工程質(zhì)量責任書考評辦法

工程質(zhì)量責任書考評辦法1．編制目的為了公平、公正、公開地進行工程質(zhì)量責任書考評工作，特制定本辦法。2．適用范圍屬各項目部。3．術(shù)語和定義3.1本文中的術(shù)語和定義僅適用于工程質(zhì)量責任書考評辦法。3.2工程質(zhì)量是指工程實物的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量。3.3相關(guān)方：國內(nèi)項目是指各級政府質(zhì)量監(jiān)管部門、行業(yè)質(zhì)量管理部門、業(yè)主和監(jiān)理等，海外項目是指項目在建國各級政府質(zhì)量監(jiān)管部門、業(yè)主和工程師等。3.4工程質(zhì)量問題是指相關(guān)方及公司及部門以正式書面文件下發(fā)的關(guān)于工程質(zhì)量方面的投訴、通報、處罰等。3.5在建項目：國內(nèi)在建項目是指開工滿3個月（以開工令或主體工程開工為準），主體工程未通過分部驗收的項目；海外在建項目是指開工滿3個月（以開工令為準），工程未完成主要工序驗收的項目。3.6其他項目：指在建項目以外且仍須參與質(zhì)量責任考評的項目。3.7書面投訴是指相關(guān)方以正式書面形式向公司發(fā)出的有效投訴。4質(zhì)量責任目標4.1項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)健全、質(zhì)量管理人員配置到位。項目總工必須在崗；項目質(zhì)量科長必須在崗，不得兼職。4.2檢驗批驗收合格率、工序驗收合格率及工程質(zhì)量等級檢驗批（分項、分部）工程驗收合格率100%，一次驗收合格率90%以上。單位工程竣工驗收質(zhì)量等級達到或超過合同規(guī)定的要求。海外項目：滿足合同規(guī)定的要求，工序驗收合格率100%，對按國內(nèi)標準要求的海外項目仍按國內(nèi)項目檢驗批合格率進行考評。4.3無相關(guān)方關(guān)于工程質(zhì)量方面的書面投訴，無工程質(zhì)量問題發(fā)生。4.4按規(guī)定上繳質(zhì)量基金，按規(guī)定上報質(zhì)量基金使用審批，質(zhì)量基金使用滿足要求。4.5項目部每年組織一次項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的內(nèi)審，審核應覆蓋到所有要素，審核結(jié)果于7月30日前上報技術(shù)質(zhì)量科。在、公司組織的“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系內(nèi)審、外審中，不出現(xiàn)嚴重不合格項，對、公司、第三方的審核、監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時有效整改、糾正和預防。每年按要求報送體系運行報告。4.6落實《中國水利水電第十一工程局有限公司土建工程試驗工作管理辦法》（11局技〔2013〕347號）。4.7在建項目必須開展QC小組活動，并積極組織參加公司QC小組成果發(fā)布。4.8項目部與分包商、作業(yè)隊、供貨商要簽訂年度工程質(zhì)量責任書，并進行考評或兌現(xiàn)。4.9及時進行工程資料的整理，滿足生產(chǎn)經(jīng)營及工程驗收的需要。4.10按要求、按時上報項目月、季等質(zhì)量相關(guān)資料，且內(nèi)容真實、完整。5．考評細則5.1本考評辦法采用百分制，各項目分值扣完為止，不計負分。5.2責任目標4.1占5分。項目部質(zhì)量組織機構(gòu)不健全扣3分，質(zhì)量科長不在崗或兼職的扣2分；5.3責任目標4.2占5分。有一項目標未達到，扣5分。5.4責任目標4.3占25分。發(fā)生投訴或工程質(zhì)量問題扣25分。5.5責任目標4.4占15分。未按規(guī)定足額上繳質(zhì)量基金扣10分。未按要求上報質(zhì)量基金使用審批的，扣2分。質(zhì)量基金使用不滿足要求的扣3分。5.6責任目標4.5占15分。未上報項目內(nèi)審過程資料及內(nèi)審報告的扣3分；對、公司、第三方審核發(fā)現(xiàn)問題整改不及時的扣2分；公司或第三方審核發(fā)現(xiàn)嚴重不合格項或以往通報過的不合格項的，扣10分；5.7責任目標4.6占15分。按照《土建工程試驗工作管理辦法》（11局技〔2013〕347號）考核評定。5.8責任目標4.7占5分。未上報注冊課題或上報不及時的，扣1分；未能按月上報QC活動過程記錄，扣0.5分/月；不參加QC發(fā)布的，扣2分；凡計劃申報優(yōu)質(zhì)工程獎的項目必須參加公司QC成果發(fā)布，不參加發(fā)布的，扣3分。5.9責任目標4.8占5分。項目經(jīng)理和分包商、作業(yè)隊、供貨商等不簽訂質(zhì)量責任書（或關(guān)于質(zhì)量方面的約定）的，少簽一個扣1分；項目部未對簽訂的質(zhì)量責任書履行情況進行考評兌現(xiàn)的扣2分。5.10責任目標4.9占5分，驗收資料整理不能滿足要求，或業(yè)主、監(jiān)理給公司發(fā)函督促驗收資料的，扣5分。5.11責任目標4.10占5分，未按要求、未按時上報資料扣0.5分/次。6．獎罰標準6.1在建項目按照考評得分結(jié)合項目規(guī)模進行獎罰。嚴格按照考評細則進行考核?？荚u得分大于等于85分的，按獎勵基數(shù)金額對項目經(jīng)理、項目總工進行獎勵，項目班子其他成員及質(zhì)量科長分別是項目經(jīng)理獎勵金額的70%；考評得分大于等于70分小于85分，按獎勵基數(shù)金額的70%獎勵項目經(jīng)理、項目總工，項目班子其他成員及質(zhì)量科長分別是項目經(jīng)理獎勵金額的70%；考評得分大于等于60分小于70分，不獎不罰；考評得分小于60分，按處罰基數(shù)的金額處罰項目經(jīng)理和項目總工，按項目經(jīng)理處罰金額的60%處罰班子其他成員、按項目班子其他成員處罰金額的70%處罰質(zhì)量科長。獎勵基數(shù)與處罰基數(shù)等值：年產(chǎn)值3000萬以上項目獎勵基數(shù)6000元、年產(chǎn)值1000萬至3000萬項目獎勵基數(shù)4500元、年產(chǎn)值1000萬以下項目獎勵基數(shù)3000元。6.2其他項目：按項目實際管理工作內(nèi)容對照考評細則進行考評，考核得分75分以上的，獎勵項目經(jīng)理、項目總工各2000元，項目班子其他成員及質(zhì)量科長各1500元；考核得得分60～75分的，不獎不罰；考核得分60分以下的，處罰項目經(jīng)理和項目總工各2000元，處罰班子其他副職、質(zhì)量科長各1000元。6.3獎罰金額以被考核人員在崗時間進行計算。6.4其他獎罰按公司《工程質(zhì)量獎懲條例》、《工程質(zhì)量管理辦法》及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7．其他7.1責任書于次年進行考評兌現(xiàn)。7.2簽訂的質(zhì)量責任書兌現(xiàn)資金從質(zhì)量基金中列支。各項目需按照質(zhì)量責任書兌現(xiàn)金額，上報審批質(zhì)量基金使用申請。7.3處罰款由個人在30日內(nèi)直接上繳財審科，納入質(zhì)量基金。7.4項目部設(shè)總質(zhì)檢師時，其獎罰標準同項目其他班子成員標準