“安全文化”之光(一)

“安全文化”之光(一)兗州市大統(tǒng)礦業(yè)有限公司安全工作的目標(biāo)定得很高——確保實(shí)現(xiàn)“十年無死亡，百年無重大死亡事故”，并把安全目標(biāo)“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”作為責(zé)無旁貸的任務(wù)，他們的思想理念以及具體措施，完備而獨(dú)特，與其他企業(yè)有很大不同?！踩ぷ鞯奈恢?。用兩句話概述：安全是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的第一要?jiǎng)?wù)，是興企富礦的百年大計(jì)。只要不具備安全生產(chǎn)條件，干部可以宣布停產(chǎn)，員工可以拒絕勞動(dòng)?！踩ぷ鳌拔逡亍薄０ǎ喊踩幕谴蛟毂举|(zhì)安全型礦井的可靠基礎(chǔ)；安全制度是約束人的行為、確保人身安全的巨大力量；安全責(zé)任體系是徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的關(guān)鍵；安全科技是減少事故發(fā)生的重要杠桿；安全投入是抓好安全生產(chǎn)最重要、最基本的先決條件。——安全理念。為強(qiáng)化全員對安全工作的認(rèn)識(shí)，總結(jié)歸納出了100余條思想觀點(diǎn)，不斷地組織員工學(xué)習(xí)，從而形成了大統(tǒng)人堅(jiān)定的安全理念，并通過簡潔形象的語言表達(dá)出來。如：“忘卻過去，絲毫的松懈麻痹情緒，點(diǎn)滴的工作漏洞，一剎的僥幸心理，稍微的不虛心，都是煤礦生產(chǎn)的大忌。”、“礦山安全已成為國家文明、國際形勢、人的生存權(quán)和企業(yè)存亡的需要。”“隱患就是事故，違章等于自殺?！保鹊??！拔瀛h(huán)”鎖牢安全法。按“凡事有制度，凡事有落實(shí)，凡事有監(jiān)督，凡事有考核，凡事有獎(jiǎng)懲”的要求，做任何工作都納入程序，不留管理缺口。——“三足鼎立”固守安全法。各級管理干部、專職安全監(jiān)督人員、直接安全生產(chǎn)人員所形成的“三只足”，共同對安全發(fā)力，始終保持對安全的高壓態(tài)勢?！踩珷I養(yǎng)工程。開展全員培訓(xùn)；變招工為招生聯(lián)合辦學(xué)；員工來信董事長必讀；安全知識(shí)競賽；評先樹優(yōu)獎(jiǎng)勞模；“全家福”活動(dòng)；家屬協(xié)管會(huì)；召開安全懇談會(huì)?！踩喪焦芾矸?。以安全為輪軸，將“安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；礦級干部包區(qū)隊(duì)、雙休日、值班干部規(guī)定；公司、礦有關(guān)會(huì)議及班前會(huì)；安全生產(chǎn)檢查及各專業(yè)檢查；公司對下屬企業(yè)檢查、 ‘三項(xiàng)指標(biāo)’獎(jiǎng)罰；安全生產(chǎn)技術(shù)管理與安全培訓(xùn)；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與 ‘一通三防’；機(jī)電運(yùn)輸安全管理；‘安全活動(dòng)日’與‘八項(xiàng)制度’；安全評估與小分隊(duì)；安全管理、監(jiān)督、檢查與處理；仲裁接待站和 ‘三違’學(xué)習(xí)班；安全、生產(chǎn)、效益目標(biāo)管理及獎(jiǎng)罰；‘三無’區(qū)隊(duì)、班組和‘安全工作者’牌證的發(fā)放；‘紅黃旗’區(qū)隊(duì)評比與獎(jiǎng)罰；事故責(zé)任追究制度；安全文明生產(chǎn)；黨政工團(tuán)齊抓共管”18項(xiàng)內(nèi)容為輪條、作支撐，共保安全車輪健康運(yùn)轉(zhuǎn)。在大統(tǒng)，不管是在井上還是井下，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，都對安全生產(chǎn)的規(guī)定知之甚詳，有的還能如數(shù)家珍?！鞍踩幕币殉蔀槿藗兊墓沧R(shí)。獨(dú)具魅力的大統(tǒng)“安全文化”引人注目，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者的充分肯定和高度贊賞。為了增強(qiáng)工人的自我保護(hù)意識(shí)， 公司開展了爭做“平安人”活動(dòng)，給每個(gè)職工建立安全狀態(tài)檔案。規(guī)定：凡一年無“三違”的工人獎(jiǎng)600元；二年無三違獎(jiǎng)800元；三年無三違獎(jiǎng)1200元；四年無三違獎(jiǎng)2000元；五年無三違獎(jiǎng)3000元；六年無三違獎(jiǎng)5000元，以此類推，十年無三違工人家屬將得到6萬元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。而在一年半時(shí)間內(nèi)，超過三次“三違”就會(huì)被“放長假”待崗。與此相配套的，是觀“紅黃旗”論英雄機(jī)制。每個(gè)月，都要對各區(qū)隊(duì)長不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；工作進(jìn)行一次不良記錄評估。其內(nèi)容包括：1、部門出現(xiàn)三個(gè)嚴(yán)重“三違”；2、隱瞞“三違”不報(bào)、事故不報(bào)；3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到95分以上；4、機(jī)電完好率不達(dá)標(biāo)；5、工程優(yōu)良品率出現(xiàn)一次不合格品。凡以上五項(xiàng)內(nèi)容只要有其中一條沒過關(guān)，就給區(qū)隊(duì)長黃牌警告，并將其照片掛在黃牌警示臺(tái)上，本部門也被評為黃旗單位。辦公樓旁十幾面紅、黃兩色旗在天空飄動(dòng)，誰是