2023年原單位-合同協(xié)議-表格模板-實(shí)用文檔

原單位(dānwèi)管理第一頁(yè)，共四十九頁(yè)。第一頁(yè)，共五十頁(yè)。本錢(qián)(běnqián)管理的根本邏輯第二頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二頁(yè)，共五十頁(yè)。第三頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三頁(yè)，共五十頁(yè)。第四頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四頁(yè)，共五十頁(yè)。20英寸(yīngcùn)集裝箱第五頁(yè)，共四十九頁(yè)。第五頁(yè)，共五十頁(yè)。第六頁(yè)，共四十九頁(yè)。第六頁(yè)，共五十頁(yè)。第七頁(yè)，共四十九頁(yè)。第七頁(yè)，共五十頁(yè)。第八頁(yè)，共四十九頁(yè)。第八頁(yè)，共五十頁(yè)。第九頁(yè)，共四十九頁(yè)。第九頁(yè)，共五十頁(yè)。第十頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十頁(yè)，共五十頁(yè)。第十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十一頁(yè)，共五十頁(yè)。第十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十二頁(yè)，共五十頁(yè)。第十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十三頁(yè)，共五十頁(yè)。用量控制價(jià)格控制成本控制本錢(qián)(běnqián)控制，其實(shí)就是對(duì)“量〞和“價(jià)〞的控制。原單位(dānwèi)的管控要點(diǎn)對(duì)于消費(fèi)部門(mén)而言，消費(fèi)性原單位(dānwèi)主要是偏向于對(duì)“使用量〞的管理上，“價(jià)格〞主要由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。注釋?zhuān)骸傲卡暭礊楹挠昧浚皟r(jià)〞指采購(gòu)價(jià)或本錢(qián)單價(jià)第十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十四頁(yè)，共五十頁(yè)。材料采購(gòu)單價(jià)單車(chē)物流費(fèi)用低耗品單價(jià)維修單價(jià)動(dòng)力費(fèi)用單價(jià)一般受控于外部(wàibù)因素，主要依靠采購(gòu)價(jià)格策略來(lái)進(jìn)展管理。單車(chē)材料用量單車(chē)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)車(chē)單臺(tái)低耗品耗用量動(dòng)力費(fèi)耗用量……主要由工廠(chǎng)內(nèi)部決定，依靠(yīkào)自身的努力可以實(shí)現(xiàn)原單位的遞減；價(jià)格(jiàgé)因素原單位〔用量因素)原單位表現(xiàn)形式可以為：度/臺(tái)、小時(shí)/臺(tái)、元/臺(tái)……一般計(jì)算公式：原單位的表現(xiàn)形式原單位就是本錢(qián)管理的基準(zhǔn)，如產(chǎn)品BOM定額用量、電力消耗、單車(chē)工時(shí)等。第十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十五頁(yè)，共五十頁(yè)。第十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十六頁(yè)，共五十頁(yè)。第十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十七頁(yè)，共五十頁(yè)。第十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十八頁(yè)，共五十頁(yè)。第十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。第十九頁(yè)，共五十頁(yè)。第二十頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十頁(yè)，共五十頁(yè)。第二十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十一頁(yè)，共五十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)地、現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，促使本錢(qián)管理落地生根。以點(diǎn)帶面，步步推進(jìn)(tuījìn)，推動(dòng)公司總本錢(qián)的遞減。以終為始，促進(jìn)目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。一、目地第二十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十二頁(yè)，共五十頁(yè)。全員參與，人人與本錢(qián)有關(guān)。把握本錢(qián)管理的真因，使得本錢(qián)可控。建立可量化、可衡量的基準(zhǔn)，為預(yù)算管理、過(guò)程管控〔異常管理〕、施行(shīxíng)改善及評(píng)價(jià)收益提供了有力的支撐。改善活動(dòng)的價(jià)值，都要表達(dá)在原單位的遞減上，最終表達(dá)在收益改善上。二、根本(gēnběn)思想第二十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十三頁(yè)，共五十頁(yè)。從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實(shí)用性、可控性上選擇原單位管理對(duì)象二八原那么，從對(duì)本錢(qián)影響大的工程開(kāi)始進(jìn)展(jìnzhǎn)原單位管理根據(jù)管理才能和需要的不同，把握原單位管理的粗細(xì)度對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)，重點(diǎn)關(guān)注日常消耗性物品的原單位管理三、管理(guǎnlǐ)原那么原單位管理要表達(dá)本錢(qián)(běnqián)與效益原那么：第二十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十四頁(yè)，共五十頁(yè)。4.全員參與7.原單位

改善評(píng)價(jià)8.

效果固化PA3.重點(diǎn)管控DC1.原單位基準(zhǔn)的確定2.原單位庫(kù)的建立5.原單位的改善6.改善(gǎishàn)課題征集四、施行(shīxíng)流程第二十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十五頁(yè)，共五十頁(yè)。通過(guò)將年度總本錢(qián)改善分針逐層分解(fēnjiě)，制定原單位，最終落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)總本錢(qián)的遞減和收益的增加。建立各層級(jí)改善(gǎishàn)課題確定(quèdìng)收益改善目的建立原單位基準(zhǔn)總本錢(qián)遞減年度本錢(qián)改善分針原單位管理邏輯圖第二十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十六頁(yè)，共五十頁(yè)。四、原單位(dānwèi)管理1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)第二十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十七頁(yè)，共五十頁(yè)。制造本錢(qián)：又稱(chēng)產(chǎn)品的消費(fèi)(xiāofèi)本錢(qián)，包括三大本錢(qián)工程。直接材料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、輔助材料，主要表達(dá)為消費(fèi)BOM用料。直接人工：是指在消費(fèi)產(chǎn)品的過(guò)程中，支付給一線(xiàn)工人的人工費(fèi)用。制造費(fèi)用：消費(fèi)部門(mén)、輔助消費(fèi)部門(mén)為組織消費(fèi)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。非制造本錢(qián)：指期間費(fèi)用。管理費(fèi)用：企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專(zhuān)設(shè)銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用。1、梳理本錢(qián)管理(guǎnlǐ)根底1-1.產(chǎn)品(chǎnpǐn)總本錢(qián)的分解對(duì)總本錢(qián)進(jìn)展逐層分解，便于對(duì)重要的可控費(fèi)用進(jìn)展管控。第二十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十八頁(yè)，共五十頁(yè)。1、梳理本錢(qián)管理(guǎnlǐ)根底1-2.建立各部門(mén)與原單位工程的對(duì)應(yīng)(duìyìng)關(guān)系將各部門(mén)相關(guān)的原單位納入管理庫(kù)中，明確各部門(mén)與原單位工程(gōngchéng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。部門(mén)原單位范圍生產(chǎn)保障部（含分廠(chǎng)）原材料消耗、低值易耗品、動(dòng)力費(fèi)、工時(shí)耗費(fèi)等工時(shí)耗費(fèi)、工具費(fèi)、維修費(fèi)等動(dòng)力費(fèi)用、呆滯庫(kù)存物料、安全庫(kù)存、低值易耗品等采購(gòu)價(jià)格、物流運(yùn)費(fèi)等技術(shù)開(kāi)發(fā)部BOM用量、技術(shù)替代、設(shè)計(jì)優(yōu)化等質(zhì)控部量具、檢驗(yàn)費(fèi)、失敗成本等營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)拓展、呆滯庫(kù)存車(chē)等人事行政部辦公文具、水、電、燃?xì)?、勞保、消防用品等企管部企劃費(fèi)、宣傳費(fèi)等財(cái)務(wù)管理部可控資金收益、傳票（憑證）處理時(shí)間等第二十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。第二十九頁(yè)，共五十頁(yè)。1、梳理本錢(qián)管理(guǎnlǐ)根底1-3.結(jié)合年度預(yù)算目的，劃分(huàfēn)重點(diǎn)可控本錢(qián)工程根據(jù)公司年度預(yù)算總本錢(qián)(běnqián)遞減目的，梳理出需要重點(diǎn)管控的本錢(qián)(běnqián)工程，為原單位的建立、改善指明方向。第三十頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十頁(yè)，共五十頁(yè)。2、

結(jié)合收益(shōuyì)改善課題，選定原單位改善的落腳點(diǎn)是總本錢(qián)的節(jié)降、總收益的遞增，建立收益改善課題(kètí)是增加收益的關(guān)鍵，而收益的實(shí)現(xiàn)那么取決于原單位的節(jié)降。第三十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十一頁(yè)，共五十頁(yè)。原單位數(shù)值(shùzí)確定根據(jù)3、制定(zhìdìng)原單位BOM定額：BOM構(gòu)成材料(cáiliào)數(shù)量工藝定額：原輔材料、低值易耗品、工模具、量具、勞保用品等，其原單位基準(zhǔn)值可按單位理論耗量比照實(shí)際程度〔剔除異常值〕來(lái)確定歷史數(shù)據(jù)〔剔除異常值〕，如電、水、低耗品、辦公文具、IT耗材等，按照一定期間的歷史消耗程度〔剔除異常值〕進(jìn)展測(cè)算預(yù)算值，結(jié)合年度預(yù)算數(shù)據(jù)確定基準(zhǔn)值實(shí)地測(cè)量，沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，確定基準(zhǔn)值第三十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十二頁(yè)，共五十頁(yè)。實(shí)例(shílì)——消費(fèi)性原單位基準(zhǔn)值的制定3、制定(zhìdìng)原單位一般采取(cǎiqǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量作為分母。第三十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十三頁(yè)，共五十頁(yè)。公司、部門(mén)都應(yīng)整理原單位，分級(jí)形成原單位庫(kù)，定期(dìngqī)予以更新維護(hù)將原單位庫(kù)放在同一數(shù)據(jù)平臺(tái)中統(tǒng)一管理，便于各部門(mén)、各班組的管理者和員工隨時(shí)調(diào)用，便于把握現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，指導(dǎo)改善4、形成(xíngchéng)原單位庫(kù)第三十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十四頁(yè)，共五十頁(yè)。基準(zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動(dòng)改善活動(dòng)維持活動(dòng)L/ON+1N+2……將原單位基準(zhǔn)值維持在管理幅度內(nèi)，范圍設(shè)定可以是±5%，但在實(shí)際(shíjì)管理中應(yīng)根據(jù)不同原單位的管理要求不同而設(shè)定。1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)第三十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十五頁(yè)，共五十頁(yè)。通過(guò)異常管理到達(dá)本錢(qián)維持(wéichí)的目的原單位(dānwèi)基準(zhǔn)(jīzhǔn)異常日常管理、異常管理周期性領(lǐng)用階段性領(lǐng)用消費(fèi)異常……越早發(fā)現(xiàn)異常，越早處理，對(duì)本錢(qián)的影響就越小1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)第三十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十六頁(yè)，共五十頁(yè)?；趯?shí)際本錢(qián)，比照原單位基準(zhǔn)(jīzhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)展分析，查找真因，施行對(duì)策，消除異常。1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)第三十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十七頁(yè)，共五十頁(yè)。1定原單位2維持活動(dòng)3改善活動(dòng)假設(shè)只進(jìn)展維持活動(dòng)，不可能實(shí)現(xiàn)本錢(qián)遞減；只有開(kāi)展(kāizhǎn)改善活動(dòng)，使原單位標(biāo)準(zhǔn)遞減，才能實(shí)現(xiàn)本錢(qián)的遞減?；鶞?zhǔn)原單位新基準(zhǔn)維持活動(dòng)改善活動(dòng)維持活動(dòng)L/ON+1N+2……通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)、效率(xiàolǜ)提升、使用量低減、價(jià)格低減等等改善的施行，徹底的排除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)降低，并對(duì)基準(zhǔn)進(jìn)展修訂，形成新的基準(zhǔn)。第三十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十八頁(yè)，共五十頁(yè)。大梁班生產(chǎn)節(jié)拍的改善改善前改善后大梁班生產(chǎn)節(jié)拍不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，埋弧焊與前后臺(tái)位節(jié)拍相差近700秒原單位：1069秒/條大梁

大梁生產(chǎn)平均節(jié)拍為972s，達(dá)成目標(biāo)原單位：972秒/條大梁?jiǎn)栴}點(diǎn)?著眼點(diǎn)產(chǎn)品工時(shí)的提升效果

改善了原單位，提升了生產(chǎn)效率，滿(mǎn)足了32臺(tái)車(chē)的產(chǎn)能需求。案例(ànlì)展示第三十九頁(yè)，共四十九頁(yè)。第三十九頁(yè)，共五十頁(yè)。材料庫(kù)存資金占用費(fèi)低減改善前改善后原單位：12.22萬(wàn)元/月原單位：9.36萬(wàn)元/月問(wèn)題點(diǎn)?著眼點(diǎn)資金占用費(fèi)的低減效果

通過(guò)對(duì)呆滯庫(kù)存的改善，實(shí)現(xiàn)了原單位低減，截止7月累計(jì)改善金額高達(dá)14.27萬(wàn)元。案例(ànlì)展示將呆滯庫(kù)存資金(zījīn)占用費(fèi)納入原單位，主要是考慮該類(lèi)課題的跟蹤管理需求，不要簡(jiǎn)單將原單位視為最對(duì)“使用量〞進(jìn)展管理。第四十頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十一頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十一頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十二頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十二頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十三頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十三頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十四頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十四頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十五頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十五頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十六頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十六頁(yè)，共五十頁(yè)。第四十七頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十七頁(yè)，共五十頁(yè)。謝謝(xièxie)！第四十八頁(yè)，共四十九頁(yè)。第四十八頁(yè)，共五十頁(yè)。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)原單位管理。本錢(qián)控制，其實(shí)就是對(duì)“量〞和“價(jià)〞的控制。注釋?zhuān)骸傲卡暭礊楹挠昧?，“價(jià)〞指采購(gòu)價(jià)或本錢(qián)單價(jià)。從自身業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從實(shí)用性、可控性上選擇原單位管理對(duì)象。二八原那么，從對(duì)本錢(qián)影響大的工程開(kāi)始(kāishǐ)進(jìn)展原單位管理。原單位管理要表達(dá)本錢(qián)與效益原那么：。直接材料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、輔助材料，主要表達(dá)為消費(fèi)BOM用料。管理費(fèi)用：企業(yè)行政管理部門(mén)為組織和管理消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。謝