公司體系管理下半年工作計劃范文

第4頁共4頁公司體系管理下半年工作計劃范文___年?公司在hs?e管理體系?有效運行的?基礎(chǔ)上建立?了iso9?001質(zhì)量?管理體系、?iso14?001環(huán)境?管理體系、?ohs職業(yè)?健康安全管?理體系，同?時啟動了“?四個體系”?的整合。_?__年年公?司在“四個?管理”體系?整體通過_?__中油認?證中心認證?審核的基礎(chǔ)?上進一步完?善了體系整?合工作，加?強過程控制?，強化執(zhí)行?力度，逐步?實現(xiàn)了質(zhì)量?、健康、安?全與環(huán)境四?個方面的一?體化管理。?根據(jù)___?年公司工作?重點，hs?e體系運行?主要抓好以?下六方面工?作：一、?按q/sy?1002.?1-___?年標準，_?__體系文?件的換版工?作___?年___月?公司體系文?件發(fā)布以來?，___了?兩次局部修?訂，但由于?“四個體系?”共有一套?管理手冊，?在兼容要素?的表述上還?存在缺項，?作業(yè)性文件?還不完善且?與程序文件?的對應(yīng)關(guān)系?不清晰。因?此今年公司?將成立骨干?班子，認真?研究各標準?的差異，結(jié)?合公司實際?，按q/s?y1002?.1-__?_年標準要?求，___?體系文件的?換版工作，?提高體系文?件的適用性?和操作性。?進一步加強?機關(guān)各部門?之間的溝通?，明確職責(zé)?，___各?部門按職責(zé)?分工，編制?好相關(guān)程序?文件。加強?管理制度，?操作規(guī)程的?修訂、整理?和匯編工作?，完善各項?作業(yè)性文件?，并處理好?作業(yè)性文件?與程序文件?的接口。?二、進一步?___好公?司各專業(yè)風(fēng)?險辨識和評?價工作_?__年公司?將___鉆?井、試油、?機修、鉆具?井控、技術(shù)?服務(wù)、車輛?服務(wù)___?個專業(yè)進行?全面風(fēng)險辨?識和評價，?分崗位按工?藝流程編制?風(fēng)險辨識表?，由一線班?組員工參與?識別，由專?業(yè)技術(shù)人員?進行評價。?風(fēng)險評價的?結(jié)論將作為?制定hse?目標指標、?管理方案、?修訂應(yīng)急預(yù)?案、制定培?訓(xùn)計劃的依?據(jù)。計劃_?__月__?_現(xiàn)場調(diào)研?，編制各專?業(yè)風(fēng)險識別?清單，__?_月___?各專業(yè)技術(shù)?骨干培訓(xùn)風(fēng)?險辨識和評?價方法，_?__至__?_月開展全?面辨識工作?，___月?___專業(yè)?人員進行評?價，分級制?度控制措施?。三、進?一步加大管?理體系宣貫?培訓(xùn)力度?公司成立以?來舉辦hs?e管理體系?宣貫培訓(xùn)班?___期，?累計培訓(xùn)專?兼職hse?管理人員_?__人，舉?辦內(nèi)審員培?訓(xùn)班___?期，培訓(xùn)內(nèi)?審員___?人，但通過?兩年內(nèi)外審?發(fā)現(xiàn)，管理?體系宣貫、?培訓(xùn)的效果?不佳，培訓(xùn)?的內(nèi)容缺少?針對性，每?年集中培訓(xùn)?的方式有待?改進。__?_年公司將?抓好以下三?方面hse?體系培訓(xùn)工?作：一是_?__內(nèi)審員?的送外培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)q/?sy100?2.1-_?__年標準?，做好換證?工作。二是?要充分發(fā)揮?體系運行先?進單位的積?極作用，分?片區(qū)___?各單位到先?進單位進行?現(xiàn)場參觀學(xué)?習(xí)（范本）?，同時結(jié)合?現(xiàn)場實際進?行體系知識?的宣貫和培?訓(xùn)，以點帶?面，推動體?系管理水平?的整體提高?。施工現(xiàn)場?體系培訓(xùn)重?點：崗位風(fēng)?險辨識與評?價、“兩書?一表”、應(yīng)?急預(yù)案的編?寫。三是強?化公司管理?層hse的?培訓(xùn)力度，?提高領(lǐng)導(dǎo)干?部hse體?系管理意識?，切實加大?hse體系?的執(zhí)行力度?，計劃__?_年___?月___一?期公司領(lǐng)導(dǎo)?、機關(guān)部室?長管理體系?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)重點：體?系標準、體?系文件結(jié)構(gòu)?、體系建立?運體系中存?在的問題、?各部門的職?責(zé)分配。?四、完善各?項基礎(chǔ)資料?強化體系執(zhí)?行力度一?是按照q/?cnpc1?24.2-?___《石?油企業(yè)現(xiàn)場?安全檢查規(guī)?范第___?部分：鉆井?作業(yè)》編寫?鉆井作業(yè)現(xiàn)?場崗位、班?組檢查表，?結(jié)合公司崗?位考核的，?將崗位記錄?、基礎(chǔ)資料?、安全設(shè)施?的檢查分解?到崗位，明?確到檢查表?中。二是進?一步規(guī)范“?四類___?冊”的各項?記錄，特別?是作業(yè)許可?、hse設(shè)?施管理、變?更管理、新?增風(fēng)險控制?等內(nèi)容，要?結(jié)合實際，?逐步形成系?統(tǒng)化、標準?化、程序化?的管理模式?。三是進一?步細化和完?善《qhs?e管理體系?實施工作指?南》，為基?層單位管理?體系的實施?提供切實可?行的依據(jù)，?試修作業(yè)隊?和各二級單?位要借鑒鉆?井隊“四類?十八冊”的?經(jīng)驗，規(guī)范?基礎(chǔ)資料。?五、進一?步加強體系?工作的監(jiān)督?與指導(dǎo)力度?，提高內(nèi)審?的效率公?司每年集中?___一次?內(nèi)審工作，?規(guī)模大、時?間短，現(xiàn)場?指導(dǎo)力度不?夠，___?年公司將在?集中審核的?基礎(chǔ)上，_?__相關(guān)內(nèi)?審員進行滾?動檢查，每?季度分別抽?查___個?鉆井隊，_?__個后勤?單位。一是?對各鉆井隊?體系運行情?況進行監(jiān)督?和指導(dǎo)，通?過編制專項?檢查表及時?發(fā)現(xiàn)問題，?及時解決;?二是___?部分內(nèi)審員?進行現(xiàn)場指?導(dǎo)，逐步提?高體系管理?水平;三是?季度抽查的?結(jié)果和存在?的問題，作?為年度內(nèi)審?的重要依據(jù)?和審核重點?。六、繼?續(xù)抓好內(nèi)審?和管理評審?繼續(xù)抓好?內(nèi)審和管理?評審。公司?將進一步完?善內(nèi)審員的?管理和考核?制度，加強?內(nèi)審員的選?拔和培養(yǎng)，?規(guī)范內(nèi)審員?資質(zhì)，實行?聘用管理制?，建立有效?的激勵機制?,著力打造?一支高素質(zhì)?的內(nèi)審員隊?伍，為體系?的有效運行?提供人力保?障。公司將?以捆綁審核?、滾動審核?的方式開展?內(nèi)審工作;?今年審核的?重點是__?_年年未接?受內(nèi)、外審?核的單位，?具體的內(nèi)部?審核工作按?審核計劃進?行，各單位?體系內(nèi)外審?情況將與績?效考核和季?度、年終評?比掛鉤。同?時公司還將?嚴格按照標?準要求有針?對性的細化?管理評審工?作。七、?做好外部審?核的迎審工?作公司將?按照認證中?心___年?監(jiān)督審核的?具體要求做?好迎審工作?，計劃__?_年___?月接受認證?中心監(jiān)督審?核，體系覆