待費(fèi)上，本?著花小錢(qián)、?辦大事、辦?好事、辦實(shí)?事的原則，?采取一切措?施，避免不?必要的開(kāi)支?。上半年?，我司本著?審計(jì)出效益?、審計(jì)防風(fēng)?險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)?治理、審計(jì)?促發(fā)展的原?則，積極配?合總部和股?東對(duì)公司的?審計(jì)工作。?通過(guò)上述一?系列的有效?措施，公司?成本支出得?到了很好的?控制，收入?成本率有了?明顯的降低?。5、大?力加強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)工作。?今年隨著?國(guó)家相關(guān)政?策的出臺(tái)和?___港的?自身情況，?___港的?___市場(chǎng)?總量沒(méi)有增?加，反而出?現(xiàn)下降的趨?勢(shì)。而港務(wù)?集團(tuán)給__?_定了較高?的利潤(rùn)指標(biāo)?，這勢(shì)必讓?___加大?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力?度，采取一?切辦法，甚?至不入流的?手段對(duì)我們?進(jìn)行反撲。?公司及時(shí)采?取相應(yīng)的對(duì)?策，鞏固了?現(xiàn)有的市場(chǎng)?份額。如今?，對(duì)手很難?從我們的手?中奪去業(yè)務(wù)?，但我們每?爭(zhēng)取一塊業(yè)?務(wù)也要付出?很大的代價(jià)?，這就是市?場(chǎng)的相對(duì)“?相持”階段?。在這“相?持”階段，?誰(shuí)頂?shù)米?力，先打開(kāi)?突破口，誰(shuí)?就把握了市?場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)?，所以，市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作?是公司今年?一切工作的?重中之重。?今年公司?為了加強(qiáng)市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作?，在繼續(xù)發(fā)?揮營(yíng)銷(xiāo)小組?作用的同時(shí)?，將___?、___二?位同志借調(diào)?到___部?協(xié)助進(jìn)行市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作?，同時(shí)依然?負(fù)責(zé)本部門(mén)?的經(jīng)營(yíng)治理?，充實(shí)了_?__部的營(yíng)?銷(xiāo)力量。公?司還根據(jù)各?客戶(hù)的具體?要求和各船?東的不同特?點(diǎn)，為客戶(hù)?提供眾多的?增值服務(wù)，?包括為客戶(hù)?做一些力所?能及的事，?想客戶(hù)之所?想，急客戶(hù)?之所急，受?到了客戶(hù)的?肯定與表?yè)P(yáng)?，從而加深?了和客戶(hù)及?相關(guān)方的關(guān)?系。公司?針對(duì)今年上?半年___?港班輪航線(xiàn)?變動(dòng)不大的?特點(diǎn)，及時(shí)?調(diào)整策略，?采取行之有?效的營(yíng)銷(xiāo)辦?法，對(duì)班輪?繼續(xù)跟蹤，?保持關(guān)系，?重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)?支線(xiàn)以及一?些近洋的航?線(xiàn)。今年上?半年在鞏固?原有航線(xiàn)的?基礎(chǔ)上，通?過(guò)積極營(yíng)銷(xiāo)?，相繼爭(zhēng)到?___地中?海線(xiàn)；__?_的一條內(nèi)?支線(xiàn)和__?_線(xiàn)；__?_和___?合開(kāi)的東南?亞線(xiàn)；__?_的一條船?。雖然今年?因?yàn)閹准掖?公司撤線(xiàn)和?拆線(xiàn)，導(dǎo)致?公司理貨箱?量的流失，?但由于我們?爭(zhēng)取到了一?些業(yè)務(wù)，從?而補(bǔ)足了箱?量，鞏固了?市場(chǎng)份額。?在件雜貨方?面，公司加?大營(yíng)銷(xiāo)力度?，一有信息?，及時(shí)跟進(jìn)?，不放過(guò)任?何的機(jī)會(huì)，?今年公司件?雜貨的理貨?份額有明顯?增長(zhǎng)，有幾?個(gè)月還超過(guò)?了50。在?裝拆箱理貨?方面，加大?與堆場(chǎng)和貨?主的聯(lián)系，?擴(kuò)大合作，?上半年，增?加了___?物流的一塊?業(yè)務(wù)，非凡?理貨的業(yè)務(wù)?量也有所增?加。公司?還和相關(guān)碼?頭加強(qiáng)合作?，上半年公?司與___?碼頭簽定了?合作協(xié)議，?其船邊、閘?口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)?的相關(guān)理貨?業(yè)務(wù)已全部?委托我司操?作。這證實(shí)?了我司的營(yíng)?銷(xiāo)工作取得?了成功，并?且有了碼頭?這一有力的?支持者，為?公司經(jīng)后的?發(fā)展打下了?基礎(chǔ)。6?、___分?公司正式開(kāi)?展___業(yè)?務(wù)。根據(jù)?總部的要求?，___分?公司的經(jīng)營(yíng)?治理由__?_分公司負(fù)?責(zé)，去年公?司對(duì)___?市場(chǎng)進(jìn)行了?調(diào)研，并做?好相關(guān)開(kāi)業(yè)?的預(yù)備工作?，今年公司?加大了營(yíng)銷(xiāo)?力度，積極?推進(jìn)___?分公司各項(xiàng)?工作的進(jìn)行?。今年上半?年___分?公司已按照?既定的計(jì)劃?，順利開(kāi)業(yè)?了，并已經(jīng)?多次進(jìn)行了?理貨作業(yè)。?___作為?___分公?司具體負(fù)責(zé)?人，對(duì)__?_分公司的?開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作?了大量的工?作。二、?存在的不足?（一）員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)有待提高?。公司成?立三年來(lái)，?經(jīng)過(guò)公司的?引導(dǎo)和教育?，員工的思?想水平和綜?合素質(zhì)比剛?進(jìn)公司時(shí)有?了很大的提?高，但隨著?競(jìng)爭(zhēng)的加劇?，客戶(hù)我們?的員工提出?了更高的要?求。（二?）干部的治?理水平和業(yè)?務(wù)技能有待?加強(qiáng)。有?一批能抓治?理，會(huì)拓市?場(chǎng)的干__?_伍是公司?保持持續(xù)發(fā)?展的要害，?近三年來(lái)，?公司涌現(xiàn)出?一大批年青?的干部，他?們?cè)趯?shí)踐中?邊學(xué)邊干、?邊干邊學(xué)，?工作能力、?治理水平和?個(gè)人修養(yǎng)都?得到了很大?的提升，為?公司的快速?發(fā)展做出了?不少貢獻(xiàn)，?但他們究竟?還年青，無(wú)?論是工作經(jīng)?驗(yàn)、業(yè)務(wù)能?力、治理治?理水平及對(duì)?外溝通能力?都和公司持?續(xù)發(fā)展的需?要還存在一?定的差距。?（三）規(guī)?章制度的落?實(shí)還不夠全?面到位。?三年來(lái)，公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度都已建?立，并在實(shí)?踐中逐步地?健全和完善?，可是有了?好的制度，?還要去全面?的貫徹落實(shí)?。今年，公?司在治理上?出現(xiàn)一些漏?洞，在安全?質(zhì)量上，沒(méi)?有很好地杜?絕差錯(cuò)，就?是由于規(guī)章?制度沒(méi)有完?全落實(shí)到位?，員工沒(méi)有?嚴(yán)格依照規(guī)?章制度和操?作流程作業(yè)?。（四）?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手?段還要進(jìn)一?步創(chuàng)新。?上半年在市?場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上雖?然取得了一?些成績(jī)，但?沒(méi)能取得更?大的突破。?今年市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的殘酷性?在加劇，只?有及時(shí)解決?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的?創(chuàng)新和有效?手段問(wèn)題才?能___的?擴(kuò)展業(yè)務(wù)，?把握市場(chǎng)的?主動(dòng)權(quán)。企業(yè)下半年工作計(jì)劃（二）經(jīng)過(guò)?上半年的努?力，我們?cè)?經(jīng)營(yíng)治理上?和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?上已經(jīng)取得?了一些成績(jī)?，為下半年?的工作開(kāi)好?了頭，打好?了基礎(chǔ)，但?下半年的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更?加的激烈，?我們只有更?加努力地工?作，才能保?證公司的持?續(xù)發(fā)展，才?能完成總公?司交給的任?務(wù)。（一?）提升干部?員工的思想?水平和綜合?素質(zhì)。提?___部員?工的思想水?平和綜合素?質(zhì)依然是下?半年的工作?重點(diǎn)之一，?下半年公司?要繼續(xù)抓好?員工的思想?教育工作，?提高員工的?思想水平，?綜合素質(zhì)，?使員工能認(rèn)?真貫徹公司?的指導(dǎo)精神?，心往一處?想，勁往一?處使，為建?設(shè)和諧中聯(lián)?，促進(jìn)公司?持續(xù)發(fā)展而?奮斗。通?過(guò)各種方式?和途徑提_?__部員工?的理論和業(yè)?務(wù)水平，定?期舉行干部?培訓(xùn)，提_?__部的治?理能力和思?想熟悉，有?條件的話(huà)，?___員工?到相關(guān)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)及英語(yǔ)培?訓(xùn)。繼續(xù)?做好黨建工?作，上好黨?課，提__?_部的政治?理論水平。?對(duì)入黨積極?分子加強(qiáng)考?查，把優(yōu)秀?的員工吸納?到黨內(nèi)來(lái)，?發(fā)揮黨員作?用，引導(dǎo)全?體員工奮發(fā)?向上。（?二）狠抓生?產(chǎn)治理，確?保安全質(zhì)量?。安全質(zhì)?量是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?的最大資本?和最好武器?，是公司進(jìn)?行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?的基礎(chǔ)。在?市場(chǎng)相持階?段，只有確?保安全質(zhì)量?，才能有條?件、有資本?、有底氣向?船東營(yíng)銷(xiāo)，?否則只會(huì)讓?客戶(hù)反