某上市公司財務總監(jiān)的財務王國

某上市公司財務總監(jiān)的“自由理財王國”武財務總監(jiān)是河南省一家民營企業(yè)的財務總監(jiān)。在各大央企、國企總會計師的“包圍”之下，他順利當選2009年全國先進會計工作者（總會計師系列）候選人，顯得頗為特殊。武財務總監(jiān)是何許人也？雖然了解他的人不多，但走近他，你會發(fā)現(xiàn)他當選的理由有多么充分，多么具有說服力。這是一個正直、誠實、精明的理財者，一個充滿激情與夢想而又腳踏實地的實干家，一個具有創(chuàng)新思維的策劃家、設(shè)計家，一個視野廣闊而又觀察入微的禪思者，一個飽讀經(jīng)典專著、充滿睿智的思辨者，一個始終對人類前途、國家命運和企業(yè)發(fā)展充滿希望的踐行者。他似乎建立起了一個關(guān)于財務戰(zhàn)略管理的“自由王國”，在那里，他像海綿吸水一樣汲取著新知識、新理念，并一步一步將他首倡的“企業(yè)財務總監(jiān)應該是企業(yè)價值的總設(shè)計師和總工程師”理念轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾韺嵺`。如今，就連美國當今第一夫人米歇爾·奧巴馬和前國務卿賴斯所戴的假發(fā)，都屬于武財務總監(jiān)所在的河南某某制造。5個紅本贏得破格錄用1999年，時為中國發(fā)制品業(yè)佼佼者的河南某某發(fā)制品有限公司，循著“立民族志氣、創(chuàng)世界名牌”的理念，決定實施股份制改造進而申請上市，并借助資本市場把企業(yè)進一步做強做大。而要運作上市，財務方面作為上市申報的一出“重頭戲”，急需一個行家里手擔任“主角”。其間，公司董事長鄭有全沒少“相馬”。那年9月9日，一個青年走進鄭有全的辦公室。他個頭不高，也不太善言辭，但樸實的外表透出執(zhí)著和堅毅，5個大紅本讓鄭有全眼前一亮：這個年僅32歲的青年，學歷起點雖不高，卻已有了11年財務管理、政府審計和社會審計的實踐經(jīng)驗，并在自1993年6月至1998年7月的5年間，靠頑強的自學和工作經(jīng)驗的厚實積累，先后獲得會計師、注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務師、證券特許會計師等5種專業(yè)職稱和執(zhí)業(yè)資格。作為一個普通農(nóng)民的兒子，如果不勵志、不堅毅、不吃苦、不流汗，怎能達到這樣的程度！交談中，武財務總監(jiān)奮發(fā)向上的精神、對會計事業(yè)的摯愛、對財務會計與審計工作獨到而深刻的理解、對國家相關(guān)法律法規(guī)的熟悉和認知等，都深得鄭有全賞識。又經(jīng)多方考察和公司董事會討論，武財務總監(jiān)被聘任為某某公司董事和財務總監(jiān)，理由是：“德才兼?zhèn)?，破格重用?！鄙先尾痪?，武財務總監(jiān)的案頭出現(xiàn)了一座自制的模擬企業(yè)整體運作的“會計系列沙盤演練模型”。這幅由一個個圓圈和一條條直線構(gòu)成的“簡易路線圖”，體現(xiàn)了財務工作中資金籌集、原材料采購、生產(chǎn)過程、銷售、利潤實現(xiàn)及利潤分配等各個環(huán)節(jié)，涵蓋了企業(yè)資金循環(huán)的全過程，并把企業(yè)信息化管理、企業(yè)價值管理、企業(yè)理財?shù)戎T多理念與相應的系統(tǒng)整合起來?！斑@是我經(jīng)過多年獨立思考后對財務工作感悟的形象化體現(xiàn)，也是財務會計工作實現(xiàn)看板管理的一個創(chuàng)新型工具。”厚積薄發(fā)的武財務總監(jiān)感慨道。他的經(jīng)驗之作也得到了業(yè)界的認可。一次，一位資深會計專家偶然看到這個沙盤，在沙盤前沉思良久后說：“這個沙盤的制作者把財務會計這門專業(yè)學透了，對財務管理和會計核算思想的理解超越了‘會’和‘熟’，達到了‘化’的境界?！薄翱罩酗w人”的“上市之旅”武財務總監(jiān)上任后面臨的重大任務自然是為企業(yè)運作上市提供財務支持。現(xiàn)在再看企業(yè)上市的過程，他用樸素的幾句話作出概括：“不能說一句假話，不能做一筆假賬，否則用千言萬語也解釋不了，而且會付出慘痛的代價?！睘榇?，他告誡部下，丁是丁、卯是卯，不做假賬，要做“鐵賬”。為了應對快節(jié)奏的工作，在公司申請上市的近4年時間里，武財務總監(jiān)把辦公室當成了自己的家。一間不足20平方米的屋子里，擺著一桌、一椅、一張坐臥兩用的沙發(fā)和一個淺灰色旅行箱。他隔三差五要往北京、上海等地跑，而且無論白天黑夜，說走就走，為此，他的箱包里隨時備好時令衣服、洗漱用具等，一旦動身，就可以“手到擒來”。他甚至被同事們戲稱“打飛的”，曾一天之內(nèi)在許昌至北京間往返一個半來回。2002年9月26日下午，在中國證監(jiān)會發(fā)審委舉行的聆訊會上，武財務總監(jiān)陪同鄭有全等，回答了發(fā)審委諸多專家、委員們提出的一系列問題，最終通過了此次大考——某某公司上市申請獲得了核準。2003年7月10日，某某股票在上海證券交易所鳴鑼上市。公司上市后，武財務總監(jiān)和他的團隊開始承擔新角色，主持或參與了“年產(chǎn)400萬條化纖發(fā)條生產(chǎn)線”等3個上市募集資金項目實施和驗收的全過程。3條新增生產(chǎn)線的相繼竣工投產(chǎn)，使某某公司生產(chǎn)規(guī)模擴大一倍。“再造的一個某某”成為企業(yè)新的巨額利潤增長點。零壞賬損失背后的管理大手筆武財務總監(jiān)多年積蓄的能量開始慢慢釋放出來。深厚的財務知識積累讓他在財務管理領(lǐng)域里“攻城略地”，也讓他身上帶著一股無人能敵的霸氣。近10年來，他帶領(lǐng)的某某財務團隊以企業(yè)良好的信譽與資產(chǎn)質(zhì)量為依托，與多家金融機構(gòu)建立了互利互信、風雨同舟的合作關(guān)系。除了通過申請上市籌措資金外，還積極嘗試運用公司債券、銀行信托等多種方式融資，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和跨行業(yè)經(jīng)營及時融得了大量寶貴資金，并著力打造了堅實的資金管理鏈條。他還根據(jù)行業(yè)特點，努力降低和控制各項資金占用，管好用好企業(yè)內(nèi)部各項財務資源。如加強發(fā)制品原材料采購管理，在保證資金安全的前提下加強對國內(nèi)各收購網(wǎng)點的資金控制和管理，以減少資金占用；加強預收賬款的管理與風險控制，在企業(yè)內(nèi)部建立信用評估控制體系，使應收賬款占用一直保持在較低和可控范圍內(nèi)，也確保了企業(yè)的國際貿(mào)易多年來未出現(xiàn)過一筆壞賬損失。凡事預則立，不預則廢?！巴菩腥骖A算管理，是實現(xiàn)企業(yè)精細化、數(shù)字化、現(xiàn)代化管理的重要平臺和工具，也是財務管理由傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代化價值管理型轉(zhuǎn)變的工具和抓手。”武財務總監(jiān)為了推行這一管理模式，在公司成立了以董事長為主任、財務總監(jiān)為副主任的預算管理委員會，各子公司的預算管理委員會則由生產(chǎn)、銷售、采購、財務等相關(guān)部門負責人組成。每年的財務預算要經(jīng)由董事會審議并報股東大會批準后執(zhí)行。實施財務預算管理制度，確保企業(yè)財務工作緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)了企業(yè)主營收入與凈利潤的同步持續(xù)增長。再把焦點對準武財務總監(jiān)著力打造的“九統(tǒng)一分”的內(nèi)控新體系。近年來，某某公司的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略已拓展到北美、西歐和整個非洲，而且開始涉足高速公路建設(shè)與運營、房地產(chǎn)與城市建設(shè)、水業(yè)、教育、酒店等行業(yè)。加之在海外組建了剛果（金）礦業(yè)公司和澳大利亞礦業(yè)公司，多元化經(jīng)營給某某公司帶來的風險和效益并存，而如何控制海外公司的經(jīng)營風險成為財務管理的一大難題。武財務總監(jiān)經(jīng)過大量調(diào)查研究和深思熟慮，提出了借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立統(tǒng)一的集中式集團財務管理模式的理念，并把這個模式概括為“九統(tǒng)一分”集中式集團公司財務管理模式。“九統(tǒng)”包括設(shè)立統(tǒng)一的集團財務機構(gòu)、統(tǒng)一管理財務人員和統(tǒng)一委派財務總監(jiān)、統(tǒng)一投資管理、統(tǒng)一資金集中管理、統(tǒng)一全面預算管理、統(tǒng)一財務管理制度與會計核算辦法、建立統(tǒng)一的財務信息化系統(tǒng)、統(tǒng)一集團內(nèi)部績效考核、統(tǒng)一內(nèi)部審計監(jiān)督；“一分”是指分級負責，按照“統(tǒng)分結(jié)合”原則，在統(tǒng)一管理的前提下，各子公司在授權(quán)經(jīng)營的范圍內(nèi)組織好財務管理工作?！熬沤y(tǒng)一分”得到集團公司董事會的一致通過。為了加強對海外公司的風險管控，在武財務總監(jiān)的主持下，某某公司還適時建立了海外公司財務管理和內(nèi)控制度，出臺了《海外子公司財務管理和內(nèi)部控制制度》。2004年以來，武財務總監(jiān)每年都要帶領(lǐng)員工對公司所屬海外子公司進行一次現(xiàn)場審計。武財務總監(jiān)這樣解讀“九統(tǒng)一分”：“實施‘九統(tǒng)一分’實際上是建立了管控集團公司各成員企業(yè)的九個平臺?！艂€平臺’則有效整合了集團公司的資金、信息、人力等資源，實現(xiàn)了集團公司的資源共享，并協(xié)同集團公司的戰(zhàn)略目標體系，有效發(fā)揮集團公司的協(xié)同效應，實現(xiàn)‘1＋1＞2’的整體效應?！睂嵤熬沤y(tǒng)一分”，并使這一內(nèi)控體系與企業(yè)預算管理、企業(yè)財務核算、企業(yè)信息化體系有機結(jié)合，從而實現(xiàn)了“三算”有機整合和統(tǒng)一，有效地發(fā)揮了集團公司的資金優(yōu)勢，也有效地防范了財務和資金失控的風險。通過強化企業(yè)預警、防范和控制財務風險的能力，10多年來，某某公司沒有發(fā)生過一起重大的資金和財務失控事故，企業(yè)始終平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。與此同時，武財務總監(jiān)還把企業(yè)集團管控模式作為一個長期課題，不斷進行深入持續(xù)的研究。他撰寫的《“九統(tǒng)一分”——企業(yè)集團財務管控新模式》研究論文，在一家省級《理財》雜志發(fā)表后，被數(shù)家企業(yè)管理類雜志轉(zhuǎn)載，獲得了較好的行業(yè)評價和社會評價。世界金融危機中的“奇葩”伴隨著國際化經(jīng)營步伐的加快和對外進出口業(yè)務規(guī)模的逐年擴大，某某公司面臨的國際市場波動、匯率變動風險也逐步增大。為規(guī)避匯率風險，武財務總監(jiān)積極建言獻策。他提出，企業(yè)應加強對外匯市場信息的收集和分析，及時掌握市場行情；調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷推出新產(chǎn)品，擴大進口以沖抵部分匯率變動額度影響；調(diào)整本幣與外幣負債結(jié)構(gòu)以降低部分外匯風險等。上述建議得到企業(yè)決策層的認可和采納，從而有效防范和規(guī)避了匯率變動的風險。為了適應企業(yè)國際化擴張這一發(fā)展戰(zhàn)略，武財務總監(jiān)主持的財務系統(tǒng)，還適時制定了與之相適應的“成本領(lǐng)先和成本差異化兩大戰(zhàn)略并舉的成本控制戰(zhàn)略”以及調(diào)整本幣和外幣負債結(jié)構(gòu)等籌資戰(zhàn)略，使得公司主導產(chǎn)品工藝發(fā)的國際市場占有率以及女裝假發(fā)的國際市場增長率得到不斷提升，從而增強了企業(yè)財務能力，并有效地規(guī)避了匯率變動給公司帶來的損失。正是這些未雨綢繆、有效分散企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的戰(zhàn)略舉措，使得某某公司在面對2008年下半年爆發(fā)的世界性金融危機時，在國際發(fā)制品行業(yè)競爭中一枝獨秀，實現(xiàn)了“西方不亮東方亮”的多元化國內(nèi)外市場格局。公司不但沒有出現(xiàn)銷售下滑的情況，反而出現(xiàn)訂單持續(xù)增長、產(chǎn)銷兩旺的局面，企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)近二成的增長，提前走出了這場對許多企業(yè)來說生死攸關(guān)的災難性危機，并實現(xiàn)了化危為機，加快發(fā)展。除繼續(xù)加大力度開拓國際發(fā)制品市場外，某某公司還抓住時機，不斷籌措資金，積極進軍澳大利亞與剛果礦業(yè)市場，為企業(yè)尋求新的發(fā)展平臺和空間，努力把某某這一正在快速成長的民營企業(yè)打造成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、擁有自主知名品牌的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)集團。他和他們正走在路上。

【記者手記】儒雅、霸氣、“摳門”的理財人在一般人看來，財會工作者多是古板、守舊、思維拘泥的“賬房先生”，而我所認識的武財務總監(jiān)，卻是一個儒雅的、霸氣的，也有些“摳門”的理財人。武財務總監(jiān)有一個被他稱為“精神家園”的地方：一座有前后兩院、綠樹掩映的兩層小樓，從外表看更像一個農(nóng)家小院。那是他專門讀書思考的地方，也是他創(chuàng)辦的財會創(chuàng)新研究工作室，他將其命名為“生命樹書屋”。在那里，上萬冊藏書擺滿了整個墻面書架。那些藏書以財經(jīng)管理類專著為主，政治、法律、歷史、地理、文學以及藝術(shù)設(shè)計等各類書籍也被列入其中。工作閑暇，武財務總監(jiān)會“躲進小樓成一統(tǒng)”，或潛心讀書，或撰寫論文，或以書會友。他更把社會當作“無字書”，精心揣摩中外各類企業(yè)家和商界奇才的經(jīng)營之道、理財秘訣。經(jīng)過多年的學習、思考和實踐，武財務總監(jiān)喜歡用“和合”兩字來涵蓋和包容自己對中國傳統(tǒng)文化儒、釋、道精髓的理解，同時也融合了西方現(xiàn)代化理財思想，以其作為自己獨特的企業(yè)理財文化觀。他對此解釋：所謂“和”，即和諧、和睦。作為高級財務與會計專家，在面對巨大的金錢和物質(zhì)誘惑時，在現(xiàn)代紛繁復雜的利益博弈中，要有平和的心態(tài)，要學會與自然、與人、與社會、與自己的內(nèi)心和諧相處。所謂“合”，即合作、集合、整合。就是要學會與人合作，善于整合國際國內(nèi)兩個市場、企業(yè)內(nèi)外各種資源、企業(yè)有形資產(chǎn)和無形文化、管理等資源，認準企業(yè)發(fā)展的宏偉目標和自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不拋棄不放棄，充滿理想而又腳踏實地，“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。武財務總監(jiān)儒雅的外表下透著這樣一股霸氣。然而，作為一家民營企業(yè)的董事和財務總監(jiān)，武財務總監(jiān)制定的財務管理制度在一般人看來顯得很“摳門”。但是，正是這些“摳門”的制度，不僅讓某某公司在金融危機的風雨中挺起了腰桿，保持了勃勃生機，而且也促進了集團公司的全員節(jié)約意識。武財務總監(jiān)對《中國會計報》記者說，按照公司規(guī)定，他的公車費用包干使用，補助標準是每月600元，超過部分自理。電話費的補助標準是每月150元，超過部分自理。由于制度在先，他一切從簡。因此，他每月的公車費和電話費都沒有超過公司規(guī)定的標準。2005年，偌大一個某某公司一年的招待費只有40萬元。當?shù)劂y監(jiān)局有一次在組織對轄內(nèi)上市公司巡檢時來到某某公司，當審計人員看到這一數(shù)字后，大惑不解，認為公司在賬上打了埋伏。后來，審計部門在查賬時將各種票據(jù)逐一核對，發(fā)現(xiàn)公司的這一數(shù)字非常真實可靠。2008年臘月二十六夜晚，某某公司舉行慶功會及迎新團拜會，當?shù)卦S昌縣委、人大、政府、政協(xié)四大班子領(lǐng)導參會祝賀，而當晚的招待晚宴，也僅是一杯紅酒、一碗清湯燴面。就是因為這樣“摳門”，武財務總監(jiān)做成了大事業(yè)。如今，他們生產(chǎn)的發(fā)制品，已出口世界30多個國家和地區(qū)。（李存才）

新時代的“數(shù)豆者”——眾人眼中的武財務總監(jiān)“他特愛讀書學習，發(fā)現(xiàn)一本好書就像饑餓的人發(fā)現(xiàn)了面包?！薄霸诠ぷ髦猩朴讵毐脔鑿胶蛣?chuàng)新，在別人看起來甚至有點離經(jīng)叛道?！薄盀槿藢嵳\、謙虛、隨和，但處理起財務原則性問題來果敢、堅決，他的內(nèi)心就像開著一座‘鋼鐵工廠’?！边@是河南某某公司的領(lǐng)導和同事們在談到武財務總監(jiān)時脫口而出的真實感受。如果要問北京、上海這些大城市都有哪些著名景點，他未必知道具體位置在哪里，但問起這些城市最大最全的書店在哪里，他肯定知道，因為這是他到這些城市出差的閑暇一定要光顧的地方。和他一起到北京辦理過因公出國簽證的同事晁慧霞和楊鴿回憶說，曾有一次他和我們一起到尼日利亞大使館辦理簽證手續(xù)，到北京是早上6點，辦完簽證都中午了，而回程的火車票是晚上8點，就在這中間幾個小時里，武財務總監(jiān)打的跑到北京西單圖書大廈，搬回了兩捆沉甸甸的書。當他在火車即將開動前氣喘吁吁地趕到時，我們問他：“你看這么多書，有沒有頭疼過？”他說：“我看書從來不會頭疼，因為書里有無限的風景?。　睂λ@種鍥而不舍的鉆研精神和渴求新知的學習精神，大家都嘆服不已。也正是在他的帶動下，整個某某公司的財會團隊變成了一個名副其實的學習型團隊。他在與下屬溝通時經(jīng)常說，不要拘泥于一些舊模式，不要做舊時的“賬房先生”，要創(chuàng)造性地開展財會工作。作為新時代的“數(shù)豆者”，除了具備