廣告公司項目推進流程

項目推進流程為理順公司各部門之間的工作程序，加強部門之間的協(xié)調(diào)機制，減少部門之間因協(xié)調(diào)溝通不暢及相互間運作的機制不完善而導(dǎo)致相應(yīng)的問題發(fā)生，產(chǎn)生不必要的損失。同時，也為建立公司各部門之間的工作秩序，總結(jié)出如下工作內(nèi)容及流程，供各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、設(shè)計、制作流程-可編輯修改-

整合完成初稿內(nèi)部提案修改完善后定稿提案時若發(fā)現(xiàn)明顯錯誤項目組全員接受問責(zé)文案校稿（文字）設(shè)計校稿（色彩、版式）出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客戶簽字確認(rèn)整合完成初稿內(nèi)部提案修改完善后定稿提案時若發(fā)現(xiàn)明顯錯誤項目組全員接受問責(zé)文案校稿（文字）設(shè)計校稿（色彩、版式）出打印稿（黑白、彩色）用于校稿及提交客戶簽字確認(rèn)定稿，創(chuàng)意策劃人員簽字確認(rèn)設(shè)計策劃項目直接進入結(jié)算收款環(huán)節(jié)?-可編輯修改-設(shè)計策劃制作項目，項目負(fù)責(zé)人下發(fā)《制作

工作單》明確項目內(nèi)容及要求后簽字確認(rèn)制作執(zhí)行人員詢價、比價制作執(zhí)行人員詢價、比價預(yù)算1預(yù)算1萬元以內(nèi)，需在長期合作

供應(yīng)商和網(wǎng)站中詢價，完成項目

報價單，須2家以上預(yù)算1萬元以上，需在1家以上長期合作供應(yīng)商和2家以上網(wǎng)站中詢價，完成項目報價單，須4家以上公司內(nèi)部項目執(zhí)行會確定供應(yīng)商，制作預(yù)算表-可編輯修改-

*與客戶確認(rèn)報價，簽訂合同催繳合同預(yù)付款預(yù)付款到位后，與供應(yīng)商簽訂合同并實施項目負(fù)責(zé)人、創(chuàng)意策劃人員

在項目關(guān)鍵節(jié)點需及時跟

單，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計制作稿不

符，堅決要求返工整改項目物料無問題制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)項目執(zhí)

行實施，密切關(guān)注項目執(zhí)行

過程，發(fā)現(xiàn)與制作要求不

符，堅決要求返工整改項目負(fù)責(zé)人、創(chuàng)意策劃人員

在項目關(guān)鍵節(jié)點需及時跟

單，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計制作稿不

符，堅決要求返工整改項目物料無問題制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)項目執(zhí)

行實施，密切關(guān)注項目執(zhí)行

過程，發(fā)現(xiàn)與制作要求不

符，堅決要求返工整改內(nèi)部完成驗收，簽字確認(rèn)-可編輯修改內(nèi)部完成驗收，簽字確認(rèn)-可編輯修改-客戶驗收合格，簽字確認(rèn)收款 制作執(zhí)行人員出決算單項目推進過程中，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)客戶溝通及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，創(chuàng)意策劃人員負(fù)責(zé)項目的策劃設(shè)計工作，制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)項目的具體實施制作，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上述流程，項目驗收時如發(fā)現(xiàn)物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，由制作執(zhí)行人員負(fù)責(zé)；如果因設(shè)計或校稿出現(xiàn)問題，由策劃設(shè)計人員負(fù)責(zé)。項目推進流程中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，總經(jīng)辦有權(quán)根據(jù)工作單向相關(guān)負(fù)責(zé)人員追究責(zé)任，并由總經(jīng)辦酌情處理。-可編輯修改-附件一、工作單設(shè)計工作單客戶名稱下單人項目名稱接單人設(shè)計下單時間文案要求完成時間其他人員項目類型-可編輯修改-

項目描述要求下單人簽字接單人簽字總經(jīng)理簽字修改工作單稿件次數(shù)下單時間要求完稿實際完稿反饋意見接單人簽字一稿二稿三稿正稿制作制作工作單客戶名稱下單人項目名稱接單人下單時間要求完成時-可編輯修改-

間項目類型項目描述項目要求下單人簽字接單人簽字總經(jīng)理簽字備注：1、項目相關(guān)資料包括項目名稱、單項品名、材質(zhì)、工藝、尺寸、數(shù)量、單位、色值等要求，及附帶的施工圖紙、平面、剖面及效果圖。2、各環(huán)節(jié)執(zhí)行人員對項目的內(nèi)容要求有不明確部分應(yīng)及時與項目負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn)。附件二、供應(yīng)商比價確認(rèn)表-可編輯修改-

供應(yīng)商比價確認(rèn)表項目名稱:序號品名供應(yīng)商名稱規(guī)格數(shù)量單位單價金額運費總計預(yù)計到貨日期執(zhí)行人簽字項目負(fù)責(zé)人簽字備注123456789-可