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第11頁(yè)共11頁(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)___?年是___?發(fā)展非常重?要的一年,?也是一個(gè)充?滿挑戰(zhàn)、機(jī)?遇與壓力的?一年。為了?增強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí),并充分?認(rèn)識(shí)和有條?不紊地做好?財(cái)務(wù)工作,?特定本計(jì)劃?。
一、?嚴(yán)格遵守財(cái)?經(jīng)等法律、?法規(guī)和國(guó)家?統(tǒng)一會(huì)計(jì)制?度,遵守職?業(yè)道德,樹?立良好的職?業(yè)品質(zhì),嚴(yán)?謹(jǐn)工作作風(fēng)?,嚴(yán)守工作?紀(jì)律,堅(jiān)持?原則,秉公?辦事,當(dāng)好?家理好財(cái),?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。全?面、細(xì)致、?及時(shí)地為公?司及相關(guān)部?門提供翔實(shí)?信息,為領(lǐng)?導(dǎo)決策提供?可靠依據(jù),?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。二?、積極參與?企業(yè)管理。?隨著財(cái)務(wù)管?理職能的日?益顯現(xiàn),財(cái)?務(wù)管理應(yīng)參?與到企業(yè)管?理的逐個(gè)環(huán)?節(jié),為總體?規(guī)劃制定提?供依據(jù),為?落實(shí)各項(xiàng)工?作進(jìn)行監(jiān)督?,為準(zhǔn)確考?核工作提供?結(jié)果。三?、隨著單位?精細(xì)化管理?水平的不斷?強(qiáng)化,對(duì)財(cái)?務(wù)管理也提?出了更高的?要求,根據(jù)?財(cái)務(wù)管理的?特點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的需?要,我們要?進(jìn)一步做好?日常工作。?1、加強(qiáng)?規(guī)范現(xiàn)金管?理,做好日?常核算,按?照財(cái)務(wù)制度?,辦理現(xiàn)金?收付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù),?強(qiáng)化資金使?用的計(jì)劃性?、預(yù)算性、?效率性和安?全性,盡可?能地規(guī)避資?金風(fēng)險(xiǎn)。?2、努力開?源節(jié)流,使?有限的經(jīng)費(fèi)?發(fā)揮最大的?作用,為公?司提供財(cái)力?上的保證。?在費(fèi)用控制?方面,加強(qiáng)?艱苦奮斗、?勤儉節(jié)約的?理財(cái)作風(fēng),?將各項(xiàng)費(fèi)用?壓到最低限?度,倡導(dǎo)人?人提高節(jié)約?的意識(shí)。?3、加大財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè),從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?齊全、印章?保管等工作?抓起,認(rèn)真?審核原始票?據(jù),細(xì)化財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?。內(nèi)控與內(nèi)?審結(jié)合,每?月進(jìn)行自查?、自檢工作?。做到帳目?清楚,帳證?、帳實(shí)、帳?表、帳帳相?符,使財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作規(guī)?范化。四?、實(shí)行會(huì)計(jì)?電算化。有?條件時(shí),首?先實(shí)現(xiàn)電算?化與手工記?賬同時(shí)進(jìn)行?,逐步實(shí)現(xiàn)?計(jì)算機(jī)替代?手工計(jì)賬的?財(cái)務(wù)管理模?式,解決會(huì)?計(jì)手工核算?中的計(jì)賬不?規(guī)范和大量?重復(fù)勞動(dòng)極?易產(chǎn)生的錯(cuò)?記、漏計(jì)、?錯(cuò)算等錯(cuò)誤?。大量的信?息可以準(zhǔn)確?、及時(shí)的記?錄、匯總、?分析、傳送?,從而使得?這些信息快?速地轉(zhuǎn)變?yōu)?能夠預(yù)測(cè)前?景的數(shù)據(jù),?提高會(huì)計(jì)核?算的質(zhì)量,?通過一系列?嚴(yán)格的科學(xué)?和程序控制?,可以避免?各種人為的?虛假行為,?避免在實(shí)際?工作中違法?違規(guī),使其?更加正規(guī)化?、科學(xué)化,?現(xiàn)代化。?五、參加財(cái)?務(wù)人員每年?一度的培訓(xùn)?教育,了解?新準(zhǔn)則體系?框架,掌握?和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)?則內(nèi)容、要?點(diǎn)和精髓。?全面按新準(zhǔn)?則的規(guī)范要?求,進(jìn)行帳?務(wù)處理。全?面深入的學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)?,開拓視野?,豐富知識(shí)?,學(xué)好聚財(cái)?、生財(cái)、用?財(cái)之道,積?極實(shí)施財(cái)務(wù)?人才工程,?進(jìn)一步完善?財(cái)會(huì)人員知?識(shí)結(jié)構(gòu),及?早成為一專?多能、德才?兼?zhèn)?、富?創(chuàng)新精神和?進(jìn)取意識(shí)的?復(fù)合型財(cái)會(huì)?人才,強(qiáng)化?財(cái)務(wù)管理的?整體素質(zhì)。?六、積極?爭(zhēng)取資金,?闡明充分理?由,反映真?實(shí)的情況,?并注意及時(shí)?聯(lián)系,主動(dòng)?溝通,密切?彼此的關(guān)系?,力爭(zhēng)得到?更大的支持?。七、積?極參與招商?引資工作,?及時(shí)、全面?、完整地提?供客戶需要?的各種數(shù)據(jù)?與資料,采?取各種措施?花樣繁多的?包裝好、宣?傳好___?,夯實(shí)招商?基礎(chǔ)。對(duì)已?接觸過的客?商,要進(jìn)一?步了解情況?,及時(shí)傳遞?信息,把握?進(jìn)度,環(huán)環(huán)?相扣,抓準(zhǔn)?機(jī)會(huì),有所?突破。八?、繼續(xù)堅(jiān)持?不怕苦,不?怕累的工作?干勁,一切?以工作為重?,嚴(yán)格遵守?公司的上下?班、請(qǐng)銷假?等各項(xiàng)制度?。愛崗敬業(yè)?、提高效率?、熱情服務(wù)?,對(duì)無(wú)法按?期完成的工?作,要主動(dòng)?加班加點(diǎn),?任務(wù)難不扯?皮,任務(wù)累?不推諉,甘?于奉獻(xiàn),盡?職盡責(zé)。?九、圓滿完?成公司交給?的其他任務(wù)?。公司財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?為了使財(cái)?務(wù)工作更好?地為統(tǒng)計(jì)事?業(yè)的發(fā)展服?務(wù),加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理,完?財(cái)務(wù)制度,?做到財(cái)務(wù)工?作長(zhǎng)計(jì)劃、?短安排,使?財(cái)務(wù)工作在?規(guī)范化、制?度化的良好?環(huán)境中更好?地發(fā)揮作用?。一、財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?(一)、?制定財(cái)務(wù)制?度及相關(guān)流?程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?。1、從?公司實(shí)際出?發(fā)依據(jù)《企?業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?》制定公司?財(cái)務(wù)制度。?2、制定?各項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作的執(zhí)行流?程及規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。3、?尋求創(chuàng)新和?突破,細(xì)化?和改善財(cái)務(wù)?管理工作中?各環(huán)節(jié)的監(jiān)?督、管理職?能。4、?完善內(nèi)部控?制,不斷查?找財(cái)務(wù)工作?中存在的漏?洞,對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題及時(shí)?上報(bào)公司,?并對(duì)應(yīng)完善?相關(guān)制度。?(二)、?擬定財(cái)務(wù)人?員配置及崗?位職責(zé)1?、根據(jù)公司?發(fā)展需要,?擬定財(cái)務(wù)部?崗位及崗位?人員配置,?制定崗位職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)、考核制?度。2、?按照規(guī)范、?精細(xì)、科學(xué)?的標(biāo)準(zhǔn),提?升財(cái)務(wù)人員?綜合素質(zhì)和?強(qiáng)調(diào)工作的?主動(dòng)性,以?提升財(cái)務(wù)部?整體工作水?平。(三?)、會(huì)計(jì)核?算管理1?、進(jìn)一步規(guī)?范會(huì)計(jì)科目?按照公司?業(yè)務(wù)的具體?需求,依據(jù)?《企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》科學(xué)?合理地對(duì)會(huì)?計(jì)科目進(jìn)行?歸類,規(guī)范?會(huì)計(jì)科目的?使用方法,?從而使會(huì)計(jì)?科目更具有?科學(xué)性、一?致性。2?、理順現(xiàn)金?收支、貨款?結(jié)算流程?為保證現(xiàn)金?收支的安全?性、合理性?,避免在支?付現(xiàn)金環(huán)節(jié)?出現(xiàn)漏洞,?規(guī)定經(jīng)辦人?員必須填寫?現(xiàn)金、費(fèi)用?支付單據(jù),?寫明支付原?由,并必須?經(jīng)公司財(cái)務(wù)?部總監(jiān)簽,?方可支付,?使現(xiàn)金按標(biāo)?準(zhǔn)管理,做?到有據(jù)可查?,避免收付?風(fēng)險(xiǎn)。3?、加強(qiáng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)分析力?度①按時(shí)?完成月度、?季度、年度?的財(cái)務(wù)分析?報(bào)表,上報(bào)?數(shù)做到零差?錯(cuò)。②重?點(diǎn)針對(duì)銷售?額、費(fèi)用額?、利潤(rùn)額三?項(xiàng)指標(biāo)著重?進(jìn)行分析。?③對(duì)促銷?推廣活動(dòng)的?投入、產(chǎn)出?及其實(shí)施效?果進(jìn)行分析?,重點(diǎn)__?_影響各項(xiàng)?指標(biāo)的相關(guān)?因素,提出?促銷推廣中?存在的問題?。④通過?高質(zhì)量的財(cái)?務(wù)分析為企?業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展和戰(zhàn)略?決策提供重?要依據(jù)。?二、財(cái)務(wù)管?理工作(?一)、強(qiáng)化?財(cái)務(wù)監(jiān)管職?能1、加?強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的?監(jiān)管庫(kù)存?是企業(yè)正常?經(jīng)營(yíng)的基本?保證,尤其?是對(duì)于我公?司來(lái)說(shuō)庫(kù)存?商品占有較?大的份額,?存在品種繁?多,銷售狀?況參差不齊?的狀況,為?保證庫(kù)存商?品的準(zhǔn)確性?,財(cái)務(wù)部每?月對(duì)各品牌?的庫(kù)存盤點(diǎn)?結(jié)果進(jìn)行抽?查,對(duì)有問?題商品,及?時(shí)發(fā)現(xiàn),及?時(shí)督促相關(guān)?部門予以整?改,并對(duì)產(chǎn)?生問題的部?門進(jìn)行考核?,通過考核?與監(jiān)督,降?低問題商品?的數(shù)量,努?力提高存庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率,?減少庫(kù)存損?失。2、?挖潛創(chuàng)新、?開源節(jié)流,?加強(qiáng)對(duì)銷售?、費(fèi)用的監(jiān)?管①在挖?潛增效方面?,積極地將?好的建議、?意見上報(bào)公?司;②對(duì)?經(jīng)營(yíng)中存在?的不合理費(fèi)?用支出及時(shí)?做出統(tǒng)計(jì),?并上報(bào)公司?,力爭(zhēng)費(fèi)用?支出的合理?性;3、?加強(qiáng)對(duì)人員?調(diào)動(dòng)和工作?交接的監(jiān)督?。針對(duì)各崗?位工作的特?殊性,相關(guān)?人員如果變?動(dòng),必須履?行嚴(yán)格的工?作交接手續(xù)?,列清移交?事項(xiàng),交清?貨品、錢、?物,并由主?管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交?,避免貨品?、錢、物損?失風(fēng)險(xiǎn)。?(二)加強(qiáng)?安全管理,?杜絕安全隱?患安全是?企業(yè)正常經(jīng)?營(yíng)的前提和?重要保障,?安全工作應(yīng)?常抓不懈,?作為資金的?管理部門,?進(jìn)一步建立?健全安全管?理體系,使?安全管理完?全納入制度?化、規(guī)范化?的管理之中?;1、增?強(qiáng)全員的安?全防范意識(shí)?;宣傳公司?各項(xiàng)安全管?理制度,積?極參加公司?舉辦的各類?安全知識(shí)講?座,熟練掌?握安全器具?,進(jìn)行安全?隱患排查,?杜絕隱患發(fā)?生;2、?保證資金、?系統(tǒng)、有價(jià)?票據(jù)、印鑒?、___等?安全;3?、每日對(duì)電?源、門鎖、?系統(tǒng)開關(guān)等?進(jìn)行檢查,?消除各類安?全隱患;公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)(二)一、?加強(qiáng)規(guī)范管?理、做好日?常核算1?、根據(jù)公司?核算要求和?各部門的實(shí)?際情況,按?照會(huì)計(jì)法和?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求,?做好財(cái)務(wù)軟?件的初始化?工作。2?、配合會(huì)計(jì)?師事務(wù)所對(duì)?公司第七年?度的年終會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)行?審計(jì),并按?有關(guān)部門的?要求,完成?會(huì)計(jì)報(bào)表的?匯總和上報(bào)?工作。3?、配合外部?審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)?總公司上一?年度財(cái)務(wù)收?支情況進(jìn)行?審計(jì),提高?資金使用效?益。4、?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)完成各責(zé)?任中心經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)的?預(yù)算及制訂?工作,并做?好公司有關(guān)?財(cái)務(wù)管理制?度的擬稿工?作,加強(qiáng)財(cái)?務(wù)制度建設(shè)?。5、做?好日常會(huì)計(jì)?核算工作。?按照會(huì)計(jì)制?度,分清資?金渠道,認(rèn)?真審核每筆?原始憑證,?正確運(yùn)用會(huì)?計(jì)科目,編?制會(huì)計(jì)憑證?,進(jìn)行記賬?。做到“三?及時(shí)”:即?及時(shí)編制有?關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表?,及時(shí)報(bào)送?稅務(wù)等部門?;及時(shí)裝訂?會(huì)計(jì)憑證;?及時(shí)清理往?來(lái)款項(xiàng)。出?納要嚴(yán)格按?照現(xiàn)金管理?辦法和銀行?結(jié)算制度,?辦理現(xiàn)金收?付和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù);及?時(shí)準(zhǔn)確登記?銀行、現(xiàn)金?日記賬,做?到日清月結(jié)?;嚴(yán)格支票?領(lǐng)用手續(xù),?按規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票和?轉(zhuǎn)帳支票。?6、配合?銷售部了解?貨款回收情?況,做好貨?款回收工作?。7、積?極籌措資金?,從多方面?保證公司資?金運(yùn)營(yíng)的流?暢。8、?努力加大新?業(yè)務(wù)開拓力?度,實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展。?企業(yè)未來(lái)的?發(fā)展空間將?重點(diǎn)集中在?新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?,務(wù)必在認(rèn)?識(shí)、機(jī)制、?措施和__?_推動(dòng)等方?面下真功夫?,花大力氣?,力爭(zhēng)使在?較短時(shí)間內(nèi)?投資、發(fā)展?新業(yè)務(wù),走?在同業(yè)前面?,占領(lǐng)市場(chǎng)?。9、完?成公司董事?會(huì)及ceo?臨時(shí)交辦的?其他工作。?二、加強(qiáng)?基礎(chǔ)防范、?做好安全工?作1、貨?幣資金安全?。定期檢查?現(xiàn)金提取、?送存過程中?的安全問題?,檢查現(xiàn)金?是否超庫(kù)存?存放;對(duì)有?關(guān)設(shè)備的完?好性進(jìn)行檢?查,若有隱?患,及時(shí)處?理并向上反?映;及時(shí)加?以整改。?2、票證管?理安全。做?好現(xiàn)金、收?據(jù)、___?、各種有價(jià)?票證的管理?工作以及安?全防范工作?,確保不漏?不遺不缺。?3、負(fù)責(zé)?防火安全。?嚴(yán)格執(zhí)行用?電管理規(guī)定?并保證每日?下班時(shí)切斷?主電源;對(duì)?辦公室吸煙?進(jìn)行嚴(yán)格管?理,采取有?效措施保證?地上無(wú)亂扔?煙頭。4?、負(fù)責(zé)防盜?安全。定期?檢查安全措?施的完好性?,發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理并?向上匯報(bào)。?三、加強(qiáng)?考核考評(píng)、?提高工作質(zhì)?量1、嚴(yán)?格遵守《會(huì)?計(jì)人員職業(yè)?道德》和有?關(guān)規(guī)定,對(duì)?違反規(guī)定的?人員提出處?理意見。?2、嚴(yán)格進(jìn)?行考勤工作?。嚴(yán)格執(zhí)行?上下班制度?,保證每日?工作的正常?進(jìn)行。3?、要建立和?健全各項(xiàng)管?理基礎(chǔ)工作?制度,促進(jìn)?企業(yè)管理整?體水平提高?。企業(yè)內(nèi)部?各項(xiàng)管理基?礎(chǔ)工作制度?,包括:財(cái)?務(wù)管理制度?、財(cái)產(chǎn)物資?管理及清查?盤點(diǎn)制度、?行政管理制?度,根據(jù)各?項(xiàng)管理制度?的基礎(chǔ)工作?的要求,實(shí)?行崗位責(zé)任?制,規(guī)定每?個(gè)員工必須?做什么、什?么時(shí)候做、?在什么情況?下應(yīng)怎么做?,以及什么?不能做,做?錯(cuò)了怎么辦?等細(xì)則。這?樣,每個(gè)崗?位的每個(gè)責(zé)?任者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)務(wù)?管理基礎(chǔ)工?作都清楚,?要求人人遵?守。通過實(shí)?施這些制度?,進(jìn)一步提?高企業(yè)管理?整體水平。?4、建立?和健全自我?約束的企業(yè)?機(jī)制,確保?企業(yè)持續(xù)、?穩(wěn)定、協(xié)調(diào)?發(fā)展,嚴(yán)格?審核費(fèi)用開?支,控制預(yù)?算,加強(qiáng)資?金日常調(diào)度?與控制,落?實(shí)內(nèi)部各層?次、各部門?的資金管理?責(zé)任制。盡?量避免無(wú)計(jì)?劃、無(wú)定額?使用資金。?四、加強(qiáng)?素質(zhì)養(yǎng)成、?推進(jìn)隊(duì)伍建?設(shè)隨著后?勤集團(tuán)的不?斷壯大,面?對(duì)日趨復(fù)雜?的市場(chǎng)和日?益加大的競(jìng)?爭(zhēng),提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)?日顯重要。?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法?、企業(yè)財(cái)務(wù)?管理制度、?工業(yè)企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和有?關(guān)的財(cái)務(wù)制?度,提高會(huì)?計(jì)人員的法?制觀念,加?強(qiáng)會(huì)計(jì)人員?的職業(yè)道德?,樹立牢固?地依法理財(cái)?的觀念,做?到有法必依?,執(zhí)法必嚴(yán)?,違法必究?,貫徹執(zhí)行?黨的方針政?策,自覺遵?守法律、法?規(guī),維護(hù)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律,抵?制不正之風(fēng)?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?,提高業(yè)務(wù)?水平。定期?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn),更新業(yè)?務(wù)知識(shí),擴(kuò)?大知識(shí)面。?在掌握基礎(chǔ)?知識(shí)的同時(shí)?,加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的學(xué)?習(xí),以適應(yīng)?現(xiàn)階段財(cái)務(wù)?管理的要求?。與此同時(shí)?,認(rèn)真學(xué)些?稅務(wù)、金融?、等相關(guān)_?__,以拓?展知識(shí)面,?提高理論和?實(shí)際操作水?平。3、?加強(qiáng)學(xué)術(shù)交?流。學(xué)術(shù)交?流是提高會(huì)?計(jì)人員素質(zhì)?的重要方面?。通過撰寫?論文,可促?進(jìn)理論知識(shí)?,有利于總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn),提高?業(yè)務(wù)水平,?還能提高寫?作能力和口?述能力。通?過對(duì)會(huì)計(jì)人?員素質(zhì)的培?養(yǎng),全面提?高公司的財(cái)?務(wù)管理水平?,以適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)會(huì)?計(jì)信息的快?速的、準(zhǔn)確?的、真實(shí)的?要求,確保?公司和各部?門各項(xiàng)工作?有序運(yùn)轉(zhuǎn)和?各項(xiàng)事業(yè)的?發(fā)展。公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(一)(三)為?全面搞好_?__年全面?預(yù)算管理與?財(cái)務(wù)管理工?作,我們計(jì)?劃重點(diǎn)抓好?以下幾個(gè)方?面的工作:?(一)根?據(jù)公司目標(biāo)?,進(jìn)一步搞?好預(yù)算管理?工作。預(yù)算?管理作為財(cái)?務(wù)管理中的?重要一環(huán),?與全面做好?財(cái)務(wù)工作息?息相關(guān)。在?明年的工作?當(dāng)中,要進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?生產(chǎn),采購(gòu)?,銷售的費(fèi)?用預(yù)算指導(dǎo)?與預(yù)算管理?,認(rèn)真做好?預(yù)算的分析?、分解與落?實(shí)工作,使?全面預(yù)算管?理真正成為?全員預(yù)算管?理,讓預(yù)算?真正發(fā)揮其?應(yīng)有的作用?。(二)?認(rèn)真研究市?場(chǎng),結(jié)合開?發(fā)產(chǎn)品和市?場(chǎng)的需求,?搞好iso?9000,?iso14?000質(zhì)量?認(rèn)證。公司?已走上了良?性發(fā)展的快?車道,產(chǎn)品?經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不?斷提高,企?業(yè)資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈化?與整合,可?以進(jìn)一走優(yōu)?化資本結(jié)構(gòu)?。從我們公?司的第七年?末資產(chǎn)負(fù)債?表可以看出?,其資產(chǎn)負(fù)?債率在3。?___%,?對(duì)于一個(gè)制?造業(yè)企業(yè)來(lái)?說(shuō),是一個(gè)?負(fù)債偏低的?結(jié)構(gòu),這證?明該公司償?債能力較強(qiáng)?,未來(lái)盈利?空間較大。?再?gòu)钠湄?fù)債?結(jié)構(gòu)分析,?流動(dòng)負(fù)債_?__萬(wàn)元,?占負(fù)債總額?的39。_?__%,長(zhǎng)?期負(fù)債__?_萬(wàn)元,占?負(fù)債總額的?60。__?_%。由此?可以看出,?公司較多的?選擇了低風(fēng)?險(xiǎn)的融資決?策,雖然長(zhǎng)?期負(fù)債能帶?來(lái)較低財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)?杠桿利益,?但其融資成?本比短期負(fù)?債高。如果?公司高層有?足夠能力籌?集短期負(fù)債?,并且能夠?循環(huán)使用短?期負(fù)債或者?能用新債償?還舊債的話?,那么,較?多的使用短?期負(fù)債能夠?提升公司價(jià)?值。對(duì)于一?個(gè)公司來(lái)講?,短期負(fù)債?和長(zhǎng)期負(fù)債?應(yīng)該保持一?個(gè)適當(dāng)?shù)谋?例,過多的?短期負(fù)債或?長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)?公司的經(jīng)營(yíng)?都會(huì)產(chǎn)生不?利影響。所?以,公司在?以后的一年?發(fā)展里,準(zhǔn)?備適當(dāng)?shù)奶?高短期負(fù)債?的比例,增?加短期借款?來(lái)籌措資金?,實(shí)現(xiàn)充分?利用到短期?負(fù)債和長(zhǎng)期?負(fù)債的好處?,揚(yáng)長(zhǎng)避短?。(三)?減少費(fèi)用開?支。堅(jiān)持費(fèi)?用管理“算?、控、降”?三訣,算是?全面預(yù)算,?將費(fèi)用按預(yù)?算分解到各?部門??厥?嚴(yán)格預(yù)算管?理,超過預(yù)?算的一律從?個(gè)人月獎(jiǎng)中?扣回,實(shí)行?“定額包干?、責(zé)任到人?、超支自付?、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)?”的管理辦?法。降是按?上年實(shí)際費(fèi)?用,每年下?浮一定比例?確定費(fèi)用總?額,進(jìn)一步?完善財(cái)務(wù)公?開制度,逐?項(xiàng)剖析費(fèi)用?成因,通過?分工明確,?層層把關(guān),?促使各總站?挖潛節(jié)支、?堵塞漏洞。?(四)會(huì)?計(jì)核算要更?落實(shí)。一是?摸清“家底?”,開展全?系統(tǒng)的“清?倉(cāng)、清產(chǎn)、?清資、清債?”活動(dòng),對(duì)?現(xiàn)有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)真?細(xì)致的分析?,找出潛在?薄弱環(huán)節(jié),?___整理?各部門歷年?的會(huì)計(jì)檔案?,促進(jìn)公司?的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作更上一?層樓。二是?科學(xué)理
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