科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢成本管理流程報(bào)告

成本管理流程報(bào)告四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司

CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月十八日，成都

目錄0.財(cái)務(wù)和成本管理流程模塊的工作介紹1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營性成本管理建議財(cái)務(wù)和成本管理模塊工作的介紹0確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要部門職責(zé)描述關(guān)鍵崗位描述和素質(zhì)要求主要考核指標(biāo)制定主要管理流程業(yè)務(wù)規(guī)劃OEM客戶開發(fā)與管理銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算管理財(cái)務(wù)和成本管理考核評(píng)估流程制定IT技術(shù)解決方案總體IT策略硬件/軟件要求實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目工作回顧確定公司管理模式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要管理流程設(shè)計(jì)確定IT技術(shù)解決方案目的提供結(jié)果制定公司人力資源管理策略制定公司人力資源管理人力資源規(guī)劃及政策核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)工資體系策略建議考核激勵(lì)機(jī)制策略咨詢1組織和管理咨詢2人力資源咨詢3總體市場(chǎng)發(fā)展及特點(diǎn)評(píng)估支持國內(nèi)市場(chǎng)和渠道研究制定短期營銷策略分析主要OEM的采購策略制定國際合作策略總體市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估行業(yè)的關(guān)鍵成功要素國內(nèi)市場(chǎng)和渠道的研究支持制定短期的營銷策略目標(biāo)市場(chǎng)/目標(biāo)客戶營銷目標(biāo)營銷策略制定可能的國際合作策略確定合作領(lǐng)域主要可能的合作伙伴主要策略建議主要OEM的采購策略成本管理的理論探討1成本管理是一個(gè)組織用來計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開發(fā)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我我們需要什么么資源并如何何在不同的產(chǎn)產(chǎn)品和客戶群群中分配資源源？我們有什么資資源？我要如如何有效地利利用它們？自行生產(chǎn)還是是向外采購？？我們產(chǎn)品和服服務(wù)的價(jià)格合合理嗎？我們?nèi)绾卧诓徊挥绊懼匾涂蛻舴?wù)的前前提下節(jié)約成成本？我們?nèi)绾巫鞒龀龅膽?zhàn)略決定定？可由策略性的的成本管理解解決的商業(yè)問問題我們?nèi)绾问官Y資源配置最優(yōu)優(yōu)化？我如何控制成成本？我如何衡量我我們工作的效效率？我怎樣改進(jìn)流流程？我如何決定預(yù)預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)預(yù)算超支的責(zé)責(zé)任？我要采用什么么成本基準(zhǔn)來來衡量目標(biāo)？？我們的績效系系統(tǒng)如何影響響業(yè)績？我如何將日常常控制行為同同戰(zhàn)略相連？？什么經(jīng)營性信信息是對(duì)我們們整體的成功功有著至關(guān)重重要的作用？？可由經(jīng)營性的的成本管理解解決的商業(yè)問問題變動(dòng)長期低有效性外部低低固定短期高高效性內(nèi)部高高成本的變動(dòng)性性對(duì)決策的影響響決策的頻率對(duì)業(yè)績的影響響專注性準(zhǔn)確性所需的成本戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營性不同層面的成成本管理的特特性歸納典型的成本管管理方法戰(zhàn)略性基于作業(yè)的預(yù)算持續(xù)改進(jìn)業(yè)績?cè)u(píng)估產(chǎn)品周期成本本價(jià)值鏈分析成本對(duì)象盈虧平衡點(diǎn)分分析策略性經(jīng)營性成本動(dòng)因分析析復(fù)雜性常用的成本管管理框架目標(biāo)成本價(jià)值鏈分析－為了了解成本本的特性和導(dǎo)導(dǎo)致差異的根根源，將價(jià)值值鏈從原材了了到最終客戶戶分解為與戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的的各種經(jīng)營活活動(dòng)的方法。。目標(biāo)成本－在設(shè)計(jì)和和開發(fā)新產(chǎn)品品/服務(wù)首先先要采用的流流程。目的是是保證產(chǎn)品和和服務(wù)在成本本上的競(jìng)爭力力，在其生命命周期中達(dá)到到預(yù)期的利潤潤。該方法有有時(shí)也指現(xiàn)有有產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)的成本降低低目標(biāo)。產(chǎn)品周期成本本－確定一項(xiàng)產(chǎn)品品、品牌或服服務(wù)從新產(chǎn)品品開發(fā)到退出出市場(chǎng)的整個(gè)個(gè)期間那的總總成本和盈利利能力。成本動(dòng)因分析析－確定影響作業(yè)業(yè)成本的因素素并將進(jìn)行排排序的系統(tǒng)方方法。該方法法可以變化運(yùn)運(yùn)用于各種層層面的成本管管理中。成本復(fù)雜性－一組隨著著公司的產(chǎn)品品和客戶的設(shè)設(shè)計(jì)、組合和和范圍的改變變而變化的作作業(yè)成本對(duì)象成本－根據(jù)作業(yè)業(yè)清單（或流流程清單）計(jì)計(jì)算各“成本本對(duì)象”（如如品牌、產(chǎn)品品、客戶）的的技術(shù)基于作業(yè)的管管理……成本管理方法法簡介卓越的作業(yè)管管理有以下一一些原則：1234567管理作業(yè)而非非資源讓客戶決定作作業(yè)在流程內(nèi)整合合作業(yè)程序消除無價(jià)值的的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)業(yè)保持作業(yè)的一一貫性確定產(chǎn)能而改改變作業(yè)時(shí)間間客戶計(jì)劃并改進(jìn)作作業(yè)管理尚未利用用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作作的不一致性性面向變化的管管理作業(yè)管理的幾幾大原則決策的性質(zhì)決決定了對(duì)流程程分析的深度度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控（業(yè)績?cè)u(píng)估，能能力分析）產(chǎn)品成本/盈盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一一次性診斷關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購原材料定義產(chǎn)品規(guī)范范編制銷售計(jì)劃劃流程/作業(yè)的層次舉舉例輸入數(shù)據(jù)記錄錄客戶來電公司層面管理決策的層層次經(jīng)營性的成本本管理建議2具體方法：：產(chǎn)品成本本核算評(píng)價(jià)價(jià)和選擇模模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供供了不同完完備程度的的可選的方方案，其用用途在于：：介紹先進(jìn)實(shí)實(shí)踐；可以評(píng)價(jià)企企業(yè)現(xiàn)在采采用的成本本核算方法法；顯示差距；；挑選更適合合及更先進(jìn)進(jìn)的方法我們將運(yùn)用用該模板在在以下幾個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行探討：成本報(bào)告和和責(zé)任；成本對(duì)象的的范圍和核核算方法；；成本中心的的范圍；主要成本組組成（成本本主文件））及其核算算方法－材料－輔助生產(chǎn)產(chǎn)部門－設(shè)備利用用率及折舊舊分析：產(chǎn)品品成本在各各責(zé)任中心心的分布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的的是光盤產(chǎn)產(chǎn)品成本構(gòu)構(gòu)成的示意意圖。在各各部門的分分布不完全全準(zhǔn)確，我我們基于公公司單位成成本的預(yù)算算在分?jǐn)傔^過程中做了了一定的假假設(shè)：大部分機(jī)器器設(shè)備的折折舊都集中中在生產(chǎn)部部門（未考考慮物控部部可能有的的搬運(yùn)設(shè)備備）；燃料動(dòng)力、、廠房折舊舊、土地?cái)倲備N乃根據(jù)據(jù)某一廠房房布局設(shè)計(jì)計(jì)方案中各各部門的面面積分?jǐn)傆?jì)計(jì)算得出；；期間費(fèi)用包包括銷售費(fèi)費(fèi)用（全部部未營銷部部負(fù)責(zé)）、、財(cái)務(wù)費(fèi)用用（歸由輔輔助管理部部門負(fù)責(zé)））以及管理理費(fèi)用（根根據(jù)“定崗崗定員”各各管理部門門人數(shù)分?jǐn)倲?，不完全全?zhǔn)確）；；對(duì)籌建期間間費(fèi)用，由由于非經(jīng)營營期可以控控制，而且且數(shù)字并不不重要，在在此未考慮慮。產(chǎn)品總成本本的構(gòu)成產(chǎn)品成本在在各部門的的分布成本報(bào)告和和責(zé)任分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是是產(chǎn)品的增增值的主要要環(huán)節(jié)，其其無疑成為為成本管理理的首要對(duì)對(duì)象，在生生產(chǎn)環(huán)節(jié)，，對(duì)于可變變成本，其其控制重點(diǎn)點(diǎn)在于“用量”，對(duì)于固定定成本，其其控制點(diǎn)為為“產(chǎn)量”或“利用率””。從圖上看出出，物控部部發(fā)生的成成本在產(chǎn)品品成本中占占的比重最最小，然而而物控部是是生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)原材料的的內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)者，所有有的原材料料的采購成成本和費(fèi)用用幾乎都由由控制者；；加之原材材料的比重重占產(chǎn)品總總成本的大大部分，所所以物控部部是對(duì)“價(jià)格”負(fù)主要責(zé)任任的部門；；雖然我們?cè)谠诜治霎a(chǎn)品品成本時(shí)同同時(shí)包含了了期間費(fèi)用用，但是其其中的大部部分是無法法直接同產(chǎn)產(chǎn)品掛鉤，，即使是變變動(dòng)銷售費(fèi)費(fèi)用也是如如此（更多多地由渠道道和客戶的的因素驅(qū)動(dòng)動(dòng)），因此此，對(duì)于期期間費(fèi)用，，考慮的是是在一定的的范圍內(nèi)（（成本中心心內(nèi)）控制制“總量”（金額）；；建議綜上所述，，我們建議議對(duì)價(jià)值鏈鏈的各個(gè)大大環(huán)節(jié)（部部門）設(shè)定定成本目標(biāo)標(biāo)，并據(jù)此此來進(jìn)行與與業(yè)績?cè)u(píng)估估相掛鉤的的差異分析析和指標(biāo)評(píng)評(píng)估。分析：由公公司業(yè)務(wù)特特點(diǎn)決定的的多維的收收入和利潤潤組合從該圖可以以看出：天歌光盤的的各個(gè)產(chǎn)品品系列在不不同的渠道道和客戶都都有較廣的的分布，因因此渠道和和客戶的性性質(zhì)是導(dǎo)致致產(chǎn)品附加加值差異、、同時(shí)也是是決定利潤潤差異的不不可忽視的的因素。因此，我們們的建議是是在銷售費(fèi)費(fèi)用和直接接銷售人員員工資的核核算上，同同時(shí)以渠道道和客戶為為成本中心心以支持全全方位的盈盈利能力分分析。白片散片品牌散片品牌盒片品牌散片品牌盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國外國內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理區(qū)域代理經(jīng)銷商分析：產(chǎn)品品的種類及及其與生產(chǎn)產(chǎn)過程的關(guān)關(guān)系對(duì)于產(chǎn)品生生產(chǎn)過程和和產(chǎn)品品種種的對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系可以看看出，從成本核算的的角度，我們的產(chǎn)產(chǎn)品可以根根據(jù)成型工工藝的不同同，分兩大大產(chǎn)品系列。以下的不不同種類的的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程上的差異主主要在于印印刷和包裝裝工序。在在同一產(chǎn)品品系列中，，發(fā)生的間間接的生產(chǎn)產(chǎn)成本，包包括制造費(fèi)費(fèi)用可以統(tǒng)統(tǒng)一歸集后后按一定比比例分?jǐn)?。。從各生產(chǎn)過過程成本的的發(fā)生來看看，成型車車間發(fā)生了了主要的成成本和費(fèi)用用，應(yīng)刷和和包裝成本本較少，而而人工占的的比例相對(duì)對(duì)大一些。。但無論如如何，對(duì)于于天歌光盤盤這樣靠需需以成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)作為競(jìng)競(jìng)爭主要砝砝碼的企業(yè)業(yè)，該三個(gè)個(gè)車間仍然然要作為獨(dú)獨(dú)立的成本本中心。在生產(chǎn)過程程中還有一一些輔助的的車間/成成本，其費(fèi)用需要要在基本的的生產(chǎn)車間間和其他部部門之間進(jìn)進(jìn)行分?jǐn)偅缭O(shè)備維維修。分?jǐn)倲偟谋壤煽梢允翘峁┕┚S修服務(wù)務(wù)的次數(shù)或或人工數(shù)，，工場(chǎng)面積積等。注：*在此品品牌片是““天歌”自自有品牌產(chǎn)產(chǎn)品和OEM客戶品品牌產(chǎn)品的的通稱不同顏色代代表不同的的生產(chǎn)流程程包裝印刷成型＃白片散片品牌*散片片品牌盒片普通片品牌*散片片品牌盒片異型片車間成本中心建議在生產(chǎn)部，，建立成型型車間、印印刷車間、、包裝車間間和設(shè)備維維護(hù)車間四四個(gè)成本中中心；在營銷部按按客戶/渠渠道建立成成本中心。。設(shè)備維護(hù)屬屬于輔助部部門，其成成本按需要要（由管理理層視重要要性而定））在接受設(shè)設(shè)備維護(hù)服服務(wù)的其他他部門之間間按服務(wù)的的量來分?jǐn)倲?。成本?duì)象的的范圍及其其核算方法法建議對(duì)產(chǎn)品/客客戶/渠道道進(jìn)行核算算成本。在成型車間間就兩大產(chǎn)產(chǎn)品系列進(jìn)進(jìn)行成本歸歸集：普片片？？和異型片；；印刷車間間僅品牌片片一個(gè)系列列；包裝車車間分散片片和盒片兩兩個(gè)系列。。在同一產(chǎn)品品系列中，，采用單一一的人工和和設(shè)備折舊舊分?jǐn)偮?。。主要成本組組成及其核核算方法建議綜合上述對(duì)對(duì)于產(chǎn)品生生產(chǎn)過程和和產(chǎn)品盈利利能力差異異來源的分分析，建議議產(chǎn)品成本本核算中的的主要內(nèi)容容包括材料料、人工、、制造費(fèi)用用等生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)項(xiàng)成本、采采購的成本本、以及渠渠道和客戶戶成本。以上這些成成本的組成成需要根據(jù)據(jù)一定的驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素分分?jǐn)偟匠杀颈竞怂銓?duì)象象中去，產(chǎn)產(chǎn)品主文件件正是定義義和匯總這這些成本驅(qū)驅(qū)動(dòng)因素的的文件。對(duì)對(duì)于可以直直接歸集到到產(chǎn)品的材材料成本，，匯總列示示在材料清清單（BOM）中；；而生產(chǎn)工工藝則定義義了各關(guān)鍵鍵成本驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素（機(jī)機(jī)器時(shí)間，，人工工時(shí)時(shí)等），用用來計(jì)算分分?jǐn)偟闹苯咏雍烷g接生生產(chǎn)成本。。下頁顯示示了產(chǎn)品主主文件對(duì)于于成本組成成核算的作作用。舉例：產(chǎn)品品成本模型型－標(biāo)準(zhǔn)成成本構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮事什牧蟽r(jià)格材料成本核核算方法建議作為產(chǎn)品成成本的大頭頭，材料的的采購成本本理應(yīng)成為為成本管理理的重點(diǎn)；；材料的采購購成本的差差異應(yīng)與生生產(chǎn)過程中中的耗用差差異、產(chǎn)量量差異嚴(yán)格格區(qū)分，分分別由相關(guān)關(guān)的責(zé)任中中心負(fù)責(zé)；；材料的采購購成本應(yīng)包包括：－采購價(jià)格格－運(yùn)費(fèi)－關(guān)稅考慮到公司司的進(jìn)出口口模式的特特殊性，由由于在生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)料時(shí)，，保稅的材材料和已報(bào)報(bào)關(guān)的材料料不能區(qū)分分，關(guān)稅可可能不能直直接計(jì)入材材料成本。。如果實(shí)踐踐情況如此此，則材料料成本將不不包括關(guān)稅稅， 而應(yīng)應(yīng)該先將其其總額計(jì)入入存貨，根根據(jù)內(nèi)外銷銷的銷售比比例直接分分?jǐn)傊龄N售售成本。低速生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品需用的的最少時(shí)間間設(shè)備可被工工人操作的的時(shí)間損壞維護(hù)工人可以用用來操作機(jī)機(jī)器的時(shí)間間節(jié)假日設(shè)備存在的的時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生生產(chǎn)總時(shí)間間設(shè)備真正生生產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使使用時(shí)間無任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成成本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能能的含義將將在分?jǐn)偣坦潭ㄖ圃熨M(fèi)費(fèi)用中被用用到分析：兩種種分?jǐn)偣潭ǘㄖ圃熨M(fèi)用用的方法完全分?jǐn)偡ǚㄊＳ喈a(chǎn)能法法定義優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)將發(fā)生的固固定制造費(fèi)費(fèi)用按實(shí)際際的產(chǎn)量完完全分?jǐn)偟降疆a(chǎn)品成本本中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)能為計(jì)算算分?jǐn)偮实牡幕A(chǔ)；實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能能的成本計(jì)計(jì)入產(chǎn)品成成本，未實(shí)實(shí)現(xiàn)的為剩剩余產(chǎn)能成成本。固定制造費(fèi)費(fèi)用隨著產(chǎn)產(chǎn)量的變化化而波動(dòng)，，產(chǎn)品單位位成本缺乏乏比較性。。符合法定報(bào)報(bào)告的要求求使管理層直直觀地了解解產(chǎn)能利用用率對(duì)最終終利潤地直直接影響，，特別是在在生產(chǎn)不穩(wěn)穩(wěn)定期間顯顯得尤為重重要。法定定報(bào)報(bào)告告和和管管理理報(bào)報(bào)告告有有差差異異，，可可能能需需要要定定期期的的調(diào)調(diào)整整。。設(shè)備備利利用用率率及及折折舊舊建議議由于于公公司司的的產(chǎn)產(chǎn)能能在在公公司司營營運(yùn)運(yùn)的的前前期期可可能能有有較較大大的的波波動(dòng)動(dòng)，，我我們們建建議議公公司司采采用用剩剩余余產(chǎn)產(chǎn)能能法法分分?jǐn)倲偣坦潭ǘㄖ浦圃煸熨M(fèi)費(fèi)用用。。按按公公司司預(yù)預(yù)算算的的產(chǎn)產(chǎn)量量計(jì)計(jì)算算固固定定的的分分?jǐn)倲偮事?，，將將?shí)實(shí)際際產(chǎn)產(chǎn)量量對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的部部分分計(jì)計(jì)入入產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，由由于于未未充充分分利利用用產(chǎn)產(chǎn)能能（（未未達(dá)達(dá)到到生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃））而而未未分分?jǐn)倲偟牡闹浦圃煸熨M(fèi)費(fèi)用用，，直直接接計(jì)計(jì)入入銷銷售售成成本本。。總結(jié)結(jié)：：選選定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本核核算算方方案案在在模模板板上上的的位位置置總結(jié)結(jié)：：各各成成本本中中心心核核算算內(nèi)內(nèi)容容和和方方法法人力力資資源源部部物控控管管理理部部生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部營銷銷部部財(cái)務(wù)務(wù)部部行政政部部質(zhì)量量管管理理部部責(zé)任任中中心心下屬屬成成本本中中心心成型型車車間間印刷刷車車間間包裝裝車車間間設(shè)備備維維護(hù)護(hù)動(dòng)力力車車間間通用用成成本本中中心心（市市場(chǎng)場(chǎng)））項(xiàng)項(xiàng)目目客戶戶客戶戶渠道道客戶戶客戶戶渠道道成本本歸歸集集范范圍圍本成成本本中中心心產(chǎn)品品系系列列本成成本本中中心心成本本分分?jǐn)倲倢?duì)對(duì)象象本成成本本中中心心項(xiàng)目目客戶戶本成成本本中中心心產(chǎn)品品本成成本本中中心心部門門部門門部門門客戶戶->渠渠道道核算算內(nèi)內(nèi)容容材料料直接接生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本制造造費(fèi)費(fèi)用用期間間費(fèi)費(fèi)用用材料差異采購價(jià)格差異異(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差異異(MV)=(Ua-Ub)xPb單位材料成本本差異(UCV)=PaUa––PbUbPPV+MV總材料成本差差異(TCV)=UCVxVa產(chǎn)量差異(VV)=(Va-Vb)xPbUb材料成本差異異總額=VV+TCV生產(chǎn)成本差異異分?jǐn)偮什町?RV)=(Ra-Rb)xAa效率差異(EV)= (Aa-Ab)xRb制造費(fèi)用分?jǐn)倲偛町愔圃熨M(fèi)用差異異(OV)= (ORa-ORb)xAa產(chǎn)能利用差異異(不計(jì)入單位產(chǎn)產(chǎn)品成本)=(Aa-Ab)xOrb注釋：P:價(jià)格(CIF)U:用量(單位位產(chǎn)成品的原原材料用量)V:銷量(產(chǎn)成成品銷量)R:分?jǐn)偮剩棵宽?xiàng)作業(yè)的分分?jǐn)偮剩〢:作業(yè)（成本本驅(qū)動(dòng)因素））OR:費(fèi)用分?jǐn)偮剩宽?xiàng)作業(yè)的的分?jǐn)偮剩゛:實(shí)際b:預(yù)算總結(jié)：成本差差異的分解方方法總結(jié)：成本差差異及其責(zé)任任分析材料差異采購價(jià)格差異異(PPV)材料耗用差異異(MV)單位材料成本本差異(UCV)總材料成本差差異(TCV)產(chǎn)量差異(VV)材料成本差異異總額生產(chǎn)成本差異異分?jǐn)偮什町?RV)效率差異(EV)制造費(fèi)用分?jǐn)倲偛町愔圃熨M(fèi)用差異異(OV)產(chǎn)能利用差異異(不計(jì)入單位產(chǎn)產(chǎn)品成本)渠道和客戶銷銷售費(fèi)用差異異市場(chǎng)費(fèi)用差異異一般銷售費(fèi)用用差異采購部門差異異輔助管理部門門的管理費(fèi)用用差異財(cái)務(wù)費(fèi)用差異異相關(guān)責(zé)任中心心物控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控控部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部、物控控部營銷部營銷部營銷部物控部各輔助管理部部門財(cái)務(wù)部考核內(nèi)容實(shí)際原材料采采購成本（包包含運(yùn)費(fèi)）與與目標(biāo)成本的的差異；材料的耗用，，由工藝、技技術(shù)和工場(chǎng)管管理導(dǎo)致的浪浪費(fèi)和廢品；；實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)預(yù)算產(chǎn)量的差差異，反應(yīng)了了未按計(jì)劃生生產(chǎn)的影響，，或緊急采購購訂單的影響響；各項(xiàng)生產(chǎn)成本本，如人工成成本、母盤費(fèi)費(fèi)用等單位產(chǎn)產(chǎn)品金額差異異；生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)率的差異；；固定制造費(fèi)用用的總額差異異；由于對(duì)生產(chǎn)能能力未充分利利用或過度利利用對(duì)成本的的影響；渠道和客戶銷銷售費(fèi)用的預(yù)預(yù)算完成情況況；市場(chǎng)拓展的費(fèi)費(fèi)用的預(yù)算完完成情況；部門管理費(fèi)用用的預(yù)算完成成情況；資金成本的預(yù)預(yù)算完成情況況歸集到產(chǎn)品的的成本組成不歸集到產(chǎn)品品的成本董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)管理部物控管理部營銷部財(cái)務(wù)部行政部人力資源部總工質(zhì)量管理部注：假定天歌歌光盤公司成成立合資企業(yè)業(yè)建議的天歌光光盤公司的責(zé)責(zé)任中心設(shè)置置投資中心策劃費(fèi)用中心策劃費(fèi)用中心利潤中心隨機(jī)費(fèi)用中心產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價(jià)格原材料目標(biāo)成成本產(chǎn)品目標(biāo)成本本附錄進(jìn)出口模式回回顧出口加工區(qū)國外國內(nèi)天歌光盤廠天歌光盤銷售公司原材料采購成品銷售委托加工協(xié)議原材料采購成品銷售進(jìn)料登記出料登記進(jìn)料登記出料登記進(jìn)出料核銷進(jìn)出料核銷進(jìn)口海關(guān)申報(bào)報(bào)**進(jìn)口海關(guān)關(guān)申報(bào)點(diǎn)待確確認(rèn)，海關(guān)申申報(bào)點(diǎn)即關(guān)稅稅及增值稅支支付點(diǎn)。自用材料委托材料國外OEM客戶銷售合同由于自用材料料和委托材料料可能在生產(chǎn)產(chǎn)過程中混用用。需要進(jìn)出口協(xié)協(xié)調(diào)員及時(shí)掌掌握原材料進(jìn)進(jìn)出狀況。防防止庫存紅字字的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)對(duì)此總負(fù)責(zé)，，并定期獲取取協(xié)調(diào)員情況況報(bào)告。進(jìn)出口業(yè)務(wù)模模式導(dǎo)致的報(bào)報(bào)告差異法定報(bào)告管理報(bào)告存貨資產(chǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品進(jìn)口原材料業(yè)務(wù)交易國外OEM進(jìn)口原材料內(nèi)銷半成品和產(chǎn)成品權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告形式權(quán)責(zé)歸屬報(bào)告形式銷售公司光盤廠光盤廠委托加工材料（光盤廠：受托加工材料）物控管理部內(nèi)銷產(chǎn)品銷售國外OEM銷售半成品/產(chǎn)成品；原材料；光盤廠光盤廠銷售公司原材料原材料半成品/產(chǎn)成品對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)委托加工服務(wù)收入對(duì)國內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷售對(duì)國外第三方實(shí)現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售對(duì)國內(nèi)第三方實(shí)現(xiàn)銷售對(duì)銷售公司實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售對(duì)國外第三方實(shí)現(xiàn)銷售光盤廠銷售公司為符合出口加加工區(qū)的相關(guān)關(guān)規(guī)定以獲得得合理得稅務(wù)務(wù)優(yōu)惠，我們們的法定報(bào)告告必須符合區(qū)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)廠廠和區(qū)外的銷銷售公司的法法定業(yè)務(wù)要求求，而勢(shì)必與與責(zé)任中心的的權(quán)責(zé)有一定定的差異。下下表總結(jié)外部部法定報(bào)表和和內(nèi)部管理報(bào)報(bào)告在權(quán)責(zé)歸歸屬和表現(xiàn)形形式上的差異異。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:16:4720:16:4720:1612/25/20228:16:47PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:16:4720:16Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:16:4720:16:4720:16Sunday,December25,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2220:16:4720:16:47December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20228:16:47下午午20:16:4712月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月228:16下午午12月-2220:16December25,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2520:16:4720:16:4725December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。8:16:47下下午8:16下下午午20:16:4712月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:16:4720:16:4720:1612/25/20228:16:47PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2220:16:4720:16Dec-2225-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:16:4720:16:4720:16Sunday,December25,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2220:16:4720:16:47December25,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人